基于項目管理以制造價值為已任

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建設(shè)的地位和作用。標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理和項目管理中非常重要。一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低也反映了這個企業(yè)管理和技術(shù)成熟的程度。一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，那么她的管理和技術(shù)就一定較為成熟，她的管理和技術(shù)資源的利用體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上就一定比較高，同時也有利于社會對這個企業(yè)的認(rèn)知，有利于企業(yè)擴(kuò)大市場占有率。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，一方面是積極參與國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制訂，占領(lǐng)行業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步的制高點(diǎn)，另一方面是推進(jìn)和不斷優(yōu)化企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能涵蓋的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，也包括針對行業(yè)已有的標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)內(nèi)部實行的更高標(biāo)準(zhǔn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備這種意識和能力。推進(jìn)實施管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。管理體系的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容之一，目前各個行業(yè)企業(yè)普遍在積極推行的是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，它需要企業(yè)結(jié)合實際進(jìn)一步細(xì)化。社會責(zé)任體系，即SA8000。它是國際上制定的企業(yè)對勞工、對社會、對環(huán)境要負(fù)有責(zé)任，要有市場經(jīng)濟(jì)與人道主義精神。企業(yè)不能輕易違反，這是國際上的一個通行證。項目管理之經(jīng)濟(jì)評價理念項目成本核算與經(jīng)濟(jì)活動分析。項目成本核算與項目經(jīng)濟(jì)活動分析很關(guān)鍵。項目經(jīng)理部要以項目成本核算制為中心，企業(yè)要以經(jīng)營管理為核心。要搞好項目的成本核算，項目經(jīng)濟(jì)活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。要做好工程的工作單元分解（WBS）工作，建立企業(yè)材料定額，實行限額用料制度。項目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，不能大手大腳。這里值得特別指出的是，我們說的項目成本核算不僅是指項目成本記錄和事后統(tǒng)計，而且更加強(qiáng)調(diào)進(jìn)行項目成本事先核算分析的能力。能否對項目進(jìn)行事先的成本核算分析，也就是預(yù)算編制和優(yōu)化分析，是評價項目管理能力的一個重要標(biāo)志。總之，我們強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)不是施工生產(chǎn)的被動體現(xiàn)，而是用經(jīng)濟(jì)的眼光確定生產(chǎn)的目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)的過程，用經(jīng)濟(jì)的尺度評價生產(chǎn)的效果。確保項目資金的掌握與運(yùn)用。資金問題是我國建筑工程項目管理的一個大問題，更是項目管理經(jīng)濟(jì)活動的重中之重。大凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們在項目管理的資金問題上都解決的不錯。他們的經(jīng)驗有以下幾條：第一，必須確立項目管理的資金運(yùn)籌責(zé)任，項目經(jīng)理必須承擔(dān)資金回收的責(zé)任。第二，要徹底打破建筑企業(yè)在資金問題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。很多企業(yè)認(rèn)為，市場競爭這么激烈，人家讓我們有活干就千恩萬謝了，怎么好在資金問題上過多糾纏呢，怎么好逼人太甚呢？看起來這種想法非?！叭柿x”，非?！柏?fù)責(zé)”，實際上是對自己、對別人、對社會的極端不負(fù)責(zé)任，最終自己也不會有好的結(jié)果。第三，完美履約，完美服務(wù)。當(dāng)然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實實在在的行動。我們仔細(xì)分析，資金問題突出的企業(yè)或項目，經(jīng)常是基于兩種原因，要么是在投標(biāo)評審