樓梯繪制實(shí)訓(xùn)總結(jié)

樓梯繪制實(shí)訓(xùn)總結(jié)第1篇樓梯繪制實(shí)訓(xùn)總結(jié)第1篇(一)消防安全

1、認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)二季度發(fā)現(xiàn)及督促及協(xié)助管理處處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,隨時投入使用。對各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電、消防通道占用情況進(jìn)行普查,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進(jìn)行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實(shí)性、有效性,保證人員操作、報警的準(zhǔn)確性、及時性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險。

2、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化,及時制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防知識,達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神,搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動。在接到電力公司安保[XX]7號文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部及時根據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神搞好建筑消防安全專項(xiàng)整治行動的通知》,立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時間把專項(xiàng)整治行動開展起來。加強(qiáng)建筑消防安全管理,堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患,認(rèn)真做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下,專項(xiàng)整治行動完成動員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。

4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上XX年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練,XX年6月28日金臺管理處進(jìn)行上半年消防演練,XX年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

(二)設(shè)施設(shè)備安全

1、維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。在余總到上?？疾旎貋砗?向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí),要求各自理定落實(shí)方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

3、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求及時制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況。如水泵的運(yùn)行情況,大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運(yùn)行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。

5、設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,增強(qiáng)設(shè)備安全保障。

(三)人員安全

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實(shí)現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。

二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

(一)大修及年檢

1、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染烷_始作準(zhǔn)備的項(xiàng)目,和三菱公司進(jìn)行長時間的協(xié)商和溝通,在余總和沈經(jīng)理的關(guān)心下以一個合適的價格簽定了維修合同。大修過程中我部又進(jìn)行了跟進(jìn),對大修進(jìn)行驗(yàn)收,對后期發(fā)現(xiàn)2號梯曳引機(jī)出現(xiàn)溢油現(xiàn)象,和管理處一起督促維修單位進(jìn)行整改,使大修基本達(dá)到我司要求。

重?zé)熾娞菽隀z,我部及時作好準(zhǔn)備資料,向管理處提出加強(qiáng)維修保養(yǎng)的跟進(jìn),使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。

2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時作好準(zhǔn)備資料,使年檢得以通過。

3、金臺大修方案落實(shí)。金臺大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂,最后落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個過程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實(shí)使我部人員對維修資金的使用有深入的認(rèn)識。

(二)對外溝通和協(xié)調(diào)

1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就開始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通,三菱公司不斷的找借口,進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長時間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的安全運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭,堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達(dá)目的不罷休。

2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費(fèi)的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實(shí)。我部對維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險。

3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?；氐焦竞笏袇⒂^學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。

(三)渝能會所的接管驗(yàn)收

在渝能會所的接管驗(yàn)收前后,配合管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對遺留的問題,以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。

(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與

1、資料的準(zhǔn)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。

2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。

(五)技術(shù)指導(dǎo)

1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

(六)維修人員的面試及協(xié)調(diào)

1、面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補(bǔ)充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進(jìn)行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù);調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù);調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作;根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。

三、在建項(xiàng)目的前期介入

(一)城市廣場

1、根據(jù)施工工程進(jìn)度,逐步結(jié)合現(xiàn)場情況,咨詢現(xiàn)場施工員及安裝負(fù)責(zé)人,對r1棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時進(jìn)行咨詢和現(xiàn)場監(jiān)督,使我在窗戶安裝百葉窗臺面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的認(rèn)識和提高,同時結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況,進(jìn)行現(xiàn)場的督促和跟進(jìn)施工,對r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題,逐步進(jìn)行核實(shí),對存在的不解進(jìn)行咨詢和函告,以求了解落實(shí)解決。

2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動查閱相關(guān)資料的同時,了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場交流,并結(jié)合實(shí)際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡,以期達(dá)到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。

3、結(jié)合現(xiàn)場安裝及施工情況,對比r1棟與r2棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量,針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達(dá)到及時整改,要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),告知施工人員遲改不如早改。

通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。

(二)渝能國際

渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項(xiàng)目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際整個建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。

(1)對消防系統(tǒng)的了解:項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進(jìn)水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

(2)對電梯系統(tǒng)的了解:板樓采用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

(3)供配電系統(tǒng)的了解:全小區(qū)9個變電所,變壓器總裝機(jī)容量為:設(shè)開閉所一間,采用雙電源10kv二回路專線引入.其中變壓器18臺:630kva的4臺,500kva的3臺,800kva的1臺,分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫。

(4)對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機(jī),住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī),分機(jī)帶4路報警,實(shí)行一戶一密碼。2、對現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

3、對一期工程s10-s13進(jìn)行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

4、對s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足,我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

(三)陽光九里:

1.了解陽光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙.熟悉了棟車庫的設(shè)施和水電施工圖.

2.了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

3.了解了電梯型號.閉路監(jiān)控型號和安裝單位.

4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強(qiáng)弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.

5.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度.參加了業(yè)主方的工程會議.

6.跟蹤了門市號內(nèi)裝飾情況.并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進(jìn)行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量

8.協(xié)助監(jiān)理業(yè)主.施工方對c2進(jìn)行擬斂收.

9.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.

10.協(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓.

11.參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.

12.跟蹤了后勤檢測中心對b1~7層樓板進(jìn)行檢測.

存在的問題:

樓梯口未留開關(guān)盒.

樓電梯外召預(yù)留孔錯位.

棟有部分煙道斷裂.

棟給水立管生銹嚴(yán)重.

棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如戶型.

棟房間有空鼓

棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.

四、人員培訓(xùn)

1、定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補(bǔ)充的知識出發(fā),理定專題和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對保安隊(duì)員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的?，F(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),以解決維修部的實(shí)際問題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。

2、本部門人員規(guī)范意識不強(qiáng)。

樓梯繪制實(shí)訓(xùn)總結(jié)第2篇當(dāng)小區(qū)里的住戶被商家四面包圍，矛盾一觸即發(fā)！

特邀專家李松

北京盛峰律師事務(wù)所房產(chǎn)事務(wù)部首席律師

新聞聚焦

“住改商”引發(fā)“血拼”

不久前，某小區(qū)物業(yè)人員因不同意業(yè)主“住改商”而發(fā)生肢體沖突，幾名事件參與者更是滿臉血跡地被送往醫(yī)院……原來，當(dāng)天下午該小區(qū)物業(yè)人員上門勸導(dǎo)在小區(qū)里“住改商”的一家酒類公司停止經(jīng)營，恢復(fù)住宅原狀，而該業(yè)主不予理會，并惡語辱罵工作人員。雙方發(fā)生口角后，該業(yè)主叫來幾名不明身份人員，與物業(yè)人員發(fā)生肢體沖突，從而升級為斗毆事件。

近年來，創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)熱衷于安身居民樓內(nèi)，“住改商”現(xiàn)象愈演愈烈?？僧?dāng)公司和居民樓混雜在一起時，噪音擾民、外來人員增多、公共設(shè)施損壞等問題隨之而來……

鏡頭一

擅自住改商客梯變貨梯

“一等電梯就是大半個小時！”最近，鄭阿姨所在的小區(qū)時常上演人貨爭梯的“大片”。

不久前的一天中午，鄭阿姨遛彎回家準(zhǔn)備做飯，單是等電梯就等了大半個小時，奇怪的是，樓層數(shù)字始終停在12樓無法下來。由于擔(dān)心電梯出故障，鄭阿姨急忙向管理處反映。結(jié)果卻在監(jiān)控錄像里看到工人正在不停搬貨的一幕，這讓她非常生氣。

鄭阿姨說：“我們小區(qū)里不少房屋都被一些商家使用，結(jié)果僅有的一部電梯總是被用來運(yùn)載重型貨物。不僅如此，他們還占用公共地方作倉庫堆放貨物，尤其今年比往年更頻繁。”

除此之外，最令鄭阿姨擔(dān)心的是：電梯被超負(fù)荷使用，萬一發(fā)生報紙上頻頻報道的電梯墜樓事件可咋辦？鄭阿姨說：“細(xì)看那些電梯墜樓事故的報道，會發(fā)現(xiàn)因“住改商”導(dǎo)致的電梯超負(fù)荷、無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致電梯墜樓的占很大比例。民房改為商用，會導(dǎo)致居民樓電梯內(nèi)擠滿了辦事人員、貨物，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電梯原有設(shè)計(jì)的載重負(fù)荷，電梯事故發(fā)生也不足為奇?！?/p>

為此，鄭阿姨和其他業(yè)主曾屢次向房屋管理處反映投訴，但在管理處工作人員看來，這也是沒辦法的事?！拔ㄓ袆裾f這些辦公租戶不要在出入高峰期搬貨……”

鏡頭二

樓下開起飯館樓上不敢開窗

“樓下的鄰居擅自將住宅改成飯館，油煙味、喧囂聲讓我們這些鄰居實(shí)在是受不了了?！庇谑牵豢捌鋽_的業(yè)主張女士和鄰居們一怒之下將飯館的老板告上了法庭。

張女士說：“2010年初發(fā)現(xiàn)一樓的鄰居在未征得鄰居同意的情況下，將其房屋后部墻體打掉改造成大門，開起了飯館。此后，飯館炒菜的油煙味讓樓上的鄰居不能開窗戶，蟑螂也鉆進(jìn)家里，飯館的人聲和后堂抽油煙機(jī)的喧囂聲簡直讓人崩潰，尤其這家餐館長期半夜才停止?fàn)I業(yè)，噪聲污染非常嚴(yán)重。”

這一切讓張女士和鄰居們難以忍受，他們也曾找飯館老板協(xié)商，能不能將飯館搬至他處，均被拒絕。終于，鄰居們在不堪受擾3年后將飯店老板告上法庭，請求判令其停止將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房并消除危險，將一樓屋外墻恢復(fù)原狀。

法院調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該棟樓房登記的房屋性質(zhì)為住宅，而該小區(qū)物業(yè)公司用戶管理手冊規(guī)定，用戶不得將窗戶、陽臺及外墻做任何更改，不得在公共場所搭建檐篷、帳幕或神位等。最后，法院判決一樓住戶停止室內(nèi)的經(jīng)營性活動，并將房屋外墻恢復(fù)原狀。

鏡頭三

一樓瘋狂砸墻鄰居擔(dān)心樓塌

“一樓房屋打掉承重墻改成門面房，他一砸，樓上直晃悠。一層的墻砸掉后，上面就沒支撐了，我們都擔(dān)心樓塌了咋辦？”王女士說，“我們家所在的住宅樓是臨街的，一樓這套房子的主人是個外地人，他將房子出租后，租房戶非要改變房屋結(jié)構(gòu)，把一層3個窗戶的承重墻全打掉。這棟樓的結(jié)構(gòu)是獨(dú)立的，上面承重的有30戶居民的陽臺，砸了承重墻，這棟樓說不定哪天就會垮塌下來。”

于是，鄰居們紛紛向砸墻男子討說法，沒想到該男子說：“你們看我砸墻做生意，眼紅了是不？我有使用權(quán)，有權(quán)砸墻，你們管得著嗎？”

無奈，頗為氣憤的居民只好投訴到當(dāng)?shù)氐姆抗芫?，?dāng)房管局工作人員趕到現(xiàn)場后，依舊無法阻止砸墻者。眾目睽睽之下，砸墻者對工作人員的勸阻不僅置之不理，還拎起大錘繼續(xù)砸墻。最終，在當(dāng)?shù)胤抗芫址课莅踩频膹?qiáng)制勸阻下，該男子被責(zé)令停止砸墻將房屋恢復(fù)原狀。

鏡頭四

鄰居辦托管班打破安靜生活

“平時白天、晚上、周末，都有孩子來上課。孩子們下課了，就在樓道里打鬧玩耍，簡直太吵了。瓜果皮、塑料袋等垃圾更是扔得滿樓道都是！”七十多歲的李敏說，自從5年前樓下鄰居把住宅陸續(xù)出租給幾家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，她原本還算安靜的生活就被徹底打破了。“每天都有人來人往的噪音，嚴(yán)重影響了我的休息。更何況上了年紀(jì)的我還患有精神衰弱癥，原本安詳?shù)耐砟晟顝氐妆粩噥y?！?/p>

而培訓(xùn)班的入駐也讓單元樓的門禁幾乎形同虛設(shè)：培訓(xùn)班的人經(jīng)常把門禁打開，用磚頭頂住門。有居民看到了把磚頭拿掉關(guān)上門，可沒多久又故態(tài)重現(xiàn)。

為此，其他居民曾和他們理論了好幾次，都于事無補(bǔ)；另外，有些來上課的孩子關(guān)門很用力，導(dǎo)致門禁經(jīng)常損壞?！伴T禁一旦出現(xiàn)問題，維修需要居民自己買單，大家對此也頗有怨言?！?/p>

專家說法

想要“住改商”先學(xué)《物權(quán)法》

依據(jù)《物權(quán)法》第77條規(guī)定，業(yè)主不得違反法律、法規(guī)以及管理規(guī)約，將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房。業(yè)主將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房的，除遵守法律、法規(guī)以及管理規(guī)約外，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有利害關(guān)系的業(yè)主同意。

那么如何確定利害關(guān)系業(yè)主的范圍問題呢？為合理劃定一個便于操作的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，避免條件模糊帶來適用上的困難，《建筑物區(qū)分所有權(quán)解釋》第11條綜合考慮“住改商”糾紛的實(shí)際情況，將有利害關(guān)系業(yè)主的范圍原則上確定為在本棟建筑物之內(nèi)。該范圍基本上有效涵蓋了與“住改商”行為有利害關(guān)系的業(yè)主，在審判實(shí)務(wù)中也比較容易掌握和操作。

少數(shù)人同意“住改商”沒戲

“住改商”中的“利害關(guān)系業(yè)主同意”究竟是指大多數(shù)業(yè)主同意即可，還是需要全部有利害關(guān)系的業(yè)主同意？《物權(quán)法》施行后，在實(shí)踐中有做法是按照多數(shù)決來確定有利害關(guān)系業(yè)主的意見。

但《建筑物區(qū)分所有權(quán)解釋》第10條第2款特別規(guī)定，將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房的業(yè)主以多數(shù)有利害關(guān)系的業(yè)主同意其行為進(jìn)行抗辯的，不予支持。故必須達(dá)到所有的利害關(guān)系業(yè)主均同意的情況下，業(yè)主才能進(jìn)行“住改商”。

擅自“住改商”業(yè)主要會維權(quán)

對于小區(qū)業(yè)主擅自將住宅用房改建設(shè)為商業(yè)用房，從經(jīng)營風(fēng)險來看，按照國家法律規(guī)定，住宅區(qū)是不能當(dāng)成經(jīng)營場所的，如果商戶通過“住改商”的模式，會造成注冊地與辦公住宅不符。如果被工商部門發(fā)現(xiàn)，將會被重罰。

樓梯繪制實(shí)訓(xùn)總結(jié)第3篇關(guān)鍵詞：電梯模型；單片機(jī)控制；程序設(shè)計(jì)；仿真系統(tǒng)

0引言

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，樓群建筑不斷增多，電梯進(jìn)入人類的生活已經(jīng)150年有余，并已與人們的日常生活密不可分。當(dāng)今電梯控制普遍采用繼電器或可編程控制器（PLC）的方式，其針對性較強(qiáng)，需要根據(jù)每個個體的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且存在噪聲大、成本高等缺點(diǎn)[1]。本文采用單片機(jī)芯片進(jìn)行電梯控制，不像PLC那樣具有針對性，并且其價格十分便宜，可以大幅降低成本，同時該設(shè)計(jì)可以進(jìn)行不斷的更新修訂和完善，更好的使設(shè)備升級。

本文研制了一套基于單片機(jī)控制的八層樓電梯模型，選擇51單片機(jī)作為基本控制單元，具體介紹了電梯模型的總體結(jié)構(gòu)和基本功能，同時也介紹了電梯模型各個基本功能，包括按鍵電路、顯示電路、報警電路、復(fù)位電路等。經(jīng)仿真調(diào)試，該設(shè)計(jì)通過步進(jìn)電機(jī)的正反轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)電梯的上升、下降，能通過按鍵選擇想要到達(dá)的樓層并把該樓層在數(shù)碼管上實(shí)時顯示，結(jié)果表明該電梯模型可靠性高、系統(tǒng)成本低、能夠較為真實(shí)的模擬出一臺八層電梯控制系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1四層電梯模型

電梯的組成

電梯是現(xiàn)代高層建筑中必不可少的垂直代步設(shè)備，結(jié)合教學(xué)的需要，我們研發(fā)設(shè)計(jì)了八層電梯模型，該電梯模型基本反映了電梯的結(jié)構(gòu)和使用功能，效果直觀，可操作性好；選用功能較強(qiáng)的51單片機(jī)作為控制單元，研制出一臺對建筑樓層數(shù)的變化適應(yīng)性較強(qiáng)，設(shè)計(jì)和安裝成本較低的電梯模型[2]。

電梯控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能

電梯控制系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)如下5項(xiàng)功能：

（1）一臺電梯控制上升和下降，開始時，電梯處于任意一層。

（2）當(dāng)有外呼梯信號到來時，轎廂響應(yīng)該呼梯信號，到時達(dá)該樓層時，轎廂停止運(yùn)行，轎廂門自動打開，延時3秒后自動關(guān)門。

（3）當(dāng)有內(nèi)呼梯信號到來時，轎廂響應(yīng)該呼梯信號，到達(dá)該樓層時，轎廂停止運(yùn)行，轎廂門自動打開，延時3秒后自動關(guān)門。

（4）在電梯運(yùn)行過程中，轎廂上升（或下降）途中，任何反方向下降（或上升）的呼梯信號均不響應(yīng)；如果某反向呼梯信號前方再無其它呼梯信號，則電梯響應(yīng)該呼梯信號。例如，電梯在一樓，將要運(yùn)行到三樓，經(jīng)過二樓時可以響應(yīng)二層向上的外呼梯信號，但不響應(yīng)二層向下的外呼梯信號[3]。

（5）電梯具有最遠(yuǎn)反向呼梯響應(yīng)功能。例如，電梯在一樓，而同時有二層、三層及四層向下呼梯，則電梯先去四樓響應(yīng)四層向下外呼梯信號。

整體設(shè)計(jì)流程的確定

電梯控制系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)流程分以下5步進(jìn)行：

（1）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析系統(tǒng)控制功能；

（2）選用單片機(jī)為控制核心，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)；

（3）系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)；

（4）系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)；

（5）系統(tǒng)調(diào)試分析。

電梯控制系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)的基本思路是以STC89C51單片機(jī)為核心，利用其靈活的I/O接口和電路與控制的多樣性優(yōu)勢進(jìn)行配合控制。主要由以下幾部分構(gòu)成：單片機(jī)最小系統(tǒng)電路、按鍵電路、電機(jī)驅(qū)動電路、樓層顯示電路和報警電路。利用獨(dú)立按鍵實(shí)現(xiàn)電梯的內(nèi)外選擇，利用延時功能控制電梯位置驗(yàn)證，利用數(shù)碼管實(shí)時顯示樓層?？傮w設(shè)計(jì)如圖1所示。

圖1系統(tǒng)總體框圖

2系統(tǒng)硬件電路設(shè)計(jì)