格力中央空調安裝工程施工組織設計概況模板

格力中央空調安裝工程施工組織設計北京盛和空調通風管道加工廠6月16日目錄1.工程概況2.施工依據3.本工程項目管理目標4.項目管理機構設置5.施工準備6.關鍵施工方法及技術方法7.優(yōu)質工程確保方法8.安全施工方法9.成品保護方法10.降低成本方法11.文明施工方法12.環(huán)境保護方法13.工程完工資料編制一、.工程概況：本建設項目座落于北京。本建設項目總建筑面積m2，地上層?？照{系統(tǒng)采取格力GMV中央空調，主機為風冷熱泵機組，末端采取嵌入式室內機。二、施工依據：本工程施工將根據以下依據進行：甲方提供施工圖紙總包方制訂總體施工進度計劃《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—）《通風和空調工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50243—）《建筑設備施工安裝通用圖集》（91SB1、91SB6、91SB7）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（/03/01）《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01—51--）三、項目管理目標：質量：分項工程交工一次合格率：100℅分項工程優(yōu)良品率：100℅本工程質量確保期為2年工期：90天安全：杜絕死亡事故，通常工傷事故1‰以下環(huán)境保護：控制施工噪聲夜間≯70Bd白天≯65Bd四、項目管理機構設置：依據本企業(yè)多年工程承包管理經驗和本工程具體情況，本企業(yè)將派選一批技術素質高，業(yè)務能力強，富有責任心各類專業(yè)技術人員和管理人員，按現(xiàn)代工程項目管理模式，組建“空調工程項目經理部”（以下簡稱項目部）。項目部管理人員崗位職責以下：4.1項目部經理：4.1.1項目部經理代表企業(yè)法人，落實實施國家建設工程施工法規(guī)，落實實施本企業(yè)各項規(guī)章管理制度，全方面推行和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議。4.1.2實施企業(yè)質量方針、質保體系文件，確保本工程創(chuàng)優(yōu)計劃實現(xiàn)。4.1.3負責制訂本工程施工進度、安全、文明施工各項管理指標和確保方法。4.1.4負責重大質量事故、安全事故處理，并立即向上級部門匯報。4.2項目部副經理：4.2.1幫助項目部經理主管生產、材料、勞動力調配和施工安全等工作，是施工現(xiàn)場管理組織者和指揮者。4.2.2編制項目部施工進度計劃，落實工程進度計劃完成情況。4.2.3主管施工現(xiàn)場勞動力和多種施工物資調度和優(yōu)化配置，做好綜合平衡，確保施工順利進行。4.2.4負責組織生產例會，匯總生產情況，立即處理施工中存在問題。4.2.5負責日常安全、消防、保衛(wèi)、成品保護工作。4.3項目部技術責任人：4.3.1負責項目部制訂項目部技術、質量等管理制度，全方面負責項目部技術、質量管理工作。4.3.2負責項目部施工組織設計編制、審定、報批。4.3.3認真實施國家相關建筑工程施工驗收規(guī)范和標準和施工組織設計落實實施。4.3.4負責組織圖紙自審、會審，組織設計交底。4.3.5立即處理施工中技術疑難問題。4.3.6負責單位工程完工驗收。4.3.7參與重大質量和安全事故調查處理，提出防范方法。4.4專業(yè)工程師：4.4.1專業(yè)責任工程師是項目部施工現(xiàn)場備技術管理工作直接組織者和指揮者，負責本專業(yè)施工工程全方面技術管理和質量管理。4.4.2參與施工組織設計編制，負責本專業(yè)施工方案編制及施工技術、質量、安全交底。4.4.3主持本專業(yè)圖紙自審、會審，立即處理本專業(yè)施工技術問題。4.4.4組織進場物資檢驗和報驗；參與工程過程檢驗驗收；負責組織分項工程驗收。4.4.5負責本專業(yè)施工管理資料、驗收資料審核及工程資料歸檔。4.6質量檢驗員：4.6.1負責項目部日常質量管理工作。嚴格實施國家建筑施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目部總體質量目標和階段目標實現(xiàn)。4.6.2負責工程質量檢驗監(jiān)督，定時組織質量檢驗。4.6.3參與物資進場檢驗。4.6.4參與質量事故調查、分析、處理，提出整改意見并跟蹤落實。4.7安全員：4.7.1負責落實實施國家安全生產方針、政策和法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度。4.7.2負責項目部安全生產管理工作，組織工地日常安全生產活動。4.7.3在發(fā)覺重大事故隱患或違章作業(yè)時，有權阻止和處理。4.7.4參與傷亡事故調查分析，并根據要求立即上報。五、.施工準備5.1施工技術準備：5.1.1圖紙自審會審，協(xié)調處理各專業(yè)設計圖紙之間矛盾和問題。5.1.2組織設計交底，充足了解設計意圖，各專業(yè)對施工圖進行深化，繪制必需施工詳圖。5.1.3依據本工程特點和施工實際情況，編制單項工程施工方案和技術交底。5.1.4編制本工程技術、質量管理實施細則。5.2人力資源準備：5.2.1精心挑選參與過同類工程建設、業(yè)務水平高，責任心強技術和管理人員，組成富有團體精神“空調工程項目經理部”。5.2.2各專業(yè)必需選擇含有對應資質施工隊伍，擇優(yōu)選擇。5.2.3依據工程施工進度，編制勞動力需用計劃，進場工人必需證件齊全。5.3施工材料、機械準備：5.3.1各專業(yè)按分項工程，提出經預算部門審批施工預算（包含設備、材料、勞動力和施工機具）。5.3.2企業(yè)物資供給部門，依據施工預算，對市場資源進行調查，比質比價，組織貨源，按需用計劃分期分批進場。5.3.3施工機具計劃序號機具名稱數(shù)量擬用時間自有、租賃1砂輪切割機3臺全部安裝工期內自有2銅管切割專用刀具6套3擴口器6套4電錘6臺5水鉆3臺6臺鉆2臺7電焊機2臺8氣焊工具2套9真空泵2臺10空氣壓縮機1臺11氧氣3瓶12乙炔3瓶13氮氣3瓶序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量擬用時間自有、租賃1壓力表Y-100（1.5Mpa、3.0Mpa）4塊全部安裝工期自有2兆歐表ZC-7（1000、2500MΩ）2塊3數(shù)字萬用表DT-830B（0-1000V）2塊4氧氣表2.5-25Mpa2塊5乙炔表0.25-4MPa2塊6水平尺701型6把7搖卷式鋼卷尺50m2把5.3.4施工用儀表5.4現(xiàn)場施工條件準備：5.4.1設置現(xiàn)場辦公室、臨時倉庫和施工班組工具房：5.4.2設置施工和消防用水管路：5.4.3設置施工臨時電源：5.4.4設置施工現(xiàn)場露天材料堆放場：六、關鍵施工方法（1）.室內機安裝位置選定尤其注意：1.室內機進出風口處要遠離障礙物，確保氣流能吹遍整個房間。2.確保室內機安裝符合尺寸安裝圖要求。3.選擇能夠承受四倍室內機重量且不增加運轉噪聲及振動地方。4.安裝處必需確保水平。5.選擇輕易排除凝結水、輕易連接室外機地方。6.確保維修保養(yǎng)所需足夠空間，確保室內機離地面高度超出1800mm。7.安裝用吊桿螺栓，檢驗安裝位置是否能夠承受機組4倍重量。若不保險，在安裝機組前應加固。（參見安裝紙型找出需要加固各點）1初步安裝室內機組把吊架座附在吊裝螺桿上，務必在吊架座上下兩頭分別使用螺母和墊圈，使吊架座固定牢靠。使用墊圈定位板能夠預防墊圈脫落。2使用安裝用紙板a.相關天花板開口尺寸，請參閱安裝用紙板。b.天花板開口中心在安裝用紙板上有標志。c.用螺釘（3只）把安裝用紙板裝在機組上，并用螺釘固定管道出口處排水槽角。3把機組調整到正確安裝位置。4檢驗機組是否水平。室內機組配有內置式排水泵和浮子開關，用水準器逐一檢驗機組4個角是否水平。（若機組向凝結水流相反方向發(fā)生傾斜，浮子開關可能出現(xiàn)故障，造成滴水。）5拆除用以預防墊圈脫落墊圈定位板，擰緊上邊螺母。6拆除安裝用紙板。（3）.面板安裝1.按下圖所表示，將面板上導風板電機位置對正室內機管口位置上2.安裝面板①臨時將面板安裝在室內機上。安裝時把掛扣掛在面板上導風板電機相反位置上室內機掛鉤上。（兩個位置）②臨時將其它2個掛扣掛在主體掛鉤上。（注意勿將導風電機導線卷入封閉材料內）③將4個在掛扣下六角螺絲擰入大約15毫米。（面板會上升）④將面板轉向箭頭所指示方向進行調整，方便調整板和天花板接合良好。⑤擰緊螺絲直至在面板和室內機之間封閉材料厚度降低到5～8毫米。注意事項1.不合適螺絲松緊度會造成下圖所表示故障。2.擰緊螺絲后，假如天花板和裝飾面板之間仍然有縫口，重新調整室內機高度。（參考下圖）面板裝好后，要確保機組和面板之間沒有間隙。3.裝飾面板線路（參考下圖）☆連接兩處裝在面板上導風電機導線2個接頭。（3）制冷劑連接管安裝尤其注意：★在運輸、貯存和施工現(xiàn)場，銅管兩端用塑料封帽將管口封住，焊接銅管前必需進行清潔（用酒精在管內側進行拖洗），確保銅管內無灰塵、無水份?！锖附鱼~管時必需充氮焊接，氮氣氣壓0.05~0.03Mpa。安裝多套多聯(lián)機組時，必需對制冷劑管路進行標識，避免機組之間管路混淆。（4）制冷劑連接管安裝焊接作業(yè)基礎步驟：焊接說明：1．焊工資格（1）、操作者必需熟練掌握焊具使用方法和操作技術，持有焊工證。（2）、必需經過專門學習培訓，并取得相關部門頒發(fā)“資格證”方可從事手工焊接作業(yè)。2.釬料選擇紫銅+紫銅：釬料為Bcu93P（GB6418），無須釬劑氣體助焊劑：可預防銅管表面氧化及有釬作用，推薦使用。釬焊溫度：820-860℃(銅管為淺紅色)3.使用氣體種類（1）、加熱用：工業(yè)氧氣0.3-0.4Mpa液化石油氣(或乙炔)0.007-0.4Mpa（2）、氮氣（N2）：為預防銅管內部氧化，對管內充入氮氣。4．焊接前準備（1）、檢驗焊炬連接處和各氣閥嚴密性,漏氣必需進行修理,并檢驗焊嘴有沒有堵塞現(xiàn)象。（2）、操作者準備所需工夾具、釬料、釬劑等。（3）、銅管焊接部位應無毛刺、無顯著變形、內外表面潔凈、無銹垢、無油脂等。焊接步驟：1．裝配銅管（1）、銅管應正直插入要求深度,兩裝配件中心線重合，焊接時應定位。為了確保裝配尺寸正確，不能用手定位，預防加熱時銅管移動。（2）、裝配間隙過大，有對應要求，可按要求合適鉗小粗管口徑。2．充氮保護（1）、銅管在釬焊溫度下表面氧化猛烈，為有效降低銅管內部氧化皮產生,要求對銅管進行充氮保護。（2）、在銅管裝配后，對銅管接頭內部充氮。（3）、對銅管充氮方法充氮方法：氣壓0.05~0.3Mpa,確保充入工件內氮氣流量為4~6L/min（手摸有氣流感覺）。裝配后開始充氮至焊后冷卻繼續(xù)充氮10秒以上。（4）、充氮關鍵點（見下圖）充氮時快速接頭和充氣槍應合上壓緊開關，使氮氣全部充入管內。充氮要確保氮氣達成各焊接接頭處，有效地排出空氣。連續(xù)充氮時一定要有出氣口，不然在焊接時氣體從接頭間隙處逸出，使焊接填料困難，并易產生氣孔。3．焊接加熱注意：（1）、釬焊為火焰硬釬焊，必需遵守相關安全操作要求。（2）、加熱前確定銅管內有氮氣流過。（3）、釬焊紫銅時，使用中性焰或輕微還原焰，通常采取外焰。銅管接頭處加熱應均勻，并注意依據管材料尺寸分配熱量。通常先預熱插入管，使管配合緊密；再沿接頭長度方向往返擺動，使其均勻加熱到靠近釬焊溫度，然后圍繞銅管加熱至釬焊溫度（銅管為淺紅），同時釬料亦隨之圍繞加入，并均勻填滿接頭間隙，再慢慢移開焊炬，并繼續(xù)加入少許釬料，形成光滑釬角。（4）、加熱時不能直接用火焰燒焊條，加熱時間也不宜過久。（5）、焊接時要注意控制好火焰方向，避開膠套管、海綿、電線等。4．焊后處理（冷卻）（1）、焊后在管內有氮氣保護條件下，可對接頭處再次加熱至銅管變色（200-300℃），即進行退火處理。（2）、在焊縫完全凝固以前，不能移動焊件或使其受到震動。（3）、對采取水冷焊件，應預防水進入銅管內部，放置焊件時仍要避免銅管表面殘留水分流入管內。5．釬焊質量及檢驗焊縫表面光滑，填角均勻飽滿，自然地圓弧過渡。釬焊接頭無過燒、焊堵、裂紋、焊縫表面粗糙、燒穿等缺點。焊縫無氣孔、夾渣、未焊滿、虛焊、焊瘤等缺點。（6）喇叭管加工機組截止閥為螺紋連接時，在和機組截止閥連接管子需要擴喇叭口。請準備好喇叭管工具、擴孔器、切管器。（7）分歧管安裝分歧管起著制冷劑分流作用，所以分歧管選擇和安裝對于多聯(lián)機組運行是很關鍵。在正確選擇分歧管基礎上，安裝遵照分歧管安裝規(guī)范。1、Y型分歧管安裝（FQ01,FQ02）Y型分歧管連接示意以下圖所表示。進口接室外機或上一分支，出口接室內機或下一分支。安裝步驟：a.選擇分歧管。Y型分歧管為變徑直管，能夠連接不一樣管子直徑，依據通用性較強。b.假如所選現(xiàn)場用管尺寸不一樣于分歧管接頭尺寸，則用切管器在所需接管尺寸中部切開，并去除毛刺。c.安裝Y型分歧管盡可能使其分歧管豎向或水平。水平放置時，傾斜度在±30o以內。放置在正確位置后，充氮焊接。分歧管保溫。每對分歧管均配有泡沫，用泡沫將分歧管包好，上下泡沫用不干膠密封。泡沫部分和無泡沫部分均用保溫管包好。泡沫和保溫管對接部分用不干膠密封。注意：①對多分歧管路系統(tǒng)，每根管子全部貼上標簽，使分歧后連接管和室內機對應，預防接錯。②分歧管進口側，最少要有300mm直管段。（8）吹洗在焊接完一段管路后，必需對管路進行吹洗。吹洗是用氮氣壓力去除管內外來物（灰塵，水份，焊接造成氧化鈹?shù)龋?。關鍵目標是：（1）、除去管內焊接時因為充氮保護焊不足造成氧化物。（2）、除去因不妥貯運而進入管內雜質和水分。（3）、檢驗室內機和室外機之間管道系統(tǒng)連接是否有大泄漏。吹洗步驟：（1）、將壓力表裝在氮氣瓶上；（2）、壓力表高壓端接上小管（液管）注氟嘴；（3）、用盲塞將室內機A側之外全部銅管接口處堵塞好。（4）、打開氮氣瓶閥，維持壓力在5Kg/cm2。（5）、檢驗氮氣是否流過室內機A液管（6）、吹洗用手中絕緣材料抵住管口，當壓力大無法抵住時，快速釋放絕緣物。再用絕緣物抵住管口，如此反復幾次，直到沒有沒有雜物吹出為止。（7）、關閉氮氣主閥（8）、對室內機B反復以上操作（9）、對液管吹洗完成后，再對氣管進行吹洗，吹洗步驟跟吹洗液管步驟一樣。(9)連接管保壓檢漏一套系統(tǒng)制冷劑連接管焊接好后，在室外機側大小管上各焊接一個注氟嘴。將連接至室內、外機端管子用鉗子夾扁，焊死。進入連接管保壓檢漏階段。操作步驟：查找修復泄露完成檢驗壓降加壓完成管路安裝工作查找修復泄露完成檢驗壓降加壓完成管路安裝工作1、加壓在室外機側大、小管注氟嘴處用氮氣加壓：步驟1：增加壓力到0.3MPa等3分鐘或更多步驟2：增加壓力到1.5MPa等3分鐘或更多步驟1和2關鍵檢驗大漏點，發(fā)覺大漏點立即重焊或補焊漏點步驟3：增加壓力2.5MPa大約二十四小時，檢驗微小泄露增加壓力到2.5Mpa，等候時間假如很短,也是不能確保檢測到微小泄露，所以步驟3保壓需二十四小時。注意：充完氮氣后保壓時，壓力表不要卸下，因為卸、裝壓力表動作會影響壓力改變。2、檢驗壓降檢驗合格標準：除溫度影響，壓力降在0.02Mpa以內為合格（溫度改變1℃，壓力大約改變0.01Mpa）。比如：充氮2.5Mpa，當初溫度為30℃，二十四小時后，溫度改變25℃，發(fā)覺壓力為2.43Mpa以上為合格，2.43Mpa以下為不合格。不合格一定要查到漏點。查出漏點后重焊或補焊，然后反復以上步驟，再充氮加壓保壓，直到壓力降在合格范圍內。3、檢測泄露[檢測1]當發(fā)覺有壓力降時，仔細按以下方法檢漏：（1）用耳朵檢測……聽關鍵泄露聲音（2）用手檢測……在連接部位用手檢測是否有泄露[檢測2]用上述方法檢不出來，釋放氮氣，充氟利昂0.5Mpa左右。（1）用肥皂和水檢測……肥皂泡顯示泄露位置。（2）使用檢測器（如鹵化物檢測器）進行檢測漏點。用以上方法，直到查到全部可能漏點。假如還檢驗不出來，請將連接管分段檢驗，一段一段進行排除，將泄漏點鎖定在某一段。(10)保溫確定制冷劑連接管沒有泄漏后，可對連接管進行保溫。請按以下步驟對制冷劑管路保溫：（1）.檢驗保溫管是否達成厚度要求，不然輕易造成冷凝水附在保溫管上，最終滴水。厚度符合設計要求。（2）.按要求厚度對制冷劑管進行包扎，保溫管之間縫隙用不干膠密封。（3）.用包扎帶包扎保溫管，延長保溫管老化時間。(11)室內機排水管安裝施工前勘查現(xiàn)場，檢驗按圖紙施工是否存在問題和困難。如有問題，比如，按圖紙坡度所要求吊頂高度不夠，可降低匯合室內機數(shù)量以降低排水管總長度達成要求吊頂高度。然后請根據工程圖紙中排水管管路圖進行施工。安裝過程中請注意：接室內機排水管管徑一定要達成要求，不要選過小管徑，以致水溢出。排水管管徑請參考表1-2?？偱潘芤晠R合室內機臺數(shù)而定，要求大于等于ф35mm。排水管需進行保溫，保溫管厚度一定要達成要求。請參考表1-7。保溫管之間縫隙用不干膠密封。請盡可能將水排至地漏或衛(wèi)生間等易于將水排出地方。排水管安裝好后，一定要進行水檢，檢驗水是否能順利排出。以下圖所表示：水只能從排水口流出，其它地方不能有漏水現(xiàn)象。(12)通訊線連接和室內機地址撥碼注意：★為了避免強電和弱電之間相互干擾，施工過程將電源線和通訊線分開布線。電源線和通訊線分別安裝在套管內（可用PVC管），兩套管之間間距大于15Cm以上?！锂斒覂葯C為風管機時，線控器上地址撥碼必需和對應室內機地址撥碼一致。各室內機地址撥碼是唯一，不能撥碼相同，不然造成控制失效。(13)通訊線連接每臺室內、外機機組內配有一條通訊線。走線原理以下圖：通訊線串聯(lián)連接，室外機連接第1臺室內機，第1臺室內機連接第2臺室內機，……第n—1臺室內機連接到第n臺室內機。布線時請注意：1．要求通訊線沿制冷劑管路布線，走專門線槽，避免和電源線一起走線。因為所配通訊線較長（考慮了機組室外機和室內機最長距離），室外機配通訊線60米長，室內機配線30米長，室外機多出線放在電器盒內或線槽內，室內機之間多出通訊線放在線槽內。在線槽內拉通訊線時避免用力過大拉斷通訊線。多套多聯(lián)機組時，和室外機通訊線能夠一起走線，但必需加以區(qū)分。能夠在通訊線兩端貼上標識。避免多聯(lián)機組之間通訊線串接。(14)搬運室外機搬運室外機請注意：（1）.搬運室外機時，室外機傾斜角度在150以內。（2）.搬運室外機時，輕搬輕放，避免猛烈碰撞。（3.）吊運室外機時，必需用兩根足夠長鋼繩，在四個方向吊；為預防機組中心偏移，起吊移動時繩子夾角必需小于400。以GMV-R150W/A室外機組為例，其它室外機組類似。(15)安裝室外機（1）.水泥墩做好后，在室外機搬上去之前，放20mm厚橡膠墊片，起防振減振作用（2）.將室外機搬運上水泥墩上，壓住橡膠墊片，然后用扳手打上四個地腳螺釘。注意一定打緊打牢。(16)連接上室內外機、保壓檢漏完成了室內、外機安裝，完成了制冷劑連接管焊接，保壓檢漏，確保制冷劑連接管沒有泄漏后，可將連接管連接上室內、外機，然后再保壓檢漏，抽真空。(17)連接室內、外機連接注意：★走管美觀大方，連接管懸空處必需做好支撐?！镞B上機組后進行保溫（包含球閥處）?！镞B接時，不得弄癟管道，彎曲處，彎曲半徑必需盡可能大，連接管不能常常被彎曲或伸，不然會變硬，一根管子同一處彎曲最多不能超出3次?！锸覂醛p外機組喇叭管螺母連接時。對準連接管，用手擰緊連接管螺母，然后用扳手打緊。錐型螺母在連接時里外全部應涂少許冷凍機油。(18)連接室外機在室外機正確安裝和制冷劑連接管確定沒有泄漏后，能夠將制冷劑連接管連接上室外機。連接步驟：（1）.打開室外機前面板，取出波紋管（隨機配置）。（2）.將大、小管夾扁端割斷，去掉注氟嘴，然后和波紋管焊接，在小管側（液管）還需焊接一個雙向干燥過濾器。然后將雙向干燥過濾器一起保溫。（3）.將波紋管喇叭口對準球閥錐形口，然后用扳手擰緊（注意扳手使用，避免打過緊或過松）（4）.做好室外機連接管支撐和保護。(19)連接室內機在室內機正確安裝和制冷劑連接管確定沒有泄漏后，能夠將制冷劑連接管連接上室內機。（1）.取出波紋管（隨機配置）。（有些室內機因為連接管管徑較小不配波紋管）。（2）.將連接管喇叭口對準室內機截止閥，用力矩扳手打緊螺母。（3）.做好保溫（保護截止閥處）。(20)保壓檢漏（將連接管連接上室內外機后保壓檢漏）在連接管安裝時，要求對連接管進行保壓檢漏。將連接管連接上室內外機后還需保壓檢漏一次，這次保壓檢漏目標：檢驗室內、外機螺紋連接處和新焊點是否有泄漏。步驟：（1）、充注氮氣壓力2.5Mpa，保壓二十四小時（用壓力表在大、小閥門注氟嘴處充氮氣，充完氮氣后保壓時，壓力表不要卸下）（2）、二十四小時觀察壓力是否改變，（合格標準請參考3.1.5連接管保壓檢漏）（3）、如有泄漏，請檢驗室內、外機螺紋連接處和新焊點。立即打緊或補焊。重新保壓，直到合格為止。(21)抽真空、追加制冷劑兩次保壓檢漏合格后，可進入抽真空步驟抽真空(22)抽真空步驟：（1）、在檢漏合格后，排出氮氣將壓力表連通器接在室外機大、小閥門注氟嘴上接一真空泵，高、低壓同時抽真空。開啟真空泵，打開“LO”和“HI”旋鈕；（2）真空度到-0.1MPa（表壓-1kgf/cm2）后，再繼續(xù)抽0.5~1.0小時，然后關閉高壓端“VH”和低壓端“VL”旋鈕，停真空泵；（3）將連接真空泵軟管改接到氟利昂充注罐上，排掉軟管中空氣，打開低壓端“VL”旋鈕，向系統(tǒng)管路里充填氟利昂，壓力到0.0kgf/cm2時，再關閉低壓端“VL”旋鈕；（4）將連接氟利昂充注罐軟管再改接到真空泵上，開啟真空泵，打開高壓端“VH”旋鈕，在高壓端抽30分鐘，再打開低壓端“VL”旋鈕，抽低壓端直到真空度達-0.1MPa（表壓-1kgf/cm2）。若真空度達成-0.1MPa（表壓）或更低，則抽真空完成，關掉真空泵，放置1小時，然后檢驗真空度是否改變。假如有改變，則有漏點。應檢驗漏點，進行補漏工作。（5）、按上述程序抽完真空后，然后進行灌注追加制冷劑工作。(23)追加制冷劑根據工程圖紙說明中計算制冷劑量進行追加制冷劑。追加制冷劑步驟：（1）、將制冷劑罐連接管接到壓力表連通器，然后打開閥門VH，排空皮管內空氣，然后將壓力表高壓端接在室外機小閥門注氟嘴上。（2）、打開壓力表閥門VH，然后制冷劑以液態(tài)充入液管側，充入達成所需灌注量。假如不開機加不進系統(tǒng)，側讓系統(tǒng)按制冷全負荷運行，打開閥門VH，排空皮管內空氣，將壓力表高壓端接在室外機小閥門注氟嘴上，打開VL閥，以氣態(tài)充入氣管側，直到所需灌注量。（3）、觀察電子秤或彈簧秤，當達成所需添加制冷劑量時，快速關閉閥門，關上制冷劑罐源閥。（4）、記下加到系統(tǒng)添加制冷劑量。請按下表方法統(tǒng)計追加制冷劑量。機組標識追加制冷劑量（Kg）機組1機組2………機組n七、優(yōu)質工程確保方法7.1技術確保方法7.1.1施工圖紙會審由項目總工程師主持，組織下列人員對工程施工圖紙進行圖紙會審：項目經理、專業(yè)工程師、工長、質檢員等人員參與，對工程施工圖紙就以下內容進行審核：1)圖紙是否齊全有效；2)設計說明、施工做法是否明確，設計標準是否明確；3)設備規(guī)格、型號是否明確；4)系統(tǒng)圖：設計原理正確，管徑等技術參數(shù)是否明確，設備型號、位置是否和設備明細表一致；5)平面圖：管線標高是否明確，和系統(tǒng)圖是否一致。7.1.2由項目總工程師組織專業(yè)人員在參與總承包單位組織各專業(yè)綜合性圖紙會審，就以下問題對施工圖紙進行圖紙會審：1)專業(yè)圖紙和土建是否有矛盾，土建圖紙預留孔洞是否滿足專業(yè)圖紙要求；2)和各安裝專業(yè)包含給排水專業(yè)、強電、弱電安裝等專業(yè)共同進行圖紙會審；仔細查看在各專業(yè)管道交匯處，各專業(yè)管道標高是否相互干涉；3)專業(yè)圖紙和裝修裝飾圖紙是否有矛盾。4)在圖紙會審中提出問題由項目部技術質量組負責統(tǒng)計整理，并將圖紙會審統(tǒng)計發(fā)送設計單位、項目監(jiān)理。5)由設計單位在設計交底時對圖紙會審提出問題進行回復，并由技術質量部負責辦理一次性洽商。6)在施工中發(fā)放補充圖紙、變更圖紙，除按以上程序和內容要求進行圖紙會審外，還要審核以下問題：和相關圖紙是否一致；對以前圖紙有沒有影響；對已完工程影響內容。7.1.3.編制施工方案1)依據審批施工組織設計，在各個專題工程施工前，由技術質量組負責組織編制施工方案。2)施工方案由項目總工程師審批后，報送項目監(jiān)理。3)依據項目監(jiān)理審核意見，由技術質量組負責對施工方案進行修改、補充和完善后，重新報送項目監(jiān)理同意實施。7.1.4技術交底1)施工方案技術交底施工方案經項目經理部審批后，由項目總工程師主持，技術質量部組織以下人員進行技術交底：專業(yè)項目經理、專業(yè)工程師、技術員、質檢員；專業(yè)施工隊施工責任人、技術責任人。技術交底由技術質量部做好統(tǒng)計，項目部項目總工程師在交底人處簽字，被交底人簽字。2)分項(子分項)工程技術交底由專業(yè)工程師組織專業(yè)項目經理、專業(yè)工長對專業(yè)施工隊所負擔施工各分項(子分項)工程進行技術交底。分項(子分項)工程技術交底應在應在施工前進行，由各專業(yè)工程師在交底人處簽字，由各專業(yè)工長或專業(yè)施工隊責任人在被交底人處簽字。技術交底一式三份，專業(yè)工程師、專業(yè)工長和專業(yè)施工隊各存留一份。3)特殊工序技術交底結合本工程特點，確定銅管焊接為特殊工序。對于特殊工序，由專業(yè)工程師制訂專題技術方法，并負責對專業(yè)工長、質檢員和專業(yè)施工隊進行技術交底。技術交底一式三份，專業(yè)工程師、專業(yè)工長和專業(yè)施工隊各存留一份。對于特殊工序，由專業(yè)工程師、專業(yè)工長和質檢員負責對施工全過程進行旁站式檢驗，對施工過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，以確保施工內在質量。4)分項(子分項)工程樣板交底為了確保施工質量，同時確保做法相一致，在分項(子分項)工程施工前，首優(yōu)異行分項(子分項)工程樣板施工，由專業(yè)工程師和質檢員對樣板進行檢驗驗收，必需時邀請監(jiān)理工程師參與。驗收合格、確定做法后，由各專業(yè)施工隊再自行組織各負擔工程部位施工。分項(子分項)工程樣板交底由專業(yè)工程師負責做好統(tǒng)計，參與人員應在統(tǒng)計上簽字。5)技術資料項目部對規(guī)范標準、施工圖集等管理采取《有效文件清單》方法進行，項目部由資料員統(tǒng)一管理進行管理，項目部管理人員隨時借閱，確保項目使用規(guī)范、標準有效性。項目部伴隨工程進度立即編制各項資料統(tǒng)計，并由項目部資料員存檔保留，立即編目，分類碼放，保留良好。所包含資料關鍵包含以下多個類型：多種方案、施工技術方法交底、會審統(tǒng)計洽商統(tǒng)計進場檢驗統(tǒng)計進場試驗統(tǒng)計過程檢驗統(tǒng)計過程試驗統(tǒng)計工程報驗統(tǒng)計和各相關單位往來統(tǒng)計其它各項質量統(tǒng)計驗收統(tǒng)計項目圖紙管理：項目部由資料員組織對施工圖紙管理，圖紙要有唯一編號標識，做好收發(fā)統(tǒng)計。項目總工程師在施工過程當中負責組織專業(yè)技術人員在施工圖紙上進行洽商更改。施工中各項資料由項目部資料員統(tǒng)一作好收發(fā)統(tǒng)計，含有可追朔性。7.1.4和土建專業(yè)配合1)審核土建施工期間全部預留預埋工程情況，對照專業(yè)施工圖紙，按系統(tǒng)分別檢驗，對于檢驗出來問題作好統(tǒng)計，統(tǒng)一匯總報監(jiān)理。2)對于空調工程各系統(tǒng)圖紙留洞未在建筑圖紙或結構圖紙標注，和在建筑圖紙或結構圖紙已標注但預留預埋施工中遺漏，項目部組織人員立即會同建筑和結構設計共同協(xié)商處理方案，并給予實施。3)室外機基礎圖紙是否和結構圖紙查對，并落實施工進度。4)設備入口及運輸通道是否通暢，設備運輸時間是否對土建進度產生影響。5)深入和土建單位協(xié)商外用電梯使用，以滿足高層設備、管材運輸。7.1.5和裝修單位配合1)應組織專業(yè)工程師參與裝修裝飾設計圖紙會審工作，要審核標高、風口位置等。2)尤其注意裝修裝飾設計圖紙對原建筑平面改變，是否會包含到風口位置，是否對防火分區(qū)、防火門產生影響。3)在甲方和各單位總體協(xié)調下，深入和裝修裝飾單位落實裝修具體時間，方便調整施工安排計劃。7.2質量確保方法7.1.1.工程質量目標及對標書質量要求響應空調安裝工程質量驗收等級：按北京市現(xiàn)行標準規(guī)范工程全部合格1)工程報驗檢驗批一次報驗合格率：90%；最終報驗合格率100%。分項(子分項)一次報驗合格率：90%；最終報驗合格率100%。分部工程一次報驗合格率：100%2)工程進度計劃符合率月度進度計劃符合率為90%工程整體進度計劃符合率為100%7.1.2質量責任處理：1)在工程進行當中，若甲方（包含監(jiān)理單位）對工程質量有爭議，經由雙方同意質量檢測機構判定，責任若在我方，由我方負擔相關責任和檢測費用。2)對工程質量達不到約定質量標準，或甲方提出足夠充足原理證實因為我方原因施工質量存在問題時，我方負擔拆除和重新施工工作，并負擔對應損失，且確保原有施工進度。7.1.3質量確保方法1)質量管理總體要求項目質量控制要滿足工程質量標準、施工技術工藝規(guī)程規(guī)范、技術質量管理標準和業(yè)主相關技術質量要求。加強施工前質量預控，強化施工過程中過程控制，確保施工后質量檢驗。2)施工準備階段質量確保方法編制施工組織設計、施工方案、技術方法技術交底施工作業(yè)人員上崗前試工考評施工前技術技能培訓施工前施工機具設備檢驗大面積施工前樣板驗收和樣板交底3)工程材料設備質量確保方法全部采購工程材料設備由技術質量部專業(yè)工程師負責編制《工程材料設備采購技術要求》。對于工程材料設備生產廠家和供給商根據相關要求建立《合格供方名冊》。由經營物資組負責對每種工程材料設備選擇三個廠家，并將相關資料報送項目監(jiān)理審批，必需時要附上樣品。全部進場工程材料設備必需進行進場檢驗，未經檢驗和已經檢驗為不合格材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。對于全部工程材料設備應設置可追溯性標識，并有經營物資部負責建立質量檔案。對甲供材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必需按要求進行檢驗和驗收。4)施工機械設備質量控制方法機械設備按施工進度計劃進行施工設備調配?，F(xiàn)場選擇機械應能夠滿足施工需要。對機械設備操作人員進行資格確實定，無證或資格不符合者，嚴禁上崗?，F(xiàn)場機械設備使用時由專員進行維護保養(yǎng)，確保施工機械正常安全使用。5)計量器具管理控制方法計量人員要持證上崗。計量器具是檢定周期內合格產品?，F(xiàn)場使用計量器具要建立臺帳進行管理。計量器具使用應方法正確，以確保測量數(shù)據正確性。6)工序質量控制現(xiàn)場施工作業(yè)人員應按要求經考評后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按相關規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。工序檢驗和試驗應根據規(guī)范、規(guī)程相關要求進行，對檢驗出質量缺點應按不合格控制程序立即處理。各項施工檢驗和試驗統(tǒng)計應立即辦理，并作好統(tǒng)計，存檔保留。7)關鍵工序質量控制方法對在項目質量計劃或施工組織設計中界定施工過程中質量微弱步驟或對工程質量相關鍵影響施工工序，應設置關鍵工序質量控制點進行控制。對關鍵工序控制，除應實施通常過程控制要求外，還應由專業(yè)工程師組織編制專門作業(yè)指導書，經項目總工程師審批后實施。8)特殊工序質量控制方法結合本工程特點，確定銅管焊接為特殊工序。對于特殊工序，由專業(yè)工程師、專業(yè)工長和質檢員負責對施工全過程進行旁站式檢驗，對施工過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，以確保施工內在質量。對于特殊工序施工過程由專業(yè)工長負責做好施工日志，參與過程監(jiān)控人員應在施工日志上簽字。9)檢驗和試驗質量控制方法在施工方案中應要求工程施工檢驗和試驗項目、位置、時間等要求。施工管理人員應按要求提前做好檢驗和試驗準備工作。全部檢驗和試驗儀器、設備必需經過檢定或校驗合格方可作為檢驗和試驗依據。檢驗和試驗項目應首先由專業(yè)工長進行自檢，再由質檢員進行復檢，復檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復核。10)完工驗收階段質量控制在完工驗收階段，項目經理部由各專業(yè)工程師按專業(yè)和分部編制調試方案。技術質量部組織相關人員對施工內容進行全方面檢驗，對查出施工質量缺點，作好統(tǒng)計，立即組織整改。項目部在進行系統(tǒng)調試時，統(tǒng)計好調試數(shù)據，調試完成后編制調試匯報。項目經理部在完工驗收階段組織各專業(yè)人員編制完工資料和繪制完工圖。并作好工程移交準備工作。在完工交驗完成后，項目部應按要求采取成品保護方法。11)質量連續(xù)改善方法項目經理部分析和評價項目管理現(xiàn)實狀況，識別質量連續(xù)改善區(qū)域，確定改善目標，實施選定處理措施。項目經理部對施工中發(fā)覺不合格品應進行嚴格控制，嚴禁不合格工序未經處理而轉入下道工序。不合格工序應進行判別、標識、統(tǒng)計、評價、隔離和處理。項目經理部對反復出現(xiàn)質量問題、施工中發(fā)生嚴重或重大質量事故和在施工現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位提出質量問題應充足重視，組織相關人員制訂糾正方法和預防方法。12)質量預控方法對專業(yè)工種工人素質預控。各專業(yè)施工隊在施工前將起重工、電工、焊工等各工種上崗證報監(jiān)理立案，要求各工種持證上崗，無證不得上崗。對施工材料質量預控現(xiàn)場使用多種材料全部是新，制造商應含有國家對應資質，在合格分供方名冊之內，材料或設備定購人員必需對其型號、規(guī)格、性能有全方面了解，達成一定技術水平，在業(yè)主或監(jiān)理監(jiān)督下實施材料供貨。對施工組織設計和施工方案質量預控。工程施工前，項目部必需組織編制各專業(yè)工程施工方案，經總包審查后，填寫施工組織設計和方案申報表，報監(jiān)理審核同意后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必需修改，施工單位應提出修改匯報，經監(jiān)理同意后方可修改。對工序施工質量預控。各分包單位必需堅持“三檢制”即對每一工序實施自檢、互檢、交接檢并有三檢統(tǒng)計，上道工序不合格不得進行下道工序。對分項工程質量控制分項工程完成后，各分包單位在自檢合格基礎上，填好分項工程質量評定表和工作報驗單，由總包核查后，報監(jiān)理確定并核實質量等級。對隱蔽工程質量預控吊頂、管道井、溝道內或埋地，或有保溫工程在隱蔽前必需做隱檢，工程預埋件也必需做隱檢。在隱蔽之前，各分包單位在自檢合格基礎上，填好自檢統(tǒng)計、工程報驗單、隱檢表等報監(jiān)理工程師審核。隱檢表內容有：施工依據（圖號、洽商單號）、所用關鍵材料及設備品種、規(guī)格和材料設備報驗單號、關鍵做法、質量情況等。由監(jiān)理工程師復檢確定。未經監(jiān)理確定隱檢工程不得隱蔽。對單項試運轉及系統(tǒng)調試質量預控空調工程完成后，項目部組織人員按相關要求進行試運轉，由技術質量組專業(yè)工程師負責組織，并通知監(jiān)理參與，未經試運轉合格，工程不得報驗?？照{工程試運轉前，項目部要編寫系統(tǒng)工程調試綱領，由總包方技術責任人審查簽發(fā)，報監(jiān)理審批。施工方按同意調試綱領對系統(tǒng)進行調試，并應通知監(jiān)理和業(yè)主參與，經調試及聯(lián)動試運行達成設計要求后，施工方應編寫系統(tǒng)調試及聯(lián)動試運行總結匯報交業(yè)主、監(jiān)理立案。13)工程資料質量控制1)工程資料要符合《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-）要求。2)資料要求內容真實、齊全有效，資料應包含以下方面內容：圖紙會審統(tǒng)計、設計交底統(tǒng)計施工組織設計、施工方案、多種技術方法及交底統(tǒng)計工程創(chuàng)優(yōu)計劃目標和可行管理和質量確保方法多種檢驗、試驗統(tǒng)計、調試統(tǒng)計、報驗統(tǒng)計、驗收統(tǒng)計等3)工程資料整理要立即，資料分類存放，簽字齊全，編目清楚資料采取A4紙張計算機打印成型資料目錄立即整理，編目清楚資料內容中簽字齊全7.3工期確保方法7.3.1進度控制方法1)對施工項目和工程量進行充足了解為了確保施工工期，必需能夠在施工過程當中合理有效地控制施工進度，為了控制施工進度，項目部關鍵生產責任人首先必需掌握工程情況，即經過對現(xiàn)場進行實地檢驗、搜集統(tǒng)計資料和參與調度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多信息，并將它們和計劃進度進行對比，以發(fā)覺進度是否拖后，然后對這些資料進行分析，找出原因，制訂對應方法。2)項目部施工進度計劃控制體系建立為了充足發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調工作作用，項目部組成以項目經理為生產第一責任人組織機構，建立由項目經理、專業(yè)工程師、施工工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成項目進度控制體系。落實各組成人員生產責任制，作到層層落實，責任分明。3)項目經理部進行項目進度控制程序依據施工協(xié)議確定開工日期、總工期和完工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃完工日期，并確定項目分期、分批開工、完工日期。合理編制施工進度計劃。施工進度計劃應依據工藝關系、組織關系、搭接關系、起值時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其它確保計劃等原因綜合確定。立即向監(jiān)理工程師提出開工申請匯報，并按監(jiān)理工程師下達開工通知書指定日期開工。實施施工進度計劃，當出現(xiàn)進度偏差時，應立即進行調整，并應不停估計未來進度情況。階段性任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制匯報。7.3.2進度計劃實施項目標施工進度計劃實施要表現(xiàn)在項目進行過程中編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)上。年、月、周施工進度計劃應逐層落實，最終經過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施過程中需進行下列工作：跟蹤計劃實施并進行監(jiān)督，當發(fā)覺進度計劃實施受到干擾時，應采取對應調度方法。在計劃圖上進行實際進度統(tǒng)計，并跟蹤記載每個施工過程開始日期、完成日期，統(tǒng)計每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生情況、干擾原因排除情況。嚴格實施施工協(xié)議中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程完工承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計和分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進度方法應落實到實施人、目標、任務、檢驗方法和考評措施4)工程在分包時，分包人應依據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范圍，并幫助分包人處理項目進度控制中相關問題。5)進度控制中，確保資源供給進度計劃實現(xiàn)，當出現(xiàn)下列情況時，應采取方法處理：當發(fā)覺資源供給出現(xiàn)中止、供給數(shù)量不足或供給時間不能滿足要求時。因為工程變更引發(fā)資源需求數(shù)量變更和品種改變時，應立即調整資源供給計劃。當資源供給進度發(fā)生改變不能滿足施工進度要求時，應采取對應調整方法。7.3.3進度計劃檢驗和調整1)對施工進度計劃進行檢驗應依據施工進度計劃實施統(tǒng)計進行。對施工進度計劃進行檢驗應采取日檢驗或定時檢驗方法進行，檢驗內容包含：檢驗期內實際完成和累計完成工程量。實際參與施工人力、機械數(shù)量及生產效率。窩工時應檢驗窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度特殊原因及分析。2)實施檢驗后，項目部向企業(yè)提供月度施工進度匯報，月度施工進度匯報應包含下列內容：進度實施情況綜合描述。實際施工進度圖。工程變更、價格調整及工程款收支情況。進度偏差情況和造成偏差原因分析。處理問題方法。計劃調整意見。3)施工進度計劃在實施中調整必需依據施工進度計劃檢驗結果進行。4)對施工進度計劃進行調整必需采取科學方法進行，并應編制調整后施工進度計劃。5)在分階段施工進度計劃完成后，項目經理部立即對此段工程施工進行總結，方便很好地完成下一階段施工任務。八、安全施工方法8.1安全目標杜絕重大安全事故發(fā)生，通常安全發(fā)生頻率控制在1‰。.項目安全確保體系建立8.1.1項目部安全控制必需堅持“安全第一、預防為主”方針。項目經理部建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，確保安全目標實現(xiàn)。8.1.2項目經理是安全生產總責任人，項目安全員具體實施對項目標安全管理。8.1.3項目經理部應全方面服從總承包單位安全管理和監(jiān)督、控制。8.1.3項目經理部依據安全生產責任制要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產責任制必需經項目經理同意后實施。8.2項目經理安全職責8.2.1認真落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；8.2.2制訂和實施安全生產管理措施，嚴格安全考評指標和安全生產獎懲措施；8.2.3嚴格實施安全技術方法審批和施工安全技術方法交底制度；8.2.4定時組織安全生產檢驗和分析，針對可能產生安全隱患制訂對應預防方法；8.2.5當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經理必需按安全事故處理相關要求和程序立即上報和處理，并制訂預防同類事故再次發(fā)生方法。8.3安全員安全職責8.3.1落實安全設施設置；8.3.2對施工安全過程安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位安全部門和相關部門排除安全隱患；8.3.3組織安全教育和安全員活動；8.3.4監(jiān)督勞保用具質量和正確使用。8.4專業(yè)工長安全職責8.4.1向作業(yè)人員進行安全技術方法交底，組織實施安全技術方法，對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；8.4.2對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提升作業(yè)作業(yè)人員安全意識，避免產生安全隱患；8.4.3當發(fā)生重大工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調查處理。8.5專業(yè)施工隊安全職責8.5.1安排施工生產任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全方法交底；8.5.2嚴格實施本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；8.5.3作業(yè)前應對此次作業(yè)所使用機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢驗，立即消除安全隱患；8.5.4檢驗安全標志牌是否按要求設置，標識方法和內容是否正確完整；8.5.5組織班組開展安全活動，召開上崗前安全會議，每七天應進行安全講評。8.6操作工人安全職責8.6.1認真學習并嚴格實施安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)；8.6.2自覺遵守安全生產規(guī)章制度，實施安全技術交底和相關安全生產要求，服從安全監(jiān)督人員指導；8.6.3主動參與安全活動，珍惜安全設施，正確使用防護用具，對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。8.7安全確保計劃8.7.1項目經理部依據項目安全目標配置必需資源，確保施工安全，確保目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強施工項目，應編制專題安全施工組織設計并采取安全技術方法。8.7.2項目安全確保計劃在開工前編制，經項目經理同意后實施。8.7.3項目安全確保計劃內容可包含：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全方法，檢驗評價，獎懲制度。8.7.4項目經理部依據工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標準要求，采取可靠技術方法，消除隱患，確保施工安全。8.7.5對施工難度大、安全風險大施工作業(yè)項目，除制訂項目安全技術總體安全確保計劃外，還必需制訂專題安全施工技術方法。8.7.6對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機械作業(yè)等專業(yè)性強施工作業(yè)，和從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應制訂單項安全技術方案和方法，并應對管理人員和操作人員安全作業(yè)資格和身體情況進行合格審查。8.7.7安全技術方法應包含：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面方法。8.8安全教育方法8.8.1項目經理部建立安全生產教育制度未經施工安全生產教育人員不得上崗作業(yè)。8.8.2項目部組織對進入施工現(xiàn)場全體人員應進行分批普及安全基礎知識教育，進行一次性安全技術交底。新派入施工現(xiàn)場人必需由項目部安全員對其進行入場安全教育。8.8.3實施安全教育要符合下列要求：1)項目經理部安全教育內容應包含：學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。2)專業(yè)施工隊安全教育內容包含：了解所負擔施工任務特點，學習施工安全基礎知識、安全生產制度及相關工種安全技術操作規(guī)程；學習施工機具設備和電器使用、高空作業(yè)等安全基礎知識；學習防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用具發(fā)放標準，防護用具、用具使用基礎知識。3)班組安全教育內容包含：了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用具知識；了解本班組作業(yè)中不安全原因及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用機具安全要求。8.9特種作業(yè)人員上崗8.9.1各專業(yè)施工隊及分包單位派往施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員，必需接收過特種作業(yè)人員培訓，經考評合格，持證上崗。8.9.2特種作業(yè)人員包含:低壓電工、起重設備裝拆工、一般焊工。8.9.3項目經理部安全員對特種作業(yè)未持證者應阻止其作業(yè)。8.9.4項目經理部安全員要配合各級安全生產委員會對特種作業(yè)持證上崗檢驗。8.10現(xiàn)場臨時用電安全8.10.1人員定編中設置兩名“臨電工”。8.10.2臨電工持證上崗，負責安裝、維修、拆除臨時用電工程。8.10.3項目經理部進入現(xiàn)場安裝施工前，項目經理應組織人員進行現(xiàn)場勘查，和土建單位取得聯(lián)絡，注意本項目部施工臨時用電工程和土建單位臨時用電工程總平面圖接口。8.10.4現(xiàn)場需要用電時，必需由項目經理部和現(xiàn)場相關管理部門聯(lián)絡，取得同意后由臨電工進行接引，并設人監(jiān)護。8.10.5臨電工、安全員、施工員全部有責任巡檢現(xiàn)場施工臨電安全使用。8.11安全檢驗及安全隱患和安全事故處理8.11.1安全檢驗1)項目經理要組織項目部定時對安全控制計劃實施情況進行檢驗和評價。對施工中存在不安全行為和隱患，項目部組織分析原因并制訂對應整改防范方法。使現(xiàn)場工地處于隨時接收安全檢驗狀態(tài)。項目部要制訂定時組織巡場制度。項目經理、施工員、安全員對工地隨時檢驗。2)項目部依據施工過程特點和安全目標要求，確定安全檢驗內容。3)項目部安全檢驗要配置必需設備或器具，確定檢驗責任人和檢驗人員，并明確檢驗內容及要求。4)安全檢驗采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合方法，并作好對應統(tǒng)計。對現(xiàn)場管理人員違章指揮和操作人員違章作業(yè)行為進行糾正。6)安全檢驗人員對檢驗結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，并寫出安全檢驗匯報，進行通報。8.11.2安全隱患和安全事故處理1)項目經理部應區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改方法。2)項