煙草專銷實(shí)施方案范文

煙草專銷實(shí)施方案范文第一篇煙草專銷實(shí)施方案范文第一篇一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月29日—5月2日

二、活動(dòng)主題：歡歡喜喜慶五一清清爽爽過(guò)夏季

三、具體活動(dòng)：四重喜、驚喜連連看！

驚喜一：激情五一開(kāi)門送禮！

5月1日當(dāng)天前300名購(gòu)物的顧客朋友，無(wú)論購(gòu)物金額多少均可獲得精美禮品一份，數(shù)量有限，送完即止。

驚喜二：購(gòu)物抽獎(jiǎng)抽完還送！

4月29日—5月2日，凡在本商場(chǎng)一次性購(gòu)物滿28元即可憑電腦小票換取抽獎(jiǎng)券一張；滿58元換取抽獎(jiǎng)券兩張；多買多抽。單張小票最多限抽5張。

一等獎(jiǎng)：現(xiàn)金購(gòu)物卡888元1名

二等獎(jiǎng)：現(xiàn)金購(gòu)物卡588元2名

三等獎(jiǎng)：現(xiàn)金購(gòu)物卡88元5名

四等獎(jiǎng)：精美禮品一份100名

驚喜三：您購(gòu)物，我送禮！

4月29日—5月2日，凡來(lái)本商場(chǎng)超市一次性：

購(gòu)物滿18元送牙刷一把；

購(gòu)物滿38元送500ml茶飲一瓶；

購(gòu)物滿68元送可樂(lè)一瓶；

購(gòu)物滿118元送洗潔精一瓶；

購(gòu)物滿168元送調(diào)和油一瓶；

（注：煙酒、糧油、生鮮、特價(jià)、會(huì)員價(jià)及專柜商品不參此活動(dòng)）

驚喜四：超值換換換！

活動(dòng)期間凡在本商場(chǎng)超市區(qū)一次性購(gòu)物滿18元，就可憑海報(bào)剪角加1元換購(gòu)牙膏1支；一次性購(gòu)物滿38元，加5元可換購(gòu)價(jià)值20元沖調(diào)禮品盒一盒；購(gòu)物滿58元，加15元換購(gòu)價(jià)值60元保健品一盒。（注：煙酒、糧油、生鮮、特價(jià)、會(huì)員價(jià)及專柜商品不參加換購(gòu)活動(dòng)；此活動(dòng)和驚喜3活動(dòng)任選一項(xiàng)，不可同時(shí)參加）

百貨商場(chǎng)促銷方案白酒促銷方案六一兒童節(jié)促銷活動(dòng)方案

煙草專銷實(shí)施方案范文第二篇我們可以將消費(fèi)者的消費(fèi)心理歷程劃分為注意、興趣、聯(lián)想、欲望、比較、確信、決定7個(gè)階段，春節(jié)期間消費(fèi)者的消費(fèi)愿望更強(qiáng)烈，消費(fèi)決策更迅速，購(gòu)物目標(biāo)和目的更明確，廣告位招商也就是說(shuō)，在此期間這7個(gè)階段的消費(fèi)心理變化時(shí)間將大大縮短。有效地與消費(fèi)者溝通就是采用視覺(jué)，語(yǔ)言，演示的方式將春節(jié)促銷信息傳遞給消費(fèi)者，抓住消費(fèi)心理變化的瞬間，促使消費(fèi)者快速形成購(gòu)買決策的過(guò)程。

在春節(jié)促銷期間，為避免信息傳遞的多頭、無(wú)序，雜亂，擾亂消費(fèi)者視聽(tīng)，應(yīng)選擇傳遞單一簡(jiǎn)單主題的促銷信息.抓住顧客圖吉利心理。新春佳節(jié)人人企盼來(lái)年大吉大利，春節(jié)購(gòu)物也希望討個(gè)“口彩”，求富貴，祈平安。張貼春聯(lián)等各種各樣的民間活動(dòng)充分體現(xiàn)出這一文化內(nèi)涵，同時(shí)也營(yíng)造出節(jié)日用品市場(chǎng)的繁榮（針對(duì)這次送福，送財(cái)）春節(jié)是中國(guó)人的團(tuán)圓節(jié)，擔(dān)負(fù)著親友禮儀往來(lái)、同事感情聯(lián)絡(luò)、渲泄美好情感等重要社會(huì)功能，與走親訪友、問(wèn)候祝福、合家團(tuán)聚相應(yīng)的是年貨和禮品市場(chǎng)的興旺。（禮合，洋酒，保健品，這些高利潤(rùn)的商品應(yīng)該加大陳列，做效果布置）買氣氛、買感覺(jué)、買服務(wù)、買實(shí)惠。喜慶歡樂(lè)氣氛大大刺激了人們消費(fèi)的欲望和沖動(dòng)（也是超市銷售新特商品的好時(shí)機(jī)）

一：春節(jié)促銷無(wú)非是降價(jià)、捆綁、贈(zèng)送、換購(gòu)等幾種形式

可以通過(guò)多種信息溝通方式層層遞進(jìn)地接近消費(fèi)者達(dá)成銷售目標(biāo)：

1.媒體傳播。這是信息傳遞與消費(fèi)者溝通的傳統(tǒng)方式，利用能影響目標(biāo)消費(fèi)群消費(fèi)行為的廣播、電視、報(bào)紙等媒體介紹活動(dòng)和團(tuán)購(gòu)內(nèi)容。媒體的選擇、投放的頻率和每次投放的主題要依活動(dòng)具體要求而定，目的在于引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注本次促銷活動(dòng)，是促進(jìn)消費(fèi)的第一步。

2.銷售生動(dòng)化。對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)貨架、堆碼陳列、pop布置、環(huán)境氣氛等進(jìn)行生動(dòng)化布置，提示消費(fèi)者有關(guān)促銷活動(dòng)的信息。在銷售生動(dòng)化過(guò)程中必須注意突出主題，一目了然。一般在活動(dòng)的前3天到前1天就要將陳列做到位，此種溝通方式既加深春節(jié)的氣氛，又可以更貼近老百姓。

3.人員促銷。這是最直接的與消費(fèi)者溝通的方式。在賣場(chǎng)內(nèi)外設(shè)立活動(dòng)兌獎(jiǎng)點(diǎn)或直接銷售，并通過(guò)促銷人員與消費(fèi)者的直接交流，面對(duì)面地將促銷信息傳達(dá)給消費(fèi)者，促使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行為。

二、針對(duì)不同消費(fèi)心理階段采用不同溝通方式

上述每種溝通方式都有各自不同的特點(diǎn)，要依據(jù)不同的消費(fèi)心理階段來(lái)取舍不同的溝通方式，但這種聯(lián)系是要求靈活的應(yīng)該把握上應(yīng)注意以下特點(diǎn):

1.屬于注意、興趣、聯(lián)想、欲望階段：主要采用媒體、市場(chǎng)沖擊等方式，將消費(fèi)者引導(dǎo)至終端。

2.屬于欲望、比較、確信、決定階段：主要采用生動(dòng)化、人員推銷方式，促使消費(fèi)者快速形成購(gòu)買決策。

春節(jié)期間，約有近5成的消費(fèi)人群,都是在尚未得到任何促銷信息的情況下僅僅為了購(gòu)買其他商品或本身因?yàn)楸仨氋?gòu)買該類產(chǎn)品而進(jìn)入賣場(chǎng)的，因此,生動(dòng)化及人員推銷至關(guān)重要。

3.春節(jié)高利潤(rùn)的商品應(yīng)該以堆頭的形式陳列，堆頭要就強(qiáng)大的沖擊力，要有氣勢(shì)，要注重堆頭的造型，可以用中國(guó)傳統(tǒng)的喜慶形象來(lái)設(shè)計(jì)。

三、認(rèn)真做好商場(chǎng)超市的陳列工作

陳列包括賣場(chǎng)內(nèi)所有的陳列點(diǎn)，如貨架、專柜、堆頭、特殊造型、凍柜等的陳列，這些陳列點(diǎn)的常規(guī)陳列標(biāo)準(zhǔn)，除上輕下重、先進(jìn)先出、各種品牌產(chǎn)品分比還要注意顏色的搭配此外，在春節(jié)促銷活動(dòng)中,陳列還要注意以下主要原則：

1.一致性原則，指的是在促銷活動(dòng)期間所有的陳列點(diǎn)表達(dá)的都是本次促銷活動(dòng)信息，而不應(yīng)該含有其他非本次促銷信息或過(guò)時(shí)信息。

2.重點(diǎn)突出原則，指的是重點(diǎn)表現(xiàn)本次促銷活動(dòng)的核心品牌、包裝。可采用集中陳列、加大陳列比例、專門設(shè)立特殊陳列位等等方式來(lái)體現(xiàn)。

各店在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)該要認(rèn)真堅(jiān)持是做好陳列的關(guān)鍵，因?yàn)樵俸玫年惲袠?biāo)準(zhǔn)和原則都是通過(guò)實(shí)際的陳列操作來(lái)體現(xiàn)的。春節(jié)經(jīng)常遇到的問(wèn)題是：由于銷量太大，堆放在堆碼或貨架上的產(chǎn)品沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)被顧客拿光，來(lái)不及補(bǔ)貨或補(bǔ)充。

煙草專銷實(shí)施方案范文第三篇煙草公司客戶服務(wù)實(shí)施方案

為深入貫徹20XX年市、縣煙草工作會(huì)議精神，繼續(xù)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)宗旨及“管理更精、服務(wù)更實(shí)、素質(zhì)更優(yōu)”的路徑目標(biāo)，結(jié)合XX市場(chǎng)實(shí)際特制定20XX年XX煙草客戶服務(wù)實(shí)施方案。

一、工作原則。

以“同質(zhì)化服務(wù)、梯次化管理”原則為主線貫徹全年服務(wù)工作，著力構(gòu)建符合行業(yè)改革與發(fā)展要求的現(xiàn)代卷煙銷售絡(luò)，以服務(wù)上水平促進(jìn)“卷煙上水平”重要任務(wù)。

二、工作目標(biāo)。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)零售終端的服務(wù)，努力提升終端服務(wù)水平及盈利水平，以情感和利益紐帶凝聚零售終端，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、個(gè)性服務(wù)提高XX分公司在零售戶、消費(fèi)者及社會(huì)上的美譽(yù)度；

加快客戶服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，逐步使其從粗放式、一般化轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、個(gè)性化，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的整體工作質(zhì)量和工作效率，為卷煙銷售絡(luò)建立新型客戶服務(wù)體系奠定基礎(chǔ)；

確保20XX年XX分公司零售客戶投訴率小于客戶服務(wù)滿意度在全市保持領(lǐng)先水平。

2‰，

三、組織機(jī)構(gòu)。

為加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，切實(shí)有效地把客戶服務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，成立XX煙草分公司20XX年客戶服務(wù)工作小組。

長(zhǎng)：沈

副組長(zhǎng)：馬敏烽成

員：業(yè)務(wù)線全體成員

四、工作措施。實(shí)施“十百千工程”。“十百千工程”通過(guò)深入開(kāi)展零售終端建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范終端建設(shè)形象，提升終端建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)終端形象提升、客戶素質(zhì)提升和服務(wù)水平提升，提高客戶經(jīng)理參與終端形象建設(shè)的積極性。

1、十條終端建設(shè)示范街。由每位客戶經(jīng)理自行選擇本片區(qū)

1—2條街道進(jìn)行示范終端建設(shè)，最終進(jìn)行評(píng)選，取前10名為終端建設(shè)示范街。要求終端建設(shè)示范街中的零售客戶終端建設(shè)應(yīng)做到：店面環(huán)境整潔衛(wèi)生，各商品擺設(shè)布置合理，井然有序；煙草證件懸掛醒目，保持干凈；卷煙專柜應(yīng)保持完整、干凈，煙柜擺放位置顯著；卷煙陳列整齊美觀，主次分明，給消費(fèi)者留下產(chǎn)品豐富、選擇性強(qiáng)的印象和陳列效果；標(biāo)價(jià)簽清晰醒目、齊全，標(biāo)價(jià)簽與相應(yīng)的品牌規(guī)格對(duì)應(yīng)；涉及零售示范店以及終端庫(kù)存信息采集點(diǎn)的客戶要按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、“百家終端形象展示店”

20XX年客戶服務(wù)中，客戶經(jīng)理要主動(dòng)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、示范客戶、服務(wù)品牌示范客戶群體。客戶經(jīng)理通過(guò)定期申報(bào)各自營(yíng)銷線中終端維護(hù)示范店，使上述終端發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。在此類零售戶的服務(wù)上充分發(fā)揮示范戶、信息采集戶的作用，積極開(kāi)展工商協(xié)同，深入開(kāi)展卷煙體驗(yàn)式營(yíng)銷、“雙低”品牌的綠色營(yíng)銷等。

3、“千家終端維護(hù)優(yōu)質(zhì)店”

客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)終端店進(jìn)行維護(hù)，選擇終端展示良好、遵紀(jì)守法、店鋪布局良好的零售戶定期申報(bào)“千家終端維護(hù)優(yōu)質(zhì)店”，年底根據(jù)各營(yíng)銷線“千家終端維護(hù)優(yōu)質(zhì)店”占總服務(wù)客戶的比例作為相關(guān)考核的重要依據(jù)。

上述具體評(píng)選參見(jiàn)《十百千工程實(shí)施細(xì)則》。開(kāi)展針對(duì)性的零售戶培訓(xùn)工作。為深入推進(jìn)零售戶培訓(xùn)工作、提升終端整體水平，20XX年客戶培訓(xùn)工作將延續(xù)XX年、XX年客戶培訓(xùn)工作，完成轄區(qū)零售戶培訓(xùn)面100%，以此提升本地零售客戶經(jīng)營(yíng)理念，確

第3頁(yè)共6頁(yè)立良好的客我戰(zhàn)略合作關(guān)系。

1、組織開(kāi)展零售戶大型培訓(xùn)會(huì)。內(nèi)容涵蓋品牌培育、上訂貨、營(yíng)銷技巧等內(nèi)容。

2、由客戶經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及零售戶的實(shí)際情況開(kāi)展“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

3、由客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)的情況，有針對(duì)性的開(kāi)展專題性的小規(guī)模培訓(xùn)會(huì)。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，突出服務(wù)重點(diǎn)。

1、每月要按時(shí)發(fā)放經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書，有差異性的做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，為零售戶提供有價(jià)值的信息。

2、對(duì)零售示范店進(jìn)行重點(diǎn)拜訪和維護(hù)，要求客戶經(jīng)理每月對(duì)零售示范店拜訪次數(shù)不少于二次；每月及時(shí)為示范店提供月度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書，指導(dǎo)零售戶更好的進(jìn)行訂貨、品牌培育、庫(kù)存量等方面的管理，提高示范店的盈利能力；每年為示范店制定一份年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)，分析零售戶全年卷煙銷售中的問(wèn)題，提高示范店?duì)I銷能力。

3、充分利用新商盟平臺(tái)的功能暢通信息的傳遞。指導(dǎo)零售客戶關(guān)注平臺(tái)上的信息發(fā)布內(nèi)容，了解公司政策，實(shí)現(xiàn)部分零售終端經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書上發(fā)送，初步嘗試零售客戶上咨詢接待，以此充分挖掘電子商務(wù)平臺(tái)為客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和客戶經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的便利性和有效性。

以“同質(zhì)化服務(wù)、梯次化管理”為原則，根據(jù)不同的客戶群體應(yīng)當(dāng)有其個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容的實(shí)際，在各終端群中開(kāi)展符合市場(chǎng)規(guī)律的個(gè)性化服務(wù)。

對(duì)于不同的客戶群體沒(méi)有重點(diǎn)與非重點(diǎn)之分，只有符合的個(gè)性化需求和個(gè)性化服務(wù)。因此在終端形象展示良好、品牌培育能力強(qiáng)、銷售技巧突出的零售戶中突出服務(wù)消費(fèi)者意識(shí)、窗口示范作用及形象方面的指導(dǎo)；在經(jīng)營(yíng)能力一般的客戶，主要提供品牌培育、銷售技巧等方面的服務(wù)；在銷售能力比較弱，卷煙銷售量比較小的客戶，主要提供增強(qiáng)客戶的品牌意識(shí)，引導(dǎo)做好卷煙陳列工作及基本客戶經(jīng)營(yíng)能力。

開(kāi)展“服務(wù)宣傳月”活動(dòng)。具體月份根據(jù)市局統(tǒng)一安排，開(kāi)展有針對(duì)性和有特色亮點(diǎn)的服務(wù)項(xiàng)目，注重服務(wù)的真實(shí)效果，具體措施有：懸掛服務(wù)宣傳條幅，營(yíng)造服務(wù)氛圍；召開(kāi)一次以服務(wù)為主題的內(nèi)部討論會(huì)，介紹各自服務(wù)工作中的典型事跡、服務(wù)案例等，查找服務(wù)差距，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)工作的持續(xù)改進(jìn)，探索服務(wù)措施的創(chuàng)新；開(kāi)展青年志愿者服務(wù)隊(duì)拜訪轄區(qū)弱勢(shì)零售戶。

在服務(wù)工作中開(kāi)展體驗(yàn)式服務(wù)。一是客戶經(jīng)理中繼續(xù)開(kāi)展“我當(dāng)一天零售戶”活動(dòng)。通過(guò)客戶經(jīng)理親

第5頁(yè)共6頁(yè)身體驗(yàn)、感受，指導(dǎo)零售戶卷煙銷售中的技巧，縮短與卷煙消費(fèi)者的距離，二是在零售戶中開(kāi)展終端形象體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)組織參觀零售示范店及其他終端展示優(yōu)質(zhì)戶，感受零售戶典范服務(wù)消費(fèi)者、培育品牌及終端形象展示。三是制作零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)安全手冊(cè)，將安全知識(shí)延伸到零售終端，以此增強(qiáng)零售客戶經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的自我保護(hù)意識(shí)，掌握日常生活中的安全常識(shí)。

五、工作要求

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。

要努力提高客戶服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立客戶為中心的指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌開(kāi)展各項(xiàng)工作的實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，為零售客戶提供更為細(xì)致周到的服務(wù)，提升客戶服務(wù)滿意度。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，統(tǒng)一工作目標(biāo)。

市場(chǎng)部全體成員應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，密切配合，有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)各項(xiàng)客戶服務(wù)措施的落實(shí)，促進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量的提升。

落實(shí)工作責(zé)任，確保執(zhí)行到位

各營(yíng)銷人員要樹(shù)立“精誠(chéng)奉獻(xiàn)、絲絲入微”的服務(wù)理念，擺正服務(wù)心態(tài)，提高服務(wù)水平，切實(shí)提高零售客戶的滿意度。

煙草專銷實(shí)施方案范文第四篇一、活動(dòng)分析

農(nóng)歷五月初五，是中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日——端午節(jié)，為慶祝端午節(jié)、紀(jì)念屈原與保留民俗傳統(tǒng)，特別舉辦多項(xiàng)慶祝端午節(jié)的促銷活動(dòng)，借此活動(dòng)達(dá)到“寓教于樂(lè)”的目的;并回饋顧客，希望能提高商場(chǎng)知名度，吸引人潮，為顧客提供一個(gè)溫馨的購(gòu)物場(chǎng)所，以及提高活動(dòng)日的營(yíng)業(yè)額，讓顧客感受一個(gè)難忘的端午佳節(jié)。

二、活動(dòng)時(shí)間：xx年年6月xx日

三、推薦活動(dòng)標(biāo)題：千里聞艾香“明珠”禮尤多

四、活動(dòng)內(nèi)容

(一)“包粽子、獻(xiàn)愛(ài)心”比賽

在活動(dòng)當(dāng)天舉辦包粽子比賽，以拉近本店與消費(fèi)者之間的距離，并讓比賽者通過(guò)本次活動(dòng)，促進(jìn)家庭成員之間的感情。在活動(dòng)結(jié)束后，將棕子分送給養(yǎng)老院以及育幼院等社會(huì)福利中心。

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)顧客或者社區(qū)居民

活動(dòng)方式：

1.在5分鐘之內(nèi)，看哪位參賽者的棕子包得又快又好。

2.由顧客自行評(píng)出前三名，及最上鏡“棕子獎(jiǎng)”。

3.得獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)相應(yīng)“禮品”。

4.凡參加比賽者都送一份紀(jì)念品。

5.比賽結(jié)束后，將所完成的棕子送給養(yǎng)老院、育幼院等社會(huì)福利中心。

注：此活動(dòng)需控制時(shí)間和參與人數(shù)(具體細(xì)節(jié)等方案確認(rèn)后再定)

(二)端午飄香、釣香粽比賽

活動(dòng)時(shí)間：6月xx日

活動(dòng)地點(diǎn):商場(chǎng)西門

活動(dòng)內(nèi)容：端午節(jié)到了，想在購(gòu)物時(shí)得到節(jié)日的禮品嗎?那就快來(lái)參加我們的比賽吧!

凡當(dāng)日在購(gòu)物累計(jì)滿200元可參加“釣香粽比賽”，滿200元釣一次(限時(shí)1分鐘)，滿400元釣2次，以此類推，多買多釣。根據(jù)所釣的“香粽”領(lǐng)取相應(yīng)的禮品，禮品數(shù)量有限，先到先釣，釣完為止。

道具：竹桿若干根、細(xì)繩、粽子等!禮品即所得釣得的“粽子”。

(三)“頂天立地”立蛋大賽

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)當(dāng)天凡購(gòu)物滿___元均可參加，參加者每人持一個(gè)雞蛋在規(guī)定時(shí)間，不借助任何外力的情況下讓雞蛋自然立起來(lái)，成功者將獲得禮品一份，非成功者獲紀(jì)念品一份。

活動(dòng)時(shí)間：5分鐘，每人限玩一次。

活動(dòng)地點(diǎn)：商場(chǎng)西門

活動(dòng)對(duì)象：對(duì)象不拘，凡有興趣者皆可報(bào)名參加

預(yù)期效果：通過(guò)這個(gè)“新式”的玩法，讓大家購(gòu)物從樂(lè)。

五、活動(dòng)宣傳計(jì)劃

1、宣傳車：租用3輛宣傳車在市區(qū)各主要人流聚集地進(jìn)行活動(dòng)宣傳。(1輛停于購(gòu)物中心，2輛自行安排)

2、會(huì)員手機(jī)短信、商場(chǎng)每隔5分鐘通過(guò)播系統(tǒng)提醒、門口x展架、橫副等!

六、各部門協(xié)調(diào)工作

1、企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)的pop書寫，宣傳

2、營(yíng)業(yè)部做好活動(dòng)解釋及品牌折扣聯(lián)系工作

3、總服臺(tái)做好活動(dòng)播音及顧客解釋工作

煙草專銷實(shí)施方案范文第五篇隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的縱深發(fā)展，作為大學(xué)生的我們?nèi)詿o(wú)法超然物外。沒(méi)有物質(zhì)的消費(fèi)，我們無(wú)法生存，我們是一群地地道道的消費(fèi)者。而通過(guò)對(duì)大學(xué)生超市消費(fèi)情況的調(diào)查及分析表明，大學(xué)生群體有著不可小視的潛在商機(jī)。

而每年寒暑假過(guò)后，各大高校學(xué)生紛紛返校，并且會(huì)購(gòu)買一系列的日常生活用品，高校園區(qū)各大超市如果針對(duì)大學(xué)生返校期間進(jìn)行一些促銷活動(dòng)?

一、促銷目的

為迎接各高校學(xué)生返校，本超市特實(shí)施此次促銷優(yōu)惠活動(dòng)，給大學(xué)生提供最物美價(jià)廉的各類商品，讓同學(xué)們有一個(gè)愉快的新學(xué)期。

二、促銷主題

"新學(xué)期，新夢(mèng)想"

三、促銷時(shí)間

20xx年9月1號(hào)-20xx年9月7號(hào)

四、促銷地點(diǎn)

樂(lè)天瑪特蕪湖高校園區(qū)店

六、促銷策略

(一)價(jià)格促銷

1.特價(jià)促銷商品，助"學(xué)"在行動(dòng)

(1)特價(jià)商品范圍

本項(xiàng)活動(dòng)針對(duì)寒暑假返校后的大學(xué)生開(kāi)展，各類生活用品及學(xué)習(xí)用品學(xué)生本人持身份證及學(xué)生證均有優(yōu)惠，具體商品有以下數(shù)種：

①洗漱用品：毛巾、牙刷、漱口杯、洗發(fā)水、洗面奶等。

②紙類商品：衛(wèi)生紙、面紙等。

③食品：泡面、餅干、火腿腸等。

④小型電器：臺(tái)燈、插座等。

⑤學(xué)習(xí)用品：筆、筆記本、文件夾。

(2)特價(jià)幅度

本次活動(dòng)特價(jià)商品數(shù)量多達(dá)上百種左右，降價(jià)力度達(dá)到原銷售價(jià)格的5-7折。

(3)注意事項(xiàng)

本次活動(dòng)特價(jià)商品的準(zhǔn)備要"高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)"，禁止出現(xiàn)"特價(jià)不特"的情況。

(二)趣味促銷

促銷期間，雙重好禮等你拿

1、第一重好禮

凡于活動(dòng)期間每天前來(lái)購(gòu)物的前二十位(按結(jié)賬時(shí)的先后計(jì))同學(xué)，每人可獲贈(zèng)新學(xué)期大禮包(含牙膏一盒、漱口杯一個(gè)、價(jià)值10元購(gòu)物卡1張)一份。

2、第二重好禮

(1)活動(dòng)對(duì)象

凡于活動(dòng)第一天來(lái)我超市購(gòu)物的學(xué)生，單張小票滿50元，即可到我超市指定地點(diǎn)參與本活動(dòng)。

(2)活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)第一天全天8:00-22:00，隨到隨抽

(3)活動(dòng)規(guī)則

顧客憑結(jié)賬小票參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，在預(yù)先準(zhǔn)備好的抽獎(jiǎng)箱內(nèi)放置了代表不同禮品的乒乓球，球上印有10-60等50各不同的數(shù)字，特定不同的數(shù)字可以兌換相應(yīng)金額的獎(jiǎng)品。

(4)活動(dòng)流程：顧客購(gòu)物滿額→工作人員確認(rèn)小票金額滿額→顧客抓取乒乓球→按乒乓球的號(hào)數(shù)發(fā)放價(jià)值相應(yīng)的禮品→工作人員蓋"已兌獎(jiǎng)"的章。

煙草專銷實(shí)施方案范文第六篇煙草精益管理實(shí)施方案

篇1:煙草公司精益管理實(shí)施方案(9063字)為貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》(國(guó)煙辦綜[20XX,316號(hào))要求，同時(shí)按照20XX年全省企業(yè)管理工作會(huì)議的安排，深入持續(xù)開(kāi)展精益管理工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)州局(公司)研究，決定在全州系統(tǒng)范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益管理工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和做優(yōu)做強(qiáng)為主題，以全面提升基礎(chǔ)管理水平為目的，以持續(xù)推進(jìn)“十個(gè)”專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，以

精益專賣、精益營(yíng)銷、精益物流為重點(diǎn)，全面導(dǎo)入精益管理，消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)德宏煙草基礎(chǔ)管理水平整體提升，推動(dòng)德宏煙草持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

二、精益管理的實(shí)質(zhì)和重要意義

精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源投入創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！熬本褪巧偻度耄傧馁Y源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗;“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。精益管理概括起來(lái)就是在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中主要體現(xiàn)在效率、效益和服務(wù)水平的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作精益求精。全系統(tǒng)推進(jìn)精益管理工作，一是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的要求。近幾年來(lái)，全系統(tǒng)企業(yè)管理工作經(jīng)歷了推進(jìn)質(zhì)量管理、十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、精細(xì)化管理以及精益管理過(guò)程，從貫標(biāo)到精益，并不是互不關(guān)聯(lián)的管理概念，而是企業(yè)從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。這些管理要求都是以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，

在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程中都要遵循PDCA過(guò)程方法，在管理的方法上都強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整合、系統(tǒng)識(shí)別和優(yōu)化流程，發(fā)揮資源配置的最優(yōu)化、價(jià)值和效益的最大化。推進(jìn)精益管理并不是拋棄十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、精細(xì)化管理，而是在不斷鞏固、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精益理念，追求持續(xù)改進(jìn)，追求管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展。二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，將是全系統(tǒng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的攻堅(jiān)期，推進(jìn)精益管理就是用精益管理的理念去推動(dòng)企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)行、轉(zhuǎn)型發(fā)展;用精益管理的方法去促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展。三是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的重要載體。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。深入推進(jìn)精益管理是全系統(tǒng)全面貫徹實(shí)施控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效戰(zhàn)略，向管理要效益、要方法、要進(jìn)步，全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措;是促進(jìn)全系統(tǒng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷由傳統(tǒng)營(yíng)銷向精益營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)范管理向精益管理轉(zhuǎn)變的重要載體。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證全州煙草公司系統(tǒng)精益管理工作正常進(jìn)行，全面加強(qiáng)精益管理工作，提升企業(yè)管理水平，經(jīng)研究決定，德宏州煙草專賣局(公司)成立了全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

(一)全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):廖世勇

副組長(zhǎng):邵維政、趙之福、尹躍邦、吳庭發(fā)、謝祖光

成員:高峰、張志堯、熊浩、丁昭明、陶虹、李自文、楊世富、任連嘉、張?jiān)啤⑼踉拼?、趙學(xué)衛(wèi)、張偉、寸早仙、米志強(qiáng)(二)全面加強(qiáng)精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在企業(yè)管理部，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。辦公室人員暫由州局(公司)企業(yè)管理部、辦公室、財(cái)務(wù)部、卷煙營(yíng)銷中心、卷煙物流中心、專賣管理部、信息中心等部門安排專人共同組成。

辦公室主任:張志堯四、總體目標(biāo)

實(shí)施精益管理的總體目標(biāo)是:以質(zhì)量管理體系、“十個(gè)”專項(xiàng)業(yè)

務(wù)管理工作為平臺(tái)，以精益專賣、精益營(yíng)銷和精益物流為主線，到十二五末，全面提升德宏煙草管理水平、成本費(fèi)用、管理效率、工作質(zhì)量、庫(kù)存水平等關(guān)鍵管理指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)全州系統(tǒng)精益管理“六個(gè)零”(即零浪費(fèi)、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴)工作目標(biāo)。具體如下:(一)管理水平全面提升。以成本“零浪費(fèi)”、安全“零事故”、質(zhì)量“零差錯(cuò)”、設(shè)備“零故障”、效率“零延誤”、服務(wù)“零投訴”為追求，實(shí)現(xiàn)專賣管理精益化、營(yíng)銷管理精益化、物流管理精益化。

(二)成本費(fèi)用明顯下降

(1)企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率逐年提升;(2)銷售成本占銷售收入比重逐年下降;(3)物流費(fèi)用占銷售收入比重控制在1%以下;(4)卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降個(gè)百分點(diǎn)以上。(三)管理效率大幅提升

(1)通過(guò)優(yōu)化和改善流程，消除10%以上的無(wú)價(jià)值流程;(2)人均勞動(dòng)效率同比增長(zhǎng)箱以上;(四)工作質(zhì)量顯著提高

(1)客戶滿意度同比提升1個(gè)百分點(diǎn)以上;(2)卷煙配送差錯(cuò)率控制在萬(wàn)之零點(diǎn)一以內(nèi);(3)服務(wù)質(zhì)量投訴頻次逐年降低。(五)庫(kù)存水平趨于合理

(1)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比提高2個(gè)百分點(diǎn)以上;(2)卷煙存銷比保持在合理水平。五、工作內(nèi)容

精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。要做好精益管理工作，主要抓好以下四個(gè)方面:(一)以“十個(gè)”專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，努力推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作各單位(部門)要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理對(duì)促進(jìn)全州系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展的重要意義，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造企業(yè)管理升級(jí)版。

(1)科學(xué)制定精益管理實(shí)施方案。州局(公司)十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作牽頭部門要積極組織業(yè)務(wù)骨干人員，聯(lián)合相關(guān)責(zé)任部門，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作實(shí)際，依據(jù)精益管理的理念和方法，盡快制定各專項(xiàng)精益管理實(shí)施方案。各部門要按照州局(公司)的統(tǒng)一要求，在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)化措施，整體研究制定各專項(xiàng)業(yè)務(wù)精益管理實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟、有措施地推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。其中發(fā)展戰(zhàn)略精益管理由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，人力資源精益管理由人事勞資部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)精益管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，卷煙營(yíng)銷精益管理由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)，專賣精益管理由專賣部負(fù)責(zé)，物流精益管理由物流中心負(fù)責(zé)，企業(yè)文化精益管理由政工部負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)保障精益管理由辦公室負(fù)責(zé)，信息精益管理由信息中心負(fù)責(zé)。各專項(xiàng)精益管理實(shí)施方案務(wù)必于20XX年4月5日前上報(bào)企業(yè)管理部。實(shí)施方案必須做到目標(biāo)

明確、任務(wù)明確、重點(diǎn)明確、責(zé)任明確、時(shí)間明確、措施明確。(2)不斷夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。要緊緊圍繞“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”等基礎(chǔ)管理五項(xiàng)工作要求，從持續(xù)深化、全面提升“十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作”建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行水平入手，針對(duì)體系建立和運(yùn)行的目標(biāo)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理核心要素，運(yùn)用精益管理的理念和方法，結(jié)合不同時(shí)期全系統(tǒng)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，按照上下貫通、左右協(xié)同的要求細(xì)化各專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，抓好各專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的改進(jìn)、提升和完善，全面打牢精益管理基礎(chǔ)。

(3)扎實(shí)開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)。州局(公司)將以“精益專賣、精益營(yíng)銷、精益物流”為突破口，帶動(dòng)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)在全系統(tǒng)各項(xiàng)工作中全面展開(kāi)，深入推進(jìn)，整體提升企業(yè)精益管理水平。“精益十佳”創(chuàng)建必須要實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面要求，第一要規(guī)范，要系統(tǒng)整合和細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范、經(jīng)營(yíng)方式規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作行為規(guī)范;第二要標(biāo)

準(zhǔn)，要加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度，提升各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水平，確保執(zhí)行過(guò)程有標(biāo)準(zhǔn)可依、評(píng)價(jià)方式有標(biāo)準(zhǔn)可循、工作行為有標(biāo)準(zhǔn)可評(píng);第三要高效，要持續(xù)優(yōu)化和改善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞高效、決策執(zhí)行高效、現(xiàn)場(chǎng)操作高效;第四要節(jié)約，時(shí)間空間要節(jié)約、資源消耗要節(jié)約、成本費(fèi)用要節(jié)約，全力消除一切浪費(fèi)行為;第五要?jiǎng)?chuàng)新，要積極鼓勵(lì)各類創(chuàng)新行為，實(shí)現(xiàn)管理方法有創(chuàng)新、管理過(guò)程有創(chuàng)新、管理成果有創(chuàng)新。

(4)扎實(shí)推進(jìn)管理整合。今年，管理整合要在鞏固和提升一體化管理運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力從組織整合、體系文件整合、運(yùn)行整合、持續(xù)改進(jìn)整合等方面推進(jìn)管理整合。不斷理清各管理層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，理順各單位各部門的設(shè)置和職能職責(zé)配置以及崗位配置;要以十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)體系文件一體化管理和運(yùn)行，避免標(biāo)準(zhǔn)不一、多頭執(zhí)行、重復(fù)記錄等現(xiàn)象;要嚴(yán)格按照PDCA過(guò)程方法，推進(jìn)內(nèi)審、管理評(píng)審以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)整合，通過(guò)不斷的改進(jìn)、完善和提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)精益管理。

(5)扎實(shí)推動(dòng)管理創(chuàng)新。要建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從制度層面建立管理改善意見(jiàn)和管理創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)、應(yīng)用和表彰機(jī)制，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新潛力，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力。要加大管理成果創(chuàng)新力度，針對(duì)不同業(yè)務(wù)層面，積極組織開(kāi)展精益管理課題研究、對(duì)標(biāo)課題研究和質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)，定期組織召開(kāi)管理成果發(fā)布會(huì)，對(duì)優(yōu)秀管理成果進(jìn)行評(píng)選表彰和推廣應(yīng)用，不斷提升全州系統(tǒng)創(chuàng)新管理能力和水平。

(二)突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好“精益專賣、精益營(yíng)銷和精益物流”工作德宏州公司是卷煙純銷區(qū)，專賣、營(yíng)銷、物流是飯碗工程，必須扎實(shí)抓好。全州精益管理工作要突出重點(diǎn)，以“精益專賣、精益營(yíng)銷和精益物流”為突破口，為全面實(shí)現(xiàn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煙草專銷實(shí)施方案范文第七篇一.活動(dòng)主題：“迎”書城xx店聯(lián)合教育真情大回饋

二.活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月15日——8月24日

三.活動(dòng)地點(diǎn)：書城xx店

四.參與人員：市場(chǎng)部xx校區(qū)工作人員

五.活動(dòng)內(nèi)容：

1.凡在活動(dòng)期間，在書城xx店購(gòu)買音像制品滿38元，可獲得學(xué)大教育提供的精美小禮品1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習(xí)診斷1次。

2.凡在活動(dòng)期間，在書城xx店購(gòu)買音像制品滿88元，可獲得學(xué)大教育提供的精美禮包1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育內(nèi)部漲分秘籍1份。

3.凡在活動(dòng)期間，在書城xx店購(gòu)買音像制品滿208元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習(xí)診斷1次.

六.宣傳配合：

1.在書城xx店收銀臺(tái)，擺放b4活動(dòng)宣傳kt板。

2.在書城xx店門口擺放活動(dòng)宣傳海報(bào)（（長(zhǎng)）*（寬））

3.在書城xx店門口右側(cè)做活動(dòng)宣傳用的噴繪（（長(zhǎng)）*(寬)）

4.在書城xx店的正門led每天滾動(dòng)播放活動(dòng)內(nèi)容。

七.人員安排：

1.市場(chǎng)部

1）聯(lián)系書城xx店，進(jìn)行活動(dòng)方案的確定。

2）活動(dòng)前的物料準(zhǔn)備

3）活動(dòng)細(xì)節(jié)的總指揮

4）整體活動(dòng)的效果評(píng)估

校區(qū)咨詢師

1）接待來(lái)校區(qū)進(jìn)行個(gè)性化測(cè)試的學(xué)生家長(zhǎng)

2）準(zhǔn)備內(nèi)部提分資料及來(lái)訪個(gè)性化測(cè)試的學(xué)生家長(zhǎng)登記工作

3）后續(xù)測(cè)試效果的跟蹤

八.物料準(zhǔn)備及費(fèi)用預(yù)算

序號(hào)物料名稱規(guī)格單價(jià)數(shù)量費(fèi)用用途備注

1宣傳kt板b440元/平方12

2宣傳海報(bào)（長(zhǎng)）*（寬）20元/平方110

3宣傳噴繪（長(zhǎng)）*(寬)16元/平方1150

4漲分宣傳單3折頁(yè)500校區(qū)提供

學(xué)大練習(xí)本a5150校區(qū)提供

b45055校區(qū)提供

6精美本子830240

7標(biāo)志20240

8精美小公仔820160

合計(jì)602

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間為9天

總共活動(dòng)費(fèi)用：602元

煙草專銷實(shí)施方案范文第八篇一、美容院開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

1、美容師的培訓(xùn)

美容師的培訓(xùn)是非常重要的準(zhǔn)備工作之一，培訓(xùn)類容也比較多，有美容手法的培訓(xùn)、銷售技巧的培訓(xùn)、美容項(xiàng)目流程的培訓(xùn)和美容儀器的培訓(xùn)等。

2、美容院開(kāi)業(yè)前的裝修，物品設(shè)施準(zhǔn)備工作

美容院開(kāi)業(yè)之前，所有的裝修工作，美容院產(chǎn)品，美容院儀器等一些硬件設(shè)施都要準(zhǔn)備齊全，甚至小到美容院的宣傳海報(bào)、美容毛巾等都要預(yù)備齊全，做到有備無(wú)患。

二、做好美容院開(kāi)業(yè)之前的宣傳

美容院開(kāi)業(yè)之前的宣傳很重要，要為自己美容開(kāi)業(yè)當(dāng)天積攢一定的人氣，爭(zhēng)取做到一炮打響。美容院開(kāi)業(yè)的宣傳方式目前主要有以下幾種方式：

1、在人流比較集中的地段派發(fā)優(yōu)惠券，邀請(qǐng)函等，可以適當(dāng)?shù)耐瞥鲞M(jìn)店有禮，進(jìn)店優(yōu)惠等促銷方案來(lái)吸引顧客。

2、一些高端美容會(huì)所，可以在一些當(dāng)?shù)氐膱?bào)刊雜志電視媒體上等刊登宣傳廣告。

3、可以利用自己所有的社會(huì)資源，親戚朋友，同學(xué)同事等，邀請(qǐng)他們前來(lái)捧場(chǎng)，并讓他們幫忙邀請(qǐng)更多的朋友前來(lái)。

注：非硬性推銷，活動(dòng)的目的旨在樹(shù)立美容院的專業(yè)形象和提升美容院的知名度。

三、有關(guān)邀請(qǐng)函的派發(fā)

1、時(shí)間

美容院可在開(kāi)業(yè)前3～5天派出相關(guān)邀請(qǐng)函。

2、對(duì)象

①美容院老板及其員工的親戚朋友；

②附近生活小區(qū)的目標(biāo)客戶；

③附近辦公樓的目標(biāo)客戶。

3、邀請(qǐng)函的主題

考慮持續(xù)派發(fā)，以開(kāi)業(yè)酬賓為主題。

四、美容院開(kāi)業(yè)時(shí)店面的裝飾

開(kāi)業(yè)時(shí)店面（內(nèi)）的裝飾很重要，好的裝飾不但可以烘托氣氛，還可以有一定的宣傳作用：

美容院開(kāi)業(yè)時(shí)的店面裝飾是突出開(kāi)業(yè)喜慶氣息的重要手段，能夠起到烘托氣氛的作用，對(duì)集聚人氣，宣傳美容院都有非常好的效果。店面的裝飾主要分為店內(nèi)的裝飾和店外裝飾。

1、在美容院開(kāi)業(yè)時(shí)，店外可以張貼海報(bào)，海報(bào)盡可能的大一點(diǎn)，顯眼一點(diǎn)，海報(bào)內(nèi)容可以放一些特色產(chǎn)品信息和優(yōu)惠政策等，能夠讓顧客看一眼就心動(dòng)。

2、擺放花籃、氣球，數(shù)量不宜太少，也可以把一些慶賀開(kāi)業(yè)的橫幅，條幅懸掛在最顯眼的位置。

3、進(jìn)入美容院的門口要鋪設(shè)紅地毯，讓顧客有一種貴賓的感覺(jué)。

4、可以搞一些文藝演出，請(qǐng)一些專業(yè)的演員團(tuán)前來(lái)表演節(jié)目，可請(qǐng)舞獅隊(duì)助興。

五、美容院開(kāi)業(yè)期間內(nèi)要給開(kāi)業(yè)氛圍持續(xù)升溫

在美容院開(kāi)業(yè)時(shí)，邀請(qǐng)的親朋好友不好聚集在一天都到，一天都到的話美容院太過(guò)擁擠，一下子接待不過(guò)來(lái)造成混亂的局面，最好是一個(gè)星期內(nèi)持續(xù)不斷的讓顧客前來(lái)，分批預(yù)約。

六、美容院開(kāi)業(yè)時(shí)可以設(shè)置一些優(yōu)惠政策

美容院的優(yōu)惠政策一定要能夠打動(dòng)人心，刺激人的消費(fèi)欲望和購(gòu)買欲望，這樣能夠快速的給美容院積累顧客，在已開(kāi)業(yè)就能促成業(yè)績(jī)的開(kāi)門紅，一些常見(jiàn)的美容院促銷政策有：

1、給顧客送免費(fèi)護(hù)理，護(hù)理次數(shù)可以根據(jù)實(shí)際情況而定

2、購(gòu)買產(chǎn)品及辦卡項(xiàng)目的打折優(yōu)惠；

3、贈(zèng)送一些小禮品，如鏡子、雨傘等，或者給顧客開(kāi)展抽獎(jiǎng)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)活動(dòng)因?yàn)榭梢詽M足人們的獵奇心理，是積累人氣的好辦法。

4、開(kāi)業(yè)期間，三人同行一起消費(fèi)等金額，其中一人可以免費(fèi)；

5、開(kāi)業(yè)期間過(guò)生日的客人可憑身份證免費(fèi)體驗(yàn)一次；

6、買一送一，如辦面部月卡，送眼部護(hù)理月卡。

七、美容院開(kāi)業(yè)注意事項(xiàng)

美容院開(kāi)業(yè)還有很多細(xì)節(jié)需要注意，需要美容院老板考慮的東西也很多，很瑣碎，但是，事無(wú)巨細(xì)都要考慮周全，這樣才不至于出現(xiàn)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)需要考慮的就是各個(gè)員工在各自的崗位上需要做的一些具體事物，例如接待、前臺(tái)、做服務(wù)的美容師、做銷售的美容師等，都要做到各司其職，在開(kāi)業(yè)期間，不要一味的追求業(yè)績(jī)，在美容院開(kāi)業(yè)初期，還是以打響知名度，積累顧客，收集顧客資料為首要目標(biāo)，同時(shí)還要做好處理各種意外和緊急情況的打算，不要事到臨頭，亂了分寸。

煙草專銷實(shí)施方案范文第九篇一、企劃思路

二月的南通，春風(fēng)如期而至。新世紀(jì)的第一個(gè)春天已經(jīng)來(lái)臨，春天是萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，一年之計(jì)在于春。x年是我商場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展年，對(duì)我店而言，在取得元旦、春節(jié)兩大節(jié)日旺季市場(chǎng)首戰(zhàn)告捷的基礎(chǔ)上，如何圍繞“外塑形象力，內(nèi)增凝聚力”這一主線，通過(guò)全體員工扎實(shí)有效的滿意服務(wù)去實(shí)現(xiàn)完美的塑造，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額；如何研究消費(fèi)者的購(gòu)物需求，根椐季節(jié)的變化，及時(shí)推出換季商品；如何根椐春季消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的主題營(yíng)銷活動(dòng)是擺在我們面前必須回答和解決的問(wèn)題。為此根椐總經(jīng)理室x年的總體工作思路，策劃了春系列營(yíng)銷活動(dòng)，注重于商品營(yíng)銷與商業(yè)文化的創(chuàng)新和整合。

本策劃案以“滋潤(rùn)新世紀(jì)的春天”為主題，活動(dòng)主要包括：序曲——春天您好（走進(jìn)春天）、天時(shí)——又到（感激春天）、地利——春風(fēng)拂面（感受春天）、人和——春光明媚（擁抱春天）、尾聲——春色滿園（享受春天）五大樂(lè)章的系列營(yíng)銷活動(dòng)，突出春天的氣息。您聽(tīng)到春天悄悄的腳步聲嗎？您感受到春天春光明媚的色彩嗎？又一個(gè)明媚可人的春天已經(jīng)到來(lái)了，春天的魅力正在文峰大世界的店堂里傳送和展現(xiàn)

二、活動(dòng)時(shí)間

x年3月3日—4月22日

三、活動(dòng)內(nèi)容

1.春天您好走進(jìn)春天（序曲）

——慶“三八”系列活動(dòng)（x年3月3日—11日）

2.又到感激春天（天時(shí)）

——大型咨詢服務(wù)活動(dòng)(x年3月13日—15日)

3.春風(fēng)拂面感受春天（地利）

——春季美容化妝演示會(huì)（x年3月22日—26日）

4.春光明媚擁抱春天（人和）

——春季新款男女鞋展示會(huì)（x年3月30日—4月3日）

5.春色滿園享受春天（尾聲）

——春季服飾文化節(jié)（x年4月6日—4月22日）

四、活動(dòng)說(shuō)明

1、鑒于春系列活動(dòng)時(shí)間跨度長(zhǎng)、活動(dòng)內(nèi)容多，請(qǐng)各相關(guān)部門務(wù)必給予積極配合，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行；在實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)對(duì)方案進(jìn)行微調(diào)，請(qǐng)予諒解。

2、各分店可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，參照本案實(shí)施。

五、活動(dòng)內(nèi)容及文案

文峰大世界春系列活動(dòng)宣傳牌文案：寫意春天

花開(kāi)四季，花開(kāi)青春，百花綻放是我們對(duì)太陽(yáng)的表白；

花滿大地，花映笑靨，意氣風(fēng)發(fā)是春天正向我們走來(lái)。

您聽(tīng)到了春天熱情的呼喚嗎？您感受到春光迷人的色彩嗎？新世紀(jì)的第一個(gè)春天里，屬于這個(gè)季節(jié)的獨(dú)有的魅力正在文峰大世界傳送和展現(xiàn)——

文峰大世界以“滋潤(rùn)新世紀(jì)的春天”為主題，推出歷時(shí)近兩個(gè)月的春系列活動(dòng)?；顒?dòng)分序曲——春天您好（走進(jìn)春天）、天時(shí)——又到（感激春天）、地利——春風(fēng)拂面（感受春天）、人和——春光明媚（擁抱春天）、尾聲——春色滿園（享受春天）五大樂(lè)章。其間，每一音符，都將奏響春天的旋律；每一樂(lè)章，都將演繹動(dòng)人的故事。唯美的您，多姿的您，不妨細(xì)細(xì)留意我們?cè)诿恳换顒?dòng)推出前的店堂告示。

因?yàn)?，那里有?yáng)光和春天的交響，有激情和躍動(dòng)的心音，更有不竭的情愫和信念自心底訇然升涌。

煙草專銷實(shí)施方案范文第十篇叁度oa協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案

煙草行業(yè)

oa協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案

青島叁度信息技術(shù)有限公司

(2014年3月)叁度oa協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案

行業(yè)涵蓋

煙草行業(yè)在我國(guó)是為了提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國(guó)家財(cái)政收入對(duì)煙草制品實(shí)行專賣管理的較特殊行業(yè)。

行業(yè)特點(diǎn)

實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的國(guó)家專賣制度。

“以銷定產(chǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、信息共享、先議后動(dòng)”，這樣一種已有的一套成熟的產(chǎn)銷銜接的運(yùn)作方式不會(huì)變；

煙草產(chǎn)品的消費(fèi)者具有彈性大、品牌選擇自由度大、注重口味等特點(diǎn)，需要煙草生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者信息、市場(chǎng)信息的全面及時(shí)把握。

面臨的問(wèn)題包括

工業(yè)集團(tuán)、商業(yè)集團(tuán)之間的信息資源共享和交互；

備件、輔料供應(yīng)商間協(xié)同工作；

提高客戶滿意度；

產(chǎn)品創(chuàng)新；

管理亟待完善。

解決方案

煙草行業(yè)企業(yè)協(xié)同oa解決方案，有針對(duì)性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問(wèn)題。

集成化的客戶關(guān)系協(xié)同管理解決方案：支持關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人的管理，銷售機(jī)會(huì)的跟蹤，規(guī)范銷售

叁度oa協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案

行為，銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)同；

對(duì)擴(kuò)展組織模式的支持：可以將上下游供應(yīng)商作為外部組織加以協(xié)作，形成緊密的協(xié)同價(jià)值鏈；

協(xié)同工作解決方案，形成每個(gè)崗位的快速反應(yīng)與溝通管理；

應(yīng)用價(jià)值

提高物流周轉(zhuǎn)管理水平；

提升客戶滿意度；

有效降低行業(yè)物流成本。

整體架構(gòu)

更多詳細(xì)解決方案，請(qǐng)聯(lián)系青島叁度oa篇2：陽(yáng)江煙草辦公自動(dòng)化(oa)_標(biāo)書(方案部份)陽(yáng)江煙草辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)

系統(tǒng)解決方案版本日期2012-12-17聲明

本文件所有權(quán)和解釋權(quán)歸力智軟件和陽(yáng)江煙草所有，未經(jīng)力智軟件和陽(yáng)江煙草書面許可，不得復(fù)制或向第三方公開(kāi)。修訂歷史記錄

（a-添加，m-修改，d-刪除）1.引言

.編寫目的

本《系統(tǒng)解決方案》為『陽(yáng)江煙草辦公自化系統(tǒng)』提出的系統(tǒng)解決方案，為該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、

開(kāi)發(fā)工作提供必要的依據(jù)，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員、使用人員和其他相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)提供一個(gè)明確的書面說(shuō)明。.系統(tǒng)涵蓋范圍

系統(tǒng)名稱：2012年企業(yè)辦公oa系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。.縮略詞2.系統(tǒng)設(shè)計(jì).建設(shè)背景

為利用先進(jìn)的信息技術(shù)it能力及信息資源優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于陽(yáng)江市煙草公司的蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)

煙草專銷實(shí)施方案范文第十一篇活動(dòng)目的：

1、圣誕節(jié)、元旦雙節(jié)將至，正是化妝品銷售的旺季，本活動(dòng)可以提高日銷量，促進(jìn)店內(nèi)的整體銷售。

2、本活動(dòng)方案以店內(nèi)整體銷售為出發(fā)點(diǎn)，力求增加整體銷量。

3、本次活動(dòng)對(duì)進(jìn)一步提升**店在當(dāng)?shù)氐闹葧?huì)有較大的促進(jìn)作用，同時(shí)也會(huì)幫助該店在與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量對(duì)比中占據(jù)比較有利的地位。

4、本次活動(dòng)會(huì)有利于經(jīng)銷商規(guī)劃店內(nèi)的品牌，有利于全店的精細(xì)管理。

活動(dòng)對(duì)象：

**市內(nèi)及周邊的化妝品消費(fèi)者

活動(dòng)主題：

迎雙節(jié)純美情動(dòng)女人心

⑴活動(dòng)方式：

化妝品店可采用幾店聯(lián)動(dòng)的連鎖促銷方式，以四條線作為活動(dòng)的有序開(kāi)展模式。

具體環(huán)節(jié)：

A、以迎雙節(jié)為主線，以純美情動(dòng)女人心，圣誕元旦送炫禮這個(gè)主題為第一條線，突出純美化妝品店的整體特色，建議印制純美麗人儲(chǔ)蓄卡，只要在店內(nèi)消費(fèi)48元的客人均可贈(zèng)送本卡一張，成為本店的會(huì)員，同時(shí)獲得精美禮品一份，這樣的儲(chǔ)蓄卡可以建立貴店與客人的長(zhǎng)期合作關(guān)系，并在一定程度上打造純美化妝品店的形象。本卡可根據(jù)客人的消費(fèi)情況抵現(xiàn)使用。

B、以“迎雙節(jié)盛券在我”為主題，兩種促銷模式

⑴68元+1元=168元

購(gòu)物滿68元+1元送價(jià)值100元產(chǎn)品(此產(chǎn)品以廠家或代理商免費(fèi)配送的產(chǎn)品為主，增大刺激性)

⑵200元=400元贈(zèng)代金券

購(gòu)物滿200元贈(zèng)總價(jià)值200元代金券

(此代金券以購(gòu)買指定產(chǎn)品為主，在購(gòu)買指定產(chǎn)品時(shí)可沖抵現(xiàn)金使用，可選擇要處理掉的產(chǎn)品為主)

C、以買贈(zèng)為第二條線，突出純美化妝品店對(duì)支持和關(guān)愛(ài)的客人朋友的真情回饋，以利益吸引消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)物。

主打品牌的贈(zèng)送以買28送8元，買98送18元為主。

D、以各品牌的獨(dú)立贈(zèng)送為第三條線，各品牌可以根據(jù)自身的條件提出贈(zèng)送方案，這樣可以鞏固本品牌的老客人，也可吸引一些新客人，但需要注意的是盡量使各品牌的贈(zèng)送力度達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，這樣才能保持多品牌齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)，對(duì)于維護(hù)品牌的長(zhǎng)期生存具有重要的作用和意義。

⑵確定刺激程度：促銷要取得成功，必須使活動(dòng)具有刺激性，能刺激

目標(biāo)對(duì)象參預(yù)。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大，但這種刺激也存在邊際效應(yīng)遞減。因此，須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：十二月三十日至元月四日。

廣告配合方式：

一次成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法，選擇什么樣的煤體炒作，這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

根據(jù)本次活動(dòng)的情況，建議經(jīng)銷商印制DM宣傳彩頁(yè)，幅面以A4大小，雙面四色銅版為宜。DM彩頁(yè)要設(shè)計(jì)精美，更能吸引消費(fèi)者的目光。

同時(shí)建議店方在店內(nèi)將參加活動(dòng)的產(chǎn)品，及贈(zèng)送給消費(fèi)者的產(chǎn)品做形象堆頭，并在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)擺放各品牌的X展架，最好用汽球、小掛件等裝飾店內(nèi)空間，為本次活動(dòng)營(yíng)造溫馨喜慶的購(gòu)物氛圍，從消費(fèi)心理上刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

前期準(zhǔn)備：

⑴人員安排：要“人人有事做，事事有人管”，各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)，否則就會(huì)臨陣出麻煩，顧此失彼。

⑵物資準(zhǔn)備：對(duì)活動(dòng)需要的贈(zèng)品、代金卷、中樣、試用裝、抽獎(jiǎng)用品及其它備用品要準(zhǔn)備妥當(dāng)，用單子羅列出來(lái)后，按單準(zhǔn)備，確保齊全，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。

⑶方案實(shí)驗(yàn)：本方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定的，因此有必要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)來(lái)判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。

中期操作：

中期操作的主要內(nèi)容是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。

紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件。在方案中就對(duì)參預(yù)人員各方面的紀(jì)律做出細(xì)致的規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚，做到忙而不亂，有條不紊。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保持對(duì)促銷方案的控制。

后期延續(xù)：

鑒于其它精品店的成功經(jīng)驗(yàn)，建議王姐在發(fā)展會(huì)員方面再下一番功夫，因?yàn)闀?huì)員數(shù)量的多少能對(duì)貴店的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

活動(dòng)達(dá)成銷量：

按40%的利潤(rùn)點(diǎn)計(jì)算，此次活動(dòng)的銷售量應(yīng)在40000元以上，那么利潤(rùn)為15000元左右，以上活動(dòng)方案的投入比率應(yīng)該達(dá)到利潤(rùn)額的30—40%。

意外防范：

每次活動(dòng)都可能出現(xiàn)意外。比如天氣變化導(dǎo)致促促銷活動(dòng)的無(wú)法進(jìn)行、城管等政府部門的干涉等無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，所以必須對(duì)各種可能出現(xiàn)的意外事件做出必要的人力、物力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。

效果預(yù)估：

預(yù)測(cè)這次活動(dòng)達(dá)到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

如果各個(gè)環(huán)節(jié)配合默契，本次活動(dòng)應(yīng)該能夠達(dá)到預(yù)定的銷量。

煙草專銷實(shí)施方案范文第十二篇一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年9月8日—20xx年9月10日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

超音波通信城（紫金店和西街店）

三、活動(dòng)目的：

為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，故各手機(jī)同家必須提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動(dòng)可借用“9、10”教師節(jié)為主題，以“9、10”為策劃原點(diǎn)做出相應(yīng)的促銷方案。

四、準(zhǔn)備工作：

1、賣場(chǎng)內(nèi)需準(zhǔn)備好各種品牌、款式和功能的促銷機(jī)型；

2、詳細(xì)了解各廠家是否有促銷活動(dòng)，這樣可以借用廠家促銷的機(jī)型做為亮點(diǎn)，可以有效的降低成本；

3、銷售人員的培訓(xùn)，對(duì)有針對(duì)性的機(jī)型進(jìn)行特訓(xùn)，以增加活動(dòng)期間的銷量；

4、廣告媒介：宣傳單頁(yè)（A4），店面外展版（尺寸待定），報(bào)媒（待定）；

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、投入相當(dāng)一部分資金購(gòu)買禮品，從禮品上吸引路過(guò)的潛在消費(fèi)者；

2、從社會(huì)上百般尋找高水平的主持人，當(dāng)路演人氣不旺時(shí)能很好的調(diào)動(dòng)路人參加活動(dòng)；

3、準(zhǔn)備一些很簡(jiǎn)單的關(guān)于教師的問(wèn)題及游戲，使消費(fèi)者看到獲得獎(jiǎng)品的希望，從而調(diào)動(dòng)顧客參與積極性；

4、針對(duì)消費(fèi)者心理及習(xí)慣，設(shè)計(jì)一檔簡(jiǎn)單好玩的游戲：請(qǐng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各位有興趣參加的顧客進(jìn)行寫短信比賽，編寫“老師，你辛苦了。”發(fā)送至指定號(hào)碼。以最短時(shí)間編寫者為勝，并設(shè)置其獎(jiǎng)品；

5、從9月8日起至9月10日截止，在上黨晚報(bào)做原創(chuàng)短信大賽，以“教師節(jié)”主題為評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)和入圍獎(jiǎng)；（待定）

6、舉行店內(nèi)購(gòu)機(jī)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：購(gòu)機(jī)在1500元以上者（含1500）即可參加抽獎(jiǎng)；

7、推出團(tuán)購(gòu)機(jī)型：諾基亞、三星、索尼愛(ài)立信、聯(lián)想等（機(jī)型待定），團(tuán)購(gòu)條件需十人以上；

六、活動(dòng)流程：

9月9日上午：

1、9：30分開(kāi)始，鳴炮，奏樂(lè)，總經(jīng)理致辭；

2、9：40分由主持人講開(kāi)場(chǎng)白，宣布活動(dòng)開(kāi)始，由禮儀公司安排出演節(jié)目

3、10：10分由模特展示本次活動(dòng)的促銷機(jī)型；

4、10：25分由禮儀公司安排出演節(jié)目；

5、10：45分開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問(wèn)答，并給予獎(jiǎng)品；

6、10：00分由禮儀公司安排出演節(jié)目；

7、11：30由主持人向現(xiàn)場(chǎng)觀眾告之下午的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間及活動(dòng)內(nèi)容；

9月9日下午：

1、15：00分開(kāi)始，由公司安排出演節(jié)目；

2、15：30分開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)編短信比賽，并給予獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)編短信比賽，選獲勝者并頒發(fā)獎(jiǎng)品；

3、15：40分由公司安排出演節(jié)目；

4、16：00分開(kāi)始購(gòu)機(jī)抽獎(jiǎng)；

5、16：20分由公司安排出演節(jié)目；

6、17：30分活動(dòng)結(jié)束

七、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安排：

1、場(chǎng)地安排：在手機(jī)賣場(chǎng)門前搭建舞臺(tái)，前提是不影響店面通道。

2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁(yè)，并引導(dǎo)顧客到店內(nèi)購(gòu)機(jī)，要求交談表達(dá)力強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎(jiǎng)人發(fā)放獎(jiǎng)品；交通疏導(dǎo)1名，保證店面門前通道暢通。

3、獎(jiǎng)品的確定：待定

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：略

八、對(duì)活動(dòng)的事前事中事后分三部分來(lái)控制，各部分應(yīng)考慮到的問(wèn)題：

1、活動(dòng)前，工作人員的招聘及簡(jiǎn)單培訓(xùn)、促銷場(chǎng)地的預(yù)約、與其它部門的溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)安全性問(wèn)題、時(shí)間長(zhǎng)度及時(shí)間點(diǎn)。

2、活動(dòng)中，保證會(huì)場(chǎng)氣氛的活躍、賣場(chǎng)的銷售配合。

3、活動(dòng)后，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)本次活動(dòng)損益分析、無(wú)形效益分析、如果促銷效果明顯可以借助后期的節(jié)假日再次進(jìn)行促銷（如八月十五，國(guó)慶等）。

注：本次活動(dòng)的活動(dòng)流程需要和禮儀公司有良好的溝通，確定其具體時(shí)間。

煙草專銷實(shí)施方案范文第十三篇促銷目的：春節(jié)是中國(guó)人的團(tuán)圓節(jié)，擔(dān)負(fù)著親友禮儀往來(lái)、同事感情聯(lián)絡(luò)、渲泄美好情感等重要社會(huì)功能，與走親訪友、問(wèn)候祝福、合家團(tuán)聚相應(yīng)的是年貨和禮品市場(chǎng)的興旺。買氣氛、買感覺(jué)、買服務(wù)、買實(shí)惠。喜慶歡樂(lè)氣氛大大刺激了人們消費(fèi)的欲望和沖動(dòng)，也是超市銷售新特商品的好時(shí)機(jī)。

促銷主題：駿馬鬧春：三口全家海南雙飛五日游!

促銷時(shí)間：20xx年6月12日—1月25日

促銷地點(diǎn)：超市各分店

促銷內(nèi)容：商品促銷與促銷活動(dòng)兩種

第一部分：商品促銷

1、促銷時(shí)間：1/12-1/25

2、促銷商品：促銷總品種數(shù)為216種左右，食品為100種，平均毛利下降5-8%，用品為80種，平均毛利下降5-15%，生鮮商品30種，平均毛利下降7-15%(說(shuō)明的是上dm的商品，店內(nèi)特價(jià)不做計(jì)算。)

3、促銷方式：以“海南五日游”為主打主題，推出送禮禮品等節(jié)日商品，同時(shí)做出相應(yīng)組合的商品特買。及各門店也推行的大量會(huì)員商品。選擇30-40種商品，作為“有買有送”的促銷商品，，同時(shí)做“專刊推廣”“春節(jié)商品大集會(huì)”“會(huì)員獨(dú)享”等專案。

4、廠商促銷安排：場(chǎng)外，食品5家、用品3家。場(chǎng)內(nèi)，食品10家、用品2家。聯(lián)合廠商做相活動(dòng)(操作時(shí)間為特價(jià)活動(dòng)日內(nèi))

第二部分：促銷活動(dòng)

一、超市-海南雙飛五日游

1、在活動(dòng)日內(nèi)(1/12-1/25)，顧客在一次性消費(fèi)100元者，參加抽獎(jiǎng)。

2、抽獎(jiǎng)憑有效收銀小票，每滿100元抽一次，超過(guò)100元部分金額以100元的倍數(shù)計(jì)算抽獎(jiǎng)次數(shù)(不足倍數(shù)部分不予計(jì)算)，最多限抽5次。

3、抽獎(jiǎng)方式在抽獎(jiǎng)箱放置獎(jiǎng)券，其中獎(jiǎng)項(xiàng)為6個(gè)(一等獎(jiǎng)50個(gè)，二等獎(jiǎng)200個(gè)，三等獎(jiǎng)1000個(gè)，四等獎(jiǎng)5000個(gè)、五等獎(jiǎng)10000個(gè)、六等獎(jiǎng)50000個(gè)、)，以抽出的券

決定中獎(jiǎng)與否。(注明：分公司參與本次活動(dòng)內(nèi)容，數(shù)量由分公司定，溫州數(shù)量為下)

4、若抽中獎(jiǎng)券，有的則當(dāng)場(chǎng)兌獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品設(shè)置為：

一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)全家三口海南雙飛五日游5000元*5二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)購(gòu)物券1000元*25

三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)購(gòu)物券價(jià)值100元*390四等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)購(gòu)物優(yōu)惠10元*780

五等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)購(gòu)物優(yōu)惠1元*10000六等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)新春大吉獎(jiǎng)。

5、購(gòu)物券僅限在超市購(gòu)買，如不要視為自動(dòng)放棄，恕不兌現(xiàn)金。

6、活動(dòng)門店：超市。

7、活動(dòng)門店，按營(yíng)銷處規(guī)定表格填寫得獎(jiǎng)人員內(nèi)容。

煙草專銷實(shí)施方案范文第十四篇一：市場(chǎng)調(diào)查

根據(jù)前期對(duì)福建電動(dòng)三輪車的市場(chǎng)調(diào)查，形成以下幾個(gè)方面的共識(shí)：

1、福建的電動(dòng)三輪車市場(chǎng)從去年下半年開(kāi)始有明顯上升的趨勢(shì)。

2、主要車型：

A:米大小的店面用三輪

B:城市老人休閑三輪

C:米大小的家用三輪車，以折疊為主

D:米以上主要為載貨運(yùn)輸用，但在數(shù)量上還遠(yuǎn)不如汽油機(jī)三輪多。

3、由于福建多為山區(qū)，坡多、道路不平坦，故要求電動(dòng)三輪普通功率要大。

4、在內(nèi)地，電動(dòng)三輪車已