電商倉庫月工作計(jì)劃和考核

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第1篇電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第1篇1、制定倉管員工作職責(zé)

1)、物料倉管員的工作職責(zé)

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

3)、成品倉管的工作職責(zé)

4)、倉庫管理制度

5)、倉管員違規(guī)處罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作.

2)、探討ABC物料分類管理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

(1)、A類物資

屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金。

(2)、B類物資

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫存。

(3)、C類物資

可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第2篇一、是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對自身任務(wù)的認(rèn)識，創(chuàng)新任務(wù)方法，提高任務(wù)效率，更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù)。

二、管理帳目，是在普通電子帳目下，準(zhǔn)確掌握庫存和采購分配狀況。越來越片面的了解商品細(xì)節(jié)。

三、保持當(dāng)期清理整頓棧臺(tái)，實(shí)時(shí)處理廢棄雜物，提高棧臺(tái)使用率，防止棧臺(tái)在進(jìn)貨配送高峰期的匆忙。

四、認(rèn)真完成指導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;JIT;協(xié)同采購平臺(tái);信息化

一、背景及存在問題

根據(jù)國家核電項(xiàng)目長期發(fā)展規(guī)劃，到2020年核電設(shè)備總裝機(jī)容量將達(dá)到8600萬千瓦，設(shè)備采購金額達(dá)到5000億元，對設(shè)備采購工作提出了很高要求。中國核電工程有限公司做為中核集團(tuán)負(fù)責(zé)核電項(xiàng)目的絕大部分的設(shè)備采購工作，在建核電項(xiàng)目需采購設(shè)備涉及上千個(gè)采購包，交貨批次上萬次，保證設(shè)備安全、按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場滿足現(xiàn)場工程進(jìn)度要求是采購過程中面臨的重要問題。由于工程進(jìn)度的調(diào)整、倉儲(chǔ)條件的變化、制造上制造進(jìn)度的提前或滯后、運(yùn)輸過程中遇到的問題都有可能影響設(shè)備的交付，從而對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

目前，設(shè)備采購是非信息對稱的博弈過程，供應(yīng)商對現(xiàn)場的工程進(jìn)度信息缺少了解，現(xiàn)場對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度、交貨計(jì)劃了解不夠深入及時(shí)，仍是以合同規(guī)定的交貨日期為基礎(chǔ)，如有變化通過發(fā)文的方式，由采購?fù)ㄖ嘘P(guān)各方，既不能做到信息的及時(shí)傳輸，也很難實(shí)現(xiàn)信息的共享，供應(yīng)鏈體系各環(huán)節(jié)能動(dòng)性不能在設(shè)備采購過程中得到充分發(fā)揮，如有變化很難作出及時(shí)反饋與調(diào)整，由于信息交互的不及時(shí)、非多維性、非共享性，部分設(shè)備采購過程中出現(xiàn)設(shè)備到場現(xiàn)場無存儲(chǔ)場地、設(shè)備交付與現(xiàn)場接貨條件發(fā)生偏造成非廠商原因設(shè)備延期交付、設(shè)備廠商延期交貨等影響工程進(jìn)度的問題，增加了不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、產(chǎn)生額外的倉儲(chǔ)費(fèi)用，對工程進(jìn)度還有可能產(chǎn)生不同程度的影響。

二、基本概念

JIT采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JustInTime）管理思想演變而來的。JIT管理思想起源于日木豐田汽車公司，其目標(biāo)是將必要的原材料和零件在準(zhǔn)確的時(shí)間送往必要的地點(diǎn)，以保證企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)者必需數(shù)量、必需質(zhì)量的產(chǎn)品，可以概括為“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購，要求供應(yīng)商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交流。只有供需雙方進(jìn)行可靠而迅速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，同時(shí)充分的信息交流可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力。

所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。

三、基于采購協(xié)同平臺(tái)的JIT采購

搭建以廠商信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)、現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的采購協(xié)同平臺(tái)，供應(yīng)鏈體系上下游各個(gè)環(huán)節(jié)通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度、倉儲(chǔ)、碼頭、運(yùn)輸?shù)缆返冉迂浕A(chǔ)設(shè)施施工進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)輸信息、設(shè)備制造信息的即時(shí)共享、傳輸與處理，以信息流雙向流動(dòng)為基礎(chǔ)，設(shè)備供應(yīng)商JIT供貨為最終目的，進(jìn)而做到以滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度為核心，以現(xiàn)場需求為起點(diǎn)的拉動(dòng)式設(shè)備采購。

如圖1所示：

1、采購協(xié)同的實(shí)現(xiàn)

1)計(jì)劃協(xié)同

現(xiàn)場將施工計(jì)劃通過現(xiàn)場管理控制系統(tǒng)傳至協(xié)同平臺(tái)；

采購部門、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、現(xiàn)場倉儲(chǔ)部門，依據(jù)現(xiàn)場施工計(jì)劃，分別編制訂貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、倉儲(chǔ)計(jì)劃；

供應(yīng)鏈體系各環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場需求計(jì)劃為核心，調(diào)整本環(huán)節(jié)計(jì)劃做到協(xié)調(diào)一致；

2)倉儲(chǔ)協(xié)同

現(xiàn)場倉庫、場外倉庫、供應(yīng)商倉庫分別將倉儲(chǔ)信息通過倉儲(chǔ)管理控制系統(tǒng)傳至采購協(xié)同平臺(tái)；

各倉儲(chǔ)單元根據(jù)協(xié)同倉儲(chǔ)信息，對倉儲(chǔ)信息做出動(dòng)態(tài)調(diào)整以滿足設(shè)備倉儲(chǔ)要求；

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)特別是現(xiàn)場、采購部門、供應(yīng)商結(jié)合各倉儲(chǔ)單元的倉儲(chǔ)信息，調(diào)整各自計(jì)劃；

3)訂貨協(xié)同

采購部門根據(jù)現(xiàn)場需求計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合倉儲(chǔ)情況、設(shè)備制造周期、運(yùn)輸周期，通過采購管理控制系統(tǒng)將預(yù)定貨信息上傳至采購協(xié)同平臺(tái)；

現(xiàn)場及供應(yīng)商通過采購協(xié)同平臺(tái)對預(yù)定貨信息進(jìn)行反饋與確認(rèn)；

采購部門通過協(xié)同平臺(tái)向供應(yīng)商發(fā)出訂貨指令；

供應(yīng)商接受訂貨指令，安排生產(chǎn)；

4)生產(chǎn)協(xié)同

根據(jù)JIT訂貨指令安排生產(chǎn)，將制造周期及預(yù)計(jì)出場日期通過制造管理控制系統(tǒng)傳至協(xié)同采購平臺(tái)；

將設(shè)備制造進(jìn)度信息包括在制量、入庫量、計(jì)劃出場量等在協(xié)同采購平臺(tái)共享，以便運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、現(xiàn)場做好設(shè)備運(yùn)輸、檢驗(yàn)、入庫及安裝調(diào)試準(zhǔn)備；

根據(jù)設(shè)備采購管理程序規(guī)定將包裝儲(chǔ)運(yùn)程序、發(fā)貨申請等信息傳至采購協(xié)同平臺(tái)，采購部門通過平臺(tái)對上述程序文件提出批示意見；

將同意出廠指令通過平臺(tái)發(fā)出；

5)運(yùn)輸協(xié)同

提貨信息通過物流管理控制系統(tǒng)傳至采購協(xié)同平臺(tái)，現(xiàn)場或采購部門根據(jù)倉儲(chǔ)情況，對運(yùn)輸目的地予以最終確認(rèn)；

運(yùn)輸工具信息在平臺(tái)進(jìn)行共享，以便對運(yùn)輸工具進(jìn)場或其他倉儲(chǔ)地點(diǎn)接貨條件進(jìn)行確認(rèn)和準(zhǔn)備；

通過GPS或承運(yùn)商及時(shí)報(bào)告等方式將在途信息實(shí)時(shí)反饋到采購協(xié)同，以便倉儲(chǔ)、現(xiàn)場做好接貨檢驗(yàn)、入庫準(zhǔn)備；

到貨后，由承運(yùn)商或倉儲(chǔ)部門將到貨信息在協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行錄入，有關(guān)各方對計(jì)劃采購量、出庫量、到貨檢驗(yàn)合格入庫量進(jìn)行確認(rèn)；

通過以上五個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作將設(shè)備交付進(jìn)度、到場安排、工程進(jìn)度之間的偏差降至最低，在盡可能短的期間內(nèi)滿足現(xiàn)場需求，減少設(shè)備對現(xiàn)場倉庫的使用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)JIT采購，做到既及時(shí)滿足現(xiàn)場需求，又降低倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等采購成本的目的。

2、基本要求

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都有非常好的信息化水平，具有較為成熟的現(xiàn)場管理控制系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理控制系統(tǒng)、采購管理控制系統(tǒng)、制造管理控制系統(tǒng)、物流管理控制系統(tǒng)；

供應(yīng)商具有準(zhǔn)時(shí)交貨能力，能夠滿足以現(xiàn)場需求為核心的拉動(dòng)式采購的供貨要求，即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠保證設(shè)備的供應(yīng)；

設(shè)備制造商與工程公司建立長期、穩(wěn)定、可靠的伙伴關(guān)系，制造商和供應(yīng)商的關(guān)系是一種長期互利關(guān)系，彼此支持、相互信任，密切合作以求雙方取得更大利益。

3、背景

工程公司C項(xiàng)目采購甲設(shè)備，計(jì)劃于2010年12月20日出廠，因?yàn)楝F(xiàn)場自備碼頭進(jìn)度滯后，使得設(shè)備不能在計(jì)劃交貨期通過海運(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場碼頭施工進(jìn)度安排2011年4月末，現(xiàn)場自備碼頭方可交付使用。經(jīng)過與制造商協(xié)商設(shè)備在碼頭交付使用前暫時(shí)存放于制造商倉庫，制造商每天收取存儲(chǔ)費(fèi)用1萬元，若按2011年3月30日設(shè)備出廠運(yùn)輸，工程公司不僅需向廠家支付約100萬元存儲(chǔ)費(fèi)用，而且在設(shè)備存儲(chǔ)期間還有可能產(chǎn)生其他不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)，影響設(shè)備的交付，進(jìn)而對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展產(chǎn)生不利影響。

原因分析：信息交互不及時(shí)，制造廠商、現(xiàn)場、倉儲(chǔ)之間沒有建立直接聯(lián)系，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間對其他節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)度及狀態(tài)無法做到及時(shí)、充分了解，各自計(jì)劃不能適時(shí)有效調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈體系無法實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場需求為核心的協(xié)同采購，造成設(shè)備出廠信息與現(xiàn)場工程進(jìn)度的脫節(jié)。

4、協(xié)同采購平臺(tái)應(yīng)用

2009年4月簽訂采購合同，計(jì)劃出廠日期2010年12月20日，設(shè)備制造周期3個(gè)月，在途時(shí)間1個(gè)月。以上信息通過制造管理控制系統(tǒng)、采購管理控制系統(tǒng)上傳至協(xié)同采購平臺(tái)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在平臺(tái)可即時(shí)查看到相關(guān)信息。

2010年2月現(xiàn)場制定設(shè)備需求計(jì)劃，要求設(shè)備2010年11月20日到場，并將需求計(jì)劃信息通過現(xiàn)場管理控制系統(tǒng)上傳至協(xié)同采購平臺(tái)，采購部門、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、現(xiàn)場倉儲(chǔ)部門，在協(xié)同采購平臺(tái)對現(xiàn)場需求計(jì)劃確認(rèn)后，分別編制訂貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、倉儲(chǔ)計(jì)劃；

2010年7月現(xiàn)場因碼頭施工進(jìn)度推遲至2011年4月20日竣工，對設(shè)備需求計(jì)劃重新進(jìn)行調(diào)整，并在協(xié)同采購平臺(tái)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)通過協(xié)同采購平臺(tái)了解到更新后的現(xiàn)場需求計(jì)劃后，對各自計(jì)劃重新安排并將更新后的計(jì)劃上傳至協(xié)同采購平臺(tái)；

2011年1月采購部門通過協(xié)同采購平臺(tái)發(fā)出預(yù)定貨信息，現(xiàn)場、制造商在協(xié)同平臺(tái)對預(yù)定貨信息確認(rèn)后，預(yù)定貨信息在協(xié)同采購平臺(tái)自動(dòng)轉(zhuǎn)為JIT訂貨指令，要求制造商在2011年3月30日制造完成出廠并在2011年4月30日將設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場自備碼頭；

制造商接受訂貨指令，安排生產(chǎn)，在設(shè)備制造過程中將設(shè)備制造進(jìn)度信息包括在制量、入庫量、計(jì)劃出場量等在協(xié)同采購平臺(tái)共享，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、現(xiàn)場根據(jù)設(shè)備制造進(jìn)度，做好設(shè)備運(yùn)輸、檢驗(yàn)、入庫及安裝調(diào)試準(zhǔn)備；

根據(jù)設(shè)備采購管理程序規(guī)定將包裝儲(chǔ)運(yùn)程序、發(fā)貨申請等信息傳至采購協(xié)同平臺(tái)，采購部門通過平臺(tái)對上述程序文件提出批示意見；

2011年3月30日承運(yùn)商在制造廠接貨后，將運(yùn)輸工具信息、運(yùn)輸路線信息及設(shè)備信息包括設(shè)備名稱、設(shè)備數(shù)量、體積等在平臺(tái)，同時(shí)制造商將發(fā)貨信息也上傳至平臺(tái)，有關(guān)各方通過平臺(tái)可以對設(shè)備信息進(jìn)行核對，同時(shí)通過運(yùn)輸工具上GPS將運(yùn)輸信息傳至協(xié)同采購平臺(tái)；

倉庫部門根據(jù)協(xié)同平臺(tái)顯示的運(yùn)輸信息，提前安排好存儲(chǔ)場地，現(xiàn)場有關(guān)部門提前做好設(shè)備到場的接貨檢查準(zhǔn)備；

2011年4月30日設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場，現(xiàn)場將設(shè)備到場信息在協(xié)同采購平臺(tái)確認(rèn)后，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位分別在協(xié)同平臺(tái)對設(shè)備到場信息確認(rèn)后，協(xié)同平臺(tái)自動(dòng)將該設(shè)備采購狀態(tài)轉(zhuǎn)為完成，JIT采購?fù)瓿桑?/p>

我深知倉庫主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃具體展開如下：

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

1、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時(shí)，倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)物質(zhì)；具體管理；措施

倉儲(chǔ)物質(zhì)管理指的是企事業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展過程中，結(jié)合自身實(shí)際情況制定的具有計(jì)劃性、組織性以及科學(xué)性的控制方式對物資采取儲(chǔ)備的管理行為。其內(nèi)容包含物資的計(jì)劃管理、采購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設(shè)等方面。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一，倉儲(chǔ)物資管理工作開展的如何將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成直接的影響。如何加強(qiáng)倉儲(chǔ)物資管理，提高資產(chǎn)管理水平，是現(xiàn)代企事業(yè)單位亟待解決的一個(gè)重要課題。

中國輻射防護(hù)研究院是一個(gè)現(xiàn)代化的科研生產(chǎn)單位，科研生產(chǎn)過程中總會(huì)有大量物資采購管理活動(dòng)。物資的計(jì)劃、審批、訂貨、供貨等環(huán)節(jié)需要去處理的工作非常多，院所的倉儲(chǔ)物資管理工作歷經(jīng)多年發(fā)展日趨完善，從采購申請的提出到物資采購入庫后的發(fā)放或直撥，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可查，已經(jīng)形成了一個(gè)圓滿的閉環(huán)。下文筆者結(jié)合工作實(shí)踐對倉儲(chǔ)物質(zhì)管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行簡要介紹。

一、材料采購管理

材料的采購是物質(zhì)管理其他環(huán)節(jié)的前提，若采購出現(xiàn)差錯(cuò)，那么其它職能則無以為繼，可見采購作為基礎(chǔ)性的物質(zhì)管理職能和其它職能存在緊密的聯(lián)系。由于物質(zhì)市場還不盡完善，運(yùn)作還不太規(guī)范，采購過程中的不良行為在許多單位實(shí)際采購過程中或多或少的存在。如果在材料采購中監(jiān)督和約束不足，勢必會(huì)出現(xiàn)拿回扣、向供應(yīng)商索賄、、等現(xiàn)象，材料也會(huì)出現(xiàn)以次充好情況，給單位造成很大損失。在采購過程中，必須對物質(zhì)采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對審批權(quán)限嚴(yán)格規(guī)范，積極推行陽光采購，招標(biāo)采購和比價(jià)采購，將物資采購流程透明化、規(guī)范化。同時(shí)計(jì)劃員要經(jīng)常與采購員溝通，隨時(shí)掌握物資采購計(jì)劃的執(zhí)行及落實(shí)情況，確保物資供應(yīng)及時(shí)。我單位的材料采購采取按時(shí)按需提出物資需求計(jì)劃，經(jīng)過多方報(bào)價(jià)、詢價(jià)，填寫《物資采購申請表》，經(jīng)審計(jì)監(jiān)察等部門審核，最后以質(zhì)比質(zhì)，擇優(yōu)確定等程序，從而使購買、審核、驗(yàn)收、付款三權(quán)分離，形成相互制約的機(jī)制，在很大程度上改善了采購環(huán)境。

二、材料驗(yàn)收入庫管理

加強(qiáng)物質(zhì)驗(yàn)收入庫的具體管理，是提高物質(zhì)倉儲(chǔ)質(zhì)量的重要前提。眾所周知，物質(zhì)驗(yàn)收是物質(zhì)倉儲(chǔ)管理的第一流程，這個(gè)流程非常關(guān)鍵也非常重要，驗(yàn)收工作要做好做扎實(shí)，對于物質(zhì)數(shù)量、質(zhì)量和數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格把控，確保單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無誤方可進(jìn)行入庫、登賬、立卡等手續(xù)的辦理，如若入庫的規(guī)格種類、數(shù)量質(zhì)量出現(xiàn)不符情況，應(yīng)立即調(diào)查原因，及時(shí)處理。材料入庫管理過程要充分掌握到貨情況，扎實(shí)做好工作準(zhǔn)備，以便提高入庫驗(yàn)收效率。有些物質(zhì)是生產(chǎn)上急迫使用的但是這些物質(zhì)的驗(yàn)收材料卻不齊全，這就要將材料在待驗(yàn)區(qū)暫存，待完全核實(shí)后方可進(jìn)行手續(xù)辦理。有些入庫材料存在一定的問題無法驗(yàn)收入庫，則要對此做好記錄，及時(shí)辦理退貨手續(xù)。材料物資運(yùn)送至倉庫時(shí)，保管員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量并檢查質(zhì)量，要按實(shí)際驗(yàn)收結(jié)果的數(shù)量填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、金額等明細(xì)一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)與購貨發(fā)票一同交回財(cái)務(wù)作結(jié)算用。

三、儲(chǔ)存保管管理

首先，對于在庫物資，計(jì)劃員與保管員要互相配合、通力合作，一方面計(jì)劃員要虛心聽取保管員的意見，另一方面保管員要向計(jì)劃員匯報(bào)物質(zhì)動(dòng)態(tài)，共同做好庫存物資管理。其次，要結(jié)合單位生產(chǎn)情況，制定合理的庫存控制制度并將責(zé)任落實(shí)到對應(yīng)的計(jì)劃員和保管員，最大程度的降低材料庫存，避免積壓。第三，要做好清倉盤點(diǎn)工作，對于在庫物資，要及時(shí)清查盤點(diǎn)，做到掌握庫存、利用庫存、減少庫存，減少庫存物資占用，提高物資利用率，實(shí)現(xiàn)合理的庫存結(jié)構(gòu)。第四，要做好庫存物資的保管保養(yǎng)，倉儲(chǔ)物資一經(jīng)驗(yàn)收入庫，保管員即按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便。對材料分類分項(xiàng)管理。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見、找得到，好壞要分開。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作，保證倉庫安全和材料不致變形。

四、材料出庫管理

物料出庫按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅(jiān)持一盤點(diǎn)、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則。各部門領(lǐng)用材料時(shí)，只需按名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及用途填寫領(lǐng)料單一式三聯(lián)，便于減數(shù)工作。

五、材料臺(tái)賬的設(shè)立與財(cái)務(wù)的對接

電信公司公眾室經(jīng)理競聘演講稿

文章標(biāo)題：電信公司公眾室經(jīng)理競聘演講稿

到底該如何經(jīng)營公眾客戶？應(yīng)該采取怎樣的措施來保存激增呢？假如我是公客室經(jīng)理，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市場部組織指揮下，在各渠道的協(xié)作配合下，我將按照：樹立一個(gè)信心、確保一個(gè)目標(biāo)；落實(shí)二項(xiàng)責(zé)任，做好兩類市場；實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提升三種能力；處理四種關(guān)系，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經(jīng)營管理水平的工作思路做好公客室的各項(xiàng)工作，具體做法如下：

一、樹立一個(gè)信心，確保一個(gè)目標(biāo)。

樹立一個(gè)完成上級任務(wù)的信心和決心;信心是做好每一項(xiàng)工作的前提，有了信心才能做到在工作中時(shí)時(shí)刻刻充滿激情，激情可以感染團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，而且可以激發(fā)每位成員的戰(zhàn)

斗力，有了信心后必須下定決心，工作中迎難以上、通力協(xié)作、奮力拼博，確保公客室管理下的營銷、維護(hù)工作及經(jīng)營發(fā)展任務(wù)的完成，在此基礎(chǔ)上積極探索營維合一的公眾客戶

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的工作目標(biāo)；

二、落實(shí)二個(gè)責(zé)任，做好兩類市場。

落實(shí)兩個(gè)責(zé)任：一是公客室如何執(zhí)行落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何完成年度經(jīng)營任務(wù)；作為公客室經(jīng)理要緊緊圍繞分公司的中心任務(wù)，與各渠道協(xié)同作戰(zhàn)，要以業(yè)務(wù)收入為中心，以渠

道（班組、支局）建設(shè)和話務(wù)經(jīng)營為主線，進(jìn)一步提高渠道(班組、支局)營銷能力、營銷管控能力、業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)保存激增的目標(biāo)。二是公客室的管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)、支局渠道建設(shè)、提升服務(wù)營銷能力和戰(zhàn)斗力。作為龍頭的公眾客戶(占全縣業(yè)務(wù)收入80左右)，它經(jīng)營管理情況直接影響分公司全局進(jìn)展和市場經(jīng)營工作。作為公客室經(jīng)理要

依靠員工、依靠支局長，首先打造公客室這個(gè)團(tuán)隊(duì)，其次是支局渠道團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，積極投身“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高員工技術(shù)水平

和思想素質(zhì)?！肮芾韴F(tuán)隊(duì)”要認(rèn)真落實(shí)“抓提高、促創(chuàng)新、求發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)施精確化管理，推行精確化營銷。以經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，在提升個(gè)人能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整

體能力提升。

做好兩個(gè)市場：第一是存量市場；要重視話務(wù)量經(jīng)營，突出存量保持；1、保住客戶存量，切實(shí)遏制用戶拆機(jī)的勢頭，減少用戶拆機(jī)流失。要加強(qiáng)對拆機(jī)的重視，加強(qiáng)對小靈通、

固話、寬帶拆機(jī)的挽留工作，落實(shí)拆機(jī)用戶挽留規(guī)定，要落實(shí)拆機(jī)用戶的挽留流程，要形成營業(yè)員、社區(qū)經(jīng)理、支局長三條線人員的拆機(jī)挽留團(tuán)隊(duì)，營造社會(huì)氛圍，千方百計(jì)做客

戶保持工作。2、保住話務(wù)存量，一方面，我們要繼續(xù)加大資費(fèi)宣傳力度，利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費(fèi)的特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，培育和糾正用戶使用習(xí)慣。另一方

面，要持續(xù)深化固話“家”文化的內(nèi)涵，文化引領(lǐng)用戶使用習(xí)慣，提升產(chǎn)品的價(jià)值。3、保住收入存量，要采用針對性強(qiáng)的營銷辦法，引導(dǎo)用戶多使用電信業(yè)務(wù)，達(dá)到保住收入和提

高收入的目的。第二是增量市場；以精確管理為切入點(diǎn)狠抓收入，加快業(yè)務(wù)發(fā)展；1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)展，2、要加快彩鈴、短信、互聯(lián)

星空、來顯、聲訊五大增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，以增量拉動(dòng)收入的增長。3、積極探索做好“轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)”在公眾客戶中的滲透。

三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升三種能力

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26（^v^年8月13日）

居住地：湖南

電話：199********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[1年3個(gè)月]

公司：XXX集成電路有限公司

行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路

職位：貨倉主管

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：商業(yè)管理

學(xué)校：湖南商學(xué)院

自我評價(jià)

本人具有多年的企業(yè)倉庫管理經(jīng)驗(yàn)；擅長團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充、精通倉庫內(nèi)部管理；擅長部門之間的速度配合、協(xié)調(diào)合作關(guān)系；精通ERP操作、倉庫賬物管理；熟悉高頻變壓器的所有材料類型。

求職意向

到崗時(shí)間：一周之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路

目標(biāo)地點(diǎn)：湖南

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：貨倉主管

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/7—至今：XXX集成電路有限公司[1年3個(gè)月]

所屬行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路

倉管部貨倉主管

1.負(fù)責(zé)工作流程，各種報(bào)表的制訂與修改；

2.門人員的日常工作安排與調(diào)度，擬定工作計(jì)劃；

3.目標(biāo)的制定與實(shí)施，針對部門目標(biāo)的周、月、年度的達(dá)成度提出改善措施并跟進(jìn)及完善；

4.部門人員的培訓(xùn)及考核、相關(guān)報(bào)表、單據(jù)的提供，倉庫的進(jìn)出口物料，成品，打板資料提供相關(guān)事宜；

5.倉庫的安全，消防，5S等，；

6.與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，安排定期盤點(diǎn)及呆滯料的管控，提報(bào)統(tǒng)計(jì)分析及差異追蹤；

7.做好貨倉的所有材料及成品的出入管控，做到進(jìn)出必須有賬目、單據(jù)，對庫存數(shù)據(jù)的提報(bào)；

8.做好貨倉的安全庫存管理，使公司的資金能夠發(fā)揮更大的效益。

2012/7—2013/7：XX電子有限公司[1年]

所屬行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路

倉管部貨倉科文

1.負(fù)責(zé)貨倉的日常工作安排與調(diào)度，倉管員的技能培訓(xùn)與績效考核；

2.采購物料交期督促，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤業(yè)務(wù)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確做好各訂單的成本決算；

3.安排定期盤點(diǎn)及呆滯料的管控，部門目標(biāo)的制定與實(shí)施。

2011/7—2012/7：XX制造有限公司[1年]

所屬行業(yè)：其它生產(chǎn)、制造、加工

倉管部倉庫組長

1.負(fù)責(zé)整個(gè)資材部門的組織規(guī)劃與協(xié)調(diào)、目標(biāo)的建立；

2.根據(jù)客戶訂單狀況，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能的調(diào)配；

3.對物料需求計(jì)劃的監(jiān)控和采購工作的監(jiān)督與調(diào)協(xié)，物料入料品質(zhì)，交期的督促；

4.生產(chǎn)進(jìn)度的控制及異常的處理，部門員工的日常管理及績效考核。

教育經(jīng)歷

2007/9—2011/7湖南商學(xué)院商業(yè)管理本科

證書

2010/6大學(xué)英語六級

2009/12大學(xué)英語四級

一、當(dāng)前市場形勢

手機(jī)產(chǎn)品多元化，銷量分散；利潤空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡高效的隊(duì)伍；渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細(xì)作，積少成多，市場管理突顯重要。

二、存在問題

1、人員監(jiān)控不力：睡覺、玩嘻、松弛。

2、人員配備不均：市場開發(fā)深度和廣度不一，整體積極不高。

3、人員選拔不嚴(yán)：補(bǔ)充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高，選拔程序不嚴(yán)格。

4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力：只有壓力沒有方法，“以罰代管”。

5、人員更換頻繁，有一定能力人因不滿待遇(或物質(zhì)或機(jī)會(huì)或不公平或得不到關(guān)懷)而主動(dòng)離去，沒業(yè)績者則隨遇而安被調(diào)來調(diào)去。

6、市場操作模式混亂：多處放貨，價(jià)格混亂，地市-縣級-鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)格體系不合理，利潤空間得不到保證。竄貨既違規(guī)有傷害渠道，也不利于市場管理。

7、客戶缺乏信任感：開發(fā)成本高，遺留問題多，客戶群越做越窄。

8、流程不暢：售后支持因?yàn)殂暯訂栴}，責(zé)任人不清等造成客戶不滿。

9、銷售政策不連續(xù)性造成客戶嚴(yán)重不滿。

簡單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益，這種粗放式經(jīng)營模式必將被深耕細(xì)作市場形勢所淘汰，造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標(biāo)，以市場管理為基礎(chǔ)，以終端拉動(dòng)為手段，實(shí)現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控市場目標(biāo)。

三、應(yīng)對之策

經(jīng)營上要算細(xì)帳，管理上抓落實(shí)，人員上要精簡高效，市場上要深耕細(xì)作，資源上要形成產(chǎn)品線。

唯品會(huì)作為新起的垂直電商（成立于2008年），依靠大幅折扣的名牌時(shí)裝服飾起家，此前這種模式一直被業(yè)內(nèi)人士詬病為清理庫存的“下水道”，但唯品會(huì)在眾多的服裝電商中硬是闖出了一條路，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的迅速壯大。

破解物流盈利密碼

在擴(kuò)張過程中，唯品會(huì)同樣經(jīng)歷了電商界常見的“擴(kuò)張-虧損”的行業(yè)困局，2009～2011年凈虧損分別為：萬、萬、萬美元（加入非現(xiàn)金支出的舸權(quán)薪酬為億）；凈虧損率分別為、、（加入非現(xiàn)金支出的期權(quán)薪酬為）。但是，自從2011年隨著DCM及紅杉資本中國基金2000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資的成功注入和倉儲(chǔ)物流戰(zhàn)略的調(diào)整，唯品會(huì)很快便實(shí)現(xiàn)了由虧損向盈利的轉(zhuǎn)變，這一次的轉(zhuǎn)變帶給唯品會(huì)的將是更加堅(jiān)實(shí)的前進(jìn)基礎(chǔ)。

自行配送是唯品會(huì)沒有啃下的“硬骨頭”。為了驗(yàn)證自建物流的可行性，唯品會(huì)在上海用一個(gè)小團(tuán)隊(duì)做了接近兩年的實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果并不理想：每單運(yùn)輸成本至今仍高于第三方專業(yè)物流的成本，遠(yuǎn)不劃算。

“我們不專業(yè)，肯定做不過專業(yè)的快遞公司，在訂單密度如此大的城市都無法掙錢，別說到訂單量更少的小地方，效果可想而知”。唯品會(huì)CFO楊東皓表示，按照唯品會(huì)一貫審慎的風(fēng)格，將配送業(yè)務(wù)外包給第三方快遞公司，暫緩自建投入是應(yīng)時(shí)之選。

閃購模式下的倉庫運(yùn)營

“線下物流運(yùn)作效率能否支撐線上爆發(fā)式的交易量增長，反映出企業(yè)真實(shí)的競爭水平”。洪曉波對此十分看重。

傳統(tǒng)的日用商品倉庫屬于B2B的模式，每天只需要進(jìn)行兩到三次的收發(fā)貨作業(yè)，訂單數(shù)量少、批量大，作業(yè)管理難度相對輕松。這樣的倉庫一般分為零揀區(qū)與整存區(qū)，對庫容使用率不存在過高的要求。

但是電子商務(wù)線下的配送中心或者倉庫支持的是B2C的營業(yè)模式，線上平臺(tái)每天交易量數(shù)以萬計(jì)，批次多、批量少，發(fā)貨商品需要從庫存貨物拆零分揀，這使得SKU數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。而閃購模式則存在每天海量的商品和SKU需要進(jìn)貨和退貨等大量問題，因此也對唯品會(huì)倉庫的運(yùn)營提出了嚴(yán)格的要求。

標(biāo)榜“零庫存”運(yùn)營模式的唯品會(huì)，采用品牌產(chǎn)品集中一次促銷的模式，每種商品從進(jìn)倉、上線、促銷、下線到退貨，周期往往不超過一個(gè)月。“由此，唯品會(huì)要求倉庫作業(yè)與線上平臺(tái)商品的上線下架周期高度配合”。洪曉波告訴記者。毫無疑問，唯品會(huì)倉庫的運(yùn)營管理面臨更高難度的考驗(yàn)。

“唯品會(huì)倉庫布局分為收貨區(qū)、待上線貨物暫存區(qū)、上線貨物存儲(chǔ)區(qū)、發(fā)貨區(qū)、下線退貨區(qū)等”。洪曉波向記者介紹了唯品會(huì)的倉儲(chǔ)作業(yè)流程。在收貨區(qū)，一邊的員工操作叉車進(jìn)行裝卸作業(yè)，另一邊的員工負(fù)責(zé)驗(yàn)收最新運(yùn)到的商品。上架之前，每件商品都經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，核對顏色、條碼和價(jià)格是否一致。隨即，貨物在倉庫存放的具置，就會(huì)從總計(jì)12萬的庫位中生成具體唯一的庫位號。結(jié)束收貨和質(zhì)檢的環(huán)節(jié)以后，貨物將存放到待售區(qū)，等待上線出售。商品上線開始銷售后，就會(huì)轉(zhuǎn)移到揀貨區(qū)。一旦消費(fèi)者下單，便會(huì)有工作人員及時(shí)完成分揀，用移動(dòng)貨架將其推到包裝區(qū)，完成最后一次質(zhì)量檢查，然后將商品包裝進(jìn)盒子里，完成封裝并加貼發(fā)運(yùn)單。包裝好的盒子經(jīng)過傳送帶被分類到不同地方，由其他員工安排對應(yīng)的承運(yùn)商發(fā)運(yùn)?！皞}庫如戰(zhàn)場，拼的是效率和正確率”。洪曉波時(shí)常這樣感慨。

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第3篇一、績效考核的目的

1、不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。

2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

3、不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

4、建立以部門、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。

5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？冃Э己瞬渴潜局贫葓?zhí)行的管理部。

（1）公司對員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？冃Р块T負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。

4、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%。

定量考核：

A、管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。

B、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績。

定性考核：

勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，知識考核。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持每月，每季考核總結(jié)會(huì)，對上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)及業(yè)績定量。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實(shí)施

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)

4、負(fù)責(zé)安排各部門下季度工作重點(diǎn)

5、負(fù)責(zé)考核結(jié)果，工資等級的調(diào)整

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)公司經(jīng)營情況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定?？己藰?biāo)準(zhǔn)見附錄。

五、考核時(shí)間及相關(guān)制度

1、考核采取4個(gè)月考核一次，每年3、7、11月為考核時(shí)間。

2、考核達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資，考核達(dá)到60—84分保持原工資不變，沒達(dá)到60分將降一級工資。

3、本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行處理。

4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升

5、職業(yè)生涯：職員—付柜臺(tái)長—柜臺(tái)長—科長[組長]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理

工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第4篇1.說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和采購，財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí)，不應(yīng)該說話大聲。吵架只會(huì)傷了和氣。今后的工作中，如果我堅(jiān)持對的原則，別人總是不理解的話，我會(huì)盡量解釋，一定不會(huì)發(fā)火。如果是我工作失誤的話，愿意接受公司相關(guān)處罰。

2.倉儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標(biāo)識。

3.材料的不熟悉?；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后一定要多多了解MSDS。對于管配件的學(xué)習(xí)，還要繼續(xù)。管配件的知識豐富的話，對于來倉庫詢問物料情況的同事，就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù)。有一些時(shí)候，不一定需要的就是一套配件，而只是一個(gè)小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了成本。

4.倉庫賬和財(cái)務(wù)賬的不一致。感覺倉庫的一些賬外賬（供應(yīng)商贈(zèng)品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第5篇1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

TOTO上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第6篇1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第7篇1.認(rèn)真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時(shí)登記，電子檔及時(shí)錄入。采購收貨明細(xì)及時(shí)

更新，郵件發(fā)送給財(cái)務(wù)，做好月底和財(cái)務(wù)的對賬工作。及時(shí)查看倉庫庫存，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時(shí)，及時(shí)詢問使用部門是否需要購買。

2.在庫品的標(biāo)簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號，品名，

規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標(biāo)簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號，品名，規(guī)格來。同時(shí)，若覺得不合理，而又確實(shí)是不合理的話，可以及時(shí)修改。最終目標(biāo)是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。

3.在庫化學(xué)品MSDS的學(xué)習(xí)。

中圖分類號：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、風(fēng)險(xiǎn)事件描述

按照二級進(jìn)度計(jì)劃和房間移交計(jì)劃要求，方家山核電工程核島廠房首批房間需求時(shí)間為2010年5月28日。2010年3月即開始了核島廠房內(nèi)部裝修工作，首批移交的房間為、，管廊房間。技術(shù)規(guī)格書和油漆表規(guī)定上述房間不需要進(jìn)行油漆涂裝，即房間移交前完成墻面、頂棚打磨、地面、設(shè)備基礎(chǔ)施工即可，首批房間的移交于2010年5月27日以提前房間移交計(jì)劃一天的時(shí)間完成移交工作。隨著房間需求數(shù)量的增加和房間結(jié)構(gòu)的復(fù)雜、裝修工作內(nèi)容的增加，房間移交率一段時(shí)間內(nèi)造成滯后，嚴(yán)重制約房間移交和關(guān)鍵線路上的安裝工作。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)事件原因分析

按照二級進(jìn)度計(jì)劃和房間移交計(jì)劃要求，方家山核電工程核島廠房首批房間需求時(shí)間為2010年5月28日。2010年3月即開始了核島廠房內(nèi)部裝修工作，首批移交的房間為、，管廊房間。技術(shù)規(guī)格書和油漆表規(guī)定上述房間不需要進(jìn)行油漆涂裝，即房間移交前完成墻面、頂棚打磨、地面、設(shè)備基礎(chǔ)施工即可，首批房間的移交于2010年5月27日以提前房間移交計(jì)劃一天的時(shí)間完成移交工作。隨著房間需求數(shù)量的增加和房間結(jié)構(gòu)的復(fù)雜、裝修工作內(nèi)容的增加，暴露出土建承包商在生產(chǎn)和技術(shù)準(zhǔn)備的種種滯后和不足。如次要鋼結(jié)構(gòu)后臺(tái)加工、地面裝修層配合比、抹灰噴漿配合比、植筋工藝評定、油漆采購等；以9LX廠房為例從0m層向上存在不同程度隔墻砌筑形成的房間，房間移交前必須完成所有地面、墻面、頂棚的油漆涂裝工作。而受到上述因素影響，砌筑隔墻施工時(shí)有停頓，地面施工工作嚴(yán)重滯后。為保證隔墻油漆涂裝的要求，土建承包商為加快隔墻水分散發(fā)，暖風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)的引入等人為干預(yù)了正常的水分散發(fā)進(jìn)而造成了砌筑隔墻、地面的不同程度的空鼓和開裂的質(zhì)量問題，土建承包商不得不進(jìn)行大面積的返工與返修。此外加上南方陰雨天氣及梅雨季節(jié)等環(huán)境因素影響，房間移交率在較長一段時(shí)間處于低移交率狀態(tài)，從而也影響了安裝工作的有效開展。

1.天氣環(huán)境因素

方家山核電工程廠址所在地海鹽，年平均降雨日為142日，年平均濕度在68%，屬于常年多降雨，高濕度環(huán)境，特別是每年3月-9月的雨季，降雨頻繁，受此特點(diǎn)影響，加之核島廠房主體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（孔洞、二次澆筑區(qū)繁多）如主體結(jié)構(gòu)的滯后，雨水、養(yǎng)護(hù)用水、房間內(nèi)濕度過高等將對油漆涂裝造成了很大程度的影響。

如附圖所示，可見每年6月、7月、9月降雨頻繁期間，房間移交率就會(huì)較平常有明顯的下降，因此主體結(jié)構(gòu)的按期封頂和做好房間內(nèi)的封閉阻水或有組織排水是保證房間移交進(jìn)度和質(zhì)量的重要前提。

2.對施工內(nèi)容困難預(yù)估不足

房間移交是按一定周期批次移交的系統(tǒng)性工程。一批落后都受影響，裝修工作內(nèi)容的預(yù)估不足造成人員、機(jī)械、材料、技術(shù)準(zhǔn)備等的滯后，影響現(xiàn)場房間裝修和移交。

3.房間移交計(jì)劃與安裝實(shí)際需求的不匹配

房間移交計(jì)劃于2010年2月5日正式，正式前曾召開專題會(huì)議征求建安單位意見，建安承包商未很好的結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際以及與相關(guān)設(shè)備到貨、設(shè)計(jì)出圖等支持性條件對房間移交計(jì)劃提出實(shí)質(zhì)性、具可操作性的修改意見，盲目跟從執(zhí)行。進(jìn)而建安現(xiàn)場存在安裝單位有作業(yè)面急需的房間土建移交不了，移交完成的房間因圖紙、材料未到，安裝工作無法進(jìn)行的情況時(shí)有發(fā)生。例：環(huán)反應(yīng)堆廠房周圍W區(qū)域部分房間受RX環(huán)向張拉影響不能正常施工，而房間移交計(jì)劃中部分處于W區(qū)房間移交時(shí)間又較為靠前，按照移交計(jì)劃根本無法施行。這種土建移交與安裝需求之間現(xiàn)實(shí)存在的不匹配情況，雖未在移交率的統(tǒng)計(jì)上體現(xiàn)，但卻對工程實(shí)際進(jìn)展產(chǎn)生的不可避免的影響

4.尾項(xiàng)必清項(xiàng)理解偏差

尾項(xiàng)：是指那些按工程施工合同規(guī)定應(yīng)在移交前完成，但由于某些原因而未能完成的收尾項(xiàng)目，但這僅限于某些特殊情況，且不妨礙下階段工作活動(dòng)，并獲得批準(zhǔn)在移交后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成的項(xiàng)目。移交前必清項(xiàng)：在工程實(shí)體移交前，施工承包商應(yīng)該完成而尚未完成但直接影響移交后下一階段工作活動(dòng)的項(xiàng)目。遺留項(xiàng)：根據(jù)工程實(shí)體接收單位的要求和移交后下階段工作的需要，由施工承包商在下階段工作過程中或結(jié)束后完成的遺留項(xiàng)目。

前期受到種種制約因素的影響，土建承包商房間移交嚴(yán)重滯后導(dǎo)致安裝承包商作業(yè)面無法展開。為使安裝工作的盡早介入，前期存在較多甩項(xiàng)移交的房間在辦理房間移交手續(xù)時(shí)，雖要求土建承包商對遺留項(xiàng)和尾項(xiàng)進(jìn)行描述和寫明完成時(shí)間，但這不是長久之計(jì)。尾項(xiàng)、遺留項(xiàng)越多后期施工處理的難度就越大，施工風(fēng)險(xiǎn)程度越高。例如1+9LX204、244房間隔墻油漆甩項(xiàng)（實(shí)際應(yīng)為移交前必清項(xiàng)）移交與安裝單位，安裝單位風(fēng)管安裝與土建隔墻距離過近，導(dǎo)致隔墻油漆涂裝、嵌縫難以施工為此又協(xié)調(diào)安裝承包商此處風(fēng)管緩裝。土建安裝施工進(jìn)度都受到了不同程度的影響。

（二）原有風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施分析

除上述原因外，工程實(shí)際施工中采取的一些不當(dāng)措施，對二次澆注區(qū)砼施工安排欠妥，建安單位之間溝通不徹底也是前期影響房間移交的重要因素。

1.施工過程采取的不當(dāng)措施。

土建單位前期在進(jìn)行房間裝修過程中，受到環(huán)境因素影響，室內(nèi)濕度長期不能滿足施工需要，砌筑隔墻施工時(shí)有停頓，地面施工工作嚴(yán)重滯后。為保證隔墻油漆涂裝的要求，土建承包商為加快隔墻水分散發(fā)，采取了引入暖風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)等人為條件，干預(yù)了正常的水分散發(fā)從而造成了砌筑隔墻、地面的不同程度的空鼓和開裂的質(zhì)量問題，不但房間移交率沒有提高，土建承包商還不得不進(jìn)行大面積的返工與返修工作。

2.二次澆注區(qū)砼施工安排欠妥。

核電站的建造過程中按照圖紙留有大量的二次澆筑墻、孔洞、翻邊?？紤]的是后續(xù)張拉預(yù)留操作平臺(tái)、設(shè)備引入通道、管道安裝施工等等。如設(shè)備管道安裝已經(jīng)全面完成在進(jìn)行二次砼澆筑施工，土建施工無操作面，施工材料的運(yùn)輸、施工部位的清理、砼澆筑方式等施工難度加大勢必會(huì)造成費(fèi)用的增加且質(zhì)量進(jìn)度也將受很大干擾。例如NB385房間底標(biāo)高為頂板標(biāo)高為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)該頂板為二次澆筑砼，設(shè)備就位后土建承包商未理解此處二次后澆砼的意義也未與安裝承包商進(jìn)行溝通，頂板施工緩慢廠房未全部封閉，雨水由此房間進(jìn)入廠房內(nèi)部，對房間內(nèi)裝修施工又造成很大影響，后經(jīng)查看相關(guān)資料此處二次澆筑砼可以取消合并為一次澆筑，設(shè)計(jì)二次澆筑的原因是參考核電站在建設(shè)過程中此處設(shè)備到場滯后，為保證按期封頂想出的不得已的措施。因此二次砼施工啟動(dòng)時(shí)機(jī)對后續(xù)施工起著很重要的作用。

3.建安單位溝通不徹底。

在房間移交工作上，建安單位處于供需關(guān)系中，移交初期，由于土建、安裝單位之間沒有有效的溝通機(jī)制，在本身供不應(yīng)求的情況下，還時(shí)常出現(xiàn)供非所求的情況，造成了房間移交率的隱性降低。為此需要土建承包商與安裝承包商應(yīng)做好溝通，提前做好土建合同內(nèi)施工活動(dòng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備以及安裝承包商近期房間需求數(shù)量，嚴(yán)格按照房間移交計(jì)劃進(jìn)行房間移交前的土建施工工作。理解尾項(xiàng)、遺留項(xiàng)、必清項(xiàng)的意義，減少后續(xù)施工的難度和風(fēng)險(xiǎn)。做好經(jīng)驗(yàn)反饋。

（三）風(fēng)險(xiǎn)影響及損失分析

房間移交初期由于以上原因出現(xiàn)一定程度上的滯后，也制約了與安裝相關(guān)的工作面的展開，影響了安裝工作的進(jìn)展，后通過采取改進(jìn)措施，增加協(xié)調(diào)溝通，房間移交進(jìn)展有明顯提升，未對安裝造成影響。截止2012年7月28日現(xiàn)場實(shí)際已移交房間1263個(gè)，整體房間移率達(dá)到93%。

三、風(fēng)險(xiǎn)警示與建議

1.制定切實(shí)可行房間移交計(jì)劃。

“工欲善其事，必先利其器”，運(yùn)用到房間移交工作中，這個(gè)器首先就是要制定一個(gè)切實(shí)可行的房間移交計(jì)劃。設(shè)備到貨計(jì)劃和設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃與現(xiàn)場房間移交計(jì)劃和安裝計(jì)劃息息相關(guān)，計(jì)劃編制過程中應(yīng)充分考慮這些相關(guān)因素，同時(shí)建安承包商應(yīng)結(jié)合以往核電項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際深刻理解房間移交計(jì)劃的編制意圖，對分歧較大的應(yīng)編制專題報(bào)告予以討論。

2.做好主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制與房間內(nèi)阻排水工作。

要求土建承包商地面、隔墻施工必須提前油漆施工3個(gè)月前完成，避免相鄰房間或?qū)娱g的土建與安裝交叉施工的影響，給砼水分自然干燥以足夠時(shí)間避免或減少了隔墻的空鼓、開裂等質(zhì)量問題的發(fā)生；對主體結(jié)構(gòu)墻、地面含水率不能滿足油漆涂裝要求的房間進(jìn)行封閉，增加烘烤設(shè)備、封閉房間、改善房間內(nèi)小環(huán)境的種種措施改善隔墻施工進(jìn)度和質(zhì)量，為房間的移交趕工創(chuàng)造了良好條件。

3.高度重視房間裝修施工生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。

施工前期，由于土建單位對施工內(nèi)容預(yù)估的困難不足，房間裝修移交工作全面開展起來時(shí)，造成人員、機(jī)械、材料、技術(shù)準(zhǔn)備等的滯后，影響現(xiàn)場房間裝修和移交。

4.次要鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制安裝與安裝單位的邏輯施工順序，合理安排材料加工。

土建承包商次要鋼結(jié)構(gòu)安裝與安裝承包商的安裝物項(xiàng)施工的邏輯施工順序往往是在核電站建造期間協(xié)調(diào)重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是經(jīng)歷時(shí)間長工作量最為艱巨的工作。如果處理不好，輕則易造成建安兩單位工作產(chǎn)生交叉，互相干擾導(dǎo)致合作關(guān)系受到影響，重則大面積返工或無法正常施工，使得費(fèi)用增加和影響后續(xù)施工進(jìn)度，甚至造成索賠。

為此CNPE召集建安單位召開專題會(huì)議進(jìn)行討論并向土建承包商下發(fā)了《房間二次鋼結(jié)構(gòu)施工邏輯》，組織建安承包商討論并參照執(zhí)行，做為建安工作接動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。此外針對施工過程中發(fā)生的某個(gè)房間的鋼構(gòu)安裝與其它安裝物項(xiàng)沖突的特殊情況，則需要建安子項(xiàng)工程師根據(jù)圖紙要求，現(xiàn)場查看情況予以解決。

在執(zhí)行過程中結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃和房間移交計(jì)劃對裝修用一般材料的采購和加工計(jì)劃進(jìn)行倒排，要求土建承包商按月報(bào)送各材料的采購和半成品加工狀態(tài)表，次要鋼結(jié)構(gòu)的加工制作進(jìn)度要求土建承包商報(bào)送三個(gè)月的滾動(dòng)加工狀態(tài)表。結(jié)合現(xiàn)場房間移交需要，將移交的房間內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)需求情況反應(yīng)給鋼構(gòu)加工負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行不定期檢查。對某種材料不能按期到場或不能按期加工完成的進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，分析原因及時(shí)糾偏，解決不了的及時(shí)做好信息反饋和匯報(bào)，做好風(fēng)險(xiǎn)評估引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最終使得材料采購和加工回歸于正常狀態(tài)。

5.成品保護(hù)責(zé)任的劃分。

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第8篇現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第9篇每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我是個(gè)新員工。開始上班至今，感謝李總對我工作的幫助和包容；感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導(dǎo)；感謝小胡師傅帶我熟悉整個(gè)倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也非常感謝，他們對我工作的支持和幫助。回顧這四個(gè)月的工作，我寫下如下幾點(diǎn)：

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第10篇為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

電商倉庫月工作計(jì)劃和考核第11篇1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性