經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷11（共436題）

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷11（共4套）（共436題）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、從弗羅姆的期望理論中，能得出的最重要的結(jié)論是()。A、期望值的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵B、目標(biāo)效價(jià)的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵C、工具的估計(jì)值是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵D、應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)、期望值、工具的估計(jì)值進(jìn)行優(yōu)化組合標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、在企業(yè)中，出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工著重的是()。A、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B、工作本身C、社會(huì)地位D、職位晉升標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、勒溫的研究發(fā)現(xiàn)，放任型領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生最多的()表現(xiàn)。A、攻擊性B、放任型C、獨(dú)裁型D、放任型和獨(dú)裁型之間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列關(guān)于組織發(fā)展方法中人文技術(shù)的表述，錯(cuò)誤的是()。A、通過(guò)無(wú)結(jié)構(gòu)小組的交互作用方式來(lái)改善行為的方法B、用來(lái)評(píng)估組織成員的態(tài)度，了解員工們?cè)谡J(rèn)識(shí)上的差異C、多個(gè)員工小組自愿定期與主管會(huì)面，以鑒別生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決辦法，然后將這些提議送交給高層管理部門審查，獲得批準(zhǔn)方案由員工參與完成D、合并職能部門、減少垂直分化度、簡(jiǎn)化規(guī)章、擴(kuò)大員工的自主性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、在各種領(lǐng)導(dǎo)決策模型中，與經(jīng)濟(jì)理性模型相對(duì)的另一個(gè)極端是()。A、感性決策模型B、社會(huì)模型C、有限理性模型D、概念決策模型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、斯托克蒂爾在研究中鑒別出一系列重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，他的研究還發(fā)現(xiàn)，一個(gè)個(gè)體不可能只因?yàn)閾碛刑囟ǖ奶刭|(zhì)就能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的特質(zhì)()。A、必須與其下屬處于一種和諧的關(guān)系中B、必須與領(lǐng)導(dǎo)者行使職能的情境相關(guān)C、與領(lǐng)導(dǎo)者行使職能的情境無(wú)關(guān)D、不需要與其下屬處于一種和諧的關(guān)系中標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、描述一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)，稱為()。A、縱向結(jié)構(gòu)的特征因素B、管理層次C、組織結(jié)構(gòu)的特征因素D、管理幅度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)的目的是()。A、鞏固穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)B、確保組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行C、適應(yīng)新的情況D、保證組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)一致標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、下列選項(xiàng)中關(guān)于職能制的優(yōu)點(diǎn)的表述，正確的是()。A、按職能劃分鼓勵(lì)一種狹隘的觀點(diǎn)，只注重整體工作中某個(gè)部分而不是將組織的任務(wù)看做一個(gè)整體B、各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)一個(gè)方面的職能工作，唯有最高領(lǐng)導(dǎo)才能縱觀全局C、指揮機(jī)構(gòu)人員，對(duì)其直屬下級(jí)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力D、每個(gè)管理人員都固定歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門間的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、下列選項(xiàng)中屬于行政層級(jí)式非個(gè)人因素的描述的是()。A、員工在執(zhí)行任務(wù)及處理問(wèn)題時(shí)必須遵循的預(yù)定步驟順序B、對(duì)待組織成員及組織以外人員時(shí)，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個(gè)人屬性C、為組織成員規(guī)定著允許和不允許的一些行為和決定D、組織預(yù)先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍，是與一個(gè)人在等級(jí)中的級(jí)別直接有關(guān)的參與決策的程度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、下列關(guān)于組織文化的論述中，不正確的是()。A、指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范B、指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織C、從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來(lái)的，它在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格D、由管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式所決定的，它很少受外部環(huán)境的影響標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、下列關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的重要性表述錯(cuò)誤的是()。A、人力資源戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的重要組成部分B、人力資源戰(zhàn)略直接受到組織最高層的重視C、人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的、長(zhǎng)期的影響D、人力資源戰(zhàn)略緩解員工工作壓力，維護(hù)并提高士氣標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、對(duì)于執(zhí)行人力資源穩(wěn)定戰(zhàn)略的組織，重要的是()。A、裁員B、確定并留住關(guān)鍵員工C、對(duì)外招聘D、壓縮或精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、下列關(guān)于裁員中的幸存者的表述，不正確的是()。A、可能會(huì)在不加薪的情況下被要求承擔(dān)更多的工作B、可能還會(huì)有負(fù)罪感C、可能為未來(lái)?yè)?dān)憂D、會(huì)心存感激，富有激情地高效率地去工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、在建立人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，對(duì)系統(tǒng)的選擇主要取決于()。A、對(duì)人力資源決策指定的支持程度B、組織文化C、人力資源供求D、成本因素標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、特殊培訓(xùn)所提供培訓(xùn)的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。A、通過(guò)特殊培訓(xùn)所學(xué)得的特殊技能是不能轉(zhuǎn)售的B、特殊培訓(xùn)所賦予員工的技能和知識(shí)是可以轉(zhuǎn)移的C、接受培訓(xùn)的勞動(dòng)者可能會(huì)轉(zhuǎn)去其他企業(yè)工作D、在培訓(xùn)以后可獲得與較高的生產(chǎn)率相對(duì)應(yīng)的較高工資率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、在人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵性的一環(huán)是()。A、對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)B、對(duì)崗位的分析C、對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的分析D、對(duì)人力資源信息的掌握標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、下列關(guān)于社會(huì)法律關(guān)系的產(chǎn)生表述正確的是()。A、主體間依照社會(huì)保險(xiǎn)法律規(guī)定建立起社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系，從而產(chǎn)生一定的權(quán)利與義務(wù)B、主體間已建立的社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系，依照法律的規(guī)定，變更其內(nèi)容，從而引起權(quán)利義務(wù)內(nèi)容和范圍的變動(dòng)C、勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)的消滅D、能引起社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更、消滅的客觀情況標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、有效的績(jī)效管理體系可以明確地區(qū)分高效率員工和低效率員工，這是其()特點(diǎn)的體現(xiàn)。A、可比性B、可靠性C、可接受性D、敏感性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、對(duì)中長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布情況的規(guī)劃是()。A、晉升規(guī)劃B、補(bǔ)充規(guī)劃C、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃D、配備規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、獨(dú)立型的人力資源信息系統(tǒng)是()。A、將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上B、既有一個(gè)中心裝置還有多個(gè)與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點(diǎn)C、有多個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以彼此相連也可以沒(méi)有關(guān)系D、將人力資源信息系統(tǒng)的某些模塊集中在一起同時(shí)將其他功能留給使用者自行斟酌使用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、下列選項(xiàng)中屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法的是()。A、能力要求法B、關(guān)鍵事件法C、功能性工作分析方法D、工作任務(wù)清單分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、使用馬爾科夫分析的方法，進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是()。A、分析勞動(dòng)力環(huán)境B、企業(yè)內(nèi)部空缺職位C、確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表D、需要補(bǔ)充的任何職務(wù)所要求的人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、需要利用計(jì)算機(jī)軟件分析所收集的信息的工作分析方法是()。A、關(guān)鍵事件法B、標(biāo)桿工作法C、工作任務(wù)清單分析法D、功能性工作分析方法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、強(qiáng)調(diào)找到一種使效率最大化同時(shí)最簡(jiǎn)單的方式來(lái)對(duì)工作進(jìn)行組合的設(shè)計(jì)方法是()。A、機(jī)械型工作設(shè)計(jì)方法B、生物型工作設(shè)計(jì)方法C、知覺(jué)運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)方法D、激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、某企業(yè)在執(zhí)行新的薪酬制度時(shí)，發(fā)現(xiàn)有些職位的薪酬有所下降，針對(duì)這種情況的正確做法是()。A、將原有薪酬超出的部分，以津貼的形式長(zhǎng)期保留B、盡可能將該職位員工調(diào)整到與其個(gè)人當(dāng)前薪酬相適應(yīng)的職位等級(jí)上去C、依照新的薪酬體系降低其原有薪酬D、辭退該員工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、既可以作為績(jī)效考核方法，又可以作為組織績(jī)效改進(jìn)工具的是()。A、強(qiáng)制分布法B、ISO質(zhì)量管理體系C、行為錨定法D、標(biāo)桿超越法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、評(píng)估中心運(yùn)用得最廣泛，而且被認(rèn)為是最有效的一種評(píng)估形式是()。A、角色扮演B、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論C、管理游戲D、文件筐作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、()是指對(duì)現(xiàn)有得員工實(shí)施某種測(cè)驗(yàn)，然后將所得結(jié)果與這些員工的工作表現(xiàn)或工作考核得分加以比較，若兩者相關(guān)系數(shù)很大，說(shuō)明此測(cè)驗(yàn)與某項(xiàng)工作密切相關(guān)。A、內(nèi)容效度B、預(yù)測(cè)效度C、構(gòu)想效度D、同測(cè)效度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、績(jī)效管理的核心在于()。A、考核B、反饋C、溝通D、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、管理者與員工在年初通過(guò)溝通，就本年度工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)、工作結(jié)果的考核方式等問(wèn)題達(dá)成一致并形成契約的過(guò)程被稱為()。A、績(jī)效計(jì)劃B、績(jī)效監(jiān)控C、績(jī)效反饋D、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、分配權(quán)型年薪制可以用以針對(duì)()。A、關(guān)鍵員工B、股東C、經(jīng)營(yíng)者D、一般員工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、能有效規(guī)避工作差錯(cuò)造成組織利益巨大損失的績(jī)效考核方法是()。A、關(guān)鍵事件法B、不良事故評(píng)價(jià)法C、行為錨定法D、強(qiáng)制分布法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、對(duì)于追求成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬管理的指導(dǎo)思想是()。A、企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益B、要穩(wěn)定現(xiàn)有的掌握相關(guān)工作技能的員工C、將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤D、追求效率最大化、成本最小化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、()獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。A、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃B、傭金制C、管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃D、行為鼓勵(lì)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、企業(yè)在以貨幣形式為員工提供福利以外，還為員工或員工家庭提供旨在幫助員工克服困難和支持員工事業(yè)發(fā)展的直接服務(wù)的福利形式是()。A、核心福利計(jì)劃B、收入保障計(jì)劃C、員工服務(wù)計(jì)劃D、附加福利計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、最低工資立法對(duì)于收入分配的不平等程度會(huì)同時(shí)產(chǎn)生()。A、收入效應(yīng)和替代效應(yīng)B、壓縮效應(yīng)和擴(kuò)大效應(yīng)C、序列效應(yīng)和逆向效應(yīng)D、相關(guān)效應(yīng)和非相關(guān)效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、外國(guó)人在我國(guó)就業(yè)，除法定情形以外，還要求()。A、取得就業(yè)許可證B、由職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)介紹職業(yè)C、參加職業(yè)技能培訓(xùn)D、取得定居權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、下列關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析的敘述，正確的是()。A、決定是否進(jìn)行某一項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)投資之前對(duì)成本一收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮B、組織提供開發(fā)的價(jià)值取決于培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)員工績(jī)效的改進(jìn)C、組織決定培訓(xùn)與開發(fā)員工的原因D、給員工在組織內(nèi)拓展自己和豐富其職責(zé)的機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁的，應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起()內(nèi)，以書面形式向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。A、30日B、60日C、90日D、120日標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、勞動(dòng)保障行政復(fù)議是由()引起的。A、勞動(dòng)保障行政爭(zhēng)議B、勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償C、支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬D、行政處罰標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、如果申請(qǐng)人對(duì)行政復(fù)議決定不服，可以依法提起行政訴訟，但訴訟期間應(yīng)()行政復(fù)議決定的執(zhí)行。A、不停止B、停止C、緩期執(zhí)行D、取消標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、專業(yè)軟件銷售人員由于需要較高的專業(yè)知識(shí)且銷售工作的周期較長(zhǎng)，所以其薪酬應(yīng)采用()。A、純傭金制B、高基薪加低傭金或獎(jiǎng)金C、低基薪加高傭金或獎(jiǎng)金D、純基薪制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)效果時(shí)，最重要的評(píng)估是()。A、反應(yīng)評(píng)估B、學(xué)習(xí)評(píng)估C、投資收益評(píng)估D、結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、近年來(lái)，人們已經(jīng)將注意力從()轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)角色和領(lǐng)導(dǎo)技能上來(lái)了。A、領(lǐng)導(dǎo)角色B、領(lǐng)導(dǎo)技能C、領(lǐng)導(dǎo)意愿D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、()是指一個(gè)不得不做出選擇的時(shí)候，他/她無(wú)論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)生涯中的那種至關(guān)重要的東西和價(jià)值觀。A、職業(yè)生涯通道B、職業(yè)生涯發(fā)展階段C、職業(yè)生涯錨D、職業(yè)生涯管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、下列是關(guān)于收入效應(yīng)和替代效應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力供給行為所產(chǎn)生的影響的有()。A、作用方向相同B、不產(chǎn)生其他作用C、作用方向相反D、作用方向有時(shí)相同，有時(shí)相反標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、為獲得閑暇而放棄的勞動(dòng)收入是指閑暇的()。A、平均成本B、機(jī)會(huì)成本C、邊際成本D、邊際收益標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、當(dāng)工時(shí)變動(dòng)百分比與工資率變動(dòng)百分比相同時(shí)，勞動(dòng)力供給曲線具有單位彈性，數(shù)值為()。A、大于1B、小于1C、等于1D、等于或小于1標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、夫妻雙方之間的勞動(dòng)力供給決策是()。A、獨(dú)立決策B、聯(lián)合決策C、家庭決策D、個(gè)人決策標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、在有些情況下，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督的做法可以起到激勵(lì)員工努力工作的作用，然而，這種做法可能遇到的主要障礙是()。A、在員工中廣泛存在搭便車的現(xiàn)象B、專業(yè)化分工導(dǎo)致監(jiān)督者掌握的信息往往不如被監(jiān)督者掌握的信息完整C、被監(jiān)督的員工存在機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)D、被監(jiān)督的員工存在道德風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、關(guān)于效率工資的陳述，正確的是()。A、效率工資就是根據(jù)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率支付的工資B、效率工資是一種計(jì)件工資C、提供效率工資有助于企業(yè)招聘到所需要的各類員工D、支付效率工資的做法有助于企業(yè)降低人工成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、在其他條件相同的情況下，大學(xué)畢業(yè)生和高中畢業(yè)生之間的收入差距越大，愿意投資上大學(xué)的人就越多，這就說(shuō)明()。A、收入增量流的長(zhǎng)度不會(huì)影響人力資本投資決策B、收入差距說(shuō)明是上大學(xué)的成本C、收入差距越大，上大學(xué)的成本越高D、收入增量規(guī)模也會(huì)影響人力資本投資決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、對(duì)于員工的技能學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，最普遍的和最主要的方式是()。A、高等教育B、脫產(chǎn)培訓(xùn)C、初等教育及九年義務(wù)教育D、在職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、在企業(yè)和員工所訂立的合同時(shí)，避免被欺騙的方式是()。A、與合適的交易對(duì)象進(jìn)行訂立合同B、與合適的交易對(duì)象進(jìn)行交易C、要履行自己的承諾D、依靠法律標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、為保證年功序列工資有效地發(fā)揮作用，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的()。A、招聘制度B、考核制度C、培訓(xùn)制度D、獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、下列不屬于勞動(dòng)者的基本權(quán)利的是()。A、平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利B、休息休假的權(quán)利C、組織和參加工會(huì)的權(quán)利D、依法解除勞動(dòng)合同的權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、根據(jù)我國(guó)有關(guān)加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作的規(guī)定，享受城市居民最低生活保障且失業(yè)()以上的城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員，發(fā)放由縣級(jí)以上勞動(dòng)保障部門審批的《再就業(yè)優(yōu)惠證》，并提供相應(yīng)的政策扶持。A、3年B、2年C、1年D、6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起()內(nèi)做出工傷認(rèn)定的決定，并書面通知申請(qǐng)工傷認(rèn)定的職工或者其直系親屬和該職工所在單位。A、15日B、30日C、45日D、60日標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、勞動(dòng)爭(zhēng)議屬于()。A、行政爭(zhēng)議B、民事爭(zhēng)議C、法律爭(zhēng)議D、勞動(dòng)保障爭(zhēng)議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、下列關(guān)于舒斯特提出的人力資源指數(shù)的陳述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、下列關(guān)于親和需要的陳述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、激勵(lì)的理論非常多，在管理實(shí)踐上應(yīng)用比較廣泛的理論主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、組織文化的結(jié)構(gòu)可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、人力資源規(guī)劃對(duì)組織的良性發(fā)展以及人力資源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的作用有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、法定福利包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、當(dāng)人力資源供給小于需求的時(shí)候，為平衡可以采取的措施是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、工作分析在企業(yè)管理中的作用是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、有效的選拔錄用系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、面試大致可以分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、績(jī)效反饋面談需要達(dá)到的目的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、人工成本分析比率型指標(biāo)的內(nèi)容不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、建立團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效考核指標(biāo)的方法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、下列選項(xiàng)中屬于收入政策的范疇的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、某城市汽車生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力市場(chǎng)當(dāng)前處于均衡狀態(tài)，汽車生產(chǎn)工人的市場(chǎng)工資率為25元/小時(shí)，但由于該市最近增加了兩家新的汽車生產(chǎn)廠，導(dǎo)致當(dāng)?shù)貙?duì)汽車生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力需求出現(xiàn)了大規(guī)模增長(zhǎng)，由于勞動(dòng)力供給短期內(nèi)無(wú)法快速增加，因此，該市很可能會(huì)出現(xiàn)的情況是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋(二)》的規(guī)定，因()產(chǎn)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、按照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷或視同工傷的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明的事項(xiàng)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析三、案例分析題（含2小題）(本題共4題，每題1.0分，共4分。)王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭了職，自己開了一家小型電腦公司。81、王某的辭職說(shuō)明該公司未做好()方面的工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點(diǎn)是放在個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可行的機(jī)會(huì)的匹配上。員工可以在組織的幫助下沿著一條已經(jīng)確定的職業(yè)生涯道路，獲得職業(yè)生涯發(fā)展。如果員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不能在組織內(nèi)實(shí)行，那么，這個(gè)員工遲早會(huì)離開組織，因此，組織應(yīng)該在職業(yè)生涯方面幫助員工，從而使雙方的需要都得到滿足。82、該公司應(yīng)通過(guò)為王某建立()，避免人才流失。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：職業(yè)生涯通道，也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路，是指?jìng)€(gè)體在職業(yè)生涯過(guò)程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級(jí)所形成的鏈條，是個(gè)體一生的職業(yè)生涯軌跡。典型的職業(yè)生涯通道包括橫向通道、縱向通道和雙通道三種類型。其中，雙通道是指員工同時(shí)承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作，俗稱“雙肩挑”，主要是為組織中技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員設(shè)計(jì)的，也是組織培養(yǎng)高層管理人員的主要方式之一。某家電企業(yè)打算新增加一個(gè)零件裝配車間，希望該廠能盡快投入生產(chǎn)，需要招收大量的加工員工，這些被錄取的工人將馬上被安排到生產(chǎn)線上。83、為了在短時(shí)間內(nèi)篩選出大量合格的裝配工人，最適合采用的方法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：技能是以動(dòng)作活動(dòng)的方式固定下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)。每個(gè)崗位都有完成工作所需要的具體操作活動(dòng)。招聘過(guò)程中技能標(biāo)準(zhǔn)的考察可以保證工作活動(dòng)的質(zhì)量和速度，以避免工傷事故。84、對(duì)于裝配工人的篩選，下列選項(xiàng)中必須進(jìn)行考察的能力是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：每個(gè)崗位對(duì)能力的要求都不相同。對(duì)于裝配工人來(lái)說(shuō)，最重要的能力要求就是手腳協(xié)調(diào)能力和注意力。四、案例分析題（含3小題）(本題共6題，每題1.0分，共6分。)下列是有關(guān)某兒童玩具加工企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)中所面臨的具體問(wèn)題，請(qǐng)你也加入到他們的企業(yè)當(dāng)中來(lái)對(duì)問(wèn)題加以分析。85、該企業(yè)大部分的工序是手工制造，在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，它屬于()的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)市場(chǎng)的需求，玩具加工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。86、由于該玩具廠的主要產(chǎn)品是針對(duì)兒童的，進(jìn)入“六一”和“春節(jié)”的時(shí)候，企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)量，為鼓勵(lì)工人增加勞動(dòng)時(shí)間，該公司提高工人的工資，如平均工資率從8元/小時(shí)提高到10元/小時(shí)會(huì)導(dǎo)致該廠工人的工作時(shí)間增加了20%，那么該企業(yè)面臨的勞動(dòng)供給曲線是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：由于在通常情況下，工資率的上升會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)力供給量的增長(zhǎng)，因而勞動(dòng)力的供給彈性一般為正，當(dāng)工時(shí)變動(dòng)百分比大于工資率變動(dòng)百分比時(shí)，勞動(dòng)力供給彈性大于1，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)把這種情形稱為勞動(dòng)力供給曲線富有彈性。87、王小姐的丈夫正失業(yè)在家，而王小姐因家務(wù)勞動(dòng)一直未參加工作，為緩解目前所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力，當(dāng)該廠因擴(kuò)大生產(chǎn)量，需增加員工時(shí)，王小姐便應(yīng)聘到該廠，這屬于一種()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：研究表明，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，可能會(huì)對(duì)家庭的勞動(dòng)力供給產(chǎn)生兩種并行的效應(yīng)，這就是附加的工人效應(yīng)和灰心喪氣的工人效應(yīng)。所謂附加的工人效應(yīng)，是指當(dāng)家庭中的主要收入獲取者(比如丈夫)失去工作以后，其他的家庭成員(比如妻子)將臨時(shí)性地進(jìn)入勞動(dòng)力隊(duì)伍，以力圖通過(guò)找到工作而緩解家庭收入的。近些年來(lái)，對(duì)于很多即將大學(xué)本科畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，到底是直接參加工作，還是繼續(xù)讀研究生，是一個(gè)兩難的選擇，請(qǐng)根據(jù)人力資本投資的有關(guān)知識(shí)，對(duì)以下問(wèn)題加以分析。88、讀研究生的收益包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：上研究生的收益也表現(xiàn)在貨幣收益和非貨幣收益兩個(gè)方面。其中貨幣收益是指完成研究生教育者在未來(lái)的終身工作所獲得的總收入將會(huì)比未完成研究生教育者更多。非貨幣收益則包括社會(huì)地位和聲望的提升，同時(shí)也有更多機(jī)會(huì)獲得更快的晉升。89、根據(jù)人力資本投資模型我們可以知道，在其他條件相同的情況下，讀研究生時(shí)的年齡相對(duì)越小，則()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)人力資本模型可知，在其他條件相同的情況下，讀研究生的年齡相對(duì)越小，投資后的未來(lái)收益流相對(duì)較短，投資的機(jī)會(huì)成本也較小。從大的一生來(lái)看，某項(xiàng)人力資本投資進(jìn)行得越晚，則其凈現(xiàn)值會(huì)越低，因?yàn)橥顿Y后受益的年限會(huì)比較短。也就是說(shuō)，在其他條件相同的情況下，投資后的收入增量流(即收益時(shí)間越長(zhǎng))，則一項(xiàng)人力資本投資的凈現(xiàn)值越可能為正。90、從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，影響一個(gè)大學(xué)生是否讀研究生的因素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：從理論上講，影響一個(gè)大學(xué)生是否讀研究生的因素包括直接成本、間接成本(或機(jī)會(huì)成本)和非貨幣成本。具體而言，就是讀研究生的機(jī)會(huì)成本、碩士畢業(yè)生和本科畢業(yè)生的收入差距以及大學(xué)本科畢業(yè)時(shí)的就業(yè)機(jī)會(huì)。五、案例分析題（含4小題）(本題共12題，每題1.0分，共12分。)某家電公司是世界知名的跨國(guó)公司，在中國(guó)設(shè)立了生產(chǎn)和銷售公司。在公司成立時(shí)要招聘公司的領(lǐng)導(dǎo)管理者。91、假設(shè)某人被聘為家電公司的總經(jīng)理，在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)可以()來(lái)設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化，分解為各個(gè)相應(yīng)層次的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)可以自上而下來(lái)設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)層層具體化，明確化，分解為各個(gè)相應(yīng)層次(分公司、部門、個(gè)體)的目標(biāo)，低層次單位的管理者和員工也可以參與自己的目標(biāo)設(shè)置，所以目標(biāo)管理也包括自下而上的過(guò)程，這兩個(gè)過(guò)程相互結(jié)合，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)層級(jí)體系，使得每一個(gè)員工都有明確、可行的，與部門和組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的目標(biāo)。92、在組織內(nèi)部是否實(shí)行參與管理需要考慮員工對(duì)參與的需要，有些員工渴望更多地參與，而有些員工對(duì)參與并沒(méi)有太大的興趣，他們只考慮完成自己的工作，而不希望承擔(dān)更多的責(zé)任，員工更多的是關(guān)心自己的工資。績(jī)效薪金制采用的方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：績(jī)效薪金制指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等，績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和組織績(jī)效，績(jī)效薪金制的實(shí)施必須公平，以量化的績(jī)效評(píng)估體制為基礎(chǔ)?？?jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是它可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作，不需要管理者的監(jiān)督。93、聘用的經(jīng)理為了很快地達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售目標(biāo)，更好地完成各方面的任務(wù)，還需要對(duì)全體員工的激勵(lì)，那么激勵(lì)的重要作用是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：激勵(lì)就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，也即是說(shuō)激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)策下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要，同時(shí)也通過(guò)達(dá)成一定的工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)人們潛在的積極性，出色地完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績(jī)效都有十分重要的作用。94、激勵(lì)在管理上的應(yīng)用，是管理者要調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先得注意()，使員工不致產(chǎn)生不滿情緒。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：激勵(lì)理論在管理上的應(yīng)用，是管理者要調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先得注意工資、工作環(huán)境等保健因素，使員工不致產(chǎn)生不滿情緒。李小姐被招聘為某新成立的制造型企業(yè)人力資源部經(jīng)理，目前企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置都是模仿其他企業(yè)確定的，所以存在許多問(wèn)題，尤其是崗位職責(zé)不清，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)。因此，李小姐決定著手改變現(xiàn)狀必須從工作分析開始。95、為了使工作分析開展得順利，李小姐首先要做的工作是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：沒(méi)有管理層的認(rèn)同和支持，無(wú)法有效地完成工作分析及工作說(shuō)明書的編寫。組織的人事部門應(yīng)協(xié)助管理階層籌劃建立政策和確定方向，并且將這個(gè)信息傳遞給整個(gè)組織，以獲得一致的支持。96、工作分析的流程步驟包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：工作分析的流程包括：(1)確定工作分析的目的；(2)調(diào)查工作相關(guān)的背景信息；(3)運(yùn)用工作分析技術(shù)收集工作相關(guān)信息；(4)整理和分析工作相關(guān)信息；(5)形成工作分析結(jié)果；(6)核對(duì)與應(yīng)用工作分析結(jié)果。97、確定了有代表性的工作進(jìn)行分析后，下一步要做的工作是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在工作分析中“運(yùn)用工作分析技術(shù)收集工作相關(guān)信息”的內(nèi)容是：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、職位性質(zhì)以及工作分析的目的來(lái)選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?，選擇企業(yè)中的典型職位。運(yùn)用所選技術(shù)去收集典型職位的工作活動(dòng)、職責(zé)、工作聯(lián)系、工作環(huán)境和勝任資格要求等方面的信息，對(duì)被分析職位進(jìn)行全方面的了解。98、工作說(shuō)明書編寫完后，人力資源部還要做的工作是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：工作說(shuō)明書即職位說(shuō)明書，它是工作分析流程中“形成工作分析結(jié)果”這一步驟的內(nèi)容。緊隨其后的，是“核對(duì)與應(yīng)用工作分析結(jié)果”，其內(nèi)容是：將工作分析結(jié)果反饋給相關(guān)人員進(jìn)行審核，對(duì)不準(zhǔn)確之處進(jìn)行修改。在應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)應(yīng)用的原則，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整。最近，某省的就業(yè)辦公室就該省目前的就業(yè)問(wèn)題展開了研討，請(qǐng)你也加入到他們的討論當(dāng)中，并根據(jù)你所學(xué)的知識(shí)，對(duì)下列問(wèn)題加以分析。99、該省執(zhí)行國(guó)家的最低工資立法之后，導(dǎo)致一些企業(yè)不愿意繼續(xù)雇傭生產(chǎn)率水平低于最低工資水平的一部分員工，結(jié)果使得這些員工失業(yè)了，他們不得不去尋找工資水平更低的工作，這是最低工資立法對(duì)于收入分配不平等程度所產(chǎn)生的一種()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：研究表明，政府的最低工資立法對(duì)于收入分配的不平等程度有可能會(huì)同時(shí)產(chǎn)生壓縮效應(yīng)和擴(kuò)大效應(yīng)。擴(kuò)大效應(yīng)，就是指最低工資立法同時(shí)也有可能會(huì)擴(kuò)大收入差距。這是因?yàn)?，如果政府所?guī)定的最低工資立法超過(guò)了當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)自由運(yùn)行時(shí)所確定的均衡工資率，那么最低工資立法的實(shí)行必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不愿意繼續(xù)雇傭生產(chǎn)率水平低于最低工資的那些工人，于是這些工人就會(huì)失去工作。這樣這些工人可能就不得不到?jīng)]有被最低工資立法所覆蓋的部門去尋找工作，而這會(huì)導(dǎo)致未被覆蓋部門的勞動(dòng)力供給上升，在該部門勞動(dòng)力需求沒(méi)有變化的情況下，未被覆蓋部門的均衡工資率會(huì)比沒(méi)有實(shí)行最低工資的情況下進(jìn)一步降低。這種影響過(guò)程就導(dǎo)致在實(shí)行最低工資立法之后，原來(lái)收入本來(lái)就處于最底層的工人的工資更低了。100、根據(jù)該省統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，在2007年全省失業(yè)人數(shù)為2萬(wàn)人，失業(yè)率為4%，那么該省的就業(yè)人數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù)應(yīng)當(dāng)分別為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般用失業(yè)率的概念衡量失業(yè)的總體水平高低。所謂失業(yè)率，就是失業(yè)人數(shù)和就業(yè)人數(shù)的比。用公式表示為：失業(yè)率(%)=失業(yè)人數(shù)/(就業(yè)人數(shù)+失業(yè)人數(shù))×100%，通過(guò)計(jì)算可得該省的就業(yè)人數(shù)為48萬(wàn)人，勞動(dòng)力人數(shù)為50萬(wàn)人。101、該省為促進(jìn)就業(yè)，決定擴(kuò)大省政府的支出，擴(kuò)大投資規(guī)模，這是一種()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：擴(kuò)張性的財(cái)政政策是指通過(guò)降低稅率、增加轉(zhuǎn)移支付、擴(kuò)大政府支出的方法刺激總需求的增加，進(jìn)而降低失業(yè)率的政策。102、該省是就業(yè)彈性比較低的地區(qū)，下列說(shuō)法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：就業(yè)彈性高的國(guó)家或地區(qū)，一般來(lái)說(shuō)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的比重較大；就業(yè)彈性低的國(guó)家或地區(qū)則可能實(shí)行偏重于資本或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策。盡管不能撇開各個(gè)國(guó)家或地區(qū)特定的生產(chǎn)要素分布狀況判斷在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上孰優(yōu)孰劣，但有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是，對(duì)提高就業(yè)水平這一目標(biāo)來(lái)說(shuō)，發(fā)展就業(yè)彈性高的產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是一條重要出路。經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、馬斯洛的需要層次理論中，情感、被接納、友誼等需要是指()。A、安全需要B、尊重的需要C、歸屬和愛(ài)的需要D、自我實(shí)現(xiàn)的需要標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：馬斯洛的需要層次理論中，歸屬和愛(ài)的需要包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要。2、在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中，關(guān)于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的描述正確的是()。A、出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人完成某種工作是為了行為的結(jié)果B、出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作C、出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人會(huì)為了避免懲罰而去完成某種行為D、出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人比較注重工作所帶來(lái)的報(bào)償，如表?yè)P(yáng)、社會(huì)地位等標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查內(nèi)源性動(dòng)機(jī)。ACD選項(xiàng)指的是外源性動(dòng)機(jī)。3、公平理論中，下列不屬于投入內(nèi)容的是()。A、工作安全B、工作經(jīng)驗(yàn)C、忠誠(chéng)和承諾D、時(shí)間和努力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：公平理論中，投入包括員工認(rèn)為他們帶給或貢獻(xiàn)給工作的所有豐富多樣的成分一員工所受的教育、資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、忠誠(chéng)和承諾、時(shí)間和努力、創(chuàng)造力，以及工作績(jī)效等；產(chǎn)出是他們覺(jué)察到從工作或雇主那里獲得的報(bào)酬，包括直接的工資和獎(jiǎng)金、額外福利、工作安全等。4、下列有關(guān)期望理論的敘述，錯(cuò)誤的是()。A、若員工強(qiáng)烈希望升職，則升職這種需要就對(duì)這名員工具有高效價(jià)B、若報(bào)酬以績(jī)效數(shù)據(jù)(清晰)為基礎(chǔ)(公平性高)，則工具的估計(jì)值就低C、期望理論的特色在于它強(qiáng)調(diào)情景性D、只重視高效價(jià)，而忽視高期望與高工具是起不到高動(dòng)機(jī)的激勵(lì)作用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查期望理論。如果報(bào)酬以績(jī)效數(shù)據(jù)(清晰)為基礎(chǔ)(公平性高)，則工具的估計(jì)值就會(huì)高；反之，如果報(bào)酬決策的基礎(chǔ)模糊，員工懷疑管理上有偏袒，那么工具的估計(jì)值就低。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。5、一種影響群體、影響他人以達(dá)成組織目標(biāo)的能力稱為()。A、領(lǐng)導(dǎo)B、指揮C、控制D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：領(lǐng)導(dǎo)指一種影響群體、影響他人以達(dá)成組織目標(biāo)的能力。6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論，當(dāng)下屬具有低能力一高意愿的特點(diǎn)時(shí)，適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()。A、指導(dǎo)式B、推銷式C、參與式D、授權(quán)式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度為低能力一高意愿時(shí)，適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是推銷式。7、費(fèi)德勒在研究不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同情境下的效能時(shí)指出，當(dāng)情景維度呈現(xiàn)上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、職權(quán)較小的情況時(shí)，其產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)效能是()。A、工作取向高，而關(guān)系取向低B、工作取向與關(guān)系取向均低C、工作取向低，而關(guān)系取向高D、工作取向與關(guān)系取向均高標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)德勒在研究不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同情境下的效能時(shí)指出，當(dāng)情景維度呈現(xiàn)上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、職權(quán)較小的情況時(shí)，其產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)效能是工作取向高，而關(guān)系取向低。8、西蒙將決策分為三個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是()。A、設(shè)計(jì)活動(dòng)階段B、選擇活動(dòng)階段C、智力活動(dòng)階段D、確認(rèn)活動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查西蒙的決策過(guò)程階段。西蒙的決策過(guò)程階段分三段：智力活動(dòng)階段、設(shè)計(jì)活動(dòng)階段、選擇活動(dòng)階段。因此選C。9、組織結(jié)構(gòu)的定義包含三方面的含義，其中企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)的()。A、本質(zhì)B、目的C、內(nèi)涵D、要素標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)的定義包含三方面的含義，其中組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系10、管理層次與管理幅度兩者存在()的數(shù)量關(guān)系。A、正比B、反比C、無(wú)比例D、既可以正比，也可反比標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：管理層次與管理幅度兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系。11、下列組織形式中，()已成為目前組織工作活動(dòng)的最流行的方式。A、團(tuán)隊(duì)B、虛擬組織C、無(wú)邊界組織D、事業(yè)部制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：團(tuán)隊(duì)已成為目前組織工作活動(dòng)的最流行的方式。12、為了實(shí)行變革，進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，提高組織成員對(duì)變革意義的認(rèn)識(shí)，盡量使全體成員都能積極參與到變革中來(lái)，這屬于變革程序中的()。A、確定問(wèn)題B、組織診斷C、實(shí)行變革D、變革效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)行變革必然會(huì)受到來(lái)自各方面的阻力。因此，為了實(shí)行變革，首先要進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，提高組織成員對(duì)變革意義的認(rèn)識(shí)，盡量使全體成員都能積極參與到變革中來(lái)。在此基礎(chǔ)上，就要著重研究和制定切實(shí)可行的變革計(jì)劃。一般而言，在變革計(jì)劃制定之后，先在一些部門進(jìn)行試行，待取得經(jīng)驗(yàn)后再全面試行。13、下列屬于組織發(fā)展中人文技術(shù)內(nèi)容的是()。A、團(tuán)體訓(xùn)練B、擴(kuò)大員工自主性C、使工作更具挑戰(zhàn)性、趣味性D、合并職能部門、簡(jiǎn)化規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查組織發(fā)展的方法。BCD選項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)技術(shù)的內(nèi)容。14、在組織設(shè)計(jì)的幾種類型中，不屬于常用的三種類型的是()。A、矩陣組織形式B、職能制結(jié)構(gòu)C、行政層級(jí)式D、虛擬組織形式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查組織設(shè)計(jì)的常用類型。組織設(shè)計(jì)的常用類型有三種：行政層級(jí)式、職能制結(jié)構(gòu)以及矩陣組織形式。因此選D。15、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是()。A、必須經(jīng)常進(jìn)行變革B、組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜C、人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定D、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的作用機(jī)制。戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是匹配或稱為契合，組織的效率依賴于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間緊密的匹配，匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制。因此選D。16、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織采取的人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)是()。A、組織圍繞短缺而非長(zhǎng)期的、結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)制定人力資源管理戰(zhàn)略B、極力去滿足某一特定群體的需求C、組織壓縮或精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，力圖增強(qiáng)基本能力D、將工作說(shuō)明書定得更加寬泛，以獲得員工更大的創(chuàng)造性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源需求。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織圍繞短缺而非長(zhǎng)期的、結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)制定人力資源管理戰(zhàn)略。選項(xiàng)B屬于聚焦戰(zhàn)略組織。選項(xiàng)C屬于轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略組織，選項(xiàng)D屬于差異化戰(zhàn)略組織。17、關(guān)于人力資源管理人員的職權(quán)，正確的陳述是()。A、擁有完成生產(chǎn)和銷售等實(shí)際業(yè)務(wù)的下屬B、開發(fā)員工的工作潛力C、協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施D、人力資源經(jīng)理屬于直線經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于直線經(jīng)理的職權(quán)，選項(xiàng)B屬于直線經(jīng)理的人力資源管理職權(quán)，選項(xiàng)D的正確表述是“人力資源經(jīng)理屬于職能管理者”。18、馬爾科夫分析方法的基本思想是()。A、找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)B、發(fā)現(xiàn)目前人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)C、在轉(zhuǎn)移率一定時(shí)，確定各類人員的未來(lái)分布D、周期越長(zhǎng)，推測(cè)未來(lái)人員變動(dòng)越準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查馬爾科夫分析法的基本思想，即找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)。19、人力資源規(guī)劃的步驟有：①提供人力資源信息；②評(píng)估人力資源規(guī)劃；③組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析；④供需匹配；⑤執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控；⑥人員預(yù)測(cè)。對(duì)其排列順序正確的是()。A、①③⑥④⑤②B、③①⑥④⑤②C、③①④⑥⑤②D、③①⑥⑤④②標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：人力資源規(guī)劃的步驟為③①⑥④⑤②。20、根據(jù)企業(yè)人員的分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)擬定人員提升的政策和方案，屬于人力資源規(guī)劃的()。A、補(bǔ)充規(guī)劃B、配備規(guī)劃C、晉升規(guī)劃D、繼任規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃中的晉升規(guī)劃。晉升是個(gè)體在組織中向較高職位的移動(dòng)。晉升規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案。晉升，不僅意味著個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，而且也意味著工作的挑戰(zhàn)性、尊重與自尊的增加；當(dāng)更大的責(zé)任與更高的自我實(shí)現(xiàn)相結(jié)合起來(lái)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生巨大的工作動(dòng)力，使組織獲得更大的利益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，把有能力的人提升到適合其能力發(fā)揮的工作崗位上，不僅體現(xiàn)了注重能力的思想，而且也改善了勞動(dòng)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造并提供使其充分發(fā)揮能力的條件，可滿足職工的多種需要，提高士氣和工作滿意度。21、通過(guò)計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來(lái)確定未來(lái)人力資源需求，提供比趨勢(shì)分析更為精確的估計(jì)值的預(yù)測(cè)方法是()。A、定性分析法B、比率分析法C、回歸分析法D、德爾菲法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：比率分析法是指通過(guò)計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來(lái)確定未來(lái)人力資源需求的方法，提供比趨勢(shì)分析更為精確的估計(jì)值。利用比率分析的方法還能夠幫助預(yù)測(cè)其他人員的需要。22、關(guān)于人力資源規(guī)劃的步驟，下列說(shuō)法正確的是()。A、執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控先于人員供給預(yù)測(cè)B、評(píng)估人力資源規(guī)劃先于供需匹配C、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析先于提供人力資源信息D、人員預(yù)測(cè)先于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：人力資源規(guī)劃的步驟：組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析；提供人力資源信息；人員預(yù)測(cè)；供需匹配；執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控；評(píng)估人力資源規(guī)劃。23、下列關(guān)于工作豐富化的表述錯(cuò)誤的是()。A、橫向水平增加工作任務(wù)的數(shù)目B、關(guān)注提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性等方面C、可以提高員工的工作動(dòng)力、滿意度和生產(chǎn)率D、必須依賴管理人員來(lái)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查工作豐富化的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于工作擴(kuò)大化的內(nèi)容。24、在工作設(shè)計(jì)中，通過(guò)對(duì)機(jī)器和技術(shù)的設(shè)計(jì)來(lái)降低職位對(duì)于體力的要求，這種工作設(shè)計(jì)方法的理論依據(jù)是()。A、科學(xué)管理原理B、人際關(guān)系理論C、工效學(xué)原理D、工作特征模型理論標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查工作設(shè)計(jì)的原理。在工作設(shè)計(jì)中，工效學(xué)原理通過(guò)對(duì)機(jī)器和技術(shù)的設(shè)計(jì)來(lái)降低職位對(duì)于體力的要求。25、作為工作分析實(shí)施主體，企業(yè)內(nèi)人力資源部門的缺點(diǎn)是()。A、工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度B、耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，且實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)不足C、耗費(fèi)資金，且對(duì)企業(yè)不了解，企業(yè)需要花費(fèi)時(shí)間與其進(jìn)行溝通D、不熟悉部門工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)內(nèi)人力資源部門，即人力資源部門成立工作分析小組，其他部門配合。其優(yōu)點(diǎn)在于節(jié)省成本及對(duì)企業(yè)更加了解；缺點(diǎn)在于耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，且實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)不足。26、聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)作為工作分析的實(shí)施主體，其缺點(diǎn)是()。A、實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)不足B、結(jié)果不專業(yè)，影響信度C、缺乏說(shuō)服力和公正性D、耗費(fèi)資金，且對(duì)企業(yè)不了解標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：外部咨詢機(jī)構(gòu)作為工作分析的實(shí)施主體，其缺點(diǎn)在于耗費(fèi)資金，且對(duì)企業(yè)不了解，企業(yè)需要花費(fèi)時(shí)間與其進(jìn)行溝通。27、建立薪酬體系要以()為基礎(chǔ)。A、績(jī)效管理B、工作評(píng)價(jià)C、人力資源規(guī)劃D、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A是工作分析在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)。28、在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中的成績(jī)優(yōu)異者所具備的可客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)是()。A、工作成熟度B、領(lǐng)導(dǎo)效能C、需要層次D、勝任特征標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查勝任特征的定義。勝任特征是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中，能夠區(qū)分卓越成就者和表現(xiàn)平平者的可客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)。29、要獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料，一般以()為主。A、問(wèn)卷調(diào)查法B、行為事件訪談法C、專家小組法D、全方位評(píng)價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)ABCD都可以獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料，但一般以行為事件訪談法為主。30、下列各項(xiàng)對(duì)顏色把握能力方面要求比較嚴(yán)格的行業(yè)是()。A、警察B、駕駛C、煉鋼工人D、儀表檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：感知力是指對(duì)視聽信息、顏色、方位、空間與時(shí)間特性等方面的把握能力。對(duì)于生產(chǎn)或特殊經(jīng)營(yíng)行業(yè)的操作人員，例如煉鋼工人、彩色印刷工人等往往要求對(duì)顏色十分敏感。31、通過(guò)減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程的偏差，使組織的績(jī)效提升到更高水平的績(jī)效改進(jìn)方法是()。A、卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B、六西格瑪管理C、ISO質(zhì)量管理體系D、標(biāo)桿超越標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：六西格瑪管理通過(guò)減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的偏差，使組織的績(jī)效提升到更高的水平。32、關(guān)于績(jī)效考核方法的說(shuō)法，正確的是()。A、行為錨定法的成本低廉，評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一B、不良事故法能提供豐富的績(jī)效反饋信息C、目標(biāo)管理法的設(shè)計(jì)成本較高，需要耗費(fèi)大量人力、物力D、關(guān)鍵事件法的執(zhí)行性高，但無(wú)法應(yīng)用于績(jī)效反饋標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：行為錨定法的設(shè)計(jì)成本很高、設(shè)計(jì)周期很長(zhǎng)。不良事故法能有效規(guī)避工作差錯(cuò)造成的組織利益的巨大損失，但是不能提供豐富的績(jī)效反饋信息。關(guān)鍵事件法設(shè)計(jì)成本低，但是執(zhí)行性不高。所以選項(xiàng)ABD說(shuō)法錯(cuò)誤。33、關(guān)于針對(duì)員工不同的工作表現(xiàn)應(yīng)采取的措施，說(shuō)法正確的是()。A、對(duì)于貢獻(xiàn)型員工，組織給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)B、對(duì)于安分型員工，主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)C、對(duì)于墮落型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能D、對(duì)于沖鋒型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)懲罰以督促其改進(jìn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于安分型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能；對(duì)于墮落型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P、敦促其改進(jìn)績(jī)效。對(duì)于沖鋒型員工，主管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。34、()是一項(xiàng)企業(yè)向員工提供的養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃，使員工退休后獲得的收入。A、彈性福利計(jì)劃B、利潤(rùn)分享計(jì)劃C、員工持股計(jì)劃D、企業(yè)年金計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)年金計(jì)劃是一項(xiàng)企業(yè)向員工提供的養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃，使員工退休后獲得的收入。35、一個(gè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬方案的制定上，不適于采用()。A、薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大B、薪酬水平一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬C、在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對(duì)較低D、薪酬決策的集中度比較高標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對(duì)較低。36、以()方式支付工資，員工往往可以從他們所銷售產(chǎn)品的價(jià)值中提取一定比例的貨幣報(bào)酬。A、計(jì)件工資B、傭金C、激勵(lì)工資D、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：傭金制是銷售職位普遍使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，它是按照銷售數(shù)量或是銷售額的一定比例來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)金的。37、薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是()。A、明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)B、薪酬調(diào)查C、工作分析D、工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)。38、評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)效果時(shí)，最重要的評(píng)估是()。A、反應(yīng)評(píng)估B、學(xué)習(xí)評(píng)估C、投資收益評(píng)估D、結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查培訓(xùn)與開發(fā)效果的評(píng)估內(nèi)容。效果如何是組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果評(píng)估的最重要內(nèi)容，是最具說(shuō)服力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是組織高管層最關(guān)心的評(píng)估內(nèi)容。因此選D。39、組織中最基本、最常用的培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估方式是()。A、反應(yīng)評(píng)估B、學(xué)習(xí)評(píng)估C、工作行為評(píng)估D、投資效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：反應(yīng)評(píng)估重點(diǎn)是評(píng)估受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)的主觀感受和看法，包括培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容、方式、形式、培訓(xùn)師、設(shè)施等。反應(yīng)評(píng)估易于進(jìn)行，也是最基本、最常用的評(píng)估方式。40、人力資源培訓(xùn)開發(fā)的決策分析是在決定是否進(jìn)行一項(xiàng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)投資之前對(duì)()進(jìn)行的權(quán)衡考慮。A、結(jié)果B、人員C、成本—收益D、生產(chǎn)—培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析指的是，組織在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)之前對(duì)成本一收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。當(dāng)收益大于成本時(shí)，組織就愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的投資。41、培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束時(shí)的評(píng)估內(nèi)容不包括()。A、知識(shí)有無(wú)增加或增加多少B、技能有無(wú)獲得或獲得多少C、工作態(tài)度有無(wú)變化D、培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)是否達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)D屬于培訓(xùn)與開發(fā)后的回任工作評(píng)估的內(nèi)容。42、如果某地區(qū)制造工人的市場(chǎng)工資率從2000元／月上升到2500元／月，其勞動(dòng)力供給總時(shí)間上升5％，則此類勞動(dòng)力的勞動(dòng)力供給彈性為()。A、0．4B、0．25C、0．2D、0．1標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：供給彈性=勞動(dòng)工時(shí)變動(dòng)％／工資率變動(dòng)％=5％÷[(2500—2000)／2000]=0.2。43、附加的工人效應(yīng)和灰心喪氣的工人效應(yīng)的存在表明了()。A、勞動(dòng)力供給是有生命周期性的B、勞動(dòng)力需求是有生命周期性的C、勞動(dòng)力供給是有經(jīng)濟(jì)周期性的D、勞動(dòng)力需求是有經(jīng)濟(jì)周期性的標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，可能會(huì)對(duì)勞動(dòng)力供給產(chǎn)生兩種并行的效應(yīng)，即附加的工人效應(yīng)和灰心喪氣的工人效應(yīng)。這兩種并行效應(yīng)的存在，反過(guò)來(lái)證明：勞動(dòng)力供給是有經(jīng)濟(jì)周期性的。44、勞動(dòng)力市場(chǎng)中，在短期內(nèi)由于某種原因造成了某一類勞動(dòng)力的需求大增，工資率上升，但由于個(gè)人來(lái)不及調(diào)整他們的工作計(jì)劃，或者由于某些職業(yè)技能的培訓(xùn)期較長(zhǎng)，因此市場(chǎng)工資率的變動(dòng)對(duì)市場(chǎng)上勞動(dòng)力供給數(shù)量完全沒(méi)有影響，這是()。A、向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線B、垂直形狀的勞動(dòng)力供給曲線C、水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線D、向下傾斜的勞動(dòng)力供給曲線標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：垂直的勞動(dòng)力供給曲線所反映的是市場(chǎng)工資率的變動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供給數(shù)量完全沒(méi)有影響的情況。這種情形首先可能與某些短期情況有關(guān)，即在短期內(nèi)，勞動(dòng)力市場(chǎng)需求大于供給，個(gè)人來(lái)不及調(diào)整計(jì)劃，或者某一項(xiàng)職業(yè)的需求大增，但是由于培訓(xùn)期較長(zhǎng)，勞動(dòng)力的供給較慢，導(dǎo)致勞動(dòng)力供給總量不能增加。45、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家加利貝克爾在他的頗有影響的從力資本》一書中表述人力資本投資理論的特征時(shí)認(rèn)為，人力資本投資的重點(diǎn)在于它的()。A、貨幣和物質(zhì)收入B、投資回報(bào)C、未來(lái)導(dǎo)向性D、資本貼現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：人力資本投資的重點(diǎn)在于它的未來(lái)導(dǎo)向性。46、將未來(lái)的貨幣折算為現(xiàn)在的價(jià)值是一個(gè)()的過(guò)程。A、貨幣增值B、貨幣貶值C、投資回報(bào)計(jì)算D、貼現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：將未來(lái)的貨幣折算為現(xiàn)在的價(jià)值是一個(gè)貼現(xiàn)的過(guò)程。47、關(guān)于在員工的職業(yè)生涯早期先“減額支付”，后期再“超額支付”的終身工資支付模式，錯(cuò)誤的陳述是()。A、這種支付模式只有在建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況下才具可行性B、這種支付模式對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)必須提供長(zhǎng)期雇用保障C、企業(yè)為了維護(hù)自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的聲譽(yù)，一般不敢破壞這種終身工資支付模式的規(guī)則D、員工在這種工資支付模式下得到的工資，必須高于完全根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)率支付工資的模式所提供的工資水平標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查支付工資的“先減后增”模式。在此模式中，員工在職業(yè)生涯早期獲得的工資要比當(dāng)期生產(chǎn)率支付工資的模式所提供的工資水平低，而后期則要高。因此選D。48、下列關(guān)于人力資本投資的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、在其他條件相同的情況下，投資后的收入增量流越長(zhǎng)，則上大學(xué)的可能性越大B、在其他條件相同的情況下，上大學(xué)的成本越低，上大學(xué)的人相對(duì)就會(huì)越多C、在其他條件相同的情況下，大學(xué)生與高中畢業(yè)生之間的工資性報(bào)酬差距越大，愿意上大學(xué)的人越多D、在其他條件相同的情況下，在折算上大學(xué)的未來(lái)收益時(shí)所使用的貼現(xiàn)率越高，則上大學(xué)的可能性越大標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：影響上大學(xué)等人力資本投資決策的一個(gè)重要因素是貼現(xiàn)率，即一個(gè)人對(duì)上大學(xué)的未來(lái)工資性報(bào)酬收入的實(shí)際價(jià)值打折扣的程度。女口果，折算上大學(xué)未來(lái)收益時(shí)的貼現(xiàn)率越高，那么未來(lái)收益給他們帶來(lái)的滿足感會(huì)大大下降。因此，當(dāng)未來(lái)收益時(shí)所使用的貼現(xiàn)率越高，上大學(xué)的可能性越低，因此D的說(shuō)法不正確。49、《船員條例》規(guī)定，申請(qǐng)船員注冊(cè)，應(yīng)當(dāng)年滿()周歲。A、15B、16C、18D、20標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：《船員條例》規(guī)定，申請(qǐng)船員注冊(cè)，應(yīng)當(dāng)年滿18周歲。50、失業(yè)保險(xiǎn)中的失業(yè)保險(xiǎn)金屬于()。A、主體B、客體C、內(nèi)容D、對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：勞動(dòng)法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務(wù)所共同指向的對(duì)象，通常稱為勞動(dòng)法律關(guān)系的客體。法律關(guān)系的客體一般包括財(cái)物、精神財(cái)富和行為，其中財(cái)物是指勞動(dòng)法律關(guān)系中直接體現(xiàn)雙方當(dāng)事人物質(zhì)利益的實(shí)物與貨幣。失業(yè)保險(xiǎn)中的失業(yè)保險(xiǎn)金屬于失業(yè)保險(xiǎn)的客體。51、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者的權(quán)益受()的保護(hù)。A、勞動(dòng)法B、民法C、經(jīng)濟(jì)法D、企業(yè)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位未按照勞動(dòng)法的規(guī)定，通過(guò)簽訂勞合同建立勞動(dòng)關(guān)系，只是形成了事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，但事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者的權(quán)益仍然黨勞動(dòng)法的保護(hù)。52、《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)將參加工傷保險(xiǎn)的有關(guān)情況()。A、向工會(huì)備案B、向勞動(dòng)行政部門備案C、在本單位內(nèi)公示D、在報(bào)紙上公告標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)將參加工傷保險(xiǎn)的有關(guān)情況在本單位內(nèi)公示。職工發(fā)生工傷時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)采取措施使工傷職工得到及時(shí)救治。53、行政復(fù)議機(jī)關(guān)對(duì)受理的復(fù)議案件審查后，應(yīng)在受理行政復(fù)議申請(qǐng)之日起()日內(nèi)，或經(jīng)行政復(fù)議機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后延長(zhǎng)()日內(nèi)，依法分別作出決定維持、決定履行、決定撤銷、決定變更、確認(rèn)違法的復(fù)議決定。A、30，20B、30，30C、45，25D、60，30標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查行政復(fù)議的基本法律規(guī)定。行政復(fù)議機(jī)關(guān)對(duì)受理的復(fù)議案件審查后，應(yīng)在受理行政復(fù)議申請(qǐng)之日起60日內(nèi)，或經(jīng)行政復(fù)議機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后延長(zhǎng)30日內(nèi)，依法分別作出決定維持、決定履行、決定撤銷、決定變更、確認(rèn)違法的復(fù)議決定。54、關(guān)于基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是()。A、指團(tuán)隊(duì)的成員在達(dá)到具體目標(biāo)之后共同分享一筆獎(jiǎng)金B(yǎng)、為激勵(lì)員工的積極性，可采取平均分配獎(jiǎng)金的方法C、按貢獻(xiàn)大小分配只會(huì)妨礙合作D、如果班組目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，也可獲得獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：獎(jiǎng)金分配的方法可以有多種。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員可以觀察到成員之間貢獻(xiàn)或績(jī)效之間的差異時(shí)，可以采用平等分配的方法，以便增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。當(dāng)企業(yè)為避免“大鍋飯”現(xiàn)象，力圖激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)較大的成員，則可采用部分薪酬支付基于員工個(gè)人績(jī)效，部分基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的分配方法。當(dāng)企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較高時(shí)，則可以根據(jù)每位成員的基本薪酬與團(tuán)隊(duì)全體成員總體的基本薪酬之比差異性地分配薪酬。55、工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后，原待遇()。A、繼續(xù)發(fā)放，同時(shí)按規(guī)定享受傷殘待遇B、停發(fā)，按規(guī)定享受傷殘待遇C、由所在單位負(fù)責(zé)，按規(guī)定停止享受傷殘待遇D、繼續(xù)發(fā)放，但按規(guī)定要先停止享受傷殘待遇一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后，原待遇停發(fā)，按規(guī)定享受傷殘待遇。56、在解除或者終止勞動(dòng)合同后，約定競(jìng)業(yè)限制的人員自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過(guò)()年。A、2B、3C、5D、6標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在解除或者終止勞動(dòng)合同后，約定競(jìng)業(yè)限制的人員自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過(guò)2年。57、因勞務(wù)派遣單位存在違法行為，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，()。A、勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任B、由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)決定由誰(shuí)承擔(dān)賠償責(zé)任C、用工單位承擔(dān)賠償責(zé)任D、勞務(wù)派遣單位承擔(dān)賠償責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查勞務(wù)派遣單位的法定義務(wù)。因勞務(wù)派遣單位存在違法行為，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。58、受理和協(xié)調(diào)處理簽訂集體合同爭(zhēng)議的日常工作機(jī)構(gòu)是()以上人民政府勞動(dòng)保障行政部門的勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)。A、鄉(xiāng)級(jí)B、縣級(jí)C、市級(jí)D、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：受理和協(xié)調(diào)處理簽訂集體合同爭(zhēng)議的日常工作機(jī)構(gòu)是縣級(jí)以上人民政府勞動(dòng)保障行政部門的勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)。59、從爭(zhēng)議的性質(zhì)上看，勞動(dòng)爭(zhēng)議屬于()。A、行事爭(zhēng)議B、民事爭(zhēng)議C、法律爭(zhēng)議D、勞動(dòng)保障爭(zhēng)議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：從爭(zhēng)議的性質(zhì)上看，勞動(dòng)行政爭(zhēng)議屬于行政爭(zhēng)議范疇，勞動(dòng)爭(zhēng)議屬于民事爭(zhēng)議范疇。60、因勞動(dòng)者存在違法情形，致使勞動(dòng)合同被依法確認(rèn)部分無(wú)效，由此()的。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。A、使勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同B、使勞動(dòng)合同部分條款無(wú)法履行C、使用人單位解除勞動(dòng)合同D、給用人單位造成損害標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查勞動(dòng)考違反勞動(dòng)法律的責(zé)任。因勞動(dòng)者存在違法情形，致使勞動(dòng)合同被依法確認(rèn)無(wú)效，給用人單位造成損害的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。因此選D。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、ERG理論認(rèn)為，人的核心需要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查ERG理論。奧爾德菲認(rèn)為人有三種核心需要：生存需要、關(guān)系需要、成長(zhǎng)需要。因此選ADE62、下列方法屬于改變型領(lǐng)導(dǎo)者的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查改變型領(lǐng)導(dǎo)者的方法。選項(xiàng)CE屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)者的方法。63、決策風(fēng)格中使用的維度是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識(shí)點(diǎn)解析：決策風(fēng)格中使用的維度是價(jià)值取向和模糊耐受性。64、下面屬于敏感性訓(xùn)練目的的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查敏感性訓(xùn)練。E選項(xiàng)屬于團(tuán)際發(fā)展的內(nèi)容。65、人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：人力資源規(guī)劃的意義主要體現(xiàn)為三點(diǎn)：①有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定；②有助于組織人員穩(wěn)定；③有助于降低人力資本的開支，即選項(xiàng)ABC66、工作設(shè)計(jì)的原理主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查工作設(shè)計(jì)的原理。工作設(shè)計(jì)的原理主要包括科學(xué)管理原理、工效學(xué)原理、人際關(guān)系原理和工作特征模型理論。67、工作分析實(shí)施主體有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查工作分析的實(shí)施主體。實(shí)施主體大致有三種選擇：企業(yè)內(nèi)人力資源部門、企業(yè)內(nèi)各部門、咨詢機(jī)構(gòu)。68、研究發(fā)現(xiàn)勝任特征主要包括的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：研究發(fā)現(xiàn)勝任特征主要包括的內(nèi)容有知識(shí)、技能、社會(huì)角色、自我概念、人格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)，需要。69、下列屬于斯彭斯提出的成就特征的勝任特征的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：斯彭斯提出的成就特征的勝任特征包括成就欲、主動(dòng)性、關(guān)注秩序和質(zhì)量。70、有效的績(jī)效反饋面談的作用體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查績(jī)效反饋面談的作用，共有三個(gè)，即選項(xiàng)BCD。選項(xiàng)A屬于績(jī)效輔導(dǎo)的作用，選項(xiàng)E屬于績(jī)效監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)。71、關(guān)于薪酬管理的陳述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查對(duì)薪酬管理的理解。全面薪酬管理以客戶滿意度為中心，薪酬調(diào)查是構(gòu)建薪酬體系的第三步。所以CD選項(xiàng)錯(cuò)誤。72、關(guān)于職業(yè)生涯錨的陳述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段，不可能根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以AC選項(xiàng)錯(cuò)誤。73、霍蘭德的職業(yè)興趣類型有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：霍蘭德的職業(yè)興趣類型有現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型、常規(guī)型。74、下列關(guān)于基尼系數(shù)的說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查基尼系數(shù)的相關(guān)內(nèi)容?；嵯禂?shù)越大，它所代表的收入不平等程度越高。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。在收入分配完全平等的情況下，基尼系數(shù)將等于0。所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。75、教育所能夠帶來(lái)的較高社會(huì)收益包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查教育的社會(huì)收益。選項(xiàng)C屬于教育對(duì)個(gè)人的收益。76、下列選項(xiàng)中屬于勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。選項(xiàng)AD屬于用人單位的義務(wù)。77、下列關(guān)于再就業(yè)基本政策陳述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)其他不持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》的城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款并從事微利項(xiàng)目的，由財(cái)政給予50％的貼息。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。78、下列關(guān)于工傷待遇的說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B的正確表述是：職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，停工留薪期不超過(guò)12個(gè)月。79、勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)查處用人單位或勞動(dòng)者的違法行為的程序有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》的規(guī)定，勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)查處用人單位或者勞動(dòng)者違法行為的程序?yàn)椋毫?、調(diào)查、處理。80、下列屬于勞動(dòng)法律責(zé)任形式中行政處罰的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查勞動(dòng)法律責(zé)任的形式。選項(xiàng)A屬于勞動(dòng)法律責(zé)任形式中行政處分的具體形式。三、案例分析題（含2小題）(本題共20題，每題1.0分，共20分。)81、下列屬于激勵(lì)作用的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查激勵(lì)的作用。激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是設(shè)法使員工看到自我需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。82、密西根模式描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：密西根模式描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度是員工取向和生產(chǎn)取向。83、關(guān)于事業(yè)部制組織形式的說(shuō)法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：事業(yè)部制組織適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大的企業(yè)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。84、組織中人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的條件是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：組織中人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的條件是價(jià)值、稀缺性、不可模仿性不可替代性。85、外部人力供給預(yù)測(cè)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：外部人力供給預(yù)測(cè)包括地方勞動(dòng)力市場(chǎng)和全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)。86、以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法。選項(xiàng)BE是以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法。87、結(jié)構(gòu)性面試的優(yōu)點(diǎn)不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：結(jié)構(gòu)性面試常常是根據(jù)特定職位的素質(zhì)要求，遵循固定的程序，采用專門的題庫(kù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。所以選項(xiàng)BD錯(cuò)誤。88、面談中評(píng)價(jià)者可能走入的誤區(qū)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查面談中評(píng)價(jià)者的誤區(qū)。選項(xiàng)CD屬于績(jī)效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。89、自助餐計(jì)劃的實(shí)施方式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查彈性福利計(jì)劃的實(shí)施方式。彈性福利計(jì)劃又稱自助餐計(jì)劃，其實(shí)施方式有四種，即選項(xiàng)ACDE。90、在組織培訓(xùn)與開發(fā)的決策過(guò)程中，管理層容易出現(xiàn)的誤區(qū)主要表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：培訓(xùn)與開發(fā)是一種對(duì)人力資源的投資。但在實(shí)際工作中，管理層往往把資金、物質(zhì)成本看得比智力成本更為重要，會(huì)出現(xiàn)的決策誤區(qū)表現(xiàn)在：①由于對(duì)人力資源投資的回報(bào)比其他類型的投資回報(bào)更難量化，從而更容易遭到管理層的反對(duì)；②由于培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估的滯后性等因素，管理層更愿意投資到那些容易衡量或反饋時(shí)間短的培訓(xùn)與開發(fā)課程，而不愿意做那些難于衡量或反饋周期長(zhǎng)的培訓(xùn)與開發(fā)投資；③在一定程度上。視培訓(xùn)開發(fā)為一種開支或一種員工福利，而不是一項(xiàng)投資，培訓(xùn)與開發(fā)的預(yù)算經(jīng)常落后于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。在經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)期，可能無(wú)區(qū)別地給培訓(xùn)與開發(fā)撥預(yù)算；當(dāng)效益不好時(shí)，組織首先砍掉的就是培訓(xùn)與開發(fā)的預(yù)算。91、關(guān)于內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，下列說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：B項(xiàng)，在存在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的大企業(yè)里，雇主往往力圖同員工建立起一種長(zhǎng)期雇傭關(guān)系；雇主在雇傭初期向員工支付的工資往往并不是很高，而一旦員工因工作努力而成為雇主長(zhǎng)期的雇傭?qū)ο?，員工的工資就會(huì)隨其在企業(yè)中連續(xù)工作年限的增長(zhǎng)而不斷提高。C項(xiàng)，一般從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上雇傭來(lái)的員工只是填補(bǔ)初級(jí)工的崗位所出現(xiàn)的空缺，而企業(yè)內(nèi)的其他較高級(jí)別工人的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，通常采用從本企業(yè)內(nèi)部員工中提升的辦法來(lái)填補(bǔ)空缺的崗位。92、勞動(dòng)力邊際收益曲線的高度取決于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：勞動(dòng)力邊際收益曲線的高度取決于邊際產(chǎn)出量的所有要素(資本數(shù)量、工人的技術(shù)和動(dòng)機(jī))和產(chǎn)品的價(jià)格。如果單位產(chǎn)品的價(jià)格較高，勞動(dòng)力邊際收益曲線就會(huì)成比例地向上移動(dòng)。93、要使一份雇用合同具有自我強(qiáng)制性，必須解決的問(wèn)題有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：要使一份雇用合同具有自我強(qiáng)制性，必須解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，以及對(duì)員工個(gè)人和員工群體進(jìn)行激勵(lì)的問(wèn)題。94、下列各項(xiàng)屬于用人單位招用人員的法律規(guī)定的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：用人單位招用人員的法律規(guī)定主要有：《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)法》、《禁止使用童工規(guī)定》、僦業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》等。95、根據(jù)集體協(xié)商的內(nèi)容，勞動(dòng)報(bào)酬主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查集體協(xié)商內(nèi)容中的勞動(dòng)報(bào)酬。選項(xiàng)C屬于集體協(xié)商內(nèi)容中補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利的內(nèi)容。96、應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工作或視同工作的情形包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的可以認(rèn)定為工傷，所以選項(xiàng)B不選。在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的，可以視同工傷。所以選項(xiàng)E不選。97、下列勞動(dòng)者的收入不屬于工資范圍的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)BC屬于工資范圍。98、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)主要包括：職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療救助和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。99、對(duì)用人單位違反勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間的，由勞動(dòng)行政部門()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：用人單位違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章，延長(zhǎng)勞動(dòng)者工作時(shí)間的，由勞動(dòng)行政部門給予警告，責(zé)令限期改正，并可以按照受侵害的勞動(dòng)者每人100元以上500元以下的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，處以罰款。100、根據(jù)國(guó)家有關(guān)處理社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議的規(guī)定，公民、法人或其他組織認(rèn)為社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)()，可以先向做出該具體行政行為的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)查，對(duì)復(fù)查決定不服的，再依法申請(qǐng)行政復(fù)議。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議處理的適用范圍。選項(xiàng)ABCDE都屬于可以申請(qǐng)行政復(fù)議的范圍，但只有選項(xiàng)BC符合題干要求。此外符合題干要求的還有：對(duì)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定其社會(huì)保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)有異議的；認(rèn)為經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不依法支付其社會(huì)保險(xiǎn)待遇或者對(duì)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)停止其享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇有異議的。四、案例分析題（含3小題）(本題共3題，每題1.0分，共3分。)小張畢業(yè)后進(jìn)入了一家廣告公司，憑著過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和不懈的努力很快成為公司的業(yè)務(wù)骨干，并被提拔為部門經(jīng)理。但讓公司領(lǐng)導(dǎo)略感意外的是，小張升為主管后雖然依然工作勤懇，但他所管理的部門的整體業(yè)績(jī)反而較先前有所下降。通過(guò)私下詢問(wèn)，員工們普遍反映小張對(duì)下屬缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砗图?lì)，他似乎并不關(guān)心下屬的工作績(jī)效問(wèn)題。根據(jù)上述材料，回答下列問(wèn)題。101、從小張的表現(xiàn)可以看出，他具有較高的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本案例主要考查對(duì)麥克里蘭三重需要理論的理解。案例中，小張有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，但對(duì)下屬缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砗图?lì)，說(shuō)明他是一個(gè)成就需要較強(qiáng)的人，因此選D。102、具有小張這種較高需要的人，通常有以下特點(diǎn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查成就需要高的人的特點(diǎn)。成就需要較強(qiáng)的人往往具有以下特點(diǎn)：傾向于選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)、有較強(qiáng)的責(zé)任感、喜歡能夠得到及時(shí)的反饋。因此選CD。103、根據(jù)麥克里蘭提出的需要理論，親和需求高的人常常()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)麥克里蘭提出的三重需要理論，親和需求高的人常常具有以下特點(diǎn)：往往重視被別人接受和喜歡，追求友誼和合作。因此選C。五、案例分析題（含4小題）(本題共13題，每題1.0分，共13分。)《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》是繼《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法))、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁．法))之后，在保障和改善民生領(lǐng)域又一部支架性法律，是新中國(guó)成立以來(lái)第一部社會(huì)保險(xiǎn)制度的綜合性法律，一共12章98條，1萬(wàn)多字。它是中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系中起支架作用的重要法律，是一部著力保障和改善民生的法律。它的頒布實(shí)施，是中國(guó)人力資源社會(huì)保障法制建設(shè)中的又一個(gè)里程碑，對(duì)于建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系，更好地維護(hù)公民參加社會(huì)保險(xiǎn)和享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇的合法權(quán)益，使公民共享發(fā)展成果，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，具有十分重要的意義。根據(jù)上述材料，回答下列問(wèn)題。104、社會(huì)保險(xiǎn)法律適用的基本要求是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：社會(huì)保險(xiǎn)法律適用的基本要求是合法、準(zhǔn)確和及時(shí)。105、從社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任分，社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系的主體有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：從社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任分，社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系的主體主要有國(guó)家，社會(huì)保險(xiǎn)的管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)(目前我國(guó)征繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的法定機(jī)構(gòu)有兩個(gè)，一是稅務(wù)機(jī)關(guān)，二是社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu))，用人單位，勞動(dòng)者及其家庭。106、《社會(huì)