管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇一)

管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇一)管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇一)1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客觀內(nèi)涵--會(huì)計(jì)職能

會(huì)計(jì)職能是指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能和能發(fā)揮的作用，它是會(huì)計(jì)的客觀內(nèi)涵。會(huì)計(jì)職能是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段對(duì)會(huì)計(jì)的要求密切相關(guān)的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的作用范圍不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)職能也將不斷增多。我國(guó)會(huì)計(jì)職能的研究是在20世紀(jì)60年代開(kāi)始的，受馬克思關(guān)于“作為對(duì)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)的簿記”論述的影響，對(duì)會(huì)計(jì)職能基本傾向于“核算”和“監(jiān)督”兩大職能。到20世紀(jì)80年代，又出現(xiàn)了從“一職能說(shuō)”、“二職能說(shuō)”直到“八職能說(shuō)”以至“全職能說(shuō)”并存的局面。但這些研究始終以馬克思對(duì)簿記的論述為基礎(chǔ)進(jìn)行，沒(méi)有考慮會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展，因此不利于會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)內(nèi)容的完善。

從現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，會(huì)計(jì)的職能應(yīng)總結(jié)為“反映”和“管理”兩大職能比較合適。反映職能是指將會(huì)計(jì)信息向使用者進(jìn)行充分的揭示和披露；管理職能是指會(huì)計(jì)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等。會(huì)計(jì)反映職能和管理職能是相互聯(lián)系、不可分割的。反映職能是管理職能的基礎(chǔ)，為管理職能的發(fā)揮提供服務(wù)，管理職能是會(huì)計(jì)的固有職能，是會(huì)計(jì)的首要職能。實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平越高，對(duì)會(huì)計(jì)與管理結(jié)合的要求也越高，會(huì)計(jì)管理職能也就發(fā)揮得越充分。不同會(huì)計(jì)人員由于其崗位責(zé)職不同，一般地應(yīng)分別發(fā)揮不同的職能，這就為監(jiān)事會(huì)和會(huì)計(jì)委派制提供了理論依據(jù)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要求--會(huì)計(jì)目標(biāo)

會(huì)計(jì)目標(biāo)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總的目的性要求，它是會(huì)計(jì)職能的具體化，往往作為會(huì)計(jì)理論研究的邏輯起點(diǎn)。由于會(huì)計(jì)目標(biāo)和會(huì)計(jì)職能的內(nèi)在聯(lián)系，西方會(huì)計(jì)學(xué)界強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)目標(biāo)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)職能，這是由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系運(yùn)行的目的不同造成的，是期望達(dá)到主觀要求還是發(fā)揮客觀功能。目前會(huì)計(jì)界普遍接受會(huì)計(jì)目標(biāo)的概念，但不同學(xué)派對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的理解也有不同。如“決策有用性學(xué)派”認(rèn)為，會(huì)計(jì)目標(biāo)是向信息使用者提供有用的信息，“經(jīng)濟(jì)責(zé)任學(xué)派”則認(rèn)為，會(huì)計(jì)目標(biāo)是反映和報(bào)告受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其履行情況。我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)目標(biāo)的定義是：為國(guó)家有關(guān)管理部門、外部投資者以及內(nèi)部管理部門提供會(huì)計(jì)信息。目前，世界各國(guó)大多采用決策有用性觀點(diǎn)，筆者也傾向于這種觀點(diǎn)。原因在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)問(wèn)題的研究應(yīng)具有前瞻性，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)出發(fā)，以確保其框架的穩(wěn)定和適用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。不同的國(guó)家和機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求是不同的。如美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)表述為：相關(guān)性與重要性、形式與實(shí)質(zhì)、可靠性、避免偏向性、可比性、一貫性、可理解性。而美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)則強(qiáng)調(diào)相關(guān)性和可靠性。筆者認(rèn)為，既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供有用的信息，那么會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本要求應(yīng)該是：相關(guān)性、可靠性和一貫性。相關(guān)性是決策有用性的最重要質(zhì)量特征，能保證會(huì)計(jì)信息使用者獲得的是與決策相關(guān)的信息；可靠性能保證信息使用者獲得可靠的信息，避免虛假和誤導(dǎo)，以利于作出正確的決策；一貫性能使信息具有可比性，保證多個(gè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有相同的基礎(chǔ)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)規(guī)范--會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是從專業(yè)技術(shù)的角度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理提出的規(guī)范要求和判斷標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種技術(shù)規(guī)范。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的抽象和總結(jié)，它又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范會(huì)計(jì)實(shí)踐，為會(huì)計(jì)人員處理具體業(yè)務(wù)提供操作規(guī)則。對(duì)于一個(gè)成熟的社會(huì)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在其制定和實(shí)施過(guò)程中帶有經(jīng)濟(jì)性和政治性。美國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是世界上最具有代表性的，為維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展起了很大的作用。我國(guó)從20世紀(jì)80年代初由會(huì)計(jì)學(xué)界開(kāi)始明確提出會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念，為行業(yè)會(huì)計(jì)制度的制定和國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)確立依據(jù)。我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分為基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則兩個(gè)層次，基本準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容作出了原則性的規(guī)定，具體準(zhǔn)則就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本業(yè)務(wù)和特殊行業(yè)的會(huì)計(jì)核算作出了規(guī)定。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容--會(huì)計(jì)要素

會(huì)計(jì)要素是按照經(jīng)濟(jì)特性對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分類的項(xiàng)目，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體內(nèi)容的基本分類。由于各國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)管理要求也存在較大差異，所以不同國(guó)家的會(huì)計(jì)要素項(xiàng)目是不同的。會(huì)計(jì)要素的劃分應(yīng)充分考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)容的基本特征，即項(xiàng)目的同質(zhì)性、獨(dú)立性和系統(tǒng)性。這是因?yàn)橹挥懈鶕?jù)同型內(nèi)容和同質(zhì)特征進(jìn)行分類才能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行有效的分類核算；而各會(huì)計(jì)要素在其本質(zhì)特征上又應(yīng)該區(qū)別于其他會(huì)計(jì)要素，這樣才有其獨(dú)立設(shè)置的意義；同時(shí)各個(gè)會(huì)計(jì)要素之間應(yīng)存在十分嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，能充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)等式的內(nèi)在聯(lián)系。根據(jù)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)特性，我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將會(huì)計(jì)要素分為六項(xiàng)，即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。其中，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益為靜態(tài)要素（又稱資產(chǎn)負(fù)債表要素），收入、費(fèi)用和利潤(rùn)為動(dòng)態(tài)要素（又稱利潤(rùn)表要素）。只有明確規(guī)定了會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容，才能規(guī)范會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，會(huì)計(jì)人員才可能在極其復(fù)雜的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中得心應(yīng)手地進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文社會(huì)背景--會(huì)計(jì)環(huán)境

會(huì)計(jì)環(huán)境是指會(huì)計(jì)所處的各種客觀條件，不同社會(huì)發(fā)展階段的會(huì)計(jì)有其不同的環(huán)境狀況。會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展有很大的影響力，會(huì)計(jì)發(fā)展史上歷次重大的變革和創(chuàng)新均與當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)。而會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境也具有很大的反作用，它往往對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的維持，經(jīng)濟(jì)資源的配置，財(cái)經(jīng)法規(guī)的實(shí)施等起重要的影響。正因?yàn)槿绱?，各?guó)會(huì)計(jì)學(xué)家都非常重視會(huì)計(jì)環(huán)境的研究，往往將其作為會(huì)計(jì)問(wèn)題研究的出發(fā)點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇二)[提要]

企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展現(xiàn)狀，要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。主要措施是轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作觀念，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作信息化，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè);財(cái)會(huì)工作;轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型主要是指由財(cái)務(wù)核算型轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理型。這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作領(lǐng)域由事后核算轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。財(cái)會(huì)管理目標(biāo)是拓寬財(cái)務(wù)管理工作的深度與廣度，挖掘出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在價(jià)值，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的必要性

現(xiàn)代企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理方式。

1、這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善，財(cái)會(huì)工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過(guò)多年改革開(kāi)放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，而追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理的重心也從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)對(duì)能夠反映經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力的指標(biāo)更加重視，這是企業(yè)做出正確決策的關(guān)鍵所在，企業(yè)財(cái)會(huì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的地位變得更加突出，客觀上也要求企業(yè)的財(cái)會(huì)工作在思維、方法、形式、措施上必須做出重大轉(zhuǎn)變，使之更有效率。

2、這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財(cái)會(huì)工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的不適應(yīng)，是目前財(cái)會(huì)工作陷入被動(dòng)局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報(bào)賬仍然是現(xiàn)階段財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)也是為上級(jí)部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資金的流動(dòng)情況，為政府管理部門服務(wù)的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少;二是財(cái)會(huì)的工作職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前財(cái)會(huì)工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)會(huì)工作的地位反而削弱的反常現(xiàn)象;三是財(cái)會(huì)工作人員的管理意識(shí)有待提高。財(cái)會(huì)工作人員受原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，慣于執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)相關(guān)法律制度，致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際相脫離，這就造成了財(cái)會(huì)工作陷入了比較尷尬的境地。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的基本要求

1、轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)。要從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移。多年的實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證;二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù);三是參與企業(yè)的營(yíng)銷決策，在擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制定激勵(lì)銷售的政策措施;四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。

要從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測(cè)，重點(diǎn)是建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)包括市場(chǎng)信息的收集、篩選、反饋等;同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)測(cè)情況，利用現(xiàn)代管理方法做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。事中控制，就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對(duì)各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、控制;同時(shí)，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對(duì)策，從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的參謀助手作用。

要從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，把財(cái)會(huì)的職能簡(jiǎn)單地定位在會(huì)計(jì)核算上，認(rèn)為只要搞好報(bào)表的報(bào)送就算完成任務(wù)了。這在市場(chǎng)條件下是完全不夠的，要利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面積極地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個(gè)新的臺(tái)階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

2、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法。目前，企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法基本上還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式。當(dāng)前建立和推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)須算的規(guī)劃和約束功能，既適應(yīng)了轉(zhuǎn)型后企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎(jiǎng)懲等系統(tǒng)工作來(lái)規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，其目的是以預(yù)算求平衡、以平衡求發(fā)展，向管理要效益，求得企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化和利潤(rùn)的最大化，企業(yè)內(nèi)部的其他各類管理活動(dòng)都必須圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算有序地展開(kāi)。財(cái)務(wù)預(yù)算改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以生產(chǎn)為中心的做法，更加突出資金管理，克服和避免了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內(nèi)容全面、方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理手段。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段現(xiàn)代化。當(dāng)前，應(yīng)大力推行財(cái)會(huì)電算化，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，才可能把財(cái)會(huì)人員從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記賬算賬中解放出來(lái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作;才能加速會(huì)計(jì)信息傳遞速度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)會(huì)管理體制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了要求財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、管理方法和手段轉(zhuǎn)型外，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的組織機(jī)構(gòu)、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)工作的外部環(huán)境等也是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型必不可少的條件。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的主要措施

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作觀念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念的成功轉(zhuǎn)型，財(cái)會(huì)工作人員要樹(shù)立以下觀念：一是樹(shù)立效益觀念。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將陷入僵局。所以企業(yè)的財(cái)會(huì)工作必須緊密圍繞著經(jīng)濟(jì)效益而展開(kāi)，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都要建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上;二是樹(shù)立市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如果不考慮市場(chǎng)，那么產(chǎn)品就沒(méi)有銷路，經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)從談起，所以財(cái)會(huì)管理工作人員要樹(shù)立市場(chǎng)觀念，根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)來(lái)開(kāi)展理財(cái)活動(dòng)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;三是樹(shù)立法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是一個(gè)法制經(jīng)濟(jì)，這就要求財(cái)會(huì)人員必須要掌握會(huì)計(jì)、財(cái)稅等相關(guān)的法規(guī)制度，保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。2、轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)。要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行控制、編制、分解、反饋等工作，來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。首先，加強(qiáng)預(yù)算管理。細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行;其次，加強(qiáng)成本控制。健全財(cái)務(wù)控制體系，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，做好財(cái)務(wù)控制工作，以達(dá)到降低成本的目的;再次，加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)得以生存的根本，沒(méi)有資金流動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入僵局。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正是以資金的活動(dòng)為表現(xiàn)形式。所以，加強(qiáng)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的最大化;最后，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化，接受社會(huì)、企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督。

4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是決定企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型成功與否的重要因素。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓財(cái)會(huì)部門的地位越來(lái)越重要，這就對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的教育主要是靠每一年的集中培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。隨著各種法律法規(guī)更新速度的加快，僅憑幾天的學(xué)習(xí)，是不夠的。首先，可以利用各大專院校多、水平高的優(yōu)勢(shì)，定期舉行培訓(xùn)班，聘請(qǐng)一些專家授課，對(duì)新政策、新法規(guī)進(jìn)行解讀，提高財(cái)會(huì)人員對(duì)政策分析的能力;其次，為財(cái)會(huì)工作人員訂閱相關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)雜志，鼓勵(lì)他們自學(xué)，并在學(xué)習(xí)的時(shí)間上給予合理安排，給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍;最后，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參加行業(yè)工作觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，力求財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德與專業(yè)水平同步提高。

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，這要求企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而企業(yè)如果想成功實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型，首先要做的就是觀念轉(zhuǎn)變，并且對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的信息化以及加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，這些都是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作成功轉(zhuǎn)型而不能缺少的重要條件。

主要參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇三)【摘要】人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源管理理論與會(huì)計(jì)學(xué)理論相互借鑒融合，幫助企業(yè)合理預(yù)測(cè)人力資源投資效益，從而進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文從人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵著手，剖析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展的建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源；人力資源會(huì)計(jì)；建議

一、人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

人力資源是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是指能夠創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要促進(jìn)作用的勞動(dòng)人民的總稱。而人力資源會(huì)計(jì)正是由人力資源引申出來(lái)，是人力資源管理在會(huì)計(jì)核算上衍生出的新學(xué)科，指運(yùn)用會(huì)計(jì)程序?qū)θ肆Y源進(jìn)行計(jì)量和分析，將抽象的人力資源轉(zhuǎn)換為可以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的直觀數(shù)字，幫助企業(yè)了解并分析內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而作出科學(xué)合理的決策。

二、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)人力資源理論已發(fā)展到較成熟的階段，但由于我國(guó)引入人力資源會(huì)計(jì)理念的時(shí)間較短，導(dǎo)致其還存在著許多方面的不足，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)理論研究落后。人力資源會(huì)計(jì)作為一門新興會(huì)計(jì)學(xué)科分支，越來(lái)越成為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分。但由于人力資源會(huì)計(jì)理論在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，同時(shí)受傳統(tǒng)人力資源管理理論與會(huì)計(jì)學(xué)理論的影響，導(dǎo)致它還未真正將兩者融合起來(lái)形成一個(gè)完整的學(xué)科體系。一方面，是由于我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建設(shè)不健全，對(duì)相關(guān)理念研究不全面、不深入，很多時(shí)候都是將國(guó)外理論生硬地應(yīng)用到我國(guó)的具體實(shí)踐中，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致其無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，由于傳統(tǒng)思維根深蒂固，企業(yè)管理人員對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不準(zhǔn)確，很多研究理論僅僅停留在理論方面卻沒(méi)有真正執(zhí)行，缺乏可利用性。

（二）人力資源會(huì)計(jì)工作計(jì)量不精確。關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)工作的計(jì)量方法有很多，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部常用的是歷史成本法、機(jī)會(huì)成本法及重置成本法。但由于人力資源特有的難以量化性，導(dǎo)致迄今為止每一種方法在實(shí)際運(yùn)用時(shí)都還存在著諸多不足，尚未形成一套科學(xué)的計(jì)量體系。人力資源計(jì)量的不精確，使其無(wú)法正確估量員工給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于管理者作出科學(xué)的決策。（三）人力資源會(huì)計(jì)信息披露不合理。一方面，由于我國(guó)并未對(duì)人力資源的披露作明確規(guī)定，因此企業(yè)為保護(hù)重要信息，所披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中著重于企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量等資金信息，對(duì)于人力資源信息的披露很少。另一方面，由于人力資源的不穩(wěn)定性，加之企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)計(jì)量的落后性，企業(yè)往往不能準(zhǔn)確地用數(shù)字來(lái)對(duì)所有的信息進(jìn)行核算，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)信息缺乏完整性與準(zhǔn)確性。

三、推動(dòng)我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的建議

（二）改進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法。由于人力資源難以定量化，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)量與核算時(shí)十分困難，因此在確認(rèn)時(shí)可采取定性與定量相結(jié)合的方式、人力資源會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式等，積極與其他學(xué)科互相借鑒融合，不斷拓寬廣度與深度。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)部分人力資源信息運(yùn)用貨幣計(jì)量方式，即用數(shù)字來(lái)對(duì)其準(zhǔn)確定量，而對(duì)部分無(wú)法準(zhǔn)確定量的人力資源信息則用非貨幣計(jì)量方式，即用文字來(lái)對(duì)其合理定性，對(duì)貨幣計(jì)量方式進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，從而形成一套完整的管理體系。

（三）適當(dāng)公開(kāi)人力資源會(huì)計(jì)信息。除保守企業(yè)核心秘密之外，企業(yè)可以適當(dāng)公開(kāi)人力資源會(huì)計(jì)的部分信息，對(duì)外披露企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理情況。一方面，這樣有利于企業(yè)之間相互借鑒人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，找到對(duì)方的優(yōu)勢(shì)以及自身的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同進(jìn)步。另一方面，這樣有利于為外部信息使用者提供客觀透明的信息，從而有效地吸引投資，促進(jìn)企業(yè)資金的積累。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人力資源會(huì)計(jì)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但由于我國(guó)引入和正式推廣人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，發(fā)展程度較低，導(dǎo)致其面臨的各方面問(wèn)題也比較多。本文在剖析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策，鼓勵(lì)企業(yè)突破原有的思維定式，充分發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)的作用，從而提高人力資源管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇四)關(guān)鍵詞：

基本建設(shè)；事業(yè)單位；會(huì)計(jì)制度；并軌

歷年來(lái)，事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目核算通常執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，各單位均單獨(dú)設(shè)置基本建設(shè)財(cái)務(wù)賬套，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行明細(xì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置與核算。2014年新修訂的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》將基本建設(shè)項(xiàng)目納入事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算中，但依然保留基本建設(shè)賬套的獨(dú)立核算，以雙軌制維持現(xiàn)有的兩種會(huì)計(jì)制度的模式。隨著近年來(lái)財(cái)政預(yù)算體系改革、零余額賬戶的推出、銀行賬戶的清理、國(guó)庫(kù)集中支付制度、公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算等制度的實(shí)行，一個(gè)單位同時(shí)執(zhí)行基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，逐漸產(chǎn)生一些矛盾和問(wèn)題，且日益凸顯兩種會(huì)計(jì)制度雙軌制的矛盾與沖突。

一、基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度與事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度雙軌制下的問(wèn)題

（一）關(guān)于銀行賬戶

在實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度后，事業(yè)單位下?lián)艿呢?cái)政性資金統(tǒng)一納入單位指定的銀行開(kāi)設(shè)的單一零余額賬戶中，因此，這就在客觀上要求基建項(xiàng)目必須要與單位大帳套合并使用，進(jìn)行統(tǒng)一的收入與支出、基本建設(shè)項(xiàng)目投資的核算。目前，事業(yè)單位一般建設(shè)資金納入單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，專賬核算，按規(guī)定程序批準(zhǔn)使用。國(guó)庫(kù)零余額額度下達(dá)后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行分解，歸集到各自項(xiàng)目的預(yù)算額度中，按規(guī)定實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付，與單位財(cái)務(wù)賬分開(kāi)獨(dú)立核算。由于事業(yè)單位的基本建設(shè)賬套沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)政零余額賬戶，基本戶的銀行賬戶也因根據(jù)規(guī)定進(jìn)行銀行賬戶被清理銷戶。單位的基建資金主要來(lái)源于財(cái)政撥款，另一部分來(lái)源于事業(yè)單位自籌，但是，基本建設(shè)賬套的銀行基本戶已經(jīng)不存在，其自籌資金只在單位大賬套進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的形式核算，資金并沒(méi)有真正撥付，但是在基建賬中，這部分資金又作為事業(yè)單位的自籌撥款計(jì)入資金來(lái)源中，導(dǎo)致一定程度的“賬賬不符”。此外，公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算制度實(shí)行后，基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些用公務(wù)卡結(jié)算的費(fèi)用結(jié)算，需要單位大賬戶進(jìn)行掛賬、還款沖銷的結(jié)算，同時(shí)，也須在基本建設(shè)賬套同步反映，造成財(cái)務(wù)工作的重復(fù)勞動(dòng)。

（二）關(guān)于會(huì)計(jì)核算

基本建設(shè)賬套與所財(cái)務(wù)賬套各自獨(dú)立，在基本建設(shè)賬套內(nèi)根據(jù)實(shí)際承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目分別單獨(dú)核算，按規(guī)定將決算情況合并納入單位賬簿和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表?；窘ㄔO(shè)設(shè)置獨(dú)立賬套，會(huì)計(jì)核算執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，會(huì)計(jì)科目均按《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行核算，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理要求，自定義部分末級(jí)明細(xì)科目細(xì)化核算?！缎姓聵I(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的會(huì)計(jì)等式為資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)，而《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的會(huì)計(jì)等式為資金來(lái)源=資金占用。基本建設(shè)賬套核算的同時(shí)，需將財(cái)務(wù)事項(xiàng)在單位的大賬套里同步反映。事實(shí)上，建設(shè)單位基本建設(shè)賬套的資金來(lái)源=資金占用這一會(huì)計(jì)等式核算的會(huì)計(jì)內(nèi)容與行政事業(yè)單位賬套內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的科目并不匹配，需要手工調(diào)整合并后才能填報(bào)。另外，事業(yè)單位的基本建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常有自籌資金，其資金的核算一般通過(guò)“結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建”這一科目進(jìn)行列支，然后再轉(zhuǎn)入基建賬，但是這樣的核算方法勢(shì)必造成資金的重復(fù)性列支，具體的會(huì)計(jì)操作中，這樣的會(huì)計(jì)核算方式也經(jīng)常會(huì)使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生困惑，容易導(dǎo)致賬務(wù)混淆。

（三）關(guān)于會(huì)計(jì)報(bào)表

由于《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的會(huì)計(jì)等式與企業(yè)、事業(yè)單位不同，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式也不一樣，《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》會(huì)計(jì)報(bào)表有：資金平衡表、基建投資表、待攤投資表、基建借款情況表、投資包干情況表。2014年起，財(cái)政部將基本建設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整為固定資產(chǎn)投資報(bào)表，保留資金平衡表，另外設(shè)置投資項(xiàng)目表、資產(chǎn)基本情況表、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析表。單位編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表時(shí)，也必須將基本建設(shè)賬套合并納入一并反映。由于會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)應(yīng)性不夠強(qiáng)，即便合并賬也會(huì)給會(huì)計(jì)報(bào)表的填報(bào)造成很大困惑，無(wú)法真正將基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息與事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)反映，不利于對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的、完整的、科學(xué)的、合理的分析。

（四）關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控

良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠有效約束單位的主要經(jīng)濟(jì)行為和關(guān)鍵崗位人員，確保項(xiàng)目執(zhí)行和管理行為在良性軌道上良好的運(yùn)行。根據(jù)《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》（2016年財(cái)政部第81號(hào)令）及單位內(nèi)部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法，各單位基本都實(shí)行不相容崗位相互分離制度，資金支付嚴(yán)格按照合同制、監(jiān)理制管理，單位內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)審核審批制度。由于基本建設(shè)賬套與單位本級(jí)財(cái)務(wù)賬套的相對(duì)分離，其財(cái)務(wù)內(nèi)控相應(yīng)實(shí)施不同的內(nèi)控制度和規(guī)程。這種情況下，單位的內(nèi)控可能會(huì)出現(xiàn)思路不清晰、目標(biāo)不集中的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在不相容崗位的設(shè)置、關(guān)鍵控制點(diǎn)的具體目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)決策等環(huán)節(jié)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)控的設(shè)計(jì)，在層次上一樣涵蓋單位領(lǐng)導(dǎo)班子、管理部門及其他業(yè)務(wù)部門、甚至單位全體職工。在流程上應(yīng)滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)。而選準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)是規(guī)范內(nèi)控制度的核心，只有抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能有效避免內(nèi)控真空。

二、基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度與事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度并軌的必要性

（一）取消基本建設(shè)獨(dú)立賬套，合并至單位法人賬套

目前，基建會(huì)計(jì)核算采用獨(dú)立賬套核算，會(huì)計(jì)科目也是單獨(dú)設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)恒等式為資金占用=資金來(lái)源，相對(duì)于其他會(huì)計(jì)制度有較大的區(qū)別，對(duì)會(huì)計(jì)人員工作“兼容性”有更高要求。新修訂的行政單位和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度均要求基建并賬，避免基建賬“游離大賬”。但頻繁的并賬工作，造成重復(fù)的工作，多次并賬也容易造成核算上的差錯(cuò)。此外，根據(jù)財(cái)政國(guó)庫(kù)支付制度，支付額度統(tǒng)一按項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)，但按照現(xiàn)行銀行賬戶管理要求，涉及自籌資金的基建項(xiàng)目，其自籌資金是在單位基本結(jié)算賬戶，無(wú)法撥付轉(zhuǎn)到基本建設(shè)銀行賬戶（原基建銀行賬戶已撤銷），容易造成項(xiàng)目資金管理與財(cái)務(wù)核算交叉混淆，不易統(tǒng)一管理。因此，建議撤銷基建項(xiàng)目獨(dú)立賬套核算制度，統(tǒng)一合并至單位賬套內(nèi)實(shí)行專項(xiàng)核算，專款專用。既滿足基建項(xiàng)目獨(dú)立核算的要求，又實(shí)現(xiàn)法人賬套對(duì)單位財(cái)務(wù)收支和預(yù)決算執(zhí)行情況的整體反映，還減少合并基建賬帶來(lái)的財(cái)務(wù)重復(fù)工作，提高管理效率與質(zhì)量。

（二）對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化合并

目前，事業(yè)單位執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，基本建設(shè)財(cái)務(wù)執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，年末需要填報(bào)與基本建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的報(bào)表為《部門決算表》、《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》，兩套報(bào)表相互交叉，數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計(jì)部分較多，差異在于統(tǒng)計(jì)口徑。《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》由以前的《基本建設(shè)項(xiàng)目投資決算報(bào)表》修訂調(diào)整而來(lái)，總共4張表，分別為資金平衡表（01表）、投資項(xiàng)目表（02表）、資產(chǎn)基本情況表（03表）、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析表（04表），其中資金平衡表與以前的基本建設(shè)項(xiàng)目投資決算報(bào)表口徑一致，但投資項(xiàng)目表與資產(chǎn)基本情況表為近年來(lái)調(diào)整報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑后新增填報(bào)的。筆者認(rèn)為，該套報(bào)表與《部門決算表》統(tǒng)計(jì)內(nèi)容基本重疊，尤其投資項(xiàng)目表，將基本建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資和所財(cái)務(wù)賬形成的固定資產(chǎn)混在一起，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。另外，資產(chǎn)基本情況表與部門決算的資產(chǎn)情況表統(tǒng)計(jì)內(nèi)容基本一致，但統(tǒng)計(jì)口徑不同，只需細(xì)化部門決算的資產(chǎn)情況表即可。因此，建議將《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》合并到部門決算表中，并將《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》除資產(chǎn)情況表外的單表各自單獨(dú)反映。

主要參考文獻(xiàn)

[1]《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》，xxx財(cái)政部令第81號(hào)令，

[2]《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》，農(nóng)業(yè)部，

[3]做好建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐與思考，李國(guó)榮、陳加麗、曹國(guó)強(qiáng)，中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，.

管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇五)淺析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題與對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)日益得到積累，為有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加，政府制定了會(huì)計(jì)制度的新要求與標(biāo)準(zhǔn)。新會(huì)計(jì)制度以企業(yè)科學(xué)發(fā)展為主要目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生較大沖擊。文章主要針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，分析出現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，進(jìn)而提出合理化建議與措施，以期我國(guó)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式得到不斷調(diào)整與創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理模式

自全球經(jīng)濟(jì)化以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熾化階段，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理制度日趨受到關(guān)注?？茖W(xué)、完善財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由于我國(guó)新會(huì)計(jì)制度較其他國(guó)家起步較晚，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存在問(wèn)題亟待解決，為更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的基本國(guó)情，保障企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，及時(shí)調(diào)整新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行[1].

1新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整的重要性

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度相關(guān)政策的頒布對(duì)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大影響。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)對(duì)常規(guī)的財(cái)務(wù)管理作出突破性的創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理模式，明確各階層相關(guān)人員的職責(zé)，最大程度保證企業(yè)資金流動(dòng)的透明化。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新符合我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情，有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式降低了企業(yè)資金的流動(dòng)效率，嚴(yán)重阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高在一定程度上增加企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整是我國(guó)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)發(fā)展的必然要求，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式確保了會(huì)計(jì)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，在根本上規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)效益。企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)際情況采取新型的財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，有助于企業(yè)對(duì)發(fā)展方向的整體把控，全面推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化管理。為順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整不容小覷[2].

2新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

調(diào)查顯示，在新會(huì)計(jì)制度的時(shí)代背景下，企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的最大化不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，制定較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)報(bào)告等，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天仍保持企業(yè)生命力。新會(huì)計(jì)制度的頒布，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新方向的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生一定影響。

首先，新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中，財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益制定財(cái)務(wù)管理模式。隨著我國(guó)新興企業(yè)數(shù)量的不斷增多，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)作出新的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)價(jià)值最大化成為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作重心，符合我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際要求[3].

其次，新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。新會(huì)計(jì)制度將常規(guī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出一定細(xì)化，規(guī)定了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容，確定其在股價(jià)上升條件下的損失情況，進(jìn)而保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。新會(huì)計(jì)制度提倡公允價(jià)值的廣泛使用，從側(cè)面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際化進(jìn)程。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中使用公允價(jià)值，無(wú)需對(duì)企業(yè)受益及損失進(jìn)行再次確認(rèn)，避免期企業(yè)超分配情況的發(fā)生，縮減了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[4].

最后，新會(huì)計(jì)制度影響傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，新會(huì)計(jì)制度的制定有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式做進(jìn)一步的優(yōu)化。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式具有可操作性強(qiáng)的鮮明特點(diǎn)，在快節(jié)奏的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中有著不可或缺的重要地位。新會(huì)計(jì)制度承接傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)，摒棄其不完善的地方，對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有一定科學(xué)指導(dǎo)作用[5].

3新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求達(dá)到最大化。由于在我國(guó)高等教育階段缺乏對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的重視，以致較多專業(yè)技能掌握不扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去。財(cái)務(wù)決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最為核心的部分，綜合素養(yǎng)不高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息把控不夠全面，搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)易出現(xiàn)差錯(cuò)，直接影響企業(yè)制定下一季度或年度的整體規(guī)劃。由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身能力有限，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)提供解決方案，對(duì)企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要有機(jī)組成部分，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量[6].

財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo)，以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。隨著會(huì)計(jì)制度的不斷豐富與完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際制度要求作出及時(shí)調(diào)整。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟(jì)效益的增加上，缺乏財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念仍停留在會(huì)計(jì)制度的初級(jí)階段，在財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中出現(xiàn)方法過(guò)時(shí)的現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)，阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)[7].

財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化，較多相對(duì)成熟的企業(yè)相繼開(kāi)設(shè)各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距較遠(yuǎn)，存在一定的文化、地域差異，從根本上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的分散，決定企業(yè)朝著不同的目標(biāo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不利于企業(yè)統(tǒng)一愿景的全面實(shí)現(xiàn)。由于文化及風(fēng)土人情的差異性，企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)管理人員的管理理念不盡相同，同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境不同在一定程度上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署，兩者綜合作用，在一定情況下會(huì)出現(xiàn)子公司為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)損害企業(yè)相關(guān)權(quán)益的現(xiàn)象，從側(cè)面增加了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

運(yùn)作機(jī)制不夠完善

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為順應(yīng)自身發(fā)展要求對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出一定調(diào)整，但財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作機(jī)制仍不夠完善。企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，以新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的全面開(kāi)展，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由低向高逐層遞進(jìn)，最大程度維護(hù)企業(yè)的相關(guān)利益，從而全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的支撐結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相對(duì)不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用情況不夠細(xì)化，增加財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的隱患，影響財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長(zhǎng)，歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，以致相關(guān)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)做手腳。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不健全，不能有效監(jiān)督部門建設(shè)工作，財(cái)務(wù)管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對(duì)外招標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部資源得不到優(yōu)化配置，企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠完善、全面的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生[8].

4完善新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的措施

提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提出較高要求。企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)整體把控其綜合素質(zhì)，在具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，還應(yīng)有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的高質(zhì)量。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)提供較更多人性化的發(fā)展平臺(tái)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建議。

企業(yè)應(yīng)定期組織多維度的會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)小組，及時(shí)更新和改革以往的財(cái)務(wù)核計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，整體提高符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分，其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，避免因自身能力不足給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

全面提升企業(yè)信息化水平

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來(lái)，較多的管理模式已離不開(kāi)信息化平臺(tái)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。

企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式中存在的相關(guān)問(wèn)題。企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員科學(xué)技術(shù)的整體掌握水平，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化實(shí)時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度，務(wù)必做到搜集數(shù)據(jù)信息后及時(shí)記錄，制定獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以備出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)有據(jù)可查。

最后，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，進(jìn)一步提高其工作效率，為企業(yè)節(jié)約投入成本。利用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)全面、存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[9].

建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式

就目前情況來(lái)看，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過(guò)于分散造成的，為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要決策權(quán)集中在總公司，子公司在財(cái)務(wù)管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力受到一定限制。在整個(gè)集團(tuán)的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項(xiàng)資源，子公司的人力、物理、財(cái)力及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全受總公司調(diào)控，其中的財(cái)務(wù)管理人員由總公司進(jìn)行分配，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式方便企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一的管理政策對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，避免資金的無(wú)故流失與浪費(fèi)，在一定程度上縮減行政管理成本，同時(shí)總公司可最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的工作職能，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，整體調(diào)動(dòng)資金運(yùn)作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性，進(jìn)而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)子公司面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可充分利用總公司專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家，及時(shí)找到問(wèn)題所在，運(yùn)用合理、有效的方法解決問(wèn)題?！凹瘷?quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調(diào)度，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[10].

建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制十分必要。企業(yè)內(nèi)部審核制度是保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制度，逐層明確各財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，從根本上杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為的發(fā)生。企業(yè)制定操作性較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的客觀要求，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生積極作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)審核制度，在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平的同時(shí)，為企業(yè)提供健康、綠色的發(fā)展環(huán)境。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度日趨國(guó)際化，在新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)指導(dǎo)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)入全新階段。財(cái)務(wù)管理模式的重新構(gòu)建，是新會(huì)計(jì)制度的客觀要求。

現(xiàn)階段，我國(guó)新會(huì)計(jì)制度尚不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存在一定弊端，企業(yè)務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，使其更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

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管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇六)摘要：管理會(huì)計(jì)中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書(shū)中都有所介紹，但大都自立門戶、獨(dú)成體系。本文從管理會(huì)計(jì)演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎(chǔ)上，探究理論方法之間相互結(jié)合的可行性。

關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結(jié)合

會(huì)計(jì)成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨(dú)立、自成體系，但卻彼此相融，相互補(bǔ)充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺(tái)，新舊理論之間彼此互補(bǔ)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚(yú)水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結(jié)合。本文從成本核算到管理會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)化過(guò)程的角度，探究會(huì)計(jì)成本核算理論的相互融。

一、成本核算為主，信息提供為輔

20世紀(jì)早期，以美國(guó)紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展客觀上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會(huì)計(jì)主要通過(guò)成本核算和財(cái)務(wù)預(yù)算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財(cái)務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本（直接材料和直接人工）以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費(fèi)用（制造費(fèi)用）構(gòu)成。由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，制造費(fèi)用以車間或部門為歸口，以產(chǎn)量為對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)（如工時(shí)）分配到車間或部門的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機(jī)械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費(fèi)用占總成本比例不高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標(biāo)準(zhǔn)單一，且制造費(fèi)用的劃分簡(jiǎn)單，對(duì)具體的損耗認(rèn)定和分解沒(méi)有統(tǒng)一詳盡的說(shuō)明。

作為管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本方法之一，變動(dòng)成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被視為期間費(fèi)用而計(jì)入當(dāng)期損益；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時(shí)期按照變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)價(jià)、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費(fèi)用劃分成固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用之外，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等依據(jù)業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)是準(zhǔn)確劃分固定成本的變動(dòng)成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法（又稱吸納成本法或吸收成本法）根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費(fèi)用（包括固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用）全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時(shí)夸大業(yè)績(jī)，不利于企業(yè)管理者分析、決策。

二、以價(jià)值鏈思維為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，全成本、全過(guò)程參與企業(yè)管理功能體系

成本會(huì)計(jì)在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價(jià)值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入（如Dean預(yù)算方法）、調(diào)整變化。這一系列理論方法的提出依據(jù)客觀市場(chǎng)環(huán)境變化而相應(yīng)發(fā)展變化。市場(chǎng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內(nèi)部規(guī)?？s小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，客觀上要求成本由核算信息提供轉(zhuǎn)移到能夠有助于創(chuàng)造價(jià)值的方法上，管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

（一）作業(yè)成本法（ABC）傳統(tǒng)的制造成本法由于在制造費(fèi)用核算方面籠統(tǒng)而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)核算、產(chǎn)品定價(jià)等不準(zhǔn)確，不能為管理者及外部投資者提供準(zhǔn)確信息。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)消耗動(dòng)因設(shè)定作業(yè)中心，根據(jù)作業(yè)與對(duì)象之間的關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度，擴(kuò)大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準(zhǔn)確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法管理會(huì)計(jì)的重要組成部分之一的標(biāo)準(zhǔn)成本法，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)實(shí)踐中操作的成本和預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。從公式標(biāo)準(zhǔn)成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中可以得知，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，需要企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件及市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)過(guò)分析研究制定出單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于產(chǎn)品周期長(zhǎng)、市場(chǎng)穩(wěn)定的外圍環(huán)境。

（三）定額成本法于20世紀(jì)50年代引進(jìn)我國(guó)的定額成本法，是基于標(biāo)準(zhǔn)成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運(yùn)用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標(biāo)準(zhǔn)成本法也起到了這一功效。但區(qū)別在于，定額成本法則建立成本差異明細(xì)賬戶，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)月將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。

（四）目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的期望和競(jìng)爭(zhēng)者的可能反應(yīng)，估計(jì)未來(lái)某一時(shí)間點(diǎn)上市場(chǎng)售價(jià)，減去利潤(rùn)即得出目標(biāo)成本。該方法的基本思想：計(jì)算、設(shè)定成本目標(biāo)；計(jì)算分解目標(biāo)成本；估計(jì)對(duì)比目標(biāo)成本，是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為視野出發(fā)點(diǎn)的全過(guò)程、全方位、全人員參與的成本管理方法。

（五）生命周期成本法（LCC）起源于20世紀(jì)八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論?！吧芷诔杀尽崩碚摵头椒ㄓ歇M義和廣義兩種認(rèn)識(shí)。狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售甚至物流等全過(guò)程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本，還包括銷售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、放棄處置成本、甚至包括相應(yīng)的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細(xì)分基本的成本分類；歸納基本成本分類；定義和量化成本組成要素；估計(jì)生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)壽命；加總成本。在現(xiàn)代，以計(jì)算機(jī)為代表的高科技的投入，生命周期成本法的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)意義。

三、各種成本計(jì)算方法的融合

上述的成本計(jì)算方法產(chǎn)生于不同的時(shí)代背景、有著不同的環(huán)境應(yīng)求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、甚至一脈相承。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法經(jīng)過(guò)核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預(yù)估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對(duì)接實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。變動(dòng)成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對(duì)期間費(fèi)用的分類整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)及客戶等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法則專注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的成本控制。目標(biāo)成本法則在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究發(fā)展階段設(shè)定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后等價(jià)值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合。

完全成本法將固定制造費(fèi)用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用一起核算成本；而變動(dòng)成本法根據(jù)成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費(fèi)用。而作業(yè)成本法則通過(guò)成本對(duì)象與固定制造費(fèi)用的消耗關(guān)系，較準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合。作業(yè)成本法長(zhǎng)于間接成本核算；目標(biāo)成本法長(zhǎng)于依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標(biāo)準(zhǔn)成本法長(zhǎng)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的成本控制，可以說(shuō)目標(biāo)成本法位于成本核算的頂端，標(biāo)準(zhǔn)成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補(bǔ)充，是與變動(dòng)成本法相得益彰的核算方法。

因?yàn)樽儎?dòng)成本法設(shè)計(jì)的初衷是設(shè)定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數(shù)，站在企業(yè)利潤(rùn)的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長(zhǎng)于制造費(fèi)用的核算而補(bǔ)充制造成本法和變動(dòng)成本法核算的成本。變動(dòng)成本的工作原理可以應(yīng)用到目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法中。生命周期成本法則可以通過(guò)作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。

四、結(jié)束

這些一系列成本法的變更也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過(guò)程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價(jià)值鏈創(chuàng)造，這幾個(gè)階段的發(fā)展變化不僅是管理會(huì)計(jì)量的變化，更是質(zhì)的飛越。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)走出了單純的加工財(cái)務(wù)信息，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量和定性分析，站在顧客、供應(yīng)鏈、售后等角度，將企業(yè)內(nèi)外部因素結(jié)合分析控制成本.

管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇七)摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)營(yíng)利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題所在。成本會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現(xiàn)成本管理的措施，這種方式能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤(rùn)。本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)策

1、引言

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)出現(xiàn)了比較系統(tǒng)的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國(guó)的綜合國(guó)力，自從我國(guó)加入了國(guó)際世貿(mào)組織以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著顯著提高，這也在無(wú)形之中加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須抓住發(fā)展的機(jī)遇，現(xiàn)階段在我國(guó)各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢(shì)在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本，就是我們?cè)谶@一過(guò)程中一直致力實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容，只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大，比如說(shuō)航空公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商這種傳統(tǒng)上對(duì)成本沒(méi)有注入過(guò)多精力的企業(yè)在這一階段必須要對(duì)成本控制投入過(guò)多的精力。

2、成本會(huì)計(jì)受到的沖擊

新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)體系和技術(shù)，否則將會(huì)導(dǎo)致，產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，如果還是把成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)用人工小時(shí)進(jìn)行計(jì)算則不能夠準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)進(jìn)生反功能，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的發(fā)展。

3、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際化

自從我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織以后，成本計(jì)算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉(zhuǎn)變，隨著國(guó)際市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)變，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)不斷影響著我國(guó)的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)展，通過(guò)接觸國(guó)際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，結(jié)合本土的管理局面和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)已經(jīng)成熟的國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠在極短的時(shí)間內(nèi)與國(guó)際進(jìn)行接軌，還能夠顯著提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。

統(tǒng)一化

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，正朝著多元化、多地區(qū)的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團(tuán)化管理模式，采用統(tǒng)一化的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節(jié)之間的損耗，形成統(tǒng)一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。

作業(yè)成本法

現(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國(guó)家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過(guò)程中，在這種情況下，通過(guò)這種方法能夠更加行之有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。

4、對(duì)策研究

信息管理系統(tǒng)

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史尚淺，信息化水平尚且處于一個(gè)萌芽階段，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，為了提升成本會(huì)計(jì)的信息化水平，進(jìn)一步提高運(yùn)算能力和計(jì)算精準(zhǔn)度，必須要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展形成自己獨(dú)特的成本會(huì)計(jì)管理體系，提高成本會(huì)計(jì)的工作效率。

建立健全成本會(huì)計(jì)體系

為了加快成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極著手建立健全成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，按照該體系進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。我國(guó)目前的成本會(huì)計(jì)制度僅僅是針對(duì)會(huì)計(jì)編制、會(huì)計(jì)包邊編制、會(huì)計(jì)科目設(shè)置以及會(huì)計(jì)記錄等工作的，當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程越來(lái)越快，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今時(shí)代的要求，因此，相關(guān)人員必須根據(jù)新的形勢(shì)和制定有針對(duì)性的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，首先該體系應(yīng)該明確會(huì)計(jì)成本的相關(guān)工作原則，制定會(huì)計(jì)成本的計(jì)算方法，重新構(gòu)造成本會(huì)計(jì)的職能，近幾年我國(guó)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，在生活的各方各面都有計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，因此為了提高成本會(huì)計(jì)的工作效率，需要將計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作當(dāng)中。

建立健全成本會(huì)計(jì)組織體系

根據(jù)調(diào)查，我國(guó)很多企業(yè)為力提高成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，他們已經(jīng)建立了自己的成本會(huì)計(jì)部門，并且有專門的成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，為了提高工作質(zhì)量，他們形成了自己的培訓(xùn)體系，定期對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅需要對(duì)他們的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，還需要提高他們的法律意識(shí)和法律知識(shí)，提高他們的綜合能力。個(gè)人認(rèn)為不僅需要設(shè)置自己的成本會(huì)計(jì)部門和人員，還應(yīng)該在內(nèi)部建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，為高素質(zhì)、高能力的成本會(huì)計(jì)工作人員提供最便捷的服務(wù)，最好的待遇，讓他們能夠長(zhǎng)期在企業(yè)工作。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。近幾年經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)要想在當(dāng)今形勢(shì)下更好地發(fā)展，就必須提高自己成本會(huì)計(jì)的發(fā)展水平，只有這樣才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代快速發(fā)展的形勢(shì)與節(jié)奏，提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，在當(dāng)今形勢(shì)下取得更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇八)目前，有很多經(jīng)營(yíng)管理包括投資行為都會(huì)遇到如何使用、閱讀、分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)這些閱讀與分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)作出投資包括經(jīng)營(yíng)行為的決策，因此如何閱讀分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)成了企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投融資判斷一個(gè)基礎(chǔ)。在座的在位有可能會(huì)接管一個(gè)更大規(guī)模的企業(yè)、或者下級(jí)向你報(bào)告需要收購(gòu)一個(gè)較大的企業(yè)，那么這些都要首先接觸財(cái)務(wù)報(bào)表，你拿到這些財(cái)務(wù)報(bào)表，如何能迅速通過(guò)今天的討論來(lái)知道從那些方面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，來(lái)作出有效的.決策。

論文題目：財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法探究

正文內(nèi)容：通常，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，很多人都會(huì)想到資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，很多人都只可能通過(guò)這些報(bào)表來(lái)全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，其實(shí)目前要全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，了解報(bào)表只是其中一個(gè)重要方面，我認(rèn)為有不少需要提醒注意地方：

1.完全從數(shù)字上了解，主要通過(guò)各會(huì)計(jì)重要項(xiàng)目趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、年初年末變化來(lái)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化。

2.從體系上了解，首先除了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，要重點(diǎn)注意注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的意見(jiàn)，無(wú)論是保留還是拒絕發(fā)表意見(jiàn)，無(wú)論是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模大小與品牌可能對(duì)審計(jì)報(bào)告的可信度會(huì)隨之提高

4.從溝通渠道來(lái)說(shuō)，與企業(yè)管理層包括給企業(yè)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師溝通中來(lái)了解企業(yè)歷史情況、經(jīng)營(yíng)范圍、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)(均勻還是一股獨(dú)大)、重大會(huì)計(jì)政策變化情況、公司所在行業(yè)及發(fā)展趨勢(shì)與法律監(jiān)管環(huán)境、公司現(xiàn)狀、目標(biāo)及戰(zhàn)略、公司內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)、公司財(cái)務(wù)報(bào)表可能造假的動(dòng)機(jī)、以前的審計(jì)情況與財(cái)務(wù)情況。

資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)、資產(chǎn)質(zhì)量、投資狀況;利潤(rùn)表反映企業(yè)主營(yíng)方向、市場(chǎng)趨勢(shì)、盈利能力、費(fèi)用成本情況;而現(xiàn)金流量表將號(hào)稱是企業(yè)的血液與生命線，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活力，償債能力，突出方向。

從以上情況的表述，我們現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于非財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，分析角度可能與財(cái)務(wù)人員還是有相當(dāng)大的區(qū)別。因此，我想從以下幾個(gè)方面來(lái)與大家討論。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系。主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與組成部分。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的。主要財(cái)務(wù)報(bào)表使用者都是什么方面目的來(lái)分析報(bào)表，這樣可能會(huì)造成分析的角度與重點(diǎn)都會(huì)不一樣，而且最終形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容及方法簡(jiǎn)介。主要介紹閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表主要從那幾個(gè)方面，那幾種指標(biāo)，包括可能使用到的一些方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)注意的事項(xiàng)。這部分想就財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn)科目閱讀及需要注意的事項(xiàng)，包括閱讀審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)。

財(cái)務(wù)報(bào)表的造假與甄別。這部分主要介紹目前企業(yè)如何粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，我們從那些角度迅速識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表的陷阱。

一、某種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1、行業(yè)分布

2、業(yè)主、管理公司、經(jīng)營(yíng)班子三層式管理

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的

1、證券及投資商的分析目的

2、商業(yè)銀行的分析目的

3、本企業(yè)管理層分析目的

4、中介機(jī)構(gòu)分析目的

5、其他企業(yè)管理層分析目的

管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇九)關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容交叉；改進(jìn)方法

引言

管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問(wèn)題一直是會(huì)計(jì)專業(yè)中重要的核心內(nèi)容。但在現(xiàn)階段的高校教育機(jī)制內(nèi)這三個(gè)學(xué)科存在嚴(yán)重的交叉與重復(fù)。在管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本預(yù)算與決策經(jīng)濟(jì)批量等課程等科目上明顯可見(jiàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)品銷售以及利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資本成本計(jì)算等方面相互重合，對(duì)于學(xué)生以后在工作中解決相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候帶來(lái)嚴(yán)重影響。

一、管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉原因

1.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)交叉的原因

成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互結(jié)合就構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的雛形。依據(jù)現(xiàn)有的資料與已知條件來(lái)看，成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展是先于管理會(huì)計(jì)的。成本會(huì)計(jì)在逐步發(fā)展過(guò)程中采用行為學(xué)以及管理學(xué)等先進(jìn)的學(xué)科與課題并獨(dú)立成為一門全新的課程體系。因此在管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容以及設(shè)置與施行方式上，都和成本會(huì)計(jì)有一定程度的接近，從而造成兩門學(xué)科的課程出現(xiàn)大量的交叉與重復(fù)。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因

管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是為管理方面提供管理工作與服務(wù)事項(xiàng)的。主要包括有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以及財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，質(zhì)量管理和環(huán)境管理等等。管理會(huì)計(jì)自身對(duì)于管理對(duì)象是沒(méi)有具體要求與限制的。財(cái)務(wù)管理是管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中一項(xiàng)基本的服務(wù)內(nèi)容，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中兩者在內(nèi)容上也頗有相似之處，連問(wèn)題處理方式也雷同，造成兩個(gè)知識(shí)體系與實(shí)際操作上都有出現(xiàn)交叉與重復(fù)。

3.學(xué)科研究范圍的擴(kuò)展

在現(xiàn)階段的教育機(jī)制中的管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理是三個(gè)單獨(dú)的學(xué)科，隨著教育的發(fā)展，教育工作人員在各自不同的學(xué)術(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)大深入。比如說(shuō)成本會(huì)計(jì)不只是為了單一地進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算與核實(shí)，而是將成本會(huì)計(jì)的研究范圍涉及到利用產(chǎn)品的成本信息，來(lái)進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面詳實(shí)地預(yù)測(cè)，決策，控制，以及具體分析等方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始把各自原先的學(xué)術(shù)研究范圍向其他方向進(jìn)行延伸，造成這三個(gè)不同的學(xué)科發(fā)生交叉與重復(fù)的情況。

二、管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的改進(jìn)方法

1.合并管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與普及是在以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)上進(jìn)行的，管理會(huì)計(jì)在一定程度上擴(kuò)展了原先成本會(huì)計(jì)的決策與預(yù)測(cè)等職能，可是研究的主體并未有大的變化發(fā)生，因此我們把會(huì)計(jì)管理與成本會(huì)計(jì)兩者進(jìn)行相互結(jié)合、匯總，設(shè)立一個(gè)新的機(jī)制，即成本管理會(huì)計(jì)。該機(jī)制改良與革新各大院校的教育資源的同時(shí)，也可以進(jìn)行全面有效地避免企業(yè)在成本資源中的浪費(fèi)現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的合并方法主要由以下幾點(diǎn)組成：

(1)將傳統(tǒng)的教育范圍與知識(shí)體系進(jìn)行科學(xué)有序地融合，把各大院校中的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中的管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)的教材相關(guān)教學(xué)資料以及學(xué)術(shù)上的內(nèi)容進(jìn)行合并；

(2)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的時(shí)候把管理會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容與職責(zé)和成本會(huì)計(jì)所責(zé)的工作內(nèi)容與操作進(jìn)行合并。再成立一個(gè)獨(dú)立的部門或是單位來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)與成成本會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容與所屬職責(zé)進(jìn)行合理高效地整理與組合，節(jié)約了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投入。

2.規(guī)范教材大綱，并加化理論與實(shí)際應(yīng)用間的聯(lián)系

如果要徹底地解決教材重復(fù)或是交叉的問(wèn)題，就必須通過(guò)國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或者國(guó)家教育部或者財(cái)政部三個(gè)部門聯(lián)合組織來(lái)成立一個(gè)會(huì)計(jì)教材編寫組，在編寫前要對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)大綱要進(jìn)行詳實(shí)地探討。此舉的主要原因包括以下幾點(diǎn)：

(1)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)機(jī)制與教學(xué)內(nèi)容依舊存在一些問(wèn)題，缺少相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并且在教學(xué)的內(nèi)容上也沒(méi)有一致，在穩(wěn)定性上也有明顯的不足。

(2)各大院校都有一些元老級(jí)的會(huì)計(jì)權(quán)威或是專業(yè)，這些專業(yè)人士對(duì)于本校學(xué)生知識(shí)體系的構(gòu)架以及教材所應(yīng)用的內(nèi)容有重要影響，因此要避免發(fā)現(xiàn)這類事件。

(3)各大院校要嚴(yán)格依照統(tǒng)一的大綱內(nèi)容來(lái)進(jìn)行教材的編寫，以確保教材的實(shí)用性，同時(shí)也可以保持不同學(xué)校的不同風(fēng)格。

(4)依照統(tǒng)一的大綱進(jìn)行教材編寫可以讓各個(gè)院校間的不足與缺陷進(jìn)行有效地互補(bǔ)與學(xué)習(xí)，也拓寬了學(xué)生的思路。在編寫教學(xué)大綱的時(shí)候編寫組織的成員也應(yīng)當(dāng)由不同院校的會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威人士組成。編寫的原則包括以下幾點(diǎn)：

(1)盡量保障各個(gè)學(xué)科的全面性與完整性；

(2)拒絕出現(xiàn)交叉重復(fù)的現(xiàn)象；

(3)要將各個(gè)學(xué)科中的`共性以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)要進(jìn)行相關(guān)介紹與展示。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容整合

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中核心組成部分，管理會(huì)計(jì)通常會(huì)按照企業(yè)內(nèi)部的管理需求來(lái)提供企業(yè)所需要的會(huì)計(jì)內(nèi)容與信息。財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容是將企業(yè)資金進(jìn)行管理，而在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算以及控制部分應(yīng)該劃分到成本管理會(huì)計(jì)的專業(yè)中去，然后把管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)部分的內(nèi)容歸納到財(cái)務(wù)管理之中，從而有效保障各個(gè)不同學(xué)科間的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)清晰整齊，不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容交叉的情況發(fā)生。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部構(gòu)架上與實(shí)踐運(yùn)用中都擔(dān)起自身的職責(zé)，實(shí)踐工作內(nèi)也高度相近，從而增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)要把這兩個(gè)部分進(jìn)行分離，把相似度高的地方進(jìn)行整理合并，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?shí)踐內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，從而全面提升企業(yè)在資源上的利用空間。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，以及財(cái)管理三個(gè)部分的內(nèi)容交叉問(wèn)題是會(huì)計(jì)學(xué)科中最為重要的核心，這三個(gè)不同的內(nèi)容交叉與重疊對(duì)企業(yè)資源造成極大的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)作深受影響。因此必須要規(guī)范教材大綱，強(qiáng)化理論與應(yīng)用實(shí)踐的內(nèi)容與關(guān)聯(lián)，并把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)中相同的部分進(jìn)行合并，同時(shí)也要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有效整理歸納，全面提升管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效率。

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管理會(huì)計(jì)論文范文大全(篇十)摘要：在我國(guó)會(huì)計(jì)界，一直以來(lái)，存在著"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)"的傳統(tǒng)觀念，但是隨著會(huì)