煤礦調(diào)度室管理制度匯編模板樣本

王臺鋪煤礦調(diào)度室管理制度匯編目錄一、崗位責(zé)任制………………….31、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制…………………….32、調(diào)度副主任崗位責(zé)任制…………………….43、調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制……………….54、調(diào)度大班長崗位責(zé)任制…………………….65、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制…………………76、調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制……………87、調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責(zé)任制…………….98、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制………………….10二、管理制度……………….111、調(diào)度值班管理制度………….112、調(diào)度員交接班制度………….133、調(diào)度匯報管理制度………….144、生產(chǎn)事故匯報制度……………175、安全事故匯報制度………………196、調(diào)度員下井管理制度…………207、生產(chǎn)例會制度…………………218、調(diào)度會管理制度………229、礦領(lǐng)導(dǎo)碰頭會管理制度…………2310、視頻會議管理制度………………2410、調(diào)度室資料保留管理制度……………………2511、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度……………………2612、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制………2713、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度……………2814、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度……………2915、地面現(xiàn)場管理制度……………3116、地面翻矸管理制度……………3417、出門證管理制度………………3618、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度…………3719、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理制度……………4220、井下車輛調(diào)度管理制度………5021、出入井人員管理制度…………5222、視頻會議管理制度……………57前言為深入加強(qiáng)長平企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班管理工作，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，立即發(fā)覺和消除事故隱患，有效阻止違章違紀(jì)行為，全方面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，以確保我礦安全生產(chǎn)長治久安。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全方面業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)、安排、計劃和組織。

2、主動采取有效方法，認(rèn)真組織各生產(chǎn)步驟協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)方法編審和制訂，并隨時監(jiān)督檢驗實施情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)參謀，幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決議。

4、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊參與調(diào)度會、平衡會，研究布署生產(chǎn)任務(wù)和處理安全生產(chǎn)中存在問題。

5、落實實施安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格根據(jù)三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，立即恢復(fù)生產(chǎn)。

6、參與全礦組織安全質(zhì)量檢驗和驗收工作，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考評。

7、常常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題立即。

8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)各項管理工作。

9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作。

調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，幫助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)各項任務(wù)。根據(jù)主任安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

2、認(rèn)真組織安排各個步驟生產(chǎn)任務(wù)，采取有效方法，確保完成全礦作業(yè)計劃制訂生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，處理生產(chǎn)中存在問題，具體了解分管工作進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決議當(dāng)好參謀。

4、落實實施安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格根據(jù)三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)步驟和工作地點發(fā)生事故時，要立即幫助主任調(diào)感人力、物力快速組織搶救，立即恢復(fù)生產(chǎn)。

5、依據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)幫助主任召開全礦各部門參與調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和處理安全生產(chǎn)中存在問題。

6、常常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷立即。

7、幫助主任抓好本室工作人員思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時，擔(dān)負(fù)起全室各項工作安排、組織、協(xié)調(diào)。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作。

調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。

2、掌握礦井開拓布局、“三量”改變，組織采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)方法工作和季節(jié)性工程要定時進(jìn)行檢驗，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月趨勢，要做出預(yù)見性估量。

3、參與礦年、季、月度計劃審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。

4、掌握礦井災(zāi)難預(yù)防處理計劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，幫助主任、副主任參與處理。

5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機(jī)等配套裝備負(fù)關(guān)鍵技術(shù)管理責(zé)任。要幫助相關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)管理和維修，確保信號通暢無阻，信息反饋正確立即。

7、幫助主任抓好本室人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。調(diào)度大班長崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)幫助、配合分管主任做好井下原煤采樣及其相關(guān)資料報送和指定安全責(zé)任人進(jìn)行井下現(xiàn)場“零事故”安全把關(guān)活動和考評、煤質(zhì)管理、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作場所消防管理；組織督促落實所轄職員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及日常勞動紀(jì)律管理及考評情況送報工作。搞好本單位人員入井前“零事故”活動及現(xiàn)場安全管理工作；對本單位職員深入現(xiàn)場安全管理工作負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。幫助主任建立、建全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度并牽頭實施和落實、做好各項考評及信息反饋工作。2、負(fù)責(zé)本室領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作，立即按要求牽頭組織、實施、落實、考評及信息反饋；做到日事日畢，事事有著落、件件有回音。3、負(fù)責(zé)本室早、晚碰頭會和業(yè)務(wù)會議組織、統(tǒng)計，做好實施、落實、考評及信息反饋工作；4、負(fù)責(zé)搞好調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、負(fù)責(zé)對大班人員當(dāng)日任務(wù)分配、監(jiān)督檢驗和考評；做好每個月值班調(diào)度員排班和年休假安排工作。6、負(fù)責(zé)礦各隊組、科室、外界人員《出入井人數(shù)登記臺帳》和井下人員定位系統(tǒng)運(yùn)行及人員正確佩戴識別卡情況監(jiān)督、檢驗、考評、管理及信息反饋工作，對人數(shù)清點工作負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。7、負(fù)責(zé)把礦生產(chǎn)作業(yè)計劃分解到班、日、旬、月，檢驗生產(chǎn)計劃完成情況，月底做好統(tǒng)計上報工作。8、按時完成主任交辦臨時工作，做到事事有著落、件件有回音。調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。

2、幫助主任工程師掌握礦井生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)方法審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面工作，對當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見性估量，做好向上級匯報多種報表，并立即傳輸。

3、掌握礦井災(zāi)難預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故，幫助主任、副主任參與處理。

4、掌握關(guān)鍵工程進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。

5、做好多種技術(shù)資料圖紙搜集存檔；幫助分管主任或工程師搞好本室工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作。

值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。

3、認(rèn)真落實實施安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格根據(jù)三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行嚴(yán)禁。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題，要立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促相關(guān)部門快速處理。凡發(fā)生重大事故，要根據(jù)事故匯報程序逐層匯報，并幫助領(lǐng)導(dǎo)主動組織搶救，把事故損失降低到最低程度，使其立即恢復(fù)生產(chǎn)。

4、根據(jù)要求隨時接收工作面匯報，立即問詢各采掘面安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報表、臺帳，做好原始統(tǒng)計。做到文字清潔整齊，數(shù)字正確無誤。

5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)相關(guān)通知、指示、電文、要做到統(tǒng)計正確，傳達(dá)立即，登記編號，妥善保留。

6、常常輪番深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各關(guān)鍵生產(chǎn)步驟生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助處理生產(chǎn)中擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必需做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機(jī)基礎(chǔ)知識，對每日按要求錄入多種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要正確無誤，有問題立即匯報和糾正。大班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)日常管理工作。2、按礦上要求和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評措施，負(fù)責(zé)對相關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面相關(guān)項目標(biāo)落實和考評。

3、隨時掌握生產(chǎn)改變趨勢，定時進(jìn)行生產(chǎn)分析，不停了解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。

4、常常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，立即組織關(guān)鍵調(diào)度，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)擋手問題。

5、做好原紿統(tǒng)計，建立生產(chǎn)活動分析報表，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞原因，隨時提供參考意見。

6、落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)多種事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考評工作。

7、自覺實施各項制度，幫助主任對本室工作人員堅持崗位，實施制度，處理問題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗、考評。

8、搞好室內(nèi)外要求范圍內(nèi)衛(wèi)生工作。調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常業(yè)務(wù)工作。2、掌握本礦年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況及每個月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。3、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月立即匯總上報。4、按時填寫、匯總多種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并常常檢驗查對，發(fā)覺有誤，立即糾正。5、按時整理和積累多種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保管要求年限生產(chǎn)方面統(tǒng)計資料。

6、負(fù)責(zé)對調(diào)度臺多種臺帳、報表考評。發(fā)覺統(tǒng)計不清和失誤，要立即查對糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響，要按要求處罰。

7、常常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解改變趨勢，提供建設(shè)性意見。8、按要求做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁向外提供相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。調(diào)度值班管理制度一、礦正、副值班長：１、在值班時間內(nèi)，以抓安全生產(chǎn)為主，負(fù)責(zé)當(dāng)日礦內(nèi)相關(guān)安全生產(chǎn)事宜，和和上級相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，有權(quán)指揮礦內(nèi)全部單位和人員，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)超額完成。２、負(fù)責(zé)組織召開當(dāng)日下午１７：００調(diào)度會，安排部署全礦安全生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，對未完成班、日生產(chǎn)計劃單位要落實清楚原因，必需時要組織追查分析，采取方法，審批各單位停電、停水、停風(fēng)、燒焊等匯報及其它事項。３、值班時間內(nèi)必需堅守工作崗位，如有事需要離崗或深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理問題，應(yīng)通知調(diào)度值班人員所去地點、時間，有事便于聯(lián)絡(luò)，如本部門業(yè)務(wù)工作急需親自辦理時，可將其工作帶到值班室辦理。４、值班時間內(nèi)必需保持有一名值班長在值班室值班。５、值班人員因事不能上崗時，必需提前一天向分管生產(chǎn)副礦長請假，并通知調(diào)度室主任，方便安排替班，杜絕缺崗現(xiàn)象。６、對影響安全生產(chǎn)問題要立即采取方法處理處理，對重大問題拿出處理意見后匯報礦長或生產(chǎn)副礦長，在緊急情況下，有權(quán)采取緊急方法，調(diào)動一切車輛、人力、物力組織相關(guān)單位和人員進(jìn)行處理搶救。７、負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日礦值班長值班日志，包含生產(chǎn)情況、產(chǎn)量、事故、隱患、存在問題等；對未處理完事故及注意事項等向下班交清。８、值班時間為：星期一至星期五當(dāng)日７：３０到次日７：３０，在早上碰頭會議室交接班。遲到、脫崗一次罰款５０元；星期六、星期日、節(jié)假日時間為當(dāng)日８：００到次日８：００；其它特殊情況將另行通知。二、基層單位值班：１、值班時間為２４小時不間斷值班，值班時間內(nèi)要堅守工作崗位，不得隨意離崗，不得她人替換；因工作需要，確需離開值班室時，必需向礦調(diào)度室進(jìn)行請假，說明去向，并有副隊以上干部替崗值守，不然按脫崗論處，一次罰款１００元。２、每次班前會后半小時內(nèi)，值班干部必需向礦調(diào)度室匯報本隊安全生產(chǎn)情況和本班次生產(chǎn)作業(yè)計劃、出勤人數(shù)、跟班干部、班組長名單，一次不報罰款５０元。３、值班干部值班期間吃飯時要嚴(yán)格推行請、消假制度，吃飯時間不得超出一小時，不然一次罰款５０元，同時在請假吃飯時間內(nèi)有一名副隊以上干部在崗值守。４、嚴(yán)格實施礦調(diào)度值班長指示，認(rèn)真落實落實調(diào)度通報、通知、指令，不然按事故追查，且處罰責(zé)任者５０—２００元。５、按時參與當(dāng)日下午１７：００調(diào)度會，遲到罰款５０元，曠會罰款１００元。６、對本單位在生產(chǎn)中發(fā)生事故，要立即匯報礦調(diào)度室，不得隱瞞不報或遲報，不然罰款２００—５００元，嚴(yán)重時要追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，確保各項工作有序進(jìn)行，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制訂以下制度：

1、調(diào)度室值班調(diào)度員，必需完成當(dāng)班全部各類生產(chǎn)報表，下班前應(yīng)對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，并填寫交接班統(tǒng)計。2、當(dāng)班發(fā)生關(guān)鍵問題應(yīng)將處理結(jié)果做好統(tǒng)計，連同待辦事宜和本班未處理問題進(jìn)行具體交班。具體做到“五交清”：（1）交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量及進(jìn)尺超欠原因；（2）交清安全情況及各類事故，關(guān)鍵工程和關(guān)鍵部位改變情況；（3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知和通報落實實施情況；（4）交清正在處理和待處理工作具體內(nèi)容；（5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)估計和可能出現(xiàn)問題。

3、接班人員要提前10分鐘到位。接班后，先問詢和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班統(tǒng)計和事故統(tǒng)計。

4、接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面統(tǒng)計，交接事宜完成并在交接班本上簽字。5、接班后要全盤了解各步驟安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好統(tǒng)計。

6、若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班統(tǒng)計或沒有領(lǐng)會交班人員所交代問題造成失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對責(zé)任人罰款100—500元。調(diào)度匯報管理制度一、各單位值班匯報1、各單位值班人員在班前會后半小時內(nèi)必需向調(diào)度臺匯報值班干部和跟班干部、班長姓名和當(dāng)班入井人數(shù)和生產(chǎn)作業(yè)計劃，每班一次，不得遲報或不報。2、安監(jiān)部井口值班人員每日16點以前向調(diào)度臺匯報全礦各類干部下井出勤情況，不得弄虛作假。并每班匯報安檢員姓名及頂崗地點，頂崗安檢員要在接班后和下班前1小時內(nèi)匯報工作面安全生產(chǎn)情況。發(fā)生事故后要立即匯報調(diào)度室。3、通風(fēng)調(diào)度員發(fā)覺瓦斯超限時，要立即向調(diào)度室匯報，不得隱瞞或遲報。情節(jié)嚴(yán)重者按相關(guān)要求追究責(zé)任。4、監(jiān)測隊值機(jī)人員發(fā)覺監(jiān)測監(jiān)控中止或瓦斯超限報警時要立即向調(diào)度室匯報。5、運(yùn)行隊每班派專員每小時向調(diào)度臺匯報一次井下主煤倉存煤情況。井下煤倉倉位余5米或差10米滿倉時必需向調(diào)度臺匯報，若因沒立即匯報，造成煤倉漏風(fēng)和倉滿影響生產(chǎn)時按事故追查處理。6、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、通風(fēng)部、生產(chǎn)中心、地測部、運(yùn)輸部設(shè)計中心發(fā)覺生產(chǎn)單位存在重大安全生產(chǎn)隱患、出現(xiàn)人身傷亡事故或重大非傷亡事故時，除匯報分管副總經(jīng)理外，還必需向調(diào)度室和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。7、營銷中心、外運(yùn)單位在發(fā)生影響生產(chǎn)事故時，必需立即向調(diào)度室匯報。并在每日15：00前匯報車皮供給和品種煤裝車情況。8、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、通風(fēng)部、生產(chǎn)中心、地測部、運(yùn)輸部、設(shè)計中心、營銷中心、物供部、小車隊值班人員每日9：30前要向調(diào)度臺匯報值班人員姓名。9、全部值班人員要嚴(yán)格實施請銷假制度。二、值班調(diào)度匯報1、發(fā)生通常事故、重大非傷亡事故、傷亡事故、突發(fā)性事件等時，要立即向當(dāng)日值班長匯報，必需時要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、值班期間要認(rèn)真做好接收信息匯報統(tǒng)計。三、生產(chǎn)隊組匯報各采、掘隊組跟班干部、班組長及安監(jiān)部頂崗安檢員在當(dāng)班要向調(diào)度臺匯報兩次，第一次接班后一小時內(nèi)，匯報工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及安全生產(chǎn)情況；第二次在下班前一小時內(nèi)，匯報本班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況及工作面安全生產(chǎn)情況。四、事故匯報1、全部生產(chǎn)、輔助單位在生產(chǎn)過程中如發(fā)生事故要立即匯報，不得隱瞞、遲報（超30分鐘匯報）。2、重大事故不報者從嚴(yán)從重處罰。3、通常事故20分鐘內(nèi)必需向調(diào)度臺匯報；重大非傷亡事故10分鐘內(nèi)必需向調(diào)度臺匯報，而且每隔30分鐘匯報一次進(jìn)展情況；傷亡事故必需立即向調(diào)度臺匯報，而且每隔30分鐘匯報一次進(jìn)展情況，發(fā)生特殊情況要立即匯報；突發(fā)性事故必需立即向調(diào)度臺匯報，并隨時匯報進(jìn)展情況。五、匯報要求及考評1、各隊組在發(fā)生影響生產(chǎn)事故（如設(shè)備故障、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等），超出20分鐘，跟班干部、值班干部、班長、安檢員必需向調(diào)度室匯報影響原因，如隱瞞不報，一次罰責(zé)任單位-10000元，罰跟班干部、值班干部、班長、安檢員各500元，隊長、書記各300元；遲報一次罰責(zé)任單位1000-3000元，對跟班干部、值班干部、班長、安檢員各罰300元，隊長、書記各300元；當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未完成時，值班干部、班長必需說明原因，不然每人各罰款500元。2、值班干部、跟班干部、班長、安檢員，每缺報一次罰款200元，不報罰款500元。3、選運(yùn)車間集控室值班人員未按要求匯報，一次罰款500元。上倉司機(jī)如誤報倉位影響生產(chǎn)，罰款500元。4、監(jiān)測隊值班干部、值機(jī)人員未按要求匯報一次罰款300元。5、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、通風(fēng)部、生產(chǎn)中心、地測部、運(yùn)輸部設(shè)計中心發(fā)覺生產(chǎn)單位存在重大安全生產(chǎn)隱患、出現(xiàn)人身傷亡事故或重大非傷亡事故時，除匯報分管副總經(jīng)理外，還必需向調(diào)度室和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。不然，對部門正職罰500元，分管副職300元。6、營銷中心在發(fā)生影響外運(yùn)生產(chǎn)事故時，必需立即向調(diào)度室匯報。不然對責(zé)任單位正職罰款500元，分管副職300元。不按時匯報車皮和品種煤裝車情況，對責(zé)任人罰款500元。7、各業(yè)務(wù)部門值班人員未匯報，罰責(zé)任人300元，遲報罰責(zé)任人200元，未實施請銷假制度，一次罰款200元，脫崗一次罰款500元。生產(chǎn)事故管理制度一、生產(chǎn)事故分類：１、生產(chǎn)單位在生產(chǎn)時間因機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、頂板、水害等事故而影響生產(chǎn)事故。２、生產(chǎn)單位因相互推諉扯皮，配合協(xié)調(diào)不力而影響生產(chǎn)事故。３、生產(chǎn)單位因未按時完成作業(yè)計劃（包含：停電、停水、停風(fēng)、燒焊、換設(shè)備等），未實施調(diào)度通知指示、未落實落實調(diào)度會議安排而影響生產(chǎn)事故。４、其它影響生產(chǎn)事故。二、生產(chǎn)事故匯報：１、發(fā)生生產(chǎn)事故單位必需立即向礦調(diào)度室匯報，內(nèi)容包含：事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、原因、匯報人單位、姓名。２、礦調(diào)度室立即通知相關(guān)責(zé)任單位處理、落實，并立即匯報礦值班長。三、生產(chǎn)事故分析：１、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、頂板、水害等事故由各業(yè)務(wù)單位牽頭組織分析，結(jié)果報礦調(diào)度室，生產(chǎn)協(xié)調(diào)事故、未實施調(diào)度通知指示等事故由礦調(diào)度室牽頭組織分析。２、事故單位接到通知后，由單位行政正職率領(lǐng)相關(guān)人員，按時到指定地點參與事故分析。３、事故分析會應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行。４、事故分析應(yīng)查清事故經(jīng)過、原因、責(zé)任單位、責(zé)任人，寫出書面匯報報礦調(diào)度室及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。四、生產(chǎn)事故處罰要求：１、通常生產(chǎn)事故按每小時２００元處罰責(zé)任單位，特殊情況依據(jù)生產(chǎn)需要按會議紀(jì)要或調(diào)度會議決定處罰。２、遲報事故（超半小時不報）一次罰責(zé)任者１００元，隱瞞或不報事故責(zé)任單位者罰款２００元。（包含值班干部，跟班干部，班長，安檢員、電工）。３、不按時組織或主持事故分析會責(zé)任單位一次罰款５００元，不按時上交事故匯報一次罰責(zé)任單位２００元。４、無故不參與事故分析責(zé)任者，—次罰款１００元，遲到罰款５０元。５、事故責(zé)任者依據(jù)責(zé)任輕重給罰款１００—５００元。安全事故匯報制度一、安全事故匯報1、全部生產(chǎn)、輔助單位在生產(chǎn)過程中如發(fā)生傷亡及非傷亡事故要立即匯報，不得隱瞞、遲報（超30分鐘匯報）。2、重大事故不報者從嚴(yán)從重處罰。3、通常事故20分鐘內(nèi)必需向調(diào)度臺匯報；重大非傷亡事故10分鐘內(nèi)必需向調(diào)度臺匯報，而且每隔30分鐘匯報一次進(jìn)展情況；傷亡事故必需立即向調(diào)度臺匯報，而且每隔30分鐘匯報一次進(jìn)展情況，發(fā)生特殊情況要立即匯報；突發(fā)性事故必需立即向調(diào)度臺匯報，并隨時匯報進(jìn)展情況。二、匯報要求及考評1、各隊組在發(fā)生傷亡事故及影響生產(chǎn)事故（如設(shè)備故障、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等），超出20分鐘，跟班干部、值班干部、班長、安檢員必需向調(diào)度室匯報影響原因，如隱瞞不報，一次罰責(zé)任單位-5000元，罰跟班干部、值班干部、班長、安檢員各200元，隊長、書記各100元；遲報一次罰責(zé)任單位1000-3000元，對跟班干部、值班干部、班長、安檢員各罰100元，隊長、書記各50元；當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未完成時，值班干部、班長必需說明原因，不然每人各罰款200元。調(diào)度員下井管理制度一、調(diào)度人員必需按要求深入井下、深入現(xiàn)場、深入生產(chǎn)作業(yè)隊組了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和生產(chǎn)動態(tài)。二、依據(jù)實際情況每個調(diào)度人員每個月下井不少于6個。三、調(diào)度員下井關(guān)鍵要放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵步驟系統(tǒng)和生產(chǎn)組織關(guān)鍵區(qū)域，關(guān)鍵是過結(jié)構(gòu)、初末采回采工作面、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面和關(guān)鍵生產(chǎn)工作面等地點。四、嚴(yán)格實施礦入井人員勞動考勤和紀(jì)律要求，下井前到調(diào)度大班接收下井工作安排，在現(xiàn)場對生產(chǎn)作業(yè)隊組存在困難和問題要立即協(xié)調(diào)處理處理，對現(xiàn)場了解掌握情況立即向調(diào)度臺進(jìn)行匯報。五、出井后，要認(rèn)真填寫《調(diào)度人員下井情況統(tǒng)計本》，將下井發(fā)覺問題統(tǒng)計清楚。并安排責(zé)任隊組進(jìn)行處理，處理結(jié)果要統(tǒng)計在案，同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)覺問題及處理方法。生產(chǎn)例會制度一、生產(chǎn)例會每七天二下午１５：００在礦調(diào)度會議室召開，參與生產(chǎn)例會人員必需是單位行政正職，無故不參與者罰款１００元，遲到早退者罰款５０元。二、行政正職如有特殊情況不能到會需提前向分管生產(chǎn)副礦長請假，經(jīng)同意后，方可由書記或其它關(guān)鍵人員替換參與，不然罰款１００元。三、行政正職事先沒有請假，隨意派其它干部參與會議，按缺席論處，罰款１００元。四、在開會時間內(nèi)，嚴(yán)禁接聽手機(jī)或使手機(jī)發(fā)出聲響，嚴(yán)禁隨意走出會場，每出現(xiàn)一次罰款５０元。五、審批停電、停水、停風(fēng)、燒焊等部分匯報應(yīng)在開會前審批完成，不準(zhǔn)在開會時間內(nèi)審批。六、如遇特殊情況，不能按時召開生產(chǎn)例會，由礦調(diào)度室提前通知各單位。調(diào)度會管理制度一、調(diào)度會定于每日下午１７：００（周二除外）在礦調(diào)度會議室召開，參與調(diào)度會議組人員：必需是基層各單位當(dāng)日值班干部，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室副科級以上干部和礦當(dāng)日值班長和部室相關(guān)人員，遲到者罰款５０元；無故不參與者罰款１００元。二、如有特殊情況不能到會者提前向調(diào)度室主任請假，經(jīng)同意后，方可由其它干部參與，不然按曠會考評，對責(zé)任單位當(dāng)日值班干部罰款１００元。三、為確保會議質(zhì)量，在開會期間必需將手機(jī)打在震動或關(guān)閉狀態(tài)，嚴(yán)禁接聽手機(jī)或使手機(jī)發(fā)出聲響，嚴(yán)禁隨意進(jìn)出會場。每出現(xiàn)一次對責(zé)任者罰款５０元。四、審批停電、停水、停風(fēng)、燒焊等匯報在開會前１５分鐘進(jìn)行審批，負(fù)責(zé)審批匯報業(yè)務(wù)科室人員要提前１５分鐘到場進(jìn)行審批，任何人不準(zhǔn)在開會時間內(nèi)進(jìn)行審批，依據(jù)實際情況對違反要求責(zé)任單位責(zé)任人罰款５０元。五、各單位值班干部會前總結(jié)當(dāng)日本單位安全生產(chǎn)情況，如有影響本單位次日步驟工作或影響其它單位生產(chǎn)等情況要在調(diào)度會上進(jìn)行請示，由調(diào)度室和相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行協(xié)調(diào)部署，如未按調(diào)度指令實施，對影響到其它單位安全生產(chǎn)秩序且未進(jìn)行說明原因責(zé)任單位扣考評分１分，對當(dāng)日值班干部罰款２００元，并對造成影響按事故進(jìn)行考評。六、在會議上接收任務(wù)單位，要主動組織并保質(zhì)保量完成，并將工作進(jìn)展和完成情況立即向調(diào)度室進(jìn)行匯報；因個人工作失誤，未按時完成所部署工作，扣責(zé)任單位考評分１分，對責(zé)任單位行政正職罰款２００元。七、如遇特殊情況，調(diào)度會召開時間、地點需變更時，由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)提前通知各單位。礦領(lǐng)導(dǎo)碰頭會管理制度為了規(guī)范碰頭會匯報程序及內(nèi)容，提升會議質(zhì)量，確保各項工作有序進(jìn)行，特制訂本管理制度以下：一、碰頭會時間及參與人員：１、每七天一至周五早７：３０，周六、日及法定節(jié)假日早８：００召開碰頭會，地點在調(diào)度二樓小會議室。２、參與會議有：礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、礦長助理、各業(yè)務(wù)科室正職、當(dāng)日交班和次日接班礦副值班長和企業(yè)各相關(guān)部室責(zé)任人。二、匯報程序及內(nèi)容：１、礦當(dāng)日副值班長匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)及事故影響情況。２、當(dāng)日事故影響超出兩小時隊組責(zé)任人匯報事故處理情況及整改方法。３、各業(yè)務(wù)科室匯報當(dāng)日關(guān)鍵工作。４、聽取分管礦領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作安排和布署。５、礦長（書記）對礦井相關(guān)關(guān)鍵工作進(jìn)行安排和指示。三、考評：１、因事不能參與會議，必需提前向礦長請假，并通知調(diào)度室主任，不然按曠會論處。２、在開會時間內(nèi)，嚴(yán)禁手機(jī)發(fā)出聲音，手機(jī)響一次罰款５０元，當(dāng)場兌現(xiàn)，如不交現(xiàn)金月底加倍處罰，遲到者每人次罰款５０元，無故不參與會議者處罰１００元調(diào)度室資料保留管理制度建立資料管理存檔制度，依據(jù)不一樣時間、不一樣內(nèi)容資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方法和存放時間要求以下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保留制度：（1）調(diào)度綜合統(tǒng)計、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保留1年以上；（2）上級通知、通報、傳真電文和本單位下達(dá)通知、通報、傳真電文原稿，要保留1年以上；（3）死亡事故統(tǒng)計、重大非傷亡事故專題統(tǒng)計、傷亡事故報表和年度生產(chǎn)報表作為永久保留資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專題調(diào)度、災(zāi)難預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢驗資料要保留2年以上；（5）其它資料保留1年以上；（6）在計算機(jī)上保留電子版臺帳、報表、資料和信息必需定時做備份，預(yù)防丟失。（7）調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自外借和對外公布。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真落實落實山西省煤炭工業(yè)廳《煤炭企業(yè)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考評評級措施》和晉煤集團(tuán)《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考評評級措施》標(biāo)準(zhǔn)要求，充足發(fā)揮調(diào)度室在煤礦生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)指揮和保障生產(chǎn)安全中關(guān)鍵作用，有效地推進(jìn)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展，結(jié)合我礦實際，特制訂調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。指導(dǎo)思想經(jīng)過調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展，規(guī)范調(diào)度室管理程序，充足發(fā)揮調(diào)度室職能作用，深入提升工作效率和管理水平，杜絕指揮失誤，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。考評依據(jù)你工作目標(biāo)以山西省煤炭工業(yè)廳《煤炭企業(yè)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考評評級措施》和晉煤集團(tuán)《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考評評級措施》為依據(jù)進(jìn)行考評，努力爭取考評分達(dá)成企業(yè)一級?？荚u內(nèi)容及工作關(guān)鍵1、健全組織機(jī)構(gòu)，按要求配置主任，副主任等管理人員和調(diào)度值班人員，調(diào)度值班人員要含有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專及以上文化程度，并含有有兩年以上煤礦井下工作經(jīng)歷；確保實施天天二十四小時不間斷值班，并確保調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員下井了解生產(chǎn)動態(tài)時間。2、建立健全完善多種管理制度、圖標(biāo)、臺賬、統(tǒng)計，加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)組織指揮生產(chǎn)無失誤，業(yè)務(wù)保安有提升，深入實際調(diào)查有實效。3、落實匯報制度，加強(qiáng)調(diào)度匯報工作，做到班、日有匯報，旬、月有小結(jié)，做好專題、季節(jié)性匯報工作，發(fā)生事故能夠立即采取方法組織搶救處理，并按要求立即匯報。4、加強(qiáng)調(diào)度信息化管理依靠網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)優(yōu)異技術(shù)裝備，提升調(diào)度信息化標(biāo)準(zhǔn)，確保礦內(nèi)外、井上下通訊通暢。5、優(yōu)化辦公環(huán)境，辦公室、會議室清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，設(shè)備、圖紙、技術(shù)資料齊全整齊，全部資料分檔擺放、專員管理。四、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，要把調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項關(guān)鍵工作內(nèi)容來抓，真正發(fā)揮調(diào)度室在煤礦安全生產(chǎn)中作用，做到指揮無誤、協(xié)調(diào)到位、保障有力。2、對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，對照工作實際，逐項對比，反不達(dá)標(biāo)要立即按要求進(jìn)行整改，工作不走過程，不圖形式，務(wù)求實效。每個月要進(jìn)行自查一次。3、嚴(yán)細(xì)工作，確保達(dá)標(biāo)。要充足認(rèn)識調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在煤礦安全生產(chǎn)中關(guān)鍵性、必需性，要細(xì)化責(zé)任，分解目標(biāo)，要做到事事有些人管，人人有事做，要把調(diào)度業(yè)務(wù)考評同個人年底評先結(jié)合起來，要讓每個人全部懂標(biāo)準(zhǔn)，做事講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范個人行為，樹立好調(diào)度形象。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、在生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦井下原煤生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度及地面工業(yè)區(qū)車輛管理工作。2、負(fù)責(zé)落實落實上級相關(guān)煤礦調(diào)度方針政策、法規(guī)、指示、指令等。3、負(fù)責(zé)全礦煤炭生產(chǎn)過程中生產(chǎn)組織調(diào)度指揮協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)原煤生產(chǎn)，堅持生產(chǎn)和安全“五同時“要求，立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)多種問題，確保各步驟安全有序運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)組織召開每日調(diào)度會、每七天生產(chǎn)例會及各類調(diào)度生產(chǎn)專業(yè)例會，并做好統(tǒng)計。6、負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)信息搜集、整理、分析、傳輸、反饋。7、負(fù)責(zé)井下各盤區(qū)材料小井上、下車場車輛有序運(yùn)行；立即、協(xié)調(diào)、督促、控制管理工作。8、負(fù)責(zé)井上、下各類事小說件發(fā)生后應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)組織指揮搶險工作。9、負(fù)責(zé)礦井下毛煤采樣、送檢、采樣統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作和毛煤生產(chǎn)過程中原煤質(zhì)量控制及提升塊率和方法管理工作。10、負(fù)責(zé)組織實施《礦井重大災(zāi)難預(yù)防和處理計劃》。11、負(fù)責(zé)編制《雨季三防》工作計劃及組織實施工作。12、負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織實施工作。13、負(fù)責(zé)全礦入井人員清點管理工作。14、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各類規(guī)章制度組織編制及更新工作。15、負(fù)責(zé)組織礦生產(chǎn)事故追查、分析、處理工作，預(yù)防事故發(fā)生。調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為深入提升調(diào)度員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化調(diào)度人員安全生產(chǎn)意識，填補(bǔ)業(yè)務(wù)知識上欠缺，確保各項工作落實到位，能夠正確行使調(diào)度指揮協(xié)調(diào)權(quán)利，愈加好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制訂本制度：1、年初要制訂調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。2、每個月要不少于兩次組織調(diào)度室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容包含崗位責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術(shù)方法、通風(fēng)知識、礦井災(zāi)難預(yù)防和處理計劃、礦井應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、新工藝、新設(shè)備和調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)知識。4、調(diào)度室除值班調(diào)度員外其它人員必需按時參與學(xué)習(xí)，不得無故缺席，特殊情況有事須向主任請假，事后將學(xué)習(xí)統(tǒng)計補(bǔ)齊。5、參與學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記，確保學(xué)習(xí)效果。6、每三個月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試，將考試成績納入整年考評結(jié)果，和年底評先掛鉤。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度為了確保監(jiān)控系統(tǒng)故障穩(wěn)定、安全、有序處理，相關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)故障處理要求，結(jié)合我礦實際情況，制訂本要求，望相關(guān)單位、人員嚴(yán)格實施。一、甲烷傳感器報警處理程序及要求1、監(jiān)控室在監(jiān)測到井下工作面甲烷傳感器報警后，由監(jiān)控人員第一時間通知調(diào)度員、值班礦長，隨即通知總工程師、安全礦長、機(jī)電礦長、礦長、并做好通知統(tǒng)計。2、報警后，調(diào)度員、值班礦長、立即向井下報警點責(zé)任人問詢報警原因，工作面瓦斯情況，下達(dá)是否撤人，及撤人范圍等命令。3、調(diào)度員、值班礦長在了解基礎(chǔ)情況后，立即向企業(yè)調(diào)度室匯報相關(guān)情況，并征求處理意見，在企業(yè)未給出明確處理意見前不得向井下發(fā)出處理命令。4、調(diào)度員、值班長在得到企業(yè)處理命令后向井下監(jiān)測工發(fā)出處理命令。5、井下監(jiān)測工和施工隊人員在甲烷傳感器報警后，未經(jīng)調(diào)度室通知不得私自處理，不然后果自負(fù)。6、監(jiān)測工把處理情況反饋到調(diào)度室，調(diào)度員及值班礦長依據(jù)甲烷傳感器運(yùn)行情況及現(xiàn)場瓦斯情況下達(dá)是否進(jìn)入人員或生產(chǎn)命令。7、井下施工工作面，因為放炮、移動等原因造成甲烷傳感器報警，要先向調(diào)度室匯報，不經(jīng)調(diào)度室命令，不得私自采取任何方法處理。二、在線傳感器運(yùn)行異常處理程序及要求1、監(jiān)控員在監(jiān)控到傳感器數(shù)值偏大、偏少、負(fù)偏、斷線等現(xiàn)象后，首先向調(diào)度員及值班礦長匯報，然后通知監(jiān)測監(jiān)控維護(hù)責(zé)任人員，并做好統(tǒng)計。2、監(jiān)測監(jiān)控維護(hù)人員在接到通知2小時內(nèi)必需處理到位，處理后應(yīng)向調(diào)度室進(jìn)行匯報，對不能在要求時間內(nèi)或不能處理要說明情況及處理時間。三、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備故障要求1、對井下多種傳感器存在故障，監(jiān)測維護(hù)人員提前向通風(fēng)安全科進(jìn)行匯報，通風(fēng)安全科依據(jù)情況采取維修、更換、增添等方法。2、便攜式甲烷報警儀有監(jiān)測維護(hù)人員進(jìn)行定時標(biāo)校、填寫統(tǒng)計，對出現(xiàn)老化、過期等現(xiàn)象，有通風(fēng)安全科負(fù)責(zé)維修、更換、處理。3、監(jiān)測維護(hù)人員要對監(jiān)控中心主機(jī)、備機(jī)、備用電源、監(jiān)控分站、線路等設(shè)備加強(qiáng)日常檢驗，確保安全可靠運(yùn)行，出現(xiàn)故障后，立即向調(diào)度室匯報，在經(jīng)調(diào)度室向企業(yè)匯報并經(jīng)同意后進(jìn)行處理。四、處罰依據(jù)我礦制訂監(jiān)測監(jiān)控管理要求及處罰措施實施。地面現(xiàn)場管理制度為了加強(qiáng)地面現(xiàn)場管理，明確職責(zé)，保持地面現(xiàn)場工業(yè)廣場環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，車輛停放有序，管線架設(shè)整齊，辦公室、庫房規(guī)范管理，地面現(xiàn)場隱患立即消除，做到美化、綠化、亮化，給職員發(fā)明一個良好工作環(huán)境，特制訂本管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)：１、成立地面現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長黨總支書記常務(wù)副組長外協(xié)副礦長副組長：生產(chǎn)副礦長機(jī)電副礦長安全副礦長紀(jì)委書記領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)地面現(xiàn)場管理辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室。辦公室主任：調(diào)度室主任兼任成員：各科室專職管理人員二、職責(zé)劃分：１、領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)地面現(xiàn)場管理總體協(xié)調(diào)和地面現(xiàn)場管理獎審核、同意，研究決議地面現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)重大問題職責(zé)劃分。２、地面現(xiàn)場管理辦公室負(fù)責(zé)制訂和完善地面現(xiàn)場管理制度，對各單位各部門地面現(xiàn)場管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考評、獎懲，牽頭組織地面現(xiàn)場動態(tài)、靜態(tài)檢驗，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理工作日常事宜。３、調(diào)度室負(fù)責(zé)地面現(xiàn)場具體管理工作；負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)地面衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)牽頭組織有各業(yè)務(wù)科室參與地面現(xiàn)場靜、動態(tài)檢驗，和所查問題復(fù)查及考評工作；４、機(jī)電物供科負(fù)責(zé)對地面供電、通訊線路、照明設(shè)施及排水管路管理工作。負(fù)責(zé)制訂對應(yīng)管理制度，劃分各單位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對應(yīng)靜態(tài)、動態(tài)檢驗。５、安全檢驗科負(fù)責(zé)地面現(xiàn)場安全隱患排查及安全文化走廊管理工作；負(fù)責(zé)制訂地面安全隱患管理制度；負(fù)責(zé)對應(yīng)靜態(tài)、動態(tài)檢驗。６、行政辦公室負(fù)責(zé)各辦公樓內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作；負(fù)責(zé)車輛停放管理工作。７、政工科負(fù)責(zé)地面牌板、口號等設(shè)置、懸掛及內(nèi)容管理工作；負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任范圍地面現(xiàn)場管理工作。８、人力資源科負(fù)責(zé)地面現(xiàn)場管理工作考評結(jié)果落實工作。三、管理制度：１、各單位依據(jù)自己職責(zé)范圍要制訂出本單位現(xiàn)場管理制度，并指定專員負(fù)責(zé)此項工作。２、每個月由調(diào)度室牽頭組織一次動態(tài)、一次靜態(tài)檢驗，所查問題以三定表形式下發(fā)責(zé)任單位。３、各單位依據(jù)相關(guān)職責(zé)來管理好地面現(xiàn)場，達(dá)成地面現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。４、各單位依據(jù)地面現(xiàn)場管理辦公室下發(fā)三定表，立即整改隱患及問題。５、各單位必需服從地面現(xiàn)場管理辦公室安排，不得無禮取鬧。四、獎懲和考評：１、設(shè)置地面現(xiàn)場管理專題基金，?？顚Ｓ?，對現(xiàn)場管理優(yōu)異單位進(jìn)行獎勵；對現(xiàn)場管理差單位進(jìn)行處罰。２、月底依據(jù)動態(tài)、靜態(tài)檢驗結(jié)果打分排隊，滿分為１００分，對排名前三名進(jìn)行獎勵，對排名最終兩名進(jìn)行處罰。３、未按要求制訂對應(yīng)管理制度，且未安排專員負(fù)責(zé)管理單位，對單位正職罰款５００元，扣單位考評分５分。４、對地面現(xiàn)場管理辦公室在每個月動態(tài)、靜態(tài)檢驗中所查問題下發(fā)“三定表”，在要求期限內(nèi)未將問題和隱患立即進(jìn)行整改每推遲一天每條罰款１００元，以這類推，對一樣問題二次下卡加倍處罰。５、不服從地面現(xiàn)場管理辦公室工作安排和指揮，對單位正職罰款５００元，扣單位考評分５分。６、無故不參與地面現(xiàn)場管理辦公室組織地面現(xiàn)場檢驗活動，對單位正職罰款２００元，扣單位考評分２分。地面翻矸管理制度為了預(yù)防地面在翻矸過程中將廢舊材料及回收設(shè)備同矸石一起翻入汽車視同矸石拉出礦區(qū)，杜絕出現(xiàn)因管理不善造成國有財產(chǎn)損失，確保翻籠翻矸工作正常有序進(jìn)行，依據(jù)實際情況特制訂本管理制度。一、職責(zé)劃分：１、運(yùn)輸隊是地面翻籠翻矸直接管理單位。負(fù)責(zé)天天向調(diào)度室提出翻矸請求（電話匯報），并安排專職翻矸責(zé)任人現(xiàn)場把關(guān)，確保翻矸工作正常有序進(jìn)行。２、運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)做好翻籠設(shè)備管理，確保翻矸設(shè)備正常運(yùn)行。３、運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)將在翻矸過程中所回收廢舊材料及設(shè)備管理工作，并提出書面匯報計劃財務(wù)科處理。４、調(diào)度室負(fù)責(zé)對地面每次翻矸過程現(xiàn)場監(jiān)督檢驗、開具出門證等工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)翻矸工作相關(guān)事宜。５、尾煤企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)垃圾及矸石運(yùn)輸工作和出門證辦理工作，不得影響到翻籠翻矸工作正常秩序。６、計劃財務(wù)科負(fù)責(zé)對回收廢舊材料及設(shè)備管理及分配使用。二、制度和考評：１、翻矸時間：８：３０—１１：３０、１４：００—１７：００。要求時間外翻矸一次處罰運(yùn)輸隊１０００元（特殊情況除外）。２、煤炭車輛不得進(jìn)入翻籠，不然每一車處罰運(yùn)輸隊５００元。３、每次翻矸期間，運(yùn)輸隊責(zé)任人和調(diào)度責(zé)任人要監(jiān)督全過程，不得出現(xiàn)空崗、脫崗。不然，每次處罰責(zé)任人１００元。４、《出門證申請單》要有運(yùn)輸隊翻矸現(xiàn)場責(zé)任人、現(xiàn)場調(diào)度員簽字認(rèn)可，經(jīng)調(diào)度室主任審核后簽字生效，不然處罰辦理出門證責(zé)任人２００元。５、運(yùn)輸隊對回收廢舊材料進(jìn)行整理，確保翻籠轄區(qū)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。不然，每次處罰運(yùn)輸隊５００元。６、對回收廢舊材料運(yùn)輸隊立即向計劃財務(wù)科提出書面匯報，請求處理。不然，每影響一次翻矸任務(wù)，處罰責(zé)任單位１０００元。７、尾煤企業(yè)要立即拉運(yùn)生產(chǎn)垃圾，確保車輛立即供給，不然，影響一次處罰單位５００元。８、當(dāng)門崗在檢驗放行過程中，發(fā)覺生產(chǎn)垃圾車輛中有可利用材料時，按治安管理處罰條例給責(zé)任人對應(yīng)處罰。出門證管理制度為了加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、材料、物資、矸石車輛出礦管理，杜絕礦井財產(chǎn)丟失，特制訂本制度。一、調(diào)度室負(fù)責(zé)出門證開具辦理工作：１、出門證一式四聯(lián)，編號管理，并由專員負(fù)責(zé)。２、各單位辦理出門證時，必需開具相關(guān)證實經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)確定加蓋單位公章，證實內(nèi)容包含：所運(yùn)設(shè)備、材料、物資名稱、型號、數(shù)量等。３、公休日及非工作時間不辦理出門手續(xù)。（特殊情況聯(lián)絡(luò)當(dāng)日值班長協(xié)調(diào)）二、設(shè)備、材料、物資出礦時，各分管科室負(fù)責(zé)驗收認(rèn)證工作：１、礦所屬各單位設(shè)備、材料、物資等如需出礦時，要在證實上加蓋本單位公章，單位正職簽字后到相關(guān)科室經(jīng)副科長以上干部簽字認(rèn)可，再經(jīng)經(jīng)營副礦長簽字認(rèn)可后，方可到調(diào)度室辦理出門手續(xù)。２、外界單位設(shè)備、材料、物資等如需出礦時，由長平企業(yè)駐王臺鋪礦相關(guān)部室人員到現(xiàn)場確定簽字，由企業(yè)經(jīng)營副總經(jīng)理簽字認(rèn)可，方可到王臺鋪煤礦調(diào)度室辦理出門手續(xù)。３、運(yùn)輸隊日常翻籠產(chǎn)生矸石和生產(chǎn)垃圾在實施王臺鋪煤礦翻籠翻矸管理制度后，需裝車出礦時，由調(diào)度室副主任以上干部簽字認(rèn)可，由尾煤企業(yè)責(zé)任人到調(diào)度室辦理出門手續(xù)。三、企業(yè)保衛(wèi)部門崗負(fù)責(zé)出礦運(yùn)輸車輛檢驗認(rèn)證工作：１、矸石和生產(chǎn)垃圾車輛必需裝運(yùn)在專用拉矸車經(jīng)６＃門崗出礦。２、保衛(wèi)部門崗依據(jù)出門證內(nèi)容認(rèn)真查對出門物資，嚴(yán)格把關(guān)，確定無誤后方可放行，不然必需扣留車輛并牽頭組織相關(guān)單位進(jìn)行追查考評。３、保衛(wèi)部將收到出門證歸檔保留，并于每個月２５日安排專員和調(diào)度室查對。四、各單位高度重視，認(rèn)真組織落實本要求實施。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下，深入加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，正確了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，立即發(fā)覺和消除隱患，有效阻止違章違紀(jì)行為，依據(jù)《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局３３號令》及相關(guān)《集團(tuán)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理相關(guān)要求》和《長平企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度》精神及相關(guān)要求，結(jié)合王臺鋪礦實際情況，特制訂本管理制度：一、領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井要求：１、礦長是煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作第一責(zé)任者，由礦長親自在早碰頭會上安排每班帶班地點，并提出帶班要求。２、下井帶班要做到“八必到”：即巷道貫通、工作面初采、末采、遷居倒面、排放瓦斯、探放水、過結(jié)構(gòu)、大型檢修等突發(fā)事件特殊時期和步驟時，帶班人員要進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)。３、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，發(fā)覺各工作面及沿途線路存在安全生產(chǎn)隱患時，要主動采取對應(yīng)有效方法，在必需時要向調(diào)度室和當(dāng)日礦值班長匯報。４、在礦長早碰頭會上，安檢科負(fù)責(zé)通報各點班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)所查隱患內(nèi)容。當(dāng)日０：００班、上一日１８：００班、１２：００班、６：００班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵點評當(dāng)日所去各工作面具體安全生產(chǎn)情況。５、調(diào)度室建立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班安排表，將帶班情況統(tǒng)計在案。內(nèi)容包含：點班、帶班人、工作面、帶班任務(wù)、點評內(nèi)容等。６、礦井正職領(lǐng)導(dǎo)下井工數(shù)不少于８個／月；分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營、技術(shù)等副礦級領(lǐng)導(dǎo)下井工數(shù)不少于１０個／月；副總、礦長助理、通風(fēng)區(qū)長下井工數(shù)不少于１１個／月。７、礦井正職領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于５個／月（含５個），礦井其它領(lǐng)導(dǎo)班子組員下井帶班不得少于６個／月（含６個）；副總、礦長助理、通風(fēng)區(qū)（隊）長下井帶班不少于７個／月（含７個）。二、下井帶班職責(zé)：１、加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟檢驗巡視，全方面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)情況，研究處理井下安全生產(chǎn)存在問題，現(xiàn)場發(fā)覺和排查隱患，立即阻止三違，杜絕事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。２、碰到巷道貫通、工作面初采、末采，遷居倒面、排放瓦斯、探放水、過結(jié)構(gòu)、反風(fēng)、大型檢修、突發(fā)事故等特殊時期和步驟時，帶班人員要進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)。３、當(dāng)發(fā)生危及礦井及職員生命安全時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員立即有序撤離到安全地點；當(dāng)發(fā)覺安全事故隱患時，調(diào)度指揮現(xiàn)場作業(yè)人員或快速通知調(diào)度室采取臨時應(yīng)急處理方法，排除事故隱患。三、下井帶班任務(wù)：１、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場施工和生產(chǎn)，嚴(yán)格落實集團(tuán)企業(yè)下發(fā)安全管理紅線和崗位操作紅線各項內(nèi)容，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。２、當(dāng)井下發(fā)生突發(fā)事故時，立即抵達(dá)事故現(xiàn)場，主動組織指揮現(xiàn)場應(yīng)急處理，并隨時保持和指揮部聯(lián)絡(luò)，總體負(fù)責(zé)落實指揮部下達(dá)各項命令，確保搶險工作科學(xué)合理，有序有效組織。３、督察作業(yè)過程中，三員到崗情況和隊組相關(guān)規(guī)程和方法落實情況，阻止三違。４、對關(guān)鍵工程進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢驗指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。四、帶班人員權(quán)限：１、帶班領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)阻止危及礦井安全、人員生命安全、現(xiàn)場施工安全多種行為。２、帶班領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)下達(dá)臨時應(yīng)急處理命令，預(yù)防事故擴(kuò)大。３、帶班領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)調(diào)動井下全部作業(yè)隊組人員進(jìn)行搶險。４、帶班領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)針對現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況直接指揮生產(chǎn)。五、下井帶班管理要求：１、下井帶班按“四六”制（０點班、６點班、１２點班和１８點班）進(jìn)行帶班。２、礦井關(guān)鍵責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子組員輪番下井現(xiàn)場帶班，和工人同時下井，同時升井，井下帶班時間不得少于６小時。班班必需有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保礦井井下２４小時有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。３、帶班領(lǐng)導(dǎo)因為身體原因或出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等特殊情況，短期內(nèi)不能帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)，能夠自行找同級礦領(lǐng)導(dǎo)替班，但必需完成當(dāng)月下井帶班個數(shù)。假如因換班而出現(xiàn)空班現(xiàn)象，處罰原帶班人。４、帶班人員必需嚴(yán)格實施《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度》，并按要求認(rèn)真填寫帶班統(tǒng)計。５、井下考勤站為交接班地點，帶班領(lǐng)導(dǎo)出入井必需優(yōu)異行交接班簽字，發(fā)生重大隱患或事故處理時，必需進(jìn)行現(xiàn)場交接班。６、在接班前要先填寫接班人姓名、單位、職務(wù)、點班、下井時間。上井時按要求填寫上井時間、行走路線、存在問題、三違情況、注意事項和交班人姓名。７、調(diào)度室每個月２６日要向集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室和長平企業(yè)調(diào)度室上傳下月“礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表”。８、分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)、通風(fēng)以外其它領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，必需由專業(yè)技術(shù)人員共同帶班下井。六、公告管理要求：１、每個月３日前，由調(diào)度室將上月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況進(jìn)行匯總，并將匯總情況和考評結(jié)果在公開欄進(jìn)行公告，接收職員群眾監(jiān)督。２、安全檢驗科負(fù)責(zé)天天經(jīng)過“ＯＡ”系統(tǒng)向長平企業(yè)安監(jiān)部上報礦領(lǐng)導(dǎo)填寫“煤礦責(zé)任人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班統(tǒng)計薄”內(nèi)容。七、舉報、監(jiān)督管理要求：１、全體職員有權(quán)對下井帶班情況進(jìn)行監(jiān)督，對不按要求下井帶班可進(jìn)行舉報。凡經(jīng)核實舉報事實屬實，將給一定獎勵，并為舉報人保密。２、舉報人要根據(jù)實際情況進(jìn)行舉報，杜絕弄虛做假；如有弄虛做假，虛報、謊報行為，一經(jīng)查處，一次罰款５００元。３、舉報監(jiān)督電話序號 監(jiān)督管理部門 電話（１） 安全檢驗科３６２０３４０（２）調(diào)度室 ３６２２１９８（３）人力資源科３６２０８４７八、考評管理要求１、領(lǐng)導(dǎo)帶班、下井考評以井下人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)。２、井下人員定位系統(tǒng)一次不能正常使用或發(fā)生故障未立即處理，影響入井人員考勤，對相關(guān)責(zé)任人一次罰款５００元，并扣單位考評分１分。３、對于無故未帶班下井領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)覺一次罰款２０００元；無礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，發(fā)生局定重傷對當(dāng)班未帶班下井領(lǐng)導(dǎo)罰款５０００元。４、礦領(lǐng)導(dǎo)因身體或其它原因請假，長久不能帶班下井，年底考評時核減年薪２０％。５、帶班人員必需認(rèn)真填寫“煤礦責(zé)任人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班統(tǒng)計薄”，登記帶班日期、班次出入井時間等要和入井人員定位系統(tǒng)相對應(yīng)，不然對責(zé)任人罰款５００元。６、月內(nèi)未完成帶班下井次數(shù)，少一次罰款１０００元。月內(nèi)未完成下井工數(shù)，少一個罰款５００元。７、如有不服從帶班人員指揮者，處罰單位責(zé)任人５００元。８、如發(fā)覺一次未和工人同下同上，時間不足６小時，見一次對責(zé)任人罰款３００元。９、未按時經(jīng)過“ＯＡ”系統(tǒng)向長平企業(yè)安監(jiān)部上報礦領(lǐng)導(dǎo)填寫“煤礦責(zé)任人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班統(tǒng)計薄”內(nèi)容，一次罰款１０００元。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理制度為了認(rèn)真落實落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《煤礦防治水要求》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和《國務(wù)院相關(guān)特大安全事故行政責(zé)任追究要求》相關(guān)要求，對本礦范圍內(nèi)發(fā)生或可能發(fā)生事故、事件或災(zāi)難，快速、有序、有效地開展應(yīng)急處理行動，預(yù)防災(zāi)情和事態(tài)深入蔓延，最大程度地降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)辦字〔２００４〕４２號文件《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要求》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ＡＱ／Ｔ９００２—２００６《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》及集團(tuán)企業(yè)｛晉煤集安字〔２００７〕｝３０３號文件要求，特制訂本制度。一、應(yīng)急處理系統(tǒng)：（一）、組織體系１、應(yīng)急指揮——指礦及事故單位組建應(yīng)急處理總指揮部。２、管理機(jī)構(gòu)——指礦調(diào)度室和各單位調(diào)度部門，為應(yīng)急處理常設(shè)機(jī)構(gòu)。３、功效部門——和應(yīng)急活動相關(guān)業(yè)務(wù)科室、保衛(wèi)部、醫(yī)院等。４、應(yīng)急隊伍——救護(hù)隊、消防隊（二者屬集團(tuán)企業(yè)）、各專業(yè)應(yīng)急分隊等。（二）、運(yùn)作機(jī)制１、統(tǒng)一指揮——在應(yīng)急行動中，不管應(yīng)急行動包含單位行政等級高低和隸屬關(guān)系怎樣，全部必需在應(yīng)急處理總指揮部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下行動，有令必行，有禁必止，統(tǒng)一號令，步調(diào)一致。２、分級響應(yīng)——發(fā)生事故、事件或災(zāi)情時，首先開啟事故單位應(yīng)急預(yù)案，若控制不了，再開啟企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案，若還控制不了，則請求集團(tuán)企業(yè)及地方政府支援，開啟上一級機(jī)關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案。３、屬地為主——事故、事件或災(zāi)情發(fā)生后，以事故所在地或事故單位為主，先組織現(xiàn)場搶救，再請求支援。４、公眾動員——事故、事件或災(zāi)情發(fā)生后，按應(yīng)急處理總指揮部統(tǒng)一布署，充足發(fā)動廣大職員、家眷參與事故搶救搶險。（三）、法律依據(jù)１、《安全生產(chǎn)法》。２、《國務(wù)院相關(guān)特大安全事故行政責(zé)任追究要求》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等條例。３、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要求》等規(guī)章。４、ＡＱ／Ｔ９００２—２００６《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等標(biāo)準(zhǔn)。（四）、保障體系１、通訊保障—企業(yè)信息部（礦監(jiān)測隊）及礦調(diào)度等部門要確保全部報警、警報、匯報、指示等活動信息傳輸立即、正確、通暢，和信息資源共享。２、物資裝備保障—計劃財務(wù)科、機(jī)電物供科、運(yùn)輸隊、礦辦公室等部門要確保有足夠應(yīng)急物資、設(shè)備、材料、車輛等，應(yīng)急時能快速、立即供給到位。３、人力資源保障—各單位輔助救護(hù)隊、各專業(yè)組要加強(qiáng)訓(xùn)練，提升應(yīng)急搶險救災(zāi)技能。４、經(jīng)費保障——計劃財務(wù)科要做好應(yīng)急處理專題費用計劃，建立專題應(yīng)急科目，確保應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急行動中各項開支。二、應(yīng)急處理優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)：１、受困人員和應(yīng)急處理人員安全優(yōu)先。２、預(yù)防事故擴(kuò)大優(yōu)先。３、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。４、應(yīng)急處理分級三、應(yīng)急處理分級：（一）、針對緊急發(fā)生事故、事件或災(zāi)難嚴(yán)重程度不一樣，把應(yīng)急響應(yīng)處理等級分為三級：１、一級緊急事件發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)難，能被一個單位正?？衫觅Y源，應(yīng)急響應(yīng)處理事件。２、二級緊急事件發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)難，一個單位（本礦）應(yīng)急響應(yīng)后處理不了，需要企業(yè)調(diào)動兩個或多個單位、部門進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)才能處理事件。３、三級緊急事件發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)難，開啟企業(yè)應(yīng)急處理預(yù)案仍不能處理，需要請求集團(tuán)企業(yè)或地方政府進(jìn)行應(yīng)急支援才能處理事件。（二）、應(yīng)急報警（或警報）等級：針對緊急事故、事件或災(zāi)情發(fā)展態(tài)勢不一樣，把應(yīng)急報警（或警報）等級分為三級：１、一級——預(yù)警一級緊急事件情況下，估計發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)情不大，只需要開啟事故單位應(yīng)急處理預(yù)案，礦應(yīng)急處理總指揮部要親密關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備隨時進(jìn)行支援。２、二級——現(xiàn)場應(yīng)急二級緊急事件情況下，估計發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)后所處理或所控制，需要立即開啟企業(yè)應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。３、三級——全體應(yīng)急三級緊急事件情況下，估計發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)情太大，需要立即開啟企業(yè)應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向集團(tuán)企業(yè)及地方政府匯報請求支援，開啟上一級事故應(yīng)搶救援預(yù)案。四、應(yīng)急處理響應(yīng)：（一）、發(fā)生事故、事件或災(zāi)情，事故現(xiàn)場人員要立即向本單位匯報，事故單位接到匯報后要立即向礦調(diào)度室匯報事故基礎(chǔ)情況?；A(chǔ)情況包含：１、事故發(fā)生單位、時間、地點；２、事故簡明經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、包含范圍、直接經(jīng)濟(jì)損失初步估量；３、事故發(fā)生原因初步判定；４、事故發(fā)生后已采取方法及目前事故搶險情況等。（二）、事故單位或礦調(diào)度室值班人員在接到事故單位匯報后，要立即向當(dāng)日調(diào)度值班長和調(diào)度室主任匯報，值班長或調(diào)度室主任立即向企業(yè)應(yīng)急處理總指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報，總指揮參考“事故應(yīng)急處理低限標(biāo)準(zhǔn)”，快速做出判定，確定警報和響應(yīng)等級，下達(dá)開啟應(yīng)急處理預(yù)案命令，組織現(xiàn)場搶救，并按要求向上一級主管部門匯報。五、預(yù)案文件體系及分工：（一）、應(yīng)急處理預(yù)案類型按預(yù)案適用對象范圍不一樣，將應(yīng)急處理預(yù)案分為三類：１、綜合預(yù)案綜合預(yù)案是總體、全方面預(yù)案，關(guān)鍵敘述應(yīng)急處理依據(jù)、方針、政策、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及對應(yīng)職責(zé)、應(yīng)急行動總體思緒和程序，作為應(yīng)急處理工作基礎(chǔ)和總綱。２、專題預(yù)案關(guān)鍵針對具體事故類別或危險源而制訂應(yīng)急計劃或方案，有明確應(yīng)急處理程序和具體應(yīng)急處理方法。３、現(xiàn)場預(yù)案或搶救方案現(xiàn)場預(yù)案是在專題預(yù)案基礎(chǔ)上，以某一現(xiàn)場設(shè)施或活動為具體目標(biāo)而制訂和實施應(yīng)急處理預(yù)案。搶救方案是組織現(xiàn)場搶救時，針對某一單項、突發(fā)緊急情況所設(shè)計具體行動計劃。（二）、預(yù)案文件體系及分工１、綜合預(yù)案：由安全檢驗科負(fù)責(zé)制訂。２、專題預(yù)案：由分管業(yè)務(wù)單位或責(zé)任單位負(fù)責(zé)制訂。３、保障預(yù)案：計劃財務(wù)科、機(jī)電物供科、醫(yī)院、監(jiān)測隊、礦辦公室等部門負(fù)責(zé)制訂。４、現(xiàn)場預(yù)案：由礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)制訂。５、搶救方案：由現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)制訂。六、應(yīng)急處理預(yù)案管理要求：（一）編制步驟１、成立編制工作領(lǐng)導(dǎo)組和編制小組，制訂編制計劃。２、由總工程、安全副礦長任編制工作領(lǐng)導(dǎo)組組長，安全檢驗科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電物供科、計劃財務(wù)科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸隊、地質(zhì)測量科、保衛(wèi)部、醫(yī)院等單位相關(guān)人員組成編制小組。３、進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險評價。礦所屬各單位要根據(jù)職業(yè)安全健康管理體系要求，每十二個月組織一次危害辨識、風(fēng)險評價，對辨識出重大危險源進(jìn)行登記建檔、關(guān)鍵控制。４、礦及所屬各單位依據(jù)危害辨識、風(fēng)險評價結(jié)果，對難以控制、有可能造成嚴(yán)重后果重大危險源，有針對性地編制事故防范方法及應(yīng)急處理預(yù)案。（二）應(yīng)急預(yù)案評審和公布應(yīng)急預(yù)案編制完成后，先經(jīng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部和編制小組集體評審，然后按編制、審批程序進(jìn)行審批，最終根據(jù)集團(tuán)企業(yè)晉煤集安字〔２００７〕３０３號文件要求，聘用相關(guān)教授和上級單位參與評審，評審經(jīng)過后，請企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，正式下發(fā)各單位，并報上一級應(yīng)急處理總指揮部立案。（三）、應(yīng)急預(yù)案實施預(yù)案下發(fā)后，礦辦公室聯(lián)絡(luò)職教中心要組織對預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真落實學(xué)習(xí)，讓礦總指揮部、各單位、廣大職員熟悉掌握應(yīng)急知識；調(diào)度室制訂年度演練計劃，組織演練，并對演練情況進(jìn)行評定，組織對預(yù)案修訂和完善，確保發(fā)生事故、事件和災(zāi)難時，應(yīng)急處理指揮部能立即開啟應(yīng)急預(yù)案，實施搶險救災(zāi)。（四）、應(yīng)急預(yù)案編制格式和內(nèi)容１、根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ＡＱ／Ｔ９００２—２００６《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求格式和要求進(jìn)行編制。２、應(yīng)急預(yù)案編制要求（１）對重大危險源必需制訂專題應(yīng)急處理預(yù)案，專題應(yīng)急處理預(yù)案可結(jié)合本專業(yè)事故或危害控制特點進(jìn)行編制。各生產(chǎn)或服務(wù)單位編制專題預(yù)案時需增加和細(xì)化預(yù)防和處理事故具體方法。（２）預(yù)案必需明確應(yīng)急處理指揮部組員及其職責(zé)，明確現(xiàn)場搶救組員單位或搶救專業(yè)組及其職責(zé)。（３）必需有具體應(yīng)急處理程序和應(yīng)采取應(yīng)急處理方法。（４）每一程序必需明確誰實施？干什么？怎么干？有何要求？（５）要有應(yīng)急保障方法，包含應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資材料、人員隊伍、通訊聯(lián)絡(luò)、技術(shù)、醫(yī)療、交通等等。３、應(yīng)急預(yù)案評審、公布、立案（１）綜合預(yù)案、專題預(yù)案、多種應(yīng)急搶救支持保障預(yù)案，由調(diào)度室組織進(jìn)行評審，經(jīng)應(yīng)急處理總指揮同意。（２）安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案評審后，經(jīng)礦關(guān)鍵責(zé)任人簽署公布，并按要求集團(tuán)企業(yè)安監(jiān)局報送立案。（３）現(xiàn)場預(yù)案由搶救搶險隊伍單位責(zé)任人審核、同意。（４）搶救方案由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部審核，應(yīng)急總指揮同意。七、應(yīng)急處理預(yù)案管理：１、礦調(diào)度室負(fù)責(zé)礦應(yīng)急預(yù)案組織編制、審批及日常管理工作。每十二個月組織最少一次評審，必需時立即進(jìn)行修訂。２、礦應(yīng)急處理總指揮部組員及各單位、各部門全部必需認(rèn)真宣傳落實學(xué)習(xí)企業(yè)及礦事故應(yīng)急處理預(yù)案，每十二個月必需組織一次應(yīng)急演練，演練可采取全方面演練方法，也可采取桌面演練或功效演練方法，但必需確保演練質(zhì)量，讓全部職員知道在緊急情況下應(yīng)該采取應(yīng)急方法。演練前應(yīng)制訂具體演練計劃，演練時做好統(tǒng)計，演練后做好總結(jié)。３、各業(yè)務(wù)科室、單位要把應(yīng)急處理知識培訓(xùn)作為職員安全技能培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容之一，采取模擬演示、放錄像、講小說案例等多個形式對職員進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)對職員自救互救知識培訓(xùn)，使職員知道多種災(zāi)難發(fā)生預(yù)兆、避災(zāi)方法、逃生路線、自救互救常識。４、發(fā)生事故、事件或災(zāi)難時，綜合預(yù)案和該事故專題預(yù)案一并實施，應(yīng)急處理辦公室及各專業(yè)組負(fù)責(zé)做好相關(guān)統(tǒng)計。５、事故應(yīng)急處理行動或演練結(jié)束后，應(yīng)急處理辦公室要對應(yīng)急處理行動進(jìn)行評定，提出應(yīng)急處理預(yù)案修改意見，并組織修訂。６、安全檢驗科、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗礦各科室、各單位落實實施應(yīng)急預(yù)案情況，并將預(yù)案監(jiān)督檢驗情況納入季度安全考評之中。八、應(yīng)急處理保障：１、監(jiān)測隊要制訂礦應(yīng)急通訊保障方法，確保在多種應(yīng)急情況下全部能夠通訊通暢，信息傳輸立即。２、礦調(diào)度室及各單位要公布應(yīng)急匯報電話，并依據(jù)職務(wù)及責(zé)任人變動情況立即更新聯(lián)絡(luò)方法，立即將聯(lián)絡(luò)方法發(fā)放到所屬各單位。３、任何人不管是誰，只要發(fā)覺危險或異常情況（事故、事件或災(zāi)難），全部有責(zé)任有義務(wù)立即向礦調(diào)度室匯報。４、礦總指揮部組員要配置完好通訊設(shè)施、設(shè)備，并一直保持在工作狀態(tài)，接到通知后，要立即趕赴指定地點。５、各單位、各部門責(zé)任人若有變動，由接替人推行應(yīng)急搶險職責(zé)，調(diào)度室應(yīng)立即更新各單位責(zé)任人通訊聯(lián)絡(luò)方法。６、計劃財務(wù)科要依據(jù)各單位應(yīng)急處理需要做好應(yīng)急處理專題費用計劃，財務(wù)部要建立專題應(yīng)急科目，必需確保在企業(yè)發(fā)生時有足夠應(yīng)急處理資金。７、計劃財務(wù)科、機(jī)電物供科、礦辦公室、運(yùn)輸隊、要制訂應(yīng)急物資、設(shè)備、車輛保障方法，確保各單位在多種事故應(yīng)急搶救搶險中有充足材料和設(shè)備（包含通訊裝備、交通工具、照明裝置、防護(hù)裝備及多種專用設(shè)備等）。８、各單位搶救物資、設(shè)備要按要求配齊配足，加強(qiáng)日常檢驗和管理，果斷杜絕丟失、挪用等。９、各單位在接到救援電話后，要快速召集本單位相關(guān)人員，按礦總指揮部要求主動籌備所需物資、設(shè)備等，并按指定時間送到指定地點，如有延誤，要嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)任。１０、各專業(yè)隊伍要制訂應(yīng)急隊伍保障方法，加強(qiáng)應(yīng)急訓(xùn)練和演練，確保在應(yīng)急情況下?lián)尵葥岆U隊伍能夠立即達(dá)成現(xiàn)場，組織搶救。１１、醫(yī)院要制訂應(yīng)急醫(yī)療保障方法，確保在多種應(yīng)急情況下能立即有效立即地救治受傷人員。１２、保衛(wèi)部要制訂治安警戒和交通管制方法，對進(jìn)入事故現(xiàn)場人員和車輛進(jìn)行控制，維持治安秩序。１３、安全檢驗科負(fù)責(zé)對事故搶救搶險過程中應(yīng)急行動進(jìn)行監(jiān)督。１４、應(yīng)急處理辦公室負(fù)責(zé)對參與搶救單位進(jìn)行考評和獎罰。１５、各單位、各部門必需無條件地服從總指揮部命令，全部參與搶救人員必需主動主動、服從指揮、遵守紀(jì)律，不得推諉扯皮，對搶救中出現(xiàn)失誤部門或不服從指揮、推諉扯皮、臨陣脫逃人員要給嚴(yán)厲處理；情節(jié)嚴(yán)重、組成犯罪，要移交司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。井下車輛調(diào)度管理制度為了加強(qiáng)井下輔助運(yùn)輸現(xiàn)場管理，確保車輛能夠正常周轉(zhuǎn)使用，滿足各單位生產(chǎn)需要，特制訂本管理制度。一、各盤區(qū)材料小井上下部車場車輛，由運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)管理。多種車輛不得超時占用車場，空車當(dāng)班要回收，車輛停留時間不得超出２４小時，每輛車超停一天罰責(zé)任單位１００元依次累加，對因為超停造成車場堵塞要按事故分析處理。二、各單位材料車必需按要求時間卸料和出車，每超期使用一天每車罰單位１００元，以這類推。三、各盤區(qū)輔運(yùn)線路任何單位不得占用主道停留車輛，線路中車場標(biāo)準(zhǔn)上由運(yùn)輸隊進(jìn)料周轉(zhuǎn)使用，周轉(zhuǎn)時間不得超出一天，超期使用按要求處罰。四、各單位生產(chǎn)所用車輛應(yīng)在本隊使用范圍內(nèi)設(shè)車場周轉(zhuǎn)，不得占用輔運(yùn)線路，如因占用線路造成堵塞，按事故追查處理。五、下井急件車輛，由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸，任何單位不得以任何理由影響急件運(yùn)輸，不然按事故追查處理，并對影響單位正職和值班人員各追加處罰１００元。因計劃安排不周而造成下急件者，處罰責(zé)任單位正職１００—３００元。六、礦調(diào)度室要不定時對各盤區(qū)小井及線路車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢驗，發(fā)覺問題立即協(xié)調(diào)處理，各相關(guān)單位要主動配合，不得推諉扯皮。七、對于不按本制度實施而造成車輛堵塞，礦調(diào)度室按事故追查處理，每堵塞一次罰責(zé)任單位５００元，單位行政正職負(fù)擔(dān)１００元。八、調(diào)度室對各關(guān)鍵材料小井上、下部車場車輛及運(yùn)行方法行使指揮調(diào)度權(quán)，各單位必需無條件服從。九、各單位回收上井設(shè)備、材料、必需分類裝車，不得混裝并要寫清回收單位和日期，嚴(yán)禁超寬超高，不然每個車罰款５０元，大型物件，按方法實施。十、運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)將各材料車場內(nèi)需運(yùn)出車場車輛（以下稱回收車輛）立即運(yùn)走，假如回收設(shè)備，材料車輛沒有寫清回收單位及日期，該車輛不得上井，若影響小井運(yùn)輸時，運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)將該車輛倒到閑空巷道內(nèi)并立即匯報調(diào)度室，由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)單位到現(xiàn)場落實清楚，對責(zé)任單位每車罰款５０元；運(yùn)輸隊或自運(yùn)單位在２４小時內(nèi)必需將車場內(nèi)車輛運(yùn)走，不然罰款５０元。十一、運(yùn)輸隊未立即匯報，造成小井車場堵塞，罰運(yùn)輸隊２００元，并責(zé)令本隊疏通車場，如把未寫單位和日期材料設(shè)備車輛帶上井，每個車罰款５０元。十二、回收上井材料、設(shè)備車輛由運(yùn)輸隊通知回收單位將材料設(shè)備立即入庫卸車，圓杠、托滾、Ｈ架等易丟失物品上井后不得隔夜卸車，必需立即卸車入庫。廢舊材料及清理垃圾要單獨裝車，超出存放時間每個車罰款５０元。十三、運(yùn)輸隊井口調(diào)度員每日下午將回收上井材料設(shè)備立即通知相關(guān)單位。由使用單位入庫或交企業(yè)責(zé)任單位，未立即上交造成丟失者追究使用單位責(zé)任。出入井人員管理制度為了確保在井下發(fā)生突變事故情況下，能立即澄清全礦入出井人數(shù)，能夠掌握井下各單位作業(yè)頭面真實人數(shù)，做到有目標(biāo)、有計劃，第一時間把受災(zāi)區(qū)域人員搶救上井，最大程度降低人員傷亡數(shù)量，特制訂本制度。一、基層單位1、當(dāng)日值班干部負(fù)責(zé)每個班前會后對當(dāng)班全部入井人數(shù)進(jìn)行清點核實，監(jiān)督當(dāng)班入井人員在《出入井人員登記臺帳》內(nèi)簽字（全部出、入井人員必需本人簽字，不得她人替換）。2、要掌握各班臨時入井人員入井所去地點，負(fù)責(zé)監(jiān)督人員入井時間、出井時間按要求進(jìn)行登記工作，在臨時《出入井人員登記臺帳》專用本內(nèi)填寫；3、把本單位每班入井人員實際人數(shù)統(tǒng)計清楚、核實后簽字，在班前會完成后３０分鐘內(nèi)向調(diào)度臺進(jìn)行匯報（班中臨時入井人數(shù)一樣實施立即簽字、統(tǒng)計和向調(diào)度臺匯報）。4、負(fù)責(zé)落實本班入井時間超出12小時人員相關(guān)原因，必需立即向調(diào)度臺匯報。5、負(fù)責(zé)在次日早晨交班后，于８：３０前攜帶《出入井人員登記臺帳》到調(diào)度室大班進(jìn)行核實登記工作。6、任何入井人員必需持卡入井（識別卡必需按要求固定在燈帶上，嚴(yán)禁捎帶其它人員識別卡入井）。在入井、出井時，必需在文化走廊檢卡器處，落實本人識別卡信息情況，如不顯示，第一時間到單位開具證實，然后到調(diào)度室大班進(jìn)行確定簽字（下班時間內(nèi)由當(dāng)日值班長簽字認(rèn)可，進(jìn)行綠色通道辦理），最終到監(jiān)測隊機(jī)房立即辦理，方可入井。7、本單位人員發(fā)生改變后，要立即攜帶人力資源科證實到監(jiān)測隊辦理識別卡過戶登記工作。二、安檢隊1、井下記工房崗位人員嚴(yán)厲實施記工紀(jì)律，負(fù)責(zé)對各科室人員入出井、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井人數(shù)統(tǒng)計，并按２３：００——７：００、７：００——１５：００、１５：００——２３：００三個時間段分別向調(diào)度臺如實匯報入井、出