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文檔簡介
盤虧說明原因范文第1篇盤虧說明原因范文第1篇固定資產(chǎn),是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的使用時間超過12個月的非貨幣性資產(chǎn)。包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。價格在1000元以上,使用期限在12個月以上的各種器械、工具、器具等按照固定資產(chǎn)管理。價格雖然很高(超過20XX元),但使用期限不足一年的屬低值易耗品,應(yīng)按照低值易耗品管理。因原固定資產(chǎn)修理而更換其部分元件,只要其所更換的元件價值不超過固定資產(chǎn)原始成本的20%,只列作修理費(fèi)。
盤虧說明原因范文第2篇一是統(tǒng)一安排部署??h局迅速成立國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確專人負(fù)責(zé),制定工作方案,研究決定重大事項(xiàng)和關(guān)鍵問題,統(tǒng)一指導(dǎo)系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作。形成局領(lǐng)導(dǎo)親自抓,機(jī)關(guān)各科室積極配合的良好局面。二是全面清查登記。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策和工作方案,準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)清查的工作方法、內(nèi)容和要求,對單位基本情況、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)開展全面清查。并完成相關(guān)報(bào)表的填報(bào)工作。三是落實(shí)自查自糾。對資產(chǎn)清查登記結(jié)果,分類逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí),對資產(chǎn)盤盈盤虧,準(zhǔn)備相關(guān)證據(jù)。
盤虧說明原因范文第3篇今后將繼續(xù)準(zhǔn)確把握《全省地稅系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》要求,建立、健全并落實(shí)好固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度,同時做好固定資產(chǎn)管理工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,保證資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性,做到帳實(shí)相符。
1、按盤點(diǎn)計(jì)劃:公司于20xx年12月09日至2010年12月15日對總倉進(jìn)行封閉式盤點(diǎn),盤點(diǎn)總庫存共80萬件貨品。
2、本次參與總倉盤點(diǎn)的倉位有105個倉位。
3、盤點(diǎn)分組進(jìn)行,每組共3人設(shè)主導(dǎo)人員1人、協(xié)助人員2人,分工明確,分別負(fù)責(zé):
(1)貨品上、下架。
(2)點(diǎn)數(shù)以及在盤點(diǎn)表上登記數(shù)量。
(3)運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行掃描、與初盤表格登記數(shù)量進(jìn)行核對?!冻醣P登記表》由小組成員共同簽名確認(rèn)。
4、現(xiàn)場管理設(shè)抽盤人員和管理人員:
共有2-3組抽盤人員,負(fù)責(zé)對已盤貨品按5%(盤點(diǎn)公司按盤點(diǎn)委員會會議要求制訂此比例)的比例進(jìn)行抽查,并且對已盤貨架進(jìn)行檢查,避免漏盤貨架、漏盤貨箱以及擺放位置出錯;共有4-6名現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)現(xiàn)場秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。
5、數(shù)據(jù)封存:
截止于20XX年12月07日24:00點(diǎn),倉庫所有進(jìn)出業(yè)務(wù)終止,進(jìn)入盤點(diǎn)狀態(tài);20XX年12月8日凌晨零點(diǎn),電腦部備份總倉庫存,當(dāng)時庫存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù)。
6、原始的盤點(diǎn)采集數(shù)與《初盤登記表》:
(1)每個盤點(diǎn)小組的盤點(diǎn)采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中,采集數(shù)據(jù)每天都由盤點(diǎn)公司打包交由總部人力資源部保管。
(2)小組成員共同簽名確認(rèn)的《初盤登記表》,每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤點(diǎn)公司保管。
(3)盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)結(jié)束后,盤點(diǎn)公司將初盤登記表原封不動的交回給盤點(diǎn)委員會。
二、盤點(diǎn)差異結(jié)果:
按盤點(diǎn)委員會要求,由電腦部統(tǒng)計(jì)各年份的差異分布情況,及自產(chǎn)、外購、飾品的差異分布情況。
三、盤點(diǎn)差異總結(jié):
(1)本次盤點(diǎn)的庫存數(shù)量,取自服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)截止至20xx年12月7日24點(diǎn)的數(shù)據(jù)備份,共802987件貨品。
(2)實(shí)盤數(shù)量共分三個版本,一是盤點(diǎn)公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量,總計(jì)是800975件貨品。但同時盤點(diǎn)公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來又合并了這批記錄后,實(shí)盤總數(shù)量為802900。再后來又有一次復(fù)盤記錄,合并后實(shí)盤總數(shù)量為802981件貨品。
(3)按盤點(diǎn)公司的差異統(tǒng)計(jì)方式,分為盤虧、盤盈、未盤到、不在檔四個數(shù)字,電腦部在20xx年12月16日收到復(fù)盤記錄后,將未盤到的數(shù)量計(jì)入盤虧,不在檔的能識別出來的條碼數(shù)量計(jì)入盤盈,完全無法識別的條碼只有一個。
(4)按款色碼組成的SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色看作差異),總庫存802987件,盤虧557件,盤盈550件,無法識別的貨品1件,盤點(diǎn)總數(shù)量為802981,庫存差錯率為‰。
(5)按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異),總庫存802987件,盤虧460件,盤盈453件,無法識別的貨品1件,盤點(diǎn)總數(shù)量為802981件,庫存差錯率為:‰。
(6)按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)價金額為:292590301元,成本價金額為:元,此次盤點(diǎn)庫存金額差異率按標(biāo)準(zhǔn)價統(tǒng)計(jì)為‰;按成本價統(tǒng)計(jì)為‰。
如:行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域,及時準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對一些問題他們及時的溝通,很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當(dāng)順暢,記得他們多次打電話來詢問盤點(diǎn)的一些細(xì)節(jié),也正是他們這樣的態(tài)度,使得我們盤點(diǎn)的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂,專單專用”成本控制的這一要求以后,在這一次盤點(diǎn)中得到了很好的體現(xiàn),與去年同期相比:主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低,而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格,能夠更形象的表現(xiàn)這一點(diǎn))。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作,倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用,這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息,但更離不開相關(guān)部門的用心配合。
如:庫存的成品,化工料,紙箱,膠袋等,都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料,調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力,也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識,主動地利用。這次盤點(diǎn)在得以肯定的同時,也存在著一些不足。那里提出來,相關(guān)的部門需要及時的改善盒改善。
第一在執(zhí)行程序時缺乏相應(yīng)的手續(xù),表現(xiàn)拖拉,對是否報(bào)廢了,不是很明確,而實(shí)際上被放在一邊,置之不理。
第二在處理生產(chǎn)余料的時候,沒有及時的退回,造成不必要的擠壓與損耗,會影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性。
第三庫存雖有利用,但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存,另一方面在采購時嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定,減少產(chǎn)生庫存的機(jī)率。
要避免盤點(diǎn)中大的盈虧差錯,必須加強(qiáng)全員的責(zé)任心培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技術(shù)的提升。具體如下:
1、根本上要增強(qiáng)員工工作責(zé)任心。
2、嚴(yán)格控制進(jìn)出貨流程及記錄。
3、檢查各類度量衡器具,保證計(jì)量準(zhǔn)確無誤。
4、較強(qiáng)報(bào)表單據(jù)各環(huán)節(jié)的復(fù)核與控制。
5、加強(qiáng)盜竊的各類防范活動,減少因此帶來的暗損失。
盤虧說明原因范文第4篇(一)思想作風(fēng)方面
一是理論聯(lián)系實(shí)際工作不夠。自我教育意識需要加強(qiáng),存在理論和實(shí)際聯(lián)系不緊的情況。沒能充分把在當(dāng)前改革開放的新形勢下所遇到的問題與實(shí)際工作相聯(lián)系起來,使自己在考慮和安排工作時有時前瞻性不強(qiáng)。
二是理論聯(lián)系自己思想少。用學(xué)到的政治理論改造自己世界觀和人生觀方面做的不夠,表現(xiàn)為開拓創(chuàng)新精神不太強(qiáng),有時對工作標(biāo)準(zhǔn)要求的不高。
(二)學(xué)風(fēng)方面
理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在平時忙于事務(wù)性工作,政治理論學(xué)習(xí)相對投入精力不足。且平時多限于一般性地讀書,深入剖析不多,對自己要求有時不高。
(三)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子討論一些重大問題時,有時不是積極主動。特別是在討論施工生產(chǎn)等問題上,認(rèn)為有黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)就行了。
二是對一些問題不是那么了解,沒有主動去與其他同志溝通。有時了解情況不多,在會議上隨聲附和,拿不出自己的獨(dú)立見解。
(四)工作作風(fēng)方面
工作不夠深入。埋頭日常工作時間較多,深入基層開展調(diào)查研究時間較少,發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題不多,
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