質(zhì)檢部門的年終總結(jié)（9篇）

第第頁質(zhì)檢部門的年終總結(jié)（必備9篇）律動春光漸現(xiàn),萬象更新,新的一年即將到來,一年來的辛勤工作讓我們收獲良多,也是時候讓我們靜下心來,認真的寫一份年終總結(jié)。以下是我為大家收集整理的質(zhì)檢部門的年終總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。質(zhì)檢部門的年終總結(jié)第1篇20XX年公司突飛猛進的進展。在進展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各部門的搭配下，做出了肯定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)掌控機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實行了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌控的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，適時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出矯正防備措施和矯正時限，并對矯正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地掌控了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控本領(lǐng)，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，漸漸讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌控工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題適時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。2、加強細化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成原因大家都知道。基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確引導(dǎo)下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對矯正結(jié)果及矯正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。3、優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌控方法的實施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加諳習(xí)體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適合的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。5、搭配監(jiān)督審核9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪伴并全面搭配了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門下發(fā)了《矯正防備措施報告》，且將按期限驗證、矯正及矯正防備措施的實施情況進行了全面跟蹤。三、工作亮點1、建立了三檢機制，使品質(zhì)掌控作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適合性、可操性及實效性。四、工作中的不足及改進想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量實在工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，實在如下：1、品質(zhì)掌控機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控本領(lǐng)的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認得到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的變化，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔佑襄助工作做好，達到無顯現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的掌控方面：嚴(yán)格掌控原材料、半成品、成品的檢驗，重視過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排出信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌控過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌控，重要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督重要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現(xiàn)場6s的管理，削減對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客充足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴(yán)格依照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對顯現(xiàn)的不合格項適時通知生產(chǎn)部，分析原因，并實行矯正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對重要不合格內(nèi)容訂立矯正防備措施；對客戶的`投拆的處理要求有矯正防備措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門，為適應(yīng)快速進展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需適時更新日益加添的、更多而雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、多而雜性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)本領(lǐng)的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體進展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分認得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客充足度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年，我們將不斷地提高本身，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的引導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，連續(xù)訂立和完善質(zhì)量管理文件，依照訂立的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；適時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱誠和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福！質(zhì)檢部門的年終總結(jié)第2篇我是××，現(xiàn)在在××項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，重要負責(zé)對××橋隊的施工進行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量進行掌控?！痢聊晔遣粚こ５囊荒?，我們要在這一年努力努力再努力，建好××，打個勝利仗，為以后在××的高速市場建立堅固的根基。在努力的同時，也要回顧過去一年里本身所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的布置，為本身的工作定下目標(biāo)，指明方向。（一）工作方面：1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員××年××月××日我被調(diào)到××項目質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做的工作很不諳習(xí)，開始剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng)，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，重要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，諳習(xí)圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。在××項目中我學(xué)會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。××項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈?zhǔn)礁泐^機處理路基的排水溝的巖層，××的地形山地較多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調(diào)配工作也很緊要，在××經(jīng)理和××的引導(dǎo)下，使我能夠合理的布置它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)省了成本。在××項目中我還寫過內(nèi)業(yè)（如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料），知道寫內(nèi)業(yè)也很緊要，要認真的學(xué)習(xí)圖紙，依據(jù)圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學(xué)會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來，要做到因地制宜，做好前期的準(zhǔn)備工作很緊要。最后的半個多月在××項目依舊是質(zhì)檢工作，重要是對標(biāo)尾土路肩的施工進行監(jiān)督和引導(dǎo)，幫忙施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中由于閱歷不足，導(dǎo)致在土路肩培土過程中顯現(xiàn)寬度不一致、高處與低處起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些；在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，由于××路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處），為了節(jié)省成本避開弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。在××項目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲乏，但是每天都很充實，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學(xué)習(xí)。2、××項目創(chuàng)佳績××年××月××又來到××項目質(zhì)檢科，由于主線橋和H匝道跨線橋同時開工，我被調(diào)配到橋隊，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的閱歷，真是難上加難啊!還要從新開始，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和實際進行比較，看到不懂的地方就去問××，給××打電話，向他們請教，那段時間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件簡單的事，尤其是打混凝土的時候，常常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來，白天晚上輪番值班，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督，避開中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終究在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到××路的正常通車，這也為我們沈高道路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!當(dāng)然在取得榮譽的同時，在施工過程中還是碰到了很多的困難，顯現(xiàn)了很多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很簡單把波紋管烤漏等等（在施工過程中碰到的問題還很多，我就不一一說明白）。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么陌生，在施工過程中我也不會去注意，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進展的都很順當(dāng)?shù)臅r候，是有著多年橋梁工作閱歷的林芳經(jīng)理和高余師傅提示了我，告知我在一些環(huán)節(jié)過程中可能顯現(xiàn)的問題。才發(fā)覺了以上的問題，并且適時的補救，適時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透亮膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進波紋管。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)重要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我諳習(xí)內(nèi)業(yè)的同時，也讓我學(xué)會了如何在AotuCAD中畫橋梁的平面圖。在××項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的認得，讓我在接下來的一年里更有信念能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。（二）思想方面：這一年的工作經(jīng)過讓我在思想上有了肯定的進步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望本身能夠在今后的工作中更多的磨練本身，提高本身的本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，避開在今后的工作中走彎路。碰到問題多問，多學(xué)，多溝通，讓本身的思想能夠進一步的成熟起來，為本身今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。（三）××年工作計劃：1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時間學(xué)習(xí)有圖紙，下班后適時寫工程日報單并報到工程科。每天施工隊當(dāng)天做完工作后想到下步工序，看看是否能連續(xù)工作，如遇缺少材料等問題適時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，避開耽擱正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。2、作為青年學(xué)問分子，積極的發(fā)揮本身的作用，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”“幫”“帶”工作，就要擺正本身的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神英勇面對，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當(dāng)做本身的家，把同事們都當(dāng)做本身的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不利欲熏心。在生活中相互幫忙，相互掛念，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻本身的氣力。以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所碰到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望本身在這一年能作出成績，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會使××項目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為××道路打出開局制勝的一丈，“把××道路的大旗插到最高處”。質(zhì)檢部門的年終總結(jié)第3篇時間飛逝，20XX年已接近尾聲，過去的一年是充分理想和*的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推動，達到了預(yù)期的各項工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接2023年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：一、工作完成情況質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負領(lǐng)導(dǎo)所望，各項工作取得了肯定成績，能嚴(yán)格依照相關(guān)體系文件做好各項工作，對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對顯現(xiàn)的不合格項適時通知相關(guān)部門，分析原因，并實行矯正措施，凡顯現(xiàn)樣品不合格，再針對重要不合格內(nèi)容訂立矯正防備措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部重要負責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報表，依據(jù)報表結(jié)果與客戶進行結(jié)算，這是一項細致的工作，我們必需做到，準(zhǔn)、細，并且有責(zé)任心，按時供給牢靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和進展。我們從原材料的進貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格掌控原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求進展”的經(jīng)營方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。中國有句諺語：團結(jié)就是氣力。一個單位工作能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強與XXX等部門的溝通工作，排出信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，重視思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極變化，發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔佑襄助工作，全年部門各崗位無顯現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都把握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。只有團結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝集力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢部是一個團結(jié)的隊伍，也正由于有了這樣一支團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好絢麗。二、存在不足及改進方向質(zhì)量宣揚工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣揚工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量情形的通報，沒有讓員工從思想上真正認得到質(zhì)量的緊要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的訂立和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的緊要構(gòu)成部分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個緊要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認得質(zhì)量的緊要。激勵機制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了肯定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)，但是，我認為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最重要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少，不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有予以即時表揚，我部門也沒有訂立出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部短時間擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。三、20XX年工作方向1、不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加強人員培訓(xùn)。3、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術(shù)，還要把握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。4、加大宣揚，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象。展望新的一年，我們將不斷地提高本身，做好質(zhì)量的引導(dǎo)工作，連續(xù)訂立和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，依照訂立的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)。連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱誠和團隊精神投入到工作當(dāng)中。質(zhì)檢部門的年終總結(jié)第4篇時間飛逝，20XX年已接近尾聲，過去的一年是充分理想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推動，達到了預(yù)期的各項工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：一、工作完成情況質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負領(lǐng)導(dǎo)所望，各項工作取得了肯定成績，能嚴(yán)格依照相關(guān)體系文件做好各項工作，對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對顯現(xiàn)的不合格項適時通知相關(guān)部門，分析原因，并實行矯正措施，凡顯現(xiàn)樣品不合格，再針對重要不合格內(nèi)容訂立矯正防備措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部重要負責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報表，依據(jù)報表結(jié)果與客戶進行結(jié)算，這是一項細致的工作，我們必需做到，準(zhǔn)、細，并且有責(zé)任心，按時供給牢靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和進展。我們從原材料的進貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格掌控原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求進展”的經(jīng)營方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。中國有句諺語：團結(jié)就是氣力。一個單位工作能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強與XXX等部門的溝通工作，排出信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，重視思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極變化，發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔佑襄助工作，全年部門各崗位無顯現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都把握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。只有團結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝集力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢部是一個團結(jié)的隊伍，也正由于有了這樣一支團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好絢麗。二、存在不足及改進方向質(zhì)量宣揚工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣揚工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量情形的通報，沒有讓員工從思想上真正認得到質(zhì)量的緊要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的訂立和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的緊要構(gòu)成部分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個緊要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認得質(zhì)量的緊要。激勵機制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了肯定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)，但是，我認為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最重要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少，不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有予以即時表揚，我部門也沒有訂立出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部短時間擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。三、20XX年工作方向1、不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加強人員培訓(xùn)。3、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術(shù)，還要把握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。4、加大宣揚，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象。展望新的一年，我們將不斷地提高本身，做好質(zhì)量的引導(dǎo)工作，連續(xù)訂立和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，依照訂立的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)。連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱誠和團隊精神投入到工作當(dāng)中。質(zhì)檢部門的年終總結(jié)第5篇20——年即將過去，新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，我不禁感慨。時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，我又要跨過一年的門檻。回想起來，雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果，但是經(jīng)過了一次不平凡的考驗和磨練。很感謝公司給了我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)提高，漸漸提升本身的素養(yǎng)和才能。回想起來，公司陪我走過了人生中一個特別緊要的階段，讓我懂得了很多。在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝。在你的幫忙下，我可以在工作中更加舒適，在你的幫忙下，我在公司的進展可以提升到一個更高的水平。在過去的一年里，我的重要工作是對全部來料進行環(huán)境測試，其次是幫助來料檢驗的檢查員進行材料檢驗和處理異常質(zhì)量。緊緊圍繞公司中心工作，掌控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，做好各項工作。在工作作風(fēng)上，能遵紀(jì)守法，團結(jié)同事，實事求是，樂觀向上，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，不辭辛苦地做好每一項工作。在對來料進行rohs檢測和幫助來料檢驗時，他們兢兢業(yè)業(yè)，勇于承當(dāng)重任，敢于承當(dāng)責(zé)任，不計個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)。在輔佑襄助喂養(yǎng)工作的同時，我堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了很多學(xué)問，使我的綜合素養(yǎng)水平不斷提高。始終堅持嚴(yán)格的自我要求，努力工作，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)。在我平凡又平凡的工作中，我努力做好本身的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)。總的來說，在這一年里，公司嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，很好地履行了作為rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，很好地完成了全年的工作任務(wù)。隨著公司各項制度的實施，可以預(yù)期我們的工作會更加困難，要求會更高，需要把握的學(xué)問會更高更廣。為此，我會更加努力，努力學(xué)習(xí)，提高本身的文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。充分發(fā)揮他們的工作主體性和進取性，提高他們的整體素養(yǎng)，使他們的工作技能更加強大和完善。我完全意識到我不僅是一個rohs測試人員，也是rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中，我會為本身進展的新目標(biāo)而努力，那就是更努力的學(xué)習(xí)，更好的充實本身，以飽滿的精神迎接新時期的挑戰(zhàn)。為此，我將訂立以下計劃來改進我將來的工作：第一，更好的在本身的崗位上履行測試人員專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)，讓全部員工都明白為什么我們公司要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。二是認真收集各種信息和數(shù)據(jù)，全面精準(zhǔn)地了解和把握各方面工作的進展情況，分析工作中存在的重要問題，總結(jié)工作閱歷，適時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡可能全面精準(zhǔn)地了解和把握近期工作的實際情況，快速正確地決策解決問題。三、在工作中，要有明確的、有計劃的工作思路，重視良好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。四、要認真學(xué)習(xí)與本身工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上，要在重點中找到重點，結(jié)合本身在實際工作中處理的各種異常情況，進行有針對性的學(xué)習(xí)，不斷提高本身的辦公技能。五、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，要分清輕重緩急，合理布置時間，按時、保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)。六、作風(fēng)上嚴(yán)格要求本身，能遵守規(guī)章制度和紀(jì)律，團結(jié)同事，實事求是，樂觀向上，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到誠實勤奮。明年會有更多的機會和比賽等著我，我的內(nèi)心在暗暗激勵本身。在競爭中站穩(wěn)腳跟。腳踏實地做好工作，不能只著眼于身邊的小圈子，更要著眼于全局和將來進展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作閱歷，共同提高，爭取明年取得更好的工作成績。質(zhì)檢部門的年終總結(jié)第6篇20xx年，在我廠各帶領(lǐng)的有力構(gòu)造下，經(jīng)過議定各部分緊密互助，跟著新產(chǎn)品的連續(xù)開墾告成，使得20xx年上半年成了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的珍視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，大家珍視德行，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供應(yīng)優(yōu)良辦事，充足客戶要求，王力連續(xù)改革，直至杰出超群”深切到平常出產(chǎn)中。做為負擔(dān)公司質(zhì)量把握的本能機能部分，我部當(dāng)然進行過成員調(diào)整，但全部成員依舊保存原來的團隊精神，竭力在平凡的崗?fù)ど献龊帽旧淼墓ぷ鳎黜椆ぷ鞫家怨镜馁|(zhì)量目標(biāo)為教育中心，并且堅決貫徹ISO質(zhì)量辦理系統(tǒng)，半年來，部分各項工作有條不穩(wěn)的進行，緊張有以下方面的工作：1、加強了質(zhì)檢人員工作崗?fù)まk理和培訓(xùn)工作：得當(dāng)加強思維雷同工作，發(fā)揚工作熱忱，把出產(chǎn)的幫忙工作做好，同時，加強各崗?fù)け似溟g的在職培訓(xùn)工作，使部分大家員都把握多種質(zhì)檢技巧，并與20xx年6月構(gòu)造2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)認證，并獲得相干證書，要求部分人員，盡力做到一專多能，補充了工作量大時人力不敷的缺點，包管了部分的工作平常運轉(zhuǎn)。2、在出產(chǎn)流程的把握方面：嚴(yán)格把握原材料、半成品、成品的查驗，珍視進程系統(tǒng)的監(jiān)控。出產(chǎn)能夠精準(zhǔn)明確跟尾每每必要各部分間的精密與互助，加強與技巧中心，出產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部分的雷同工作，清除雷同不敷時現(xiàn)象，產(chǎn)品把握進程做好質(zhì)量查驗報表，兌現(xiàn)出產(chǎn)進程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后辦事工作打下了精良的根本，在產(chǎn)品查驗工作的進程中，對流程的把握，緊張接受全面的質(zhì)量質(zhì)量的辦理方法，包括工作質(zhì)量，以及全面的進程辦理和全員參加的方法，不但在出產(chǎn)進程，并且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的計劃，出產(chǎn)，儲存進程的監(jiān)控，來進步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強出產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對出產(chǎn)所的監(jiān)督緊張是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的辦理。3、對監(jiān)督和測量裝配進行校準(zhǔn)，依據(jù)《測量配置校準(zhǔn)籌劃》多公司的檢測東西進行了送檢，以確保其精度，富有包管了質(zhì)檢工作的平常進行。質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是：顧客如意度85%以上，在用檢測配置合格率為xx%且檢測配置均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統(tǒng)的運作中，能嚴(yán)格依據(jù)相干系統(tǒng)文件做好各項工作，對產(chǎn)品出產(chǎn)進程我們嚴(yán)格按相干文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對呈現(xiàn)同等格項適時關(guān)照出產(chǎn)部，分析由于，并接受改正方法，凡呈現(xiàn)產(chǎn)品同等格，按期對產(chǎn)德行量進行統(tǒng)計，在針對緊張同等格內(nèi)容訂定改正防備方法，對客戶的投訴的處理要求有改正防備方法，而這些方法均獲得有效的履行。產(chǎn)德行量安靖作為一項長抓不懈的工作，只有精良的質(zhì)量產(chǎn)品的德行，才華擔(dān)當(dāng)?shù)檬袌龅目简灐Ｙ|(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事、為產(chǎn)品辦事的部分，為歡迎我廠的急劇成長，我部分人員必需適時進步本身技巧，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、紛亂性日趨加添的新產(chǎn)品。質(zhì)檢部門的年終總結(jié)第7篇20XX年公司突飛猛進的進展。在進展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各部門的搭配下，做出了肯定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)掌控機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實行了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌控的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，適時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出矯正防備措施和矯正時限，并對矯正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地掌控了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控本領(lǐng)，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，漸漸讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌控工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題適時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。2、加強細化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成原因大家都知道。基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確引導(dǎo)下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對矯正結(jié)果及矯正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。3、優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌控方法的實施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加諳習(xí)體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適合的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。5、搭配監(jiān)督審核9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪伴并全面搭配了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門下發(fā)了《矯正防備措施報告》，且將按期限驗證、矯正及矯正防備措施的實施情況進行了全面跟蹤。三、工作亮點1、建立了三檢機制，使品質(zhì)掌控作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適合性、可操性及實效性。四、工作中的不足及改進想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量實在工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，實在如下：1、品質(zhì)掌控機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控本領(lǐng)的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認得到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的變化，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔佑襄助工作做好，達到無顯現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的掌控方面：嚴(yán)格掌控原材料、半成品、成品的檢驗，重視過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排出信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌控過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌控，重要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督重要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現(xiàn)場6s的管理，削減對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客充足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴(yán)格依照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對顯現(xiàn)的不合格項適時通知生產(chǎn)部，分析原因，并實行矯正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對重要不合格內(nèi)容訂立矯正防備措施；對客戶的投拆的處理要求有矯正防備措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門，為適應(yīng)快速進展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需適時更新日益加添的、更多而雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、多而雜性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)本領(lǐng)的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體進展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分認得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客充足度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年，我們將不斷地提高本身，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的引導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，連續(xù)訂立和完善質(zhì)量管理文件，依照訂立的部門目標(biāo)，腳踏實地的.完成各項任務(wù)；適時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱誠和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福！質(zhì)檢部門的年終總結(jié)第8篇過去的××年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作本領(lǐng)方面有了長足的進步。特別對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有肯定的判定分析本領(lǐng)。以下我對一年來的工作情況進行總結(jié)：首先，工作時必需做到四個字：認真細心。由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會由于質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能精準(zhǔn)無誤，把工作效率提高到最高點。其次，工作時必需要有堅決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必需要有耐性、堅持的態(tài)度。但要常常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。假如已經(jīng)顯現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或適時處理的情況下，就肯定要督促他們認真負責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順當(dāng)進行。所以質(zhì)檢是特別緊要的。最后，工作時必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的氣力是有限的，但一個團隊的氣力卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮本身最大的潛能。一個團隊，最緊要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)覺自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新，但本身卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠決斷。另外在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)突發(fā)情形時，有時卻未能適時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高本身的工作本領(lǐng)和管理水平。生活每一天都在連續(xù)，公司在進展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善本身，為公司進展盡本身微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何更改，也阻攔不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。質(zhì)檢部門的年終總結(jié)第9篇時間飛逝，光陰荏苒，20倍的歲月匆忙而過。回顧入職的這五個月，我從倉庫師傅提升到質(zhì)檢部門的檢驗員，學(xué)到了很多東西，也取得了很多進步，但也存在一些不足。入職五個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的掛念和引導(dǎo)下，在同事的支持和幫忙下，我不僅勤奮踏實地完成了工作，還成功地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時性任務(wù)，各方面都有所提升。為了今后做得更好，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，我總結(jié)了以