2024-2030年中國互聯(lián)網(wǎng)+烘焙食品行業(yè)深度挖掘及投資決策分析報告

2024-2030年中國互聯(lián)網(wǎng)+烘焙食品行業(yè)深度挖掘及投資決策分析報告【報告類型】多用戶、行業(yè)報告/專項調(diào)研報告【出版時間】即時更新（交付時間約3-5個工作日）【服務(wù)方式】電子版（Word/PDF）+精裝印刷版+正規(guī)機打發(fā)票【中文版全價】RMB13000元（電子版+印刷版）【報告目錄】第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下烘焙食品行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)1.1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況1.1.1互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率（2）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率1.1.2網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析（1）電子商務(wù)規(guī)模（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模1.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模（2）中國移動電子商務(wù)實物交易用戶規(guī)模（3）中國移動網(wǎng)購市場交易規(guī)模1.2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下烘焙食品行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)1.2.1互聯(lián)網(wǎng)時代烘焙食品行業(yè)大環(huán)境變化趨勢1.2.2互聯(lián)網(wǎng)給烘焙食品行業(yè)帶來的突破機遇分析（1）互聯(lián)網(wǎng)助力烘焙食品行業(yè)新品牌快速成長（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力烘培食品行業(yè)提升運作效率（3）電商如何成為傳統(tǒng)烘培食品企業(yè)市場突破口1.2.3烘焙食品電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析1.3互聯(lián)網(wǎng)對烘焙食品行業(yè)的改造與重構(gòu)1.3.1互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)烘焙食品行業(yè)供應(yīng)鏈格局（1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈（2）供應(yīng)鏈重構(gòu)1.3.2互聯(lián)網(wǎng)改變烘焙食品生產(chǎn)廠商的營銷模式1.3.3互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致烘焙食品領(lǐng)域利益重新分配1.3.4互聯(lián)網(wǎng)如何改變烘焙食品行業(yè)未來競爭格局1.4烘焙食品與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育1.4.1烘焙食品電商政策變化趨勢分析（1）烘焙食品行業(yè)政策（2）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.4.2電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析（1）社會信用體系建設(shè)不斷加強（2）物流體系基本建立完成（3）支付體系基本建立完成1.4.3烘焙食品電商發(fā)展機遇分析第2章：烘焙食品電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測2.1烘焙食品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析2.1.1烘焙食品電商總體開展情況2.1.2烘焙食品電商市場發(fā)展現(xiàn)狀（1）烘焙食品行業(yè)市場規(guī)模（2）網(wǎng)購烘焙食品行業(yè)市場規(guī)模2.1.32024年雙11烘焙食品電商業(yè)績（1）近年天貓“雙十一”交易量（2）2024年“雙十一”各大商城流量分布（3）2024年“雙十一”熱門商品分類（4）2024年“雙十一”烘培食品市場規(guī)模及品牌競爭情況2.2烘焙食品電商行業(yè)市場格局分析2.2.1烘焙食品電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)2.2.2烘焙食品電商行業(yè)競爭者類型2.3烘焙食品電商行業(yè)盈利能力分析2.3.1烘焙食品電商行業(yè)經(jīng)營成本分析2.3.2烘焙食品電商行業(yè)盈利模式分析2.3.3烘焙食品電商行業(yè)盈利水平分析2.3.4烘焙食品電子商務(wù)盈利制約因素2.4烘焙食品電商行業(yè)未來前景及趨勢2.4.12024-2030年烘焙食品電商規(guī)模預(yù)測2.4.22024-2030年烘焙食品電商趨勢第3章：烘焙食品企業(yè)第三方電商平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇3.1烘焙食品企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3.1.1烘焙食品企業(yè)電商如何正確定位（1）電商定位簡介（2）企業(yè)電商定位步驟3.1.2烘焙食品電商核心業(yè)務(wù)確定策略3.1.3烘焙食品企業(yè)電商化組織變革策略（1）烘焙食品電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析（2）烘焙食品電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析3.2垂直平臺類電商運營模式解析3.2.1垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析3.2.2垂直平臺類電商盈利模式分析3.2.3垂直平臺類電商運營成本分析3.2.4垂直平臺類電商盈利空間分析3.2.5垂直平臺類電商經(jīng)營風(fēng)險分析3.2.6垂直平臺類電商優(yōu)劣勢分析3.2.7垂直平臺類電商關(guān)鍵資源能力分析3.3垂直自營類電商運營模式解析3.3.1垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析3.3.2垂直自營類電商盈利模式分析3.3.3垂直自營類電商運營成本分析3.3.4垂直自營類電商盈利空間分析3.3.5垂直自營類電商經(jīng)營風(fēng)險分析3.3.6垂直自營類電商優(yōu)劣勢分析分析3.3.7垂直自營類電商關(guān)鍵資源能力分析3.4平臺+自營類電商運營模式解析3.4.1平臺+自營類電商優(yōu)勢分析3.4.2平臺+自營類電商可行性分析3.4.3平臺+自營類電商成功案例解析-京東商城（1）電子商務(wù)的傳統(tǒng)模式與京東模式（2）京東商業(yè)模式的分析（3）京東模式的展望3.4.4平臺+自營類電商經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估3.4.5平臺+自營類電商的關(guān)鍵資源能力分析3.4.6平臺+自營類電商的切入策略3.5烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺模式解析3.5.1烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析3.5.2烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析3.5.3烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析3.5.4烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險分析3.5.5烘焙食品企業(yè)利用第三方平臺運營策略第4章：烘焙食品電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營4.1烘焙食品O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)4.1.1O2O為什么是烘焙食品電商最佳模式4.1.2O2O主流思路及實施關(guān)鍵分析（1）O2O模式主流思路解析（2）O2O模式實施關(guān)鍵分析4.1.3烘焙食品電商O2O面臨的機遇分析（1）傳統(tǒng)觀銷售模式面臨轉(zhuǎn)型契機（2）電子商務(wù)市場發(fā)展契機4.1.4烘焙食品電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析4.2烘焙食品電商O2O典型模式剖析4.2.1烘焙食品電商O2O典型模式——百草味（1）企業(yè)O2O模式邏輯（2）企業(yè)O2O實施與運營（3）企業(yè)O2O運營效果4.2.2烘焙食品電商O2O典型模式——KK館（1）企業(yè)O2O模式邏輯（2）企業(yè)O2O實施與運營（3）企業(yè)O2O運營效果4.2.3烘焙食品電商O2O典型模式——良品鋪子（1）企業(yè)O2O模式邏輯（2）企業(yè)O2O實施與運營（3）企業(yè)O2O運營效果4.2.4烘焙食品電商O2O典型模式——三只松鼠（1）企業(yè)O2O模式邏輯（2）企業(yè)O2O實施與運營（3）企業(yè)O2O運營效果4.3烘焙食品企業(yè)O2O設(shè)計與運營分析4.3.1烘焙食品企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計分析4.3.2烘焙食品企業(yè)O2O的運營支撐體系分析4.3.3烘焙食品企業(yè)O2O的社會化營銷策略4.3.4烘焙食品企業(yè)O2O的消費體驗分析4.3.5烘焙食品企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析4.4烘焙食品企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃4.4.1烘焙食品企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析4.4.2烘焙食品企業(yè)布局O2O需如何變革（1）烘焙食品行業(yè)重體驗，人、貨、場共同構(gòu)建offline（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具（3）以生活體驗融合線上線下（4）品牌力量吸引粉絲4.4.3烘焙食品企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點（1）總部網(wǎng)站及信息化系統(tǒng)構(gòu)建（2）互聯(lián)網(wǎng)營銷4.4.4烘焙食品企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題（1）協(xié)調(diào)平衡（2）信息平臺的支撐（3）抓取入口和流量（4）交付4.4.5烘焙食品企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析第5章：烘焙食品電商核心競爭力體系構(gòu)建策略5.1烘焙食品電商營銷推廣及引流策略5.1.1烘培食品電商引流成本分析5.1.2烘培食品電商流量轉(zhuǎn)化率水平5.1.3烘培食品電商引流渠道及策略（1）搜索引擎引流成效及策略（2）社交平臺引流成效及策略（3）論壇推廣引流成效及策略（4）電子郵件引流成效及策略（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略（7）直播帶貨引流成效及策略5.1.4烘培食品電商提高轉(zhuǎn)化率的策略5.1.5烘培食品電商引流優(yōu)秀案例借鑒（1）丹麥藍罐曲奇電商案例5.2烘焙食品電商物流配送模式選擇5.2.1烘培食品電商物流配送成本分析5.2.2烘培食品電商物流配送能力要求5.2.3烘培食品電商物流配送模式（1）烘培食品電商物流模式類型及比較（2）烘培食品電商如何選擇物流模式（3）烘培食品電商自建倉儲物流成本分析（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合5.2.4烘培食品電商物流主要問題分析5.2.5中國電子商務(wù)行業(yè)物流趨勢分析5.2.6烘培食品電商物流配送優(yōu)秀案例（1）京東商城（2）21CAKE5.3烘焙食品電商如何打造極致客戶體驗5.3.1烘培食品電商客戶體驗存在的問題5.3.2烘培食品電商如何打造極致客戶策略第6章：烘焙食品行業(yè)電商運營典型案例深度研究6.1好利來“買蛋糕”網(wǎng)6.1.1企業(yè)發(fā)展簡介6.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（1）好利來的核心業(yè)務(wù)（2）好利來“買蛋糕”網(wǎng)產(chǎn)品類別6.1.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.1.4企業(yè)電商網(wǎng)站體驗分析6.1.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.1.6企業(yè)物流配送模式6.221cake6.2.1企業(yè)發(fā)展簡介6.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.2.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.2.4企業(yè)盈利模式解析6.2.5企業(yè)營銷推廣策略6.2.6企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（1）網(wǎng)上訂購（2）中央工廠集中生產(chǎn)（3）自營冷鏈配送6.2.7企業(yè)物流配送模式6.3幸福西餅6.3.1企業(yè)發(fā)展簡介6.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊6.3.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.3.4企業(yè)營銷推廣策略6.3.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.3.6企業(yè)電商經(jīng)營成效分析6.4諾心LECAKE6.4.1企業(yè)發(fā)展簡介6.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊6.4.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.4.4企業(yè)營銷推廣策略6.4.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.5窩夫小子6.5.1企業(yè)發(fā)展簡介6.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式6.5.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析6.5.4企業(yè)營銷推廣策略6.5.5企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析6.5.6企業(yè)物流配送模式6.6中糧我買網(wǎng)6.6.1企業(yè)發(fā)展簡介6.6.2企業(yè)定位與規(guī)劃6.6.3企業(yè)產(chǎn)品布置特點6.6.4企業(yè)物流配送體系6.6.5企業(yè)營銷推廣模式6.6.6企業(yè)電商經(jīng)營成效6.6.7企業(yè)電商戰(zhàn)略點評6.7本來生活網(wǎng)6.7.1企業(yè)發(fā)展簡介6.7.2企業(yè)定位與規(guī)劃6.7.3企業(yè)產(chǎn)品布置特點6.7.4企業(yè)物流配送體系6.7.5企業(yè)營銷推廣策略6.7.6企業(yè)電商戰(zhàn)略點評第7章：烘焙食品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略7.1移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點7.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的切入點分析7.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測7.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢7.2烘焙食品企業(yè)移動電商切入與運營策略7.2.1移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢（1）向便捷化趨勢發(fā)展，同時保障移動電子商務(wù)安全也成重要趨勢（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展7.2.2主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析（1）網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比（2）主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析7.2.3移動電子商務(wù)用戶行為分析（1）用戶年齡結(jié)構(gòu)（2）用戶地區(qū)結(jié)構(gòu)（3）用戶產(chǎn)品購買傾向（4）用戶支付方式（5）用戶月均消費額度（6）用戶對物流方式的選擇（7）影響用戶選擇移動電商服務(wù)的因素7.2.4烘焙食品企業(yè)移動電商的機會與威脅（1）烘焙食品企業(yè)移動電商的機會——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者（2）烘焙食品企業(yè)移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅7.2.5烘焙食品企業(yè)移動電商切入模式建議7.2.6烘焙食品企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略（1）微商城商戶接入流程/要求（2）微商城商戶接入資費標(biāo)準(zhǔn)（3）烘培食品企業(yè)如何運營微商城（4）烘培食品企業(yè)微商城運營風(fēng)險及優(yōu)化（5）烘培食品企業(yè)微商城營銷推廣策略（6）烘培食品行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例——向陽坊7.2.7烘培食品企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略（1）烘培食品企業(yè)電商類APP開發(fā)成本（2）烘培食品企業(yè)電商類APP功能模塊（3）烘培食品企業(yè)電商類APP設(shè)計要點（4）烘培食品企業(yè)電商類APP運營策略（5）烘培食品行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例——“21cake”APP7.3烘焙食品企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺7.3.1移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢7.3.2烘培食品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略（1）微信功能概述及營銷價值（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀（3）微信的主要營銷模分析（4）微信營銷的步驟、方法與技巧（5）微信營銷效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析（6）微信下企業(yè)的CRM策略分析（7）微信營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例分析7.3.3烘培食品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略（1）APP營銷的特點與價值（2）企業(yè)APP營銷背景分析（3）APP體系與功能策略方向（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑（5）APP用戶體驗設(shè)計技巧（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶（7）APP推廣的技巧與方法（8）APP如何提升運營效果（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例——甜派7.3.4烘培食品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略（1）微博營銷的特點與價值（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀（3）微博營銷的策略與技巧（4）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策（5）微博營銷風(fēng)險及應(yīng)對策略第8章：烘焙食品主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇8.1國內(nèi)烘焙食品主流電商平臺對比8.1.1國內(nèi)烘焙食品主流電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比8.1.2國內(nèi)烘焙食品主流電商開放平臺規(guī)模對比8.1.3國內(nèi)烘焙食品主流電商開放平臺賬期對比8.1.4國內(nèi)烘焙食品主流電商開放平臺資費對比8.1.5國內(nèi)烘焙食品主流電商開放平臺扣點率對比8.2天貓8.2.1天貓平臺品類規(guī)劃8.2.2天貓平臺烘焙食品經(jīng)營情況8.2.3天貓平臺烘焙食品企業(yè)入駐條件及費用（1）天貓烘焙食品企業(yè)入駐門檻（2）天貓烘焙食品企業(yè)入駐相關(guān)費用（3）天貓烘焙食品企業(yè)營銷推廣渠道（4）天貓烘焙食品企業(yè)倉儲物流合作模式8.2.4烘焙食品企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析8.3京東8.3.1京東平臺發(fā)展簡介8.3.2京東平臺烘焙食品經(jīng)營情況8.3.3京東平臺烘焙食品企業(yè)入駐條件及費用（1）京東烘焙食品企業(yè)入駐門檻分析（2）京東烘焙食品企業(yè)入駐相關(guān)費用（3）京東烘焙食品企業(yè)營銷推廣渠道（4）京東烘焙食品企業(yè)倉儲物流合作模式8.3.4烘焙食品企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析8.4拼多多8.4.1拼多多平臺品類規(guī)劃8.4.2拼多多平臺烘焙食品經(jīng)營情況8.4.3拼多多平臺烘焙食品企業(yè)入駐條件及費用（1）拼多多烘焙食品企業(yè)入駐門檻分析（2）拼多多烘焙食品企業(yè)入駐相關(guān)費用（3）拼多多烘焙食品企業(yè)營銷推廣渠道（4）拼多多烘焙食品企業(yè)倉儲物流合作模式8.4.4烘焙食品企業(yè)入駐拼多多優(yōu)劣勢剖析第9章：國外烘焙食品電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析9.1國外烘焙食品電商發(fā)展?fàn)顩r介紹9.1.1國外烘焙食品電商發(fā)展背景（1）國際機構(gòu)對電子商務(wù)的響應(yīng)（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求（3）政府政策支持9.1.2國外烘焙食品電商發(fā)展現(xiàn)狀9.1.3國外烘焙食品電商發(fā)展模式9.1.4國外烘焙食品電商格局分析9.1.5國外烘焙食品電商案例分析（1）亞馬遜利潤源（2）亞馬遜利潤點（3）亞馬遜利潤杠桿（4）亞馬遜利潤來源（5）亞馬遜利潤屏障9.2中外烘焙食品電商發(fā)展對比分析9.2.1中外烘焙食品電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較（1）中外網(wǎng)絡(luò)購物市場總體規(guī)模對比（2）中美烘焙食品電商市場規(guī)模對比9.2.2中外烘焙食品電商商業(yè)環(huán)境比較9.2.3中外烘焙食品電商消費需求比較9.2.4中外