公司外部市場咨詢與評估管理制度

公司外部市場咨詢與評估管理制度1.前言本規(guī)章制度的目的是規(guī)范和管理公司在外部市場咨詢與評估項目中的活動，確保項目的有效性、透亮度和合規(guī)性，提高公司的決策本領(lǐng)和戰(zhàn)略規(guī)劃水平。本制度適用于全部公司員工及外部市場咨詢與評估機(jī)構(gòu)合作方。2.定義外部市場咨詢與評估：指公司與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行的市場分析、競爭對手評估、戰(zhàn)略咨詢、投資決策等各類項目。3.項目管理流程3.1項目立項全部外部市場咨詢與評估項目需經(jīng)過公司高級管理層的審批并獲得書面立項決議方可開展。項目立項決議應(yīng)明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時間布置、項目構(gòu)成員及職責(zé)。3.2項目實施指定項目負(fù)責(zé)人和項目構(gòu)成員，并明確各自的職責(zé)。確定項目實施計劃，明確各項任務(wù)、目標(biāo)和交付時間。項目成員應(yīng)遵守保密協(xié)議，確保項目信息的安全性。項目進(jìn)展要定期向項目負(fù)責(zé)人和高級管理層進(jìn)行匯報，并及時調(diào)整計劃，確保項目定時、高質(zhì)量完成。3.3項目審批項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人編寫項目報告并提交給高級管理層審批。項目報告應(yīng)包含項目的目標(biāo)達(dá)成情況、分析結(jié)果、看法建議及推動措施等。高級管理層應(yīng)依據(jù)項目報告進(jìn)行評估，并及時給出反饋和決策。4.合作伙伴選擇和合同管理4.1合作伙伴選擇公司在選擇外部市場咨詢與評估機(jī)構(gòu)時，應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)研和評估，考察其專業(yè)本領(lǐng)、經(jīng)驗和聲譽(yù)。公司與合作伙伴之間應(yīng)簽訂正式的合作協(xié)議，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、保密責(zé)任、費(fèi)用結(jié)算方式等內(nèi)容。4.2合同管理公司應(yīng)建立合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、存檔、履約和更改的流程。全部外部市場咨詢與評估項目的合同必需由公司法務(wù)部門審核并獲得授權(quán)簽署。合同應(yīng)明確項目的目標(biāo)、范圍、時間、費(fèi)用、保密責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等條款。5.風(fēng)險管理和質(zhì)量掌控5.1風(fēng)險管理項目負(fù)責(zé)人應(yīng)識別、評估和掌控項目風(fēng)險，訂立相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，并及時向高級管理層報告風(fēng)險情況。高級管理層應(yīng)依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，降低項目風(fēng)險。5.2質(zhì)量掌控外部市場咨詢與評估項目的質(zhì)量掌控由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項目構(gòu)成員應(yīng)樂觀參加和搭配。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立質(zhì)量掌控機(jī)制，確保項目成績的準(zhǔn)確性、可靠性和權(quán)威性。6.績效評估和知識管理6.1績效評估完成的外部市場咨詢與評估項目應(yīng)進(jìn)行績效評估，評估內(nèi)容包含項目目標(biāo)、范圍、成績等?？冃гu估結(jié)果應(yīng)被記錄和匯總，并作為公司績效評價的緊要依據(jù)。6.2知識管理完成的外部市場咨詢與評估項目所得的知識應(yīng)進(jìn)行歸檔和管理，以供公司其他部門或項目使用。公司應(yīng)建立知識管理平臺，方便知識的共享和存取。7.外部市場咨詢與評估項目的費(fèi)用管理7.1預(yù)算編制外部市場咨詢與評估項目的預(yù)算應(yīng)依據(jù)項目的目標(biāo)、范圍和時間布置進(jìn)行合理編制。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮項目的專業(yè)性、多而雜性和風(fēng)險等因素。7.2費(fèi)用核算與審批全部外部市場咨詢與評估項目的費(fèi)用必需依照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行核算和審批。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和掌控，確保費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。8.公司外部市場咨詢與評估項目管理的紀(jì)律和獎懲8.1違規(guī)行為任何違反本規(guī)章制度的行為都將受到公司紀(jì)律處分，包含但不限于口頭警告、書面警告、停職、降職和解雇。8.2嘉獎機(jī)制公司將建立外部市場咨詢與評估項目的績效評價機(jī)制，并依據(jù)評價結(jié)果予以相應(yīng)的嘉獎和激勵。9.監(jiān)督和改進(jìn)公司將建立監(jiān)督機(jī)制，定期對外部市場咨詢與評估項目進(jìn)行審查和評估，并及時修訂和改進(jìn)本規(guī)章制度。10.附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司高級管理層全部。本規(guī)章制度的實施日期自公告之日起生效。以上是公司外部市場咨詢與評估管