工作計劃公司行政部工作計劃

2019年度工作計劃2019年度工作計劃2019年公司行政部工作計劃

2019年公司行政部工作計劃2019年公司行政部工作計劃一年彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。在這一年的工作中，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。雖然曾遇到很多的難題，但在各位領導的關心和支持下，在和諧的工作環(huán)境中，較好的完成對行政工作?，F將工作情況總結如下。一、2019年整體工作思路1、深化人力資源體制改革2019年人力資源依據公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標KPI量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理根據各子公司現階段的發(fā)展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用KPI進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創(chuàng)新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。3、降低用人成本和風險以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門3月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門配合4月大力開展全員企業(yè)文化宣導工作行政部組織、實施，各子公司、各部門配合完成固定資產實現ERP管理工作落實、執(zhí)行5月夏季工服的定制工作落實、執(zhí)行5月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門配合6月開展“愛崗敬業(yè)、崗位練兵”活動組織實施對控股公司行政部、子公司行政部的固定資產進行檢查落實、執(zhí)行部門內開展“批評與自我評”工作，找不足，改進和提高工作質量。組織、落實6月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門配合7月對上半年工作計劃完成情況進行總結，找出存在的問題，為下年工作做出更好的安排。落實、執(zhí)行8月組織優(yōu)秀員工旅游活動組織實施8月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門配合9月國慶節(jié)前對安全進行大檢查工作控股公司行政部組織、督查，各相關部門配合9月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計劃完成情況行政部組織、督查，各子公司、各部門配合10月對控股公司行政部、子公司行政部的行政檔案資料進行檢查控股公司行政部督查，各子公司行政部配合執(zhí)行11月行政各部辦公費用的統(tǒng)計匯總工作落實、執(zhí)行11月6日-10日，監(jiān)督、考核各子公司、各部門月度工作計劃完成情況；行政部組織、督查，各子公司、各部門配合12月組織召開《年度工作總結及述職報告會》行政部組織、各子公司、各部門執(zhí)行籌備公司表彰暨聯歡會工作組織實施（1-12月）人事工作計劃月份工作計劃形式1月制定年初公司人員招聘計劃，落實各子公司缺崗人員、新增崗位人員，根據招聘計劃選擇招聘渠道，與子公司溝通，爭取招聘資源共享，節(jié)約人力資源成本組織實施，各子公司行政部執(zhí)行結合公司實際情況，制定《年薪制方案》、《員工績效考核方案》、《薪酬評定等級辦法》爭取做到“對內體現公平性、對外具有競爭力”落實、執(zhí)行根據提薪方案做出兼崗、并崗的措施。落實、執(zhí)行2月組織、整合各子公司行政部參加人才市場年初大型招聘會四場以上，完成全年招聘計劃80%，招聘崗位49個，并對招聘結果進行反饋和總結。組織實施，各子公司行政部執(zhí)行制作企業(yè)文化培訓資料，將公司發(fā)展史、企業(yè)理念、管理制度、員工手冊等制作成PPt，為員工培訓和企業(yè)文化宣導做好基礎工作落實、執(zhí)行3月新入職員工培訓，包括企業(yè)文化，規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展的宣導培訓工作落實、執(zhí)行社保工作的深入開展，對前期社保方案具體到實踐中，與社保經辦人員進行溝通，爭取做到萬無一失的開展社保工作行政部落實、財務部配合4月對子公司人事季度工作完成情況摸底，包括招聘完成情況、薪酬報表制表情況做總結組織實施，各子公司行政部執(zhí)行人崗適配調研，對新入職員工進行跟蹤反饋落實、執(zhí)行5月新入職員工崗前培訓落實、執(zhí)行對各子公司招聘及時率、完成率進行考核，并將考核情況上報組織實施，各子公司行政部執(zhí)行6月對公司上半年招聘工作、人崗適配情況、人員流失率情況進行調研、分析并匯總作總結落實、執(zhí)行對各子公司的合同簽訂情況檢查，包括合同簽訂規(guī)范情況及未簽訂合同人員的人數及原因做總結組織實施，各子公司行政部執(zhí)行7月對上半年招聘工作、人崗適配工作進行調查落實、執(zhí)行對新的績效考核實施情況進行調研，發(fā)現問題及時解決，并匯總總結落實、執(zhí)行8月對優(yōu)秀員工評比，并拿出具體方案落實、執(zhí)行9月制定新的培訓計劃，制作培訓需求問卷調查表，對培訓需求進行分析，然后開展培訓工作落實、執(zhí)行勞資關系調研，目的是了解員工對公司的建議落實、執(zhí)行10月對公司人事檔案進行大檢查，包括檔案的完整性、規(guī)范性，是否及時錄入OA系統(tǒng)組織實施，各子公司行政部執(zhí)行11月崗位職責、技能、培訓、考核（制作成PPT）進行宣講落實、執(zhí)行12月年底對年薪制“崗位目標責任書”的確定工作落實、執(zhí)行制定下年度的招聘培訓計劃控股公司行政部組織、督查，各相關部門配合三、行政部年度重點工作計劃年度重點工作計劃月份工作內容完成時間備注1月計劃月控股公司、各子公司（各部門）年度工作總結與工作計劃的制定，為2019年公司發(fā)展奠定良好的基礎。1月16日－17日控股公司行政部組織、監(jiān)督，各子公司、各部門完成2月勞動紀律檢查月對控股公司各部門、子公司各部門的各項規(guī)章制度、勞動紀律、服務規(guī)范進行重點檢查，發(fā)現違紀現象嚴肅處理。月底前控股公司行政部組織檢查，各子公司、各部門執(zhí)行3月文明服務月讓員工樹立愛崗敬業(yè)的服務精神，增強工作服務意識，轉變服務觀念，從服務質量、服務內容、服務態(tài)度、等方面入手，提高員工優(yōu)質文明服務的整體水平。月底前控股公司行政部組織實施，各子公司、各部門協(xié)作執(zhí)行完成4月企業(yè)文化宣傳月對全員進行企業(yè)文化宣導，展現企業(yè)文化內涵，讓員工增強企業(yè)文化理念，成為企業(yè)團結凝聚全體員工向心力的源泉。第一周控股公司行政部組織實施，各子公司、各部門協(xié)作配合完成第二周第三周第四周組織實施對責任目標考核的季度總結中旬控股公司行政部組織協(xié)調各部門完成5月安全月以強化安全意識、提高安全素質為中心，深化安全生產宣傳教育行動，強化安全生產管理，將“安全第一、預防為主”的思想深入人心。月底前控股公司行政部監(jiān)督各相關部門落實完成6月“愛崗敬業(yè)、崗位練兵”活動月開展一線員工“崗位練兵”技能比武活動，增強愛崗敬業(yè)意識，提高服務質量和技能水平，增強員工隊伍素質建設。1、操作流程、技能比武2、技能比武3、安全技能考核競賽4、金谷豐生產車間技能考核競賽月底前控股公司行政部組織實施，各子公司、各部門協(xié)作配合完成7月總結月組織召開《上半年度工作總結會議》為推動公司計劃目標的有效實施，總結上半年工作計劃的完成情況、存在的不足及下年度工作計劃的布置安排。上旬控股公司行政部組織實施，各子公司、各部門協(xié)作配合完成對會議議定的整改工作進行督辦月底前8月旅游月對公司上半年工作業(yè)績及表現突出的員工進行評選。為激勵員工的工作士氣，表彰優(yōu)秀員工，控股公司行政部組織優(yōu)秀員工旅游活動。中旬控股公司行政部組織實施9月質量月以“堅持以質取勝，提高競爭實力”為主題，動員和組織全員提高質量意識，推動公司經濟效益的發(fā)展。月底前控股公司行政部組織實施，各部門協(xié)作配合完成10月“大干100天”全員售油月集中領導力量、強力組織推動年度工作計劃指標的完成，用志在必得的信心和敢于亮劍的氣魄，向著目標奮力沖刺。月底前控股公司行政部組織實施市場營銷部、財務部協(xié)調完成對各子公司、各部門責任目標季度完成情況進行總結中旬控股公司行政部組織協(xié)調各部門完成11月崗位職責、技能培訓強化月加強全員崗位職責、技能的培訓考核，提高員工崗位認知度，強化技能知識的掌握。（具體培訓時間另行通知）月底前控股公司行政部組織實施12月年終述職報告月開展《年度工作計劃總結及述職報告會》月底前控股公司行政部組織實施，各子公司、各部門配合