電子廠工作計劃

電子廠工作計劃第一篇電子廠工作計劃第一篇一，指導思想

以系新學期工作計劃為指導，結(jié)合學校電工課程要求及相關(guān)場所管理要求，制定切實可行的教研組工作計劃，充分發(fā)揮骨干教師的的教學優(yōu)勢，認真貫徹系部提出的各項工作目標，實現(xiàn)理實一體化為主體，“工學”一體化教學為試點的教學改革，強化教學研究，突出動手技能。在學?，F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，認真做好完善工作。

二、主要工作目標和要點：

1.教育教學改革方面

（1）加強教育教學理論的學習，提高教師專業(yè)化水平，使教師樹立正確的教育觀和成才觀，形成良好的職業(yè)道德，提高教師一體化教學水平。以先進“工學”一體化教育理念為指導，努力促使本組各學科逐步完善一體化教學模式，促進教育教學質(zhì)量的提高。

（2）提升教學質(zhì)量，實現(xiàn)電工中級工、高級工課題的完善，制定出與現(xiàn)有實訓設(shè)備相適應的課題。

（3）全面推行理論實踐一體化，逐步突顯我校特色的“技能型”教學特點。

（4）針對實訓學生特點，以就業(yè)為導向，以培養(yǎng)應用型人才為己任，積極進行一體化教學改革，推行電工電子技能訓練模塊化教改。

（5）組織本教研組教師積極參加學院的各項比賽比賽。通過不斷的教學反思、探索以提高教師的上課水平。

2.教研組建設(shè)方面

（1）深入開展以課堂教學為重點的教研活動：全學年圍繞一體化教學展開各項活動。

（2）擬定教研組教師業(yè)務(wù)能力培訓計劃，以自我培養(yǎng)為主，利用假期走出去學習相結(jié)合模式；鼓勵教師強化訓練專業(yè)技能。

（3）結(jié)合我校現(xiàn)有教育教學資源，鼓勵和引導本組教師創(chuàng)新教學方式，在多媒體教室開展一體化教學活動。

三、工作安排

二月份:制定教研組計劃

制定授課計劃表

三月份：制定完善電工中級工、高級工的相關(guān)課題。

組內(nèi)聽課

組織對一體化公開課教師的評課

四月份：教師電工技能自我提升

五月份：探討一體化教學改革在學期運行中出現(xiàn)問題以及改革心得

六月份：做好學期總結(jié)、考核工作

完成各類資料的搜集整理工作

電子廠工作計劃第二篇一、指導思想

本學期數(shù)學教研組以學?！叭陜?nèi)涵發(fā)展思路”為主導，緊緊圍繞“國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校建設(shè)計劃”，以人才培養(yǎng)模式與課程體系改革為中心，以提高課堂教學質(zhì)量為重點。抓好教學常規(guī)管理，強化教學研究、校本教材的開發(fā)及教研組的建設(shè)，為我校創(chuàng)全國示范中職學校奠定扎實基礎(chǔ)，促進學校新一輪的發(fā)展。

二、工作目標

1、落實教學常規(guī)、加強教育教學研究及師資隊伍建設(shè)，提高課堂教學質(zhì)量。（重點工作）

2、加強人才培養(yǎng)模式與課程體系改革，探索專業(yè)教研與跨專業(yè)的學科教研結(jié)合模式，提高教師課堂教學質(zhì)量。

3、加強專業(yè)建設(shè)：

結(jié)合我校的專業(yè)設(shè)置，制定各專業(yè)的課程標準。

結(jié)合電子專業(yè)修訂該專業(yè)的課程標準，研發(fā)電子專業(yè)的實訓課校本教材。

4、繼續(xù)強化學生技能訓練，爭取完成區(qū)級技能大賽名列前茅的目標。（重點工作）

三、具體措施

（一）狠抓教學常規(guī)，加強教學管理

1、規(guī)范課堂教學行為

繼續(xù)推行并深化“1112111”教學管理模式。

要求全組老師，統(tǒng)一理論課、實訓課的教學內(nèi)容和進度，本學期1篇規(guī)范的教學計劃、規(guī)范的上好每1堂課、認真做好每1次作業(yè)批改、每學期完成2節(jié)聽評課、每學期1次多媒體公開課、每月1次階段性的考核、每學期1篇教學反思。

搞好教研活動和教學日常管理。

一是教研活動：間周開展教研活動。通過教研活動一方面向組內(nèi)老師傳達學校精神，另外主要是大家一起商量、討論教學相關(guān)內(nèi)容，每次均為內(nèi)容。

二是加強日常教學常規(guī)學習，在組內(nèi)盡量號召大家集中備課、聽課、評課、講課，隨時檢查老師備課情況、作業(yè)批改及教學進度執(zhí)行情況。

2、強化教學過程管理，改革考核制度。

為加強過程教學管理，本學期各位教師將按學校要求及班級實際制定半期目標和期末目標。取消半期考試，將半期考試的檢查制度該為隨機抽查，以此促進教師過程教學，期末學生成績評定以證書考核和綜合評定為主要方式的考核辦法（3：3：4綜合評定辦法）。要隨時能接受學校考核小組的考核。

（二）加強教學研究及隊伍建設(shè)，提高課堂教學質(zhì)量。

1、加強組內(nèi)老師專業(yè)化發(fā)展，規(guī)范教學研究。

我組將逐步分為專業(yè)理論和專業(yè)技能兩個方向。教專業(yè)理論方向：麻建浪、麻燎原、章建合、應小婭、邵新國。專業(yè)技能方向：李曉頂、孫純燕。

加強教研活動發(fā)展，教研活動做到“五定”（定時—在校教研活動后的第二天中午1點進行、定地點—電子樓506辦公室、定人、定主題、定內(nèi)容）。每兩周一次教研活動，對缺席者，報教務(wù)科進行處理。

圍繞數(shù)字校園建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)。要求組內(nèi)多使用多媒體，不少于周課時的1/3。每位教師每學期自己做一節(jié)優(yōu)質(zhì)課件。

2、加強組內(nèi)新老教師隊伍建設(shè)，提高課堂教學質(zhì)量。

積極配合教務(wù)科和科研處讓老師們參與各種形式的培訓活動，按教師不同層次落實教師素質(zhì)的“七個一”。新進教師抓好：一手好字（鋼筆、粉筆、毛筆），一口流利的普通話，一手好課件；其他教師抓好：能主研或參研一項科研課題，能勝任一門相關(guān)學科教學，盡量能培訓一項學生技能競賽，努力使自己成為一名（區(qū)、校）級骨干教師或?qū)W科帶頭人。共3頁，當前第1頁123

各組內(nèi)教師要認真分析自己現(xiàn)狀，提出自己打算培養(yǎng)方向。在各組內(nèi)開展對新教師“傳、幫、帶”活動，促進新教師的迅速成長。

按照教務(wù)科要求，認真、繼續(xù)落實教師“三課活動”，即新教師的合格課（要求運用多媒體輔助教學）、每位教師的公開課。

按照“訓、導、賽”的培養(yǎng)思路，調(diào)動教研組的積極性，與教務(wù)科和科研室協(xié)調(diào)配合，采取隨意抽簽的方式每組1—2名教師上展示課，進行教學能力大比拼，共同提高教育教學水平。

（二）加強專業(yè)建設(shè)，樹立“立信實訓品牌”。

1、加強各專業(yè)的硬軟件建設(shè)和管理。

硬件建設(shè)：協(xié)助學校完成電工電子、維修電工等的建設(shè)，完善新實訓室各實驗、實訓室的內(nèi)部配套建設(shè)；配合學校為使我電子專業(yè)申報市級實訓基地建設(shè)的前期工作作努力。

強化、規(guī)范實訓室管理，形成立信實訓品牌。

①逐步實行專業(yè)模塊化教學。按每完成一個模塊教師均要求學生完成一份考核報告，然后進行下一模塊的教學。

②加強設(shè)備、器材管理，妥善保管各個環(huán)節(jié)相關(guān)計劃資料。進一步發(fā)揮專職實驗員的職責，加強實驗、實訓室中間及以下環(huán)節(jié)的管理，同時加強對專職實驗員工作情況的考核力度。

③全面加強實踐教學檢查工作。堅持實驗、實訓室安全檢查制度，不定期檢查各實驗、實訓室落實各項規(guī)章制度情況，科室將加大督促、檢查、處罰力度，對不認真負責的老師及時針對處理。

④成立電子協(xié)會，人員由電子班的學生組成，老師推薦、學生報名篩選的方法定人。

協(xié)會職責如下：

l協(xié)助老師進行實訓室簡單的維護。

l協(xié)助實訓課老師上實訓課。

l上完實訓課后進行設(shè)備儀器的檢查和清潔、水、電、門、窗進行監(jiān)督。

l發(fā)放和回收實訓報告冊并整理存檔。

⑤針對現(xiàn)目前本專業(yè)班級多而實訓室少的狀況，建立一套科學合理的實訓課分配方案，以改變以前先到先選室、先上，后到?jīng)]得選甚至沒實訓室上的情況。

2、加強校本教材建設(shè)。

校本教材建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，在教務(wù)科帶領(lǐng)下繼續(xù)完成《電子技術(shù)基礎(chǔ)》校本教材的開發(fā)。

（三）科學規(guī)劃，提高學生理論、技能水平，做好各級技能大賽

1、科學制定考核目標，狠抓學生常態(tài)化培訓。

加強專業(yè)技能教學，協(xié)助教務(wù)科加強、組織學生技能鑒定指導工作，讓電子專業(yè)技能鑒定合格率達90%以上。

常抓學生過程考核及常態(tài)化培訓，科學組織、實施電子專業(yè)學生技能的開展。配合學校在平時教學中，注意全面、大眾化培訓學生，讓更多學生技能得到提高。

2、做好校（區(qū)）級賽點承辦和競賽工作，完成預期目標。

配合學校，制定并組織好學校師生技能大賽方案和競賽。

配合后勤科對賽點承辦所需設(shè)備請購及檢查落實設(shè)備到位情況；配合教務(wù)科進行賽場布置，營造良好的賽場氛圍。

（四）其他工作

1、組織、號召教研組全體成員，認真落實學校布置給教研組的有關(guān)活動和任務(wù)。

2、為了規(guī)范、加強實訓室的建設(shè)與管理，讓組內(nèi)老師更多參與新建實作室規(guī)劃、建設(shè)中來。

主要責任人

a、教研組制定教研活動計劃

b、制定個人教學進度計劃

c、舉行教研組會議，落實各項任務(wù)

李曉頂

a、本校技能選拔比賽

電子廠工作計劃第三篇一、加強組織領(lǐng)導

為了確保公益性電子閱覽室能讓廣大群眾受益，提高群眾的知識文化水平，特指定公益性電子閱覽室管理人員電子閱覽室的日常工作進行管理。

二、主要措施

1、軟硬件維護

定期的對軟硬件進行維護。電子閱覽室是讀者直接操作的終端，也是各種安全隱患的發(fā)源地，包括誤操作引起的軟硬件損壞、故意刪改系統(tǒng)文件、更改系統(tǒng)設(shè)置、讀者自行安裝軟件、游戲，自帶光盤、軟盤帶來的病毒破壞等，針對以上情況，一方面要加強維修檢測，及時排除故障，另一方面，為了從根本上防止的非法操作，需要選用一種硬盤保護裝置，從系統(tǒng)內(nèi)部加以控制。

2、加強計算機病毒防治

雖然加裝了硬件保護卡，但對個別計算機病毒仍不能起到完全防護作用，為了使每臺計算機安全正常的工作，提高計算機自身的防病毒抗病毒能力，必須對計算機逐臺查毒、殺毒，定期對各計算機進行病毒檢測，并及時對查、殺毒軟件進行升級。

三、制度化管理

1、管理員必須遵守電子閱覽室管理員守則。

①嚴格按照管理規(guī)定對上機者進行監(jiān)督管理。②耐心解答上機者提出的技術(shù)咨詢等問題。③發(fā)現(xiàn)計算機故障及時找出原因，準確排除故障確保計算機正常運行。④加強對上機者用機情況的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，故意破壞者嚴肅處理。⑤嚴格按照操作規(guī)程工作，每天檢查機器運轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄，及時診斷，及時解決問題。

2、電子閱覽室的服務(wù)工作

電子廠工作計劃第四篇一、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

二、制定完善各項規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、加強學習，充實自我：

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

五、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

六、生產(chǎn)成本控制：

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

七、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

電子廠工作計劃第五篇一、電商平臺上線推廣

目前我們只有京東商城、淘寶商城、名品匯、微店等4個電商平臺剛剛完成建設(shè)。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個接口。

天貓商城

揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修。預計年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。

京東商城

京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁預計在1月30日內(nèi)完成。以后我們所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標準上傳。

京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度?；顒赢a(chǎn)品也沒有較好的政策。

雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。

團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預算不足。

在此關(guān)于京東商城，我們就不過多做詳細的分析了。我建議xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款。

淘寶商城

淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。

xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷。

外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作。

微店、名品匯

微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。

電子廠工作計劃第六篇一、制定員工培訓計劃的程序

1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需要；

2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求；

3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃；

4、20xx年員工培訓計劃由總經(jīng)理批準后開始實行。

二、20xx年度員工培訓計劃

根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務(wù)責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。

1、原則

①、培訓計劃覆蓋企業(yè)各層次；

②、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結(jié)合；

③、培訓方式靈活多樣，培訓內(nèi)容結(jié)合實際；

2、目的

①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；

②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；

③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才；

④、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5s開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7s；

⑤、使員工具備上崗所要求的技能。

3、培訓計劃

本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內(nèi)容與實際需要相一致。

①、高層管理者培訓：

1）、培訓對象：公司總經(jīng)理

2）、培訓方式：半脫產(chǎn)

3）、培訓方法：講師講授、自學、考察

4）、培訓內(nèi)容：

a、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓，2月）

b、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓，4月）

c、團隊精神與拓展訓練（外訓，7月）

e、人力資源管理（內(nèi)訓，10月）

②、中層管理人員培訓

1）培訓對象：主管、主任、經(jīng)理

2）培訓方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合

3）培訓方法：講師講授、自學、實習

4）培訓內(nèi)容：

a、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓，季/次）；

b、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓，季/次）；

d、授權(quán)管理（內(nèi)訓，季/次）；

e、溝通技巧（內(nèi)訓，季/次）；

f、團隊精神（內(nèi)訓，季/次）；

g、成本管理（內(nèi)訓，季/次）；

h、激勵機制（內(nèi)訓，季/次）；

i、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓，季/次）；

j、工廠管理（外訓，6月）；

k、基層生產(chǎn)管理（外訓，6月）；

l、拓展訓練（外訓，7月）；

③、基層管理人員培訓

1）、培訓對象：組長

2）、培訓方式：在職培訓

3）、培訓方法：講師講授、自學、實習

4）、培訓內(nèi)容：

a、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓，季/次）；

b、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓，季/次）；

c、時間管理（內(nèi)訓，季/次）；

d、授權(quán)管理（內(nèi)訓，季/次）；

e、溝通技巧（內(nèi)訓，季/次）；

f、團隊精神（內(nèi)訓，季/次）；

g、成本管理（內(nèi)訓，季/次）；

h、激勵機制（內(nèi)訓，季/次）；

i、5s知識（內(nèi)訓，季/次）；

j、iso基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓，季/次）；

k、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓，季/次）；

l、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓，季/次）。

④、儲干培訓

1）、培訓對象：儲干

2）、培訓方式：在職培訓

3）、培訓方法：講師講授、自學、實習

4）、培訓內(nèi)容：

a、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；

b、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：電鍍站1個月；印刷站1個月；成型站1個月；

c、管理知識培訓：內(nèi)容與組長相同。

⑤、一般員工培訓

1）培訓對象：一般員工

2）、培訓方式：在職培訓

3）、培訓方法：講師講授

a、企業(yè)文化（內(nèi)訓，半年/次）；

b、禮儀禮貌（內(nèi)訓，半年/次）；

d、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓，半年/次）；

e、iso知識（內(nèi)訓，半年/次）；

f、溝通技巧（內(nèi)訓，半年/次）；

g、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓，半年/次）；

h、物料管控與預防浪費（內(nèi)訓，半年/次）。

4、管理辦法：

①、年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接；

②、管理部確定受訓者；

③、外訓員工需填寫《訓練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；

④、中層以上干部年培訓時間不少于40h，員工不少于20h。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。

⑤、所有員工培訓都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；

⑥、建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；

⑦、所有培訓，按《培訓制度》執(zhí)行。

電子廠工作計劃第七篇工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，xx年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于xx年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬