大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

[摘要]隨著智能化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，諸多供電企業(yè)加強(qiáng)了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面?；诖耍恼路治隽舜髷?shù)據(jù)技術(shù)在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，從搭建企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)培養(yǎng)、完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、加大企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策支持五個(gè)方面入手，探索研究提高財(cái)務(wù)管理水平的措施，以期為廣大電力行業(yè)工作者提供參考。[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)技術(shù)；供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理制度一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用模式供電企業(yè)為適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展需要，要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理工作成效。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有以下五個(gè)方面的應(yīng)用，管理人員需堅(jiān)持精準(zhǔn)化的原則開展此項(xiàng)工作。第一，數(shù)據(jù)采集。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以高效完成信息的自動(dòng)收集、匯總等財(cái)務(wù)管理工作，以此拓寬供電企業(yè)的數(shù)據(jù)采集途徑，并幫助企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)收支、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等信息；還能夠自動(dòng)化采集銀行流水，提高數(shù)據(jù)采集效率。此外，供電企業(yè)一般會(huì)涉及較多的進(jìn)銷發(fā)票，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以使編號(hào)、存檔等發(fā)票整理工作更加便捷，不僅能夠降低人工整理的誤差風(fēng)險(xiǎn)，還能有效降低企業(yè)的人力成本支出。第二，財(cái)務(wù)分析。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本工作，財(cái)務(wù)分析能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)針對(duì)性數(shù)據(jù)加工，以精確的現(xiàn)狀分析報(bào)告實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理[1]。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)分析工作益處良多，比如，能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐；可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按月或按季度整理成圖表或報(bào)告，有利于直觀顯示財(cái)務(wù)發(fā)展情況；支持歷史數(shù)據(jù)追蹤查詢，助力企業(yè)科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)效率，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)工作圍繞著“盈利”展開，具有全面廣泛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)，并促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落地。比如，爬蟲技術(shù)、模型處理技術(shù)等可以幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行異常數(shù)據(jù)捕捉和分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作智能化，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第四，成本控制。成本控制是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)成本的優(yōu)化控制，幫助供電企業(yè)深入了解成本構(gòu)成與分布情況，進(jìn)而制定出更為科學(xué)的優(yōu)化策略；還能充分探索成本控制中的工作難點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)算法及時(shí)調(diào)整成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，良好的成本控制工作還能夠降低非必要的資金支出，達(dá)到降本增效的目的。第五，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)、內(nèi)部發(fā)展等情況更加了解，以便及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理成效。比如，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型可用于預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)走向，幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)規(guī)劃；還可實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)異常交易狀況發(fā)出預(yù)警，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施（一）搭建企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)信息共享是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，能有效提高其管理效率和質(zhì)量。但是受限于信息共享平臺(tái)的建設(shè)不力，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息溝通存在一定問題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)[2]。信息共享組織結(jié)構(gòu)不清、人員權(quán)責(zé)不明確等問題會(huì)降低工作效率，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)事故發(fā)生時(shí)無法精準(zhǔn)定位責(zé)任人。因此，需加強(qiáng)信息共享平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。部分企業(yè)受技術(shù)水平影響，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較低，長(zhǎng)此以往，會(huì)妨礙企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。為此，在搭建信息共享平臺(tái)時(shí)，應(yīng)從內(nèi)部信息處理和外部信息收集兩方面入手，探討其技術(shù)優(yōu)化措施。前者主要針對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析與處理工作，并據(jù)此反饋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，以便管理人員科學(xué)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；后者主要針對(duì)外部財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況，通過分析其他供電企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，優(yōu)化管理措施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息共享的一體化建設(shè)有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金預(yù)算審核等工作的可靠性。目前，部分企業(yè)的信息共享平臺(tái)建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)難以正常開展。此情況不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而且會(huì)制約供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)采集、分析和處理，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的信息交互，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性[3]。例如，信息共享平臺(tái)能在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告生成的基礎(chǔ)上，以優(yōu)異的分析能力為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。因財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜程度較高，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息共享平臺(tái)建設(shè)能夠提升財(cái)務(wù)信息傳輸速度，強(qiáng)化供電企業(yè)各部門間的信息交互，使財(cái)務(wù)管理工作更加公平、公正。財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的建設(shè)需涵蓋組織架構(gòu)、管理流程、人員職責(zé)、技術(shù)設(shè)施等多方面內(nèi)容，以全方位支持財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)培養(yǎng)隨著我國(guó)信息化發(fā)展水平的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域愈加廣泛，尤其是在財(cái)務(wù)管理中，其直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。如今，我國(guó)大部分供電企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)控制能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用了解較少，這在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展。人員管理意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)管理水平不佳的主要體現(xiàn)，部分財(cái)務(wù)人員并不具備優(yōu)良的管理技能，不能正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。此情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作僅局限于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)兩個(gè)方面，不能完全發(fā)揮其實(shí)際作用。為此，管理人員可加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，利用信息化技術(shù)拓寬人才培養(yǎng)途徑。首先，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、整理先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，為財(cái)務(wù)人員提供全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)資源，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施、數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)等。其次，可通過培訓(xùn)課、交流會(huì)等方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，最大程度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理中解決實(shí)際問題的效率。最后，可以通過企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，采用大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管理能力，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。部分供電企業(yè)格外注重用電安全方面的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知明顯不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。因此，要加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，解決意識(shí)淡薄問題，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。此舉措能有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，更好地解讀與利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全方位提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還能幫助財(cái)務(wù)人員擺脫大量重復(fù)性工作，使其有更多的時(shí)間、精力提升素質(zhì)水平，有效節(jié)約企業(yè)人力成本支出。（三）完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度隨著信息技術(shù)在供電領(lǐng)域的持續(xù)滲透，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為供電企業(yè)的重要發(fā)展方向，意義重大。研究發(fā)現(xiàn)，部分供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不全，沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，阻礙了管理水平的提升。為更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要完善管理制度，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、整體化的管理目標(biāo)[4]。財(cái)務(wù)管理制度的不全面一般會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性，容易出現(xiàn)停業(yè)整頓、巨額罰款等情況。因此，在完善管理制度的過程中，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將國(guó)家相關(guān)法規(guī)融入制度建設(shè)中，保障財(cái)務(wù)管理制度的合法性與合規(guī)性。管理制度若存在漏洞，則極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假等問題，嚴(yán)重?fù)p害投資方利益及企業(yè)聲譽(yù)，同時(shí)會(huì)減輕企業(yè)管理者對(duì)資金流轉(zhuǎn)的掌控力度，導(dǎo)致資金流失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。為解決此問題，需加強(qiáng)統(tǒng)一化的管理制度建設(shè)，堅(jiān)持完整性的原則對(duì)資金流轉(zhuǎn)工作進(jìn)行管控，提升財(cái)務(wù)管理水平。部分供電企業(yè)在財(cái)務(wù)信息披露方面存在不透明的問題，使投資者等無法準(zhǔn)確了解其財(cái)務(wù)健康狀況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，顯著降低了企業(yè)受信任度。為此，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露，可采用定期公布財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方式，提高企業(yè)透明度；還可以與投資者充分溝通，解答其財(cái)務(wù)信息疑問，以提升企業(yè)公信力。為提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，不斷優(yōu)化制度建設(shè)，供電企業(yè)可從以下三方面著手。一是在資金流轉(zhuǎn)制度方面。要制定資金使用流程，明確各部門審批職責(zé)，以達(dá)成規(guī)范、安全的資金使用目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，為財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。二是在資產(chǎn)管理方面。制度不完善的問題常使管理者難以了解企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，影響經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。因此，對(duì)于供電企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、應(yīng)用及報(bào)廢等行為，需確立嚴(yán)格、完善的管理制度，以規(guī)避徇私舞弊等不良行為。三是在應(yīng)收賬管理方面。應(yīng)規(guī)范收賬相關(guān)制度，通過加大管理力度，保障企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的充足性，有效避免因應(yīng)收賬款不規(guī)范問題導(dǎo)致的企業(yè)資金匱乏、資金鏈斷裂、損害企業(yè)信用等事故發(fā)生。（四）加大企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控力度財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理，以免發(fā)生較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故[5]。財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)企業(yè)管理者的約束力較低，常因管理者水平不足危害企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，信息監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的不清晰也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，降低信息分析成效。為此，企業(yè)需加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控力度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員需堅(jiān)持綜合、客觀、真實(shí)的原則收集多元化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在此過程中需加大數(shù)據(jù)監(jiān)控力度，嚴(yán)格保障企業(yè)資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的安全、合規(guī)。一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，應(yīng)及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，以免損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。部分企業(yè)未建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通常難以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目停滯、壞賬、異常支出等財(cái)務(wù)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)事故，使得財(cái)務(wù)監(jiān)控功能形同虛設(shè)，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。為此，在加大監(jiān)控力度的同時(shí)，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保障數(shù)據(jù)監(jiān)控作用得到更好的發(fā)揮。（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策支持在數(shù)字化時(shí)代，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來越多，如何從海量的數(shù)據(jù)中提煉有價(jià)值的信息，成為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理決策包含投資決策和融資決策等，前者需注重投資回報(bào)率、資金需求與投資風(fēng)險(xiǎn)等問題，后者需考慮成本、風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)等問題。管理決策涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜，常導(dǎo)致決策定位不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)的健康狀況。為改善上述狀況，需強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、分析工作，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)數(shù)據(jù)的高效提煉與深度挖掘，為企業(yè)決策提供有力支撐。在數(shù)據(jù)整理方面，為使財(cái)務(wù)管理決策擁有高價(jià)值的信息化支撐，要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合，將不同來源、格式的數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，保障數(shù)據(jù)間不存在沖突和差異?？赏ㄟ^大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的清洗和去重，提升其利用率。在財(cái)務(wù)分析方面，單一的財(cái)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并不能支持管理人員做出科學(xué)合理的管理決策，但受限于財(cái)務(wù)信息量較大，信息分析工作的開展較為困難，常導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)發(fā)展?？蓪?shù)據(jù)挖掘與模型構(gòu)建工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深層次分析。創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理手段是提升財(cái)務(wù)人員管理決策水平的重要方法，目前來看，部分供電企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平較低，在一定程度上影響了管理決策水平，需要格外重視。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析之間的聯(lián)系，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。比如，將統(tǒng)計(jì)分析融入財(cái)務(wù)管理，可以最大限度提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自動(dòng)更新水平，提高管理成效。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息一般包含數(shù)字化信息和非數(shù)字化信息兩種，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將以上兩類信息整合處理，快速分析出價(jià)值較高的信息，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。此外，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠增大企業(yè)信息優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用智能化算法可以提供