桑氏餐飲公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)SOP人力資源管理制度

中興餅業(yè)有限公司行政中心管理制度匯編標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊管理制度第61頁濰坊桑氏餐飲有限公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)【SOP】人力資源基礎(chǔ)管理篇人力資源制度管理篇（機(jī)密資料）人力資源管理第一章員工招聘管理規(guī)定第二章員工培訓(xùn)管理制度第三章員工考核管理規(guī)定第四章員工考勤管理規(guī)定第五章員工述職管理制度第六章員工薪酬制度規(guī)定第七章員工薪酬獎勵制度第八章員工合同管理規(guī)定第九章員工辭職辭退規(guī)定第十章員工定級管理規(guī)定員工招聘管理規(guī)定文件名稱員工招聘管理規(guī)定文件編號ZX（RL）-ZD-01總則為滿足公司經(jīng)營管理需要，建立健全員工招聘管理體系和工作程序，特制定本規(guī)定。公司招聘本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，公布招聘條件面向公司和社會進(jìn)行招聘。在公司內(nèi)，無論性別、信仰、宗教、種族，每位員工都享有同等的發(fā)展機(jī)會。公司招聘工作由企管部負(fù)責(zé)管理。招聘管理原則公司招聘時(shí)，主要考慮員工職業(yè)勝任特征與崗位素質(zhì)常模之間的匹配程度。公司對招聘工作實(shí)行統(tǒng)一政策指導(dǎo)下的分級審批、管理。部門經(jīng)理以上人員及重要崗位人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)招聘。一般員工依據(jù)“逐級提名、企管部人資審核、隔級批準(zhǔn)”的原則批準(zhǔn)招聘。人力資源計(jì)劃與崗位編制控制每經(jīng)營年度末，企管部都將依據(jù)下一經(jīng)營年度經(jīng)營策略和工作重點(diǎn)，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測。各部門制訂《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)企管部人資專員匯總。人資專員將根據(jù)各部門申報(bào)的《人力資源需求計(jì)劃》，結(jié)合各部門經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，經(jīng)實(shí)際調(diào)查分析，調(diào)整確定公司崗位編制。公司實(shí)行“定編、定崗、定員”，各部門都有責(zé)任嚴(yán)格控制員工數(shù)量，在崗位編制內(nèi)合理安排工作，完成經(jīng)營管理任務(wù)。招聘申請?jiān)诔霈F(xiàn)崗位空缺時(shí)，由空崗直屬上級填寫《招聘申請表》，詳細(xì)說明擬招聘崗位的工作內(nèi)容及素質(zhì)要求，報(bào)部門經(jīng)理審批，交企管部人資專員進(jìn)行審核。人資專員首先審核各部門崗位編制，如超出崗位編制，需要另行提交申請?jiān)黾泳幹频膱?bào)告?！墩衅干暾埍怼芬约霸鼍幧暾垐?bào)告經(jīng)企管部經(jīng)理審核后，若時(shí)間條件允許，該報(bào)告提交當(dāng)月管理月會討論，若時(shí)間條件不允許，則直接提交總經(jīng)理審批。企管部負(fù)責(zé)招聘、初選及資格審查工作，申請招聘的各部門負(fù)責(zé)復(fù)試及專業(yè)考核。內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是從公司各部門現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘的方法。公司鼓勵內(nèi)部員工積極應(yīng)聘，促進(jìn)內(nèi)部人才流動。內(nèi)部招聘由企管部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。內(nèi)部員工應(yīng)聘須征得本部門負(fù)責(zé)人同意，填寫《應(yīng)聘人員（內(nèi)部）登記表》，報(bào)企管部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)審查、經(jīng)驗(yàn)審查、既往績效審查及獎懲記錄審查等。對內(nèi)部應(yīng)聘員工可單獨(dú)進(jìn)行專業(yè)考核，也可和外部應(yīng)聘人員統(tǒng)一進(jìn)行專業(yè)考核。內(nèi)部應(yīng)聘員工考核合格，進(jìn)行跨事業(yè)部調(diào)動時(shí)，需將原崗位工作交接完畢之后方可到新崗位任職。如原崗位沒有合適接替人選，則有責(zé)任培訓(xùn)繼任者，直到繼任者符合崗位要求后，方可到新崗位任職。外部招聘內(nèi)部招聘不能滿足公司需求時(shí)，進(jìn)行外部招聘。招聘工作主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫招聘簡章。得到上級和勞動管理部門批準(zhǔn)。選擇招聘信息發(fā)布渠道。進(jìn)行現(xiàn)場招聘和初步面談。進(jìn)行應(yīng)聘者資格審核，包括：證件審核、工作背景審核等。設(shè)計(jì)考試或測試方法。進(jìn)行應(yīng)聘人員資料整理、篩選，向申請招聘部門推薦備選人員。聯(lián)絡(luò)并安排面試。整理初試及面試資料，協(xié)助申請招聘部門確定錄用名單。所有應(yīng)聘人員均須按照要求填寫《應(yīng)聘人員（外部）登記表》，并提交相關(guān)資料。招聘考核應(yīng)聘人員均需經(jīng)過考核，考核合格方可錄用?？己酥饕譃槌踉嚰皬?fù)試兩類。初試由企管部人資專員負(fù)責(zé)，主要針對應(yīng)聘員工綜合素質(zhì)，可采用資格審查、面談、筆試等方式進(jìn)行。復(fù)試主要由申請招聘部門負(fù)責(zé)，必要時(shí)人力資源管理部門給予協(xié)助，主要針對應(yīng)聘員工專業(yè)素質(zhì)，可采用面談、筆試、操作測試等方式進(jìn)行。初試和復(fù)試均必須有標(biāo)準(zhǔn)化試題和可參照評分標(biāo)準(zhǔn)，試題及應(yīng)聘員工答卷均需在人力資源管理部門備案。員工錄用對已決定錄用人員，企管部人資專員填寫《錄用通知單》，通知員工在約定時(shí)間報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：戶口本、身份證、暫住證原件和復(fù)印件（1份）；學(xué)歷、職稱證明原件和復(fù)印件（1份）；個(gè)人簡歷；彩色免冠1寸近照4張。體檢證明；可以證明技能的其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。被錄用人員應(yīng)按約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到企管部人資專員處報(bào)到，無特殊原因逾期不到者，取消錄用資格。被錄用人員報(bào)到時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)，親筆填寫《個(gè)人資料卡》、簽訂勞動合同（或勞務(wù)協(xié)議）、領(lǐng)取《員工手冊》、《崗位描述》、胸卡、工服、必用工具等。公司對從事財(cái)務(wù)、采購工作的非本地常住戶口者，需由具有固定職業(yè)的本地常住戶口人員提供親筆簽字的《擔(dān)保書》，并提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、住所詳細(xì)地址、工作單位名稱以及聯(lián)系電話。公司對新錄用員工將集中進(jìn)行入職培訓(xùn)，對入職培訓(xùn)考核不合格的，將終止勞動合同（或勞務(wù)協(xié)議）。試用及轉(zhuǎn)正員工被錄用后，按照勞動合同（或勞務(wù)協(xié)議）中所約定的試用期開始試用，經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，可免除試用期。在試用期內(nèi)，由所在部門負(fù)責(zé)人對其工作進(jìn)行指導(dǎo)和評價(jià)。試用期滿前5個(gè)工作日，由其直接上級填寫《試用員工工作評價(jià)表》，提出給予按期轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正的請求，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)企管部人資專員。試用期未滿，本部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為該員工表現(xiàn)優(yōu)異，可提前向企管部人資專員提出該員工轉(zhuǎn)正的申請。試用期間，公司認(rèn)為員工工作表現(xiàn)達(dá)不到崗位要求，可隨時(shí)終止聘用關(guān)系。內(nèi)部招聘員工，由于工作崗位變動，需實(shí)行試崗，試崗期為1個(gè)月，用人部門和企管部經(jīng)理將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予提前或延期結(jié)束試崗期。員工轉(zhuǎn)正時(shí)，根據(jù)工作崗位確定工資級別。附則本規(guī)定由企管部制訂并負(fù)責(zé)解釋，總經(jīng)理審批，修改時(shí)亦同。本規(guī)定施行后，凡既有規(guī)章制度或與之相抵觸的內(nèi)容自行終止。本規(guī)定自公布之日起施行。生效日期2010頁次共4頁版本A員工培訓(xùn)管理規(guī)定文件名稱員工培訓(xùn)管理規(guī)定文件編號Zx（RL）-ZD-02總則為提高員工工作技能，制訂本規(guī)定。培訓(xùn)是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，是吸引和保留高素質(zhì)人才的重要手段，是提高員工素質(zhì)的重要渠道，是進(jìn)一步提高桑氏餐飲有限公司核心競爭力的重要保障。培訓(xùn)的作用：改善員工的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司的發(fā)展。提高員工的工作技能，提高工作效率。更新員工觀念，使員工明確自己在公司的工作角色和自己的權(quán)利義務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。激勵員工努力學(xué)習(xí)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值的同時(shí)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。為公司培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。培訓(xùn)的原則：按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)。培訓(xùn)的職責(zé)：培訓(xùn)是各級管理人員的日常工作行為，各級管理人員必須對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)師，同時(shí)接受培訓(xùn)是對每位員工的基本要求。培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)：企管部具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計(jì)劃、實(shí)施、管理、檢查、考核和監(jiān)督等工作。本規(guī)定適用于公司全體員工。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合律法實(shí)行，確定公司教育培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算為工資總額的2%—3%間浮動。企管部在每年進(jìn)行年度預(yù)算時(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和預(yù)算分解。企管部對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行月度分解和培訓(xùn)項(xiàng)目分解，報(bào)批后執(zhí)行。當(dāng)各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)時(shí)，需經(jīng)本部門經(jīng)理和企管部經(jīng)理審批。由公司承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，應(yīng)簽訂培訓(xùn)和服務(wù)合同。培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃制訂為制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，企管部應(yīng)對公司各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析，培訓(xùn)需求分析主要包括以下方面：公司經(jīng)營方針與策略、發(fā)展規(guī)劃及人力資源需求計(jì)劃，各部門工作重點(diǎn)，可運(yùn)用的培訓(xùn)資源等。各部門日常工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。關(guān)鍵崗位所需人才培養(yǎng)需求。企管部每年十一月底將《培訓(xùn)申請表》下發(fā)各部門，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作需要填寫培訓(xùn)需求，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將返回企管部。企管部進(jìn)行審核匯總，同時(shí)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源需求，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，以《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》的方式，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)實(shí)施過程中，若公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目未按原計(jì)劃進(jìn)行，由企管部組織調(diào)整和變更，各部門自行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目如有變動，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息通知企管部。培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括：員工的入司培訓(xùn)、管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能、安全生產(chǎn)等方面。對員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。依據(jù)員工的不同級別，對員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容和實(shí)施方式也不同。高級管理人員（總經(jīng)理級員工）的培訓(xùn)。高級管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。新管理模式的建立與實(shí)行。高級管理人員的培訓(xùn)不定期舉行。董事會決定高級管理人員的培訓(xùn)，由企管部組織實(shí)施。部門經(jīng)理級和主管級人員的培訓(xùn)。部門經(jīng)理級和主管級人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的重大改革方案。新管理模式的建立與施行。企業(yè)文化知識。管理、專業(yè)知識。部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)不定期舉行。部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)由企管部人資專員組織實(shí)施。普通員工的培訓(xùn)。普通員工的主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理制度規(guī)定。企業(yè)文化。崗位技能。業(yè)務(wù)知識和作業(yè)規(guī)范等。普通員工培訓(xùn)方案由企管部人資專員組織實(shí)施。新聘員工應(yīng)進(jìn)行入司培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。入司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等，統(tǒng)一由企管部人資專員組織。專業(yè)技能培訓(xùn)的主要內(nèi)容：熟知崗位描述、專業(yè)技能、工作流程及表單處理、工作技巧與規(guī)范等，新聘員工的培訓(xùn)由歸口部門負(fù)責(zé)人具體實(shí)施。公司培訓(xùn)形式可采用講授法、演示法、討論法、視聽法、目標(biāo)競賽法、角色扮演法、案例研究法等培訓(xùn)方法進(jìn)行。培訓(xùn)部門的工作職責(zé)各部門在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)：本部門培訓(xùn)的計(jì)劃制訂、送審、執(zhí)行。本部門年、月培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總并報(bào)送企管部。本部門員工的上崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)及其考評。培訓(xùn)通知的傳達(dá)。培訓(xùn)期間的行政、后勤管理。相關(guān)費(fèi)用的申請、使用、報(bào)銷、記錄。培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫、呈報(bào)等。培訓(xùn)師的確定和管理培訓(xùn)師聘任工作由企管部按照公司內(nèi)部培訓(xùn)需求和相關(guān)資格條件進(jìn)行審查和聘用。外聘培訓(xùn)師的管理：外聘培訓(xùn)師由企管部提出人選，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘。外聘培訓(xùn)師資格確認(rèn)：行業(yè)專業(yè)技術(shù)帶頭人。新技術(shù)、新理論的創(chuàng)始人。有獨(dú)到的見解或操作經(jīng)驗(yàn)。外聘培訓(xùn)師授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按培訓(xùn)市場行情核算，企管部經(jīng)理提出建議，總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)之前，培訓(xùn)師必須提供《培訓(xùn)教案》，包括：培訓(xùn)目的、參訓(xùn)員工范圍、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間等培訓(xùn)背景資料。內(nèi)聘培訓(xùn)師的管理：專業(yè)類培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門可聘請公司內(nèi)部相關(guān)人員作為培訓(xùn)師，對參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。公司內(nèi)聘的培訓(xùn)師統(tǒng)一由公司企管部發(fā)給聘書。內(nèi)聘培訓(xùn)師若在業(yè)余時(shí)間授課，應(yīng)按公司的有關(guān)加班規(guī)定給予補(bǔ)貼。公司內(nèi)部培訓(xùn)師所編寫的教材、教案，由企管部統(tǒng)一審核、管理和存檔。在月度培訓(xùn)計(jì)劃的每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中，應(yīng)確定好培訓(xùn)師。培訓(xùn)師的確定首先由培訓(xùn)申請部門進(jìn)行推選，如果不能推選培訓(xùn)師的，則由企管部進(jìn)行公司內(nèi)部招聘或外請培訓(xùn)師。各部門自己推選的培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)不得低于本部門總培訓(xùn)的50%。參訓(xùn)員工的培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)出勤管理，由企管部負(fù)責(zé)，并作為參訓(xùn)員工的業(yè)績考核依據(jù)之一。培訓(xùn)的出勤管理要求如下：自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參見培訓(xùn)。員工培訓(xùn)時(shí)，須于《培訓(xùn)記錄表》上簽到以示參加培訓(xùn)，每日培訓(xùn)結(jié)束后須于《培訓(xùn)記錄表》上簽退以示離開?！杜嘤?xùn)記錄表》由企管部存檔備查。因特別公務(wù)或其它緊急事宜不能參加培訓(xùn)的員工，須填寫《請假單》，呈請直接上級審批后，于開課前交于企管部，員工培訓(xùn)期間請假視同上班期間請事假。凡違反以上規(guī)定，未向培訓(xùn)主辦部門申明請假或請假未批而未參加培訓(xùn)者，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課處理，對于培訓(xùn)曠課者，視同曠工。參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或改為振動式，或交給督課人員代為接聽、記錄。參訓(xùn)員工有特殊情況臨時(shí)離開教室時(shí)，須經(jīng)培訓(xùn)師或督課人員同意后方可離開。參訓(xùn)員工的考試紀(jì)律：參訓(xùn)員工須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶應(yīng)試工具以外的其它物品。參訓(xùn)員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者及為作弊創(chuàng)造方便者，本次考試成績無效，同時(shí)給予績效扣5分處分。請假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)申請補(bǔ)考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格予以績效扣10分處分。培訓(xùn)的考評和檢查培訓(xùn)考評的作用：監(jiān)督、檢查培訓(xùn)結(jié)果，激勵員工更加積極的參加培訓(xùn)。培訓(xùn)考評的種類，按培訓(xùn)過程分為：課前考評：培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考評，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識水平。課中考評：培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考評，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況，利于培訓(xùn)內(nèi)容和方法的調(diào)整。課后考評：培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考評，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)考評測試題目可以由培訓(xùn)講師自擬，也可以由企管部擬定，在擬定考試題目時(shí)，應(yīng)同時(shí)擬定參考答案和評判標(biāo)準(zhǔn)，以保證培訓(xùn)考評測試的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。員工的培訓(xùn)考評結(jié)果納入其績效考核，并作為其績效考核的依據(jù)之一。培訓(xùn)效果的評估：培訓(xùn)效果的評估分內(nèi)部評估和外部評估兩個(gè)方面，其中內(nèi)部評估是對培訓(xùn)過程本身的評價(jià)，包括培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的方式方法、受訓(xùn)員工反映和掌握情況等；外部評估是對受訓(xùn)員工回到工作崗位的跟蹤調(diào)查，包括經(jīng)過培訓(xùn)后，員工的工作情況和經(jīng)濟(jì)效果等。各培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，主辦部門需向參訓(xùn)員工發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，以利于評估培訓(xùn)效果，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門及培訓(xùn)師。企管部對當(dāng)月進(jìn)行的培訓(xùn)須做出工作總結(jié),內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的主題、目標(biāo)、效果、跟蹤事項(xiàng)、培訓(xùn)費(fèi)用、改進(jìn)建議等。企管部對當(dāng)月實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行匯總和總結(jié)，經(jīng)企管部經(jīng)理審核后，呈報(bào)總經(jīng)理。培訓(xùn)檔案的管理培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、評估資料、各種表單等。培訓(xùn)師的聘任、考評資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。參訓(xùn)學(xué)員的考評資料、培訓(xùn)記錄等。培訓(xùn)檔案由企管部負(fù)責(zé)整理、匯總，并做出分析報(bào)告。附則本規(guī)定由公司總部制訂，并負(fù)責(zé)解釋，總經(jīng)理審核，報(bào)董事會批準(zhǔn)，修改、廢止時(shí)亦同。本規(guī)定實(shí)施后，凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。生效日期2010頁次共6頁版本A員工考核管理規(guī)定文件名稱員工考核管理規(guī)定文件編號Zx（RL）-ZD-03總則為正確、客觀評價(jià)員工績效，激勵員工，為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，為提高工作效率，特制定本規(guī)定?？冃Э己嗽瓌t以績效為導(dǎo)向原則。定性與定量考核相結(jié)合的原則。公平、公正、公開的原則。以崗位描述為依據(jù)的原則。適用范圍：公司經(jīng)理級（含）以下所有員工?？己私M織管理及職責(zé)劃分公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門經(jīng)理組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核制度規(guī)定審批、對考核過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查、對考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。企管部是公司績效考核歸口管理單位，負(fù)責(zé)績效考核制度規(guī)定的制定，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，組織實(shí)施績效考核，對考核過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)考核結(jié)果落實(shí)和應(yīng)用工作。對各部門經(jīng)理以下級員工的考核，依據(jù)該崗位的《月度考核表》，由員工自評，上一級主管或部門經(jīng)理確認(rèn)，本部門經(jīng)理監(jiān)評。對公司各部門經(jīng)理的考核，依據(jù)該崗位的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，由各部門經(jīng)理自評，企管部人資專員監(jiān)評，總經(jīng)理確認(rèn)。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行績效考核制度規(guī)定，定期開展本部門績效考核工作。月度考核方法及內(nèi)容企管部經(jīng)理負(fù)責(zé)自每月26日開始，督辦各部門經(jīng)理完成部門內(nèi)部的月度考核工作。各部門經(jīng)理每月27日前將本部門所有員工的《月度考核表》交到本部門負(fù)責(zé)人事的專人處，該人員將本部門所有員工的《月度考核表》整理、匯總后，出具本部門《工資表》并交經(jīng)理審核簽字，在3日前交企管部人資專員匯總。經(jīng)理級員工的《月度考核表》由企管部經(jīng)理親自督辦，每月27日前完成經(jīng)理自評，28日交企管部人資專員匯總。企管部將根據(jù)監(jiān)評結(jié)果，對全員的績效、紀(jì)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，抽查各部門的考核、統(tǒng)計(jì)情況，核對薪資發(fā)放的實(shí)際金額，匯總?cè)尽豆べY表》，于5日交到財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部審核《工資表》后交總經(jīng)理審批簽字，確保于15日發(fā)放工資?！对露瓤己吮怼贩譃椤盎A(chǔ)責(zé)任”和“工作責(zé)任”兩大部分。基礎(chǔ)責(zé)任與公司整體制度要求相對應(yīng)。工作責(zé)任與員工崗位職責(zé)、工作業(yè)績相對應(yīng)。月度考核結(jié)果作為季度考核和年度考核的依據(jù)。季度考核和年度考核方法及內(nèi)容凡與公司簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》的員工，都需要根據(jù)《崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行季度績效考核和年度績效考核。經(jīng)營項(xiàng)考核，按季度進(jìn)行，與部門經(jīng)營職能相對應(yīng)，根據(jù)《崗位目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行；每年的1、4、7、10月的15日，完成對上季度的季度考核，并發(fā)放季度獎金，詳見《崗位目標(biāo)責(zé)任書》。管理項(xiàng)考核，根據(jù)《月度考核表》進(jìn)行，每季度進(jìn)行加權(quán)平均后分值作為季度考核管理項(xiàng)得分。其他項(xiàng)考核，根據(jù)《崗位目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。年度績效考核由企管部根據(jù)季度績效考核的得分，計(jì)算被考核者年度績效考核的最終得分?？己私Y(jié)果與員工薪酬員工月度考核結(jié)果應(yīng)與其所在部門的工作狀態(tài)和經(jīng)營業(yè)績呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，總經(jīng)理有權(quán)要求企管部對該崗位的月度考核進(jìn)行調(diào)查。員工月度考核結(jié)果與員工的月度工資中的職級工資掛鉤。具體計(jì)算方法如下：月度考核得分為95分：職級工資全額發(fā)放。月度考核得分超過95分：每超出1分多發(fā)職級工資的1％。月度考核得分低于95分：職級工資按照考核結(jié)果的百分?jǐn)?shù)發(fā)放。季度考核得分作為員工季度獎金的主要依據(jù)。年度考核得分作為員工年終獎金及晉級的主要依據(jù)。若有員工當(dāng)年累計(jì)3個(gè)月的月度考核得分低于70分，則公司有權(quán)辭退該員工。年終獎金根據(jù)《崗位目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定，在年終由財(cái)務(wù)部完成核算，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放。當(dāng)年各月的月度考核結(jié)果平均分達(dá)到公司《年度考核晉級標(biāo)準(zhǔn)》，且通過專業(yè)技能考核，則年度考核達(dá)標(biāo)，詳見當(dāng)年《年度考核晉級標(biāo)準(zhǔn)》。年度考核達(dá)標(biāo)者，職級工資上升1級；若已經(jīng)達(dá)到本崗位最高職級，則不再晉級，其直接上級應(yīng)積極培訓(xùn)使其升職，繼續(xù)發(fā)展。年度考核低于標(biāo)準(zhǔn)者，職級工資下降1級；若已經(jīng)達(dá)到本崗位最低職級，則不再降級。附則本規(guī)定由公司企管部制訂，并負(fù)責(zé)解釋，總經(jīng)理審批，修改時(shí)亦同。本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定自頒布之日起施行。生效日期2010頁次共3頁版本A員工考勤管理規(guī)定文件名稱員工考勤管理規(guī)定文件編號ZH（XZ）-ZD-04總則為建立公司正常工作秩序，提高工作效率，完成各項(xiàng)任務(wù)，保障員工身心健康和合法權(quán)益，根據(jù)國家及濰坊市相關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司全體員工。工作時(shí)間公司考勤月：上月26日至當(dāng)月25日。公司員工考勤分為3類，即非一線員工（除生產(chǎn)線員工、專賣店員工之外的其他員工）、生產(chǎn)線員工和專賣店員工。非一線員工的工作時(shí)間為：8:30-17:30，午餐時(shí)間為：12:00-13:00。生產(chǎn)線員工，實(shí)行輪班作業(yè)，具體如下：具體工作時(shí)間和就餐時(shí)間由生產(chǎn)事業(yè)部確定，報(bào)企管部備案。正常班和兩班制中間可以停止工作的員工，不得占工作時(shí)間用餐。連續(xù)生產(chǎn)崗位，接班員工應(yīng)提前15分鐘到崗，并以此時(shí)間作為應(yīng)到崗時(shí)間計(jì)算考勤，做好上崗準(zhǔn)備及交接班工作。連續(xù)生產(chǎn)崗位，如遇接班員工因故未到，當(dāng)班員工應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，在未做出處理之前應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得耽誤工作。如遇特殊情況與上述正常工作時(shí)間不一致的，由計(jì)劃調(diào)度部協(xié)調(diào)安排班次，報(bào)企管部備案。營運(yùn)部專賣店員工，實(shí)行店面作業(yè)，具體如下：工作時(shí)間為：00:00-00:00,午餐時(shí)間為：00:00-00:00，晚餐時(shí)間為：00:00-00:00。如遇特殊情況與上述正常工作時(shí)間不一致的，各專賣店在營運(yùn)部協(xié)調(diào)下安排工作時(shí)間，報(bào)企管部備案。公司全體員工必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。由于季節(jié)變化、生產(chǎn)需要或法定節(jié)假日，作息時(shí)間需要調(diào)整時(shí)，企管部將另行通知?？记谵k法公司實(shí)行打卡考勤與人工記錄考勤相結(jié)合的方法。員工上、下班時(shí)，必須親自到指定地點(diǎn)打卡或簽到、簽退，不得委托他人代替打卡或簽到、簽退。超過上班時(shí)間30分鐘以內(nèi)打卡上班的，視為遲到；30分鐘以上視為曠工。距離下班時(shí)間30分鐘以內(nèi)打卡下班的，視為早退；30分鐘以上視為曠工。曠工按整小時(shí)計(jì)算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算。員工請假離崗時(shí)，除填寫《請假單》外，還必須打卡、記錄離崗時(shí)間。員工出差離崗或出差歸來上班時(shí)，除填寫《出差審批單》外，還必須打卡、記錄離崗或上崗時(shí)間。員工因公外出或返回時(shí)，除需在《員工外出登記簿》上登記外出或返回時(shí)間外，還必須打卡、記錄外出或返回時(shí)間。員工如發(fā)生忘記打卡時(shí)，需本人填寫《考勤異常情況說明》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，交企管部備查，方可視為出勤。每位員工每月最多可說明兩次，兩次以上的部分視為事假。發(fā)生考勤卡遺失時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)當(dāng)日報(bào)告企管部，并及時(shí)領(lǐng)取新卡，未按規(guī)定辦理者，缺卡時(shí)段視為事假。個(gè)別由于工作性質(zhì)特殊，不宜執(zhí)行定時(shí)打卡制度的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可豁免執(zhí)行打卡制度?？记诠芾恚嚎记诠芾砉究记诳ㄓ善蠊懿拷y(tǒng)一發(fā)放和管理：員工在領(lǐng)取考勤卡時(shí)需交納押金10元，并保留好收據(jù)，交回考勤卡時(shí)，憑收據(jù)退還押金。員工在使用考勤卡時(shí)，應(yīng)注意防污、防水、防磁、防劃傷及磨損，因本人使用或保管不當(dāng)造成丟失損壞的，補(bǔ)辦時(shí)交工本費(fèi)10元。個(gè)別確實(shí)沒有條件或不適宜采用考勤卡管理考勤的部門，可向企管部申請人工記錄考勤?？记诠芾碡?zé)任公司實(shí)行二級考勤管理責(zé)任制，即：公司級和部門級。公司級：企管部是公司考勤管理歸口部門，負(fù)責(zé)制訂考勤制度，對考勤制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對違反制度的部門和個(gè)人提出處罰建議，對考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，并依據(jù)出勤情況計(jì)算員工工資等。部門級管理：以《機(jī)構(gòu)圖》中部門為基本考勤管理單位，負(fù)責(zé)本部門考勤管理，部門經(jīng)理對考勤工作負(fù)責(zé)。各部門須指定專人，負(fù)責(zé)本考勤單位員工出勤情況統(tǒng)計(jì)、調(diào)休情況記錄、考勤匯總、考勤報(bào)表編制上報(bào)以及考勤檢查等工作，以便進(jìn)行計(jì)算員工工資?？记诠芾肀砀瘛墩埣賳巍罚簡T工請假時(shí)填寫，按照程序?qū)徟笊?，交本部門負(fù)責(zé)考勤人員，每月26日隨《部門考勤月報(bào)表》報(bào)企管部?！冻霾顚徟怼罚簡T工出差時(shí)填寫，按批準(zhǔn)權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理出差手續(xù)?！秵T工外出登記簿》：員工工作時(shí)間外出時(shí)填寫，需說明去向、事由、外出時(shí)間，返回時(shí)填寫返回時(shí)間?！犊记诋惓Ｇ闆r說明》：員工未打卡出勤時(shí)填寫，經(jīng)總經(jīng)理助理審核簽字后，作為出勤證明使用。《加班審批表》：員工加班時(shí)填寫，經(jīng)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后，作為加班工作證明使用?！恫块T考勤月報(bào)表》：各部門負(fù)責(zé)考勤人員每月26日匯總填寫，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，報(bào)企管部?！墩{(diào)休統(tǒng)計(jì)表》：記錄員工加班、年休假等明細(xì)情況，由各部門負(fù)責(zé)考勤人員填寫，每月26日報(bào)企管部備案?！犊记诖蚩ㄓ涗洷怼罚嚎记跈C(jī)打卡電腦記錄，由企管部定期輸出并打印，與《部門考勤月報(bào)表》、《員工外出登記簿》、《出差審批單》、《考勤異?！非闆r說明及《加班審批單》等互相參照，核查或抽查各部門考勤情況的真實(shí)性?？记诠べY掛鉤：員工考勤情況直接反映在《員工月度考核表》上，而該表又是核算員工工資的重要依據(jù)。請假規(guī)定及程序員工在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)，因病、因事不能到崗者，應(yīng)提前填寫《請假單》辦理請假手續(xù)。請假1天以內(nèi)，提前1天辦理；請假不超過5天，提前2天辦理；請假5天以上，提前3天辦理。如確因急病、急事等原因，不能按規(guī)定提前請假時(shí)，應(yīng)在上班前打電話或委托他人辦理請假手續(xù)，事后持有關(guān)證明辦理補(bǔ)假，否則按曠工處理；續(xù)假時(shí)亦同。因工作需要，應(yīng)在法定節(jié)假日加班的員工，因故不能加班時(shí)，也需請假。有下列情況之一者視為曠工：未請假或請假未批準(zhǔn)而離崗或不到崗的，每滿1小時(shí)記為曠工1次，未滿1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算；工作時(shí)間擅自離崗，從事與本崗位工作無關(guān)活動的。請假期滿未辦續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗的；涂改或偽造病假證明不上班的；利用病、事假從事第二職業(yè)的；請假程序員工請假，需填寫《請假單》，并與直接上級就工作安排進(jìn)行溝通，直接上級同意簽字后，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)考勤人員簽字批準(zhǔn)，于休假前交企管部備案。員工請假如屬調(diào)休，請?jiān)敿?xì)注明，考勤人員需在《調(diào)休統(tǒng)計(jì)表》上做相關(guān)記錄。員工請假時(shí)，必須由其直接上級指定工作接手人和設(shè)備接手人，請假員工必須向工作接手人和設(shè)備接手人交代工作，辦理移交，并在考勤人員處留下有效聯(lián)絡(luò)方法后，方可離崗。請假批準(zhǔn)權(quán)限普通員工請假，1天（含）以內(nèi)由直接上級批準(zhǔn)，1天以上由隔級上級批準(zhǔn)。部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理請假一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。各種假期規(guī)定及待遇國家法定節(jié)假日：按照國家有關(guān)規(guī)定，元旦、春節(jié)、“五一”勞動節(jié)、“十一”、放假，放假時(shí)間以國家頒布時(shí)間為準(zhǔn)。事假：員工事假每天扣發(fā)本人月職級工資的1/25。年度累計(jì)事假超過15天者，公司有權(quán)解除勞動合同。病假員工請病假以濰坊市一級以上醫(yī)院所開據(jù)的病休證明為依據(jù)，否則一律按事假計(jì)算。員工病假每天扣發(fā)本人月浮動工資的1/25。工傷假：員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，應(yīng)按照國家《工傷認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工傷認(rèn)定，并依照《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。帶薪公假：憑學(xué)校通知參加學(xué)生家長會，可請半天帶薪公假。獨(dú)生子女家長憑免疫通知單帶子女去防疫站。屬國家征地拆遷或搬遷，持有關(guān)證明可請兩天帶薪公假。為鼓勵員工不斷提高職業(yè)素質(zhì)，公司對員工參加高等教育自學(xué)考試的，員工事先交驗(yàn)注明考試日期的《準(zhǔn)考證》，經(jīng)單位審核，其所報(bào)考課程考試的當(dāng)天和赴考路程的往返時(shí)間，作公假處理。員工從事非生產(chǎn)、管理工作的活動，如：體育比賽、文藝演出、公益性勞動等占用工作時(shí)間時(shí)，所在部門負(fù)責(zé)考勤人員應(yīng)事先提出計(jì)劃報(bào)企管部，經(jīng)企管部經(jīng)理批準(zhǔn)的，按公假處理。員工辦理個(gè)人手續(xù)，不請兩天公假。其它經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)公假。年休假：對于在公司工作滿一年以上的正式員工，公司實(shí)行年休假制度，休假天數(shù)如下：工作滿一年以上的員工，每年休假3天。以后工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加1天。員工年休假最長為14天，工齡增加休假天數(shù)不再增加。年休假以公歷年計(jì)算，員工工齡自入職起的下一公歷年元月開始計(jì)算。年休假期間，遇法定節(jié)假日、公休日不順延。年休假允許頂替連續(xù)病、事假，當(dāng)年有效。年休假只限于在本公歷年度（1月1日至12月31日）內(nèi)使用，各部門可根據(jù)實(shí)際情況，安排員工一次或分次使用，分次使用最小單位為1天。員工年休假期間崗位工資照發(fā)。確因工作需要本年度內(nèi)不能安排休假或休假不滿的，按未休天數(shù)折合本人日崗位工資予以補(bǔ)償，因個(gè)人原因放棄年休假的，不享受工資補(bǔ)償。有下列情況之一者，當(dāng)年不享受年休假：年度內(nèi)病假累計(jì)30天以上或事假累計(jì)15天以上者。年度內(nèi)享受探親假、生育假者。當(dāng)年已享受年休假的，發(fā)生上述情況，次年不享受年休假?；榧伲簡始佟⑻接H假、產(chǎn)假等其它假期按勞動法有關(guān)規(guī)定辦理。加班倒休管理各部門應(yīng)加強(qiáng)管理、合理分配工作，提高工作效率，盡量減少安排加班。以下情況準(zhǔn)許加班：在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完不成任務(wù)。臨時(shí)布置的緊急任務(wù)。必須在班后或休息日開始的工作。確需加班的，應(yīng)事先填報(bào)《加班審批表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，交企管部備案，方可安排加班。但延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí)，每月加班不得超過36小時(shí)。當(dāng)《勞動法》第四十二條所述情形發(fā)生時(shí)，安排加班的程序、加班時(shí)間不受上一條規(guī)定的限制，但需在該情形發(fā)生之時(shí)起，一個(gè)工作日內(nèi)辦妥《緊急加班報(bào)告單》并送公司企管部備案。安排員工延長工作時(shí)間、休息日安排員工工作的，各部門應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)安排員工補(bǔ)休。不能在指定期限內(nèi)安排員工補(bǔ)休及法定休假日安排員工工作的，以崗位工資為基準(zhǔn)按《勞動法》第四十四條標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。員工加班調(diào)休時(shí)，應(yīng)事先填寫《請假單》并注明加班及調(diào)休時(shí)間，其他要求與請假相同。公司各級管理人員不得單獨(dú)安排自己加班。公司出差人員在出差期間及中、高級管理人員延長工作時(shí)間、休息日、節(jié)假日工作原則上不計(jì)加班。加班期間考勤要求與上班時(shí)間相同。全勤規(guī)定34.1全勤是按公司辦公規(guī)定，31天月份上班時(shí)間27天以上為全勤，30天的月份上班時(shí)間26天以上的為全勤；34.2管理人員全勤獎50元，基層員工全勤獎80元；34.2在公司規(guī)定的休班時(shí)間內(nèi)正常修班，全勤獎?wù)０l(fā)放；不按公司規(guī)定私自修班、替班、換班等全勤獎不予發(fā)放；本規(guī)定由企管部制訂并負(fù)責(zé)解釋，總經(jīng)理審批，修改亦同。本規(guī)定如有未盡事宜，凡屬國家或?yàn)H坊市有規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；國家或?yàn)H坊市沒有規(guī)定的，可協(xié)商修訂補(bǔ)充本規(guī)定。本規(guī)定施行之后，凡既有規(guī)章制度或與之相抵觸的內(nèi)容自行終止。本規(guī)定自頒布之日起施行。生效日期2005-8-28頁次共7頁版本A員工述職管理規(guī)定文件名稱員工述職管理規(guī)定文件編號Zx（RL）-ZD-05總則員工述職是考察員工工作能力的重要手段，為規(guī)范員工述職管理，特制訂本規(guī)定。員工述職目的：使各級管理人員能夠及時(shí)掌握直接下級的工作態(tài)度、工作質(zhì)量以及工作績效，通過面談，實(shí)現(xiàn)溝通與反饋，為員工培訓(xùn)和薪酬提供依據(jù)。述職依據(jù)是直接上級為其直接下級（述職人）制訂的崗位描述。述職工作由企管部經(jīng)理定期組織實(shí)施。述職分首次述職、定期述職和特別述職三種，分別在下列情況下進(jìn)行：首次述職：新員工入司時(shí)。員工崗位變動時(shí)。員工由于各種原因休假超過2個(gè)月時(shí)。部門經(jīng)理的定期述職：經(jīng)理每季度一次向總經(jīng)理進(jìn)行定期述職。主管（含同級別高級職員）每半年一次向經(jīng)理進(jìn)行定期述職。其他人員每年一次向直接上級述職。營運(yùn)部的定期述職：經(jīng)理每季度一次向總經(jīng)理進(jìn)行定期述職。督導(dǎo)（含營運(yùn)部其他人員）每半年一次向經(jīng)理進(jìn)行定期述職。專賣店店長每季度一次向營運(yùn)部經(jīng)理進(jìn)行定期述職。專賣店內(nèi)其他人員每半年一次向店長述職。特別述職：專門為調(diào)整、修改或重新修訂崗位描述而進(jìn)行。述職活動由述職人、述職人直接上級雙邊進(jìn)行，即一對一述職。部門經(jīng)理向總經(jīng)理進(jìn)行述職時(shí)，企管部經(jīng)理參加并做記錄；其他員工述職時(shí)，企管部可視情況派人資人員參加。述職過程是上下級雙邊溝通過程，企管部參加人員的工作職責(zé)是記錄述職重要過程和結(jié)果，不參與上下級之間討論。首次述職的主要內(nèi)容如下：上級向應(yīng)聘者或直接下級逐條宣讀并講解直接下級的崗位描述內(nèi)容，并與對方協(xié)商能否接受和完成崗位描述中賦予的權(quán)力、責(zé)任。應(yīng)聘者或直接下級可根據(jù)自身實(shí)際情況向上級提出建議和要求。達(dá)成一致意見后，述職雙方在崗位描述和《述職記錄單》上簽字，述職人保留一份崗位描述，企管部保留一份崗位描述和《述職記錄單》存檔備案，述職過程宣告完成。未能達(dá)成一致，則述職雙方在《述職記錄單》上簽字，表示本次述職不成立，雙方可根據(jù)情況另行約定述職時(shí)間，重復(fù)述職必須要求企管部經(jīng)理參加，《述職記錄單》由企管部存檔。最終述職如還未達(dá)成一致,則以直接意見為準(zhǔn)。定期述職主要內(nèi)容如下：直接上級依據(jù)述職人崗位描述的各條款及述職人本季度內(nèi)每個(gè)月的月度計(jì)劃（或業(yè)務(wù)量）完成情況，逐條向述職人提問。述職人依據(jù)工作記錄及自身實(shí)際情況回答直接上級的提問。直接上級依據(jù)述職人的崗位描述及本季度述職人的各月度考核績效完成情況，對述職人本季度績效做出評價(jià)并給予評分。述職人做自我總結(jié)，對工作提出意見或建議，最后述職雙方在《述職記錄單》上簽字后，由企管部存檔。上下級任何一方在工作中認(rèn)為有必要修改崗位描述時(shí)，可以向企管部申請安排特別述職。原則上涉及到直接下級工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系的任何變化，都要及時(shí)進(jìn)行特別述職。員工工作崗位發(fā)生變動，必須及時(shí)進(jìn)行特別述職。沒有企管部參加述職時(shí)，其《述職記錄單》由述職人直接上級填寫，雙方簽字后交企管部存檔。本規(guī)定由企管部制訂并負(fù)責(zé)檢查與解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。本規(guī)定自公布之日起施行。生效日期2005-08-28頁次共2頁版本A薪酬管理制度文件名稱薪酬管理制度文件編號zx（RL）-ZD-06總則為更好地完成工作任務(wù)，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵作用，依據(jù)國家及濰坊市相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合中興具體情況，特制定本制度。薪酬的含義是：公司依據(jù)勞動合同或勞務(wù)協(xié)議的約定，以各種形式支付給員工的工作報(bào)酬，包括工資和福利二部分。中興薪酬政策基本原則是：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。以崗定薪、競爭上崗、崗動薪動原則?？冃Э己伺c薪酬掛鉤原則。年度目標(biāo)責(zé)任考核與月度考核相結(jié)合的原則。適用范圍：本制度適用于中興所有部門的所有員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)中興實(shí)行考核工資制。中興員工薪資基本結(jié)構(gòu)為：月度工資＝職級工資+補(bǔ)貼。職級工資。職級工資又稱基本工資，依據(jù)崗位職責(zé)確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值。中興職級工資分為10個(gè)級別，每一個(gè)級別分別對應(yīng)不同的崗位，有遞進(jìn)的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見《職級工資對照表》。職級工資根據(jù)月度考核得分進(jìn)行核算。月度考核得分為95分，則發(fā)放全部職級工資；超過95分，每超1分加發(fā)職級工資的1％；低于95分，則按照考核得分的百分?jǐn)?shù)發(fā)放職級工資。補(bǔ)貼是員工依據(jù)崗位特殊要求而享受的按公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。薪資的確定與調(diào)整員工聘用后按照聘用崗位，由企管部經(jīng)理在《應(yīng)聘人員登記表》內(nèi)填寫薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上要求按照該崗位的起薪工資執(zhí)行；如有異常，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后轉(zhuǎn)為正式薪資標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)新員工技能優(yōu)越、業(yè)績突出的，試用期限可縮短。試用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)本人填寫申請，主管級以上人員由經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批；其他人員由部門經(jīng)理審核、企管部經(jīng)理審批，人資主管執(zhí)行。員工轉(zhuǎn)正后原則上適用本崗位職級工資的最低級別。因中興生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工應(yīng)滿負(fù)荷工作，個(gè)別工作量不滿的崗位，員工應(yīng)兼職工作，兼崗不兼薪，基本工資按較高崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。晉級與降級。每年對員工月度考核成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)施年度考核，考核達(dá)標(biāo)者給予晉級；考核低于標(biāo)準(zhǔn)者給予降級；具體規(guī)定詳見《考核管理制度》。晉級后職級工資上浮一級，晉級到本崗位最高職級后，不再晉級；不能再晉級者，給予職級工資的50％作為年終獎金。降級后職級工資下降一級，降級到本崗位最低職級后，不再降級。工資標(biāo)準(zhǔn)參照國家及濰坊市指導(dǎo)意見，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行年度調(diào)整。福利依據(jù)國家及濰坊市有關(guān)規(guī)定，為符合《勞動法》調(diào)整范圍的員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及人身意外傷害保險(xiǎn)。公司對重要崗位員工設(shè)立“員工獎勵基金”，分為1000元、2000元、3000元、5000元；根據(jù)員工工作年限和工作表現(xiàn)，按照員工與公司簽訂的《員工獎勵協(xié)議》執(zhí)行。工齡41.1所有員工工齡費(fèi)相同，員工轉(zhuǎn)正后6個(gè)月開始算工齡；工齡起算截止時(shí)間按每年元旦算；41.2工齡費(fèi)每年10元；工資核算與發(fā)放為了配合財(cái)務(wù)部對各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，確定考勤月自上月26日至本月25日，每月26日統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。當(dāng)月新進(jìn)和離職員工的工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算和支付。員工病假、事假時(shí)的工資確定詳見《考勤管理制度》。工資采用月度發(fā)放形式，實(shí)行下發(fā)薪制，每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。考勤月結(jié)束后，企管部人資主管根據(jù)員工考勤情況，以及員工績效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，編制工資表，交財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。工資發(fā)放通過現(xiàn)金支付，公司統(tǒng)一代扣個(gè)人所得稅中個(gè)人應(yīng)繳納部分。公司薪酬福利制度公開，工資標(biāo)準(zhǔn)公開，績效考核辦法公開，但員工工資保密，員工間不得相互透露或討論工資金額。員工對當(dāng)月工資產(chǎn)生異議時(shí)，可向企管部人資主管咨詢。附則本制度由企管部制訂并負(fù)責(zé)解釋，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。修改時(shí)亦同。本制度施行后，凡即有的規(guī)章制度與本制度相抵觸的以本制度為準(zhǔn)。本制度自頒布之日起執(zhí)行。生效日期2010頁次共3頁版本A薪酬獎勵制度文件名稱薪酬獎勵制度文件編號zx（RL）-ZD-07員工獎勵管理辦法53目的為了確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展的需要，激勵員工的工作積極性，儲備優(yōu)秀人才，降低人員流失，特制定本管理辦法。適用范圍桑氏餐飲有限公司的副總、經(jīng)理、店長、組長、服務(wù)員、裱花工和烘焙工。53.1薪資獎勵管理辦法53.1.1副總經(jīng)企管素質(zhì)能力考評，分為一級副總、二級副總兩種職級，考核合格后，必須與公司簽訂三-五年的用工合約，享有2600元/月和2200元/月基本薪資和免費(fèi)食宿的待遇。合約期間，公司將至少提供10萬元的各類培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工的工作能力和管理水平；每一年進(jìn)行職級晉升考核一次，合格者予以晉升一級，不合格者予以降級，連續(xù)二次職級降級者予以辭退。簽約后，公司將給予10萬元的股金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照三年平均企管績效考評分核算（按實(shí)際得分作為百分比發(fā)放、80分以下不發(fā)放）；如與公司續(xù)約，在合約期滿半年后先發(fā)給50%，剩余部分待續(xù)約一年半后發(fā)放；如不與公司續(xù)約，則在合約期滿半年后先發(fā)給50%，剩余部分須待合約期滿三年后再發(fā)放。合約期滿后，發(fā)給的股金可以轉(zhuǎn)讓公司或個(gè)人；如不提取股金，每年可按8%分紅。合約期滿后，公司將視員工的表現(xiàn)考慮是否續(xù)約，續(xù)約期為三年。在合約期內(nèi)中途違約的，公司將不給予股金，違約者還必須承擔(dān)10萬元的違約金，賠償公司的培訓(xùn)成本。如違約后受聘于其他同行業(yè)者，公司保留對其和用人單位的法律訴訟權(quán)利。53.1.2經(jīng)理經(jīng)企管素質(zhì)能力考評，分為一級經(jīng)理、二級經(jīng)理兩種職級，考核合格后，必須與公司簽訂三年的用工合約，享有1800元/月和1600元/月基本薪資和免費(fèi)食宿的待遇。合約期間，公司將至少提供6萬元的各類培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工的工作能力和管理水平；每一年進(jìn)行職級晉升考核一次，合格者予以晉升一級，不合格者予以降級，連續(xù)二次職級降級者予以辭退。簽約后，公司將給予6萬元的股金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照三年平均企管績效考評分核算（按實(shí)際得分作為百分比發(fā)放、80分以下不發(fā)放）；如與公司續(xù)約，在合約期滿半年后先發(fā)給50%，剩余部分待續(xù)約一年半后發(fā)放；如不與公司續(xù)約，則在合約期滿半年后先發(fā)給50%，剩余部分須待合約期滿三年后再發(fā)放。合約期滿后，發(fā)給的股金可以轉(zhuǎn)讓公司或個(gè)人；如不提取股金，每年可按8%分紅。合約期滿后，公司將視員工的表現(xiàn)考慮是否續(xù)約，續(xù)約期為三年。在合約期內(nèi)中途違約的，公司將不給予股金，違約者還必須承擔(dān)6萬元的違約金，賠償公司的培訓(xùn)成本。如違約后受聘于其他同行業(yè)者，公司保留對其和用人單位的法律訴訟權(quán)利。53.1.3店長經(jīng)企管素質(zhì)能力考評，分為一級店長、二級店長和三級店長三種職級，考核合格后，必須與公司簽訂三年的用工合約，享有1600元/月、1400元/月、1200元/月基本薪資和免費(fèi)食宿的待遇。合約期間，公司將至少提供4萬元的各類培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工的工作能力和管理水平；每一年進(jìn)行職級晉升考核一次，合格者予以晉升一級，不合格者予以降級，連續(xù)二次職級降級者予以辭退。簽約后，公司將給予4萬元的股金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照三年平均企管績效考評分核算（按實(shí)際得分作為百分比發(fā)放、80分以下不發(fā)放）；如與公司續(xù)約，在合約期滿半年后先發(fā)給50%，剩余部分待續(xù)約一年半后發(fā)放；如不與公司續(xù)約，則在合約期滿半年后先發(fā)給50%，剩余部分須待合約期滿三年后再發(fā)放。合約期滿后，發(fā)給的股金可以轉(zhuǎn)讓公司或個(gè)人；如不提取股金，每年可按8%分紅。合約期滿后，公司將視員工的表現(xiàn)考慮是否續(xù)約，續(xù)約期為三年。在合約期內(nèi)中途違約的，公司將不給予股金，違約者還必須承擔(dān)2萬元的違約金，賠償公司的培訓(xùn)成本。如違約后受聘于其他同行業(yè)者，公司保留對其和用人單位的法律訴訟權(quán)利。53.1.4組長經(jīng)企管素質(zhì)能力考評合格后，必須與公司簽訂三年的用工合約，享有800元/月基本薪資和免費(fèi)食宿的待遇。合約期間，公司將至少提供1萬元的各類培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工的工作能力和管理水平；每半年薪資晉級考核一次，合格者薪資晉升5%；每一年職位晉級考核一次，合格者予以晉升一級，不合格者予以降級；連續(xù)二次薪資降級者予以辭退。簽約后，公司將給予1萬元的股金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照三年平均企管績效考評分核算（按實(shí)際得分作為百分比發(fā)放、80分以下不發(fā)放）；如與公司續(xù)約，在合約期滿半年后先發(fā)給50%，剩余部分待續(xù)約一年半后發(fā)放；如不與公司續(xù)約，則在合約期滿半年后先發(fā)給50%，剩余部分須待合約期滿三年后再發(fā)放。合約期滿后，發(fā)給的股金可以轉(zhuǎn)讓公司或個(gè)人；如不提取股金，每年可按8%分紅。合約期滿后，公司將視員工的表現(xiàn)考慮是否續(xù)約，續(xù)約期為三年。在合約期內(nèi)中途違約的，公司將不給予股金，違約者還必須承擔(dān)1萬元的違約金，賠償公司的培訓(xùn)成本。如違約后受聘于其他同行業(yè)者，公司保留對其和用人單位的法律訴訟權(quán)利。53.1.5服務(wù)員所有人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，必須與公司簽訂三年的用工合約，享有700元/月基本薪資和免費(fèi)食宿的待遇。合約期間，每半年薪資晉級考核一次，合格者薪資晉升5%；每一年職位晉級考核一次，合格者予以晉升一級，不合格者予以降級；連續(xù)二次薪資降級者予以辭退。如不與公司簽約者，公司將視其為臨時(shí)工，不享受薪資和職位晉級待遇，公司將根據(jù)其表現(xiàn)和需求，隨時(shí)可予以換崗或辭退。合約期滿后，公司將視員工的表現(xiàn)考慮是否續(xù)約，續(xù)約期為三年。53.1.6裱花工/烘焙工新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，必須與公司簽訂五年的用工合約，享有750元/月基本薪資和免費(fèi)食宿的待遇；現(xiàn)有員工工作滿一年以上者，須與公司簽訂四年的用工合約。五年合約中的第一年為學(xué)徒期，公司負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行各項(xiàng)技能培訓(xùn)，確保員工能夠掌握企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的制作。從第二年起，公司將為每一位員工至少提供3萬元的各類培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工的工作能力和技術(shù)水平。學(xué)徒期滿后，員工通過技能考核給予定級，每半年薪資晉級考核一次，合格者薪資晉升5%；每一年技能等級考核一次，合格者予以晉升一級，不合格者予以降級，連續(xù)二次等級降級者予以辭退。簽約后，公司將給予3萬元的股金，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照五年平均企管績效考評分核算（按實(shí)際得分作為百分比發(fā)放、80分以下不發(fā)放）；如與公司續(xù)約，在合約期滿半年后先發(fā)給50%，剩余部分待續(xù)約一年半后發(fā)放；如不與公司續(xù)約，則在合約期滿半年后先發(fā)給50%，剩余部分須待合約期滿三年后再發(fā)放。合約期滿后，發(fā)給的股金可以轉(zhuǎn)讓公司或個(gè)人；如不提取股金，每年可按8%分紅。合約期滿后，公司將視員工的表現(xiàn)考慮是否續(xù)約，續(xù)約期為三年。在合約期內(nèi)中途違約的，公司將不給予一次性獎勵，違約者還必須承擔(dān)3萬元的違約金，賠償公司的培訓(xùn)成本。如違約后受聘于其他同行業(yè)者，公司保留對其和用人單位的法律訴訟權(quán)利。53.2獎金分配管理辦法43.2.1店長：根據(jù)各店完成的當(dāng)月營業(yè)額，按1%的比例提取獎金。獎金計(jì)提方法按當(dāng)月過程管理進(jìn)行考核，總評分90分以上按100%計(jì)提，80-90分按50%計(jì)提，80分以下不計(jì)提。（或總評分80分以上實(shí)際得分作為百分比計(jì)提，80分以下不計(jì)提）53.2.2組長、服務(wù)員、裱花工和烘焙工：根據(jù)各店完成的當(dāng)月營業(yè)額，按1%的比例提取獎金進(jìn)行分配，由店長負(fù)責(zé)分配，須提前向公司報(bào)批分配方案。53.3.考核管理辦法具體考核管理辦法參照公司規(guī)定的考核管理制度。生效日期2010頁次共3頁版本A勞動合同管理規(guī)定文件名稱勞動合同管理規(guī)定文件編號zx(RL)-ZD-08總則為加強(qiáng)公司用工制度管理，保證勞動合同的法律效力，保障公司和員工雙方的合法權(quán)益，維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。公司實(shí)行勞動合同制管理。勞動合同制是公司和員工雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過簽訂《勞動合同書》，明確雙方權(quán)利、義務(wù)，以法律形式確定勞動關(guān)系，并依據(jù)勞動合同進(jìn)行法制管理的用工制度。勞動合同依法訂立，即具有法律效力，雙方必須自覺履行勞動合同所規(guī)定的義務(wù)。本規(guī)定適用于公司全體正式員工。勞動合同訂立與變更勞動合同簽訂時(shí)間：自員工被公司正式錄用之日起10個(gè)工作日內(nèi)訂立勞動合同，勞動合同從雙方簽字之日起生效。在公司工作的退休返聘人員、尚未畢業(yè)在校實(shí)習(xí)生、從外單位借調(diào)至公司工作的人員、臨時(shí)務(wù)工人員應(yīng)與公司簽訂相應(yīng)的勞務(wù)協(xié)議。除上條所述之外，公司所有員工均應(yīng)與公司簽訂勞動合同。勞動合同采用標(biāo)準(zhǔn)文本，以書面形式訂立，一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。勞動合同內(nèi)容包括：勞動合同期限（含試用期限）；工作內(nèi)容及工作時(shí)間：勞動保護(hù)和勞動條件；勞動報(bào)酬；社會保險(xiǎn)；勞動紀(jì)律；勞動合同的終止條件；違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。除前款規(guī)定的必備條款外，經(jīng)雙方協(xié)商一致，還將在勞動合同中約定下列內(nèi)容：試用期；教育與培訓(xùn)；保守公司秘密；補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇；其他事項(xiàng)。勞動合同的期限分為一年期和三年期兩種。符合下列情形之一的員工，公司應(yīng)當(dāng)與其訂立一年期勞動合同：與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，并且工作期間月度考核成績平均超過90分，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的；從學(xué)校直接招收的大學(xué)本科以上學(xué)歷畢業(yè)生；通過招聘或從外單位調(diào)入的中層以上管理員工、技術(shù)員工、特殊工種關(guān)鍵崗位員工；總經(jīng)理特批的員工。符合下列情形之一的員工，公司應(yīng)當(dāng)與其訂立三年期勞動合同：與公司簽訂一年期勞動合同，并且工作期間月度考核成績平均超過90分，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)續(xù)簽的；總經(jīng)理特批的員工。其它人員適用于以完成一定工作為期限的勞務(wù)協(xié)議。試用期規(guī)定：直接訂立期限為1年的勞動合同，試用期不超過60日；從勞務(wù)協(xié)議轉(zhuǎn)簽勞動合同的，試用期不得超過15日；試用期包括在勞動合同期限內(nèi)。從一年期勞動合同轉(zhuǎn)簽三年期勞動合同的，不安排試用期。勞動合同簽訂：公司總裁應(yīng)與中興法人代表簽訂勞動合同，公司其他員工與公司總經(jīng)理或其書面委托的代理人簽訂勞動合同，由雙方分別簽字或者蓋章，并加蓋公司公章。勞動合同期屆滿前，企管部提前30日將終止或續(xù)簽勞動合同意向以書面形式通知續(xù)簽員工，經(jīng)協(xié)商辦理終止或續(xù)簽勞動合同手續(xù)。勞動合同的解除和終止經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。有下列情況之一的，公司可以立即解除勞動合同：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；員工借病假、事假從事第二職業(yè)或牟取不正當(dāng)收入的。有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知員工本人：員工患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的，或不符合國家和濰坊市有關(guān)行業(yè)、工種規(guī)定，公司無法另行安排工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位，仍不能勝任工作的；勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。員工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日或約定的提前通知期以書面形式通知公司。員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或者未按照勞動合同約定承擔(dān)違約責(zé)任的，不得解除勞動合同。有下列情況之一的，員工有權(quán)提出解除勞動合同的申請：在試用期內(nèi)的；員工本人提出申請要求自謀職業(yè)的。屬于下列情況之一的，勞動合同即行終止：勞動合同期限屆滿的；勞動合同約定的終止條件出現(xiàn)的；員工達(dá)到法定退休年齡的；員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的。解除或終止勞動合同時(shí)，人力資源部向員工出具解除勞動合同的書面證明，并辦理相關(guān)手續(xù)。違反勞動合同的責(zé)任由于當(dāng)事人一方的過錯(cuò)，造成勞動合同不能履行或者不能完全履行，由過錯(cuò)的一方承擔(dān)違約責(zé)任；給對方造成損失的，必須承擔(dān)賠償責(zé)任；如果雙方過錯(cuò)，由雙方各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。員工如未與原單位解除勞動合同，而應(yīng)聘到公司工作,所造成的一切后果由員工承擔(dān)。員工違反本規(guī)定或者勞動合同約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償下列損失：公司為錄用員工直接支付的費(fèi)用，賠償金按公司工作每滿一年遞減費(fèi)用總額20%計(jì)算；公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用，公司有權(quán)延長一定時(shí)限勞動合同，合同期未滿而要求解除合同時(shí)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付賠償費(fèi)：a.培訓(xùn)費(fèi)用2000元以內(nèi)的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿一年.b.培訓(xùn)費(fèi)用2000~5000元的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿二年.c.培訓(xùn)費(fèi)用5000元以上的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿五年.d.本公司安排的員工出外考察視同培訓(xùn),按照出外考察費(fèi)用額參照上述培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。因員工存在本規(guī)定3.2.2、3.2.3規(guī)定的情形，被公司解除合同，且給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。因履行勞動合同發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人雙方應(yīng)協(xié)商解決。附則本規(guī)定由公司企管部制訂并解釋，總經(jīng)理審批執(zhí)行，修改時(shí)亦同。本規(guī)定如有未盡事宜，凡屬國家濰坊市有規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；國家或?yàn)H