施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班制度

施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班制度四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12#樓工程施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班制度一、目的為切實抓好工程項目的安全生產(chǎn)和項目工程的質(zhì)量，增強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理水平，進一步督促工程項目部按要求落實安全生產(chǎn)責任制。確保做到施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標準化及實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，特制定本制度。二.、適用范圍本制度適用于四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12號樓項目工程施工現(xiàn)場，防止施工過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。三、規(guī)定1.項目負責人（項目經(jīng)理）是施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。項目負責人（項目經(jīng)理）必須確保每月在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于24天，項目負責人（項目經(jīng)理）不在崗時應(yīng)委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證的人員代行其管理工作。2.現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人（項1.真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；2.導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；3.止事故擴大，搶險有功者；4.本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。對下列帶班領(lǐng)導實行處罰：1.按時上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰100元；2.全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；3.全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。4.本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰200元。附表1：項目管理人員現(xiàn)場帶班安排表星期現(xiàn)場帶班負責人職務(wù)備注一項目副經(jīng)理二工長三工長四工長五工長六安全員日質(zhì)量員成都市建設(shè)工程施工企業(yè)負責人（領(lǐng)導）帶班檢查記錄表工程名稱施工單位帶班檢查負責人檢查日期監(jiān)理單位檢查內(nèi)容序號現(xiàn)場存在的隱患要求完成整改的日期以及整改回復方式123檢查評價及下一步工作要求：帶班檢查負責人簽名：項目負責人簽名：注：一、本表可印制成記錄本，以方便現(xiàn)場隨身攜帶。記錄本封面需有施工單位及工程名稱、記錄本編號欄目，并加蓋單位公章。二、隱患代號分六類：（即：1、管理：包括制度、人員配備、持證上崗、方案、教育交底等；2、機械設(shè)備；3、用電；4、安全設(shè)施；5、個人防護用品；6、其他）。三、重復發(fā)生的隱患，則在“重復隱患”欄中打“√”。四、本表一式三份，施工企業(yè)、項目部、監(jiān)理單位各留一份。 建設(shè)工程項目管理人員（負責人）帶班檢查記錄表工程名稱：高廬·御品江城星期日期帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況帶班生產(chǎn)人簽名備注一二三四五六日一二三