角色扮演類模擬試卷1（共25題）

角色扮演類模擬試卷1（共5套）（共25題）角色扮演類模擬試卷第1套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、如果你是一個(gè)部門的停車負(fù)責(zé)人，有一天隔壁單位的車停在你們單位的3個(gè)車位上，你如伺處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)作為停車負(fù)責(zé)人，我就有義務(wù)維護(hù)我們單位停車場(chǎng)的秩序。(2)向隔壁單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，看是什么原因停在我們單位。如果是隔壁單位臨時(shí)沒(méi)有了車位，只是暫時(shí)的停一會(huì)兒的話，而且我們單位車位夠用，那就讓他們停一會(huì)兒，等有車位了請(qǐng)他們馬上停到自己?jiǎn)挝蝗?，俗話說(shuō)：遠(yuǎn)親不如緊鄰。我想隔壁單位停一會(huì)兒車也是無(wú)妨的。(3)如果我單位的車位已經(jīng)不夠用了的話，那么就跟隔壁單位的負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，請(qǐng)他們把車停到別的地方去，說(shuō)話是要注意語(yǔ)氣，我相信隔壁單位的負(fù)責(zé)人也能夠理解我的。(4)加強(qiáng)停車場(chǎng)的管理力度，除了本單位和到本單位辦事的車以外，不許其他單位的車停到我們單位的停車場(chǎng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、假如你是一個(gè)執(zhí)法人員，一個(gè)體戶認(rèn)為你執(zhí)法不公，阻撓執(zhí)法，你怎么做?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)如果我是執(zhí)法人員，我在執(zhí)法中肯定會(huì)依法依規(guī)，做到公平、公正、公開。(2)如果還是有個(gè)別執(zhí)法對(duì)象覺(jué)得我執(zhí)法不公，我想這也很正常，執(zhí)法者和被執(zhí)法者本來(lái)就是一對(duì)矛盾共同體。(3)發(fā)生這種情況，我會(huì)檢查自己的執(zhí)法是否有不公存在，更加耐心給被執(zhí)法者做解釋說(shuō)服工作，如果實(shí)在無(wú)法做通工作，我會(huì)考慮換個(gè)時(shí)間，換個(gè)地點(diǎn)再做工作，萬(wàn)一不行，我會(huì)提出考慮回避，請(qǐng)我的其他同事處理。如果確實(shí)是被執(zhí)法者無(wú)理蠻纏，我也會(huì)強(qiáng)制執(zhí)行。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、情景模擬題：模擬市教委副主任。標(biāo)準(zhǔn)答案：某校正在推行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。市教委張副主任一行來(lái)校檢查工作，參加了一個(gè)教師座談會(huì)。會(huì)議火藥味很足，有位教師對(duì)校長(zhǎng)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“校長(zhǎng)要尊重教IJ幣的權(quán)益，不能搞校長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算。”其他幾位教師也表示了同樣的狐疑，一位未被聘任的教導(dǎo)處副主任指責(zé)校長(zhǎng)搞小圈子。會(huì)議快結(jié)束了，大家把目光聚集到了張副主任身上，希望張副主任說(shuō)說(shuō)話。請(qǐng)你模擬張副主任，現(xiàn)場(chǎng)作答。(1)要尊重群眾，耐心聽完各種意見。(2)要旗幟鮮明．支持學(xué)校改革。(3)要講清道理，為什么實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。(4)要講清政策，重申要按全縣統(tǒng)一下達(dá)的改革方案實(shí)施。(5)要負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)，直接回答問(wèn)題，不回避矛盾。(6)要注意方法，政策應(yīng)正面直接闡述，具體人與事的處理，待調(diào)查研究之后再回答或以其他形式轉(zhuǎn)告。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、情景模擬題：模擬市科委副主任。為進(jìn)行科技扶貧，市科委在我鄉(xiāng)推廣一項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技成果，并安排8萬(wàn)元推廣經(jīng)費(fèi)。為用好經(jīng)費(fèi)，你作為市科委副主任去天山鄉(xiāng)開了一次座談會(huì)。會(huì)上有人提出把錢分到有推廣任務(wù)的各家各戶，有人提出用錢請(qǐng)專家來(lái)手把手教農(nóng)民掌握這項(xiàng)技術(shù)。兩種意見爭(zhēng)論不休，大家請(qǐng)你拍板。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)肯定大家發(fā)表意見的積極性。講清“科教興國(guó)”，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的道理。(2)介紹知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)內(nèi)外重視智力投入的形勢(shì)。(3)比較智力與財(cái)力，造血與輸血，無(wú)形與有形投入的優(yōu)劣(能舉例更好)。(4)判斷決策：花錢請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，并闡述具體做法。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、情景模擬題：模擬總編室主任。地點(diǎn)：某省報(bào)社總編室。人員：記者、通訊員、總編室主任等。記者小郭帶通訊員(某地市委辦公室王副主任)進(jìn)了報(bào)社總編室張主任的辦公室，向張主任遞上一篇通訊稿。記者：張主任，我與市委辦的王副主任采寫了一篇他們市委朱書記先進(jìn)事跡的通訊，想馬上發(fā)稿，并加印300份。因?yàn)橹鞎浺酵馐￠_會(huì)，想帶300份去。王副主任：朱書記是全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者，“十佳公仆”，我們寫的稿件真實(shí)可靠，我們市委辦已加蓋了公章，請(qǐng)你們支持一下。記者：張主任，市委辦的王副主任是我報(bào)的老通訊員了，這篇長(zhǎng)篇通訊又是我們一起合寫的，應(yīng)該能發(fā)吧?正好這天報(bào)社總編、分管專版的副總編一個(gè)出差、一個(gè)外出開會(huì)去了。問(wèn)題：如果你是總編室主任，你如何答復(fù)記者和通訊員的問(wèn)題?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)稿件先放在我這里，我先要核實(shí)一下有關(guān)情況。(2)明天就要發(fā)稿這不行，要請(qǐng)副總編或者總編看了以后再定，因?yàn)檫@是比較重要的人物通訊稿。(3)如果能發(fā)，我們將安排盡快發(fā)，但加印300份，要請(qǐng)示有關(guān)部門同意，加印經(jīng)費(fèi)由誰(shuí)承擔(dān)要協(xié)商。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析角色扮演類模擬試卷第2套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、情景模擬題：模擬校領(lǐng)導(dǎo)班子成員。地點(diǎn)：某黨校會(huì)議室。人員：校領(lǐng)導(dǎo)班子成員。事由：為了提高教學(xué)質(zhì)量，有的人提出應(yīng)該適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，給各教研室配置一批計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備。有的則認(rèn)為學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，許多急事、大事待辦，哪有錢來(lái)配置計(jì)算機(jī)。也有的說(shuō)，現(xiàn)代科技日新月異，現(xiàn)在買計(jì)算機(jī)，過(guò)兩年就落后了，等等再說(shuō)。還有的則提出向市財(cái)政寫報(bào)告，申請(qǐng)撥給一定經(jīng)費(fèi)，每年都配幾臺(tái)新產(chǎn)品。問(wèn)題：假如你是校班子成員，討論時(shí)，你贊成哪種意見?是否有更好的辦法?辦什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)提高教學(xué)質(zhì)量是提高黨校聲譽(yù)的重要措施。要提高教學(xué)質(zhì)量，必須適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的要求，添置必要的教學(xué)設(shè)備。因此，我主張配置一批計(jì)算機(jī)。(2)籌資方法主要有兩個(gè)：一是從黨校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中擠一些，二是寫出專題報(bào)告，請(qǐng)市財(cái)政投入一些。另外，可考慮在自愿的基礎(chǔ)上，與參加黨校各主體班次(如縣于班、中青班、企業(yè)書記等)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的學(xué)員協(xié)商，請(qǐng)他們支持，動(dòng)員社會(huì)力量辦好黨校教育。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、角色扮演你是人事科的科長(zhǎng)，剛才你已注意到一位年輕人似乎在隔壁的黨委辦公室推銷書，你現(xiàn)在正急于擬定一個(gè)人事考核計(jì)劃，需要參考有關(guān)資料。你想買一些參考資料，但又怕上當(dāng)受騙。這時(shí)黨辦主任走過(guò)來(lái)，你很明白他的目的。你一直很反感別人覺(jué)得你沒(méi)有主見。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)盡量鑒別好書的內(nèi)容，看其實(shí)用價(jià)值如何。(2)最好在黨辦主任說(shuō)話勸阻前做出買還是不買的決定。(3)黨辦主任一旦殲口。你義想買則應(yīng)表明你的觀點(diǎn)，說(shuō)陔書不適合黨辦是正確的，但對(duì)你還是頗有用的。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、江大奎經(jīng)過(guò)公開選拔，出任某局局長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，黨組針對(duì)后勤工作管理混亂、人浮于事、消費(fèi)嚴(yán)重的情況，研究制訂了《關(guān)于機(jī)關(guān)后勤工作的改革方案》。在機(jī)關(guān)后勤工作改革動(dòng)員大會(huì)上，局里特意邀請(qǐng)了上級(jí)主管部門的一位領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。大家沒(méi)料到該領(lǐng)導(dǎo)由于不了解這個(gè)改革方案及其內(nèi)容，當(dāng)場(chǎng)對(duì)這個(gè)改革方案中的有關(guān)條款與措施提出了嚴(yán)厲的指責(zé)。頓時(shí)，全場(chǎng)嘩然，主席臺(tái)上的局領(lǐng)導(dǎo)們也顯得束手無(wú)策。在會(huì)議無(wú)法正常進(jìn)行下去的關(guān)鍵時(shí)刻，汪大奎沉著鎮(zhèn)定，講了一番非常得體的話，從而使會(huì)議圓滿結(jié)束?，F(xiàn)在給你5分鐘時(shí)間，請(qǐng)你根據(jù)上述情景，模擬江大奎局長(zhǎng)的講話。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)江大奎的講話，首先應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示尊重，肯定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的主觀動(dòng)機(jī)，虛心接受并積極采納；(2)就改革方案作進(jìn)一步闡述，用解釋的語(yǔ)言說(shuō)服上級(jí)，得到某種共識(shí)，堅(jiān)持改革；(3)要統(tǒng)一全局職工的思想，以理服人、以情感人，穩(wěn)定會(huì)場(chǎng)秩序，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的威信。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、某市交通局所屬汽車服務(wù)公司是一個(gè)比較落后的企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，各部門之間相互扯皮，人心渙散，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。后來(lái)局里針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從外單位調(diào)進(jìn)一位年輕而又有領(lǐng)導(dǎo)能力的同志擔(dān)任經(jīng)理。開始時(shí)，黨委書記和經(jīng)理配合得比較好．企業(yè)有了起色。但是，好景不長(zhǎng)，他們之間又發(fā)生了矛盾。職工思想混亂，生產(chǎn)再度下降。局里曾多次做教育疏導(dǎo)工作，終不見明顯成效。對(duì)此，你認(rèn)為該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是否需要調(diào)整?如需調(diào)整，應(yīng)怎樣調(diào)整比較合適?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)班子動(dòng)蕩，人心渙散，這不僅會(huì)使職工對(duì)本公司領(lǐng)導(dǎo)失去信心，而且也會(huì)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和用人部門失去信心。(2)當(dāng)前，該公司的主要任務(wù)是穩(wěn)定人心，穩(wěn)住局勢(shì)，最佳的方案是通過(guò)協(xié)調(diào)工作解決領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題。當(dāng)然這件工作需要花大力氣，這里還有談話方式和態(tài)度的問(wèn)題。(3)如果原因復(fù)雜，協(xié)調(diào)不成，非調(diào)整不可，書記和經(jīng)理都調(diào)走顯然是不恰當(dāng)?shù)?，必須留任一個(gè)。調(diào)誰(shuí)，留誰(shuí)，關(guān)鍵是有利于穩(wěn)定局勢(shì)。(4)干部任用應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，干部隊(duì)伍最重要的是革命化，年輕化應(yīng)當(dāng)服從于革命化。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、某機(jī)械廠計(jì)劃從國(guó)外引進(jìn)一條電視機(jī)生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線技術(shù)先進(jìn)，單位產(chǎn)品的成本較低，但投資需求較大，而且市場(chǎng)上同類產(chǎn)品也較多，因而面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。是否應(yīng)該引進(jìn)這條生產(chǎn)線，廠領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)了兩種不同的意見，一部分人主張引進(jìn)，其余的人則持否定態(tài)度。你若作為廠長(zhǎng)，將如何進(jìn)行決策，試加以分析。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)對(duì)這兩種不同意見在廠領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部加以討論，找出各自的前提假設(shè)。(2)廠長(zhǎng)召開銷售部門和公關(guān)部門的全體人員進(jìn)行討論。討論的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一個(gè)是消費(fèi)者的需求；二是人們的收入變化趨勢(shì)。(3)在討論的基礎(chǔ)上，廠長(zhǎng)對(duì)會(huì)上所提出的各種意見進(jìn)行利弊分析，立足本廠效益，著眼未來(lái)，選擇其優(yōu)，做出最終決策。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析角色扮演類模擬試卷第3套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、現(xiàn)在你是市政府辦公廳副主任，為了組織一個(gè)兩個(gè)月后就要舉行的工業(yè)博覽會(huì)。你必須為這次活動(dòng)提前籌備。你現(xiàn)在就開始籌備，講出整個(gè)籌備過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)從組織會(huì)務(wù)人員、場(chǎng)地、項(xiàng)目宣傳等方面人手，做好具體安排；(2)從工業(yè)博覽會(huì)本身出發(fā)，爭(zhēng)取辦出新意；(3)與參會(huì)單位及相關(guān)部門做好信息溝通聯(lián)絡(luò)；(4)拿出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)主管部門審批。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、你是一名交通管理的人民警察。某周六16點(diǎn)，你開車送周教授前往紅河鄉(xiāng)參加一個(gè)婚禮，預(yù)計(jì)17點(diǎn)左右到達(dá)，婚禮將在18點(diǎn)正式開始，由周教授擔(dān)任主婚人。16點(diǎn)30分，你行駛至下河村時(shí)，發(fā)現(xiàn)前方有事故發(fā)生。事故的起因是一輛運(yùn)輸危險(xiǎn)品的外地卡車撞到路邊的電線桿后，側(cè)翻在農(nóng)田里了。車?yán)锖笈懦藛T王先生是購(gòu)貨單位的技術(shù)人員，他已順利脫困，但卡車司機(jī)受傷昏迷，并因駕駛室嚴(yán)重變形被卡在座位上。下面由主考官向你介紹三位扮演周教授、王先生和一位在交警值班中心的李隊(duì)長(zhǎng)的考官，請(qǐng)你和他們進(jìn)行模擬的對(duì)話或電話交流，把你打算如何處置這件事情的過(guò)程演示出來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)首先應(yīng)向王先生了解事故的經(jīng)過(guò)和危險(xiǎn)品的情況，在救援人員到達(dá)之前，請(qǐng)王先生做好危險(xiǎn)品泄漏的檢查，并聽取建議。(2)向李隊(duì)長(zhǎng)全面報(bào)告事故及險(xiǎn)情，請(qǐng)求醫(yī)護(hù)、消防及電力等部門和警力的支援，及時(shí)聯(lián)系附近的村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做好救人、搶險(xiǎn)和疏導(dǎo)等相關(guān)工作。(3)向周教授說(shuō)明自己不能送他了，請(qǐng)他及時(shí)與結(jié)婚的人家取得聯(lián)系，另外派車來(lái)接，時(shí)間還來(lái)得及，莫要耽誤了婚禮。(4)需要特別注意的是根據(jù)題目，應(yīng)該把這一過(guò)程以表演的形式演示出來(lái)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、我廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問(wèn)題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文件退回辦公室時(shí)，你作為主任怎樣處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來(lái)誤解。(2)根據(jù)請(qǐng)示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定具體處理的辦法。(3)了解文件處理的情況，這是因?yàn)榘凑找?guī)定，請(qǐng)示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，應(yīng)該遞交辦公室處理，是什么原因使這個(gè)文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，造成了這種狀況，以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事情的發(fā)生。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、如果你是黨委秘書，讓你組織一次會(huì)議，你怎樣實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)答案：如果我是黨委秘書，讓我組織會(huì)議，我打算按三個(gè)步驟實(shí)施：(1)做好會(huì)議前的準(zhǔn)備。會(huì)議前的準(zhǔn)備主要落實(shí)六件事情。第一，確定會(huì)議的主題和內(nèi)容，即會(huì)議要解決什么問(wèn)題、涉及哪些方面的內(nèi)容；第二，確定會(huì)議參加的人員；第三，確定舉行會(huì)議的地點(diǎn)、預(yù)定時(shí)間和議程；第四，會(huì)議所需要準(zhǔn)備的材料；第五，下發(fā)會(huì)議通知；第六，確定會(huì)務(wù)人員。(2)舉行會(huì)議。這一步驟主要是圍繞會(huì)議的主題，組織與會(huì)人員認(rèn)真報(bào)告，認(rèn)真討論問(wèn)題，發(fā)表自己的意見。真正使與會(huì)人員理解和吃透會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充分調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒己見，使會(huì)議開得活躍，并且充滿民主氣氛。(3)檢查會(huì)議落實(shí)的情況。開會(huì)的目的是為了促進(jìn)工作，因此會(huì)議有著明確的目的性。而要實(shí)現(xiàn)開會(huì)的目標(biāo)，一個(gè)重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達(dá)、落實(shí)會(huì)議精神的情況。在檢查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)好的典型及時(shí)向黨委反映，給予表彰；沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)的，督促其落實(shí)會(huì)議的精神。只有這樣，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)會(huì)議的目標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、為了加強(qiáng)黨的建設(shè)，局黨委開展堡壘工程活動(dòng)，你如果作為組織部部長(zhǎng)，怎樣實(shí)施這項(xiàng)活動(dòng)?標(biāo)準(zhǔn)答案：開展堡壘活動(dòng)，這是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大措施。我作為黨委組織部部長(zhǎng)、黨組織職能部門的負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備做好如下幾項(xiàng)工作：(1)大力宣傳開展堡壘活動(dòng)的重大意義，提高黨員參與活動(dòng)的自覺(jué)性。我們準(zhǔn)備召開各處室黨支部負(fù)責(zé)人會(huì)議，部署開展堡壘活動(dòng)的具體做法。然后，召開全體黨員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，明確開展堡壘活動(dòng)的重大意義，使大家自覺(jué)參加這項(xiàng)活動(dòng)。(2)組織部加強(qiáng)對(duì)各處室黨支部開展堡壘活動(dòng)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，使堡壘活動(dòng)朝著縱深的方向發(fā)展。(3)在活動(dòng)開展的過(guò)程中，不定期地組織座談會(huì)、匯報(bào)會(huì)。匯報(bào)活動(dòng)開展的情況，座談會(huì)活動(dòng)開展的經(jīng)驗(yàn)，尤其要總結(jié)在開展堡壘活動(dòng)中黨員所產(chǎn)生的變化，黨組織戰(zhàn)斗提高的情況。使各單位之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。(4)開展評(píng)比活動(dòng)。對(duì)在開展堡壘活動(dòng)中取得優(yōu)秀成績(jī)的單位和黨員給予表?yè)P(yáng)，從而鞏固開展堡壘活動(dòng)所取得的成果。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析角色扮演類模擬試卷第4套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、今天一上班，就有幾件急事擺在你面前：一是準(zhǔn)備去醫(yī)院看望一位老領(lǐng)導(dǎo)：二是迎接省廣電廳一個(gè)檢查組。這時(shí)，新聞中心打來(lái)電話，說(shuō)是準(zhǔn)備播出一條批評(píng)性報(bào)道，但對(duì)該報(bào)道的政治導(dǎo)向把握不準(zhǔn)，且時(shí)間緊急，請(qǐng)求你把關(guān)。作為部門負(fù)責(zé)人，你將首先做哪件事情?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)應(yīng)先把好批評(píng)報(bào)道的導(dǎo)向關(guān)。輿論導(dǎo)向正確，是黨和人民之福；輿論導(dǎo)向錯(cuò)誤，是黨和人民之禍。嚴(yán)守新聞紀(jì)律，把好導(dǎo)向關(guān)，應(yīng)是新聞工作者，尤其是新聞部門領(lǐng)導(dǎo)最根本的素質(zhì)。(2)迎接省廳檢查組可由其他局領(lǐng)導(dǎo)牽頭或?qū)彶橥昱u(píng)性報(bào)道后再去，事后向檢查組予以說(shuō)明，求得諒解。(3)去醫(yī)院看望老領(lǐng)導(dǎo)可利用其他時(shí)間進(jìn)行。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、地點(diǎn)：某市文聯(lián)主席辦公室。人員：文聯(lián)主席、所屬刊物主編、發(fā)行部主任。主編：田主席，我們的兩種刊物現(xiàn)在是兩種命運(yùn)?！洞蟮亍纷鳛橥ㄋ鬃x物很適應(yīng)大眾的需求，讀者多，發(fā)行量大，經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)。而《新作》作為高雅藝術(shù)，專業(yè)性很強(qiáng)，雖然專家看好，評(píng)價(jià)也高，但虧損嚴(yán)重。發(fā)行部主任：據(jù)統(tǒng)計(jì)，《大地》這幾年效益不錯(cuò)，編輯部人員不但每月有一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，還積累了一定資金準(zhǔn)備組織作家外出采風(fēng)。而《新作》由于普通讀者不多，發(fā)行量有限，所以效益不好，幾乎難以為繼。而《大地》發(fā)行量是《新作》的5倍多。我認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不應(yīng)吃大鍋飯，《大地》的人就應(yīng)該收入高些，《新作》應(yīng)該自己想辦法，否則就?？?。主編：我認(rèn)為應(yīng)對(duì)兩種刊物應(yīng)該進(jìn)行一體化管理，以刊養(yǎng)刊，共同發(fā)展。按照鄧小平所說(shuō)的“讓一部分人先富起來(lái)，先富幫后富，共同富裕?！痹绞前l(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，越要發(fā)展高雅藝術(shù)，讓優(yōu)秀的作品去鼓舞人，提高人們的誠(chéng)實(shí)、守信的程度。現(xiàn)在你作為文聯(lián)主席，你看怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)扶持高雅藝術(shù)，做到雅俗共賞，這是我們的職責(zé)；(2)雜志社的兩種刊物檔次不一、效益各異，有其歷史的和現(xiàn)實(shí)的原因；(3)要拿出方案，搞好刊物內(nèi)部的改革，調(diào)動(dòng)各方面的積極性；(4)文學(xué)刊物既要注意社會(huì)效益，又要注重經(jīng)濟(jì)效益，但應(yīng)將社會(huì)效益放在第一位。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、地點(diǎn)：某公司會(huì)議室人員：中層業(yè)務(wù)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)成員。分管生產(chǎn)的副經(jīng)理：我們今天主要研究公司產(chǎn)品是不是要提價(jià)的問(wèn)題。我認(rèn)為，由于煤、水、電等能源、修改包裝和檢修費(fèi)的提價(jià)，產(chǎn)品成本也相應(yīng)上升。所以我認(rèn)為要適當(dāng)提價(jià)?？倳?huì)計(jì)師：剛才××副經(jīng)理的分析很有道理，我贊成他的意見。如果生產(chǎn)成本上去了，銷量收入沒(méi)有增加，經(jīng)濟(jì)效益就上不去。員工要吃飯、公司機(jī)關(guān)要運(yùn)轉(zhuǎn)啊。分管營(yíng)銷的副經(jīng)理：做生意有個(gè)薄利多銷的問(wèn)題。我們的產(chǎn)品如果提價(jià)，勢(shì)必會(huì)影響銷售、影響全年任務(wù)的完成，同樣會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益上不去。我認(rèn)為不能提價(jià)。問(wèn)題：假如你是公司經(jīng)理，請(qǐng)你根據(jù)大家的意見做決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)剛才就公司產(chǎn)品是否提價(jià)的問(wèn)題，大家都從不同角度提出了一些很好的意見，可謂“仁者見仁，智者見智”；(2)為了發(fā)揚(yáng)民主，請(qǐng)大家先舉手表決一次。同意提價(jià)的請(qǐng)舉手(數(shù)數(shù)多少人)，不同意的請(qǐng)舉手(數(shù)數(shù)多少人)；(3)我們今天的會(huì)議還只是一個(gè)初步的意見，過(guò)兩天由工會(huì)組織召開職代會(huì)，征求職工代表的意見；(4)職代會(huì)后，再召開一次公司黨政工聯(lián)席會(huì)議，再行決定。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、(主考提示)陽(yáng)光商場(chǎng)召開中層以上管理人員會(huì)議，由總經(jīng)理主持，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理做中心發(fā)言。模擬開始……(總經(jīng)理)同志們，我商場(chǎng)目前正面臨一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。(1)最近，公安局已將我商場(chǎng)所處地劃為汽車禁行區(qū)，該措施推行后，原來(lái)用汽車來(lái)店進(jìn)貨的集團(tuán)單位已不再露面。(2)半個(gè)月前，在距我商場(chǎng)約600米的另一條大街上，一家新的以經(jīng)營(yíng)高檔商品為主的豪華商場(chǎng)開業(yè)，搶奪了我們大量生意。(3)這半年多來(lái)，全市小商小販越來(lái)越活躍，已成為我商場(chǎng)原有市場(chǎng)的“蠶食者”。這次會(huì)議主要是研究應(yīng)變對(duì)策。現(xiàn)假定你是主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，請(qǐng)你針對(duì)總經(jīng)理提出的問(wèn)題發(fā)表意見。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)針對(duì)交通管制采取以下對(duì)策：送貨上門，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)住老客戶。并通過(guò)送貨上門這一優(yōu)惠條件，吸引更多新客戶，變不利為有利。(2)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以經(jīng)營(yíng)高檔商品為主的特點(diǎn)采取以下對(duì)策：考慮調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加中、低檔商品經(jīng)營(yíng)，搶占中、低檔商品市場(chǎng)；在高檔商品經(jīng)營(yíng)上，設(shè)法減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，進(jìn)行聯(lián)購(gòu)分銷，在價(jià)格、服務(wù)上與其競(jìng)爭(zhēng)。(3)針對(duì)小商小販越來(lái)越活躍的情況采取以下對(duì)策：實(shí)行零售兼營(yíng)批發(fā)，通過(guò)一定的優(yōu)惠讓利辦法，把他們吸引過(guò)來(lái)，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為服務(wù)對(duì)象。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、某日，外商前來(lái)洽談業(yè)務(wù)：(1)訂購(gòu)健身器400臺(tái)，出價(jià)1400元／臺(tái)(注：健身器出廠價(jià)2000元／臺(tái)，年生產(chǎn)能力1400臺(tái)，已落實(shí)計(jì)劃1000臺(tái)，固定成本每臺(tái)攤400元，單位變動(dòng)成本1200元)。(2)訂購(gòu)按摩器200臺(tái)，出價(jià)450元／臺(tái)(注：按摩器出廠價(jià)600元／臺(tái)，年生產(chǎn)能力1000臺(tái)，已計(jì)劃1000臺(tái)，固定成本每臺(tái)攤100元，單位變動(dòng)成本400元)。經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)向廠長(zhǎng)匯報(bào)了以上情況，認(rèn)為外商出價(jià)過(guò)低，不便表態(tài)，請(qǐng)廠長(zhǎng)指示?，F(xiàn)請(qǐng)你扮演工廠廠長(zhǎng)，對(duì)副廠長(zhǎng)的匯報(bào)發(fā)表一下意見。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)根據(jù)變動(dòng)成本法，健身器這批訂貨可以接受。因?yàn)閺谋砻婵?，?duì)方出價(jià)低，生產(chǎn)單位成本1600元，每臺(tái)要虧200元，共虧8萬(wàn)元。但由于廠里剩余生產(chǎn)能力，而固定成本已由原生產(chǎn)1000臺(tái)攤完，增加這400臺(tái)則不再攤固定成本，每臺(tái)有邊際貢獻(xiàn)200元。所以這批訂貨不僅不虧，反而能使企業(yè)多盈利8萬(wàn)元。(2)按摩器這批訂貨不可接受。因?yàn)榘茨ζ饕褵o(wú)剩余生產(chǎn)能力，所以不可接受訂貨。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析角色扮演類模擬試卷第5套一、問(wèn)答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、情景模擬題：模擬市法院副院長(zhǎng)。星期二本來(lái)不是市法院的院長(zhǎng)接待日。一名叫張三的訴訟當(dāng)事人攜帶申訴材料，氣勢(shì)洶洶闖入你的辦公室，訴說(shuō)法院處理案件不公，偏袒了一方當(dāng)事人，并舉報(bào)主審法官收受了賄賂，揚(yáng)言要把官司打到省里，上京告狀。請(qǐng)表現(xiàn)一下你作為法院副院長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)做工作的情景。提示：上訪者反映的案情如下：我是A村村民，××××年×月，我向村委會(huì)申請(qǐng)，批了一塊80平方米的宅基地，準(zhǔn)備建成一棟二層樓房?？h土地管理部門不承認(rèn)，強(qiáng)令我拆除已建一層的房子，還罰款3000元。明明經(jīng)村委會(huì)批準(zhǔn)，又是在自己自留地里建房，偏偏說(shuō)不符規(guī)定，還要拆房、罰款，我不服!法官收禮，官官相護(hù)，判我敗訴，天底下還有沒(méi)有公理，院長(zhǎng)你給評(píng)評(píng)理(上訪者，氣勢(shì)洶洶地用手拍桌子)!標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)要沉著、冷靜、文明禮貌地接待上訪者。(2)要好言相勸，平息上訪者的激憤情緒。(3)接著就案情本身談看法。具體如下：①批地手續(xù)不符規(guī)定。②對(duì)法官收禮問(wèn)題要調(diào)查。③當(dāng)事人不服法院判決，可以申訴。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、情景模擬題：模擬司法局副局長(zhǎng)。某日，你作為司法局副局長(zhǎng)在某監(jiān)獄主持召開監(jiān)所工作會(huì)議，突然警笛驟響，一名值勤警官神色慌張地闖入會(huì)場(chǎng)報(bào)告：“監(jiān)獄一大隊(duì)二中隊(duì)在押犯發(fā)生騷亂，四名在押重犯挾持兩名犯人做人質(zhì)，并揚(yáng)言如不答應(yīng)立即釋放他們，將馬上殺死人質(zhì)。情況十分緊急，請(qǐng)趙副局長(zhǎng)指示!”標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)立即中斷會(huì)議，緊急召集監(jiān)所領(lǐng)導(dǎo)聽取情況匯報(bào)。(2)提出緊急事態(tài)處理方案：①成立緊急事態(tài)處理領(lǐng)導(dǎo)小組。②分別落實(shí)有關(guān)保衛(wèi)、處置、通訊、談判等工作，并將責(zé)任落實(shí)到人。③分別針對(duì)不同情況設(shè)置處理方案。④開展攻心教育，爭(zhēng)取不流血解決問(wèn)題。⑤向上級(jí)及有關(guān)部門匯報(bào)事件發(fā)生原因及處置方案，聽取上級(jí)指示。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、情景模擬題：模擬校領(lǐng)導(dǎo)班子成員。地點(diǎn)：某黨校會(huì)議室。人員：校領(lǐng)導(dǎo)班子成員。事由：為了提高教學(xué)質(zhì)量，有的人提出應(yīng)該適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，給各教研室配置一批計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備。有的則認(rèn)為學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，許多急