施工項目成控部月工作計劃

施工項目成控部月工作計劃第1篇施工項目成控部月工作計劃第1篇龍崗區(qū)丹荷路A標K2+220～K4+320段11月施工計劃

1、路基土石方開挖：

（1）、K3+000～K3+320段

第一周：11月1日～11月7日，計劃完成土方外運25375方，平均每天外運250車，每車按方計；

第二周：11月8日～11月14日，計劃完成土方外運25375方，平均每天外運250車，每車按方計；

第三周：11月15日～11月21日，計劃完成土方外運25375方，平均每天外運250車，每車按方計；

第四周：11月22日～11月28日，計劃完成土方外運25375方，平均每天外運250車，每車按方計；

月累計進度計劃=250××25=90625方（按有效施工日25日計）

（2）、K2+220～K2+320段

第一周：11月1日～11月7日，計劃完成土方外運15225方，平均每天外運150車，每車按方計；

第二周：11月8日～11月14日，計劃完成土方外運15225方，平均每天外運150車，每車按方計；

第三周：11月15日～11月21日，計劃完成土方外運15225方，平均每天外運150車，每車按方計；

月累計進度計劃=150××21=45675方（按有效施工日21日計）；

2、路基軟基處理：

（1）、K2+270～K2+440段超挖換填：（設計換填砂礫3450方，素土14710方）；

第二周：11月8日～11月14日，計劃完成軟土外運3450方，換填砂礫3450方，完成K2+270～K2+350段換填施工；

第三周：11月15日～11月21日，計劃完成軟土外運8000方，換填素土8000方；

第四周：11月22日～11月28日，計劃完成土方外運6710方，換填素土6710方；

3、高邊坡錨桿索施工

（1）、K3+000～K3+085段

第一周：11月1日～11月7日，計劃完成該段高邊坡第一級平臺錨桿（索）鉆孔70根，完成錨桿（索）裝設；

第二周：11月8日～11月14日，計劃完成該段高邊坡第一級平臺錨桿（索）70根注漿；

第三周：11月15日～11月21日，計劃完成該段高邊坡第一級平臺框架梁施工；

第四周：11月22日～11月28日，計劃完成該段高邊坡第一級平臺漿砌施工；

（2）、K3+085～K3+270段

第一周：11月1日～11月7日，計劃完成該段高邊坡第一級平臺框架梁施工；

第二周：11月8日～11月14日，計劃完成該段高邊坡第一級平臺漿砌施工；

第三周：11月15日～11月21日，計劃開始該段高邊坡第二級平臺錨桿鉆孔施工，每日計劃完成鉆孔15孔；

第四周：11月22日～11月28日，計劃進行該段高邊坡第二級平臺錨桿鉆孔施工，每日計劃完成鉆孔15孔；

（3）、K2+220～K2+320段

第一周：11月1日～11月7日，無；

第二周：11月8日～11月14日，計劃開始該段高邊坡第一級平臺錨桿鉆孔施工，每日計劃完成鉆孔15孔；

第三周：11月15日～11月21日，計劃進行該段高邊坡第一級平臺錨桿鉆孔施工，每日計劃完成鉆孔15孔；

第四周：11月22日～11月28日，計劃完成該段高邊坡第一級平臺錨桿鉆孔施工，完成錨桿裝設、注漿；

施工項目成控部月工作計劃第2篇2018年工作計劃

一、工程進度

1、一期

（1）、高層：2月份進行公共區(qū)域墻地磚鋪貼、水電管道安裝以及膩子外墻漆施工，3月中旬進行衛(wèi)生清理，基本進入初步驗收階段；（2）、多層：2-3月份進行外墻漆施工、窗扇安裝、地暖施工、墻地磚鋪貼、地下室頂板保溫、水電安裝等工作，在4月份驗收合格后進入初步驗收階段；多層室外配套現(xiàn)在多層主干道的排水基本完成，其余管網(wǎng)在3月份全部完成；

（3）、車庫：劃片區(qū)開挖施工，截止目前開挖完成80%，筏板完成60%，封頂50%；計劃3月底全部封頂同時進行防水、找坡等頂板做法、頂板保溫以及室外配套施工，在4月底車庫完和室外配套同時完工。

2、二期

（1）、前期開工的23棟樓：進行后期裝飾及配套工程施工；

3、4月份外墻保溫及涂裝施工，個別樓棟進行屋面做法施工；室內(nèi)天然氣安裝；廚衛(wèi)間防水施工；5月份進行公共區(qū)域墻地磚鋪貼、水電管道安裝以及膩子外墻漆施工；6月中旬進行衛(wèi)生清理，基本進入初步驗收階段，同時進入室外配套施工。

（2）、緩建的5棟樓：

4、5月份主體、二次結構及屋面施工；6月份后期裝飾工程施工；室內(nèi)排水、天然氣安裝；

7、8、9月份廚衛(wèi)間防水施工；外墻保溫及涂裝施工；公共區(qū)域墻地磚鋪貼、水電管道安裝以及膩子外墻漆施工；10月中旬進行衛(wèi)生清理，基本進入初步驗收階段，同時進入室外配套施工。

（3）、車庫：劃片區(qū)開挖施工，截止目前開挖完成70%，筏板完成40%，封頂20%；計劃5月底全部封頂同時進行防水、找坡等頂板做法、頂板保溫以及室外配套施工，在6月底車庫完和室外配套同時完工。

3、3、家園

（1）、一期1#-12#樓及地下車庫：3月份進行截樁、清槽、砂石褥墊層、基礎墊層施工；4月份進行基礎防水、防水保護層、基礎筏板施工；5月份施工至正負零；

6、7、8、9、10、11月份進行1-17層主體施工，12月份進行砌體工程施工。

（2）、二期13#-20#樓及地下車庫：待合同簽訂后開始施工。

4、其它：

2、3月份進行外墻、門窗、消防、屋面、電梯、裝飾、室外配套工程施工，3月31日竣工。

二、技術、質量管理

1、根據(jù)審批的《施工組織設計》和《施工設計圖紙》及《施工質量控制及管理手冊》執(zhí)行施工工藝的教育指導工作，確保施工零質量安全隱患的質量目標。

2、對工程中出現(xiàn)的一般性質量問題提前發(fā)現(xiàn)、及時整改，保證工程質量。

3、積極協(xié)調各部門之間的工作，做到有問題及時處理解決。

三、安全管理

1、主要做好總包單位對項目部及工人三級安全教育督促工作，現(xiàn)場機械性能安全，塔吊及基坑周邊邊坡安全監(jiān)控等。

2、加強現(xiàn)場安全管理，如有違反安全管理規(guī)章的按照《現(xiàn)場管理辦法》嚴厲處罰。

3、按照相關要求做好現(xiàn)場安全文明工作。

4、做好現(xiàn)場安全檢查、管理工作，盡量不產(chǎn)生安全隱患或把隱患排除在萌芽階段，爭取不發(fā)生安全、質量事故。

四、揚塵治理

做好對施工現(xiàn)場現(xiàn)有施工道路的灑水及清掃工作，同時加強對施工場區(qū)內(nèi)及外圍堆放土方裸露部位加強覆蓋。嚴格按照“七個百分百”要求去落實揚塵治理工作的同時加大現(xiàn)場管理力度。

施工項目成控部月工作計劃第3篇改革課程評價考試制度，加強重在過程的發(fā)展性評價，是新課程標準試驗實施的重要內(nèi)容。學校內(nèi)部日常大量的教育評價都是發(fā)展性的教學評價。

發(fā)展性學生評價以促進每個學生的發(fā)展為根本目的，注重學生發(fā)展過程，著眼于學生的未來發(fā)展，在關注學生發(fā)展的全面性的同時關注學生發(fā)展的個別差異。發(fā)展性學生評價倡導運用多種方式、方法評價學生，它可以采用紙筆測驗的方法，但主要是采用非紙筆測驗的一些質性評價的方法，例如實驗考查、上機操作、提交作品、口試、活動報告、課堂觀察、評語、課后訪談、作業(yè)分析、完成某個任務的表現(xiàn)性評價、學生成長記錄袋等。除了教師對學生的評價，更倡導學生的自評和互評，倡導教師、學生、家長的共同參與。評價結果一般可以采用質性與量化結合的方式呈現(xiàn)，發(fā)展性學生評價注重學生本人在評價中的積極參與，注重學生自我評價能力和意識的培養(yǎng)，通過評價讓學生體驗到自己的進步。

20xx學年全市已經(jīng)全面進入義務教育新課程改革試驗，在本學年度由區(qū)或學校組織的期中和期末考試，均要積極開展考試方式改革，除紙筆測驗方式外，還可進行選擇性考查、開放式考試、表現(xiàn)性評價、成長記錄袋等考試方法，激勵學生進步。要通過課程評價改革，減輕目前初中學生學業(yè)水平分化嚴重的現(xiàn)象，縮小學習中下面，促進學生發(fā)展。

各學科可以從實際出發(fā)，選擇若干個重點，有側重地開展學生學業(yè)成績的發(fā)展性評價研究，例如：

全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升，我們施工企業(yè)抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，為了在20xx年的房地產(chǎn)市場中做出良好的工作成績，為了使公司在房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。以下是財務工作計劃：

施工項目成控部月工作計劃第4篇施工月計劃書怎么寫

篇一:施工進度計劃書

施工工期及進度安排

第一節(jié)工期安排

外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序計劃工期為:從2014年5月21日算起，2014年6月24日完成(若*方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲)，總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保*在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標段的所有施工任務，現(xiàn)對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見<施工進度計劃橫道圖>。

第二節(jié)施工階段劃分與安排

根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下:

第一施工階段

完成三號樓19層以下外墻面貼磚工程

2、第二施工階段

完成三號樓24層以下廁所沉箱找平工程

3、第三施工階段

完成三號樓33以下樓梯踏步找平工程

第三節(jié)工期保*體系

工期保*體系框圖見下圖。

工期保*體系框圖

第四節(jié)工期進度保*措施

根據(jù)合同的要求，結合工程的特點和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確保總進度計劃的實施。

一、從組織管理上保*工期

1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導的，由有棟號長擔任生產(chǎn)指揮調度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。

2、建立以項目為核心的責權制體系，定崗、定人、授權，各負其責。

3、各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。

4、生產(chǎn)調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。

5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負責人參加的生產(chǎn)總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃;及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系;還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃;并對資金進行合理分配，保*施工進度的落實和完成。

6、建立嚴格的填寫<工程施工日記>制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。

7、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，廣

泛開展[勞動競賽"、[流動紅旗設備競賽"等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造*，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。

二、從計劃安排上保*工期

1、在工程開工前，必須嚴格按照<工程施工承包合同>的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學*和合理*，以及能否滿足合同工期的要

求并有所提前等問題，進行認真審查。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。

3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保*，確保總進度計劃的順利完成。

4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保*連續(xù)施工作業(yè)。

5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。

6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持[以日保周，以周保月"的進度保*方針，實行[雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補"的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。三、從資源上保*工期

1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保*。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一班優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和*能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。

2、[工欲善其事，必先利其器"。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利

用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保*施工機械的正常運轉。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。

3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保*各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。

四、從技術上保*工期

1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏

地進行。

4、實行技術交*度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術*，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。

五、其它保*措施

1、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保*各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。

2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。

第五節(jié)技術措施

一、施工前期準備

根據(jù)本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。

在該項目的施工中，我們的二保*措施有:

?施工前期施工用電接駁點未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發(fā)電機以滿足前期施工用電需要。

?開工后如若供水點還未提供時，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調協(xié)商，以接借的形式臨時解決施工用水。

?做好文明施工

篇二:工程施工月進度計劃表

注;以上工期天未考慮雨水天氣。

2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項目部

2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項目部

2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項目部

2注;以上工期天未考慮雨雪天。鐘靈街工程項目部

篇三:月進度計劃范本

龍湖?觀山水一期工程十一月份

編制人:

審核人:

日期:

廣東省第四建筑工程公司

龍湖觀山水一期工程項目部

二??五年十月二十五日

目錄

第一章工程形象進

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

1、工程形象進

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

2、完成主要實物工程

量。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

3、工程完成情況分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

第二章本月施工進度計

劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

1、本月計劃施工項

目。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

2、計劃完成主要實物工程

量。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

第三章安全文明保障措

施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

第四章質量保障措

施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

第五章資源保障措

施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

第六章需業(yè)主和監(jiān)理解

決的問

題。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

附1:11月份進度計劃橫道圖

附2:工程進度形象照片

第一章工程形象進度

1、工程形象進度

10月份完成工程形象進度:

土建部分:

1、4#樓結構完成至三樓面(7。75m);

7。75m，10。75豎向結構鋼筋電渣壓力

焊、綁扎，放線，梁板模板支撐搭設，外爬架已同步跟進;

2、5#樓結構完成至四樓面(7。75m);7。75m，10。75結構鋼筋、模板制安完成，外爬架已同步跟進;

3、12，樓完成至265。55m結構，雙排外落地腳手架同步跟進;4、13，樓完成至265。55m結構，雙排外落地腳手架同步跟進;安裝部分:

1、完成四號樓一、二層的地臺及墻身套管、電線導管預留預埋及防雷引下線等電位焊接。

2、完成五號樓二、三層的地臺及墻身套管、電線導管預留預埋及防雷引下線等電位焊接。

3、完成十二號樓負二地臺及墻身套管、電線導管預留預埋及防雷引下線等電位焊接。

4、完成十三號樓負二電線導管預留預埋及防雷引下線等電位焊接。10月10日進行4#、5#、12#、13#基礎驗收。為配合*施工及北面環(huán)線路的形成，已開始進行場內(nèi)北面臨時場地的調整，4#、5#樓鋼筋原材料堆場、工具棚、圍墻的南移。

2、完成主要實物工程量

10月份完成主要實物工程量:

3、工程完成情況分析

10月份計劃完成:12#樓完成261。6至265。55墻柱結構、13#樓完成261。6至265。55墻柱結構，4#樓完成至三層結構鋼筋、模板制安;5#樓完成至五層樓面;

現(xiàn)場12#、13#樓完成預期計劃，4#、5#樓實際完成情況滯后約5天，主要有幾方面原因:

1、重慶市迎市長峰會期間基本停工(11日，14日);

2、對前期4#、5#樓出現(xiàn)的如砼爛根、欠振、鋼筋偏位等質量通病的質量整改;

解決措施:

1、對不合格勞務班組予以清退;

2、對4#、5#樓項目部管理人員進行調整、在技術管理上增派人員進行加強;

3、對出現(xiàn)的質量問題分析總結原因、制定整改、預防措施，并重新組織技術交底，現(xiàn)場進行樣板點評;

4、在以后的二~三層以完善措施、保*質量優(yōu)先，在解決了質量問題后再恢復正常的施工速度。

第二章本月施工進度計劃

1、本月計劃施工項目

詳見11月份施工進度計劃橫道圖。

2、計劃完成主要實物工程量

第三章安全文明保障措施

為配合下月_的質量、安全文明檢查，在*方、監(jiān)理單位的協(xié)助下，我項目部已開始從內(nèi)業(yè)資料到現(xiàn)場施工的全面整理，完善，并針對目前的實際情況進行工作總結:

一、工程資料方面

1、機構建設責任制的落實:已建立項目部的質量管理機構(見機構圖);已制定了質量管理責任書(缺人員簽字);項目經(jīng)理與*照上的名字一致(原件在押)，項目經(jīng)理已取得企業(yè)法人下達的項目管理目標責任書;管理人員資格*基本齊全(現(xiàn)場只有復印件，現(xiàn)在正在回公司取原件);安裝施工員及各*工種人員有上崗*(現(xiàn)場只有復印件，已通知本人回去取原件)

2、方案的制定及落實:施工組織設計正在審核當中、前期專項施

施工項目成控部月工作計劃第5篇施工計劃書怎么寫

工程項目策劃書范本

3、總施工進度計劃:

c、主體結構:砼墻體放線?綁扎墻體鋼筋?安裝墻體大模板?墻體砼澆注?安裝頂板大模板?綁扎頂板鋼筋?頂板砼澆注?轉為下層施工。

d、屋面工程:保溫層?找坡層?找平層?防水層?保護層。e、室內(nèi)裝修:抄平放線?二次結構?門窗框安裝?室內(nèi)墻面抹灰、找平?樓地面?門窗扇安裝?水電設備安裝。

f、外裝修施工順序:遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工策劃:1、項目管理模式

2、工程分包及勞務組織:勞動組織準備:

1)、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。

2)、組織勞力分批進場，做好勞力的進場教育和安全技術交底。3、主要材料設備供應

根據(jù)預算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表)，提出物資設備供應計劃;根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報<工程件名物資設備申請計劃>到工程科。落實主要物資設備、半成品進場時間計劃。

組織采購前資源調查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資

設備采購文件，組織進行物資設備招(邀)標采購、租賃工作。匯總招

篇二:項目計劃書范本

篇一:××項目計劃書(格式內(nèi)容)

一、項目提出的背景和必要*

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢;技術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括*市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、*市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能*;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理*和成熟*，關鍵技術的先進*和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術*能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能

力;企業(yè)資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排

包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領*人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(含主要技術經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析;社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復印件);

2、企業(yè)資質*書、專利*書、特殊行業(yè)許可*和產(chǎn)品獲獎*書

(復印件)，

3、上年度<資產(chǎn)負債表>、<損益表>、<現(xiàn)金流量表>及審計報告(復印件);

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金*材料(原件);

5、項目若有基本建設內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復印件);

6、與項目相關的其它*材料或文件等。

篇二:項目計劃書范文

裝修擔保項目計劃書

一、項目的簡要介紹

裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房

者的利益。

二、項目的內(nèi)容

1、立項依據(jù):

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

2、項目意義:

積累保修服務經(jīng)驗

鍛煉保修團隊

獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力

開創(chuàng)市場新模式

就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行

論述。

3、項目的內(nèi)容及目標:

就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。

4、項目可行*分析:

?對項目進行可行*方面的分析，包括項目已有的單位、實力

情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。

?就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

?市場定位及市場分析

?用戶分析

?市場環(huán)境及前景

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發(fā)起方的背景:

就項目發(fā)起方的情況進行說明。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表:

?項目發(fā)起方的業(yè)務情況

?項目發(fā)起方近三年的財務報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況:

?該產(chǎn)品的主要用途

?本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額:?生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

?單位銷售價格、主要銷售對象

?預計計劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排:

?客戶情況

就客戶的情況進行說明。

?銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況:

?其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅*的地方。

?計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進口的關稅和管制情況:

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素:

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行*、人員、原材料供應和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝:

2、與其他公司合作的安排:

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保*:

?人員培訓

就人員培訓進行闡述。

?關鍵技術的保*

就關鍵技術的保*方面作出闡述。

4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況:

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù):

6、原材料供應的來源、價格、質量:

7、計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系:

8、計劃生產(chǎn)設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施的比較:

9、生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排:

2、項目的資金結構:

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

3、希望*金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼

有:

4、項目的財務預測:

就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、*支持、管理和審批

1、當?shù)?的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響:

2、當?shù)?對該項目可以提供的鼓勵措施和支持:

3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻:

4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

八、項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解:

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件:

列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

3、時間安排:

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經(jīng)費安排:

就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。

5、人員安排:

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

篇三:創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文樣本

首先我先說下，源于網(wǎng)上個人整理后分享的，整理也要花費時間和精力，這幾個*下載也不算貴的，購買別人的勞動成果也是對別人的一種肯定。如果你不下可以去網(wǎng)上自己去找，請不要罵人。

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創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本

?目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料?開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

二、業(yè)務描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

*項目技術獨特*(請與同類技術比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括:1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進*及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)

容:

1、產(chǎn)品的名稱、特征及*能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)，為什么，3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術能力

3、品質控制和質量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題:1、你的細分市場是什么，2、你的目標顧客群是什么，

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少，4、你擁有多大的市場，你的目標市場份額為多大，5、你的營銷策略是什么，*行業(yè)分析，應該回答以下問題:1、該行業(yè)發(fā)展程度如何，

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何，

3、該行業(yè)的總銷售額有多少，總收入是多少，發(fā)展趨勢怎樣，4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何，5、*是如何影響該行業(yè)的，6、是什么因素決定它的發(fā)展，

7、競爭的本質是什么，你采取什么樣的戰(zhàn)略，8、進入該行業(yè)的障礙是什么，你將如何克

服，*競爭分析，要回答如下問題:1、你的主要競爭對手，

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略，3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展，

4、你的核心技術(包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質基礎是什么，

5、你的策略是什么，

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在，7、你能否承受、競爭所帶來的壓力，

8、產(chǎn)品的價格、*能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢，*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題:1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設3、廣告策略和促銷策略4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括:

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特*及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)*尚未有合適人選的關鍵職位，*管理團隊優(yōu)勢與不足之處，*人才戰(zhàn)略與激勵制度，

*外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測

*財務分析包括以下三方面的內(nèi)容:

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書2、投資計劃:

(1)預計的風險投資數(shù)額(2)風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件(4)投資收益和再投資的安排(5)風險投資者投資后雙方股權的比例安排(6)投資資金的收支安排及財務報告編制(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間*，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明)

融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入，

*達到盈虧平衡所需投入，*達到盈虧平衡的時間，

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。

篇三:施工進度計劃書

施工工期及進度安排

第一節(jié)工期安排

外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序計劃工期為:從2014年5月21日算起，2014年6月24日完成(若*方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲)，總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保*在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標段的所有施工任務，現(xiàn)對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見<施工進度計劃橫道圖>。

第二節(jié)施工階段劃分與安排

根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下:

第一施工階段

完成三號樓19層以下外墻面貼磚工程

2、第二施工階段

完成三號樓24層以下廁所沉箱找平工程

3、第三施工階段

完成三號樓33以下樓梯踏步找平工程

第三節(jié)工期保*體系

工期保*體系框圖見下圖。

工期保*體系框圖

第四節(jié)工期進度保*措施

根據(jù)合同的要求，結合工程的特點和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。

一、從組織管理上保*工期

1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導的，由有棟號長擔任生產(chǎn)指揮調度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。

2、建立以項目為核心的責權制體系，定崗、定人、授權，各負其責。

3、各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。

4、生產(chǎn)調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)

調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。

5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負責人參加的生產(chǎn)總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃;及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系;還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃;并對資金進行合理分配，保*施工進度的落實和完成。

6、建立嚴格的填寫<工程施工日記>制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。

7、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，廣泛開展[勞動競賽"、[流動紅旗設備競賽"等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造*，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。

二、從計劃安排上保*工期

1、在工程開工前，必須嚴格按照<工程施工承包合同>的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學*和合理*，以及能否滿足合同工期的要

求并有所提前等問題，進行認真審查。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具

體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。

3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保*，確?？傔M度計劃的順利完成。

4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保*連續(xù)施工作業(yè)。

5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。

6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持[以日保周，以周保月"的進度保*方針，實行[雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補"的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。三、從資源上保*工期

1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保*。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一班優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和*能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。

2、[工欲善其事，必先利其器"。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高

效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保*施工機械的正常運轉。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。

3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保*各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。

四、從技術上保*工期

1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設計文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。

4、實行技術交*度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術*，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。

五、其它保*措施

1、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調劑

員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保*各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。

2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。

第五節(jié)技術措施

一、施工前期準備

根據(jù)本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。

在該項目的施工中，我們的二保*措施有:

?施工前期施工用電接駁點未提供前，為確保按期開工，我司將自備足夠的發(fā)電機以滿足前期施工用電需要。

?開工后如若供水點還未提供時，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調協(xié)商，以接借的形式臨時解決施工用水

。

?做好文明施工

施工項目成控部月工作計劃第6篇??工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就經(jīng)過工程管理確保園區(qū)年底順利經(jīng)過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于xx必須于20xx年底建成經(jīng)過驗收的重大決策，此刻結合工程部的實際情景，制定本年度工作計劃如下：

??一、加強團隊建設，提高服務水平。

??1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

??工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，提議招聘水電工程師1人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

??2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

??一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是園區(qū)建設經(jīng)過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

??分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不一樣看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

??3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、本事和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

??二、強化進取主動的工作作風，提高工作效率。

??工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進取配合，把工作做到前面。

??在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；堅持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔職責。

??進取主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改善，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。進取跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化職責感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的本事，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

??三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平。

??1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合本事強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

??2、制定工程部制度及崗位職責制，明確各崗位職責。

??3、參與施工圖紙會審工作。

??4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。

??5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

??6、定期對項目部的質量、安全、進度等情景進行檢查。

??四、20xx年工程部具體時間安排。

??20xx年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一《20xx項目進度控制節(jié)點計劃表》

??20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。

施工項目成控部月工作計劃第7篇20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。

一、工程技術管理方面

認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

二、工程現(xiàn)場管理方面

按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面

凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

施工項目成控部月工作計劃第8篇1、捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

2、抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。

3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4、適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5、努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。

6、嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7、強化員工培訓工作計劃

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務教育方面：繼續(xù)學習財務方面的相關知識;每周進行培訓，鞏固知識。

一、依據(jù)《建設工程安全管理條例》《建筑法》對現(xiàn)場進行施工安全管理。

二、接受工程科及項目負責人對現(xiàn)場安全的工作部署。

三、就施工安全問題向項目經(jīng)理反映施工中的違法行為，對施工員的安全進行監(jiān)督。

四、提醒及監(jiān)督施工單位在土方開挖中注意保護地下設施及文物古跡。

五、協(xié)調監(jiān)理單位安全員監(jiān)督施工單位對開挖項目采取必要的維護措施。

六、涉及到各專業(yè)中的施工安全時，會同專業(yè)施工員對相應項目進行專項檢查。

七、按照工程科對現(xiàn)場聯(lián)合安全檢查的部署，組織相應的協(xié)調工作。

八、對于施工現(xiàn)場的附屬設施中，著重對場區(qū)道路通行情況、木材、攪拌、機加等加工場地的防火、漏電、人員防護等情況進行相應檢查。

九、緊急情況下，可以對現(xiàn)場突發(fā)的安全事故采取現(xiàn)行處理，并同時向項目經(jīng)理匯報。

建筑行業(yè)一直都在不斷的發(fā)展，那我們建筑工地的工作也要跟隨它的發(fā)展而發(fā)展，不能后退，只能往前進發(fā)，為了建筑的明天而付出所有的精力進去，才會有好的發(fā)展。

S332(原312）線溆浦進馬江至中方新建

公路改建工程（一期）

第A4合同段

施工進度月計劃

日期：二0一四年四月二十七日

2014年5月份施工進度計劃

一、工程概況:

本標段為A4合同段，施工樁號為K67+000-K79+272，合計路線長度公里。主要工程項目有路基土石方、路基防護、路基排水、路面、橋梁、圓管涵、蓋板涵。本合同段公路等級為雙車道二級公路、設計行車速度40km/h（困難地段采用30km/h），路基寬度、路面寬度，路肩采用硬路肩、路面采用瀝青混凝土；平曲線最小半徑25m，豎曲線最小半徑：凸形R=500m、凹形R=500m，最大縱坡9%；設計洪水頻率：路基、小橋涵為1/50；大、中橋為1/100；汽車荷載標準：路基、橋涵為公路Ⅱ級，路面采用BZ-100標準軸載進行設計。

二、工程特點及主要工程數(shù)量

1、本合同段工程特點：橋梁為1-20m后張法預應力混凝土簡支空心板梁，涵洞為C30鋼筋砼圓管涵、C25混凝土蓋板涵，路基工程有土石方、擋土墻、排水溝等。

3、主要工程數(shù)量：

①路基土石方工程：挖土方

3、挖石方94634m

3、填筑土石方

3、清淤回填3525m3。

②防護及排水：漿砌片石擋土墻，漿砌片石及片石砼水溝,現(xiàn)澆C20混凝土路緣石。

③橋梁工程：1-20m預應力混凝土簡支空心板梁。

④涵洞工程：圓管涵31道共,蓋板涵16道共。

⑤路面工程：15cm厚碎石(砂礫)墊層94927m

2、25cm4%水泥穩(wěn)定碎石底基層

2、20cm4%水泥穩(wěn)定碎石調平層

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

2、透層及封層

2、24cm混凝土路面1605m2。

三、合同工期

計劃開工日期：2014年3月1日，計劃完工日期：2015年6月30日，本合同段總工期為540天。

四、2014年5月份計劃完成本月計劃主要工程量如下：

1、路基工程：

計劃完成K73+700～K79+原地貌清表土9530m3，長，用2臺挖機4輛自卸車配合，分2個工作面同時施工，別為K73+700～K77+000和K77+000～K79+兩段。

計劃完成K73+840～K73+900路基挖方m3，K73+900～K75+000段的路基挖方，方量3；K73+900～K75+020段填方，方量3；用2臺挖機8輛自卸車配合，1臺推土機在配合自卸車平整。

根據(jù)本標段的路線實際情況，實驗段暫定在K74+940～K75+020段，總長80m，計劃完成該實驗段填方m3，用1臺挖機挖利用土方、5輛自卸車配合，1臺推土機和1臺壓路機在此段填方位置平整壓實，此段作為填方的首件制工程。

計劃完成K73+770～K73+815段擋土墻，長45m，方量m3，此段作為擋土墻的首件制工程。

2、涵洞工程

計劃完成涵洞工程的水系調查工作，完成K73+930、K74+

3、K74+

8、K76+、K76+圓管涵，其中K73+930圓管涵作為圓管涵的首件制工程。本月計劃完成金額100萬元左右，占總工作量的。

五、進度保證措施

（一）、安全保證措施

1、在保證安全的前提加快施工進度，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理小組，項目部設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。安全管理小組必須履行職責，從措施制度，安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級施工管理人員、工程技術人員應熟悉與工程有關的安全條例、標準、規(guī)范和規(guī)程等，各工種工人必須熟悉本工種的安全操作技術規(guī)程。

2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)以預防為主的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，健全管理機制，建立領導與群眾、專職與兼職相結合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產(chǎn)責任制。

3、加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全教育，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。

4、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。

（二）、質量保證措施

1、在保證質量的前提下，加快施工進度

堅持技術交底制度，工程開工前，施工項目現(xiàn)場主管專業(yè)工程師應按設計圖紙及規(guī)范要求編寫技術交底書面資料做為“作業(yè)指導書”，并組織施工人員進行技術交底，交底內(nèi)容包括：設計要求、技術標準、施工方法、質量標準和安全操作事項，明確質量責任等。

2、堅持自檢、互檢、交接檢制度

工序交接檢，即每道工序完成后，必須進行合格檢驗，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。

3、堅持隱蔽工程檢查驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關資料，呈報監(jiān)理工程師簽證。對需進行隱蔽簽證的項目，在施工中進行具體安排，明確簽證程序，即所需的資料、填寫的標準表格、具體負責人、使隱蔽簽證制度有效落實。

4、堅持原材料、半成品、成品采購驗收檢查制度

所有進場原材料、半成品、成品必須進行進場驗收、檢查、試驗，不合格產(chǎn)品予以清退處理。

5、堅持儀器設備的檢定制度

測量儀器、試驗儀器設備應定期進行標定，設立檢定檔案。

6、堅持持證上崗制度

特殊工種均必須持證上崗、設立檔案以加強管理

7、堅持質量一票否決制

派具有資質、有經(jīng)驗的技術人員擔任質檢工程師，并賦予質檢工程師一票否決的權力。凡進場所有材料、半成品、成品，凡每道工序檢查驗收均必須經(jīng)質檢工程師簽認。

（三）、文明施工保證措施

1、成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導小組，負責貫徹落實公司關于文明施工的管理制度及相應措施，制定出相應獎罰細則，完善施工組織管理，責任到崗。

2、按照施工平面布置圖規(guī)劃設置各項臨時設施，大宗材料、機具的堆放，不得占用道路，各種標牌清晰醒目。鋼筋應按品種、型號、規(guī)格進行標識，并分別堆放，下面墊以適當數(shù)量的方木，使之與地面有效隔離，避免銹蝕材料入出庫記錄齊全中，工程機械停放整齊一致。

六、施工組織安排

1、施工按流水作業(yè)程序進行，最大限度的實現(xiàn)機械人員最佳工效，結合交通疏導封閉分流情況，合理安排白天、夜間作業(yè)項目，充分發(fā)揮時間效率，在盡量減小對環(huán)境干擾同時，加快工期。

2、利用空間、平面關系，在不互相干擾前提下，同步安排多項目平行作業(yè)，創(chuàng)造施工條件，分段流水施工，加快進度，減縮工期。

3、根據(jù)施工需要，選用先進的設備。根據(jù)進度計劃和實際進展情況，編制各月份材料供應計劃，保證采購渠道暢通，做好進貨檢測，隨時提供合格的物資、材料。

4、抓好一切與進度有關相關工作，加快施工進度。抓好拆遷工作，積極配合業(yè)主、當?shù)?、拆遷辦，把影響施工的拆遷項目抓緊辦理，保證施工工作面展開。抓好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的溝通工作，保證變更項目的及時承辦，不因變更滯后而影響工期。抓好內(nèi)部技術管理，作業(yè)人員操作施工作業(yè)爭取全部一次成功，避免誤工、返工浪費材料。抓好安全管理，避免因事故而影響工期。抓好當?shù)鼐S持通車工作，合理安排作業(yè)面，使施工有序開展。

七、施工中存在的問題

長沙市公路橋梁建設有限責任公司

進新公路A4合同段

二OO一四年四月二十七日

1、協(xié)助張永寧礦長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。

3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領導決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

7、組織總結礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進安全生產(chǎn)建設安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術組織措施。

8、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。

9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面(請你支持：24m×)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗收合格。

施工項目成控部月工作計劃第9篇七月份合約部工作總結

本月合約部完成主要工作如下：

一、合同簽訂及管理

1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務。

2、已完成了路基一隊、路基二隊、路基三隊、樁基一隊、樁基二隊、橋梁二隊、橋梁三隊、拌合站的承包合同。

3、完善了部分施工隊分包資料。

二、對上對下計價

1、本月對上計價228萬元，開累計價228萬元。

2、本月對下計價45萬元，開累計價45萬元。

三、清單核算情況

到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結構及基礎部分、管理區(qū)連接路主線橋基礎部分、良坨路橋基礎部分、f匝道橋下部結構及基礎部分、刺猬河東支主線橋基礎部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng)。

四、變更索賠上報及完成情況

目前已上報的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點開工及設備上下場、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運，現(xiàn)冬季施工項目已審批?，F(xiàn)場確認單項目有閻崇路樹坑回填、管理區(qū)連接路挖除樹根、臨時占地、承包人駐地建設、文明施工及環(huán)保費，現(xiàn)臨時占地、承包人駐地建設已完成現(xiàn)場確認手續(xù)。

另外，北京“”洪水我項目受災情況（包括受災現(xiàn)場照片、受災清單及保險相關手續(xù)）已報保險公司，現(xiàn)保險公司正在處理中。對業(yè)主方面，我標段受洪水災害影響所發(fā)生相關損失的變更索賠資料正在上報。

六、下月計劃

1、本月的工作重點是閻崇路改建、“”洪水的變更索賠項目及已完成工程的現(xiàn)場確認工作。

2、及時完成本月的對上對下計價及合同管理工作。

3、按照合同要求及時完成清單核算工作。

合約部（2012年8月1日）

施工項目成控部月工作計劃第10篇S332(原312）線溆浦進馬江至中方新建

公路改建工程（一期）

第A4合同段

施工進度月計劃

日期：二0一四年四月二十七日

2014年5月份施工進度計劃

一、工程概況:

本標段為A4合同段，施工樁號為K67+000-K79+272，合計路線長度公里。主要工程項目有路基土石方、路基防護、路基排水、路面、橋梁、圓管涵、蓋板涵。本合同段公路等級為雙車道二級公路、設計行車速度40km/h（困難地段采用30km/h），路基寬度、路面寬度，路肩采用硬路肩、路面采用瀝青混凝土；平曲線最小半徑25m，豎曲線最小半徑：凸形R=500m、凹形R=500m，最大縱坡9%；設計洪水頻率：路基、小橋涵為1/50；大、中橋為1/100；汽車荷載標準：路基、橋涵為公路Ⅱ級，路面采用BZ-100標準軸載進行設計。

二、工程特點及主要工程數(shù)量

1、本合同段工程特點：橋梁為1-20m后張法預應力混凝土簡支空心板梁，涵洞為C30鋼筋砼圓管涵、C25混凝土蓋板涵，路基工程有土石方、擋土墻、排水溝等。

3、主要工程數(shù)量：

①路基土石方工程：挖土方

3、挖石方94634m

3、填筑土石方

3、清淤回填3525m3。

②防護及排水：漿砌片石擋土墻，漿砌片石及片石砼水溝,現(xiàn)澆C20混凝土路緣石。

③橋梁工程：1-20m預應力混凝土簡支空心板梁。

④涵洞工程：圓管涵31道共,蓋板涵16道共。

⑤路面工程：15cm厚碎石(砂礫)墊層94927m

2、25cm4%水泥穩(wěn)定碎石底基層

2、20cm4%水泥穩(wěn)定碎石調平層

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

2、水泥穩(wěn)定碎石基層

2、透層及封層

2、24cm混凝土路面1605m2。

三、合同工期

計劃開工日期：2014年3月1日，計劃完工日期：2015年6月30日，本合同段總工期為540天。

四、2014年5月份計劃完成本月計劃主要工程量如下：

1、路基工程：

計劃完成K73+700～K79+原地貌清表土9530m3，長，用2臺挖機4輛自卸車配合，分2個工作面同時施工，別為K73+700～K77+000和K77+000～K79+兩段。

計劃完成K73+840～K73+900路基挖方m3，K73+900～K75+000段的路基挖方，方量3；K73+900～K75+020段填方，方量3；用2臺挖機8輛自卸車配合，1臺推土機在配合自卸車平整。

根據(jù)本標段的路線實際情況，實驗段暫定在K74+940～K75+020段，總長80m，計劃完成該實驗段填方m3，用1臺挖機挖利用土方、5輛自卸車配合，1臺推土機和1臺壓路機在此段填方位置平整壓實，此段作為填方的首件制工程。

計劃完成K73+770～K73+815段擋土墻，長45m，方量m3，此段作為擋土墻的首件制工程。

2、涵洞工程

計劃完成涵洞工程的水系調查工作，完成K73+930、K74+

3、K74+

8、K76+、K76+圓管涵，其中K73+930圓管涵作為圓管涵的首件制工程。本月計劃完成金額100萬元左右，占總工作量的。

五、進度保證措施

（一）、安全保證措施

1、在保證安全的前提加快施工進度，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理小組，項目部設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。安全管理小組必須履行職責，從措施制度，安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級施工管理人員、工程技術人員應熟悉與工程有關的安全條例、標準、規(guī)范和規(guī)程等，各工種工人必須熟悉本工種的安全操作技術規(guī)程。

2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)以預防為主的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，健全管理機制，建立領導與群眾、專職與兼職相結合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產(chǎn)責任制。

3、加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全教育，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。

4、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。

（二）、質量保證措施

1、在保證質量的前提下，加快施工進度

堅持技術交底制度，工程開工前，施工項目現(xiàn)場主管專業(yè)工程師應按設計圖紙及規(guī)范要求編寫技術交底書面資料做為“作業(yè)指導書”，并組織施工人員進行技術交底，交底內(nèi)容包括：設計要求、技術標準、施工方法、質量標準和安全操作事項，明確質量責任等。

2、堅持自檢、互檢、交接檢制度

工序交接檢，即每道工序完成后，必須進行合格檢驗，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。

3、堅持隱蔽工程檢查驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關資料，呈報監(jiān)理工程師簽證。對需進行隱蔽簽證的項目，在施工中進行具體安排，明確簽證程序，即所需的資料、填寫的標準表格、具體負責人、使隱蔽簽證制度有效落實。

4、堅持原材料、半成品、成品采購驗收檢查制度

所有進場原材料、半成品、成品必須進行進場驗收、檢查、試驗，不合格產(chǎn)品予以清退處理。

5、堅持儀器設備的檢定制度

測量儀器、試驗儀器設備應定期進行標定，設立檢定檔案。

6、堅持持證上崗制度

特殊工種均必須持證上崗、設立檔案以加強管理

7、堅持質量一票否決制

派具有資質、有經(jīng)驗的技術人員擔任質檢工程師，并賦予質檢工程師一票否決的權力。凡進場所有材料、半成品、成品，凡每道工序檢查驗收均必須經(jīng)質檢工程師簽認。

（三）、文明施工保證措施

1、成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導小組，負責貫徹落實公司關于文明施工的管理制度及相應措施，制定出相應獎罰細則，完善施工組織管理，責任到崗。

2、按照施工平面布置圖規(guī)劃設置各項臨時設施，大宗材料、機具的堆放，不得占用道路，各種標牌清晰醒目。鋼筋應按品種、型號、規(guī)格進行標識，并分別堆放，下面墊以適當數(shù)量的方木，使之與地面有效隔離，避免銹蝕材料入出庫記錄齊全中，工程機械停放整齊一致。

六、施工組織安排

1、施工按流水作業(yè)程序進行，最大限度的實現(xiàn)機械人員最佳工效，結合交通疏導封閉分流情況，合理安排白天、夜間作業(yè)項目，充分發(fā)揮時間效率，在盡量減小對環(huán)境干擾同時，加快工期。

2、利用空間、平面關系，在不互相干擾前提下，同步安排多項目平行作業(yè)，創(chuàng)造施工條件，分段流水施工，加快進度，減縮工期。

3、根據(jù)施工需要，選用先進