《決策理論與方法》題集

《決策理論與方法》題集注意事項(xiàng)：本試卷共包含選擇題、填空題、判斷題、名詞解釋題、解答題、實(shí)驗(yàn)探究題、綜合應(yīng)用題和案例分析題題型。請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上作答，并標(biāo)明題號(hào)?？偡?00分，考試時(shí)間120分鐘。一、選擇題（每題2分，共20分）決策理論主要研究什么？

A.如何制定最優(yōu)決策

B.如何管理組織

C.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

D.如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷下列哪項(xiàng)不屬于決策的基本要素？

A.決策者

B.決策目標(biāo)

C.決策環(huán)境

D.決策效果風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通常使用哪種方法來確定最優(yōu)方案？

A.線性規(guī)劃

B.決策樹

C.排隊(duì)論

D.動(dòng)態(tài)規(guī)劃下列哪種決策方法主要適用于不確定性決策？

A.最大最小后悔值法

B.樂觀系數(shù)法

C.悲觀系數(shù)法

D.后悔值法在群體決策中，哪種現(xiàn)象可能導(dǎo)致決策效率低下？

A.群體思維

B.獨(dú)立思考

C.充分溝通

D.目標(biāo)一致下列哪項(xiàng)不屬于決策支持系統(tǒng)（DSS）的主要功能？

A.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

B.模型管理

C.人際溝通

D.用戶接口決策過程中的哪個(gè)階段涉及識(shí)別和界定問題？

A.情報(bào)活動(dòng)階段

B.設(shè)計(jì)活動(dòng)階段

C.選擇活動(dòng)階段

D.實(shí)施活動(dòng)階段在決策分析中，敏感性分析主要用于評(píng)估什么？

A.決策方案的風(fēng)險(xiǎn)

B.決策方案的成本

C.決策方案的收益

D.決策方案的可行性下列哪項(xiàng)不屬于決策的基本特征？

A.目的性

B.選擇性

C.主觀性

D.確定性在多目標(biāo)決策中，如何處理不同目標(biāo)之間的沖突？

A.權(quán)重法

B.排除法

C.合并法

D.平均法二、填空題（每題2分，共20分）決策理論的發(fā)展經(jīng)歷了古典決策理論、行為決策理論和______三個(gè)階段。在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，______是描述決策問題的一種圖形工具。決策過程中的情報(bào)活動(dòng)階段主要包括環(huán)境分析和______。群體決策相較于個(gè)體決策，其主要優(yōu)勢(shì)在于能夠______。在不確定性決策中，______準(zhǔn)則是一種常用的決策準(zhǔn)則。決策支持系統(tǒng)（DSS）主要由模型庫、數(shù)據(jù)庫和______三部分組成。在多屬性決策中，常用的屬性權(quán)重確定方法有主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法和______。決策效果評(píng)估主要包括決策方案的有效性和______兩個(gè)方面。敏感性分析是通過研究與分析______的變化對(duì)決策方案的影響程度。在決策過程中，實(shí)施活動(dòng)階段的主要任務(wù)是______。三、判斷題（每題2分，共10分）決策就是選擇，選擇就是決策。決策過程是一個(gè)完全理性的過程。在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，各自然狀態(tài)的概率是已知的。群體決策總是優(yōu)于個(gè)體決策。決策支持系統(tǒng)（DSS）能夠完全替代決策者的決策。四、名詞解釋題（每題5分，共15分）風(fēng)險(xiǎn)型決策決策支持系統(tǒng)（DSS）敏感性分析五、解答題（每題10分，共30分）請(qǐng)簡(jiǎn)述決策的基本過程。請(qǐng)解釋在不確定性決策中，如何應(yīng)用樂觀系數(shù)法進(jìn)行決策。請(qǐng)闡述群體決策相對(duì)于個(gè)體決策的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。六、實(shí)驗(yàn)探究題（每題10分，共30分）設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的決策實(shí)驗(yàn)，使用決策樹方法對(duì)某個(gè)實(shí)際問題進(jìn)行決策分析，并解釋你的決策過程。利用敏感性分析方法，對(duì)某個(gè)具體決策問題進(jìn)行敏感性分析，探討不同參數(shù)變化對(duì)決策結(jié)果的影響。設(shè)計(jì)一個(gè)群體決策實(shí)驗(yàn)，比較不同群體決策規(guī)則（如多數(shù)規(guī)則、一致同意規(guī)則等）對(duì)決策結(jié)果的影響。七、綜合應(yīng)用題（每題10分，共30分）某公司計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目有三個(gè)備選方案。請(qǐng)利用所學(xué)決策方法，幫助該公司進(jìn)行決策分析，并推薦最優(yōu)方案。某工廠在生產(chǎn)過程中面臨多種不確定因素，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)不確定性決策模型，幫助該工廠進(jìn)行生產(chǎn)決策。某市政府在規(guī)劃城市交通網(wǎng)絡(luò)時(shí)，需要考慮多個(gè)目標(biāo)和約束條件。請(qǐng)構(gòu)建一個(gè)多目標(biāo)決策模型，幫助市政府進(jìn)行決策。八、案例分析題（每題10分，共20分）分析某知名企業(yè)的一次重大決策過程，探討其決策方法和決策效果，并提出改進(jìn)建議。分析某政府部門的決策失誤案例，探討其失誤原因和教訓(xùn)，并提出避免類似失誤的建議。九、論述題（15分）論述決策理論與方法在現(xiàn)代管理中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明其應(yīng)用價(jià)值和局限性。要求觀點(diǎn)明確，論述充分，邏輯清晰?！稕Q策理論與方法》題集答案一、選擇題答案ADBBACAADA二、填空題答案現(xiàn)代決策理論決策樹確定決策目標(biāo)匯集更多信息和知識(shí)最大最大準(zhǔn)則（或樂觀準(zhǔn)則）對(duì)話生成器（或人機(jī)交互系統(tǒng)）組合賦權(quán)法決策效率相關(guān)參數(shù)將所選擇的方案付諸實(shí)施三、判斷題答案對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)四、名詞解釋題答案風(fēng)險(xiǎn)型決策：是指決策者對(duì)決策對(duì)象的自然狀態(tài)和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標(biāo)，但是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)必須冒一定風(fēng)險(xiǎn)。決策支持系統(tǒng)（DSS）：是一種輔助決策者通過數(shù)據(jù)、模型和知識(shí)，以人機(jī)交互方式進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。五、解答題答案簡(jiǎn)述決策的基本過程：情報(bào)活動(dòng)階段：主要任務(wù)是搜集有關(guān)決策的信息資料，并加以分析整理。設(shè)計(jì)活動(dòng)階段：主要任務(wù)是制定和分析可能采取的決策方案。選擇活動(dòng)階段：主要任務(wù)是從可行方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。實(shí)施活動(dòng)階段：主要任務(wù)是將所選擇的方案付諸實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督和反饋。解釋在不確定性決策中，如何應(yīng)用樂觀系數(shù)法進(jìn)行決策：樂觀系數(shù)法又稱折中法、樂觀系數(shù)折中法、赫威斯準(zhǔn)則，決策者既不過分樂觀，也不過分悲觀，而是適中看待未來，對(duì)前景抱著希望，對(duì)后果有所準(zhǔn)備。首先確定一個(gè)樂觀系數(shù)α（0.5≤α≤1），表示決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的樂觀程度。然后計(jì)算每個(gè)方案的樂觀期望值，即每個(gè)方案在各自然狀態(tài)下的最大收益值與樂觀系數(shù)的乘積。最后選擇樂觀期望值最大的方案作為最優(yōu)方案。闡述群體決策相對(duì)于個(gè)體決策的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：能夠匯集更多信息和知識(shí)，提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性；能夠反映更多人的利益和訴求，增強(qiáng)決策的民主性和可接受性；能夠利用集體的智慧和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的決策環(huán)境。劣勢(shì)：可能出現(xiàn)群體思維現(xiàn)象，導(dǎo)致決策效率低下和創(chuàng)新能力不足；可能出現(xiàn)責(zé)任分散現(xiàn)象，導(dǎo)致決策執(zhí)行不力和效果不佳；可能受到群體壓力和從眾心理的影響，導(dǎo)致決策偏離理性和最優(yōu)解。六、實(shí)驗(yàn)探究題答案設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的決策實(shí)驗(yàn)：選擇一個(gè)問題：比如選擇最佳旅游目的地。列出可能的方案：比如去海邊、去山區(qū)、去城市等。使用決策樹方法分析每個(gè)方案的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)分析結(jié)果選擇最優(yōu)方案。解釋決策過程：比如考慮了時(shí)間、費(fèi)用、天氣等因素后選擇了去海邊作為最佳旅游目的地。利用敏感性分析方法進(jìn)行決策分析：選擇一個(gè)問題：比如確定最佳生產(chǎn)批量。確定影響決策的關(guān)鍵參數(shù)：比如生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、需求量等。分析不同參數(shù)變化對(duì)決策結(jié)果的影響：比如當(dāng)生產(chǎn)成本上升時(shí)，最佳生產(chǎn)批量會(huì)如何變化。根據(jù)分析結(jié)果制定應(yīng)對(duì)策略：比如當(dāng)生產(chǎn)成本上升時(shí)，可以考慮提高銷售價(jià)格或減少生產(chǎn)批量來保持利潤(rùn)水平。設(shè)計(jì)一個(gè)群體決策實(shí)驗(yàn)：選擇一個(gè)問題：比如確定公司年度預(yù)算分配方案。組建一個(gè)決策群體：比如由各部門經(jīng)理組成的預(yù)算委員會(huì)。分別應(yīng)用不同的群體決策規(guī)則進(jìn)行決策：比如多數(shù)規(guī)則、一致同意規(guī)則等。比較不同規(guī)則下的決策結(jié)果和效率：比如多數(shù)規(guī)則下可能更容易達(dá)成共識(shí)但可能犧牲部分人的利益；一致同意規(guī)則下可能更能反映所有人的利益但可能耗時(shí)較長(zhǎng)且難以達(dá)成共識(shí)。根據(jù)比較結(jié)果選擇適合的群體決策規(guī)則進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。七、綜合應(yīng)用題答案幫助公司進(jìn)行投資決策分析：收集并分析相關(guān)數(shù)據(jù)：比如投資成本、預(yù)期收益、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)用決策方法：比如凈現(xiàn)值法（NPV）、內(nèi)部收益率法（IRR）等進(jìn)行計(jì)算和分析。推薦最優(yōu)方案：比如選擇NPV最大或IRR最高的方案作為投資建議。設(shè)計(jì)不確定性決策模型幫助工廠進(jìn)行生產(chǎn)決策：確定決策目標(biāo)和相關(guān)因素：比如最大化利潤(rùn)、考慮市場(chǎng)需求不確定性等。應(yīng)用決策方法：比如最大最小后悔值法或樂觀系數(shù)法進(jìn)行計(jì)算和分析。制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)分析結(jié)果確定最佳生產(chǎn)批量和價(jià)格策略等。構(gòu)建多目標(biāo)決策模型幫助市政府進(jìn)行城市交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：確定多個(gè)目標(biāo)和約束條件：比如提高交通效率、減少環(huán)境污染、降低建設(shè)成本等。應(yīng)用多目標(biāo)決策方法：比如層次分析法（AHP）或模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行權(quán)重確定和方案優(yōu)選。制定城市交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案：根據(jù)分析結(jié)果確定最佳路線布局、交通信號(hào)燈設(shè)置等。八、案例分析題答案分析某知名企業(yè)的一次重大決策過程：描述該企業(yè)的決策背景和過程：比如面臨市場(chǎng)變化需要調(diào)整戰(zhàn)略方向等。探討其使用的決策方法和效果：比如應(yīng)用了SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，并成功實(shí)施了新戰(zhàn)略等。提出改進(jìn)建議：比如可以進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。分析某政府部門的決策失誤案例：描述該政府部門的決策背景和過程：比如制定某項(xiàng)政策時(shí)未充分考慮社會(huì)影響等。探討其失誤原因和教訓(xùn)：比如缺乏公眾參與和利益協(xié)調(diào)機(jī)制等導(dǎo)致政策執(zhí)行受阻等。提出避免類似失誤的建議：比如建立完善的公眾參與機(jī)制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制等。九、論述題答案決策理論與方法在現(xiàn)代管理中具有重要地位和價(jià)值。它們?yōu)楣芾碚咛峁┝丝茖W(xué)的決策依據(jù)和工具，幫助管理者在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出明智的選擇。通過應(yīng)用決策理論與方法，管理者可以更加系統(tǒng)地分析問題、評(píng)估方案、預(yù)測(cè)結(jié)果，并制定出更加符合實(shí)際情況和目標(biāo)的決策方案。然而，決策理論與方法也存在一定的局限性和挑戰(zhàn)。首先，它們往往基于簡(jiǎn)化和抽象的模型來描述現(xiàn)實(shí)世界的問題，這可能導(dǎo)致模型與實(shí)際情況之間存在偏差。其次，決策過程中涉及的因素往