企業(yè)績效考核模板

企業(yè)績效考評、薪酬管理和培訓體系構(gòu)建特訓班1月16-18日中國－北京現(xiàn)代企業(yè)管理，更重視“以人為本”人性化管理模式，企業(yè)管理關鍵也日趨表現(xiàn)在對人管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考評和激勵制度，以最大程度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)異團體，并推進組織變革和創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織連續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中種種弊端和迷惑，和中國企業(yè)現(xiàn)在正處于改革和創(chuàng)新時期，特舉行“企業(yè)績效考評、薪酬管理和培訓體系構(gòu)建實戰(zhàn)特訓班”。由著名教授、著名人力資源教授曹仰鋒、許盛華、梁雅杰共同講習，意在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思緒，激發(fā)靈感，培養(yǎng)率領企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展卓越人力資源管理人才,歡迎參與！【課程主辦】主辦：北清光華管理顧問企業(yè)協(xié)辦：北清光華世界500強實戰(zhàn)研修中心【課程目標】幫助學員掌握績效考評管理計劃、步驟、步驟和方法及處理方案。幫助掌握怎樣有效判定培訓需求方法及工具，并掌握需求量化管理方法和技巧。幫助學員掌握年度培訓計劃制訂整體思緒、基礎步驟、關鍵工具。幫助學員掌握怎樣科學合理設計企業(yè)薪酬體系。【適合對象】企、機關董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、培訓主管等相關人力資源管理工作者。【課程師資】曹仰鋒中國人民大學人力資源管理博士；經(jīng)過美國全方面酬勞管理學會“國際人力資源管理”資格認證；美國阿拉莫企業(yè)國際授權(quán)培訓師,清華大學繼續(xù)教育學院特聘人力資源管理講課講師；北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）。曾任富力達企業(yè)人力資源總監(jiān)。主講課程：《人力資源管理》、《績效管理》、《戰(zhàn)略實施力》、《高績效團體建設》系列課程；曾咨詢和培訓過部分企業(yè)有：海爾集團、三精制藥股份企業(yè)、伊利集團、中國人民保險企業(yè)、公安部第一研究所、中國工商銀行、中央電視臺、神火股份、華英集團、佐今明藥業(yè)、北京首創(chuàng)股份等多家企業(yè)。許盛華芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)培訓及人力資源管理經(jīng)驗，曾任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了企業(yè)培訓及發(fā)展體系，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘藢嘤栿w系；廈門光夏印刷企業(yè)：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展優(yōu)異經(jīng)驗；并在接收歐洲優(yōu)異培訓及發(fā)展專業(yè)理論和實踐培訓，和英國劍橋大學人力資源講師單獨教導。CNBM推薦講師。梁雅杰EMBA，曾在美國SPII企業(yè)、美國巴頓投資企業(yè)任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克企業(yè)人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子亞太地域人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)曾任新期望集團人力資源總監(jiān)；作為關鍵管理組員，參與戰(zhàn)略決議，并數(shù)次有效地推行了管理變革，取得了非凡結(jié)果。中；很熟悉中國外優(yōu)異薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)利用；在所服務過企業(yè)中將人力資源管理基礎平臺全部搭建起來；在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠?qū)⑷肆Y源管理深入細化、步驟化。曾為中國外上百家提供過培訓和咨詢服務。

【課程綱領】全方面績效管理主講：曹仰鋒（1月16日）一、績效管理，誰是主角？管理者對績效管理認識是績效管理有效實施基礎高層管理者在績效管理中職責和要求中層管理者在績效管理中職責和要求人力資源管理專業(yè)人員在績效管理中職責和要求二、有效績效管理起源于明確企業(yè)戰(zhàn)略績效管理首先起源于戰(zhàn)略定位績效管理為何不能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？價值鏈和績效管理績效管理指標提煉方法績效管理指標解析怎樣確?？冃в媱澲С制髽I(yè)戰(zhàn)略★經(jīng)典案例：《方向不對，努力等于浪費》三、怎樣制訂績效指標？什么是關鍵業(yè)績指標？怎樣制訂關鍵業(yè)績指標？篩選關鍵業(yè)績指標步驟和方法怎樣確定關鍵業(yè)績指標權(quán)重？怎樣制訂績效目標責任書？★經(jīng)典案例：《績效指標，越多越好？》四、績效管理和360度評定什么是360度評定？360度評定不等于360度考評？360度績效考評失敗原因解析實施360度考評所必需關注關鍵問題實施360度考評技巧和操作步驟★經(jīng)典案例：《飛龍企業(yè)360度考評為何失效？》五、非業(yè)務部門怎樣考評？非業(yè)務部門考評難點解析誰來制訂非業(yè)務部門考評指標非業(yè)務部門績效考評指標提煉方法非業(yè)務部門績效指標舉例六：怎樣實施績效考評？什么是績效考評？績效考評方法？怎樣避免績效考評誤差？績效考評難度解析？怎樣做企業(yè)年底績效考評？績效評定誤差原因和對策建立績效評定誤差預防機制職員為何抵觸績效考評？為何績效考評不等于績效管理？★經(jīng)典案例：《績效管理，挑動群眾斗群眾》七：績效考評結(jié)果怎樣應用？怎樣確定職員績效考評等級？考評結(jié)果怎樣和薪酬掛鉤？考評結(jié)果怎樣和晉升結(jié)合？考評結(jié)果怎樣應用于人力資源開發(fā)？★經(jīng)典案例：《績效加薪為何遭到抵制？》八：績效管理有效實施策略有效實施績效管理六個關鍵步驟怎樣化解職員對績效管理抵制？有效實施績效管理體系步驟在推行績效管理制度中所應注意事項怎樣建立高績效文化★經(jīng)典案例：《苦澀咖啡：人力資源經(jīng)理苦惱》年度培訓體系建立和培訓需求量化主講：許盛華（1月17日）一、培訓體系、計劃和步驟管理介紹培訓作用及分類建立有效培訓架構(gòu)體系及運作步驟培訓指導思想，方針和策略確保培訓管理體系建立及其運作原因（培訓課程管理，人員配置，教材管理，需求管理，設施管理，培訓預算及預算控制）二、培訓需求診療及其量化方法和技巧靜態(tài)需求和動態(tài)需求管理區(qū)分和聯(lián)絡；怎樣對不一樣類型培訓需求進行量化管理？培訓預算及計劃實施及,控制；怎樣將有限預算和培訓需求及企業(yè)目標及策略進行有機聯(lián)絡。哪些培訓KPI指標能夠幫助衡量及追蹤培訓進度及效果制作培訓預算，培訓計劃及計劃練習三、年度培訓計劃和實施怎樣制訂年度培訓計劃及計劃培訓計劃三大類:形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型培訓課程管理課程設計技巧及簡易模板怎樣依據(jù)企業(yè)特點確定關鍵課程怎樣經(jīng)過培訓報表監(jiān)控培訓進展？關鍵課程計劃，實施及跟進培訓效果評定方法和技巧培訓檔案建立及應用五級培訓效果評定方法評定前提-管好你培訓過程各級評定實例演示內(nèi)部培訓師隊伍建立甄選外部培訓師關鍵標準和甄選技巧四、組織內(nèi)培訓氣氛營造怎樣讓高層管理者重視培訓怎樣讓中層管理者配合培訓怎樣讓職員愿意參與培訓？培訓體系建立行動計劃管理工具使用和練習目錄:薪資和福利管理主講：梁雅杰（1月18日）一、薪資管理定義薪資管理目標薪資定義薪資名目薪資標準薪資政策薪資水準薪資架構(gòu)薪資基準薪資異動薪資控制薪資溝通二、薪資管理步驟崗位分析崗位評定薪資調(diào)查制訂薪酬政策薪資調(diào)查三、薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)理念架構(gòu)形成建立企業(yè)薪資給付政策趨勢線進行薪資調(diào)查，求取各等中點值建立薪等薪級制度各項要件薪等薪級擴延薪資架構(gòu)選擇及運作薪資架構(gòu)選擇及運作四、福利福利給付理念福利給付范圍及分類StockOption彈性福益計劃彈性福益計劃施行前題彈性福益計劃內(nèi)容彈性福益計劃爭論獎工、利潤分享及盈余分享五、通常特殊問題處理加速基層人員績效進度避免受到擠壓達成薪等上限問題合理化生活費調(diào)整特殊人才給薪架構(gòu)處理落于等上下限之外薪資異狀方法【學習指導】開課時間：1月16-1月18日（3天）上課地點：北京·清華大學課程費用：3800元/人（含3天學費、教材費、會務費、午餐費、）同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；1月報名學員均可無償獲贈價值580元《人力資源管理工具大全》光盤一套!!!交費方法：現(xiàn)金、支票、電匯，學員在收到《報名確定函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場繳納。戶名：北清光華管理顧問（北京）開戶行：中國民生銀行萬壽路支行帳號：0109014170012934報名程序：請?zhí)顚懩┪矆竺恚瑐髡嬷粒憾爬蠋熓?，我們收到傳真后即發(fā)放《報名確定函》。報名方法：聯(lián)系人：杜老師電話:傳真：《企業(yè)績效考評、薪酬管理和培訓體系構(gòu)建特訓班》報名回執(zhí)表（復制有效）請傳真至010--51667490企業(yè)名稱網(wǎng)址及品牌聯(lián)絡人信息姓名職位電話傳真手機E-MAIL：學員名單姓名性別職務電話手機郵箱學費交納□匯款□現(xiàn)金□支票（限北京）期望處理問題提議和要求發(fā)票開具抬頭：（）內(nèi)容：（