交通設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的若干思考

在新時代的經(jīng)濟環(huán)境下，做大、做強、優(yōu)化企業(yè)已成為交通設(shè)計企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。由于市場競爭的加劇，交通設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也存在著許多內(nèi)外部風(fēng)險。業(yè)務(wù)與金融的全面融合可以促進企業(yè)防范風(fēng)險能力的提高，也加強了相關(guān)部門對業(yè)務(wù)開展的全面監(jiān)督管理。加強各部門之間的溝通和聯(lián)系，實時共享信息和數(shù)據(jù)，最大限度地避免因溝通問題而造成的重大錯誤。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時，各部門可以協(xié)商共同制定應(yīng)對方案，確保方案的合理性和科學(xué)性，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，有效降低潛在風(fēng)險。一、交通設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的意義（一）為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益在交通設(shè)計企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而企業(yè)財務(wù)管理的開展可以降低財務(wù)風(fēng)險，保證資源的合理配置。因此，實施產(chǎn)業(yè)金融一體化可以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各部門之間的聯(lián)系，有效整合產(chǎn)品信息和業(yè)務(wù)信息，并及時反饋給財務(wù)。這樣也可以避免由于信息和數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致不同部門之間的重復(fù)工作，最大限度地利用資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。（二）能夠推動財務(wù)部門實施精細化管理在交通設(shè)計企業(yè)金融整合的過程中，財務(wù)部門將獲取真實可靠的業(yè)務(wù)信息，利用數(shù)據(jù)對財務(wù)進行分析，實現(xiàn)對交通設(shè)計企業(yè)運營的全面把握，確保交通設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的公開透明。另外，財務(wù)人員可以充分利用財務(wù)專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)流程進行全程監(jiān)督，第一時間識別交通設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，判斷業(yè)務(wù)的合理性和盈利性，有利于企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定，支持交通設(shè)計企業(yè)的健康運行。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理和企業(yè)管理是非常重要的事情。企業(yè)管理創(chuàng)造價值，財務(wù)管理守護價值。這兩者之間有非常密切的關(guān)系。企業(yè)管理中的產(chǎn)融融合不僅使企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理更好地協(xié)調(diào)，而且有助于提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理與財務(wù)管理的有效整合，可以使企業(yè)做大做強做優(yōu)，獲得更大的經(jīng)濟效益。然而，產(chǎn)融融合不可能在短時間內(nèi)完成，實現(xiàn)真正的集成需要很長時間的磨合和糾錯。在整合的過程中，要始終堅持企業(yè)文化和精神。企業(yè)的每個部門和員工都要牢記企業(yè)的核心價值觀，并在工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)的核心價值觀。二、交通設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題（一）產(chǎn)業(yè)金融一體化管理體系不完善在交通設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)業(yè)金融一體化的順利實施必須有完善的管理制度保障，為制定具體的行為方法和措施提供制度依據(jù)和保障?？v觀目前交通設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理實踐，普遍存在管理制度不完善、可行性不足、現(xiàn)有管理制度約束等問題，制約了交通設(shè)計行業(yè)財務(wù)一體化的優(yōu)質(zhì)高效實施。一些交通設(shè)計企業(yè)片面認(rèn)為，實施產(chǎn)業(yè)金融一體化不需要管理體系，只需要在工作實踐中適當(dāng)結(jié)合即可。這種狹隘理解的存在限制了交通設(shè)計企業(yè)產(chǎn)業(yè)金融一體化的步伐。（二）財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在很大的協(xié)調(diào)難度交通設(shè)計企業(yè)財務(wù)部門對銷售、管理、財務(wù)等費用以及營業(yè)成本和收入比較關(guān)注，而業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)量完成情況比較重視，兩者之間存在很大差異和協(xié)調(diào)難度。財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在很大的匹配難度這正是協(xié)調(diào)難度的重要表現(xiàn)，而這種匹配難度又造成了信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)。對市場進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，交通設(shè)計企業(yè)建設(shè)信息技術(shù)時，很多財務(wù)部門都沒有參與項目建設(shè)過程，也沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用，而且在此過程中，財務(wù)人員既沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，也沒有對公司戰(zhàn)略進行執(zhí)行。（三）企業(yè)管理人員忽視財務(wù)部門由于業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)，大部分公司業(yè)績都是業(yè)務(wù)部門的功勞，因此，很多管理人員都會認(rèn)為業(yè)務(wù)部門的主要職能是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟收益，而財務(wù)部門正與之相反，主要是進行資金分配，由于業(yè)務(wù)部門功勞比較大，因此，財務(wù)部門是為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)的部門，這種觀點也不完全是錯誤的，但是卻會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。由于管理人員重視業(yè)務(wù)部門忽視財務(wù)部門，因此交通設(shè)計企業(yè)財務(wù)部門人員在工作時就會出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象，進而讓業(yè)財融合出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。（四）缺乏完善的業(yè)財融合流程交通設(shè)計企業(yè)中各個部門都是企業(yè)組織構(gòu)架上的一部分，要想讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)快速發(fā)展，就需要各部門之間進行協(xié)作配合，并實現(xiàn)信息共享。但是在業(yè)財融合過程中，通常是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)各自任務(wù)，相互之間不進行交流溝通，最終企業(yè)決策者會收到五花八門的數(shù)據(jù)，而且各個數(shù)據(jù)之間存在很大差異，進而給決策工作增加了很大難度。（五）財務(wù)部門沒有參與公司業(yè)績考核指標(biāo)制定交通設(shè)計企業(yè)最為關(guān)注的核心問題就是業(yè)績評價，業(yè)績評價是獎罰制度的核心內(nèi)容，同時還能為經(jīng)營者做出決策提供依據(jù)。會計核算出的數(shù)據(jù)是進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，交通設(shè)計企業(yè)管理層將企業(yè)經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)開展情況和會計核算數(shù)據(jù)進行結(jié)合，就能夠制定相關(guān)的業(yè)績評價體系，并確保評價體系的合理性和高效性。但是由于財務(wù)部門在業(yè)財融合中沒有權(quán)利參與制定公司業(yè)績考核指標(biāo)，或是沒有真正參與指標(biāo)制定，甚至有些交通設(shè)計企業(yè)的財務(wù)部門會被業(yè)務(wù)部門所排斥，因此不能和業(yè)務(wù)部門就指標(biāo)制定問題進行協(xié)商，致使不能在業(yè)績考核指標(biāo)制定中發(fā)揮效用，這些情況都會讓業(yè)績考核指標(biāo)不符合財務(wù)部門實際情況，進而讓業(yè)財融合出現(xiàn)問題。三、交通設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的對策（一）完善管理體系在管理會計的發(fā)展過程中，企業(yè)確定了經(jīng)營管理的積極作用，而在促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，也離不開企業(yè)會計業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。交通設(shè)計企業(yè)可以通過構(gòu)建一體化財務(wù)業(yè)務(wù)管理模式，促進和提高會計管理水平，在經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮更積極的作用，進一步促進企業(yè)與財務(wù)的深度融合，從而建立完善的財務(wù)管理體系，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在新形勢下企業(yè)會計的發(fā)展中，財務(wù)管理是企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型的重要指標(biāo)。運用現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)和信息管理技術(shù)，進一步推進財務(wù)會計管理信息化建設(shè)?？梢源龠M交通設(shè)計企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，從而保證交通設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的正常運行。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的實際要求，不斷建設(shè)和完善管理體系，可以為企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)經(jīng)濟管理一體化的過程中提供更基本的保障。在現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，不斷完善行業(yè)財務(wù)一體化的經(jīng)濟管理體系。（二）明確發(fā)展程序結(jié)合交通設(shè)計企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和運營成本的標(biāo)準(zhǔn)化形成完善的制度，從而形成促進交通設(shè)計企業(yè)管理結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展方向。各部門應(yīng)繼續(xù)加強合作，促進內(nèi)部運行條件和經(jīng)濟管理的更有效融合，有效推進可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)金融整合的過程中會有大量的信息和數(shù)據(jù)的處理。要想提高經(jīng)濟競爭力，就必須有大量的數(shù)據(jù)支持。因此，正在改進和整合行業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)同事需要進一步加強企業(yè)的財務(wù)分析，將財務(wù)融入業(yè)務(wù)流程管理中。（三）讓員工充分認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性交通設(shè)計企業(yè)進行統(tǒng)一行動的前提就是需要對思想進行統(tǒng)一，因此要想交通設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展就需要創(chuàng)造良好的思想環(huán)境。進行業(yè)財融合的前提就是需要讓企業(yè)各部門認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，基于此，交通設(shè)計企業(yè)可以定期組織員工進行各種形式、場合和級別的業(yè)財融合培訓(xùn)，或是不定期對員工進行關(guān)于業(yè)財融合的討論會和宣傳講座。在培訓(xùn)中員工不僅可以對財務(wù)和業(yè)務(wù)融合情況進行了解，還能讓員工對業(yè)財融合進行充分認(rèn)識，此外，還能讓員工更好地理解業(yè)財融合，對自身職責(zé)能夠明確認(rèn)識，對業(yè)財融合功效進行合理定位，進而能夠?qū)I(yè)財融合工作流程和工作方式進行掌握，讓業(yè)財融合能夠順利進行。（四）制定溝通交流機制交通設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析對整合、利用和分析財務(wù)信息比較重視，但是對和其他部門進行交流溝通比較忽視。為了確保業(yè)財融合能夠順利進行，就需要加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，并制定相關(guān)的溝通交流機制，讓分析工作能夠順利完成。此外，在進行業(yè)財融合時，為了在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)進行充分了解后，應(yīng)在不違背原則的基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)部門工作進行配合，讓企業(yè)能夠獲取更多經(jīng)濟收益。四、結(jié)束語交通設(shè)計企業(yè)發(fā)展中，實施產(chǎn)業(yè)金融一