紅包墻獎(jiǎng)勵(lì)員工方案范文

紅包墻獎(jiǎng)勵(lì)員工方案范文第一篇紅包墻獎(jiǎng)勵(lì)員工方案范文第一篇正榮潤(rùn)城新春紅包墻活動(dòng)方案

一、活動(dòng)背景

為讓售樓部在新春期間保持人氣來(lái)訪(fǎng)，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，促進(jìn)成交，計(jì)劃在售樓部進(jìn)行“來(lái)訪(fǎng)抽紅包，新春有好禮”活動(dòng)。

二、活動(dòng)概況

時(shí)間：2015年2月2日—2月17日，22日—28日期間（除夕至初三期間無(wú)此活動(dòng)），共23天

地點(diǎn)：售樓部洽談區(qū)

對(duì)象：來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)憑身份證均可參與三、活動(dòng)內(nèi)容

1、來(lái)訪(fǎng)抽紅包，新春有好禮活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)布置一面紅包墻，共50個(gè)紅包，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)通過(guò)刷身份證，領(lǐng)取抽紅包活動(dòng)券，最終憑活動(dòng)券參與抽紅包，每人每天限參與一次，抽中紅包憑其中的紙條可到領(lǐng)獎(jiǎng)區(qū)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的禮品；

2、爆米花、水果、熱飲：由客服采購(gòu)一臺(tái)爆米花機(jī)及原料，活動(dòng)期間每天提供爆米花、以及水果沙拉（火龍果、西瓜、香蕉、蘋(píng)果、圣女果）、熱飲（牛奶、奶茶），來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)均可免費(fèi)享用。

四、物料安排五、人員安排六、費(fèi)用預(yù)算正榮潤(rùn)城項(xiàng)目組

2015年1月29日篇2：近期活動(dòng)策劃方案

2016年2月8日（春節(jié)）前意向客戶(hù)及推廣方案建議一、意向客戶(hù)分析

備注；以上2組意向客戶(hù)成交可能性很大，如果此單價(jià)可以得到公司審批價(jià)格，可以先讓客戶(hù)交定金，再向公司申請(qǐng)；

二、2016年2月8日前置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售任務(wù)

三、活動(dòng)建議篇3：整體家裝小區(qū)活動(dòng)方案

美天公園王府中秋茶話(huà)會(huì)促銷(xiāo)活動(dòng)方案一、活動(dòng)時(shí)間：

2015年9月19日14:30二、活動(dòng)目的：

1、提高公司的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大公司在業(yè)內(nèi)的影響力；

2、一方面向業(yè)主宣傳家裝知識(shí)；一方面通過(guò)茶話(huà)會(huì)與美天業(yè)主建立感情，以便后期持續(xù)跟進(jìn)

3、通過(guò)活動(dòng)，為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)收益。

三、活動(dòng)主題：中秋佳節(jié)團(tuán)圓美天——2015美天家園聯(lián)誼會(huì)主辦單位：開(kāi)發(fā)商協(xié)辦單位：物業(yè)+名度

活動(dòng)基調(diào)：格調(diào)精裝品位人生活動(dòng)地點(diǎn)：美天公園王府會(huì)所參與對(duì)象：美天業(yè)主四、活動(dòng)內(nèi)容：1、裝修咨詢(xún)盛會(huì)：

①介紹公司的裝修模式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主明白錢(qián)到底花到哪里去，讓消費(fèi)者更加安心、放心、舒心。（xx）

②用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，群眾語(yǔ)言的講解家裝，介紹家裝常識(shí)，讓消費(fèi)者明白如何更好的裝修房

子。（xx）

③分析目前裝飾行業(yè)正規(guī)、品牌裝飾公司與小企業(yè)和裝修“游擊隊(duì)”的本質(zhì)區(qū)別（如后期服務(wù)、質(zhì)量）。（xx）

④揭示目前裝飾、建材行業(yè)的黑暗面，提醒消費(fèi)者注意，同時(shí)展示公司是如何做的，增加

消費(fèi)者對(duì)公司的信任度，有利于消費(fèi)者的最終簽單?。▁x）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)：

①戶(hù)型圖展示：作品上面有設(shè)計(jì)效果圖，注明設(shè)計(jì)說(shuō)明，房型和裝修金額。②發(fā)放dm，擺設(shè)桌椅，參與業(yè)主以半橢圓形式就座，便于觀摩，聆聽(tīng)講解。③電腦、音響、投影儀等準(zhǔn)備妥當(dāng)，以便進(jìn)行聲形并茂的解說(shuō)。④設(shè)立冷餐、酒水，營(yíng)造輕松愉悅的交流氛圍。2、幸運(yùn)連環(huán)大抽獎(jiǎng)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人氣安排2-3次，第一輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)10名：精美頸枕一個(gè)；第二輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)5名：電風(fēng)扇一臺(tái)；第三輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)3名：空調(diào)被一床。（中獎(jiǎng)客戶(hù)主持人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)品，核對(duì)正券，并做記號(hào)，再當(dāng)著觀眾的面將副券重新放入抽獎(jiǎng)箱，可繼續(xù)享受連環(huán)抽）3、優(yōu)惠酬賓

人無(wú)利不往，趨利心理是消費(fèi)者的普遍心態(tài)。目的：

①追求優(yōu)惠是消費(fèi)者的一種普遍心理，為了適應(yīng)消費(fèi)者的心理，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些優(yōu)惠措施吸引、滿(mǎn)足消費(fèi)者，讓消費(fèi)者更樂(lè)于接受。

②優(yōu)惠的本身也顯示了商家對(duì)業(yè)主的重視程度，每個(gè)人都希望一種被重視的感覺(jué)，這個(gè)感覺(jué)有利于促使消費(fèi)者認(rèn)同商家，與商家簽約的意愿度更大。優(yōu)惠內(nèi)容：③活動(dòng)當(dāng)天，預(yù)交定金5000元，將得到價(jià)值1000元的入住大紅包。

④活動(dòng)當(dāng)天，簽單的前二十位客戶(hù)將贈(zèng)送海爾xqg70-1279全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)(價(jià)值2599

⑤活動(dòng)當(dāng)天預(yù)定裝修，可享受保價(jià)兩年承諾。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

特等獎(jiǎng)：價(jià)值4999元海爾bcd-402wdba402升多門(mén)冰箱一臺(tái)1名一等獎(jiǎng)：價(jià)值2999元海信led48k22048英寸液晶電視一臺(tái)5名二等獎(jiǎng)：1000元紅包20名三等獎(jiǎng)：價(jià)值499元九陽(yáng)dj13b-d79sg豆?jié){機(jī)一臺(tái)30名4、精品樣板展示

①通過(guò)實(shí)地參觀精品樣板房，讓業(yè)主切身感受到公司的設(shè)計(jì)和施工實(shí)力；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的案例，更能讓業(yè)主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝，給業(yè)主留下深刻的印象。

②通過(guò)對(duì)樣板房的參觀和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)的溝通，引起業(yè)主對(duì)公司進(jìn)一步的關(guān)注，有利于業(yè)主對(duì)公司的認(rèn)可，便于為下一個(gè)動(dòng)作“現(xiàn)場(chǎng)簽單”打好基礎(chǔ)。

注：樣板房要經(jīng)過(guò)布置，工作人員統(tǒng)一著裝，顯示公司規(guī)范性管理。五、宣傳策略：1、針對(duì)美天業(yè)主短信告知活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間（內(nèi)容簡(jiǎn)要明確）2、制作邀請(qǐng)函，體現(xiàn)重視度，派送至有意向參加活動(dòng)的業(yè)主3、制作活動(dòng)dm單，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳

一、活動(dòng)意義：喜迎新春之際，為廣大市民送上新春祝福，也為企業(yè)增加粉絲量，從而提升企業(yè)形象，達(dá)到合理成交量。

紅包墻獎(jiǎng)勵(lì)員工方案范文第二篇員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受云康大紅包(100元以上)，在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)展xxx門(mén)作出)

(1)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的，如對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化建議，并被采納執(zhí)行的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

(4)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的，如在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)超過(guò)五年(含第5年)以5年為一個(gè)單位，為公司服務(wù)滿(mǎn)一個(gè)5年，就可以享受云康大紅包;

(7)員工結(jié)婚、生子等喜慶事;

(8)其他具有為本公司楷模有益于公司及員工之善行者;

(9)傳統(tǒng)節(jié)日，如春節(jié);

(10)伯樂(lè)紅包，為公司舉薦優(yōu)秀人才，能被公司聘用的;

(11)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

紅包墻獎(jiǎng)勵(lì)員工方案范文第三篇1、目的：

為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。

2、適用范圍：

本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。

3、職責(zé)與權(quán)限：

年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；

行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋?zhuān)?/p>

獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門(mén)提供部門(mén)內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門(mén)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放；

利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配

金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；

優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：指公司各部門(mén)管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目

標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放；

項(xiàng)目立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、

安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1、公司零肖程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)

的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)

部門(mén)權(quán)重的確定

a、依據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門(mén)權(quán)重；

b、公司部門(mén)屬性劃分為：

一線(xiàn)部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；

輔助部門(mén)：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；

后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；

c、部門(mén)權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線(xiàn)部門(mén)設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為；完成71-80%的.系數(shù)為；完成70%及以下為。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：

1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；

2、完成81-90%的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為95%；

3、完成71-80%的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為90%；

4、完成70%及以下的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；

5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認(rèn)為100%。

一成公司不納入20xx年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況單提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施?！竟纠麧?rùn)激勵(lì)分配方案】

個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：

個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；

b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；

權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

依據(jù)一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

、部門(mén)考核系數(shù)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門(mén)目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門(mén)考核系數(shù)，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數(shù)為：

a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數(shù)為1；

b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數(shù)為；

c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數(shù)為；

d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數(shù)為。

公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/（部門(mén)權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金二次分配金額*部門(mén)考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門(mén)人員職級(jí)分布狀況確定各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門(mén)；

b、各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門(mén)人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜；

c、對(duì)于分配給各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提取；

d、因部門(mén)考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)

利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開(kāi)始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消；

對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算

利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配：

a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí)，以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。

b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有：

a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；

b：服務(wù)月滿(mǎn)勤系數(shù)；

c：平?？?jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)

d：年度考核系數(shù)

c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下：

a=v/12v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；b=w/vw：為當(dāng)年滿(mǎn)勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)），數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供；c=x/yx：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù)數(shù)據(jù)由行政部提供；d=zz：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式：

一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*c*)*d三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*c*)*d五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*c*)*d

利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放

a、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時(shí)

紅包墻獎(jiǎng)勵(lì)員工方案范文第四篇“企業(yè)文化墻”活動(dòng)策劃案

一．建設(shè)宗旨

作為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中重要一環(huán)，文化墻建設(shè)能夠直觀地表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化，塑造企業(yè)在員工和客戶(hù)心目中獨(dú)特形象，同時(shí)，可以給員工直觀刺激，激勵(lì)員工、鼓舞員工向更高一步發(fā)展。

二．活動(dòng)時(shí)間

近期。

三．活動(dòng)地點(diǎn)

針對(duì)公司多處大面積空白墻面做出系統(tǒng)規(guī)劃。

四．版塊設(shè)計(jì)

墻面一．電梯間LOGO下方

1.形式：墻面裝飾字及墻面裝飾板。2.文字內(nèi)容：公司名稱(chēng)、方向指引。

如圖：

墻面二．進(jìn)大門(mén)走廊右側(cè)

1.形式：墻面裝飾展板

2.文字內(nèi)容：企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)

叮叮小文庫(kù)

3.以上文字內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)方向及工作重心的變化而更新。、如圖：

墻面三．進(jìn)大門(mén)走廊右側(cè)（凹進(jìn)去的哪一面）

1.形式：四塊相同尺寸的長(zhǎng)方形展板2.文字內(nèi)容：

考勤制度行為準(zhǔn)則人事制度

3.以上文字內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)方向及工作重心的變化而更新。

如圖：

備選制度：相關(guān)制度內(nèi)容

墻面四．中間大廳位置一．正面墻

叮叮小文庫(kù)

1.形式：裝飾性墻面宣傳板

2.功能設(shè)置：

公告通知：張貼公司各部門(mén)通知及公司各種最新規(guī)定。團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：團(tuán)隊(duì)及員工表彰、員工集體活動(dòng)照片等。

員工互動(dòng)：有同事生日、新婚等，可由各同事自由寫(xiě)上祝福的話(huà)語(yǔ)。

3.以上內(nèi)容根據(jù)公司需要不定期更新。

如圖：

備選語(yǔ)錄：待定

位置二．左側(cè)墻（空調(diào)哪面）1.形式：墻面裝飾字、墻面裝飾畫(huà)

2.內(nèi)容：待定

如圖：

備選語(yǔ)錄：待定

叮叮小文庫(kù)

墻面五．第一間辦公室1.形式：墻面裝飾展板2.內(nèi)容：

總裁寄語(yǔ)

部門(mén)所需名言警句

如圖：備選語(yǔ)錄：

你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的能力說(shuō)話(huà)在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡這樣的人員：面對(duì)困境有原因分析，更有解決方案昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙，你需要不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)步有作為才有地位，有實(shí)力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。

不論你在什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始之后就不要停止。

千里之行，始于足下；艱難困苦，玉汝于成。

墻面六．大會(huì)議室

位置一．會(huì)議室中間柱子（四個(gè)面）1.形式：四塊相同尺寸的長(zhǎng)方形展板2.內(nèi)容：

叮叮小文庫(kù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人才觀念文化理念

如圖：備選語(yǔ)錄：待定

位置二．會(huì)議室進(jìn)門(mén)左邊墻1.形式：墻面裝飾字、墻面裝飾畫(huà)

2.內(nèi)容：

企業(yè)LOGO企業(yè)定位、近期規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)

叮叮小文庫(kù)

如圖：備選語(yǔ)錄：

會(huì)而必議，議而必行，行而必決，決而必果。左右溝通求進(jìn)步，上下溝通達(dá)共識(shí)。會(huì)議的成果是行動(dòng)，言必行，行必果。

五、具體實(shí)施布置

1.行政人事部對(duì)接廣告公司，實(shí)地測(cè)量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。

2．所有展板選擇符合公司文化的統(tǒng)一背景色調(diào)，可安排公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)與廣告公司對(duì)接共同完成。

紅包墻獎(jiǎng)勵(lì)員工方案范文第五篇微信紅包一直是人們所喜歡的，不管是拆紅包時(shí)的懸念，還是即刻到賬的喜悅，都讓人們欲罷不能。而聰明的企業(yè)學(xué)會(huì)了迎合消費(fèi)者的'心理，但凡開(kāi)業(yè)、店慶、五一、十一等節(jié)假日搞售賣(mài)活動(dòng)，基本上都離不開(kāi)微信紅包。事實(shí)上，導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)紅包系統(tǒng)已經(jīng)很受歡迎了，可是有些企業(yè)還在納悶，導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)紅包系統(tǒng)到底是怎么做的?導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)紅包系統(tǒng)為什么能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)售賣(mài)。

一、導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)紅包系統(tǒng)是什么

導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)紅包系統(tǒng)就是通過(guò)對(duì)紅牛圖案的傳播，引導(dǎo)消費(fèi)者掃描，領(lǐng)取紅包，碼來(lái)宣傳相關(guān)的產(chǎn)品資訊、企業(yè)宣傳活動(dòng)，刺激消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

二、導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)紅包系統(tǒng)有什么模式

1、同樣的產(chǎn)品相同的紅牛；

2、紅牛+串碼；

3、一瓶一碼。

三、導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)紅包系統(tǒng)有什么功能

1、宣傳神器：掃碼防偽先添加粉絲，粉絲不請(qǐng)自來(lái)，讓所有的產(chǎn)品為你的忠實(shí)粉絲；

2、防偽利刃：掃碼驗(yàn)真?zhèn)畏奖憧旖?，認(rèn)證公眾號(hào)權(quán)威加倍，專(zhuān)屬不可取代；

3、停止竄貨：規(guī)范售賣(mài)區(qū)域和經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)價(jià)格，盒碼-箱碼-產(chǎn)品碼，三碼合一，竄貨無(wú)可遁形；

紅包墻獎(jiǎng)勵(lì)員工方案范文第六篇員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受云康小紅包(100元以下)，在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展xxx門(mén)作出)

(1)全勤紅包正式員工(自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算)，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者;

(以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤)，次月的第一個(gè)晨會(huì)進(jìn)行紅包獎(jiǎng)勵(lì);

(2)辦公衛(wèi)生考核紅包

凡每月衛(wèi)生連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀的辦公區(qū)域，負(fù)責(zé)該區(qū)域的人員，就可以獲得云康小紅包，次月的第一個(gè)晨會(huì)進(jìn)行紅包獎(jiǎng)勵(lì);

(3)工齡紅包

1—5年(不含第五年)，以1年為單位，滿(mǎn)一整年就可以享受云康小紅包，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展xxx考核;

(4)個(gè)人進(jìn)步紅包

對(duì)于新進(jìn)員工，經(jīng)觀察或考核進(jìn)行衡量，對(duì)于進(jìn)步較快，表現(xiàn)良好的;

(5)在公司重大活動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)突出的;

(6)拾金不昧，對(duì)于撿到價(jià)值較大的物品并交給公司處理的;

(7)其他能傳播正能量的。

紅包墻獎(jiǎng)勵(lì)員工方案范文第七篇員工激勵(lì)方案（一）

最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與家分享。

一、榜樣激勵(lì)

為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來(lái)

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心

2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

3、把握“跳一跳，夠得著”的原則

4、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

6、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

7、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

9、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

1、不要成為公司里的“管家婆”

2、權(quán)力握在手中只是一件死物

3、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

6、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

7、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

1、尊重是有效的零成本激勵(lì)

2、懂得尊重可得“圣賢歸”

3、對(duì)有真本事的賢更要尊崇

4、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

5、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

6、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

7、越是地位高，越是不能狂傲自

8、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)

8、不要總是端著一副官架子

9、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

10、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

五、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來(lái)的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，氣之于飛鳥(niǎo)。

1、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

2、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

3、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

4、消除溝通障礙，確保信息共享

5、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

6、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

7、與下屬談話(huà)要注意先“暖身”

8、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)

9、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

10、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

六、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

1、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

2、用人不疑是馭人的基本方法

3、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)

4、信任年輕人，開(kāi)辟新天地

5、切斷自己懷疑下屬的后路

6、向下屬表達(dá)信任的14種方法

7、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

8、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的'一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

1、寬宏量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

2、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

3、原諒別人就是在為自己鋪路

4、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

5、得理而饒人更易征服下屬

6、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

7、善待“異己”可迅速“收攏”人心

8、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

9、要能容人之短、用人所長(zhǎng)

10、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

八、贊美激勵(lì)

效果奇特的零成本激勵(lì)法

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地于付出。

1、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

5、擺脫偏見(jiàn)，使稱(chēng)贊公平公正

6、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

7、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

8、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話(huà)語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要上千百倍。

1、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧

2、征服了“心”就能控制住“身”

3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

4、“知遇之恩”也是可以制造的

5、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心

6、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)

7、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

8、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

9、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

1、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

2、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

3、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的

6、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感

7、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

8、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免競(jìng)爭(zhēng)

十一、文化激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

1、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

2、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)

3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

5、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

6、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

7、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵(lì)

不得不為的面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。

1、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓

2、隨和并非任何時(shí)候都有意義

3、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)

4、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則

5、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡

6、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)

7、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式

8、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果

9、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)

員工激勵(lì)方案（二）

激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。

激勵(lì)的作用是巨的。美國(guó)哈佛學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。

怎樣激勵(lì)員工呢？下面教你一些方法。

作風(fēng)激勵(lì)

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，就是運(yùn)用權(quán)力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。

水平激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)的非權(quán)力影響力，來(lái)增強(qiáng)組織的凝聚力。

情感激勵(lì)

情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái)，在廣泛的信息交流中樹(shù)立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來(lái)和娛樂(lè)往來(lái)等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒(méi)有心理壓力的交往中得到量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。

賞識(shí)激勵(lì)

社會(huì)心理學(xué)原理表明，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿(mǎn)足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī)會(huì)，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評(píng)等，也要及時(shí)地給予肯定的評(píng)價(jià)。肯定性評(píng)價(jià)也是一種賞識(shí)，同樣能滿(mǎn)足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

1、主題活動(dòng)法

根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能賽、書(shū)畫(huà)賽、手工藝品制作賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過(guò)不同的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。

2、多設(shè)標(biāo)兵法

拿破侖說(shuō)過(guò)：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)。通過(guò)設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

3、感情投資法

感情因素對(duì)人的工作積極性有很影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：?jiǎn)T工生日慶祝活動(dòng)（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等），生病探視，對(duì)困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門(mén)經(jīng)理，針對(duì)自己部門(mén)員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起來(lái)，到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng)，得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用。

4、心理疏導(dǎo)法

由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理，管理層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。

5、輪崗激勵(lì)法

員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵(lì)員工。

6、興趣激勵(lì)法

興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過(guò)雙向選擇助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。

7、文體活動(dòng)法

業(yè)余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛(ài)好得到滿(mǎn)足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無(wú)鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

8、物質(zhì)激勵(lì)法

除了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外，制定企業(yè)整體的利潤(rùn)分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤(rùn)，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)映服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

9、形象激勵(lì)法

形象激勵(lì)就是充分利用視覺(jué)形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過(guò)舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì)，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。

10、參與激勵(lì)法

參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見(jiàn)。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過(guò)“職代會(huì)”參與企業(yè)重問(wèn)題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

以下是許多企業(yè)經(jīng)常使用、并被證明能收到良好效果的激勵(lì)方式，對(duì)你也許有些借鑒作用。

物質(zhì)激勵(lì)

成果分享。與員工分享成果體現(xiàn)了管理者對(duì)員工工作及其創(chuàng)造價(jià)值的肯定與贊賞。獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)、聚會(huì)等。

培訓(xùn)機(jī)會(huì)

給予培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)不僅是對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)同時(shí)也是一項(xiàng)有價(jià)值的投資。

富有挑戰(zhàn)性的工作，包括輪崗與晉升。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在解釋“工作的報(bào)酬是什么時(shí)”時(shí)，指出“工作的報(bào)酬就勝作本身”，這表明工作本身是具有激勵(lì)作用的。

授權(quán)激勵(lì)

人人都想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，授權(quán)體現(xiàn)了管理者對(duì)員工的信任和能力的肯定。

榮譽(yù)激勵(lì)

榮譽(yù)映了企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人貢獻(xiàn)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，是滿(mǎn)足員工自尊需要的重要激勵(lì)手段。

贊揚(yáng)激勵(lì)

榮譽(yù)激勵(lì)的一種形式。多贊揚(yáng)，哪怕是員工小小的貢獻(xiàn)或進(jìn)步。贊揚(yáng)一定要真誠(chéng)，要讓員工感受到重視、尊重和自豪。表?yè)P(yáng)幾乎不需要任何成本，但效用卻很。

目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。

參與激勵(lì)

一般而言，員工對(duì)于參與與自己的利益和行為有關(guān)的討論有較的興趣。通過(guò)參與，可培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，滿(mǎn)足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

危機(jī)激勵(lì)

上世紀(jì)六十年代末，日本佳能與卡西歐在小型計(jì)算器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中連連失利，加上第一次石油危機(jī)的打擊，佳能出現(xiàn)巨額赤字，瀕臨倒閉。如何挽求頹勢(shì)？董事會(huì)最后決定：將危機(jī)告訴全體員工，讓他們知道企業(yè)的真實(shí)處境，激起他們的危機(jī)感，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣，這種危機(jī)感將創(chuàng)造出平時(shí)不可能產(chǎn)生的智慧和工作效率。員工提出了許多有創(chuàng)意的新建議、新方案，公司在此基礎(chǔ)上提出了著名的“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”，這一設(shè)想在生產(chǎn)和科研體制方面發(fā)揮了巨作用，同時(shí)極地提高了員工的積極性，使佳能獲得巨成功，在六年內(nèi)走向世界。

有效的激勵(lì)要求管理者掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)會(huì)直接影響激勵(lì)的效果，而獎(jiǎng)勵(lì)的頻率過(guò)高或過(guò)低都會(huì)削弱激勵(lì)的作用。

員工激勵(lì)方案（三）

酒店業(yè)面臨的最困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店采取的激勵(lì)手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)酒店業(yè)中普遍存在著激勵(lì)方式重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確（如對(duì)不同層次員工的激勵(lì)）、缺乏力度，機(jī)制單一，重物質(zhì)輕精神等問(wèn)題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。酒店業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)手段和措施的創(chuàng)新，根據(jù)自身的一些實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種“另類(lèi)”激勵(lì)手段，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1、雇傭保障讓員工感受職業(yè)安全

酒店應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導(dǎo)終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對(duì)酒店就產(chǎn)生了更多的認(rèn)同感和主人翁的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)酒店的忠誠(chéng)。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)讓員工持續(xù)充電

酒店不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會(huì)，并且有持續(xù)的充電機(jī)會(huì)，為每一個(gè)有需要的員工建立

培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)倡導(dǎo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，讓員工感覺(jué)到這個(gè)酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)。

3、即時(shí)支付讓員工感受及時(shí)雨

薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵(lì)的效果也不同。不同的員工會(huì)有不同的心理需求，而員工年齡的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)狀況的改變和酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也會(huì)影響到薪酬的支付效果。例如，對(duì)年輕的員工必須即時(shí)支付，無(wú)論是發(fā)獎(jiǎng)金還是給予休假，給予獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)都必須即時(shí)。另外當(dāng)員工情緒低落時(shí)，也應(yīng)該采取即時(shí)的薪酬支付，而情緒高漲時(shí)則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。

4、小型激勵(lì)讓員工樂(lè)不思蜀

酒店應(yīng)增加小型激勵(lì)，在不減少激勵(lì)分量的同時(shí)，適當(dāng)提高激勵(lì)的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)更有效。小型激勵(lì)會(huì)讓員工經(jīng)常沉浸在受獎(jiǎng)勵(lì)的快樂(lè)中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果，增加員工的工作動(dòng)力。

5、心理契約讓員工有意外收獲

減少定期獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期獎(jiǎng)勵(lì)，以抑制員工由于對(duì)固定獎(jiǎng)勵(lì)的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應(yīng)建立無(wú)制度的心理契約，這樣員工不知道誰(shuí)會(huì)在什么時(shí)候得到意外的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)給員工帶來(lái)意外的驚喜，讓他覺(jué)得工作更有樂(lè)趣。

6、聯(lián)絡(luò)家屬讓家、小家成為一家

酒店應(yīng)設(shè)立一些專(zhuān)門(mén)為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請(qǐng)家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈(zèng)送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎(jiǎng)學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿(mǎn)足。

7、充分尊重讓員工在平等中進(jìn)取

紅包墻獎(jiǎng)勵(lì)員工方案范文第八篇一、滯銷(xiāo)造成背景原因：

1、為匹配廠(chǎng)家?guī)齑嫖呛下蕪S(chǎng)家建議備貨量、

2、新車(chē)fo訂單強(qiáng)制定貨、

3、老車(chē)型不斷淘汰或二手車(chē)轉(zhuǎn)賣(mài)、

4、雅力士、逸致車(chē)型自店保有量少

5、cbu車(chē)型自店量少

6、零件發(fā)貨沒(méi)有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則

7、零件定貨沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行定貨要求

8、事故車(chē)入廠(chǎng)臺(tái)數(shù)不斷減少

9、車(chē)型配置眾多，備貨困難

豐田廠(chǎng)家的新車(chē)型不斷研發(fā)出來(lái)，導(dǎo)致配件倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫(kù)存數(shù)額越積越多。對(duì)此配件倉(cāng)庫(kù)深感憂(yōu)慮，庫(kù)存將帶來(lái)的影響很，費(fèi)時(shí)，費(fèi)人力，浪費(fèi)空間，帶來(lái)實(shí)際經(jīng)劑損失，給新車(chē)型的零件帶來(lái)阻力，老配件賣(mài)不出去，新配件進(jìn)步來(lái)，無(wú)地方擺放。而且老件越放越不值錢(qián)，對(duì)此配件提出以下申請(qǐng)：

1、根據(jù)滯銷(xiāo)零件分車(chē)型招攬，消化庫(kù)存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。

2、根據(jù)滯銷(xiāo)零件種類(lèi)促銷(xiāo)，消化庫(kù)存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。

3、根據(jù)應(yīng)季零件作出相應(yīng)的措施，消化庫(kù)存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值

4、給忠誠(chéng)老客戶(hù)高里程車(chē)型實(shí)行優(yōu)惠折扣。

5、區(qū)域零部件庫(kù)存清單共享

6、偏遠(yuǎn)汽修廠(chǎng)進(jìn)站購(gòu)買(mǎi)零件，因老