項目管理實戰(zhàn)10步法

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------《項目管理實戰(zhàn)（10步法）》

培訓對象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工

授課學時：14學時

培訓目標：

當本課程學習結(jié)束時，學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：

項目評價的工具和方法

任務分解的工具和方法

進度規(guī)劃的工具和方法

成本規(guī)劃的工具和方法

HR規(guī)劃的工具和方法

風險管理的工具和方法

真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會管理項目的工作和方法

培訓大綱：

請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓項目案例

第一步：如何啟動一個項目？

1.回顧：PMI項目管理體系的介紹

2.講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？

3.練習：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標

4.講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點

5.練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

6.模擬：召開項目啟動會

第二步：如何分解項目的任務？

1.回顧：PMI范圍管理的核心理念

2.講解：起草培訓項目范圍說明書的要點

3.分享：一份真實的項目范圍說明書

4.講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點

5.練習：依據(jù)案例完成項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

6.總結(jié)：培訓項目WBS分解的5個要訣

第三步：如何規(guī)劃項目的進度？

1.回顧：PMI進度管理的核心理念

2.講解：什么是PERT網(wǎng)絡技術(shù)？

3.練習：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡圖

4.講解：培訓項目三種歷時估算的方法和要點

5.練習：依據(jù)案例估算各任務的歷時

6.講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？

7.練習：依據(jù)案例計算項目關鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

8.講解：培訓項目工期壓縮的方法和技巧

9.研討：依據(jù)案例研討培訓項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關系？

第四步：如何估算項目的成本？

1.回顧：PMI成本管理的核心理念

2.講解：培訓項目成本估算的4種方法和要點

3.練習：依據(jù)案例完成項目成本預算表

4.講解：如何制作成本控制S曲線

5.練習：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

第五步：如何控制項目的風險？

1.回顧：PMI風險管理的核心理念

2.講解：如何識別培訓項目的風險？

3.練習：依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險

4.講解：如何評估培訓項目的風險？

5.練習：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目的風險

6.講解：培訓項目4種風險應對的方法和要點

7.練習：依據(jù)案例完成項目的風險應對計劃（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？

1.回顧：PMIHR管理的核心理念

2.講解：培訓項目組織結(jié)構(gòu)設計的方法和要點

3.練習：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責

4.講解：如何使用責任矩表分配培訓項目任務？

5.練習：依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

6.研討：《如何解決培訓項目的資源沖突？》

第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？

1.回顧：PMI溝通管理的核心理念

2.講解：培訓項目溝通計劃制定的要點

3.練習：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書

4.研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？

第八步：如何做好項目控制？

1.回顧：PMI項目控制的核心理念

2.講解：培訓項目掙值控制法的關鍵要點

3.分享：一份真實的培訓項目階段評估報告

4.研討：培訓項目變更頻繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的項目團隊？

1.回顧：PMI項目團隊管理的核心理念

2.講解：培訓團隊生命周期管理

3.測試：測試你的團隊角色

第十步：如何進行項目的收尾？

1.回顧：PMI項目收尾的核心理念

2.講解：項目收尾的主要工作和要點

3.總結(jié)：學習要點的回顧和總結(jié)

4.練習：制定行動計劃實戰(zhàn)派培訓專家：常耀俊老師清華大學特聘教授知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團大聯(lián)想學院新任干部的資深培訓講師2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家美國項目管理學會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷，8年以上領導力和項目管理培訓經(jīng)驗常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學院新任干部的培訓講師。國內(nèi)知名電子商務企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調(diào)研和團隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進了中層干部學習和成長。2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99%2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術(shù)人員做項目管理培訓，滿意度98%2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98%2012年應邀到工行產(chǎn)品中心為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領導力領域?qū)崙?zhàn)派培訓專家。常老師應邀到知名院校和企業(yè)大學做高端授課1.常耀俊老師應邀，PMI企業(yè)項目管理高端論，《戰(zhàn)略項目管理》講座/s/blog_5e0bc0820101gk6l.html2.常耀俊老師應邀，2008年北京奧組委，為期8天《項目管理實戰(zhàn)》授課/s/blog_5e0bc0820101ecji.html3.常耀俊老師應邀，重慶名仕領袖學院，《高層視野下的項目管理》授課/s/blog_5e0bc0820101ecjq.html4.常耀俊老師應邀，北大毅夫經(jīng)濟研究中心，《高層視野下的項目管理》授課/s/blog_5e0bc0820101eck1.html5.常耀俊老師應邀，清華MBA班，《項目管理實戰(zhàn)》授課/s/blog_5e0bc0820101eck8.html6.常耀俊老師應邀，中石化干部管理學院，《從技術(shù)骨干到管理者轉(zhuǎn)變》授課/s/blog_5e0bc0820101eckf.html7.常耀俊老師應邀，海信干部管理學院，《高層視野下的項目管理》授課/s/blog_5e0bc0820101049h.html8.常耀俊老師應邀，中行EMBA班，《組織級項目管理與最佳實踐》授課/s/blog_5e0bc0820101eckq.html9.常耀俊老師應邀，中化集團勘探設計公司，《高層視野下的項目管理》授課/s/blog_5e0bc0820101ecl3.html10.常耀俊老師應邀，工行產(chǎn)品，為期8天《項目經(jīng)理領導力》授課/s/blog_5e0bc0820101gbai.html。。。。。。常老師培訓視頻1./bl/2354672-1577828482-111079178.html2./playlist/2354672-1577828482-1.html#194818603./playlist/2354672-1577828482-1.html#194821364.\o"blocked::/s/blog_5e0bc0820100bxb7.html"/s/blog_5e0bc0820100bxb7.html5./bl/2354672-1577828482-78357239.html常老師培訓過的典型客戶北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設計院、海信干部管理學院、海信空調(diào)、科龍空調(diào)、石化干部管理學院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、中行干部培訓中心、工行產(chǎn)品中心、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結(jié)核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團、聯(lián)想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團。。。。。。常老師教授的經(jīng)典課程項目管理實戰(zhàn)課程：《決策人項目管理——高層視野下的項目管理》：項目型企業(yè)的領導者在項目導向型企業(yè)的建設中扮演的角色和必須關注領導的八項任務?！稇?zhàn)略項目管理——項目管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力》：組織如何通過項目組合管理和戰(zhàn)略項目群的管理來提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力?！督M織級項目管理——知識體系和最佳實踐》：組織如何梳理和建設適應于項目和項目管理的流程、組織、崗位、績效、系統(tǒng)等管理制度和管理體系，以提高組織項目管理的成功率和項目管理的成熟度?！镀髽I(yè)級PMO的建設、管理和高效運營》：企業(yè)級PMO如何規(guī)劃、如何定位、如何建設以及建成后的高效運營和管理?！俄椖抗芾韺崙?zhàn)10步法》：學員選擇自己企業(yè)的真實項目案例，老師選用相關的適用案例，學員和老師一起模擬項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾的全過程?！俄椖拷?jīng)理最佳實踐——知識、工具和模板》：以美國項目管理協(xié)會PMI出版的PMBOK項目管理知識框架為基礎，結(jié)合企業(yè)項目管理實際和需要，講解項目管理9大領域下的知識結(jié)構(gòu)、理論體系、方法、工具和模板。項目經(jīng)理（適用普通管理者）軟技能課程：《項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和領導力建設》：什么是合格的項目經(jīng)理，企業(yè)如何培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理，依照項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和能力體系塑造合格的項目經(jīng)理?！稄募夹g(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變》：新任項目經(jīng)理、主管和管理者必須學習和掌握的管理自己、管理員工和管理工作的三項管理技能?！稄墓芾磉~向領導》：承接從技術(shù)走向管理的課程，從領導者如何塑造自身領導魅力、如何管理好團隊、如何好管理戰(zhàn)略三個角度塑造影響力和培養(yǎng)合格的領導干部?！豆芾碚叩墓苋宋逡E》：專注于項目經(jīng)理和通用管理者的管人技巧，從管理者如何選人、如何用人、如何激勵人、如何培養(yǎng)人和評價人五個角度講解，同時配合員工敬業(yè)度指數(shù)Q12測評工具的訓前摸底和訓后改善效果的測評?！豆芾碚叩?0項管理技能》：管理者在管理中常用到的有關時間管理、高效溝通、團隊建設、沖突管理、績效評估以及執(zhí)行力等10項管理技能。常老師的授課方法常老師授課，形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯(lián)系實際，屬于實戰(zhàn)派老師，獨創(chuàng)的TDPSS5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升：第一步講解（Teach）要點：老師精心講解，學員認真聆聽目的：通過老師精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法；第二步演示（Demonstrate）要點：老師現(xiàn)場操作演示，學員認真觀察學習目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧；第三步實踐（Practice）要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導目的：通過真實案例練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距第四步分享（Share）要點：老師分享領域最佳實踐案例，學員學習和提問目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領域的最新應用和發(fā)展；第五步總結(jié)（Summarize）要點：老師和學員一起總結(jié)目的：通過相互交流、學習和分享，總結(jié)該領域的知識和操作要點。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×C成本會計的對象是指成本核算。×C成本計算的輔助方法一般應與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用?！?/p>

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復廢品是指技術(shù)上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。(×)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X

Y以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人費用。X

Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計列半成品分步法?！藺按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報表是對外報告的會計報表。×C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。√

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(