廣告燈箱綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織專項(xiàng)計(jì)劃

施工技術(shù)方案1、施工方案：該項(xiàng)目工程量比較大，燈箱產(chǎn)品制作工期較緊，所以采取交叉施工作業(yè)方案：設(shè)計(jì)、采購、制作、物流、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收同時(shí)交叉進(jìn)行、統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)制作關(guān)鍵在工廠內(nèi)進(jìn)行，安裝期間在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)施管理部門要求，嚴(yán)格實(shí)施施工作息時(shí)間，確保正常交通和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境次序和人員人身、財(cái)產(chǎn)安全。（1）、工程概況：A、項(xiàng)目名稱：B、施工地點(diǎn)：（2）、質(zhì)量要求：本工程質(zhì)量要求要達(dá)成優(yōu)質(zhì)。（3）、工程實(shí)施必需符合中國相關(guān)條例，在產(chǎn)品安裝、驗(yàn)收期間，我方委派兩名含有安裝3年以上工作經(jīng)驗(yàn)并曾有管理類似工程項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)安裝監(jiān)管和和業(yè)主聯(lián)絡(luò)相關(guān)工作。（4）、我方項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，主動(dòng)配合業(yè)主工作，服從業(yè)主或其指派單位協(xié)調(diào)管理工作，處理安裝，調(diào)試和試運(yùn)行中問題。如不能勝任，業(yè)主有權(quán)要求更換。（5）、主動(dòng)接收發(fā)包方監(jiān)理在質(zhì)量、安全等方面檢驗(yàn)。（6）、協(xié)議生效后，我方配合業(yè)主進(jìn)行在實(shí)施協(xié)議過程中和其它施工單位配合等方面技術(shù)協(xié)調(diào)，并對(duì)工作進(jìn)行合適安排。全部工作必需取得業(yè)主書面同意。假如發(fā)生爭議，應(yīng)由業(yè)主協(xié)調(diào)，各方全部應(yīng)遵守。我方負(fù)擔(dān)全部義務(wù)和責(zé)任。（7）、我方結(jié)合工程總體進(jìn)度，配合其具體工作進(jìn)度，安排相關(guān)進(jìn)度配累計(jì)劃。（8）、協(xié)議推行過程中，發(fā)包方需提供必需配合，依據(jù)協(xié)議相關(guān)要求完成其應(yīng)推行義務(wù)。（9）、發(fā)包方依據(jù)相關(guān)要求提供施工期間水、電消耗。三相五線制（單獨(dú)接地）供電。（10）、發(fā)包方立即對(duì)賣方貨物進(jìn)行組織驗(yàn)收工作。2、技術(shù)方案燈箱箱體制作工藝（1）箱體采取30*30*2.5厚鍍鋅方管（2）把鍍鋅方管焊接成立體箱體，箱體厚度為185mm燈箱底部背板固定方法（1）燈箱底部背板選擇1.5mm鍍鋅板（2）在鍍鋅板上噴漆，烤漆顏色同H區(qū)窗框顏色（深咖色）（3）把背板和燈箱底部方管龍骨拉鉚，以此形成固定背板燈箱內(nèi)部光源和鎮(zhèn)流器固定方法（1）燈箱內(nèi)光源選擇飛利浦T8熒光燈管（2）鎮(zhèn)流器選擇飛利浦一拖二電子鎮(zhèn)流器（3）燈管和鎮(zhèn)流器用自攻螺絲和方管固定（4）燈管卡入卡槽，并用黑綁線管（5）鎮(zhèn)流器和箱體內(nèi)豎向方管螺絲固定燈箱固定方法（1）用M10*160*4化學(xué)錨栓把80*80*6mm鋼板和建筑物外墻固定（2）把箱體焊接在80*80*6mm預(yù)埋鋼板上（3）先對(duì)箱體鋼架做除銹處理，然后刷兩遍防銹漆燈箱側(cè)立墻板固定方法（1）燈箱四面?zhèn)攘Π逵?.2mm厚304拉絲不銹鋼機(jī)壓成型（2）用不銹鋼螺絲把側(cè)立墻板固定在側(cè)面方管框架上（3）對(duì)箱體和墻體之間連接處做防水處理燈箱布固定方法（1）用Φ20圓管在燈箱內(nèi)側(cè)距離燈箱底部三分之二位置和燈箱布固定點(diǎn)焊接，以預(yù)防燈箱布脫落（2）燈箱布選擇5#白色寶麗布繃面3、工程質(zhì)量確保方法：為實(shí)現(xiàn)本工程既定質(zhì)量目標(biāo)，我企業(yè)對(duì)工程施工全過程實(shí)施ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系管理，各分部、分項(xiàng)工程每道施工工序，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量確保體系具體要求，以文件和表格形式進(jìn)行監(jiān)督和管理，使施工管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)提供可靠保障。（1）、工程品質(zhì)總目標(biāo)：誓保優(yōu)良工程，為了達(dá)成本工程質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過程目標(biāo)管理。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部、分項(xiàng)工程分目標(biāo)。各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包，使每個(gè)項(xiàng)目職員和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目職員以壓力、動(dòng)力，最大程度地調(diào)動(dòng)每名職員生產(chǎn)主動(dòng)性、提升職員質(zhì)量管理意識(shí)、確保優(yōu)良目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（2）、制訂詳盡質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真做好技術(shù)交底和設(shè)計(jì)交底。全部隱蔽工程完工以后，必需以質(zhì)檢人員會(huì)同相關(guān)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格并簽證認(rèn)可后，方可組織下一道工程施工。（3）、全部材料須同封樣材料相同，不然不得使用。更換材料必需經(jīng)過業(yè)主代表簽證認(rèn)可。材料、配件、小五金、半成品、光源等設(shè)備必需為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不許可劣質(zhì)產(chǎn)品投入工程建設(shè)中。（4）、嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不符合施工規(guī)范項(xiàng)目，必需無條件返工，并要追究施工班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重給予開除。（5）、組織本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工藝精湛、作風(fēng)過硬生產(chǎn)隊(duì)伍。班組在施工過程中碰到不能處理技術(shù)問題。需向項(xiàng)目部反應(yīng)共同協(xié)商處理。（6）、加強(qiáng)成品和半成品、原材料保護(hù)工作，預(yù)防損壞材料表面，出現(xiàn)破損現(xiàn)象，實(shí)施圍、欄、包裝等方法，有必需應(yīng)派專員看管。（7）、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范施工，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙更改，需經(jīng)過甲方及設(shè)計(jì)師認(rèn)可方能實(shí)施。并憑有效設(shè)計(jì)變更通知單施工。（8）、配置充足進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，采取優(yōu)異技術(shù)工藝施工。（9）、現(xiàn)場(chǎng)施工人員，天天早上開工前必需舉行班前技術(shù)交底會(huì)，將每一項(xiàng)工程，每一個(gè)施工程序、施工工藝、質(zhì)量要求向施工人員交代清楚，并和甲方相關(guān)監(jiān)理人員隨時(shí)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，發(fā)覺問題立即糾正，將質(zhì)量事故消亡在萌芽之中。4、冬雨季施工方案：（1）、冬雨季施工前認(rèn)真組織相關(guān)人員分析冬雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)冬雨季施工項(xiàng)目編制施工方法，所需材料要在施工前準(zhǔn)備好。（2）、雨季施工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施和各項(xiàng)雨季施工機(jī)具進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)。夜間設(shè)專職值班人員，確保晝夜有些人值班并做好值班統(tǒng)計(jì)，同時(shí)負(fù)責(zé)收聽和公布天氣情況，遇有惡劣天氣提前做好預(yù)防方法。（3）、專門成立季節(jié)施工方法委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理任主任，施工、材料、機(jī)械安全、質(zhì)控等部門專職責(zé)任人組成。切實(shí)落實(shí)好季節(jié)器材配置，建立季節(jié)值班制度，做到人員、設(shè)備器材、制度三落實(shí)。由季節(jié)施工方法委員會(huì)組織，協(xié)調(diào)好各部門在季節(jié)施工工作，合理安排各項(xiàng)階級(jí)施工方法，做好季節(jié)施工人員調(diào)配；機(jī)械檢修、維護(hù)；材料保管、防水；安全隱患檢驗(yàn)；施工質(zhì)量監(jiān)控。注意天天收聽天氣預(yù)報(bào)，立即采取有效應(yīng)急方法，把季節(jié)隊(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物影響壓縮到最低程度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，做好未雨綢妯、防患于未然。（4）、冬季施工必需確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工方法方案金經(jīng)濟(jì)合理，使增加費(fèi)用最少，并盡可能降低能源消耗，縮短工期。（5）、冬期施工材料應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前備料，到場(chǎng)材料應(yīng)注意防凍，必需時(shí)覆蓋電熱毯等加熱裝置，定時(shí)檢驗(yàn)材料情況，假如發(fā)覺問題立即處理，以確保施工質(zhì)量。（6）、冬季施工混凝土，應(yīng)優(yōu)先使用硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥。對(duì)于混凝土，水泥強(qiáng)度等級(jí)不宜低于32.5pa；水灰比不應(yīng)大于0.6，用水量在滿足操作要求條件下應(yīng)盡可能降低。（7）、冬季施工計(jì)劃管理，進(jìn)入冬期施工前，將冬季施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目和用工納入生產(chǎn)計(jì)劃和用工計(jì)劃，并結(jié)合各級(jí)施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃。冬季施工過程中嚴(yán)格按《冬期施工技術(shù)要求》中要求和冬期施工方案確定標(biāo)準(zhǔn)和施工方法進(jìn)行施工。5、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方法：（1）、文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效方法和舉措，對(duì)生產(chǎn)施工全過程進(jìn)行全方位組織和管理，使之展現(xiàn)出有條不紊、整齊明快、高效安全施工狀態(tài)。施工次序合理，含有良好現(xiàn)場(chǎng)秩序。文明施工責(zé)任人是生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理上具體實(shí)施人是車間主任，質(zhì)檢員、材料員、機(jī)械員、后勤管理員。（2）、有規(guī)范和科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)，合理施工平面部署圖，生產(chǎn)管理制度健全，文明生產(chǎn)方法落實(shí)，責(zé)任明確，多種材料按平面圖部署整齊堆放，場(chǎng)地平整、道路通暢。（3）、水電設(shè)專員看管，設(shè)有防火標(biāo)志和防火制度牌，配置消防器材。（4）、嚴(yán)禁損壞成品。（5）、監(jiān)督人員佩戴顯著袖章或標(biāo)志。（6）、場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備整齊，按要求設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌。（7）、運(yùn)輸多種物品設(shè)遮蓋防護(hù)方法以防垃圾等物品灑漏。（8）、控制噪聲，盡可能做到生產(chǎn)不擾民。6、安全施工管理方法:（1）、全部用電必需有良好接地保護(hù)，修復(fù)后工具要確定安全后才可繼續(xù)使用。（2）、施工用臨時(shí)用腳手架必需確保安全，不準(zhǔn)在不安全情況下作業(yè)。（3）、為了預(yù)防發(fā)生意外，施工時(shí)不得帶電操作，工人不得帶病工作。（4）、做好防火方法，加強(qiáng)防火安全教育，提升防火安全施工意識(shí)。（5）、施工用電必需要按安全標(biāo)準(zhǔn)安裝和架設(shè)，嚴(yán)禁使用破損或絕緣性能不良電線。（6）、配電箱內(nèi)部和頂部要裝防火板，一機(jī)一閘，閘刀溶燃片不得用其它金屬替換。（7）、全部施工用電線路均須完好無損，而且有良好接地線路，設(shè)專職電工管理，施工人員下班后，把總電源關(guān)閉。（8）、焊接施工人員，必需持證上崗。進(jìn)行焊接時(shí)應(yīng)把施工范圍5米內(nèi)全部易燃物品、雜物挪開后才能進(jìn)行焊接施工。并用阻燃物設(shè)置隔離帶。7、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期（1）、工期時(shí)間：60天工期目標(biāo)：確保本分包工程于總包總體工期安排節(jié)點(diǎn)前完工。本分包工程應(yīng)根據(jù)總承包方施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行并完成整個(gè)分包工程，不致對(duì)總承包工程造成時(shí)間上阻延。若我企業(yè)中標(biāo)，我們將立即和總承包方協(xié)議具體施工時(shí)間表，作出具體施工進(jìn)度計(jì)劃表，以確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃施工圖詳見附表1(2)附表1、計(jì)劃施工進(jìn)度圖日期項(xiàng)目1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天51-60天光源采購燈箱制作管線敷設(shè)遙測(cè)燈箱安裝調(diào)試驗(yàn)收移交依據(jù)工程要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃表；當(dāng)工程進(jìn)度，施工實(shí)際情況和進(jìn)度表不相符合時(shí)，立即做出調(diào)整，確保工期8、進(jìn)度計(jì)劃確保方法（1）進(jìn)度控制方法A.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不一樣施工階段確定關(guān)鍵控制對(duì)象，制訂施工細(xì)則，達(dá)成確保控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)B.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接日期，強(qiáng)化工期嚴(yán)厲性，確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對(duì)各道工序完成質(zhì)量和時(shí)間控制達(dá)成確保各分部工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)C.按總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃(2)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要立即了解和掌握和施工進(jìn)度相關(guān)多種信息，不停將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析原工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上制訂調(diào)整方法，以確保項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（3）確保按時(shí)開工方法周密、細(xì)致施工準(zhǔn)備工作是確保工程按時(shí)開工，和開工后形成連續(xù)施工能力前提，假如中標(biāo)，我方將立即組織參與本標(biāo)段施工項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)，利用我企業(yè)已經(jīng)有機(jī)電施工經(jīng)驗(yàn)和所積累技術(shù)資料，編制具體專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制訂周密設(shè)備材料供給計(jì)劃，和總承包方協(xié)議具體施工時(shí)間表并編制出施工進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將在進(jìn)場(chǎng)5天內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)（4）技術(shù)確保方法A.做好圖紙會(huì)審工作，提升圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，確保施工順利進(jìn)行。B.項(xiàng)目施工前全部必需進(jìn)行技術(shù)交底，使全部參與施工人員全部了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)成什么目標(biāo)，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能準(zhǔn)期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。C.加強(qiáng)管理，以有序作業(yè)程序確保施工進(jìn)度。每個(gè)項(xiàng)目在施工前全部編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目標(biāo)施工程序、質(zhì)量、安全要求及方法（5）、施工組織確保方法A.對(duì)關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪番連續(xù)施工方法搶出要求工期。B.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期準(zhǔn)備工作愈充足，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障機(jī)率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈根本、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績給予確保。C.設(shè)備、材料按計(jì)劃交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度完成發(fā)明有利外部條件。我們將主動(dòng)主動(dòng)地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一因?yàn)樵O(shè)備供給發(fā)生延期或其它原因造成局部工程工期延誤時(shí)，我方將主動(dòng)采取方法把工期抓回來。必需時(shí)，我方能夠調(diào)動(dòng)全企業(yè)施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實(shí)現(xiàn)工程工期（6）、以質(zhì)量確保進(jìn)度方法質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量進(jìn)度是肥皂泡進(jìn)度，離開了進(jìn)度質(zhì)量是無效用質(zhì)量，所以在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量確保方法，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來確保施工進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員管理，針對(duì)不一樣專業(yè)質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制訂對(duì)策方法預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，造成延誤工期。（7）、后勤保障方法我方將加強(qiáng)后勤管理，制訂各方面后勤保障方法。對(duì)本工程我方將采取全天候工作制，合理安排施工人員休息，做好后勤供給工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供給和非標(biāo)加工件制造方面全部有完善物供體系，能確保立即將現(xiàn)場(chǎng)所需材料和加工件供給到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大程度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，確保安裝進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)完成。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供給工作，預(yù)防集體食物中毒影響工程進(jìn)度。（8）、獎(jiǎng)懲方法我方將按階段采取獎(jiǎng)罰分明考評(píng)制度，確保施工進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)完成。A.制訂施工進(jìn)度考評(píng)措施，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)整作用，經(jīng)濟(jì)分配和進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。B.我方在實(shí)施協(xié)議相關(guān)承包商延誤工期而負(fù)擔(dān)罰金條款同時(shí)，將向全體職員進(jìn)行嚴(yán)格推行協(xié)議宣傳教育，使每個(gè)職員清楚地認(rèn)識(shí)到履約責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地實(shí)施確保工期各項(xiàng)方法9.施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃依據(jù)工程需要配置足夠施工機(jī)械、工具、測(cè)量器具和通訊工具是提升施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)鍵確保，尤其對(duì)本工程特點(diǎn)只有采取大量優(yōu)異施工機(jī)械才能滿足工程需要。本工程計(jì)劃投入施工機(jī)械機(jī)具和工具需求計(jì)劃以下表所表示。關(guān)鍵施工機(jī)具和工具需求計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量1東城牌沖擊鉆1.6kw臺(tái)52三九牌電焊機(jī)（BX-250）21kw臺(tái)53成福牌切割鋸2.2kw臺(tái)24東城牌手動(dòng)電鉆0.8kw臺(tái)105東城牌充電電鉆0.035kw臺(tái)156東城牌金剛石開孔鉆3.3kw臺(tái)27東城牌電鎬3.2kw臺(tái)28虎牌套絲機(jī)1.8kw臺(tái)210.勞動(dòng)力及專業(yè)技術(shù)人員安排計(jì)劃（1）勞動(dòng)力計(jì)劃工日工種10天20天30天40天50天60天電工555555安裝人員262631313131焊工555555管理人員333333累計(jì)393944444444（2）專業(yè)技術(shù)人員配置計(jì)劃依據(jù)施工要求及現(xiàn)場(chǎng)情況所作出專業(yè)技術(shù)人員配置計(jì)劃表現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表序號(hào)職責(zé)人數(shù)1項(xiàng)目責(zé)任人12技術(shù)責(zé)任人13質(zhì)檢員14安全員25資料員111、電氣設(shè)備防火制度:（1）、不準(zhǔn)機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，接頭接牢防打火短路。（2）、存放易燃易爆品庫房，照明線路穿管保護(hù)。（3）、穿墻電線和靠近易燃物電線穿管保護(hù)。12、現(xiàn)場(chǎng)安裝明火管理:（1）、電、氣焊工作人員持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續(xù)。（2）、工完場(chǎng)清。（3）、油漆施工注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火。13、安全用電制度:（1）、需接收電工管理、指導(dǎo)，不得違反。（2）、嚴(yán)禁一制多機(jī)，一閘多機(jī)用電。（3）、電線接頭牢靠不裸露。（4）、拖地線做好防水、防漏電工作。（5）、分區(qū)設(shè)一漏電保護(hù)裝置。（6）、照明燈泡懸掛，嚴(yán)禁靠近人，木材、電線、易燃品。（7）、一切金屬外殼機(jī)具均設(shè)接地線。（8）、用電工種配置測(cè)電筆、膠鉗等工具。（9）、手持電動(dòng)工具設(shè)漏電保護(hù)裝置，定時(shí)檢驗(yàn)保養(yǎng)。（10）、電工持證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)施，機(jī)械有故障找電工修理，多種電氣設(shè)備均須采取接零或接地保護(hù)。14、工程保修、保養(yǎng)計(jì)劃（1）、保修項(xiàng)目內(nèi)容及范圍本企業(yè)負(fù)擔(dān)此工程施工范圍內(nèi)全部項(xiàng)目。（2）、保修期限A.質(zhì)量保修期從工程完工驗(yàn)收合格之日算起，單項(xiàng)完工驗(yàn)收工程，按單項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。B.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)要求，以協(xié)議條款為準(zhǔn)，約定質(zhì)量保修期以下：光源電器保修十二個(gè)月，燈箱結(jié)構(gòu)保修兩年。（3）、保修責(zé)任A.按法律、法規(guī)或國家相關(guān)工程質(zhì)量保修相關(guān)要求，對(duì)交付建設(shè)單位使用工程在保修期內(nèi)負(fù)擔(dān)完全質(zhì)量保修責(zé)任。并在工程完工前，和建設(shè)單位簽署《工程質(zhì)量保修書》。B.在保修期內(nèi)，保修期內(nèi)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，我企業(yè)確保做到隨叫隨到，在12h內(nèi)趕至現(xiàn)場(chǎng)，立即妥善處理，屬于我方責(zé)任問題，無條件進(jìn)行；不是我方責(zé)任引發(fā)問題，協(xié)同建設(shè)單位立即處理，酌情收取費(fèi)用。C.在保修期內(nèi)，提供使系統(tǒng)保持良好運(yùn)作狀態(tài)一切修補(bǔ)工作，每半月委派勝任及受