沙特阿美合同范本

沙特阿美合同范本第1篇沙特阿美合同范本第1篇、乙方按照本合同約定從事中介服務(wù)咨詢工作，服務(wù)費用按照如下第項約定支付：

（）按照交易標的的%支付服務(wù)費。

（）如本協(xié)議簽訂時尚未確定具體費率，由雙方另行協(xié)商服務(wù)費率，同時甲方同意就本協(xié)議中介服務(wù)項目通過乙方進行交易，不會有任何拋開乙方進行交易的行為，費率的暫未確定不影響其它條款的效力。

、乙方或指定第三方收到中介服務(wù)費后，為甲方開具合法發(fā)票。

沙特阿美合同范本第2篇沙特阿美項目設(shè)計管理難點

嚴苛的標準體系

基于50多年的設(shè)計生產(chǎn)和運行管理經(jīng)驗，沙特阿美形成了嚴謹、全面的標準體系。該標準體系適用于沙特阿美所有地面工程項目，包括強制性文件（1021個）、非強制性文件（617個）和設(shè)計表格類文件（603個）。其中，強制性文件包括工程標準（SAES）、材料規(guī)范（SAMSS）、程序文件（SAEP）和標準圖樣（SASD），劃分了34個專業(yè)，如圖１所示。

沙特阿美標準高于ASME、API等國際標準，這對EPC總承包商在標準的理解和執(zhí)行上提出了更高的要求。由于國內(nèi)設(shè)計院接觸沙特阿美項目不多，部分專業(yè)工程師受限于外語水平，對基于石化行業(yè)制定的沙特阿美標準理解不夠，導(dǎo)致部分專業(yè)設(shè)計進度嚴重滯后，這是目前EPC總承包商執(zhí)行阿美電力項目面臨的首要難題。

FEED文件審查時限緊張

沙特阿美合同約定，在總承包合同簽訂后的一段時間內(nèi)（根據(jù)項目情況分為６個月、３個月、２個月，吉贊項目為２個月），如果EPC總承包商發(fā)現(xiàn)沙特阿美提供的前端設(shè)計FEED文件存在矛盾，沙特阿美可以選擇費用較低的方案但不補償總承包商，也可以選擇費用較高的方案并通過變更補償總承包商。超出時限后，沙特阿美不對費用進行補償。

基于此，EPC承包商在準備設(shè)計文件的同時，需要對FEED文件進行審查，及時發(fā)現(xiàn)矛盾點并提出索賠。受限于時間和對標準的熟悉程度，在未進入實質(zhì)性詳細設(shè)計時，很難在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的矛盾點，這給項目索賠帶來巨大壓力。

變更管理涉及諸多部門

沙特阿美變更程序示意圖如圖２所示。沙特阿美項目變更的特別之處在于，對于不同金額的變更由不同部門進行處理。按照變更金額的大小，EPC總承包商可能需要與沙特阿美４個合同事務(wù)部門進行交涉。對于主要合同以及50萬美元以上的變更單，由法律部和合同部負責(zé)；10萬～50萬美元的變更單由合同評審與費用合規(guī)性審查部負責(zé)；10萬美元以下的變更單由項目經(jīng)理簽訂；金額較小的變更單由項目控制部負責(zé)。如果不能與相關(guān)部門達成一致意見，則沙特阿美可以單方面將變更單發(fā)至總承包商，先保證項目執(zhí)行進度，再進行爭議解決。

由此可見，多部門交涉對EPC總承包商的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高要求。

設(shè)計和生產(chǎn)周期較長

沙特阿美每年的招標合同額大約為200億美元，其項目建設(shè)程序通常為：項目提議→董事會批準立項→委托設(shè)計咨詢公司完成前端設(shè)計（FEED）→初步設(shè)計審查、明確設(shè)計平臺、簽訂主要設(shè)備訂單→國際招標→咨詢公司澄清→定標、合同履約。

由于大型設(shè)備的設(shè)計和生產(chǎn)周期較長，沙特阿美一般在總承包合同招標前就完成了關(guān)鍵設(shè)備合同的簽訂，在總承包合同簽訂后再將訂單轉(zhuǎn)置給EPC總承包商。這樣可以減少關(guān)鍵設(shè)備采購周期對整個項目工期的影響，但也給總承包商設(shè)計管理帶來一些問題。

以吉贊項目為例，沙特阿美在總承包合同簽訂前，已經(jīng)簽訂了５套“二拖一”聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組的訂單，而在一年多后簽訂的EPC總承包合同中將該訂單完全轉(zhuǎn)置給承包商，并提出視轉(zhuǎn)置合同供貨設(shè)備為承包商提供的設(shè)備，承包商應(yīng)對供貨商的圖樣等進行升版以滿足相關(guān)標準要求。由于該訂單設(shè)備僅符合部分沙特阿美標準，而沙特阿美標準又適用于所有總承包合同，導(dǎo)致設(shè)備采購糾紛。此外，由于該訂單的簽訂先于總承包合同，在長達一年多的澄清中，承包商未能參與討論，對部分細節(jié)并不了解，導(dǎo)致工作范圍模糊。雖然合同簽訂后經(jīng)過澄清發(fā)起變更，但對項目進度造成一定影響。

高端的數(shù)字化設(shè)計要求

沙特阿美合同約定，EPC總承包商應(yīng)使用規(guī)定的軟件完成設(shè)計方案，如三維數(shù)字化設(shè)計軟件SmartPlant3D、工藝設(shè)計軟件SmartPlantP&ID、儀表設(shè)計軟件SmartPlantInstrument、電氣設(shè)計軟件SmartPlantElectrical、ETAP等，且項目移交時需要移交軟件數(shù)據(jù)庫。因此，設(shè)計相關(guān)人員不僅要嚴格把控圖樣文件的進度和質(zhì)量，而且要熟悉各種數(shù)字化軟件，這在一定程度上增加了設(shè)計管理的難度。

設(shè)計文件多重審查

以3D模型審查為例。EPC總承包商在配合模型審查時，不僅要面對沙特阿美項目管理PMT團隊，還要面對防損部（LPD）、咨詢服務(wù)部（CSD）等諸多部門。在面對同一問題時，EPC總承包商需要分別對沙特阿美的不同部門進行解釋，有時沙特阿美內(nèi)部也會出現(xiàn)不同的意見，這對項目進度造成一定影響。

嚴格的設(shè)計審查程序

沙特阿美合同規(guī)定，在設(shè)計過程中將根據(jù)質(zhì)量計劃進行三次設(shè)計審查。EPC總承包商需要依據(jù)里程碑節(jié)點要求提交圖樣文件包，沙特阿美在３周內(nèi)進行審查，并按不同專業(yè)召開專題會議，EPC總承包商需要對沙特阿美提出的所有意見進行記錄并逐條答復(fù)直至問題關(guān)閉，否則設(shè)計文件無法獲批，里程碑進度款不能支付。此外，合同中規(guī)定的重大審查還有30％3D審查、60％3D審查、90％3D審查以及HAZOP審查。這些審查意見復(fù)雜多變、交叉關(guān)聯(lián)，問題關(guān)閉難度較大。

沙特阿美合同規(guī)定，沙特阿美需要在各類文件提交后的15個工作日內(nèi)予以回應(yīng)，否則EPC總承包商可以通過正式信函通知沙特阿美，若３個工作日后沙特阿美仍未做出回應(yīng)，則默認沒有意見。然而，在實際項目執(zhí)行中，很難保證沙特阿美不對升版后的文件提出意見。尤其是在采購階段，因為采購標準過于嚴格，對于可以商榷的技術(shù)參數(shù)全部需要業(yè)主確認，嚴重影響了項目進度。

指定供貨商的采購要求

沙特阿美合同規(guī)定，承包商采購的設(shè)備／材料必須從指定的供貨商名單（RVL）中進行招標。只有當名單中所有供貨商都不滿足項目的技術(shù)、質(zhì)量或工期要求時，才能從名單外的供貨商采購，但也需要經(jīng)過沙特阿美的嚴格認證。RVL名單中的供貨商大致可以分為三類：第一類是沙特當?shù)刂圃焐?，第二類是外國制造商在沙特的代理，第三類是外國制造商。原則上，只有當?shù)谝活悺⒌诙惞┴浬虉髢r高于第三類供貨商報價的10％左右時，才能選擇第三類供貨商。而從實際情況看，部分第一類、第二類供貨商在技術(shù)澄清、文件提交、意見反饋、產(chǎn)能和交貨周期等方面均不理想，這在某種程度上也增加了項目管理的難度。

設(shè)計文件管理難度大

設(shè)計管理團隊不僅需要管理設(shè)計分包方的設(shè)計文件，而且負責(zé)采購技術(shù)要求（MR）文件的準備工作。此外，負責(zé)與供貨商之間的技術(shù)澄清。在技術(shù)評價完成并確定了最終的供貨商后，設(shè)計管理團隊還要負責(zé)非物資要求（NMR）技術(shù)文件的傳遞及管理工作。

沙特阿美對NMR文件有專門的要求，主要包括NMR601、NMR602和NMR603。其中，NMR601為供貨商在訂單簽訂后提交的初步圖樣和數(shù)據(jù)，只有當NMR601文件獲批后，才能開始生產(chǎn)；NMR602文件是供貨商詳設(shè)階段完整的設(shè)計文件資料；NMR603文件是物資設(shè)備到達現(xiàn)場后，供貨商需要提交的運行維護手冊、施工安裝說明以及試驗證明類文件。

由此可見，各類文件的傳遞、審查、催交管理難度較大，部分工作會對項目進度造成影響。同時影響付款和保函遞減等工作進度。

沙特阿美合同范本第3篇、乙方認真完成甲方的委托事項，即就本協(xié)議第一項項目介紹甲方與意向合作方進行商業(yè)機會協(xié)商為甲方尋求機會，并為甲方與合作方簽署合同或協(xié)議提供聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)，甲方按約定支付中介咨詢服務(wù)費。

、無論因何原因，甲方與乙方介紹方未能達成交易的，甲方不得與乙方介紹方或者介紹方的關(guān)聯(lián)方達成任何協(xié)議，如果甲方與乙方介紹方或者介紹方的關(guān)聯(lián)方就本協(xié)議項下項目達成簽約，甲方應(yīng)按照本協(xié)議的約定支付中介咨詢服務(wù)費。

、本協(xié)議簽訂后，在合同執(zhí)行過程中，乙方指定第三方咨詢企業(yè)為甲方提供服務(wù)，必要時可由第三方企業(yè)與甲方簽訂咨詢服務(wù)合同，相關(guān)中介咨詢服務(wù)款由甲方支付給乙方指定第三方。如未與第三方簽訂咨詢服務(wù)合同，則中介咨詢服務(wù)款項直接支付給乙方。

沙特阿美合同范本第4篇對策分析

針對以上沙特阿美EPC總承包項目設(shè)計管理的難點，提出以下相應(yīng)對策。

做好前期設(shè)計信息的采集

EPC總承包商對沙特阿美體系的熟悉程度直接關(guān)系到項目的質(zhì)量、進度和成本。設(shè)計管理團隊在投標沙特阿美項目之前需要做好功課，熟悉沙特阿美標準體系，包括標準內(nèi)容、編碼原則、設(shè)計軟件、出圖習(xí)慣、文件報批程序等，做到?jīng)Q策有據(jù)、行事有序。

選擇有實力的設(shè)計院合作

在選擇設(shè)計院時，應(yīng)充分考察設(shè)計院的資質(zhì)、業(yè)績和能力，確保設(shè)計院的整體業(yè)務(wù)水平能夠滿足沙特阿美項目的要求。如有可能，在投標階段提前介入，這樣有助于在FEED審查時盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計矛盾點，及時提出變更索賠。此外，有實力的設(shè)計院無論是在對沙特阿美標準的理解與執(zhí)行，還是軟件系統(tǒng)的使用方面都具有較強的優(yōu)勢，能夠制定符合沙特阿美項目要求的設(shè)計流程，實現(xiàn)建設(shè)專計家與咨采詢購團、隊施工的良好銜接。

組建專家咨詢團隊

組建專家咨詢團隊可以從兩個方面著手：一是建立公司內(nèi)部專家咨詢組，協(xié)助項目部選擇合適的設(shè)計院，并對組織策劃、技術(shù)方案、項目進度等提出意見；二是外聘專家團隊，利用外部專家資源對重大方案、變更索賠、模擬研究等進行把關(guān)。

加強溝通協(xié)調(diào)

積極有效的溝通在設(shè)計管理中具有關(guān)鍵作用。在設(shè)計過程中，業(yè)主、設(shè)計院、供貨商以及EPC總承包商之間的爭議將對設(shè)計進度造成負面影響。通過積極主動的溝通，盡可能讓各方了解設(shè)計意圖，能夠有效推進設(shè)計工作。一方面，應(yīng)及時向沙特阿美業(yè)主闡述設(shè)計方案，了解業(yè)主方的意見和要求；另一方面，應(yīng)加強與設(shè)計院、施工單位的溝通，及時、有效地進行設(shè)計優(yōu)化，解決施工難題，提高施工效率。此外，可以組織專題會議，落實責(zé)任歸屬，形成會議紀要。對于一些關(guān)鍵崗位如接口經(jīng)理等，可以聘請當?shù)貙＜遥@樣有利于消除分歧，加快項目進度。

重視設(shè)計變更索賠

設(shè)計管理人員應(yīng)高度重視設(shè)計變更，及時收集相關(guān)索賠資料。設(shè)計管理團隊在發(fā)現(xiàn)索賠點后，應(yīng)從技術(shù)方面盡可能地進行詳細闡述，在變更說明中出具令業(yè)主信服的索賠依據(jù)，提出雙方都能接受的工期、料單變更文件，盡可能地實現(xiàn)設(shè)計變更索賠。

尋求供貨商協(xié)助

電力項目中的大型設(shè)備（如燃機、汽輪機等）對技術(shù)、環(huán)境有特定要求，因此，應(yīng)盡早邀請供貨商介入設(shè)計，提供專業(yè)意見，確保設(shè)備的正常使用。此外，在3D模型審查、HAZOP審查過程中，針對業(yè)主方對關(guān)鍵設(shè)備提出的意見，應(yīng)積極尋求設(shè)備供應(yīng)商的支持。例如，吉贊項目3D模型審查和HAZOP審查得到了設(shè)備方的技術(shù)支持，大量涉及設(shè)備的審查意見得以快速解決。

加強項目合同管理

設(shè)計管理的實質(zhì)是合同管理。在吉贊項目中，設(shè)計管理涉及的單位較多，如業(yè)主方、設(shè)計院、供貨商等。不同單位的工作程序、辦事風(fēng)格不同，給設(shè)計管理帶來很多不確定性因素。依照設(shè)備訂單合同約定：訂單生效后付款5％，設(shè)備發(fā)出后付款75％，工地到貨、備品備件以及文件包完備后付款20％，這樣極大地調(diào)動了供貨商的積極性，提升了供貨商技術(shù)響應(yīng)、文件提交、生產(chǎn)以及發(fā)運速度。

強化信息化管理

在吉贊項目執(zhí)行過程中，產(chǎn)生了大量的往來信函、圖樣文件、審查意見、技術(shù)澄清和廠家資料等。在最終機械完工前，需要依據(jù)沙特阿美ProjectRecordBook要求，整理完備的項目記錄手冊，包括設(shè)計圖樣、計算書、廠家圖樣、運維手冊、質(zhì)檢記錄、施工記錄、預(yù)調(diào)試記錄等，這對總承包商的文檔管理提出了更高的要求。在實際操作中，通過信息化管理規(guī)范了文件歸檔管理，實現(xiàn)了信息共享、協(xié)同辦公。

沙特阿美合同范本第5篇、本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決并簽訂書面補充協(xié)議，本協(xié)議如有任何爭議提交人民法院訴訟解決。

、本協(xié)議壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，于雙方蓋章之日起生效。

（以下無正文）

甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）：

簽訂日期：年月日

中國石化與沙特阿美、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司再簽煉油化工大型合作協(xié)議

_北京月日電（記者戴小河）中國石化與沙特阿美日就福建古雷二期項目簽署了合作框架協(xié)議，二期項目計劃建設(shè)萬噸/年煉油、萬噸/年乙烯裂解及下_生物一體化裝置，預(yù)計年底建成投產(chǎn)。

同時，中國石化與沙特阿美、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司簽署了合作諒解備忘錄，擬在沙特延布聯(lián)合開發(fā)將液體原料轉(zhuǎn)化成化工產(chǎn)品的大型項目，該項目將與延布煉廠實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化。

中國石化股份公司總裁喻寶才表示，此次合作是在既有合作基礎(chǔ)上取得的新的里程碑，充分展現(xiàn)了各方的高度互信和互認，也堅定了共同應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型的信心。

沙特阿美是一家全球一體化能源和化工品企業(yè)，是世界上最大的石油公司之一，員工遍布全球。沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司是全球領(lǐng)先的多元化化工企業(yè)之一，總部位于沙特阿拉伯利雅得，公司的制造工廠遍布全球，產(chǎn)品涵蓋化學(xué)品、通用以及高性能塑料等。

以視頻方式簽訂合作協(xié)議

月日上午,曲靖經(jīng)開區(qū)與福建漳州招商局經(jīng)開區(qū)以視頻方式簽訂“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺項目”合作協(xié)議,攜手打造國家級經(jīng)開區(qū)合作示范區(qū)。

儀式上,由云南國際貿(mào)易學(xué)會牽頭發(fā)起,由曲靖經(jīng)開區(qū)企業(yè)服務(wù)局和漳州招商局經(jīng)開區(qū)經(jīng)發(fā)局積極推動,三方簽訂合作協(xié)議,組建曲靖經(jīng)開區(qū)智匯珠源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心。

當前,曲經(jīng)開區(qū)正在著力打造“世界光伏之都核心區(qū)、新能源電池產(chǎn)業(yè)基地、科技創(chuàng)新和開放發(fā)展示范區(qū)”,與彰州招商局經(jīng)開區(qū)重點謀劃海上風(fēng)電、新能源汽車產(chǎn)