檢察人員考核工作計(jì)劃方案

檢察人員考核工作計(jì)劃方案第1篇檢察人員考核工作計(jì)劃方案第1篇1、病、事假累計(jì)時(shí)間超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的，參加考核，不確定等次。

2、機(jī)關(guān)干部在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次。機(jī)關(guān)干部在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。

3、部門主要負(fù)責(zé)人在評(píng)鑒本部門人員中顯失公平，經(jīng)平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的，評(píng)定為較差等次。

4、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的評(píng)語鑒定進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)干部病、事假時(shí)間累計(jì)超過考核周期一半的，不參加該周期平時(shí)考核。

5、被考核對(duì)象認(rèn)為評(píng)鑒顯失公平的，可在三日內(nèi)向平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提起申訴。提出申訴的，需提供部門負(fù)責(zé)人確定的本人平時(shí)考核材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)查認(rèn)定屬實(shí)的，對(duì)評(píng)鑒結(jié)果予以糾正。

6、機(jī)關(guān)工勤人員(含聘用人員)的平時(shí)考核參照本方案實(shí)施。

本實(shí)施方案從2020年1月1日起施行，由平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附件：機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核季工作記實(shí)考評(píng)表

附件

機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核季工作記實(shí)考評(píng)表

20年第季度

出生年月

政治面貌

科室及職務(wù)

負(fù)責(zé)工作

工作記實(shí)

（不足）

自我評(píng)價(jià)等次

簽名：

年月日

主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語

簽名：

年月日

主管領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)鑒等次

簽名：

年月日

檢察人員考核工作計(jì)劃方案第2篇xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則（試

第一條

為加強(qiáng)我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員、事業(yè)人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)鞭策公務(wù)員、事業(yè)人員更好地履行職責(zé)、廉政勤政，保證平時(shí)考核工作的正常開展，為年度考核提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)干部管理工作不斷走向規(guī)范化和制度化軌道，根據(jù)《xx縣公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作方案》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條

考核原則

堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、分級(jí)分類、公開民主的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒與群眾評(píng)議相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

第三條

考核領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立xx鄉(xiāng)平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委領(lǐng)導(dǎo)成員和機(jī)關(guān)干部代表組成。平時(shí)考核由黨委書記負(fù)總責(zé)，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)干部代表由全體干部民主推選產(chǎn)生。

第四條

考核范圍

全鄉(xiāng)在職在編非領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員（含工勤人員，下同）、事業(yè)人員（以下統(tǒng)稱機(jī)關(guān)一般干部）。

-1-

第五條

平時(shí)考核，是主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核機(jī)關(guān)一般干部在日常工作中履行職責(zé)等情況的階段評(píng)價(jià)。

平時(shí)考核重點(diǎn)考察機(jī)關(guān)一般干部履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)以及出勤情況，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作效率等方面做出評(píng)價(jià)。

第六條

機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核采取周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)的方法進(jìn)行。

第七條

機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核要圍繞崗位職責(zé)制定工作計(jì)劃、細(xì)化分解、量化考核、效能監(jiān)察等環(huán)節(jié)組織實(shí)施。

（一）制定計(jì)劃。按照本單位的工作職責(zé)和上級(jí)下達(dá)的年度工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，制定

出內(nèi)容全面詳盡、工作重點(diǎn)突出的工作計(jì)劃。臨時(shí)性的工作須及時(shí)納入工作計(jì)劃。

（二）細(xì)化分解。根據(jù)工作計(jì)劃，采取定性與定量結(jié)合的辦法，盡可能進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)提出數(shù)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，落實(shí)到個(gè)人，作為工作實(shí)績(jī)進(jìn)行細(xì)化考核的主要內(nèi)容；不能量化的，可在細(xì)化后提出明確的定性要求。

（三）量化考核。對(duì)細(xì)化分解、責(zé)任到人的目標(biāo)，要制定出切實(shí)可行的量化考核辦法。對(duì)超額完成任務(wù)、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績(jī)的給予加分；未按要求完成工作目標(biāo)任務(wù)的相應(yīng)予以扣分。加分、扣分分值應(yīng)在制定每項(xiàng)目標(biāo)考核分值時(shí)合理設(shè)定。

（四）效能監(jiān)察。對(duì)工作目標(biāo)逐項(xiàng)建立臺(tái)帳，各分管領(lǐng)導(dǎo)要-2-

定期或不定期進(jìn)行督促檢查和跟蹤問效，按要求對(duì)已經(jīng)完成的目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)建立健全考勤、學(xué)習(xí)、群眾投訴、社會(huì)評(píng)議等相應(yīng)的配套考核制度，為準(zhǔn)確有效地考核公務(wù)員、事業(yè)人員完成工作任務(wù)、遵章守紀(jì)、依法行政、公共服務(wù)、廉潔辦事等情況提供依據(jù)。

（五）定期通報(bào)。對(duì)機(jī)關(guān)一般干部完成考核目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，每月或每季度在單位內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，以督促被考核機(jī)關(guān)一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第八條

機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核按下列程序進(jìn)行：

（一）工作記實(shí)。工作記實(shí)要及時(shí)進(jìn)行。

1.周記實(shí)。根據(jù)工作實(shí)際、崗位特點(diǎn)，實(shí)行日臺(tái)賬、周記實(shí)，建立工作日志，在次周一以前填寫《周工作記實(shí)表》。記實(shí)內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)、完成時(shí)限、完成情況以及出勤情況等。被考核機(jī)關(guān)一般干部按照單位對(duì)每項(xiàng)工作的考核要求，適時(shí)在《工作記實(shí)評(píng)價(jià)簿》上填寫本人的出勤情況以及每項(xiàng)工作的推進(jìn)情況。

2.月小結(jié)。每月末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次工作小結(jié)，對(duì)當(dāng)月每個(gè)人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)（目標(biāo)）和重點(diǎn)工作、出勤等情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成的工作說明理由。

3.季考評(píng)。每季度末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織本單位被考核人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，依據(jù)被考核人的周工作記實(shí)、月小結(jié)情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，分別寫出評(píng)鑒意見，提出本季度的考核等次建議，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組存檔備案。評(píng)鑒意見要-3-

根據(jù)日常掌握的情況、被考核人個(gè)人記實(shí)情況，特別是履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況確定，力求做到實(shí)事求是、客觀公正。內(nèi)容包括：肯定成績(jī)，指出問題，提出努力方向。

（二）民主測(cè)評(píng)。每季度和年終在一定范圍內(nèi)進(jìn)行群眾民主評(píng)議。參加群眾評(píng)議人員為全體機(jī)關(guān)部、部分村組干部、服務(wù)對(duì)象代表。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。主管領(lǐng)導(dǎo)每月或每季度根據(jù)個(gè)人工作記實(shí)、效能監(jiān)察情況和群眾評(píng)議情況，對(duì)被考核機(jī)關(guān)一般干部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和出勤等情況作出評(píng)

（四）公示考核情況。每月或每季度將被考核公務(wù)員的平時(shí)考核評(píng)分情況在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行公示。

（五）反饋考核情況。主管領(lǐng)導(dǎo)以書面或者談話的形式將平時(shí)考核評(píng)價(jià)情況反饋給被考核機(jī)關(guān)一般干部。反饋考核情況要客觀真實(shí)，既要肯定成績(jī)，又要指出存在的問題，提出改進(jìn)的明確要求。

第九條

考核標(biāo)準(zhǔn)

平時(shí)考核季度測(cè)評(píng)和年終考核測(cè)評(píng)，按“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行測(cè)評(píng)，其中：“績(jī)”一項(xiàng)中業(yè)務(wù)工作占70%，聯(lián)系村工作和中心工作占30%。民主測(cè)評(píng)結(jié)果在量化考核中占30%權(quán)重。

考核標(biāo)準(zhǔn)按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)檔次劃定，優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的40%以內(nèi)，最多不超過50%。四個(gè)檔次對(duì)應(yīng)“優(yōu)、良、中、差”四項(xiàng)分值，基本-4-

標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）優(yōu)：量化考核分值在90分以上，平時(shí)考核認(rèn)真求實(shí)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，主動(dòng)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，能力強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，超額完成工作任務(wù)，工作作風(fēng)好，成績(jī)突出效率高、貢獻(xiàn)大，未出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，出全勤。

（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平時(shí)考核認(rèn)真求實(shí)，認(rèn)真參加各項(xiàng)培訓(xùn)并注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)工作，工作作風(fēng)較好能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，能夠完成本職工作及其它工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，未出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，病、事假按月不超過3天。

（三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平時(shí)考核能夠認(rèn)真求實(shí)，能夠參加各項(xiàng)培訓(xùn)并注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心一般，能基本完成本職工作，完成工作的質(zhì)量數(shù)量不高，病、事假按月超過5天，有遲到、早退現(xiàn)象。

（四）差：量化測(cè)評(píng)分在60分以下，平時(shí)考核粗略甚至馬虎了事，經(jīng)常遲到、早退，不按時(shí)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工作責(zé)任心差，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較差，工作中有明顯的差錯(cuò)或失誤現(xiàn)象并因失誤、失職造成損失或不良影響及有有效投訴情形的。

第十條

平時(shí)考核結(jié)果的使用。平時(shí)考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和依據(jù)。年度考核等次根據(jù)平時(shí)考核情況綜合確定，-5-

公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案(二)：公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法

司法局公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，完善公務(wù)員考核工作機(jī)制，提高公務(wù)員工作績(jī)效，根據(jù)《北京市公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市公務(wù)員考核工作的意見》和《西城區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就我局加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作制定如下實(shí)施辦法。

一、工作原則

堅(jiān)持分類考核、量化評(píng)價(jià)的原則，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)際的原則，堅(jiān)持綜合評(píng)定、注重平時(shí)的原則。

二、平時(shí)考核的內(nèi)容

平時(shí)考核內(nèi)容要依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的要求，按照建設(shè)首善之區(qū)的工作標(biāo)準(zhǔn)，突出考核工作實(shí)績(jī)，以履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個(gè)方面情況作為平時(shí)考核的重點(diǎn)內(nèi)容。

三、平時(shí)考核的指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（一）分類考核。根據(jù)不同職務(wù)層次、不同崗位公務(wù)員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、和其他工作人員三個(gè)層面開展考核。

（二）考核指標(biāo)構(gòu)成及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公務(wù)員平時(shí)考核內(nèi)容，結(jié)合工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，制定本局“考核評(píng)價(jià)量表”。對(duì)于科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要突出考核其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理、抓科室隊(duì)伍建設(shè)的

情況；對(duì)于機(jī)關(guān)或綜合管理類崗位，要突出考核其發(fā)揮崗位職能作用、政策執(zhí)行、綜合協(xié)調(diào)、落實(shí)重點(diǎn)工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的情況。具體詳見《西城區(qū)司法局公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

（三）指標(biāo)權(quán)重。

年度內(nèi)一、二、三季度平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒結(jié)果，應(yīng)按百分制折合成“平時(shí)考核得分”，“平時(shí)考核得分”原則上應(yīng)占“年度考核總分”的50%。第四季度考核與年度量化考核合并進(jìn)行。

年度量化考核在考核對(duì)象個(gè)人總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職、述德、述廉、述學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)有關(guān)人員和主管下級(jí)依據(jù)《西城區(qū)司法局公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并按照40%、30%和30%的權(quán)重綜合確定“年度量化評(píng)價(jià)得分”；對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，按照上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)其他有關(guān)人員分別占60%、40%的權(quán)重綜合確定“年度量化評(píng)價(jià)得分”。“年度量化評(píng)價(jià)得分”與“平時(shí)考核得分”按各占50%的比例合成“年度考核總分”，作為確定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。

四、平時(shí)考核的方法和程序

（一）平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施機(jī)構(gòu)

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨組書記、局長擔(dān)任；成員由副局長及副處調(diào)研員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在局政工科，負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)備案等相關(guān)工作。

局正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；局副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的平時(shí)考核，由所在部門正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；局科級(jí)及以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的平時(shí)考核，由所在部門正職或其授權(quán)的主管副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（二）平時(shí)考核范圍

局機(jī)關(guān)各科室、區(qū)法援中心科級(jí)及以下公務(wù)員。

（三）平時(shí)考核工作程序

1、公務(wù)員個(gè)人月記實(shí)。根據(jù)全局年度工作任務(wù)，由公務(wù)員本人結(jié)合崗位職責(zé)，制定個(gè)人工作計(jì)劃，采取月記實(shí)的形式，填寫《西城區(qū)司法局公務(wù)員月工作記實(shí)（試行）》。主要記載工作任務(wù)完成的進(jìn)度、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新舉措，以及出勤、獎(jiǎng)懲等情況，每個(gè)季度進(jìn)行工作小結(jié)。

2、領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒。領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒按季度進(jìn)行，按層級(jí)由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)我局制定的“考核評(píng)價(jià)量表”，根據(jù)公務(wù)員月工作記實(shí)和季度工作小結(jié)，結(jié)合所在部門意見和個(gè)人工作表現(xiàn)等情況，每季度對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行平時(shí)考核量化評(píng)分，進(jìn)行評(píng)鑒并填寫《西城區(qū)司法局公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表（試行）》。

3、考核結(jié)果反饋。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)以會(huì)議點(diǎn)評(píng)、個(gè)人談話等形式及時(shí)將評(píng)鑒、考核結(jié)果反饋給被考核人。

4、考核結(jié)果備案。局政工科將平時(shí)考核結(jié)果登記備案，填寫《西城區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核備案登記表（試行）》，將此表及相關(guān)材料存入文書檔案?jìng)洳?；并填寫《西城區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果審核備案表》，將我局平時(shí)考核情況上報(bào)區(qū)人力社保局審核備案。每年上報(bào)兩次，第一、二季度平時(shí)考核情況于每年7月10前報(bào)

送，第三季度平時(shí)考核情況按年度考核工作規(guī)定時(shí)間一并報(bào)送。【公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案】

（四）平時(shí)考核周期及時(shí)間安排

平時(shí)考核按季度組織實(shí)施。第一、二、三季度進(jìn)行平時(shí)考核，第四季度考核與年度量化考核合并進(jìn)行。

各科室、各部門應(yīng)于每季度結(jié)束后的次月6日前，將填寫好的《西城司法局公務(wù)員月工作記實(shí)》、《西城司法局公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表》報(bào)至政工科，政工科按照區(qū)人力社保局的要求歸檔、備案。

五、平時(shí)考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果91分至100分的為優(yōu)秀，71分至90分的為稱職，60分至70分的為基本稱職，59分以下為不稱職。

對(duì)于平時(shí)考核評(píng)鑒結(jié)果低于60分的公務(wù)員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%，從下一季度第二個(gè)月起按月減發(fā)當(dāng)月工作性津貼的30%，連續(xù)減發(fā)三個(gè)月。

公務(wù)員當(dāng)月病、事假合計(jì)超過三天的，每超過一天扣減一天的當(dāng)月工作性津貼，日津貼標(biāo)準(zhǔn)=本人工作性津貼月標(biāo)準(zhǔn)÷（月工作日－3天）。病假期間生活性補(bǔ)貼照發(fā)。

公務(wù)員當(dāng)月出現(xiàn)曠工的，每累計(jì)一天，扣發(fā)當(dāng)月工作性津貼的三分之一，累計(jì)三天以上的（含三天），扣發(fā)當(dāng)月全部工作性津貼。

對(duì)于平時(shí)考核評(píng)鑒結(jié)果在60分至70分之間的，區(qū)縣津補(bǔ)貼按照一半計(jì)發(fā)；平時(shí)考核在59分以下（含59分）的，區(qū)縣津補(bǔ)貼全部扣發(fā)?！竟珓?wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案】

公務(wù)員當(dāng)月病、事假合計(jì)超過三天的，每超過一天扣減10元當(dāng)月區(qū)縣津補(bǔ)貼。

公務(wù)員當(dāng)月出現(xiàn)曠工的，每累計(jì)一天，扣發(fā)當(dāng)月區(qū)縣津補(bǔ)貼的三分之一，累計(jì)三天以上的（含三天），扣發(fā)當(dāng)月全部區(qū)縣津補(bǔ)貼。

整個(gè)考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責(zé)的公務(wù)員，扣發(fā)當(dāng)季度全部區(qū)縣津補(bǔ)貼。

公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案(三)：2015公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案

第1篇：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案

為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)國家公務(wù)員的管理，提高行政效能，科學(xué)地評(píng)價(jià)其工作過程，為年度考核奠定基礎(chǔ)，根據(jù)《市委組織部、市人社局關(guān)于印發(fā)定西市公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）的通知》，結(jié)合市體育局實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、考核原則

平時(shí)考核以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實(shí)績(jī)的原則。

二、考核內(nèi)容

主要包括”德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，

執(zhí)行上級(jí)的指示和命令，遵紀(jì)守法，奉守社會(huì)公德和職業(yè)道德方面情況；2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在履行公務(wù)中堅(jiān)持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況；3、工作中表現(xiàn)出來的學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理能力；4、工作...

檢察人員考核工作計(jì)劃方案第3篇（一）達(dá)到以下條件的，評(píng)為好等次：

1、工作積極主動(dòng)、任勞任怨；

2、完成各項(xiàng)工作任務(wù)質(zhì)量好、效率高；

3、德、廉方面沒有發(fā)生問題。

4、在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次。

（二）達(dá)到以下條件的，評(píng)為較好等次：

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排；

2、完成各項(xiàng)工作任務(wù)質(zhì)量較好、效率較高；

3、德、廉方面沒有發(fā)生問題。

（三）具有下列情形之一的，評(píng)為一般等次：

1、工作質(zhì)量一般，時(shí)有差錯(cuò)的；

2、工作效率不高，時(shí)有不能按時(shí)完成工作任務(wù)情況的；

3、時(shí)有無故遲到早退情況的。

（四）具有下列情形之一的，評(píng)為較差等次：

1、拒不服從工作安排的；

2、時(shí)有無故不按時(shí)完成工作任務(wù)情況的；

3、工作質(zhì)量差、效率低，并造成不良后果的；

4、不按規(guī)定請(qǐng)假，無故缺勤的；

5、無故遲到早退情況較嚴(yán)重的；

6、在民主評(píng)議或民主測(cè)評(píng)中被超過60%的參評(píng)人員評(píng)為較差的；

7、德、廉方面經(jīng)查實(shí)存在問題的；

8、在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。

檢察人員考核工作計(jì)劃方案第4篇把公務(wù)員平時(shí)考核抓緊抓實(shí)

平時(shí)考核不平常一貫表現(xiàn)有體現(xiàn)XX省XX市把干部考核的功夫下在平時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的平時(shí)考核，抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，考準(zhǔn)公務(wù)員一貫表現(xiàn)，考出精氣神，體現(xiàn)真實(shí)績(jī)，激勵(lì)公務(wù)員新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。

定好指標(biāo)科學(xué)精準(zhǔn)

“我們將平時(shí)考核設(shè)定為共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、70%，在具體操作上既有統(tǒng)一要求，也給各單位創(chuàng)新創(chuàng)造了預(yù)留空間?！盭X市委組織部公務(wù)員處工作人員介紹。該市根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合本地實(shí)際，研究制定了《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》，將共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)的分值量化，其_性指標(biāo)包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等。各地各單位以職位職責(zé)要求和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和本單位年度工作目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置平時(shí)考核指標(biāo)，區(qū)分不同類別、層級(jí)和職位公務(wù)員特點(diǎn)，分類設(shè)置個(gè)性化考核指標(biāo)，包括工作態(tài)度、完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率，以及成效和業(yè)務(wù)能力等，實(shí)現(xiàn)“崗位對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)賬”。

在個(gè)性指標(biāo)設(shè)置上因地制宜、因崗而異，從而讓個(gè)性指標(biāo)更貼近每位公務(wù)員。在市委宣傳部下發(fā)的平時(shí)考核辦法中，實(shí)行“±1+X”個(gè)性指標(biāo)，“+1”是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超目標(biāo)設(shè)立的指標(biāo)，對(duì)獲得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和上級(jí)考核排名靠前的處室和個(gè)人進(jìn)行加分；“－1”是受到上級(jí)書面通報(bào)批評(píng)、在省市考核中扣分較多、條線工作排名靠后的進(jìn)行減分；“X”為負(fù)面清單，由10個(gè)方面的“一票否決”事項(xiàng)構(gòu)成。47個(gè)市級(jí)黨政機(jī)構(gòu)、6個(gè)縣（市、區(qū)）和3個(gè)功能區(qū)黨委（黨組）建

立健全平時(shí)考核組織體系，發(fā)揮好考核工作委員會(huì)的主體作用。市檢察院結(jié)合崗位職責(zé)特點(diǎn)，統(tǒng)籌運(yùn)用案件管理系統(tǒng)、檢察官績(jī)效考核軟件，考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作緊密銜接。市委臺(tái)灣工作辦公室專門設(shè)置“活力效應(yīng)”指標(biāo)，將公務(wù)員參加全市技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)等作為考核內(nèi)容，激發(fā)單位公務(wù)員的集體榮譽(yù)感。

抓好落實(shí)簡(jiǎn)便易行

“對(duì)我們來說，就怕平時(shí)考核考復(fù)雜了，最后考成形式主義、考成‘走過場(chǎng)’，現(xiàn)在來看，局機(jī)關(guān)的平時(shí)考核接地氣、好操作?！笔薪煌ㄟ\(yùn)輸局辦公室葛朝剛在手機(jī)上簡(jiǎn)要記下今天的工作。該局建立公務(wù)員平時(shí)考核信息管理系統(tǒng)，同步開發(fā)手機(jī)APP，依托平臺(tái)每日簡(jiǎn)要記錄，為季度量化打分提供依據(jù)。

為提高平時(shí)考核的針對(duì)性、可操作性，該市堅(jiān)持實(shí)事求是、考出實(shí)效的原則，考核方法做到簡(jiǎn)便易行、各具特色。市委組織部設(shè)計(jì)了3套平時(shí)考核登記版式，供各地各單位參考，不作強(qiáng)制推廣，各單位可根據(jù)實(shí)際調(diào)整使用或自行制發(fā)。注重與公務(wù)員日常管理的統(tǒng)籌融合，將平時(shí)考核基本程序與計(jì)劃總結(jié)、工作例會(huì)等日常管理手段相結(jié)合，與“三會(huì)一課”、

談心談話等組織生活制度相結(jié)合，防止考核工作中的過度留痕。市公安局推行“考績(jī)考評(píng)”雙考制度，采用積分管理辦法，借助信息化手段建立隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)考核網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)考核。

為不增加公務(wù)員的額外負(fù)擔(dān)，該市合理確定公務(wù)員平時(shí)考核周期，一般不超過一個(gè)季度。結(jié)合機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照“評(píng)、曬、推、考”設(shè)置四個(gè)季度考核重點(diǎn)。一季度“評(píng)”，重點(diǎn)是根據(jù)年度工作任務(wù)設(shè)定情況和一季度工作目標(biāo)完成績(jī)效，由單位考核工作委員會(huì)直接確定優(yōu)秀人員；二季度“曬”，重點(diǎn)是公務(wù)員集中展示半年工作實(shí)績(jī)，進(jìn)行比學(xué)趕超，民主投票確定優(yōu)秀；三季度“推”，重點(diǎn)是根據(jù)共性指標(biāo)完成進(jìn)行考核，召開會(huì)議民主投票；四季度“考”，重點(diǎn)是依據(jù)年度重要工作任務(wù)完成情況，排定10項(xiàng)可量化、可考核的重點(diǎn)工作，根據(jù)個(gè)人完成情況和第三方數(shù)據(jù)打分評(píng)定，四個(gè)季度分別為15%、30%、15%、40%折算成年度總分。實(shí)行“開門抓考核”，對(duì)直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，在一定范圍內(nèi)開展服務(wù)對(duì)象評(píng)議，平時(shí)考核吸納群眾意見。

用好結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

“現(xiàn)在考核重在平時(shí)，還和年度考核緊密結(jié)合，平時(shí)考核結(jié)果既有含金量、更有說服力，大家干活也更有干勁了?！笔修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局綜合處王偉業(yè)由衷地說。該市讓平時(shí)考核成為公務(wù)員提升能力素質(zhì)的“磨刀石”、成長進(jìn)步的“賽馬場(chǎng)”，讓干多干少不一樣、干與不干大不一樣。公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次，其中好等次公務(wù)員人數(shù)原則上掌握在本機(jī)關(guān)參加平時(shí)考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。公務(wù)員在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次。在疫情防控最嚴(yán)峻的期間，市衛(wèi)健委有15名沖鋒在一線、表現(xiàn)突出的公務(wù)員直接評(píng)定為優(yōu)秀。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。

將平時(shí)考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)使用的重要依據(jù)，堅(jiān)持優(yōu)者上、平者讓、劣者下。該市對(duì)提任干部全部核查平時(shí)考核情況，全方位了解干部的德、能、勤、績(jī)、廉。把公務(wù)員平時(shí)表現(xiàn)與在急難險(xiǎn)重中的表現(xiàn)結(jié)合起來，去年在疫情防控、抗洪搶險(xiǎn)期間提拔重用6名處級(jí)干部、56名科級(jí)干部都是平

時(shí)考核較好等次以上的公務(wù)員。發(fā)揮黨組（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，去年以來全市近2600人的職級(jí)晉升都參考了平時(shí)考核情況。對(duì)平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的各類問題，黨組（黨委）及時(shí)談話提醒、批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉，幫助引導(dǎo)公務(wù)員查改問題，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動(dòng)力。

公務(wù)員平時(shí)考核的“XX實(shí)踐”工作“忙閑不勻”，業(yè)績(jī)難以量化；平時(shí)不算賬，年終憑印象……為破解公務(wù)員平時(shí)考核難題，XX市圍繞建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識(shí)人體系，聚焦“怎么考”“考什么”“怎么用”，突出頂層設(shè)計(jì)、目標(biāo)導(dǎo)向、示范帶動(dòng)，積極推行以“記實(shí)式”考核管理系統(tǒng)為載體的公務(wù)員平時(shí)考核模式，以考核激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍的精氣神。

建好“信息化”平臺(tái)

積極運(yùn)用信息化技術(shù)，推動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核工作由“經(jīng)驗(yàn)化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變，2014年推出“記實(shí)式”考核管理系統(tǒng)，涵蓋日常管理、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及查詢、測(cè)評(píng)、推優(yōu)6大模塊，建立以“日記實(shí)、月對(duì)賬、季評(píng)鑒、年運(yùn)用”的信息化管理模式。

2020年，在所有市級(jí)機(jī)關(guān)部門單位全面使用新版公務(wù)員考核管理系統(tǒng)和平時(shí)考核App，完善以“目標(biāo)設(shè)定、工作記實(shí)、季度評(píng)鑒、跟蹤問效”為主要內(nèi)容的管理模式，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容實(shí)時(shí)記錄、工作表現(xiàn)即時(shí)評(píng)價(jià)、測(cè)評(píng)結(jié)果一鍵匯總。

用活考核“指揮棒”

把公務(wù)員平時(shí)考核納入全市綜合考核體系，與機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員平時(shí)考核與部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核無縫銜接、公務(wù)員工作和干部管理工作有效貫通。

2020年3月，出臺(tái)《XX市公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》，進(jìn)一步強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)考核結(jié)果，有針對(duì)性地加強(qiáng)激勵(lì)約束、培養(yǎng)教育，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。

調(diào)準(zhǔn)指標(biāo)“度量衡”

堅(jiān)持干什么考什么，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向，重點(diǎn)考核公務(wù)員政治素質(zhì)以及完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況。疫情防控期間，各縣（市、區(qū)）和部門單位及時(shí)把疫情監(jiān)測(cè)、排查預(yù)警等重點(diǎn)任務(wù)納入考核內(nèi)容，有力推動(dòng)了疫情精準(zhǔn)防控。

探索實(shí)施分級(jí)分類考核，綜合運(yùn)用共性和個(gè)性指標(biāo)、定量和定性指標(biāo)、常態(tài)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)，既體現(xiàn)“一把尺子量到底”，

又兼顧考核對(duì)象的差異性。

做強(qiáng)試點(diǎn)“助推器”

開展平時(shí)考核示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)主要負(fù)責(zé)人重視、信息化程度高、考核工作有特色等條件，每年確定10家單位為平時(shí)考核示范點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全市平時(shí)考核工作提質(zhì)增效。

2020年10月，XX市財(cái)政局被中組部確定為公務(wù)員績(jī)效管理試點(diǎn)單位。試點(diǎn)實(shí)施以來，該局試行ABC崗制度，定期根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，打造個(gè)人“成長樹”，推動(dòng)組織績(jī)效向個(gè)人績(jī)效延伸，為健全完善公務(wù)員績(jī)效管理制度探索路子。

通過多年實(shí)踐，XX市公務(wù)員隊(duì)伍出現(xiàn)明顯變化，積極進(jìn)取努力工作的多了，工作拖拉浮夸浮躁的少了；自我提升團(tuán)結(jié)協(xié)作的多了，不思進(jìn)取推諉扯皮的少了；認(rèn)可靠機(jī)制管人用人的多了，憑印象打分質(zhì)疑非議的少了。

XX區(qū)堅(jiān)持“三三五”工作法助推公務(wù)員平時(shí)考核出成效今年以來，XXXX區(qū)委組織部堅(jiān)持“三三五”工作法，著力在優(yōu)化考核體系、完善考核機(jī)制、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用上下功夫，全面抓好公務(wù)員平時(shí)考核工作，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

聚焦“三個(gè)要素”，構(gòu)建考核體系。緊抓考核內(nèi)容、考核原則、考核程序三要素，搭建多維度平時(shí)考核體系。將思想理論學(xué)習(xí)、崗位履職表現(xiàn)、工作成效亮點(diǎn)、紀(jì)律作風(fēng)形象、其他任務(wù)落實(shí)五個(gè)方面納入平時(shí)考核內(nèi)容，確?？嫉脤?shí)；堅(jiān)持“黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt”原則，確?？嫉脺?zhǔn)；采用“五星十評(píng)”考評(píng)辦法規(guī)范考核程序，對(duì)公務(wù)員個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行閉環(huán)管理、全程紀(jì)實(shí)，“五星”即：每周按一至五星評(píng)價(jià)績(jī)效，按月積星數(shù)評(píng)選優(yōu)勝，按季匯總優(yōu)選排隊(duì)，按年總評(píng)確定等次；“十評(píng)”即：實(shí)行“每周一小評(píng)、每月一考評(píng)、每季一匯評(píng)、每年一總評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審、層層負(fù)責(zé)評(píng)分、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)優(yōu)、平時(shí)積星評(píng)比、年終結(jié)果評(píng)定”的辦法，肯定成績(jī)、反饋不足、促進(jìn)提升。

注重“三個(gè)結(jié)合”，強(qiáng)化考核實(shí)效。堅(jiān)持“共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)”相結(jié)合。將五方面平時(shí)考核內(nèi)容細(xì)化為15個(gè)要素，確定為共性指標(biāo)，逐項(xiàng)考評(píng)、匯總評(píng)星。指導(dǎo)各單位結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，制定“個(gè)性指標(biāo)”，分類考評(píng)、提

升實(shí)效。比如：部分窗口單位從考勤、辦件、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、服務(wù)五方面規(guī)定了常見情形的加減分辦法，常態(tài)化加強(qiáng)對(duì)窗口服務(wù)人員的平時(shí)考核，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷好轉(zhuǎn)、工作效率持續(xù)提升。堅(jiān)持“正向激勵(lì)與反向鞭策”相結(jié)合。把便于量化和處于動(dòng)態(tài)變更中的“崗位履職表現(xiàn)、工作成效亮點(diǎn)、紀(jì)律作風(fēng)形象”設(shè)定為正向考核指標(biāo)，把短期不好量化和平時(shí)波動(dòng)較少的“思想理論學(xué)習(xí)、其他任務(wù)落實(shí)”設(shè)定為反向考核指標(biāo)，使考核結(jié)果的科學(xué)性、系統(tǒng)性更強(qiáng)。堅(jiān)持“全面考核”與“精準(zhǔn)考評(píng)”相結(jié)合。下發(fā)《關(guān)于開展干部平時(shí)考核工作的通知》，制定《XX市XX區(qū)干部平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》，明確職責(zé)任務(wù)、考核范圍，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員平時(shí)考核全覆蓋。為確保“考得準(zhǔn)、考得好”，按照“誰了解誰評(píng)價(jià)、一級(jí)考核一級(jí)”原則，精準(zhǔn)開展平時(shí)考核。截至目前，已有60余個(gè)單位的1000名公務(wù)員開展不同形式的月小結(jié)、季匯評(píng)，并完成文檔整理和考核備案。

堅(jiān)持“五個(gè)掛鉤”，突出結(jié)果運(yùn)用。將平時(shí)考核與年終考核、選人用人、職級(jí)晉升、評(píng)先樹優(yōu)、教育培訓(xùn)五項(xiàng)內(nèi)容有效銜接，直接掛鉤，使平時(shí)考核成為激發(fā)全區(qū)干部隊(duì)伍奮發(fā)有為的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”。今年以來，在日常了解掌握的基礎(chǔ)上，結(jié)合公務(wù)員日常表現(xiàn)，18名“85后”年輕干部晉升四級(jí)主任科員，調(diào)整到重要崗位。優(yōu)選40名年輕

干部參加“XX區(qū)第四期年輕干部黨性錘煉主體班”，接受思想淬煉、能力錘煉，極大調(diào)動(dòng)了干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

考有導(dǎo)向業(yè)有實(shí)效——做實(shí)公務(wù)員平時(shí)考核

●建立“雙備案一抽查”工作機(jī)制，推動(dòng)平時(shí)考核落地生根

●定性與定量并重、個(gè)性與共性并重、正向與反向并重優(yōu)化指標(biāo)

●研發(fā)平時(shí)考核軟件，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)化向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變

近年來，XXXX市進(jìn)一步健全公務(wù)員平時(shí)考核體系，不斷提高全市公務(wù)員隊(duì)伍的制度執(zhí)行力和治理能力，努力培養(yǎng)造就忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。

全市注重科學(xué)統(tǒng)籌，健全制度體系，精心組織實(shí)施，壓實(shí)責(zé)任鏈條，推動(dòng)平時(shí)考核工作經(jīng)常化、制度化、全覆蓋。制定下發(fā)《關(guān)于全面開展公務(wù)員平時(shí)考核的通知》《關(guān)于社區(qū)黨組織第一書記等公務(wù)員平時(shí)考核有關(guān)意見的答復(fù)》。建立“雙備案一抽查”工作機(jī)制，各縣（市、區(qū)）、市直各單位實(shí)施方案和平時(shí)考核結(jié)果及時(shí)報(bào)市委組織部審核備案，市

委組織部適時(shí)實(shí)地抽查檢查各縣（市、區(qū)）和市直各單位平時(shí)考核推進(jìn)情況?？茖W(xué)指導(dǎo)全市17縣（市、區(qū)）和175個(gè)市直機(jī)關(guān)（含參公單位）制定符合實(shí)際的考核方案。及時(shí)召開全市公務(wù)員管理重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，壓實(shí)各級(jí)黨委（黨組）和組織（人事）部門責(zé)任鏈條，推進(jìn)考核有序鋪開、全面覆蓋。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各單位報(bào)送的平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)地抽查，對(duì)慢作為、虛作為的單位，原則上不按最高優(yōu)秀比例批準(zhǔn)名額。

為了增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性，全市通過區(qū)別化設(shè)置不同部門、不同崗位考核指標(biāo)，讓公務(wù)員在各自“責(zé)任坐標(biāo)系”中找準(zhǔn)定位，推動(dòng)平時(shí)考核精準(zhǔn)科學(xué)。圍繞中心、服務(wù)大局，做到“三個(gè)結(jié)合”：與中心工作相結(jié)合、與激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為相結(jié)合、與年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)相結(jié)合，立好平時(shí)考核“風(fēng)向標(biāo)”。各單位根據(jù)實(shí)際情況將脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、創(chuàng)建文明城、工業(yè)振興等重點(diǎn)工作納入考核指標(biāo)。按照“一票肯定”原則，對(duì)重點(diǎn)工作完成較好的公務(wù)員給予傾斜。優(yōu)化指標(biāo)，做到定性與定量并重、個(gè)性與共性并重、正向與反向并重“三個(gè)并重”，圍繞便于量化和處于動(dòng)態(tài)變更的能、勤、績(jī)?cè)O(shè)定...

檢察人員考核工作計(jì)劃方案第5篇目錄

篇一：某鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則（試行）

篇二：區(qū)直機(jī)關(guān)工委公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案

篇三：公務(wù)員平時(shí)考核方案

篇四：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法

篇五：公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法

篇一：某鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則（試行）

第一條

為加強(qiáng)我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員、事業(yè)人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)鞭策公務(wù)員、事業(yè)人員更好地履行職責(zé)、廉政勤政，保證平時(shí)考核工作的正常開展，為年度考核提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)干部管理工作不斷走向規(guī)范化和制度化軌道，根據(jù)《xx縣公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作方案》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條考核原則堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、分級(jí)分類、公開民主的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒與群眾評(píng)議相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

第三條考核領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立xx鄉(xiāng)平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委領(lǐng)導(dǎo)成員和機(jī)關(guān)干部代表組成。平時(shí)考核由黨委書記負(fù)總責(zé)，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)干部代表由全體干部民主推選產(chǎn)生。

第四條考核范圍全鄉(xiāng)在職在編非領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員（含工勤人員，下同）、事業(yè)人員（以下統(tǒng)稱機(jī)關(guān)一般干部）。

第五條平時(shí)考核，是主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核機(jī)關(guān)一般干部在日常工作中履行職責(zé)等情況的階段評(píng)價(jià)。平時(shí)考核重點(diǎn)考察機(jī)關(guān)一般干部履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)以及出勤情況，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作效率等方面做出評(píng)價(jià)。

第六條機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核采取周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)的方法進(jìn)行。

第七條機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核要圍繞崗位職責(zé)制定工作計(jì)劃、細(xì)化分解、量化考核、效能監(jiān)察等環(huán)節(jié)組織實(shí)施。

（一）制定計(jì)劃。按照本單位的工作職責(zé)和上級(jí)下達(dá)的年度工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，制定出內(nèi)容全面詳盡、工作重點(diǎn)突出的工作計(jì)劃。臨時(shí)性的工作須及時(shí)納入工作計(jì)劃。

（二）細(xì)化分解。根據(jù)工作計(jì)劃，采取定性與定量結(jié)合的辦法，盡可能進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)提出數(shù)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，落實(shí)到個(gè)人，作為工作實(shí)績(jī)進(jìn)行細(xì)化考核的主要內(nèi)容；不能量化的，可在細(xì)化后提出明確的定性要求。

（三）量化考核。對(duì)細(xì)化分解、責(zé)任到人的目標(biāo)，要制定出切實(shí)可行的量化考核辦法。對(duì)超額完成任務(wù)、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績(jī)的給予加分；未按要求完成工作目標(biāo)任務(wù)的相應(yīng)予以扣分。加分、扣分分值應(yīng)在制定每項(xiàng)目標(biāo)考核分值時(shí)合理設(shè)定。

（四）效能監(jiān)察。對(duì)工作目標(biāo)逐項(xiàng)建立臺(tái)帳，各分管領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期進(jìn)行督促檢查和跟蹤問效，按要求對(duì)已經(jīng)完成的目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)建立健全考勤、學(xué)習(xí)、群眾投訴、社會(huì)評(píng)議等相應(yīng)的配套考核制度，為準(zhǔn)確有效地考核公務(wù)員、事業(yè)人員完成工作任務(wù)、遵章守紀(jì)、依法行政、公共服務(wù)、廉潔辦事等情況提供依據(jù)。

（五）定期通報(bào)。對(duì)機(jī)關(guān)一般干部完成考核目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，每月或每季度在單位內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，以督促被考核機(jī)關(guān)一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第八條

機(jī)關(guān)一般干部平時(shí)考核按下列程序進(jìn)行：

（一）工作記實(shí)。工作記實(shí)要及時(shí)進(jìn)行。1.周記實(shí)。根據(jù)工作實(shí)際、崗位特點(diǎn)，實(shí)行日臺(tái)賬、周記實(shí)，建立工作日志，在次周一以前填寫《周工作記實(shí)表》。記實(shí)內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)、完成時(shí)限、完成情況以及出勤情況等。被考核機(jī)關(guān)一般干部按照單位對(duì)每項(xiàng)工作的考核要求，適時(shí)在《工作記實(shí)評(píng)價(jià)簿》上填寫本人的出勤情況以及每項(xiàng)工作的推進(jìn)情況。2.月小結(jié)。每月末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次工作小結(jié)，對(duì)當(dāng)月每個(gè)人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)（目標(biāo)）和重點(diǎn)工作、出勤等情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成的工作說明理由。3.季考評(píng)。每季度末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織本單位被考核人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，依據(jù)被考核人的周工作記實(shí)、月小結(jié)情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，分別寫出評(píng)鑒意見，提出本季度的考核等次建議，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組存檔備案。評(píng)鑒意見要根據(jù)日常掌握的情況、被考核人個(gè)人記實(shí)情況，特別是履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況確定，力求做到實(shí)事求是、客觀公正。內(nèi)容包括：肯定成績(jī)，指出問題，提出努力方向。

（二）民主測(cè)評(píng)。每季度和年終在一定范圍內(nèi)進(jìn)行群眾民主評(píng)議。參加群眾評(píng)議人員為全體機(jī)關(guān)部、部分村組干部、服務(wù)對(duì)象代表。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。主管領(lǐng)導(dǎo)每月或每季度根據(jù)個(gè)人工作記實(shí)、效能監(jiān)察情況和群眾評(píng)議情況，對(duì)被考核機(jī)關(guān)一般干部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和出勤等情況作出評(píng)價(jià)。

（四）公示考核情況。每月或每季度將被考核公務(wù)員的平時(shí)考核評(píng)分情況在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行公示。

（五）反饋考核情況。主管領(lǐng)導(dǎo)以書面或者談話的形式將平時(shí)考核評(píng)價(jià)情況反饋給被考核機(jī)關(guān)一般干部。反饋考核情況要客觀真實(shí)，既要肯定成績(jī)，又要指出存在的問題，提出改進(jìn)的明確要求。

第九條

考核標(biāo)準(zhǔn)平時(shí)考核季度測(cè)評(píng)和年終考核測(cè)評(píng)，按“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行測(cè)評(píng)，其中：“績(jī)”一項(xiàng)中業(yè)務(wù)工作占70%，聯(lián)系村工作和中心工作占30%。民主測(cè)評(píng)結(jié)果在量化考核中占30%權(quán)重?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)檔次劃定，優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的40%以內(nèi)，最多不超過50%。四個(gè)檔次對(duì)應(yīng)“優(yōu)、良、中、差”四項(xiàng)分值，基本標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）優(yōu)：量化考核分值在90分以上，平時(shí)考核認(rèn)真求實(shí)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，主動(dòng)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，能力強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，超額完成工作任務(wù)，工作作風(fēng)好，成績(jī)突出效率高、貢獻(xiàn)大，未出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，出全勤。

（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平時(shí)考核認(rèn)真求實(shí)，認(rèn)真參加各項(xiàng)培訓(xùn)并注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)工作，工作作風(fēng)

較好能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，能夠完成本職工作及其它工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，未出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，病、事假按月不超過3天。

三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平時(shí)考核能夠認(rèn)真求實(shí)，能夠參加各項(xiàng)培訓(xùn)并注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心一般，能基本完成本職工作，完成工作的質(zhì)量數(shù)量不高，病、事假按月超過5天，有遲到、早退現(xiàn)象。

（四）差：量化測(cè)評(píng)分在60分以下，平時(shí)考核粗略甚至馬虎了事，經(jīng)常遲到、早退，不按時(shí)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工作責(zé)任心差，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較差，工作中有明顯的差錯(cuò)或失誤現(xiàn)象并因失誤、失職造成損失或不良影響及有有效投訴情形的。

第十條

平時(shí)考核結(jié)果的使用。平時(shí)考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和依據(jù)。年度考核等次根據(jù)平時(shí)考核情況綜合確定，

篇二：區(qū)直機(jī)關(guān)工委公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案

區(qū)直字【2015】106號(hào)關(guān)于印發(fā)《埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》的通知機(jī)關(guān)各部室：現(xiàn)將《埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附：《埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年4月20日?qǐng)瑯騾^(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案為進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員考核工作，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，逐步建立完善平時(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，為年度考核積累資料、提供依據(jù)，根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開展全區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通

知》（區(qū)組字[2015]18號(hào)）精神，結(jié)合本委實(shí)際，制定公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

公務(wù)員平時(shí)考核工作以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以區(qū)組織部門相關(guān)考核規(guī)定為依據(jù)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公務(wù)員的德、勤、績(jī)、廉，提高公務(wù)員年度考核工作質(zhì)量和效果。加強(qiáng)公務(wù)員的日常管理，激勵(lì)公務(wù)員忠于職守、依法行政、開拓創(chuàng)新、提高工作效率，更好地服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為本委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正、副職領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)由本機(jī)關(guān)正職領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的主管副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。

三、考核方法和程序

平時(shí)考核推行月記實(shí)、季度小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒的方法。即：被考核人每月要對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行記實(shí)；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)每季度依據(jù)月記實(shí)情況進(jìn)行工作小結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)季度小結(jié)情況進(jìn)行評(píng)鑒。平時(shí)考核的內(nèi)容包括、工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等。

（一）月記實(shí)。被考核對(duì)象每月最后一個(gè)工作日將本月履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)情況如實(shí)記錄在《宿州市埇橋區(qū)公務(wù)員月工作記實(shí)表》上。

（二）季度小結(jié)。每季度末，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織工作小結(jié)，填寫《宿州市埇橋區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核登記表》，對(duì)本幾度被考核對(duì)象崗位履職、完成任務(wù)、出勤等情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)未完成工作作出說明。

（三）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。每季度最后一個(gè)工作日，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)季度小結(jié)簽署考

評(píng)意見，并及時(shí)反饋和公示考核結(jié)果。平時(shí)考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，。

四、有關(guān)要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)。各部室要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，要把平時(shí)考核與做好年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來、與開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來、與推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，提高工作效率，確保工作落實(shí)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強(qiáng)對(duì)公