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第第頁(yè)通風(fēng)隊(duì)事故分析處置制度通風(fēng)隊(duì)事故分析處置制度1、事故分析處置要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受各處置不放過(guò);全體職工沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)覺(jué)事故隱患、不安全情況不實(shí)行有效措施、不積極處置以致造成事故的,對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者予以處分;情節(jié)嚴(yán)重的,移交給礦安檢處置。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、有意拖延不報(bào)、有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),或者無(wú)正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕供應(yīng)有關(guān)情況和資料的,對(duì)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員予以處分;情節(jié)嚴(yán)重的,移交給礦安檢處置。4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)格處置:(1)對(duì)工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成事故的緊要責(zé)任者。(2)對(duì)已列入整改項(xiàng)目不定期實(shí)施,又不實(shí)行應(yīng)急措施而造成事故的緊要責(zé)任者。(3)因違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的緊要責(zé)任者。(4)因忽視勞動(dòng)條件,削減保護(hù)措施而造成事故的緊要責(zé)任者。(5)因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不實(shí)行緊急措施而造成事故的緊要責(zé)任者。(6)發(fā)生事故后,不按“四不放過(guò)”的原則處置,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不實(shí)行整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的緊要責(zé)任者。篇2:通風(fēng)隊(duì)班組和各崗位安全評(píng)估制度通風(fēng)隊(duì)班組和各崗位安全評(píng)估制度安全評(píng)估是隊(duì)組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,是確保隊(duì)組安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的緊要途徑。為堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好安全評(píng)估工作,確保隊(duì)組安全形勢(shì)連續(xù)穩(wěn)定,特訂立本制度。1、考核標(biāo)準(zhǔn):以《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn);2、隊(duì)部每月組織進(jìn)行一次評(píng)估檢查,檢查人員緊要由本隊(duì)驗(yàn)收員、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。3、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神,積極開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng),不絕夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。4、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,充足保證安全生產(chǎn)的各種投入。不絕加大考核獎(jiǎng)懲力度,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn),不絕提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。篇3:通風(fēng)隊(duì)隱患排查整治制度通風(fēng)隊(duì)隱患排查整治制度1、堅(jiān)持開(kāi)好隊(duì)內(nèi)每10天1次的通風(fēng)例會(huì),對(duì)查出的隱患適時(shí)布置處置。2、每天每班由瓦檢員對(duì)井下全部作業(yè)場(chǎng)合和通風(fēng)系統(tǒng)等緊要巷道、密閉、一通三防等進(jìn)行全面檢查,對(duì)查出的通風(fēng)安全隱患,當(dāng)班能整改的責(zé)成立刻整改,一時(shí)不能整改的適時(shí)書(shū)面對(duì)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)整改方案,限期整改。3、凡限期整改的通風(fēng)安全隱患,明確整改負(fù)責(zé)人,整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復(fù)查負(fù)責(zé)人,“通知單”一式三份,一份交整改負(fù)責(zé)人,一份交整改復(fù)查負(fù)責(zé)人,一份留底備查。由整改復(fù)查負(fù)責(zé)人對(duì)整改情況作信息反饋報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。4、凡未定期限整改安全隱患的,對(duì)責(zé)任者一項(xiàng)次罰款50100元,若造成嚴(yán)重后果,追究相應(yīng)責(zé)任。5、班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班施工地方的安全隱患排查工作,若礦查出不應(yīng)顯現(xiàn)的安全隱患,將給責(zé)任者一次30100元的罰款。篇4:通風(fēng)隊(duì)班組長(zhǎng)隨班工作制度通風(fēng)隊(duì)班組長(zhǎng)隨班工作制度1、班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體職工遵奉《三大規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn),安全地完本錢班組的生產(chǎn)任務(wù),并給下一班制造良好的安全生產(chǎn)條件。班組長(zhǎng)應(yīng)與工人同上同下,不準(zhǔn)早升井。2、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本,了解上一班存在的問(wèn)題并布置處置。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題并提出處置看法,落實(shí)整改措施。4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡察全部崗位,檢查各崗位操作人員操作情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。5、本班結(jié)束后,填寫本班安全情形,并提出處置看法,由帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),整改后方可交接班,本班未處置完的交給下一班連續(xù)處置。6、當(dāng)班存在的重點(diǎn)安全隱患必須立刻停下來(lái)進(jìn)行整改,若整改不了,必須立刻撤顯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向隊(duì)部及礦調(diào)度匯報(bào)。7、班組長(zhǎng)監(jiān)督做好本班交接班工作。篇5:通風(fēng)隊(duì)班前、班后會(huì)制度通風(fēng)隊(duì)班前、班后會(huì)制度為了合理布置通風(fēng)工作,提高通風(fēng)工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn),特訂立如下班組班前、班后會(huì)制度,望大家認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。1、依據(jù)每日生產(chǎn)及日常工作布置,由當(dāng)日值班人員主持召開(kāi)班前、班后會(huì)議,并負(fù)責(zé)記錄。2、班前會(huì)要實(shí)在調(diào)配當(dāng)日任務(wù),將實(shí)在工作落實(shí)到人頭,做到分工明確,責(zé)任落實(shí)。3、依據(jù)當(dāng)日布置情況,班前會(huì)要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施,提出各環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn),注意事項(xiàng)等。4、班后會(huì)要總結(jié)當(dāng)日工作完成情況,討論施工質(zhì)量、工藝水平,分析遺留隱患,做到總結(jié)閱歷,堵塞漏洞。5、班后會(huì)依據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn),進(jìn)行考核,并認(rèn)真填寫工作日志、報(bào)表等資料。6、依據(jù)工作及人員實(shí)際情況,必須時(shí)對(duì)相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。7、相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)換工種后,必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后,方可上崗獨(dú)立操作。8、班內(nèi)各相關(guān)人員要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相應(yīng)程序,認(rèn)真操作,嚴(yán)防發(fā)生事故。9、班內(nèi)全
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