卓立成套設(shè)備制造公司生產(chǎn)部5S培訓(xùn)課件

浙江卓立成套設(shè)備制造有限公司生產(chǎn)部5S培訓(xùn)陳琳好臟在哪里？惡心煩！亂！要么？又沒了？不要5S來了，幫你掃除障礙35S不是口號，是切實(shí)的行動，是每位員工每天貫穿于每個工作細(xì)節(jié)的實(shí)踐；人，是決定5S最重要的因素，不斷提高5S需要所有服務(wù)人員由衷自發(fā)的去實(shí)施；5S提升，是將Personal&Premium理念徹底融入到日常的生產(chǎn)流程及生產(chǎn)活動之中。5S5S的定義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S的代表意義SEIRI

整理

----清爽的工作環(huán)境SEITON

整頓

----一目了然的工作場所SEISO

清掃

----高效率、高品質(zhì)的工作場所

SEIKETSU

清潔

----衛(wèi)生、明朗的工作場所

SHITSUKE

素養(yǎng)

----全員參與、自覺行動的習(xí)慣

簡而言之：5S活動就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事情”！我們曾經(jīng)也許這樣以為：1、每天都忙死了，連午休都沒時間哪有時間推行5S；2、5S就是打掃衛(wèi)生；3、我一個人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病嗎；5、5S活動看不到經(jīng)濟(jì)利益；6、我們是裝配的，做5S是浪費(fèi)時間；7、這個行業(yè)不可能做好5S；8、5S活動太形式化了，沒什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容；但,我們也一定遇到過這樣的問題：急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，工作效率也會大大降低！！常見的5S問題

物品管理方面的問題；安全管理方面的問題；設(shè)備管理方面的問題；員工精神面貌方面的問題；區(qū)域管理方面的問題；作業(yè)管理方面的問題；工作環(huán)境方面的問題；一、物品管理方面的問題1．物品亂堆放2．物品沒有標(biāo)識3．物品上有灰塵4．物品堆積過高5．物品沒有定位6．物品包裝破損7．無用物品未處理

——可能造成損壞和引起通道不暢?！赡茉斐烧`用或錯取?！赡苡绊懳锲菲焚|(zhì)?！械涞奈ｋU(xiǎn)——增加尋找物品的時間——可能造成物品損壞——占用場地，增加管理難度二、安全管理方面的問題

1．安全隱患多2．滅火裝置配置不合理3．安全通道不暢4．消防設(shè)備維護(hù)不好5．應(yīng)急措施不明確6．有不安全設(shè)備7．有不安全作業(yè)——可能造成火災(zāi)或事故出現(xiàn)災(zāi)害或事故時，可能造成應(yīng)急對策措施的延誤可能造成工傷事故三、員工精神面貌方面的問題

1．員工無精打采2．員工穿戴不整齊3．員工抱怨多4．現(xiàn)場員工無所事事5，員工之間沒有問候6．員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)7．各級領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威——效率低——影響美觀和士氣——影響工作積極性，效率低——影響公司形象和生產(chǎn)效率——影響士氣——容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故——團(tuán)隊(duì)缺乏效率四、區(qū)域管理方面的問題

1．區(qū)域規(guī)劃混亂2．區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵3．區(qū)域管理責(zé)任不明4．區(qū)域內(nèi)有亂張貼5．區(qū)域沒有畫線標(biāo)識6．墻面、地面破損贓污7．門窗桌椅等破損——影響效率和形象影響公司形象和員工士氣。五、作業(yè)方面的問題

1．無謂走動多2．無謂搬運(yùn)多3．作業(yè)停頓多4．彎腰曲背墊腳作業(yè)多5．轉(zhuǎn)身角度過大6．困難作業(yè)多7．不規(guī)范作業(yè)多作業(yè)效率低，工作強(qiáng)度高作業(yè)效率低——容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故六、設(shè)備方面的問題

1．設(shè)備上有灰塵2．設(shè)備油漆脫落3．設(shè)備上亂張貼4．無用設(shè)備未處理5．設(shè)備故障等未修復(fù)6．點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等不明確7．設(shè)備上有安全隱患影響形象，易造成設(shè)備故障——占用空間，造成浪費(fèi)——造成設(shè)備損壞，降低使用壽命——易造成設(shè)備不良——可能引起事故七、工作環(huán)境方面的問題1．空氣不流通2．溫度、濕度過高3．粉塵氣味噪音嚴(yán)重4．采光或照明不好5．地面、樓面震動6．更衣室、休息室、廁所臟亂7．員工沒有休息場所——危害員工身體健康影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì)——影響品質(zhì)和建筑物安全影響員工士氣環(huán)境清潔安全生產(chǎn)提升效率提高品質(zhì)降低成本提高素質(zhì)提升品牌形象企業(yè)健康有序的管理5S作用何為5S？（1S）整理：要與不要，一留一棄對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”

已經(jīng)這樣做了：（2S）整頓：科學(xué)布局，取用快捷對象：主要在減少工作中容易浪費(fèi)時間的場所

何為5S？已經(jīng)這樣做了：已經(jīng)這樣做了：已經(jīng)這樣做了：已經(jīng)這樣做了：已經(jīng)這樣做了：（3S）清掃：清除垃圾，美化環(huán)境對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”

何為5S？（4S）清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛

何為5S？（5S）素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，提升員工道德品質(zhì)及自身修養(yǎng)

何為5S？貼心的微笑工作中，無論何時都應(yīng)該：專業(yè)的服務(wù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量始終保持前進(jìn)的步伐5S的推進(jìn)層次5S的方法（參考）5S活動實(shí)施注意點(diǎn)為了切實(shí)達(dá)到客戶滿意的效果，在5S執(zhí)行過程中，請著重注意客戶從進(jìn)車間到離車間所接觸的區(qū)域：地面墻壁、設(shè)備?工