機(jī)床加工車間個(gè)人事跡5篇

機(jī)床加工車間個(gè)人事跡5篇機(jī)床加工車間個(gè)人事跡5篇

每個(gè)人都要宣揚(yáng)道德模范的事跡，發(fā)揮道德模范的示范作用，共同建設(shè)和諧社會。下面是我為你預(yù)備的機(jī)床加工車間個(gè)人事跡，快來借鑒一下并自己寫一篇與我們共享吧！

機(jī)床加工車間個(gè)人事跡（精選篇1）

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

動(dòng)力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律堅(jiān)固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20__年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2.樂觀協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)依據(jù)本車間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整.

3.車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。

2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕消失水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法樂觀協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了樂觀協(xié)作的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動(dòng)有問題無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求車間修理工利用了它的主體針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司制造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特別工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作。

6.極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四.平安生產(chǎn)

1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行平安宣揚(yáng)教育、對特別崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%)，對平安閥實(shí)行定期排壓。提高員工的平安防范意識。

3.同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避開了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo)無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)成果找出差距.在即將開頭的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，連續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，連續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的樂觀性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求。

機(jī)床加工車間個(gè)人事跡（精選篇2）

20__年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力，根據(jù)車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了肯定的成果，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況

截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸;供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)成本20__.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車間狠抓成本管理，大力開展全員參加的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水削減了6.1萬余噸;循環(huán)水削減了92萬余噸;汽產(chǎn)量同比削減了6703噸;供風(fēng)量削減了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必需以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、愛護(hù)環(huán)境、削減消耗，增加效益。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對每個(gè)工號的水電能源都制定了具體的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。

與上年同期相比，動(dòng)力車間用電量削減6831006度;用煤量同比削減948.76噸;用水量削減了27193噸。這些成果的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。

空壓工段針對各機(jī)組實(shí)際狀況，加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對供風(fēng)管網(wǎng)的巡察檢查，合理調(diào)整各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地掌握運(yùn)行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的精確?????性和真實(shí)性，在滿意生產(chǎn)需要的前提下，盡量削減鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并依據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，削減鍋爐用煤。為便利管理，供暖運(yùn)行中依據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)約了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員準(zhǔn)時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對每個(gè)工號的機(jī)物料消耗都制定了具體的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺設(shè)備。修理、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡察檢查，發(fā)覺跑、冒、滴、漏現(xiàn)象馬上進(jìn)行處理，最大限度地削減水資源鋪張;同時(shí)對水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并準(zhǔn)時(shí)予以改正，對各級計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出緣由準(zhǔn)時(shí)更換水表，削減損失量。修理工段加強(qiáng)巡查，準(zhǔn)時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)覺的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。

三、平安生產(chǎn)管理再上新臺階

始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)愛護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了平安工作實(shí)施方案，與各工段簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變力量，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，做到了平安工作時(shí)時(shí)講，平安生產(chǎn)人人抓，使我車間的平安生產(chǎn)取得了較好的成果，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個(gè)“人人講平安、到處要平安”的良好平安生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車間平安管理不斷追求的境界，為此車間樂觀為職工制造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素養(yǎng)，為平安生產(chǎn)制造條件，年初召開了車間平安生產(chǎn)動(dòng)員大會。成立了車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，平安主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間平安員，各工段長為小組成員，制定出車間的平安管理目標(biāo)。

平安生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到平安生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了20__年的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項(xiàng)平安生產(chǎn)的指標(biāo)順當(dāng)完成。

車間的平安檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行平安檢查，內(nèi)容包括平安防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，平安生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小平安隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書10余次，整改率達(dá)97%以上。

借平安生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的平安文化月活動(dòng)，車間充分利用音像光盤、宣揚(yáng)板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，樂觀加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，溝通閱歷等方法，樂觀提倡“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展”的理念，營造出一種“人人管平安、人人找隱患”的平安生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展現(xiàn)自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車間依據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工制造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱忱，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動(dòng)力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》，每個(gè)工段每月必需要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增加了職工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問主動(dòng)性的和樂觀性。

動(dòng)力車間作為一個(gè)幫助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否平安正常運(yùn)行，因此，車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動(dòng)力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等狀況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：

1、“強(qiáng)化班組管理”，即依據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會制度，對工作中消失的問題，對設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動(dòng)的開展等進(jìn)行爭論，使班組各項(xiàng)工作得以順當(dāng)開展;

2、“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參加決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平;

3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓平安教育，提高職工平安意識;抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng);抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的方法，使動(dòng)力車間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車間根據(jù)分廠“平安、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行為動(dòng)身點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參加，大力提高職工的自主管理力量，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，方案檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致修理工作量大大增加，但各工段修理人員迎難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對水源井進(jìn)行了4次吊井修理，保證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行;廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī);鍋爐工段在20T鍋爐停運(yùn)后，準(zhǔn)時(shí)對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對30T軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)對帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)消失的問題進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。修理工段對水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及特別修理，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對七萬段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避開可能消失的意外狀況，各工段都依據(jù)各自的實(shí)際制定了可以想象狀況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實(shí)際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種狀況下保證生產(chǎn)的需求。

加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車間根據(jù)分廠定額管理的要求，車間依據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，結(jié)合本年度的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計(jì)年度的變化狀況，對去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本年度的消耗定額。同時(shí)車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號，將全部設(shè)備的全部零配件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有針對性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，動(dòng)力車間是壓力容器的集中地，為了隨時(shí)把握它們的運(yùn)行、修理、配件更換及運(yùn)行狀況，車間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細(xì)化設(shè)備管理考評制度：車間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、平安、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動(dòng)，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備狀況、平安生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備存在的問題，便于準(zhǔn)時(shí)實(shí)行解決措施和納入考核范圍。各工段依據(jù)各自的實(shí)際狀況，分別制定了設(shè)備管理方法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡察查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡察點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)覺的問題得到了準(zhǔn)時(shí)處理，把隱患消退在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率始終保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動(dòng)力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)，根據(jù)分廠黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新進(jìn)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素養(yǎng)、理論素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，仔細(xì)開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車間支部仔細(xì)制定學(xué)習(xí)方案，以及王書記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編。

報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能仔細(xì)記筆記，寫心得體會，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中;在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員平安工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊有暖和，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平常的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)到處以身作則、領(lǐng)先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居;二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影;三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同的看法，凡是對工作學(xué)習(xí)有利的看法，支部帶頭都能仔細(xì)討論加以改正;車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)懷職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。

工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)懷職工生活，關(guān)心職工解決困難的同時(shí)，樂觀組織職工參與公司開展的文體活動(dòng)、演講競賽、征文等各項(xiàng)活動(dòng)，今年，“三八”女子跳繩獲得了其次名。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。演講競賽獲得了三等獎(jiǎng)。迎“五一”運(yùn)動(dòng)會多項(xiàng)獲得了第一的好成果?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團(tuán)員栽樹活動(dòng)。呈現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增加了分散力和團(tuán)隊(duì)精神。

七、20__年工作重點(diǎn)：

1、通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和平安管理水平，確保車間生產(chǎn)平安、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)一步搞好平安環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達(dá)標(biāo)排放。

3、結(jié)合20__年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)以及修理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

機(jī)床加工車間個(gè)人事跡（精選篇3）

庫____，女，24歲，____紡織集團(tuán)整理車間甲班一名一般的修織工，2022年畢業(yè)于____工業(yè)技師學(xué)院。她是一個(gè)特別自信和頑強(qiáng)的女孩，自07年12月份進(jìn)入公司以來她始終表現(xiàn)的特別努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)和成果制服了車間的每一個(gè)人，從而讓我們都熟悉了這個(gè)和善、樸實(shí)、能干的小姑娘。近年來，她在工作中始終如一，能夠吃苦耐勞、腳踏實(shí)地，具有堅(jiān)韌拼搏的奮斗精神，始終以高度的責(zé)任感全心全意投入到工作當(dāng)中，克服各種困難，精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量始終名列前茅，完成產(chǎn)量400萬米布，達(dá)到質(zhì)量無漏修的好成果。由于她的突出表現(xiàn)，2022-2022年連續(xù)兩年被評為公司勞動(dòng)模范，2022年4月榮獲市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，她的榮譽(yù)來源于生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

一、她工作態(tài)度端正，思想覺悟高，立場堅(jiān)決，樹立“全心全意奉獻(xiàn)平棉”的崇高意識庫____說，自踏入平棉的第一天起，她就被平棉這種深厚的工作氛圍和良好的工作秩序所深深吸引，于是，在心里暗暗下定決心要在這里扎根，要為平棉奉獻(xiàn)自己的一生，要在這里實(shí)現(xiàn)她的人生價(jià)值。她年紀(jì)輕輕就有這樣的抱負(fù)和志愿，真是讓人敬佩，從她堅(jiān)毅的神情中我們感受到了她強(qiáng)大的內(nèi)心。她是這樣想的也是這樣做的，緊緊圍圍著車間和輪班的工作思路和方針政策開展自己的工作，聽從車間的一切支配，緊跟黨的步伐，從優(yōu)秀青工到優(yōu)秀團(tuán)員再質(zhì)量明星、勞動(dòng)模范，一路走來，就是這種堅(jiān)韌的意志和堅(jiān)決的信念在指引著她一步步走向勝利，思想也變得更加成熟。2022年7月向黨組織遞交了入黨申請書，我們信任她肯定會經(jīng)受得住任何考驗(yàn)，朝著她的幻想一步步邁進(jìn)。

二、工作熱忱高、干勁足，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高產(chǎn)，樹立金牌模范地位

庫____2022年的全年修織產(chǎn)量是__米，超方案__米，質(zhì)量扣分為0;2022年的修織產(chǎn)量是__米，超方案__米，質(zhì)量扣分仍為0，對整理車間來說，這樣的好成果是一個(gè)奇跡。取得這樣的好成果與她平常刻苦努力、奮斗拼搏是分不開的。庫【人名】同志，全年幾乎很少休息，每天總是早來晚走，別人每天修10塊布，她能修15塊，而且她總是嚴(yán)格要求自己，當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完不成絕不回宿舍。每塊布平均都有100多斤，修完后都要自己搬放到規(guī)定地點(diǎn)，兩手臂用勁一抱，用身體用力扛起來，這樣困難的動(dòng)作每天至少要重復(fù)10遍。也就是由于這個(gè)緣由，很多職工每天都累得筋疲力盡，一句話也不想說，可是她從來沒有表現(xiàn)出來，依舊談吐輕松，精力充足。無論什么緣由都阻擋不了她工作的熱忱，即使是身體不舒適，她也從來沒有請過一天假，有一次發(fā)燒燒到39度，額頭滾燙，臉蛋發(fā)紅，可她吃點(diǎn)小藥，依舊堅(jiān)持上班，保質(zhì)

保量完成了生產(chǎn)任務(wù)。每逢班上請假人多，她就主動(dòng)請纓為班上分憂，多擋車、多修布，臟活累活搶著干。

對待質(zhì)量她更是一絲也不馬虎，每修完一塊布，都要認(rèn)仔細(xì)真檢查一遍，每一頁都要檢查，記得有一次她不當(dāng)心漏個(gè)條，到吃中午飯的時(shí)候她突然想起來，抓緊放下手中的餐具一股腦跑回車間，查找她上午修好的那塊布，可是，那塊布已經(jīng)被壓在了布板的最下邊，上邊有十好幾塊布呢，可是她并沒有放棄，一個(gè)人把上面的布全部一塊塊搬下來，費(fèi)了九牛二虎之力才搬完，最終找到了她的布，然后打開找到了漏疵，并把它修整好，又放到板上，其實(shí)也就是一個(gè)小小的竹節(jié)而已，何必費(fèi)那么大的力氣呢?放了也沒人會知道的，大家都說她傻，可她并不以為然，她認(rèn)為質(zhì)量就是企業(yè)的生存之本，也是我們大家的生存之本，沒有了優(yōu)良的質(zhì)量作保證，我們就沒有了生存的條件。我們做一線工作的要對得起自己，對得起大家，對得起企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何一個(gè)疵點(diǎn)是我們應(yīng)當(dāng)做的。大家對她的表現(xiàn)看在眼里記在心中，不由得肅然起敬，從心底里由衷的佩服，都說她是大家心目中的“金牌勞模”。這個(gè)稱號充分證明白她在大家心目中的地位和大家對她的崇高敬意。

三、自我加壓、勤學(xué)苦練，樂觀進(jìn)取，不斷提高自己的操作技能和業(yè)務(wù)學(xué)問

剛到車間的時(shí)候，____的基礎(chǔ)很差，她學(xué)的很吃力，但是她卻始終堅(jiān)持，沒有放棄。就這樣，別人都下班了，她還不愿走，獨(dú)自坐在那里苦練操作技能，從1分鐘織補(bǔ)5㎝百腳到1分鐘織6㎝、7㎝?，學(xué)習(xí)其它疵點(diǎn)的修織方法也是這樣，就這樣每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，犧牲了自己很多消遣時(shí)間和吃飯時(shí)間，不到3個(gè)月時(shí)間，就達(dá)到了一級手的好成果。提前三個(gè)月?lián)趿巳?，頂了崗位。可她并不滿意，而是給自己制訂了更高的目標(biāo)，宣誓要在半年內(nèi)達(dá)到優(yōu)級手并超過組里最好修織工的修織速度。于是，她就更加刻苦努力了，除了睡覺和吃飯，其余時(shí)間就是練習(xí)技能，鉆研技巧，并自覺加大工作量，給自己加壓，督促自己提高速度。最終，她的勤奮得到了補(bǔ)償，不到半年時(shí)間就成為班組里的佼佼者，并很快出師帶起了徒弟，成為最年輕的師傅?？伤⒉粷M意，她認(rèn)為操作技能再好，沒有理論學(xué)問的指導(dǎo)，是不能做的更好的，于是，她每天下班后，都纏著教練給她講國家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過理論和實(shí)際相結(jié)合，實(shí)際操作中就更加輕車熟路了。她更情愿在實(shí)戰(zhàn)中挑戰(zhàn)自己，車間每次組織操作比武，她都樂觀參與，并名列前茅，榮譽(yù)證書都擺了滿滿一抽屜。

四、助人為樂、無私奉獻(xiàn)、不求回報(bào)，只為給大家制造一個(gè)和諧的勞動(dòng)氛圍

除了干好自己的本職工作，她還時(shí)常關(guān)心手頭慢的工友處理積壓的坯布。工友董____有病不舒適，積壓了一堆布，____就主動(dòng)關(guān)心她，她下了中班加夜班，始終把布處理完為止，可她毫無怨言，更不求回報(bào)，小董邀請她吃飯，她卻婉言拒絕了。遇到全軸疵點(diǎn)時(shí)，她就主動(dòng)帶領(lǐng)組里的姐妹們加班，修全匹緯縮、雙經(jīng)、棉球等，像這樣的狀況她不知熬了多少個(gè)夜晚，可她從來沒有主動(dòng)向車間索取過什么。她還時(shí)常關(guān)懷工友們的生活、學(xué)習(xí)，有困難就準(zhǔn)時(shí)關(guān)心她們。除此之外，她還是個(gè)合格的思想政治工。當(dāng)小組里的同志們有什么煩心事，工作中有心情、有沖突，她會主動(dòng)勸解開導(dǎo)她們，關(guān)心她們理順心情，排憂解難，由于她性情溫柔、平易近人，又能以理服人，所以大家都情愿把心事

告知她，和她交心。在她的關(guān)心下，整理西噴氣組職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定，大家和諧相處，生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

庫____是青年中的楷模，是我們青年伴侶們學(xué)習(xí)的標(biāo)兵和榜樣。她對工作、對同事、對企業(yè)全心全意的付出，她那堅(jiān)韌拼搏、不驕不躁、樂觀進(jìn)取、悄悄無聞、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)值得我們每位同志學(xué)習(xí)，我們盼望____能夠一如既往，堅(jiān)持不懈朝著更高的目標(biāo)英勇邁進(jìn)，做出更多更大更新的成果，為平棉為社會貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。

機(jī)床加工車間個(gè)人事跡（精選篇4）

我在____有限公司生產(chǎn)車間擔(dān)當(dāng)手____組組長，參與工作已有兩年，在這兩年的時(shí)間里，我與____共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，到處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。我們組所做工作順于是葉片生產(chǎn)中的中間環(huán)節(jié)，包括為葉片前后緣做補(bǔ)強(qiáng)、安裝人孔擋板、螺栓補(bǔ)強(qiáng)工作以及葉片配套后做配重工作。我個(gè)人認(rèn)為，下一工序都是每個(gè)工序的客戶，前一工序也是該工序的合。在每次灌注、預(yù)固化過程，作為組長我會讓我的組員牢記真誠服務(wù)、樂觀溝通的意識，假如是模具有問題，我們會準(zhǔn)時(shí)與蒙皮組準(zhǔn)時(shí)溝通并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使同樣的問題不會重復(fù)消失;產(chǎn)品脫模后，我及我的組員都會將產(chǎn)品的每一個(gè)非正常狀態(tài)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)工序聯(lián)系，并全力主導(dǎo)或協(xié)作解決相關(guān)問題。作為手糊灌注組組長，我深深感到自己責(zé)任重大，由于我們組擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば蚨际顷P(guān)鍵工序或特別過程，因此做好每一項(xiàng)工作必需嚴(yán)格把關(guān)，爭取做到零失誤，只有這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，削減返修率，避開人工和原材料的鋪張。在葉片毛坯脫模后，我?guī)ьI(lǐng)組內(nèi)骨干員工首先檢查產(chǎn)品的外觀，合?？p是否有錯(cuò)位，粘接面是否達(dá)到粘接標(biāo)準(zhǔn)，葉根前后緣是否有干紗現(xiàn)象，發(fā)覺問題與現(xiàn)場工程師討論解決方案，把消失的質(zhì)量問題反饋給主管工段長及相關(guān)組長，通過與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)組長主動(dòng)溝通使類似問題不會重復(fù)消失，避開影響到下一步工作。我認(rèn)為只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，這與我對組中各項(xiàng)工作仔細(xì)管理是分不開的，這樣的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。事跡材料網(wǎng)

今年六月份起，在原來手糊工作的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)又把蒙皮灌注工作交給我，我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我下定決心肯定要把這項(xiàng)工作好。接任工作后，首先給全組員工培訓(xùn)關(guān)于灌注工作中的留意事項(xiàng)，以及如何灌注才能出合格的產(chǎn)品。自己親自示范真空泵的操作以及加熱器的使用，讓全部員工都能平安、細(xì)致、清晰地把握在操作過程中的細(xì)節(jié)問題，遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)增加，由原來的生產(chǎn)每支葉片用32小時(shí)提速到28小時(shí)，在我組人員緊、任務(wù)重的狀況下，經(jīng)過細(xì)心、細(xì)致的支配，在提速后將六套模具灌注工作順當(dāng)完成，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中消失問題，我在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，不論白天，還是深夜，將問題準(zhǔn)時(shí)處理。

任何工作都必需把平安放在第一位，我組把平安教育始終放在首位。每周一給全體員工開平安會，對員工進(jìn)行平安教育。工作中做到班前培訓(xùn)10分鐘，下班培訓(xùn)10分鐘，形成習(xí)慣，讓他們在工作中留意平安，時(shí)刻牢記平安的重要性，常常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故?！痹谝荒甑墓ぷ髦袥]有發(fā)生任何平安事故，這與領(lǐng)導(dǎo)的教育與本組的重視是分不開的。

我們組中有員工40多人，這樣一個(gè)大家庭，我在工作中對他們嚴(yán)格要求，合理支配時(shí)間，讓他們帶著輕松開心的心情工作，在生活中關(guān)注有困難的員工。因我公司有從各地技校招來的員工，他們離家遠(yuǎn)，有心情不好、想家的時(shí)候，我

會組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農(nóng)村的，家中有農(nóng)活，我們就組織員工關(guān)心有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個(gè)大家庭的暖和。在公司舉辦的消防競賽中，我們組也報(bào)名參與，最終取得了團(tuán)體第一名的好成果，在公司舉辦的書畫、攝影競賽中獲得兩個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)，這些成果的取得與我們團(tuán)結(jié)是分不開的。我們組是一個(gè)年輕的班組，是團(tuán)結(jié)友愛的班組，大家相互關(guān)心，相互學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，并且有肯定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，樂觀主悅耳從領(lǐng)導(dǎo)支配。

機(jī)床加工車間個(gè)人事跡（精選篇5）

一、勤奮好學(xué)，鉆研工作業(yè)務(wù)

1976年，年輕的同志參與了工作，成為縣房產(chǎn)管理所的一名修理工。工作中，忠厚、樸實(shí)的他一方面樂觀向老同志虛心請教，一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進(jìn)行討論、修理，將自己的滿腔熱忱完全投入到了忘我的工作之中。艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，不僅很快使梁士忠成為了單位業(yè)務(wù)骨干，也極大的降低了單位的修理費(fèi)用和購置成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度評價(jià)。

“一個(gè)人可以沒有文憑，但決不行以沒有學(xué)問”，這是他非常觀賞的一句話，為此，同志幾乎把全部的業(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。

隨著單位修理量的增加，工作難度也在加大，原來作為設(shè)備修理主力的臥式管道疏通機(jī)，常因施工中進(jìn)水而造成電源短路，既影響施工進(jìn)度又是事故隱患，同志暗自下定決心，肯定要對原有機(jī)器進(jìn)行技術(shù)改造，啃下這塊硬骨頭。

同志知道自己的文化水平不高，因此，他一方面虛心向老師傅請教，一方面自己刻苦鉆研，仔細(xì)討論臥式管道疏通機(jī)的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，其間，有的同志開玩笑的說：“咱就是一個(gè)修理工，操那份閑心干啥呀”?每逢這時(shí)，他總是淡淡一笑，心里說：“由于我是黨員，就得要鉆研業(yè)務(wù)”。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過多次的反復(fù)實(shí)踐，同志最終解決了將臥式管道疏通機(jī)改成立式的技術(shù)難題，機(jī)器投入使用后，不僅增加了施工的平安系數(shù)，提高了工作效率，延長了機(jī)器使用壽命，還為單位節(jié)約設(shè)備購置和修理費(fèi)用萬元以上。

近年來，城鎮(zhèn)居民區(qū)下水道井蓋丟失問題嚴(yán)峻，這不僅加大了修理的工作量，更危及到群眾的出行平安。經(jīng)過同志的幾經(jīng)調(diào)研，提出了利用單位廢舊鋼材自制水泥井蓋代替原來鑄鐵井蓋的思路，這一想法立刻得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和推廣，如今的水泥井蓋不僅避開了丟失，而且還為單位節(jié)省了大量修理資金。

同志的鉆勁不僅表現(xiàn)在技術(shù)革新上，還表現(xiàn)在實(shí)際工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷，由表及里，觸類旁通。如今，他煉就了一身硬功夫：只要聽聽?wèi)糁鞯暮啙嵔榻B，就大體知道問題出在什么地方。干一行，鉆一行。如今，靠著這股鉆勁，使原本木工出身的，成為了集木工、瓦工、管道工、水暖工、油漆工為一身的全能人才。

二、時(shí)時(shí)刻刻心系人民群眾

作為一名房產(chǎn)管理所的修理工，最大的特點(diǎn)就是總在與廣闊居民群眾打交道，誰家的屋子漏了，誰家的下水道堵了，哪片的居民區(qū)污水外溢了，都離不開梁士忠和他的同事們，每當(dāng)這時(shí)，不管時(shí)間早晚，梁士忠總是毫無怨言，隨叫隨到，滿腔熱忱的投入工作。

2月26日，建華樓1號樓1單元202的于師傅因家中下水道被堵而急匆忙來到房管所懇求幫忙。原來，于師傅家里的下水道由于種種緣由18年沒有疏通了，現(xiàn)在找了幾個(gè)修理隊(duì)，要么人家嫌活太臟，要么覺得技術(shù)不過關(guān)都沒有承攬，萬般無奈之下，于師傅找到了房管所。同志聽說狀況后，二話沒說和兩個(gè)同事就來到于師傅家開頭工作，寒冷的天氣，加之下水道刺鼻的屎、尿、洗衣粉等味道混合在一起，熏的人抬不起頭，但是他沒有任何埋怨，領(lǐng)先跳入下水道開頭工作，機(jī)器處理不了的地方，他就把手探進(jìn)去清理，清理過程中，污水不時(shí)的噴到臉上、身上，但是這些都沒有阻攔住同志的工作，最終，同志靠著過硬的技術(shù)和堅(jiān)