樹立央企風(fēng)范文化

樹立央企風(fēng)范文化第一篇樹立央企風(fēng)范文化第一篇

定西市臨洮縣，屬于國(guó)家級(jí)貧困縣。臨洮縣漫洼初級(jí)中學(xué)是一所鄉(xiāng)村完全寄宿制獨(dú)立初中,始建于1968年。由于氣候條件、天氣等原因，雨雪天氣時(shí)，滿布操場(chǎng)的全是積水，通向廁所的道路濕滑、泥濘，無法通行，嚴(yán)重影響體育課和社團(tuán)活動(dòng)的開展以及日常使用，環(huán)境衛(wèi)生和樓道衛(wèi)生也難以保持。

為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)建一個(gè)良好的育人環(huán)境，實(shí)施教育精準(zhǔn)扶貧，促進(jìn)學(xué)生安全健康成長(zhǎng)，保證學(xué)校正常的教學(xué)管理，為如期全面建成小康社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，漫洼初級(jí)中學(xué)與漫洼鄉(xiāng)政府聯(lián)系，決定對(duì)學(xué)校操場(chǎng)進(jìn)行硬化改造。但是作為國(guó)家級(jí)貧困縣的臨洮，資金的缺乏成為了第一道攔路虎……

面對(duì)學(xué)校的迫切困難，面對(duì)孩子們那一張張引起期待的笑臉，中國(guó)二冶集團(tuán)甘肅分公司積極踐行央企社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)捐資30萬元，幫助學(xué)校重建操場(chǎng)。

捐贈(zèng)儀式的舉行，在臨洮縣引起轟動(dòng)，臨洮人民紛紛為二冶捐贈(zèng)助學(xué)的行為紛紛點(diǎn)贊。中國(guó)二冶集團(tuán)甘肅分公司的愛心捐贈(zèng)，傾注著對(duì)貧困邊遠(yuǎn)山區(qū)教育事業(yè)的無限深情，傾注著對(duì)公益事業(yè)的熱誠(chéng)情懷。此項(xiàng)善舉，給漫洼初中的發(fā)展帶來了機(jī)遇，這次捐贈(zèng)活動(dòng)，對(duì)于漫洼初中來說，意義重大，給師生帶去的不僅是學(xué)習(xí)和生活中的方便，更重要的是精神上的鼓舞。

正如臨洮縣副縣長(zhǎng)李蘭廣所說：中國(guó)二冶集團(tuán)甘肅分公司的捐助為漫洼中學(xué)全體師生解決了許多燃眉之急，對(duì)于漫洼鄉(xiāng)教育意義非常重大，有力地推動(dòng)了臨洮縣農(nóng)村基礎(chǔ)教育事業(yè)的發(fā)展，這一善舉必將溫暖這里的每一個(gè)心靈，滋潤(rùn)每一塊心田。

時(shí)任中國(guó)二冶集團(tuán)甘肅分公司經(jīng)理、黨工委書記居帥說：支援鄉(xiāng)村教育建設(shè)，改善學(xué)校教學(xué)環(huán)境，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。作為一家有社會(huì)責(zé)任感的央企，我們始終將“勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，展現(xiàn)央企風(fēng)范”作為發(fā)展理念來積極踐行。

2020年11月11日下午，中國(guó)二冶甘肅分公司“關(guān)愛貧困學(xué)子·助力脫貧攻堅(jiān)—?jiǎng)?lì)志愛心包裹”公益捐贈(zèng)活動(dòng)啟動(dòng)儀式在隴南禮縣石橋鎮(zhèn)漢陽小學(xué)和永坪鎮(zhèn)愿景僑愛小學(xué)舉行。捐獻(xiàn)愛心勵(lì)志包裹30個(gè)，書包100個(gè)，籃球、羽毛球、乒乓球及跳繩等一批學(xué)習(xí)教具。

在扶貧濟(jì)困、就業(yè)幫扶、捐資助學(xué)中，中國(guó)二冶甘肅分公司主動(dòng)參與社會(huì)公益事業(yè)。作為世界500強(qiáng)——中國(guó)五礦以及中國(guó)中冶旗下的核心骨干子企業(yè)，中國(guó)二冶甘肅分公司以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，勇挑重?fù)?dān)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，在中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域走在了前列。

踐行央企社會(huì)責(zé)任繪就最美“幫扶圖”

中國(guó)二冶集團(tuán)甘肅分公司的路橋工程點(diǎn)多面廣，扶貧工程多、惠民工程多，沿線村民多。主動(dòng)發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì)、踐行央企力量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全方位多角度開展精準(zhǔn)脫貧幫扶和幫扶農(nóng)村當(dāng)中。

為村民修建村民便道，方便村民出行，修建水渠，保障了村民飲水及農(nóng)田灌溉。

多年來，中國(guó)二冶集團(tuán)甘肅分公司的項(xiàng)目落地在哪里，服務(wù)奉獻(xiàn)的精神就帶在哪里。黨員和積極分子為駐地貧困戶打掃衛(wèi)生、看望慰問當(dāng)?shù)刎毨?、情系失學(xué)兒童，把愛心播撒在每一處走過的地方。重視加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，從屬地招賢納士，選聘德才兼?zhèn)涞娜瞬懦鋵?shí)到甘肅分公司的發(fā)展當(dāng)中。為當(dāng)?shù)亟鉀Q了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)培養(yǎng)了眾多高級(jí)人才和技術(shù)工人。

中國(guó)二冶集團(tuán)甘肅分公司走過的印跡，留下的除了精湛的房建工程、質(zhì)量精良的公路，工藝完美的冶金工程，還有幫扶社會(huì)的責(zé)任，回報(bào)社會(huì)的大愛。

凡是過往，皆為序章，中國(guó)二冶集團(tuán)甘肅分公司將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)將踐行社會(huì)責(zé)任形成長(zhǎng)效機(jī)制，在決勝全面建成小康社會(huì)的偉大征程中貢獻(xiàn)新力量，將大愛鐫刻在中國(guó)二冶集團(tuán)的發(fā)展歷程中，書寫報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、服務(wù)人民的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

樹立央企風(fēng)范文化第二篇企業(yè)轉(zhuǎn)型人力資源先行，企業(yè)升級(jí)人才素質(zhì)先行。佛山分公司黨委始終堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的原則，牢固樹立“人才強(qiáng)企”理念，以對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力打造適合企業(yè)發(fā)展需求的人才隊(duì)伍。

分公司堅(jiān)持以“校招為主、社招為輔”的人才引進(jìn)方式，加強(qiáng)與高校的對(duì)接聯(lián)系，簽訂校企合作協(xié)議，探索“訂單班”合作模式，2019年至今，校招人數(shù)超300人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

分公司建立了“銳獅”人才庫，實(shí)現(xiàn)“競(jìng)聘上崗”常態(tài)化，近百人入庫，后備人才提拔率為。分公司致力于打造學(xué)習(xí)型組織，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)考證，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)賦能，7年間，一級(jí)建造師持證人數(shù)增長(zhǎng)2倍，職稱持證人數(shù)增長(zhǎng)3倍。

分公司黨委始終堅(jiān)持人才隊(duì)伍“雙培養(yǎng)”理念，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，7年來，黨員人數(shù)從30人上升至164人。目前，分公司員工超700人，成為企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。

服務(wù)社會(huì)：以使命擔(dān)當(dāng)彰顯央企風(fēng)范

文化浸潤(rùn)，精誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。佛山分公司永葆央企本色，勇?lián)?zé)任使命，持之以恒推動(dòng)“精誠(chéng)”文化落地傳承、開花結(jié)果，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

滄海橫流，方顯英雄本色。自2020年以來，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，分公司積極響應(yīng)地方政府號(hào)召，多次組織精誠(chéng)志愿者沖鋒在第一線，戰(zhàn)斗在最前沿，為屬地疫情防控貢獻(xiàn)力量，全力守護(hù)人民群眾的生命安全和身體健康，盡顯央企擔(dān)當(dāng)。

今年3月，深圳疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，佛山分公司青年員工主動(dòng)請(qǐng)纓，逆行出征支援深圳市福田區(qū)上沙社區(qū)抗疫工作，他們克服種種困難，連續(xù)奮戰(zhàn)20天，書寫抗疫一線的大愛故事，助力社區(qū)疫情防控取得重大勝利，收到社區(qū)居民、防控指揮部以及政府部門送來的致謝錦旗和戰(zhàn)疫表彰令。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，是國(guó)家一項(xiàng)重大決策部署。佛山分公司黨委高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，自2017年起，派員出戰(zhàn)多場(chǎng)省市級(jí)建筑工匠技能比賽，積極承辦各類大型建筑工匠比賽，設(shè)立“農(nóng)民工夜?！薄肮そ炒笾v堂”，成立“創(chuàng)新工作室”等，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人技能和素質(zhì)。

分公司還培養(yǎng)了省級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王高平、中建四局首個(gè)“中國(guó)建筑勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人田忠貴等為代表的一批新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，為建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供技能人才支撐。

七年，佛山分公司步履鏗鏘，一步一個(gè)腳印，在實(shí)干中不斷積蓄力量，不斷強(qiáng)化“根”“魂”優(yōu)勢(shì)，逐步走出一條戰(zhàn)略調(diào)整果決、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、規(guī)模逐級(jí)壯大的發(fā)展之路。

當(dāng)前，工程局以刀刃向內(nèi)的勇氣推動(dòng)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，公司發(fā)布“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃開啟二次創(chuàng)業(yè)征程。

逆境之下方顯本色。佛山分公司黨委將以“崛起在我”的果敢擔(dān)當(dāng)和緊迫感，迎難而上，再度起跑，當(dāng)好開拓先鋒，向“十四五”發(fā)展目標(biāo)挺進(jìn)，向?yàn)硡^(qū)一流建筑企業(yè)進(jìn)發(fā)。（鄧活生）

樹立央企風(fēng)范文化第三篇*******開幕式致詞

尊敬的各位來賓，各位裁判員、運(yùn)動(dòng)員，職工同志們：

大家上午好！

丹桂飄香，秋風(fēng)送爽。正值全國(guó)上下全面貫徹落實(shí)黨的xxx會(huì)議精神、努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化之際，適逢全院落實(shí)集團(tuán)公司開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)之時(shí)，為進(jìn)一步增強(qiáng)職工體質(zhì)、以優(yōu)異的發(fā)展成就慶賀建院53周年，我們*******第三屆職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，今天隆重開幕了！

在此，我謹(jǐn)代表院黨委、院部和運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)，對(duì)本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的各位來賓、全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員以及全體職工表示熱烈歡迎！向?yàn)榻M織籌備本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝！并對(duì)此時(shí)仍堅(jiān)守在科研設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理一線的職工同志們致以親切的問候！

體育興、事業(yè)興！我們要通過體育競(jìng)賽，全面培養(yǎng)全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作精神和堅(jiān)韌不拔的毅力，推動(dòng)全員健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃開展，提高我院群眾性體育活動(dòng)水平。并以此為契機(jī)，進(jìn)一步凝人心，聚人氣、強(qiáng)體魄、匯聚團(tuán)隊(duì)力量，把“更高、更快、更強(qiáng)”的體育精神融入到我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，體現(xiàn)在構(gòu)建和諧五院的各項(xiàng)工作中，為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)我院“十一五”發(fā)展目標(biāo)，注入新的生機(jī)與動(dòng)力。昨天，我們“****人”曾創(chuàng)造出不朽業(yè)績(jī)和輝煌成就；如今，我們緊乘****發(fā)展的大好形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，正努力實(shí)現(xiàn)新跨越，不斷創(chuàng)造新輝煌！

今天，來自全院的十個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、304名體育健兒，將在競(jìng)賽場(chǎng)上，以“參與、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、奮進(jìn)”為宗旨，展現(xiàn)競(jìng)技、展示風(fēng)采，沖向更高、更新的目標(biāo)！

同志們，中華體育精神是我國(guó)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是中華民族的寶貴財(cái)富。體育競(jìng)賽有名次，而奮勇拼搏的精神無先后。為此，我們希望在大會(huì)組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體參與人員的共同努力下，將本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)辦成一個(gè)歡快、凝聚、和諧、奮進(jìn)的盛會(huì)，辦成一個(gè)講文明、增團(tuán)結(jié)、振精神、鼓干勁的盛會(huì)。希望全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員和工作人員遵循“公開、公平、公正”的競(jìng)賽原則和比賽規(guī)則，弘揚(yáng)“健康、活力、超越、向上”的主題精神，認(rèn)真履行權(quán)利義務(wù)，頑強(qiáng)拼搏、相互協(xié)作，賽出風(fēng)格，賽出水平，賽出意志，賽出友誼，取得運(yùn)動(dòng)成績(jī)和精神文明雙豐收。

讓我們借此盛會(huì)，進(jìn)一步樹立健康生活、快樂工作的理念，讓強(qiáng)健的體魄成為我們更好工作的有力保障，共同推進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)蓬勃興旺，早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展宏圖！

最后，祝愿全體運(yùn)動(dòng)員取得優(yōu)異成績(jī)！

預(yù)祝***********第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！

樹立央企風(fēng)范文化第四篇“基礎(chǔ)夯實(shí)年”“品質(zhì)發(fā)展年”“創(chuàng)新創(chuàng)效年”“發(fā)展提速年”……佛山分公司緊跟工程局、公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際情況，每年都規(guī)劃發(fā)展主題，以問題為導(dǎo)向,以目標(biāo)為引領(lǐng)，始終秉承“對(duì)外高品質(zhì)履約，對(duì)內(nèi)高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)”的“雙高”品質(zhì)發(fā)展理念，不斷完善、淬煉自我，推動(dòng)分公司高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展。

在高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)方面，敢于直面問題顯擔(dān)當(dāng)。分公司以低效無效資產(chǎn)治理為抓手，攻堅(jiān)克難，持續(xù)化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

在高品質(zhì)履約方面，善于化危為機(jī)謀發(fā)展。7年來，分公司高效履約，使命必達(dá)，多次幫助業(yè)主化危為機(jī)。通過資源整合，為江海廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主成功化解停工風(fēng)險(xiǎn)，憑借科學(xué)的施工管理，提前18天完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；和風(fēng)軒項(xiàng)目的極限交付，為代建方贏得巨額履約獎(jiǎng)勵(lì)；珠海光控、太子灣、梅林關(guān)、南沙等項(xiàng)目春節(jié)前夕眾志成城全面搶工，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，保交付，贏得多方贊譽(yù)。

7年來，分公司先后獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程、省級(jí)質(zhì)量觀摩工地等各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)30余項(xiàng)，獲得施工工法、授權(quán)專利等50余項(xiàng)。年產(chǎn)值已超30億元，連續(xù)2年獲評(píng)為中建四局A級(jí)分公司。

樹立央企風(fēng)范文化第五篇一、央企整合按照xxx的總體要求，2009年將繼續(xù)沿產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈方向，加快推進(jìn)中央企業(yè)聯(lián)合重組和資源整合。央企基本上是大盤藍(lán)籌股，其一舉一動(dòng)時(shí)刻牽動(dòng)著市場(chǎng)的神經(jīng)。由于政策的強(qiáng)力支持和推動(dòng)，央企整合重組仍將蘊(yùn)含未來市場(chǎng)并購重組的重要投資機(jī)會(huì)。

中國(guó)神華(601088)：上市融資仍有大量資金沒有用處

作為中國(guó)煤炭行業(yè)的龍頭，公司擁有煤、路、港和電一體化的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)煤炭行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。中國(guó)神華是央企重點(diǎn)煤炭企業(yè)，集團(tuán)擁有豐富的煤炭資源，加之公司上市融資仍有大量資金沒有用處，2009年將是公司并購重組的較好時(shí)機(jī)，集團(tuán)整體上市的可能性很大。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)公司2009年產(chǎn)量增長(zhǎng)2000萬噸左右：2009年神華的煤炭增量主要來自于萬利礦區(qū)和準(zhǔn)格爾礦區(qū)，預(yù)計(jì)2009年公司資產(chǎn)煤炭的產(chǎn)量能夠達(dá)到億噸，同比2008年的億噸，增長(zhǎng)13%左右。外購煤方面，預(yù)計(jì)隨著整個(gè)行業(yè)景氣下行，國(guó)內(nèi)小煤礦的銷售不暢，神華外購煤炭的數(shù)量將會(huì)保持在5000萬噸左右，2009年全年的煤炭銷售量基本維持在億噸左右。

國(guó)電電力(600795)：整體上市的可能性大增

作為兩市電力藍(lán)籌，未來公司將作為集團(tuán)主營(yíng)資產(chǎn)的整合平臺(tái)，而集團(tuán)未上市資產(chǎn)是國(guó)電電力的3-4倍。目前國(guó)電電力正在積極向上游煤炭產(chǎn)業(yè)和下游高耗電產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈：在煤炭產(chǎn)業(yè)方面，公司參與整合大同周邊的左云煤礦，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能300萬噸;通過參股同忻煤礦，獲得1000萬噸產(chǎn)能中49%的供應(yīng)量，冀蒙煤電一體化項(xiàng)目2011年可以實(shí)現(xiàn)1000萬噸的產(chǎn)能;通過收購英力特(000635)集團(tuán)，間接進(jìn)入煤化工產(chǎn)業(yè)，英力特運(yùn)行和在建項(xiàng)目都要消耗大量電力，與國(guó)電電力在寧夏的電廠形成互補(bǔ)。而xxx對(duì)電力行業(yè)的注資也使得該股整體上市的可能性大增。

中衛(wèi)國(guó)脈(600640)：集團(tuán)整體上市預(yù)期強(qiáng)烈

2008年12月5日公司公告稱，衛(wèi)通集團(tuán)擬將持有公司約2億股股份，以國(guó)有資產(chǎn)劃撥方式劃入電信集團(tuán);而該電信重組實(shí)施方案也已正式提交xxx相關(guān)部委審批。中衛(wèi)國(guó)脈是衛(wèi)通集團(tuán)旗下唯一的上市公司，集團(tuán)整體上市預(yù)期強(qiáng)烈。從二級(jí)市場(chǎng)看，雖然該股自低點(diǎn)以來漲幅偏大，但從盤口看走勢(shì)穩(wěn)健，有主力暗中吸納。

中國(guó)南車(601766)：整體上市將成為今后股價(jià)催化劑

我國(guó)最大的軌道交通裝備制造商，國(guó)內(nèi)與中國(guó)北車集團(tuán)共同壟斷著鐵路車輛的市場(chǎng)。目前，中國(guó)南車已批量生產(chǎn)時(shí)速200公里及以下的動(dòng)車組、小批量生產(chǎn)時(shí)速300公里的動(dòng)車組，正在研制時(shí)速350公里的動(dòng)車組，預(yù)計(jì)2010年下線投入使用。

國(guó)內(nèi)鐵路正處于集中建設(shè)期(包括城市軌道交通)，此次調(diào)整中長(zhǎng)期規(guī)劃將延長(zhǎng)鐵路運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)期，預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)均將處于景氣上升期。隨著新建線路的陸續(xù)完工，相應(yīng)車輛的存量需求也均開始增加。作為國(guó)內(nèi)鐵路裝備制造市場(chǎng)的雙寡頭之一，中國(guó)南車可以充分享受行業(yè)景氣帶來的好處。南車集團(tuán)的整體上市將成為今后股價(jià)的催化劑。

八一鋼鐵(600581)：將會(huì)在時(shí)機(jī)成熟時(shí)注入寶鋼股份

作為新疆唯一一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是我國(guó)西北地區(qū)僅有的兩個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地之一。公司地處新疆，建筑鋼材占比較高，受益于國(guó)家加大基礎(chǔ)建設(shè)的政策。公司的新棒線、熱軋二期和中厚板項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，公司產(chǎn)能有望翻番。寶鋼集團(tuán)成為實(shí)際控制人后，寶鋼集團(tuán)持有寶鋼八鋼公司股份，而八鋼公司持有八一鋼鐵股份。寶鋼集團(tuán)表示將會(huì)在時(shí)機(jī)成熟時(shí)將八鋼公司注入寶鋼股份(600019)，但時(shí)點(diǎn)無法判斷。當(dāng)然，作為周期性行業(yè)，鋼鐵行業(yè)的盈利水平面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)、相關(guān)行業(yè)波動(dòng)、供求關(guān)系等多種因素的影響，同時(shí)國(guó)內(nèi)鋼材出口大幅增長(zhǎng)導(dǎo)致的貿(mào)易摩擦和關(guān)稅變動(dòng)如果進(jìn)一步影響出口，將提升過剩產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)集中消化的風(fēng)險(xiǎn)。

二、地方企業(yè)重組

上海市xxx曾表示，三到五年時(shí)間內(nèi)上海國(guó)資控股企業(yè)將從現(xiàn)在的47家降低到30至35家，其中存在著一定的機(jī)會(huì)。

新世界(600628)：第一大股東增加持股比例有可能進(jìn)行資產(chǎn)注入

作為一家上海本地商業(yè)企業(yè)，其位置處于上海最繁華的南京路，地域優(yōu)勢(shì)極為明顯。同時(shí)，公司也將受益于迪士尼和世博會(huì)帶來的旅游和商業(yè)的繁榮。2008年10月公司第一大股東上海黃浦區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)增持106萬股，據(jù)黃浦區(qū)xxx透露，在未來12個(gè)月內(nèi)，還將繼續(xù)通過上交所交易系統(tǒng)，包含本次增持在內(nèi)，增持公司不超過總股本2%的股份。黃浦區(qū)xxx同時(shí)承諾：增持期間及法定期限內(nèi)，不減持所持有的新世界股票。由于公司的商業(yè)并購價(jià)值突出，第一大股東黃浦區(qū)xxx為增加持股比例有可能進(jìn)行資產(chǎn)注入。

中國(guó)鉛筆(600612)：黃浦區(qū)xxx為增加持股比例注入資產(chǎn)

公司90%以上的銷售收入、超過80%的毛利均來自旗下珠寶公司老鳳祥，是個(gè)不折不扣的珠寶類上市公司。創(chuàng)始于1848年的老鳳祥是國(guó)內(nèi)唯一的由一個(gè)半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。老鳳祥公司已發(fā)展成為集科工貿(mào)于一體，擁有老鳳祥銀樓有限公司、老鳳祥首飾研究所有限公司等20多家子公司，首飾廠、銀器廠、禮品廠、型材廠四個(gè)專業(yè)分廠，以及近60家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經(jīng)銷商的大型首飾企業(yè)集團(tuán)。老鳳祥在中國(guó)內(nèi)地珠寶業(yè)中率先榮登“亞洲品牌500強(qiáng)”、“全球珠寶100強(qiáng)”。公司近幾年業(yè)務(wù)重心已轉(zhuǎn)移到金銀飾品業(yè)務(wù)。有機(jī)構(gòu)指出，第一大股東黃浦區(qū)xxx為增加持股比例將進(jìn)行黃金主業(yè)相關(guān)資產(chǎn)注入，并且大股東還持有老鳳祥股權(quán)。

三、其他重組概念

一些通過公開信息顯示有重組跡象的或是前期重組失敗的個(gè)股中也存在一定的交易機(jī)會(huì)。

出版?zhèn)髅?601999)：將跨區(qū)域整合圖書出版資源

樹立央企風(fēng)范文化第六篇央企品牌文化建設(shè)的三個(gè)要點(diǎn)

提到品牌文化，可能大多數(shù)人都看似熟悉，但本質(zhì)上是陌生的。我們時(shí)常說，這個(gè)品牌很有特點(diǎn)，很有意思，這個(gè)品牌我很喜歡，我很信賴甚至我離不開這個(gè)品牌……實(shí)際上都表達(dá)對(duì)品牌的某種印象，這種印象的背后彰顯著一種品牌文化。然而，這種文化在多數(shù)情況下是只能意會(huì)而難以名狀的。就如同大多數(shù)人被問到，到底什么是品牌文化？幾乎得不到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。雖然沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但不代表顧客感受不到品牌文化，顧客對(duì)這個(gè)品牌是否有文化是絕對(duì)具有發(fā)言權(quán)的。

品牌文化到底是什么

既然顧客能夠感知，這說明品牌文化一定是存在的，也是可以經(jīng)過合理規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)的，前提是企業(yè)必須弄清楚什么是品牌文化。

筆者認(rèn)為，任何優(yōu)秀的品牌背后都有文化，文化是品牌的靈魂。品牌文化就是通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌理念，并充分利用各種強(qiáng)而有效的內(nèi)外部傳播途徑，形成消費(fèi)者對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終締造品牌忠誠(chéng)。

品牌就像一面高高飄揚(yáng)的旗幟，品牌文化則代表著一種價(jià)值觀、一種信念、一種品位、一種格調(diào)、一種時(shí)尚、一種生活方式等。它的獨(dú)特魅力就在于它不僅僅提供給顧客某種效用，而且?guī)椭櫩蛯ふ倚撵`的歸屬，找到情感的寄托，實(shí)現(xiàn)一種價(jià)值追求。

所以，品牌文化更多是顧客的一種感受。就如同品牌的概念是烙印，是消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)綜合印象的總和。品牌文化一定離不開消費(fèi)者的感受，離不開消費(fèi)者的心智。換言之，品牌文化是源于內(nèi)而展現(xiàn)于外的，它的作用對(duì)象更多是外部公眾。

品牌文化和企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)

與品牌文化相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)文化。他們之間到底是什么關(guān)系。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是品牌價(jià)值形成的內(nèi)功，許多品牌的危機(jī)本質(zhì)上是企業(yè)文化的危機(jī)，品牌價(jià)值是企業(yè)文化的歸宿和外顯。他們之間的區(qū)別可以通過下表四個(gè)維度來比較。

從上表可以清楚地看出二者的區(qū)別。最大的區(qū)別是內(nèi)外的區(qū)別。企業(yè)文化作用的對(duì)象主要是內(nèi)部，品牌文化作用的對(duì)象主要是外部。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以生生不息，不斷吸引和鍛造更多優(yōu)秀人才，凝聚員工的力量，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀的品牌文化可以源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，經(jīng)久不衰，引領(lǐng)時(shí)代的消費(fèi)潮流，改變億萬人的生活方式，甚至塑造幾代人的價(jià)值觀。

可以說，沒有好的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)很難形成頑強(qiáng)的生命，滋養(yǎng)強(qiáng)勢(shì)的品牌文化。要鍛造良好的品牌文化并能夠產(chǎn)生持久的生命力，這個(gè)企業(yè)一定擁有比較好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是品牌文化的必要條件。但擁有好的企業(yè)文化，也未必能夠形成不錯(cuò)的品牌文化，這里涉及一個(gè)內(nèi)部文化外化的問題，即如何為產(chǎn)品、服務(wù)注入文化，觸動(dòng)消費(fèi)者，這方面需要一定的功力，而這正是央企普遍欠缺的能力。

央企的品牌文化現(xiàn)狀

無論何種文化，都離不開三個(gè)要素：精神、載體、群體，筆者稱之為“一神二體”。企業(yè)文化是如此，品牌文化也是如此。對(duì)于企業(yè)文化而言，精神是企業(yè)的文化理念，載體是制度和行為，群體是企業(yè)員工；對(duì)于品牌文化而言，精神是品牌的理念，載體是產(chǎn)品、服務(wù)、形象、行為等，群體是目標(biāo)消費(fèi)者。

當(dāng)前，央企越來越重視品牌文化建設(shè)，但是這里就遇到一個(gè)關(guān)鍵難題，也就是我們前面提到的文化外化的問題。很多央企在文化注入產(chǎn)品、注入服務(wù)、注入員工、注入消費(fèi)者方面都有一定的問題。

首先，央企品牌文化在精神層面，很多集團(tuán)企業(yè)是缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的品牌理念的。本身品牌理念就缺乏張力，沒有高度、深度、力度和寬度，就很難讓下面分子公司產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同感。

其次，在載體層面，央企旗下業(yè)務(wù)多、分子公司多、產(chǎn)品多、子品牌形象多元，導(dǎo)致央企的品牌理念向下滲透過程中難以全面兼顧，自身理念也難以高度凝聚統(tǒng)一，給所有子品牌以普世價(jià)值，最終的結(jié)果仍然是各自為政，你做你的品牌太上皇，我做我的品牌小國(guó)王，彼此只是有點(diǎn)親戚關(guān)系而已。

最后，在群體方面，群體更多是對(duì)央企旗下的某些業(yè)務(wù)、某些公司甚至某些產(chǎn)品品牌有認(rèn)知概念，對(duì)央企的集團(tuán)品牌并不十分了解。即使知道央企的集團(tuán)品牌，也是一種品牌空心化的認(rèn)知，即我知道這個(gè)品牌，但我不知道這個(gè)品牌有何價(jià)值承諾。

筆者認(rèn)為，現(xiàn)在多數(shù)的央企品牌都面臨這三方面的困惑，品牌精神缺乏張力，品牌載體各自為政，品牌群體置若罔聞。

央企如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)的品牌文化

那么，央企如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌文化呢？筆者結(jié)合前面提到的“一神二體”，總結(jié)為三個(gè)要點(diǎn)：

第一，從品牌精神層面要注入新的內(nèi)涵。這個(gè)內(nèi)涵必須能夠感染到旗下業(yè)務(wù)單元，讓大家感同身受，體現(xiàn)出集團(tuán)品牌的包容力，展現(xiàn)集團(tuán)品牌的核心價(jià)值。

比如，中國(guó)建筑的品牌使命在2012年進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，調(diào)整為“拓展幸?？臻g”，這個(gè)使命對(duì)于下屬成員企業(yè)是有號(hào)召力的。因?yàn)椤靶腋！笔且粋€(gè)永恒的主題和永遠(yuǎn)的追求，“拓展幸?？臻g”可以作為每一個(gè)成員單位存在的共同意義。這條使命具備燈塔的作用和統(tǒng)領(lǐng)旗下品牌共同發(fā)展的號(hào)召力。例如，中海地產(chǎn)作為中國(guó)建筑的子公司，其品牌非常知名，其品牌定位“精品?生活?創(chuàng)造”已經(jīng)深入人心。中國(guó)建筑的“拓展幸?？臻g”不僅不與之沖突，而且還能夠凸顯這種精品、生活、創(chuàng)造的終極意義，就是創(chuàng)造幸福的空間，幸福的生活方式。所以，從這個(gè)角度，中國(guó)建筑已經(jīng)在品牌精神層面找到了激發(fā)成員單位認(rèn)同的普世價(jià)值。

第二，從品牌載體層面要鼓勵(lì)廣泛參與。當(dāng)集團(tuán)確定新的品牌理念內(nèi)涵之后，要充分發(fā)揮下屬各單位的力量開展互動(dòng)討論，討論過程是一個(gè)重要的宣貫過程，能夠助力品牌文化的完善和根植。

中國(guó)建筑的《中建信條》定稿之后，就開始積極的宣貫工作?！吨薪ㄐ艞l》雖然是中國(guó)建筑的企業(yè)文化體系，但也是中建品牌文化的濃縮凝練。比如它的使命是“拓展幸?？臻g”，核心價(jià)值觀是“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”，這些都可以作為品牌的獨(dú)特價(jià)值承諾。當(dāng)這些內(nèi)容明確之后，中國(guó)建筑積極開展走進(jìn)各個(gè)成員企業(yè)培訓(xùn)宣貫活動(dòng)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)和交流，不僅強(qiáng)化了成員單位對(duì)中建信條的認(rèn)同，更是連接更多人完成一種共同創(chuàng)造，形成由集團(tuán)、二級(jí)單位、員工眾多載體參與傳播的局面。

樹立央企風(fēng)范文化第七篇央企的組織文化與薪酬

“文化非常像是魚缸里的水，盡管它在相當(dāng)大的程度上是不易被人覺察的，但是它的化學(xué)成分以及能夠支持生命的元素卻深深地影響著魚缸里的生物。”薪酬實(shí)際上是組織文化的重要決定因素，組織中有什么樣的薪酬體系，就有什么樣的組織文化。

中央企業(yè)的人力資源管理專業(yè)人員，尤其是薪酬體系設(shè)計(jì)和管理人員，必須做到非常清楚地理解組織文化的內(nèi)涵，同時(shí)深刻理解薪酬不僅僅是一種簡(jiǎn)單的收入分配功能，薪酬體系和組織戰(zhàn)略以及組織文化之間存在緊密的關(guān)系。唯其如此，人力資源專業(yè)人員才能正確認(rèn)識(shí)和描述組織文化。同時(shí)，通過設(shè)計(jì)薪酬福利計(jì)劃及其他報(bào)酬計(jì)劃，并且運(yùn)用適當(dāng)?shù)男匠隃贤ê凸芾矸绞?，來幫助組織創(chuàng)造一種有利于吸引、激勵(lì)以及留住優(yōu)秀員工的組織文化。我國(guó)中央企業(yè)的組織文化與薪酬：現(xiàn)狀與問題

盡管我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立已經(jīng)快20年的時(shí)間，但是基本屬于國(guó)有性質(zhì)的中央企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中仍然扮演著非常重要的角色，他們對(duì)于掌握中國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈、加強(qiáng)國(guó)防以及解決民生問題等都在發(fā)揮著重要的作用。然而，也正是因?yàn)樗麄兊倪@種特殊性，中央企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)、人力資源管理體系以及組織文化方面，也就必然有著不同于完全市場(chǎng)化企業(yè)的一些特殊性。如何在理解這種特殊性的基礎(chǔ)上，借鑒市場(chǎng)化企業(yè)的治理方式、人力資源管理實(shí)踐以及組織文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升中央企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)績(jī)效以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(尤其是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力)，就成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

我國(guó)中央企業(yè)在組織文化建設(shè)和薪酬方面存在著一些問題，概括起來主要表現(xiàn)在以下：組織文化和薪酬體系之間以及兩者與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不高

從組織的角度來說，文化建設(shè)本身不是目的，其最終目的還是要服務(wù)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你很難想象這樣一種組織存在的意義是什么：一群有“文化”的人聚在一起，但就是不知道聚在一起最終要干些什么。組織文化通常是企業(yè)為了配合使命、愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而有意識(shí)地培養(yǎng)的一種企業(yè)元素，如果企業(yè)本身的戰(zhàn)略方向不明晰，也沒有足夠的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，那么，企業(yè)充其量也只能算是一個(gè)生產(chǎn)車間或者是工廠而已，很難打造現(xiàn)代意義上的組織文化。同樣道理，一個(gè)組織的薪酬體系也應(yīng)該具有戰(zhàn)略性，即薪酬系統(tǒng)必須通過對(duì)員工的正確激勵(lì)和引導(dǎo)，來使大家共同為組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而努力，由于組織文化與組織戰(zhàn)略也必須保持一致，因此，薪酬體系同樣必須有助于強(qiáng)化組織所需要的那種文化。

而我們的一些中央企業(yè)，由于在國(guó)內(nèi)幾乎沒有什么競(jìng)爭(zhēng)或者是只有很微弱的外部競(jìng)爭(zhēng)，或者是滿足于依賴國(guó)家的扶持，自然也就很難形成真正意義上的戰(zhàn)略(沒有競(jìng)爭(zhēng)就無所謂戰(zhàn)

略)，在這種情況下，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)更多地是在組織內(nèi)部的管理與控制，而并非外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及客戶服務(wù)，可以說，缺乏打造為滿足競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)而必需的組織文化的基礎(chǔ)。在缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向的情況下，有的中央企業(yè)的組織文化建設(shè)基本上停留在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的好惡上，領(lǐng)導(dǎo)者是什么領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人對(duì)企業(yè)有什么樣的想法甚至個(gè)人有什么偏好，組織便可能會(huì)形成什么樣的文化宣言，這種組織文化往往缺乏明確的方向感和目的性。同樣道理，在這種環(huán)境下，組織的薪酬體系設(shè)計(jì)也往往不是戰(zhàn)略性的，不僅沒有明確的戰(zhàn)略意圖，而且與組織文化之間往往也沒有什么必然的聯(lián)系。

對(duì)組織文化的定位不準(zhǔn)確，期望過高，使組織文化建設(shè)無法落到實(shí)處

一些中央企業(yè)對(duì)于組織文化的作用和價(jià)值定位不準(zhǔn)，對(duì)組織文化抱有很多不切實(shí)際的幻想，一些無法通過組織文化建設(shè)來達(dá)到的目的也被強(qiáng)加給組織文化。比如，當(dāng)組織中缺乏創(chuàng)新意識(shí)、客戶服務(wù)意識(shí)或績(jī)效意識(shí)的時(shí)候，一些中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者寄希望于通過組織文化建設(shè)來改變組織的氛圍以及員工的思想意識(shí)，但與此同時(shí)，企業(yè)卻依然繼續(xù)實(shí)行原有的薪酬體系，薪酬本身強(qiáng)調(diào)的是行政級(jí)別和工齡等因素，創(chuàng)新、服務(wù)、績(jī)效等概念在薪酬體系中沒有完全體現(xiàn)，在這種情況下，員工們自然不會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)人期望的那樣去進(jìn)行創(chuàng)新、提高服務(wù)水平以及關(guān)注績(jī)效。

再比如，筆者接觸到的一家中央企業(yè)剛剛完成對(duì)若干控股企業(yè)的兼并、收購和重組，集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)以及管控體系尚未梳理清楚，就已經(jīng)在發(fā)表招標(biāo)公告，請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)來幫助自己做企業(yè)文化。后來了解到該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人試圖通過企業(yè)文化來完成整個(gè)集團(tuán)的思想統(tǒng)一以及樹立集團(tuán)對(duì)控股公司的控制力。但是很顯然，如果沒有制訂出明確的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，不形成科學(xué)、合理的集團(tuán)管控思路，不重新梳理集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)，不做好集團(tuán)本部的人力資源隊(duì)伍調(diào)整，僅僅依靠所謂的組織文化建設(shè)，顯然根本無法達(dá)到統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)的思想以及加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的有效管理和控制的目的。

最后，還有個(gè)別中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之所以重視組織文化建設(shè)，其主要目的并非是提升組織績(jī)效或謀求組織長(zhǎng)期發(fā)展，而更多地是為了加強(qiáng)個(gè)人對(duì)組織的控制，努力將企業(yè)打上個(gè)人的烙印，把自己變成一個(gè)高高在上的家長(zhǎng)，在他們的心目中，企業(yè)文化的作用就是能夠讓大家尊重其個(gè)人權(quán)威，無條件地服從其領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，所謂的組織文化建設(shè)實(shí)際上已經(jīng)淪為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)化個(gè)人地位或?qū)嵭袡?quán)力集中的一種工具。

企業(yè)宣揚(yáng)的組織文化與組織中事實(shí)上存在的文化脫節(jié)，現(xiàn)有的薪酬體系強(qiáng)化的仍然是落后的組織文化，薪酬福利差距過大導(dǎo)致組織和諧程度越來越低

我國(guó)絕大部分中央企業(yè)都有自己的使命、愿景、價(jià)值觀陳述，也有更多的專門的關(guān)于組織文化論述，這些文化宣言大多不僅朗朗上口，而且看上去激動(dòng)人心，但不可否認(rèn)的是，員工們?cè)诮M織中實(shí)際感受到的文化與組織宣稱的文化經(jīng)常是兩回事。概括起來說，在一些中央企業(yè)中仍然充斥著官僚、資歷、本位、封閉、自滿等文化的特征及其相應(yīng)的薪酬特點(diǎn)：第一，很多中央企業(yè)中仍然彌漫著濃厚的官僚機(jī)構(gòu)氛圍，大家更看重行政級(jí)別和地位，“升官發(fā)財(cái)”的觀點(diǎn)依然根深蒂固，一個(gè)關(guān)鍵原因就在于行政級(jí)別往往就意味著更高水平的薪酬福利和更多的特權(quán)。近些年來，一些中央企業(yè)大幅度提高中高層管理人員的薪酬福利待遇，與基層員工的薪酬福利待遇差別越來越大，與此同時(shí)，對(duì)基層員工的要求卻越來要高，管理越來越嚴(yán)，企業(yè)和員工之間對(duì)立情緒較嚴(yán)重，組織文化中的不和諧成分越來越多。

第二，重資歷而不是重績(jī)效，“沒有功勞也有苦勞”的思想仍然有很大的市場(chǎng)，在企業(yè)的薪酬分配體系中，績(jī)效的決定作用很小。而且，即使是在薪酬體系中設(shè)計(jì)了績(jī)效薪酬模塊的中央企業(yè)，績(jī)效考核往往也是走形式，要么在考核中搞平衡，表現(xiàn)出你好、我好、大家好的“和諧”局面，要么就是完全根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人偏好或員工與自己的遠(yuǎn)近親疏來確定員工的績(jī)效考核等級(jí)，從而很難將事實(shí)上績(jī)效優(yōu)秀者和績(jī)效較差者之間的薪酬拉開差距。

第三，各部門甚至員工個(gè)人在工作中往往更多地以自我為中心，缺乏對(duì)組織整體利益的關(guān)注。在薪酬體系方面，一個(gè)很明顯的體現(xiàn)是每個(gè)部門以及每一位員工都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己所做的工作的重要性，動(dòng)輒強(qiáng)調(diào)“勞動(dòng)只有分工不同，沒有高低貴賤之分”，無視不同職位對(duì)于組織的潛在貢獻(xiàn)差異以及不同類型的勞動(dòng)者在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的薪酬差異，一方面在中高層管理人員和普通員工之間拉大薪酬差距，另一方面在同一行政級(jí)別的員工中繼續(xù)搞平均主義。第四，由于中央企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)寬松，對(duì)外部市場(chǎng)以及社會(huì)的變化感覺比較遲鈍，因而大家的目光都放在組織內(nèi)部的各種利益如何分配上。由于沒有外部市場(chǎng)的壓力，一些中央企業(yè)員工不僅沒有被辭退的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能享受通常遠(yuǎn)高于市場(chǎng)水平的薪酬和福利。在這種情況下，企業(yè)中充斥著一種盲目的驕傲自滿文化，在組織外部人面前處處表現(xiàn)出一種天然的優(yōu)越感，對(duì)組織外部的新生事物沒有一種開放的心態(tài)，不努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，也不去了解其他企業(yè)的良好管理實(shí)踐，滿足于“自己過自己的小日子”。

最后，近些年來，一些中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“一言堂”的現(xiàn)象比較普遍，新的領(lǐng)導(dǎo)人上任首先要大規(guī)模調(diào)整干部，重構(gòu)文化，以確保個(gè)人的想法能夠在組織中得到充分的貫徹執(zhí)行——無論這種想法實(shí)際上對(duì)組織的未來發(fā)展有利還是不利，這種情況導(dǎo)致企業(yè)文化往往隨著領(lǐng)導(dǎo)人的更替而不斷變化，員工往往感到無法適從。這種情況同樣也表現(xiàn)在薪酬方面，一些中央企業(yè)薪酬的透明程度很低，有些企業(yè)甚至實(shí)行嚴(yán)格的薪酬保密政策，盡管企業(yè)為實(shí)行保密薪酬

拿出了各種理由，但是在法人治理結(jié)構(gòu)不健全，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)力缺乏約束的情況下，員工的薪酬決策不可避免地受到領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人主觀意志的很大影響。同時(shí)，薪酬的不透明也導(dǎo)致員工對(duì)薪酬的猜疑以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的不信任。

改善央企組織文化建設(shè)的若干建議：

戰(zhàn)略與薪酬的視角

基于上述分析，筆者對(duì)我國(guó)中央企業(yè)的組織文化和薪酬體系建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議：第一，加強(qiáng)組織文化和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，確保其匹配性。

我們已經(jīng)討論過，如果組織的戰(zhàn)略不清晰，或者組織文化和戰(zhàn)略是兩張皮，那么，組織文化建設(shè)就無法表明自己在組織中的價(jià)值。與此同時(shí)，戰(zhàn)略不清晰，也就很難確保組織的薪酬體系有效地向員工傳遞明確的信息，這樣，組織文化也不可能真正成為員工感知到的文化，無法對(duì)他們產(chǎn)生行為指導(dǎo)作用。因此，根據(jù)目前的實(shí)際情況，我國(guó)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，讓企業(yè)回歸市場(chǎng)主體的本源，從而使企業(yè)不得不去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在明確的戰(zhàn)略指引下來考慮組織文化建設(shè)以及人力資源管理體系設(shè)計(jì)問題(其中也包括薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理)。

第二，正確理解組織文化的作用，適時(shí)完成組織文化從行政文化向市場(chǎng)文化的轉(zhuǎn)型。如前所述，我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)于組織文化在組織中應(yīng)當(dāng)扮演的角色及其作用機(jī)制，都存在一些誤解，往往認(rèn)為單純建設(shè)企業(yè)文化就能產(chǎn)生很多“神奇的”作用，而沒有認(rèn)識(shí)到組織文化與組織戰(zhàn)略以及組織的人力資源管理體系之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。所以，企業(yè)首先要正確理解企業(yè)文化，然后看清楚表面文化和內(nèi)在文化之間的差異，然后再通過制度調(diào)整、薪酬體系等人力資源管理重塑等做法，來塑造一種真正有助于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的新型組織文化。目前，在我國(guó)很多中央企業(yè)中存在的那種官僚文化、資歷文化、本位文化、封閉文化、自滿文化、專制文化，實(shí)際上都是傳統(tǒng)行政文化的體現(xiàn)，而在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，真正的企業(yè)追求的應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)文化。根據(jù)這種市場(chǎng)文化的要求，中央企業(yè)的文化亟待實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是從官僚文化向服務(wù)文化轉(zhuǎn)變；二是從資歷文化向績(jī)效文化轉(zhuǎn)變；三是從本位文化向團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)變；四是從封閉文化向開放文化轉(zhuǎn)變；五是從自滿