以解決問題為導(dǎo)向的管理

解決問題為導(dǎo)向管理

—月度例會2018.04.11

DL主要目錄一、當(dāng)前鋼鐵形勢二、以解決問題為導(dǎo)向三、數(shù)據(jù)挖掘思考四、年修管理模式五、近期工作要求廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/243資料來源:/Market鋼之家區(qū)域鋼材品種同期3月94月10同比同比變幅環(huán)比環(huán)比變幅上海高線∮8mmHPB3003750406039301804.80%-130-3.20%螺紋鋼20mmHRB3353530394037001704.82%-240-6.09%中板20mmQ23534804170413065018.68%-40-0.96%熱卷板卷5.75mm32003940390070021.88%-40-1.02%冷軋板卷1.0mmSPCC38004620443063016.58%-190-4.11%廣州高線∮8mmHPB3003960429041501904.80%-140-3.26%螺紋鋼20mmHRB335412042804140200.49%-140-3.27%中板20mmQ23536504400436071019.45%-40-0.91%熱卷板卷5.75mm33304000389056016.82%-110-2.75%冷軋板卷1.0mmSPCC37904700456077020.32%-140-2.98%天津港65%巴西粗粉740640595-145-19.59%-45-7.03%58%澳洲粉礦545450415-130-23.85%-35-7.78%一、當(dāng)前鋼價走勢廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/244鋼材價格走勢5315元/噸3520元/噸1705元/噸廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/245礦石價格走勢煤炭價格走勢廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/246廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/247廢鋼價格走勢生產(chǎn)形勢概況廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2484月份鋼材價格波動盤整后應(yīng)有所拉升。公司滿負(fù)荷生產(chǎn),設(shè)備檢修應(yīng)視設(shè)備狀況結(jié)合同步年修合理擇機開展,避免出現(xiàn)故障停機或設(shè)備損壞,導(dǎo)致?lián)p失更多的發(fā)電量。熱電1#站7#汽機所帶負(fù)荷要根據(jù)真空度、干熄焦蒸汽壓力和溫度進行設(shè)定和遵守。動力廠本月發(fā)電奮斗目標(biāo)2.88億kwh,本月盡管有三階段同步年修工作開展,但是完成任務(wù)還是相當(dāng)順利的。1~3月份累計已完成9.415億kwh。樹立問題意識，堅持問題導(dǎo)向:設(shè)備管理的過程，是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。問題就是設(shè)備運行中存在的矛盾，哪里存在沒有解決的矛盾，哪里就有問題。小問題得不到解決，會變成大問題。我們要認(rèn)識到“淡漠問題是最大的問題，沒有憂患是最大的憂患”。保供和發(fā)電工作要求連續(xù)不斷進行，設(shè)備問題客觀存在，舊的問題解決了，又會產(chǎn)生新的問題。設(shè)備壽命系統(tǒng)每個階段、運行環(huán)境及季節(jié)的變化都有相應(yīng)突出的問題。只有樹立強烈的問題意識，才能實事求是地對待問題。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/249二、以問題為導(dǎo)向正視問題，發(fā)現(xiàn)問題:問題無處不在，要求我們拓寬視野看動力、看車間、看班組，看過去、看未來，從而找到工作中存在的問題和規(guī)律，掌握解決問題的主動。在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題。在點檢巡查中發(fā)現(xiàn)問題。在落實“十字作業(yè)法”中發(fā)現(xiàn)問題。在設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)問題。在總結(jié)分析中發(fā)現(xiàn)問題。在對比學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2410二、以問題為導(dǎo)向堅持科學(xué)分析和研究問題:發(fā)現(xiàn)問題是前提，正確分析問題更見功力。很多問題是復(fù)雜的，可能涉及運行操作、工藝方法、設(shè)備選型匹配，有的涉及機械、液壓、電儀相關(guān)專業(yè)的關(guān)聯(lián)，有的涉及備件質(zhì)量、檢修質(zhì)量的影響等，需要科學(xué)分析問題、深入研究問題，弄清問題性質(zhì)、找到癥結(jié)所在。問題分析、研究得越透徹，解決起來就越有針對性。具體問題具體分析。弄清楚問題的大小、輕重、緩急、易難，什么原因造成的，從而找到解決問題的有效措施。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2411二、以問題為導(dǎo)向透過現(xiàn)象看本質(zhì)。任何設(shè)備問題都有現(xiàn)象和本質(zhì)兩個方面,許多問題并不是一眼能看清楚的。比如月度設(shè)備維修計劃完成率、汽機真空度不足、潤滑油清潔度保持、空壓機軸承振動、現(xiàn)場環(huán)境整治等問題。要運用辯證法的觀點來查找和分析問題的主要、次要矛盾,還可深入分析主要矛盾的主要和次要方面等。抓住重要問題。問題的主要矛盾決定問題的性質(zhì)和發(fā)展方向,只有抓住了問題的主要矛盾和矛盾的主要方面,才能找到解決各種復(fù)雜問題的重點,進而明確有效破解問題的主攻方向。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2412二、以問題為導(dǎo)向解決問題有方法有擔(dān)當(dāng):以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)履職擔(dān)當(dāng)，尤其是管理人員要“樹標(biāo)建?！逼鸨砺首饔?。增強問題意識，見思想也要見行動，不能只提問題不想為解決問題下功夫。不能回避問題，自己職責(zé)范圍的問題緊盯到解決為止，同事職責(zé)的問題多提醒和協(xié)作解決為好。利用好資源，善于學(xué)習(xí)和鉆研解決問題的方法。問題在實踐中產(chǎn)生，也要在實踐中解決。實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識，是認(rèn)識事物的客觀規(guī)律，是解決問題的根本法則。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2413二、以問題為導(dǎo)向數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)是通過分析每個數(shù)據(jù)，從大數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律的技術(shù)，主要有數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、規(guī)律尋找和規(guī)律表示等內(nèi)容。數(shù)據(jù)挖掘的任務(wù):關(guān)聯(lián)分析、聚類分析、分類分析、異常分析、特異群組分析和演變分析等，改善管理，提高設(shè)備系統(tǒng)可靠和穩(wěn)定性滿足用戶需要，降低運行成本。有深入鉆研需要的，可學(xué)習(xí)和借用專業(yè)方面的分析軟件。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2414三、數(shù)據(jù)挖掘思考動力廠數(shù)據(jù)分類:設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù):電流、電壓、溫度、轉(zhuǎn)速、振動、噪音、油液清潔度等。工藝運行數(shù)據(jù):各種水、煤氣、壓縮空氣的流量、轉(zhuǎn)爐煤氣氧含量、蒸汽和壓縮空氣壓力、蒸汽溫度、鍋爐水質(zhì)和循環(huán)水質(zhì)指標(biāo)等。成本管理數(shù)據(jù):電耗、水耗、生產(chǎn)物耗、備件費、維修費、零星工程、油品費、材料費等。動力產(chǎn)品數(shù)據(jù):電力輸送量、壓縮空氣量、各種煤氣輸送量、供水量、蒸汽供應(yīng)量、發(fā)電量等。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2415三、數(shù)據(jù)挖掘思考數(shù)據(jù)價值的挖掘:確定分析對象。比如空壓機、鍋爐水。識別研究對象的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。比如空壓機的振動、鍋爐水的給水質(zhì)量。采集數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。人工、自動化采集。分析數(shù)據(jù)變化。分層定期分析數(shù)據(jù)趨勢，異常情況的深入分析和判斷。KPI指標(biāo)分析。公司考核動力廠的三個關(guān)鍵指標(biāo)單位發(fā)電成本、噸鋼動力成本、發(fā)電量。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2416三、數(shù)據(jù)挖掘思考應(yīng)用數(shù)據(jù)價值。形成制度、制訂合理均衡的專業(yè)（安全、生產(chǎn)、設(shè)備、綜合）考核機制、規(guī)范操作、控制和降低運行成本、延長設(shè)備壽命、提高設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定性。衡量數(shù)據(jù)挖掘效果。所有管理的改善最終都會反映在保供的可靠、穩(wěn)定和發(fā)電的效益增加上面,可以通過數(shù)據(jù)的采集、分析和對比得到認(rèn)證。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2417三、數(shù)據(jù)挖掘思考一、平時編制項目:年內(nèi)發(fā)現(xiàn)有必要的隱患就著手按標(biāo)準(zhǔn)格式編制項目，涉及采購周期較長的備件，需要提出計劃審批。二、提前匯總項目:每年九月底報機動科形成匯總表，并確定重點項目。三、全面評估項目:車間、廠級評估項目的必要性和緊迫性。四、做好硬件準(zhǔn)備:備件和材料采購確認(rèn)、施工隊伍確定。定期通報準(zhǔn)備情況。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2418四、年修管理模式四、年修管理模式五、評審施工方案:由科室各專業(yè)召集相關(guān)部門、車間、施工方開展論證、評審。六、做好管理準(zhǔn)備:項目網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌圖、項目明細表、重要環(huán)節(jié)作業(yè)文件、檢修總體安全措施、能源介質(zhì)平衡表、通知施工方、安全培訓(xùn)和安全交底。七、系統(tǒng)停運管理:由生產(chǎn)科組織按要求通過調(diào)度統(tǒng)一指揮各既定系統(tǒng)按指令停運，進入檢修狀態(tài)，在檢修平臺上通報，并交由機動科管理處于檢修狀態(tài)的系統(tǒng)。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2419四、年修管理模式八、檢修過程管理:由機動科組織各單位按項目負(fù)責(zé)制，確認(rèn)落實檢修安全措施，并根據(jù)計劃順序開展檢修工作。第一天下午4:30召開各單位參加的檢修協(xié)調(diào)會。九、通報檢修進度:在檢修微信平臺上由各項目負(fù)責(zé)人通報檢修節(jié)點進度（開始和完成情況）。重點項目由機動科匯報機工部，生產(chǎn)科匯報總調(diào)。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2420四、年修管理模式十、系統(tǒng)恢復(fù)管理:機動科組織項目檢修結(jié)束驗收后交由生產(chǎn)科組織確認(rèn)系統(tǒng)恢復(fù)條件及指揮各系統(tǒng)的安全運行恢復(fù)。十一、同步年修總結(jié):由機動科會同生產(chǎn)科組織各車間總結(jié)年修工作:項目準(zhǔn)備、停開系統(tǒng)管理、檢修方案、檢修質(zhì)量、人員配置和施工隊伍實力等，進一步完善相關(guān)管理或作業(yè)文件。廣西柳州鋼鐵集團有限公司動力廠2024/7/2421五、近期工作要求檢修項目:4月份檢修計劃項目實施、2#空壓機站設(shè)備維保、3#站鍋爐年檢、三階段同步年修。工程項目:1#八萬氣柜大修管理、十五萬氣柜降壓改造。管理的要點是安全,重點是確保質(zhì)量,措施是嚴(yán)格監(jiān)管。管理工作:設(shè)備工作要點展開、設(shè)備管理評價標(biāo)準(zhǔn)實施。2024/7/241、技能培訓(xùn)、全員設(shè)備管理（群眾路線）2、點檢維護、“十字作業(yè)法“（作業(yè)技能）3、