每周工作計劃的好處和壞處

每周工作計劃的好處和壞處第1篇每周工作計劃的好處和壞處第1篇1、由于早晨天氣有點冷，周一根據天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。

2、夏季雖然已經來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。

4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。

5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。

作為公司新的一員，我很榮幸能擔任__的工作，總結前一周的工作內容，大致分為人事招聘，行政工作，銷售內勤等：

1、行政工作：在工作當中我熟悉了公司的規(guī)章制度，主持了一次公司的晨會，懂得了術業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各個部門的工作制度并接受了人事檔案管理，熟悉了關于銷售部資料保管與協(xié)議的打印，與每一位員工相互熟悉，在這期間完成了公司內部員工通訊錄的整理工作，四月二號與各個部門達成一致意見制作并完善了員工值日表。

2、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，在胡經理的引導中不斷的完善自己的言辭，使自己在人事招聘方面的語言表達話術有了一定的提升與改善，完成了銷售部百分之六十的人員招聘工作。在幾次面試中，適應了一個招聘人事的心理與角色，并且增長了這方面的知識和見解，對自己有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定了基礎。

3、銷售內勤：為提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅實后盾，在行政和人事工作之余，我協(xié)助新員工找到六十余家客戶資源。

在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：

1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，有時候需要郝經理的幫助。

2、在人事方面，有許多通知過的人在通知后卻沒有到公司參加面試。我想有客觀原因的同時也有自身原因的存在。

3、在銷售內勤工作當中，查找客戶資源的效率較低，這樣就不能保證及時供應銷售人員的資源需求。

綜上所述，在今后的工作中，我應該與員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉電子商務，提高查找客戶資源的效率，為公司的銷售部做好堅實的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為銷售部今后的工作帶來更好的效益。

一、確定周計劃的時間。

是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。

二、周計劃的內容。

周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是周六與周日是如何利用的，當然這部分是個人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進行排列。

一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。

四、按每天進行排列。

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。

五、特別時間安排。

其實作為領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

六、周計劃的檢查。

每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。

七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。

因為沒有考核，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結。

八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。

周會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。

九、注意避免周計劃制定時的問題。

1、抓不住重點與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數字目標不清晰。

4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。

5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。

6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經常落空。

7、部門經理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經理也要有效管理好自己的主管領導，請求支持與配合的工作。

8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。

在這一周的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一周的工作進行簡要的總結。

回顧這周的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現(xiàn)將周工作總結如下：

每周工作計劃的好處和壞處第2篇Theriskisexpensive.Themostglaringdrawbackforemployersisthecostlyriskthatworkersfailtomeettheirworkrequirements.ThiswasmostevidentinSweden’stwo-yeartrialthatreduceda40-hourweekto30hourswhilecontinuingafive-daystructure.Whilethestudyrecordedhigherworkersatisfaction,itultimatelybecametoocostlytouphold.風險代價太高。對雇主而言，最顯著的缺點就是員工的工作不達標。這個風險代價很高。瑞典進行了為期兩年的試驗，這一點最明顯，試驗將每周的工作時間從40小時縮短到30小時，但繼續(xù)采用五天工作制。此項研究顯示，雖然員工的滿意度提高了，但終究成本太高，難以維持。

Notallindustriescanparticipate.Someindustriesrequirea24/7presenceorothersuchscheduling,makingafour-dayworkweekimpractical.無法適用于所有行業(yè)。一些行業(yè)需要7天24小時到崗，或其他諸如此類的安排，這樣四天工作周就不切實際了。

Theremightbeun-utilizedlabor.AstudyontheNetherlands’workweekrevealedthatmillionpeoplewantedtoworkmorehoursbutwereunableto.可能存在未使用的勞動力。一項有關荷蘭工作周的研究顯示，150萬人希望工作時間能更長一點，但無法實現(xiàn)。

Workersputinthesamehoursanyway.Somejobsjusttaketime.AswasthecaseinFrance,someworkersareputtinginthesamehoursanyway—theonlydifferenceisthey’repaidovertimeforit.Whilethathelpstheworkers,payingextraovertimeisjustanotherexpenseforthecompanyontopofalreadypotentiallypayingforathird“dayoff.”無論如何，員工們投入的時間是相同的。有些工作就需要時間。就像在法國，一些員工的工作時間其實是相同的——唯一的區(qū)別就是這被當作了加班。這雖然對員工有利，但對公司來說卻是一筆額外開銷，第三天“休假日”的薪水可能已經支付過了。

Certainindustriesmightsuffer.Industrieslikeofficerealestatebenefitfrompeoplebeingatworkinawaythatwouldn’tbetransferredtowhatevertheworkersdointheirdayoff.某些行業(yè)可能遭受損失。比如寫字樓這樣的場所，需要工作人員一直在崗，少工作一天也不能提高動作效率。

Iftheworkingworldcontinuesonitscurrenttrack,thefour-dayworkweekisonitswayin.Ofcourse,itspowerdependsalotoncontext.Forexample,theAmericanshareholdermentalityemphasizesconsistentgrowth,whichisnecessarilyatoddswithamentalityof“sure,wecangetthesameworkdoneinlesstime.”Inthe.,ifyoucandothesameamountofworkinlesstime,thenthecompanymayjustwantyoutodomoreworkinstead.如果勞務界繼續(xù)采用當前方式，那為期四天的工作周即將出現(xiàn)。當然，其影響力在很大程度上還是取決于背景環(huán)境。比如，美國股東在觀念上是重視持續(xù)增長的，這必然和“當然了，我們可以在更短的時間內完成同樣的工作”的心態(tài)是不一致的。在美國，如果你能用更少的時間完成同樣的工作，那公司只會希望你做更多的工作。

Butwhilewewaittoseehowitallpansout,it’sagoodtimetostartexperimenting.Ifyou’reinterestedinareduced-hourworkweek,testitoutatyourcompanyinalimitedtrialandseeifyourteamcanaccomplishmorebyworkingless.既然我們不知道效果如何，那就開始試行看看。如果你對縮短每周工作時間感興趣，那就可以在公司試驗一段時間，看看你的團隊是否可以在更短的時間內完成更多的工作。

（翻譯：Clarie）

每周工作計劃的好處和壞處第3篇Betterproductivity.Productivityduringworkhoursincreasestocompensateforthelostday.AsidefromtheNewZealandstudy,wealsohaveevidencefromanotherstudythatoverallproductivitypeaksat25-30hoursperweekforpeopleovertheageof40.生產力得到提高。為彌補失去一天的工作，工作時間內的生產力提高了。除了新西蘭的研究，我們還從另一項研究中得知，對于40歲以上的人來說，每周工作25-30小時，總體生產率最高。

Moreefficientusageoftime.Employeesspendlesstimeoninefficienttaskslikemeetingsandarelesslikelyto“runouttheclock”withtimewasterslikesocialmediaorexcessivebreaks.時間利用更有效。員工在會議等低效任務上花的時間少了，而且不太會把時間在社交媒體或超額休息上“耗盡”。

Teambuilding.Theemphasisonefficiencytendstobringteamsclosertogether,asthere’slesstimetowasteondisputes,andtheentireteam’sgoalsaremorefocused.團隊建設。注重效率往往能使團隊更有凝聚力，因為浪費在爭議上的時間減少了，整個團隊的目標更明確了。

Lowerunemploymentrates.Underthenotionofworksharing,companiescanfillopenhourswithnewemployees,employingmultipleworkerstofillstandardone-personslots.(Ofcourse,