歐美亞電視臺運營模式及節(jié)目制作模式研究1

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁世界電視臺與傳媒機(jī)構(gòu)美洲電視美國電視：美洲電視發(fā)展概況南北美洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不平衡。北美洲是世界工業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，南美洲國家則都屬于發(fā)展中國家，且各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)實力相差比較大。與美洲國家之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異一致，美洲各國間的電視傳媒業(yè)也存在著從發(fā)展水平到組織特征的巨大差距和差別，呈現(xiàn)出參差不齊的局面。1．北美電視發(fā)展?fàn)顩r北美洲電視傳媒業(yè)在當(dāng)今世界處于舉足輕重的地位，其中美國是電視傳媒中的“巨無霸”國家。到目前，美國電視傳媒業(yè)無論是從電視技術(shù)的發(fā)展水平、電視媒介市場發(fā)育程度，還是從跨國媒介集團(tuán)在全球的影響力來說，都處于世界遙遙領(lǐng)先的位置。例如，到2001年，美國已連接的模擬有線電視用戶達(dá)6900萬，數(shù)字有線電視用戶達(dá)到1370萬。據(jù)統(tǒng)計，到2002年美國已有244個數(shù)字電視臺正式播出。在這期間，美國數(shù)字電視廣播和模擬電視廣播還是同時播放，到2006年全美將停止模擬電視的廣播。同時，美國的優(yōu)先互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開展得也很快，2002年月通過了CableModemDOCSIS2．0標(biāo)準(zhǔn)。北美CableModem數(shù)量到2001年底達(dá)820萬個，估計到2005年底可達(dá)到160萬個。另據(jù)統(tǒng)計，美國98％的家庭擁有電視機(jī)，而所有擁有電視機(jī)的家庭中，98％有1臺彩電，65％的家庭擁有1臺以上的電視機(jī)，80％的家庭有錄像機(jī)，60％的家庭接入了有線電視系統(tǒng)。典型的美國家庭平均每天看電視的時間(至少是開著電視機(jī))達(dá)7個小時。美國電視業(yè)者將全國電視市場按其影響地區(qū)分為209個市場，其中紐約市就擁有近700萬電視用戶。美國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于20世紀(jì)30年代。1928年，通用公司制作的電視劇《女王信使》在紐約州WGY廣播電臺播出，這是人類歷史上第一座電視臺。30年代初，全國廣播公司(NBC)和哥倫比亞廣播公司(CBS)在將百老匯戲劇改編為電視劇方面進(jìn)行了大量有益的探索。1939年，美國第一家電視臺開播，隨后NBC和CBS也相繼成立了自已的電視臺。1941年7月，美國聯(lián)邦通信委員會向18家電視臺發(fā)放許可證，標(biāo)志著美國商業(yè)廣播的開始。二戰(zhàn)直接影響了美國電視業(yè)的發(fā)展，許多電視臺停播。戰(zhàn)后美國電視業(yè)的發(fā)展速度加快，戰(zhàn)后幾年內(nèi)大量全美性電視臺成立，節(jié)目時間增長至每周近50個小時。美國廣播公司(ABC)、全國廣播公司(NBC)、哥倫比亞廣播公司(CBS)三大廣播網(wǎng)開始定期播出電視新聞，標(biāo)志著美國電視新聞的開始。1947年5月，NBC推出了第一部直播電視劇欄目。20世紀(jì)50年代，美國迎來電視的“黃金時代”，電視劇獲得長足發(fā)展，電視欄目大增。1956年，磁帶錄像技術(shù)進(jìn)入市場并逐漸為美國電視界廣泛采用。60年代，電視劇基本放棄直播形式，采取多機(jī)拍攝、現(xiàn)場切換的錄制方式，這種方式逐漸成為主流并延續(xù)至今。如今，美國的電視廣播產(chǎn)業(yè)基本上可以分為兩大類型：公共電視機(jī)構(gòu)和商業(yè)電視公司。美國公共電視機(jī)構(gòu)和電視臺由各州政府、各州的有關(guān)機(jī)構(gòu)、學(xué)區(qū)管理管控單位、大學(xué)或者其他非營利的機(jī)構(gòu)和團(tuán)體等支持和管理管控，以服務(wù)公共利益為宗旨。1967年，聯(lián)邦通信委員會通過《公共廣播法》，聯(lián)邦政府開始資助公共廣播電視。1969年，公共電視臺(PBS)成立。目前，美國約有上千家公共電視機(jī)構(gòu)和電視臺，每天播放總時間超過兩萬個小時。公共電視臺為非贏利電視臺，經(jīng)費來源為政府資助、各種基金會捐贈、企業(yè)資助(非廣告方式)等。公共廣播電視臺的節(jié)目多為教育和文化等性質(zhì)的節(jié)目，如各種紀(jì)錄片、嚴(yán)肅音樂、兒童教育節(jié)目等。在美國，公共及非商業(yè)廣播電視業(yè)始終面臨著商業(yè)廣播電視業(yè)的巨大沖擊。它們在受眾、市場等方面都處于劣勢。商業(yè)廣播電視以自己靈活、多變、通俗、接近受眾的合適的內(nèi)容吸引了大量的受眾，占據(jù)了主要市場。商業(yè)電視一直是美國電視業(yè)的主體。美國的大部分電視臺、節(jié)目制作公司和節(jié)目辛迪加經(jīng)營者都是私人所有的商業(yè)電視臺。美國現(xiàn)有電視臺2000多家，商業(yè)電視臺占到全國電視臺總數(shù)的80％。美國以前主要是由ABC、NBC和CBS這三大傳統(tǒng)廣播網(wǎng)所壟斷，以后?？怂构?FOX)、聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng)(UPN)、華納兄弟公司(WB)相繼崛起，隨著近年來美國跨媒體、跨行業(yè)兼并浪潮的興起，美國又出現(xiàn)了時代華納公司、迪斯尼集團(tuán)、新聞集團(tuán)和維亞康姆新的四大巨頭。目前，美國電視集團(tuán)中影響力較大的電視網(wǎng)主要有：(1)美國廣播公司(ABC)美國廣播公司于1943年由原美國廣播公司“藍(lán)色廣播網(wǎng)”分立而成，在1949年經(jīng)合并成為聯(lián)合大劇院公司，1953年時再次合并，改名為美國廣播一大劇院公司，到1965年改為現(xiàn)名?？偛吭O(shè)在紐約，公司在創(chuàng)立初期常居全國廣播公司和哥倫比亞廣播公司之后，并且連年虧損。到20世紀(jì)70年代后，ABC的經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，曾經(jīng)一度躍居首位。1995年，ABC被迪斯尼公司兼并。到1999年，ABC決定與哥倫比亞廣播公司和?？怂构镜男侣劸W(wǎng)合并組成新聞合作社，同時，保持互相競爭的獨立媒體機(jī)構(gòu)身份并維持原有營運方式。(2)全國廣播公司(NBC)全國廣播公司成立于1926年11月15日，是美國最早成立的全國性廣播電視網(wǎng)。它隸屬于美國無線電公司(1985年與通用電器公司合并)。NBC一向在美國三大電視網(wǎng)中名列第一，它于1965年最先播出彩色電視節(jié)目，1989年首次進(jìn)行了美國制式的高清晰度電視ACTV的實驗。它有兩個有線電視服務(wù)機(jī)構(gòu)，其中有關(guān)商業(yè)和經(jīng)濟(jì)信息等的CNBC擴(kuò)大到了歐洲和亞洲市場，而與微軟合作的有線新聞網(wǎng)和因特網(wǎng)新聞?wù)军cMSNBC也在世界范圍內(nèi)影響力大增。2004年，NBC同維旺迪環(huán)球集團(tuán)合并成立的NBC環(huán)球(NBCUniversal)已經(jīng)成為全世界第一大廣播電視網(wǎng)。(3)哥倫比亞廣播公司(CBS)哥倫比亞廣播公司創(chuàng)立于1926年，原名為獨立廣播電臺聯(lián)營公司，1928年改建為哥倫比亞廣播公司(CBS)。CBS總部設(shè)在紐約，1997年和西屋電器公司合并組成哥倫比亞廣播公司電視集團(tuán)，2000年被維亞康姆公司兼并。主要經(jīng)營遍布全美國的CBS廣播網(wǎng)和電視網(wǎng)，共擁有5座電視臺和200多個附屬臺，節(jié)目包括娛樂、新聞、體育等。它還是全球最大的節(jié)目制作發(fā)行商，在全球范圍內(nèi)銷售節(jié)目。(4)?？怂闺娨暰W(wǎng)(FOX)?？怂闺娨暰W(wǎng)于1986年由新聞集團(tuán)在購買了20世紀(jì)福克斯公司和6家電視臺、聯(lián)合了105家獨立電視臺后而建立，是美國全國性的廣播電視網(wǎng)。1990年，F(xiàn)OX的聯(lián)網(wǎng)電視臺發(fā)展到156家，覆蓋美國92％的地區(qū)，到20世紀(jì)90年代中期已經(jīng)同三大廣播網(wǎng)(NBC，ABC，CBS)比肩齊驅(qū)。1997年，F(xiàn)OX已經(jīng)可以覆蓋到世界近75％的人口。目前，福克斯廣播公司有200個附屬電視臺，還擁有許多聯(lián)合派拉蒙的附屬電視臺。?？怂闺娨暰W(wǎng)的地面電視業(yè)務(wù)覆蓋超過40％的美國電視用戶，它在全球范圍內(nèi)也具有廣泛的覆蓋面和影響力。(5)美國有線新聞網(wǎng)(CNN)美國有線新聞網(wǎng)隸屬于美國第二大傳媒集團(tuán)——時代華納旗下，以提供即時性新聞而著稱。CNN總部設(shè)在亞特蘭大，是美國第一家通過衛(wèi)星向電纜電視網(wǎng)和衛(wèi)星電視用戶專門提供全天新聞節(jié)目的電視公司，也是世界上第一家開辦24小時全新聞頻道的電視公司。CNN于2001年隨時代華納集團(tuán)并入了美國在線(AOL)。CNN覆蓋6大洲，是世界歷史上第一個名副其實的全球電視網(wǎng)。當(dāng)前，美國商業(yè)電視的播放主要是付費電視，其形式可以分為3種：有線電視，又稱電纜電視，出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代。它比傳統(tǒng)的無線電視節(jié)目更清晰穩(wěn)定，因而更受觀眾歡迎。其基本可分為普通有線電視節(jié)目和特殊頻道節(jié)目。普通有線電視節(jié)目一般在新聞臺(如CNN，F(xiàn)OXNews等)、文化生活臺(如TheTVFoodNetwork，TheDiscover等)和普通信息臺(如TheweatherChannel等)播出；特殊頻道節(jié)目需要繳納月費才能接通，如HBO，Cinemax，Disney等。美國目前約有無線電視系統(tǒng)4000多個，覆蓋范圍包括美國和周邊地區(qū)；有線電視公司約50家，其中著名的有時代華納有線電視公司、美國有線電視公司等。美國有線電視用戶約占總電視用戶的40％。衛(wèi)星電視出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，1982年聯(lián)邦通訊委員會批準(zhǔn)衛(wèi)星直接廣播服務(wù)，標(biāo)志著衛(wèi)星電視的開始。衛(wèi)星電視收費與有線電視相當(dāng)，卻可以接收數(shù)字化質(zhì)量的畫面和聲音，并且最多可收到225個頻道，因此與有線電視的競爭越來越激烈。1994年，直接廣播衛(wèi)星系統(tǒng)開發(fā)出了數(shù)字電視服務(wù)，此后接受該服務(wù)的美國家庭數(shù)量迅速增加，目前已達(dá)到1670多萬用戶，約占全美電視家庭的17％。網(wǎng)絡(luò)電視出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代后期，是最新出現(xiàn)的電視傳播方式。它在電腦網(wǎng)絡(luò)上播放，因而擁有其他方式所沒有的優(yōu)點。比如，觀眾可以根據(jù)愛好下載某個電視節(jié)目，并可以反復(fù)收看、修正、移動、變換圖像等。此外，網(wǎng)絡(luò)電視圖像清晰、穩(wěn)定、方便，因而很受美國觀眾尤其是年輕人的喜愛，發(fā)展很快。雖說美國商業(yè)廣播電視是獨立于政府的，它們可以自己決定發(fā)展戰(zhàn)略、報道合適的內(nèi)容、傳播方式、節(jié)目方針、市場開發(fā)戰(zhàn)略等，但是他們的運作也要受到一定機(jī)構(gòu)的管理管控和引導(dǎo)。美國于1995年和1996年兩次通過的大眾傳播媒介管理管控新法案，使強大的電視傳媒公司可以合法地進(jìn)行大規(guī)模的吞并或兼并活動，美國的媒介業(yè)之間以及媒介業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)間大量兼并集中，產(chǎn)生了前所未有的巨大媒介集團(tuán)。美國電視高度私有的商業(yè)模式，使得美國廣播電視業(yè)呈現(xiàn)出高度競爭、高度商業(yè)化、高度自由的特征，并朝著運用高新技術(shù)和手段改進(jìn)節(jié)目以更貼近受眾需求的方向發(fā)展。美國廣播公司（ABC）概述美國廣播公司于1943年由原美國廣播公司“藍(lán)色廣播網(wǎng)”分立而成，在1949年經(jīng)合并成為聯(lián)合大劇院公司，1953年時再次合并，改名為美國廣播一大劇院公司，到1965年改為現(xiàn)名?？偛吭O(shè)在紐約，公司在創(chuàng)立初期常居全國廣播公司和哥倫比亞廣播公司之后，并且連年虧損。到20世紀(jì)70年代后，ABC的經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，曾經(jīng)一度躍居首位。1995年，ABC被迪斯尼公司兼并。到1999年，ABC決定與哥倫比亞廣播公司和?？怂构镜男侣劸W(wǎng)合并組成新聞合作社，同時，保持互相競爭的獨立媒體機(jī)構(gòu)身份并維持原有營運方式。二、節(jié)目介紹1．視節(jié)目為生命線從創(chuàng)立之初，ABC對節(jié)目的重視就沒有削減過。對于ABC來說，節(jié)目就是它的生命線。無論是自制的還是購買的節(jié)目，ABC都講求質(zhì)量。ABC把節(jié)目定位為符合城市年輕人的收視偏好，其中非常重要的一項合適的內(nèi)容就是加強體育節(jié)目的力量。1961年，ABC的第一個周末體育節(jié)目《瘋狂體育世界》誕生；1969年，ABC推出另一個體育節(jié)目《周一晚間橄欖球》。在電視節(jié)目的排行榜上，ABC的節(jié)目常?？梢哉紦?jù)前幾位。2002年，美國所有單項節(jié)目收視率前十名的節(jié)目中，ABC占據(jù)了前四位和第九位。除了老牌的體育節(jié)目獨樹一幟外，ABC也開始加強新聞節(jié)目。如今，《ABC今晚世界新聞》、新聞雜志節(jié)目《20/20》等都已成為美國知名的新聞節(jié)目。2．合理的節(jié)目編排ABC還特別重視節(jié)目的編排，ABC總是能夠把節(jié)目編排得十分合理，特別能夠吸引年輕人的注意。一般情況下，ABC一天的節(jié)目安排如下：清晨7：00～8：30，安排了雜志型節(jié)目《早安，美國》，該板塊要聞突出，形式輕松活潑。在白天，節(jié)目則偏向于脫口秀、系列劇，如家庭主婦愛看的輕松的“脫口秀”節(jié)目一般安排在上午做午飯前，兒童節(jié)目一般安排在下午放學(xué)后。在黃金時間段，ABC主要側(cè)重于電視劇、新聞、深度新聞訪談等節(jié)目。此后至晚上10：00，穿插安排了三個各具特色的欄目：新聞雜志節(jié)目《20／20》，直播類新聞節(jié)目《黃金時間現(xiàn)場直播》和政論性節(jié)目《夜線》。影視、娛樂節(jié)目一般安排在晚間新聞類節(jié)目之后等等?？傊珹BC的節(jié)目安排十分明顯地突出了該臺以都市年輕人為主要收視群體的特征，新聞資訊、娛樂節(jié)目、體育賽事等主導(dǎo)著黃金時段的節(jié)目編排。3．著名新聞節(jié)目——《ABC今晚世界報道》ABC比較著名的節(jié)目有《20／20》、《早安，美國》等。其中，《ABC今晚世界報道》是ABC最重要的一檔晚間新聞節(jié)目。沒有一檔有影響力的新聞節(jié)目，在美國競爭激烈的廣播電視市場是難以立足的。于是，《ABC今晚世界報道》就應(yīng)運而生了。該節(jié)目側(cè)重于世界政治新聞的報道，中東問題、巴以沖突、各國元首出訪都是它長期關(guān)注的話題。在新聞題材的選擇上多為傳統(tǒng)的事件性的“硬新聞”，但是在制作技巧和包裝上又敢于突破和創(chuàng)新。即使是新聞節(jié)目，ABC也沒有脫離它“城市年輕觀眾”的定位。該節(jié)目時尚感強，畫面極富視覺沖擊力，強化事件中的矛盾沖突，記者表現(xiàn)得十分積極活躍，提問針鋒相對，極其尖銳，創(chuàng)立了ABC獨特的新聞風(fēng)格。2．營銷與收入ABC是一家商業(yè)電視網(wǎng)，它的收入來源主要是廣告費，節(jié)目經(jīng)營和其他收入只占很小一部分。在創(chuàng)辦之初，ABC的廣告價格難以與NBC和CBS相比較，廣告商們根本沒有在意ABC，紛紛把廣告投向另兩家電視網(wǎng)。然而隨著ABC的崛起，極具個性特色的節(jié)目逐漸被觀眾所接受，廣告商們開始把目光轉(zhuǎn)向該電視網(wǎng)。而ABC最初也以低廉的廣告價格來吸引客戶，不過當(dāng)ABC逐漸被國人所接受，其廣告價格也開始飚升，毫不遜色于另兩家電視網(wǎng)。尤其是黃金時間播出的體育賽事直播，像超級碗的決賽，每5秒的廣告價值數(shù)百萬美元。在經(jīng)營方面，ABC始終保持著自己的特色，體育賽事的轉(zhuǎn)播是它一直堅守的一塊陣地。早在1984年洛杉磯奧運會上，ABC就以將近三億美元的天價購買了比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)。ABC晝夜不停地轉(zhuǎn)播奧運會的各比賽相關(guān)項目。他們反反復(fù)復(fù)地播放美國運動員獲勝的鏡頭，反復(fù)奏響美國國歌，反復(fù)升起星條旗，觀眾反復(fù)莊嚴(yán)肅立。在此期間，所有的流行音樂一下子失寵，美國國歌成為美國民眾中最時髦的樂曲。無疑，ABC在這次奧運會轉(zhuǎn)播上獲得了巨大的成功，不僅賺取了巨額的廣告費，而且贏得了大批的觀眾。此外，風(fēng)靡全球的真人秀節(jié)目《誰將成為百萬富翁》也在ABC獲得空前的成功。該節(jié)目是英國獨立電視臺于1998年首創(chuàng)的。1999年，ABC看好這一節(jié)目，將其引入美國。ABC又進(jìn)行了更為細(xì)致的設(shè)計和包裝，使其更富刺激性，更適合年輕觀眾的口味。播出之后，受到了前所未有的歡迎，影響逐步擴(kuò)大，乃至全球都知道有這樣一個節(jié)目。直到今天，很多人都認(rèn)為《誰將成為百萬富翁》是ABC首創(chuàng)的節(jié)目。可見，ABC在運作和推廣該節(jié)目上的確有它的獨到之處。迪斯尼公司的電影電視收入約占集團(tuán)總收入的30％左右，ABC則是電視部分的主要收入來源。自迪斯尼集團(tuán)推行品牌戰(zhàn)略、以品牌影響力帶動經(jīng)濟(jì)效益以來，ABC一直貫徹這一策略。在迪斯尼收購ABC之初的幾年里，ABC為迪斯尼集團(tuán)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，每年保持在20%的增長率和18．5％左右的資產(chǎn)回報率。不過，2001年“9·11”事件之后，美國整個廣告市場萎縮，傳媒業(yè)的發(fā)展遭受重大打擊，ABC也只能調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)營策略來應(yīng)對不太景氣的市場。ABC開始積極開拓海外市場，尋求海外合作伙伴，開展新的業(yè)務(wù)合適的內(nèi)容，推出了手機(jī)短信要聞業(yè)務(wù)，在節(jié)目經(jīng)營方面也開始廣泛合作，增進(jìn)各方交流。隨著美國經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，相信ABC將迎來發(fā)展的第二個春天。業(yè)務(wù)方面，面對近年廣告市場萎縮的境況，ABC采取了相應(yīng)的措施。首先是從其他電視臺挖來一些著名主持人，由于他們已經(jīng)在觀眾心目中建立了一定的威信，因此會帶來一定的觀眾?，F(xiàn)在ABC擁有了像彼德·詹寧斯、芭芭拉·沃爾特斯以及戴安·索耶等享譽全國的主持人。其次，美國廣播公司的新聞服務(wù)ABCNews還在美國推出了一個高級的手機(jī)短信提要服務(wù)，這項服務(wù)采用了Telenor的移動交互技術(shù)。ABC數(shù)字新聞部高級副總裁布納德·哲森(BernardGershon)表示，這一新聞提要服務(wù)可使移動用戶隨時掌握當(dāng)天的重大新聞進(jìn)展，從反恐戰(zhàn)爭到瑪薩·斯圖爾特(MarthaStewart)商業(yè)欺詐案最新進(jìn)展等等。該項服務(wù)為每類服務(wù)每月收費1．99美元，外加標(biāo)準(zhǔn)短信服務(wù)的收費。用戶輸入文本“News”并發(fā)送到4300就可接收重大新聞提要，而輸入“Pol”發(fā)送到4300就可接收政壇新聞。這些業(yè)務(wù)的發(fā)展提高了ABC應(yīng)對廣告市場萎縮局面的能力。ABC還在謀求新的發(fā)展機(jī)會。2003年初美國報紙披露，ABC和CNN的合并談判已經(jīng)進(jìn)行了18個月，雙方的后臺老板迪斯尼公司以及時代華納公司，本來已就新聞交換、資源共享等議題達(dá)成了廣泛一致，并且滿懷憧憬地對外宣稱“一個完全自力更生的新聞工廠即將誕生”，“新的媒體巨人一年可賺16億美元”。然而，雙方最后還是在合并后公司的擁有權(quán)上卡了殼。不過與CNN的談判破裂后，遠(yuǎn)在大西洋彼岸的英國BBC又向ABC拋來了“橄欖枝”。事實上，這兩家公司早先已經(jīng)達(dá)成了共享視頻膠片和其他新聞材料的協(xié)議，但雙方都認(rèn)為目前全方位合并的條件尚不成熟，因此，BBC主動提出建立一種“聯(lián)盟關(guān)系”作為今后可能合并的“前奏曲”。當(dāng)然，這一切都為ABC的發(fā)展提供了新的契機(jī)。附：關(guān)于迪斯尼公司迪斯尼公司創(chuàng)立于1923年，現(xiàn)為世界第三大娛樂公司，主要在美國、歐洲、亞太地區(qū)、拉丁美洲、加拿大等國家運營。公司的主要業(yè)務(wù)有四項：影視娛樂(StudioEntertainment)，媒體網(wǎng)絡(luò)(MediaNetworks)，主題公園和度假村(Parks&Resorts)，消費產(chǎn)品(ConsumerProducts)。公司的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)包括：ABC電視網(wǎng)絡(luò)(ABCTelevisionNetwork)；ABC廣播網(wǎng)絡(luò)。目前擁有超過8900個節(jié)目和4600個附屬廣播臺，大約覆蓋50％的美國市場。同時，迪斯尼公司還擁有ESPN、DisneyChannel等有線電視網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)家迪斯尼公司的網(wǎng)站，如：Disney..，ABC..，ABCnews..，ESPN..等。迪斯尼公司在全世界擁有五大主題公園。1984年迪斯尼公司的資產(chǎn)為14億美元；1998年迪斯尼公司的年收入已達(dá)180多億美元；到了1999年，迪斯尼公司的市場價值已激增到700億美元。迪斯尼公司創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼擁有傳奇的人生經(jīng)歷。1919年，年僅19歲的他便和好友伊沃克用一架舊電影攝像機(jī)首次攝制了一部僅放兩分鐘的動畫故事片，形成了獨特的迪斯尼世界。1923年，沃爾特和他的兄弟羅伊創(chuàng)立了迪斯尼公司。說到迪斯尼，人們腦子里最初想到的便是他的動畫王國。迪斯尼于1928年推出世界第一部有聲卡通《蒸汽船威利》(SteamboatWillie)，該片第一次推出了動畫形象。他們又于1932年推出世界第一部彩色卡通片《花與樹》(FlowersandTrees)。1937年推出了改編自《格林童話》的動畫電影《白雪公主》，該片不但是世界上第一部動畫電影，其原聲帶更是世界上第一張電影原聲帶。該片在1998年被美國電影協(xié)會選為本世紀(jì)美國百部經(jīng)典名片之一。迪斯尼的動畫王國也從此奠定了龍頭地位。隨后灰姑娘、唐老鴨、睡美人、超人、小熊維尼等眾多可愛的迪斯尼動畫人物紛紛亮相，伴隨了幾代人的童年生活。1955年，迪斯尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結(jié)合，推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園——洛杉磯迪斯尼樂園。1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地130平方公里，由7個風(fēng)格迥異的主題公園、6個高爾夫俱樂部和6個主題酒店組成的奧蘭多迪斯尼世界。1983年和1992年，迪斯尼以出賣專利等方式，分別在日本東京、法國巴黎建成了兩個大型迪斯尼主題公園。這些主題公園成為迪斯尼公司的主要利潤來源。在2001年，東京迪斯尼樂園就憑借1700萬的入場人次成為《福布斯》雜志上全球最賺錢的游樂園。2005年9月12日，中國首個迪斯尼主題樂園將在香港正式開幕，迪斯尼公司持有香港迪斯尼樂園集團(tuán)43％的股份。人們預(yù)計，借助其所處的地理位置，香港迪斯尼樂園肯定會吸引眾多中國及東南亞地區(qū)的游客。在迪斯尼的歷史上除創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼外，1984年被任命為迪斯尼公司董事長的-邁克爾·艾斯納也是值得大書特書的人物。他上任時，迪斯尼公司正處于江河日下的境地。通過“復(fù)活動畫片”——拍攝了《小美人魚》、《阿拉丁》、《獅子王》、《玩具總動員》、《花木蘭》和《昆蟲的一生》等經(jīng)典動畫片，“更新和擴(kuò)展主題公園”，“增加配套產(chǎn)品”——為主題公園配套的飯店增加了數(shù)千個房間和數(shù)百家專賣迪斯尼產(chǎn)品的商店，“增設(shè)迪斯尼頻道”，“耗資190億美元兼并美國廣播公司(ABC)”等舉措，使沃爾特·迪斯尼公司從一家不起眼的小公司發(fā)展成為20世紀(jì)90年代的娛樂巨頭。迪斯尼公司也創(chuàng)下了連續(xù)14年20％的年增長率和每年18．5％的資產(chǎn)回報率的成績。全國廣播公司（NBC）一、概述成立于1926年11月15目的全國廣播公司(NationalBroadcastingCompany，簡稱NBC)是美國最早成立的全國性廣播電視網(wǎng)，也是美國三大廣播網(wǎng)之一，屬美國通用電氣公司旗下。NBC電視網(wǎng)的臺標(biāo)是一只開屏的孔雀，因此孔雀成了NBC的代表性標(biāo)識。NBC擁有一流的新聞、體育和娛樂節(jié)目，一向以大膽創(chuàng)新節(jié)目而著稱。其中NBC制作的《仁心仁術(shù)》、《老友記》等電視劇集為中國觀眾所熟悉。NBC旗下?lián)碛幸慌练€(wěn)有深度的主持人以及現(xiàn)場報道能力很強的記者，以他們的個性和才氣贏得了不錯的口碑。同時，它還擁有不少美國電視界的“第一”——第一家播報早新聞的電視臺(1952年)；第一次彩色電視廣播(1953年)；第一次進(jìn)行了美國制式的高清晰度電視ACTV的實驗等(1989年)。NBC現(xiàn)已成長為一家多元的國際媒體公司，擁有14家電視臺和200多家附屬臺。通過無線廣播、有線廣播、衛(wèi)星和互聯(lián)網(wǎng)，為億萬人提供娛樂節(jié)目和新聞消息。在美國，在18-49歲的觀眾群中，NBC的收視率一直穩(wěn)居首位。二、頻道與節(jié)目介紹1．主要頻道介紹(1)NBC新聞頻道(NBCNews)NBC的新聞報道有其獨到之處。在重視新聞采編的同時，NBCNews重視對新聞背景的分析、對新聞事件的評論。這也是NBC新聞節(jié)目在CBS強有力的攻勢下得以生存的主要原因?？傮w來說，NBC的新聞節(jié)目比起CBS和ABC來說，顯得比較細(xì)致、平穩(wěn)。它既不像CBS那樣有長期的嚴(yán)肅新聞報道的傳統(tǒng)，又不像ABC充分利用電視畫面的優(yōu)勢“炒作”新聞以贏得收視率。NBC新聞頻道的《晚間新聞》(由湯姆·布羅考主持)以及《會見新聞界》節(jié)目在各自時段都擁有很高的收視率?！度战缇€》(Dateline)也成為18～49歲年齡段最流行的電視時事雜志。與其他新聞機(jī)構(gòu)相比，有更多的美國觀眾依賴于NBC熟悉的聲音與面孔，來獲取有關(guān)事件的新聞與分析報道。(2)NBC體育頻道(NBCSports)NBC體育頻道已經(jīng)簽訂轉(zhuǎn)播眾多世界頂級體育賽事的長期協(xié)議。除擁有溫布爾頓網(wǎng)球公開賽、萊德杯(RyderCup)以及三皇冠賽等一系列賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)之外，體育頻道自2000年11月開始轉(zhuǎn)播納斯卡(NASCAR)汽車賽，該賽事是美國發(fā)展最為迅速的體育運動。2001年2月，體育頻道與世界摔跤聯(lián)合會合作播出了XFL橄欖球聯(lián)賽的第一場比賽。從2000年悉尼奧運會到2008年奧運會，NBC是奧運會在美國的獨家轉(zhuǎn)播者。(3)財經(jīng)電視臺(CNBC)CNBC是全球財經(jīng)媒體中的佼佼者，其深入的分析和實時報道贏得了全球企業(yè)界的信任。于1998年2月由美國媒體巨頭國家廣播公司和道·瓊斯公司共同創(chuàng)辦，CNBC充分利用了兩家母公司在全球的資源優(yōu)勢，如今遍布全球89個國家。CNBC在歐洲、亞洲和美國擁有三個區(qū)域性財經(jīng)報道網(wǎng)絡(luò)，它將各區(qū)域市場的知識和全球性的視野有機(jī)地結(jié)合起來，使觀眾在任何時間、任何地點都能實時獲得全球性的財經(jīng)新聞。CNBC從周一至周五全天24小時現(xiàn)場直播，追蹤全球市場動態(tài)，實時直播亞洲市場，歐洲、美國市場以及紐約華爾街的股市情況。CNBC的觀眾大多是屬于具有影響力的企業(yè)界高層和商務(wù)精英階層，他們的消費能力高過一般電視頻道的觀眾。CNBC的口號是：讓您生財有道的財經(jīng)新聞頻道。(4)微軟全國廣播有線電視公司(MSNBC)1996年，由美國微軟公司與全國廣播公司合資成立。借助于NBC的全球性的強大新聞資源，MSNBC每天24小時向8200萬的有線電視家庭播放重大事件及深度報道，每月有2000萬的網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行在線觀看。通過全面廣泛地報道重大事件，MSNBC已樹立了其在有線電視及衛(wèi)星電視網(wǎng)中新聞報道的領(lǐng)先地位及卓越新聞網(wǎng)站的名聲。(5)德萊門多(Telemundo)電視網(wǎng)NBC所屬的西班牙語電視網(wǎng)，于2001年10月被NBC收購。該電視網(wǎng)全部用西班牙文廣播。主要向西班牙語觀眾提供娛樂、新聞及體育節(jié)目。下屬15家電視臺，32家附屬臺并向近450家有線系統(tǒng)提供節(jié)目。在美國，Telemundo電視網(wǎng)已擁有91％的西班牙語電視觀眾。(6)布萊伏(Bravo)有線電視網(wǎng)2002年12月被NBC收購。該電視網(wǎng)主要播送文化和藝術(shù)方面的節(jié)目，節(jié)目制作精良，不乏高消費層的觀眾。目前，該電視網(wǎng)在美國已擁有超過7600萬的觀眾，預(yù)計到2005年底，其收視觀眾將達(dá)到8000萬。2．節(jié)目介紹全國廣播公司是美國最早成立的全國性廣播電視網(wǎng)，正是其最早提出“雜志型節(jié)目”(magazine-format)可以成為電視新聞節(jié)目的有效組織形式。NBC在20世紀(jì)50年代創(chuàng)立了兩個名牌欄目——《今日》(Today)和《今晚》(Tonight)。前者是一個每天清晨7點開播的新聞雜志型欄目，其輕松活潑的風(fēng)格使得NBC在三大廣播網(wǎng)早間新聞節(jié)目的競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟，持續(xù)保持早間節(jié)目收視率的第一位；后者則是一檔深夜談話欄目。傳播學(xué)者布朗稱這兩個欄目是“電視實況演播的最佳范例”。兩檔欄目背后的功臣都是韋沃，當(dāng)他最初準(zhǔn)備開發(fā)清晨和深夜兩個時段的節(jié)目時，業(yè)界人士普遍不看好，因為當(dāng)時的人們還是習(xí)慣于早晨聽廣播，覺得看電視是屬于晚上的事情。但直到今天，美國很多新聞節(jié)目都不同程度拷貝了上述兩者的樣式。此外，NBC的《亨利一布林克利報道》是美國電視史上第一個由雙人搭檔主持的新聞節(jié)目，它標(biāo)志著美國電視新聞由此出現(xiàn)了區(qū)別于從收音機(jī)廣播轉(zhuǎn)到電視新聞廣播的第一代播音員擔(dān)當(dāng)?shù)耐黹g新聞主持人。NBC在新聞紀(jì)錄片的制作方面也卓有成績。公司報道過許多引起輿論關(guān)注和爭議的題材，比如化學(xué)武器和生物武器，陸軍情報機(jī)構(gòu)在民間進(jìn)行偵察活動，季節(jié)短工問題和退休金相關(guān)計劃等。在2000年底評選的收視爭奪最激烈的18～49歲年齡段成人十大黃金時段節(jié)目中，NBC電視網(wǎng)有七大節(jié)目入選。2003年，NBC引起轟動的劇目《西翼》(TheWestWing，另譯《白宮群英》或《白宮西翼》)，破記錄地摘取了第55屆美國電視艾美獎的9項大獎。三、經(jīng)營與管理管控1．先進(jìn)的管理管控理念NBC的母公司美國通用電氣公司(簡稱GE公司)已連續(xù)5年蟬聯(lián)《金融時報》“世界最受尊敬的公司”排行榜冠軍。該排行榜2003年度的評委特別贊揚了GE公司基于信任與誠信的、以客戶為中心的思維方式以及GE公司對本公司根本原則的承諾。GE公司董事會的正確理念和有效構(gòu)成對其子公司NBC的經(jīng)營發(fā)展無疑起到了重要的作用?，F(xiàn)任NBC總裁和CE0的羅伯特·c·賴特就大膽引進(jìn)通用電氣公司的經(jīng)營方式。他組建了全球一流的經(jīng)理人班子，同時進(jìn)行嚴(yán)格管理管控；他制定長遠(yuǎn)的競爭策略并積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，從而使老牌的NBC穩(wěn)居美國三大電視網(wǎng)之列。羅伯特·c·賴特于1986年上任至今已近20年，他在NBC的任期比任何一位在有線電視傳媒工作過的經(jīng)理人都要長，都要成功。2．創(chuàng)新發(fā)展NBC是美國歷史最久、實力最強的商業(yè)廣播電視公司。西爾維斯特·韋沃(SylvesterWeaver)是早期NBC電視節(jié)目設(shè)計中不可忽視的重要人物。從1949年來到NBC電視網(wǎng)擔(dān)任副總裁到1955年離任，這六年間為NBC電視節(jié)目的規(guī)劃定位樹立了永久的標(biāo)志，其影響一直延續(xù)至今。韋沃首先提出了“分段贊助制”，允許幾家企業(yè)通過聯(lián)合贊助一個節(jié)目的方式來同時宣傳各自的產(chǎn)品和品牌，同時也保證了節(jié)目制作經(jīng)費的及時提供。2000年，NBC所擁有和經(jīng)營的13家電視臺取得了創(chuàng)記錄的業(yè)績，利潤實現(xiàn)了兩位數(shù)的強勁增長。13家電視臺中的11家拓展了市場份額，在各自的市場均排名第一或第二。該年度CNBC實現(xiàn)了強勁的兩位數(shù)利潤增長率，其在美國的用戶量已增加至7500萬個家庭，是該頻道歷史上的最高記錄。2000年，CNBC工作日節(jié)目擁有的觀眾數(shù)量繼續(xù)保持兩位數(shù)的強勁增長速度。2001年，NBC作為美國首家也是最負(fù)盛名的廣播網(wǎng)絡(luò)迎來成立75周年的紀(jì)念日。NBC擁有及運營的13個電視臺在2001年繼續(xù)實現(xiàn)了創(chuàng)記錄的收視率，市場份額顯著增加。13個電視臺中的10個在各自市場居第一或第二位。對舊金山KNTV電視的收購為進(jìn)入美國第五大電視市場提供了寶貴機(jī)會。由于在娛樂與新聞廣播節(jié)目領(lǐng)域保持著強大的實力，以及CNBC與MSNBC有線電視臺繼續(xù)迅猛發(fā)展，NBC在2001年第九次創(chuàng)造兩位數(shù)的年利潤增長率。MSNBC的出現(xiàn)被稱為是微軟電腦軟件技術(shù)與全國廣播公司電視優(yōu)勢結(jié)合的產(chǎn)物，是信息產(chǎn)業(yè)與媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物。它將通常的電視廣播頻道傳播信息與虛擬空間的網(wǎng)上服務(wù)結(jié)合起來，既標(biāo)志著美國商業(yè)電視全新形式的出現(xiàn)，也標(biāo)志著美國電視業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)整合的開始。MSNBC的網(wǎng)址每天提供多達(dá)4000頁的信息，其合適的內(nèi)容隨時更新。MSNBC成立之初的1996年的廣告收入是1．25億美元；1998年，已達(dá)到10億美元。MSNBC在2001年繼續(xù)實現(xiàn)品牌的積極拓展，入戶率上升了19％，達(dá)7300萬戶。在25～54歲的觀眾群中的全天收視率與前年相比增長了35％，這個年齡段是廣告商的重點投放區(qū)域。2003年發(fā)展迅猛的MSNBC所擁有的用戶量增加將近20％，達(dá)6100萬戶家庭，收視率與廣告銷售額均呈兩位數(shù)的快速增長勢頭。MSNBC．.網(wǎng)站是迄今因特網(wǎng)上最受歡迎的新聞網(wǎng)站，居網(wǎng)上新聞報道的領(lǐng)先地位。MSNBC還擁有有線新聞網(wǎng)絡(luò)中最年輕的觀眾群。除此之外，1998年，NBC又購買了Snap的控制權(quán)，Snap是美國互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)公司CNET網(wǎng)絡(luò)有限公司的門戶網(wǎng)站。NBC通過MSNBC和Snap可以生產(chǎn)自己的網(wǎng)上節(jié)目，也可以將NBC的節(jié)目擴(kuò)展到網(wǎng)上傳播，還可以同各地的附屬臺合辦網(wǎng)上節(jié)目。從購買互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，到新媒介合適的內(nèi)容制作公司，到傳送網(wǎng)上視頻節(jié)目的技術(shù)公司，NBC在不斷拓展其互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。從1996年到現(xiàn)在，NBC已經(jīng)迅速發(fā)展成為大型的互聯(lián)網(wǎng)合適的內(nèi)容生產(chǎn)商，提供從新聞、體育、個人理財?shù)教鞖?、娛樂、音樂、聊天、本地信息等各方面合適的內(nèi)容。NBC與Microsoft的整合已經(jīng)不是公司之間的簡單的買賣與兼并，而是兩種產(chǎn)業(yè)之間尋找新的機(jī)會點的一種重新整合，通過整合又誕生出一種新的服務(wù)或產(chǎn)業(yè)，集合多方優(yōu)勢、降低成本，提高效益，獲得市場占領(lǐng)的優(yōu)先地位。CNBC在1998年初落實了它與道·瓊斯公司建立的聯(lián)盟，從而鞏固了它在商業(yè)電視中的全球領(lǐng)先地位。由于這個聯(lián)盟取得了《華爾街日報》和道·瓊斯公司其他資源的支持，CNBC也加強了自己在歐洲、亞洲和美國的力量。2004年CNBC電視頻道的收益突出，這個最高收視人數(shù)剛過20萬的專業(yè)財經(jīng)頻道一年的盈利已逾2．5億美元。3．奧運經(jīng)濟(jì)奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)一向是神奇的點金棒。1．85億美國人收看了NBC對第27屆悉尼奧運會的轉(zhuǎn)播，為進(jìn)一步推廣NBC節(jié)目資產(chǎn)提供了一個很好的機(jī)會。奧運會轉(zhuǎn)播所吸引的黃金時段的觀眾量是普通網(wǎng)絡(luò)節(jié)目觀眾量的兩倍。此外，奧運會還使CNBC與MSNBC的平均收視率分別上升了80％和115％；NBC新聞部的節(jié)目《今日》在平時擁有的固定觀眾多于其兩大網(wǎng)絡(luò)競爭對手的總和，在此期間其收視率又上升了25％。NBC對2002冬奧會的報道為該廣播網(wǎng)推廣自己的節(jié)目資源提供了無與倫比的平臺。NBC體育臺還擁有轉(zhuǎn)播許多世界級體育賽事的長期協(xié)議。它的最新平臺——納斯卡(NASCAR)汽車賽獲得了前所未有的收視率，比前一年上升了34％。NBC還轉(zhuǎn)播溫布爾登網(wǎng)球賽、三皇冠賽、NotreDame橄欖球賽，以及職業(yè)高爾夫球PGA巡回賽、美國公開賽和雷德杯賽。在對2004年雅典奧運會的報道上，NBC第一次啟用了它的7個平臺——NBC、MSNBC、CNBC、USA、Bravo、Telemundo和NBCHDTV，對每項體育賽事進(jìn)行24小時全程播報。嘗夠了奧運經(jīng)濟(jì)的甜頭，NBC在奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)的爭奪上不惜重金。2003年6月6日宣布，NBC以22億美元的費用贏得2010年冬季奧運會和2012年夏季奧運會在美國的電視轉(zhuǎn)播權(quán)。在1995年，全國廣播公司已經(jīng)以15億美元的競價取得了2006年意大利都靈冬季奧運會和2008年北京夏季奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)。四、知名主持人介紹：凱蒂1991年成為名牌欄目《今日》主持人的凱蒂，以活潑的形象、平易的風(fēng)格和出色的采訪能力很快贏得了觀眾，扭轉(zhuǎn)了該欄目收視率每況愈下的局面。2001年，公司將她的年薪從700萬美元提高到1500萬美元，使她成為美國歷史上身價最高的新聞女主播。凱蒂曾6次榮獲電視界最高榮譽“艾美獎”。2002年，她被《魅力》雜志評為“年度轟動女性”。2004年入選《福布斯》評選的“年度最有影響力的100位女性”。哥倫比亞廣播公司(CBS)一、概述美國哥倫比亞廣播公司(ColumbiaBroadcastingSystem，簡稱CBS)創(chuàng)立于1927年，是美國三大商業(yè)廣播電視網(wǎng)之一，總部設(shè)在紐約，現(xiàn)在是維亞康姆集團(tuán)(Via.)旗下的核心品牌。CBS原名獨立廣播電臺聯(lián)營公司，1928年改建為哥倫比亞廣播公司(CBS)，1941年正式開辦電視廣播。開播后，CBS即聘用著名記者和廣播員主持節(jié)目，樹立了廣播電視新聞報道人員的權(quán)威形象。1954年CBS開始播出彩色電視節(jié)目。在60年代末到80年代，CBS處于三大廣播網(wǎng)的前列。1987年在紐約、洛杉磯、費城、芝加哥和圣路易斯等地設(shè)有自營電視臺5座、調(diào)幅廣播電臺6座、超短波電臺7座，還為200多家電視臺和2000多家電臺提供電視片和新聞，形成全國性廣播電視網(wǎng)，它的新聞性節(jié)目在美國聲譽很高。20世紀(jì)80年代末90年代初，CNN有線電視新聞網(wǎng)的崛起以及NBC和ABC的創(chuàng)新改革使CBS失去了在美國電視新聞界的霸主地位。1997年，CBS和西屋電氣公司合并組成哥倫比亞廣播公司電視集團(tuán)。2000年被維亞康姆公司兼并。CBS主要經(jīng)營遍布全美國的CBS廣播網(wǎng)和電視網(wǎng)，節(jié)目包括娛樂、新聞、體育等，幾乎遍及美國每一個家庭。不僅如此，CBS還是全球最大的節(jié)目制作發(fā)行商，在全球范圍內(nèi)銷售節(jié)目。在國內(nèi)由金世界(KingWorld)制作發(fā)行高價位的首輪系列片。國外的發(fā)行則由CBS國際廣播公司負(fù)責(zé)，它是美國電視網(wǎng)黃金時間節(jié)目的頂尖開發(fā)商，在120個國家和地區(qū)發(fā)行節(jié)目。CBS制作公司(CBSNewsProductions)是CBS新聞頻道的節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，它同時也向國內(nèi)外的廣播電視網(wǎng)、有線電視網(wǎng)及光盤、音頻書籍生產(chǎn)商等提供各種類型的紀(jì)實類節(jié)目。二、頻道與節(jié)目介紹1．主要頻道(1)CBS新聞頻道CBS新聞頻道是美國在線的惟一提供商，為2000家電臺提供即時報道、特別報道、最新消息、特寫、定制報道等。如果將CBS的新聞組合起來，可以看到20世紀(jì)美國的歷史。無論是炮火硝煙中的“不列顛戰(zhàn)役”——越南戰(zhàn)爭，還是美國復(fù)雜的總統(tǒng)選舉、種族沖突、暗殺事件、水門事件及阿波羅號登月等事件中都有它的聲音。在歷史上著名的節(jié)目有《CBS晚間新聞》、《CBS早間新聞》、《星期天早晨》、《面對全國》、《哥倫比亞廣播公司通訊》、《星期六早間節(jié)目》、《CBS星期天早問新聞和特別報道》、《現(xiàn)在看》、《早晨》、《面對面》、《CBS報道》等。(2)CBS娛樂頻道CBS娛樂頻道負(fù)責(zé)規(guī)劃和發(fā)展CBS電視網(wǎng)上的所有娛樂節(jié)目。包括戲劇電影、電視電影，Miniseries，Theatrical電影，兒童節(jié)目，白天戲劇，游戲節(jié)目和深夜節(jié)目。著名節(jié)目有《犯罪現(xiàn)場調(diào)查》、《人見人愛Raymond》、《大衛(wèi)萊一特曼深夜談話》、《老大哥》、《盲目的約會》、《紐約交響樂團(tuán)的音樂會》、《哥倫比亞廣播公司通訊》、《槍煙》、《我愛露西》、《90劇場》、《比費利山》、《都是一家人》等。(3)CBS體育頻道CBS與NFL和NCAA進(jìn)行合作，每年以轉(zhuǎn)播全國橄欖球聯(lián)盟NFL的橄欖球季賽和冠軍賽、高爾夫、美國大學(xué)體育協(xié)會NCAA的大學(xué)籃球賽和大學(xué)足球賽而在體育電視上獨占鰲頭。除此之外，CBS還與體育在線網(wǎng)站(sportsline．.)聯(lián)合組成了一個建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的體育媒體公司(CBSSportsline)，為世界體育愛好者提供品牌的交互體育信息和節(jié)目。2．知名節(jié)目CBS為美國電視提供了眾多高質(zhì)量的電視節(jié)目，成為美國人生活中不可缺少的一部分。這些知名節(jié)目主要有：(1)《面對面》由默羅開創(chuàng)的帶有新聞性的人物訪談節(jié)目。1953年開播到1959年6月停播的6年里，默羅邀請了500多位嘉賓。其中包括美國前總統(tǒng)杜魯門、約翰·肯尼迪、古巴領(lǐng)導(dǎo)人菲德羅·卡斯特羅、電影明星瑪麗蓮·夢露、作家瑪格麗特·米切爾、歌劇演員胡里亞·克拉斯、體育明星杰克·羅賓遜等等。默羅的提問大多是關(guān)于“如何走向成功，以及在走向成功的過程中的感受和理解”等個人生活經(jīng)驗之內(nèi)的話題。由于未觸及社會意識形態(tài)中的實質(zhì)問題，嘉賓往往能夠較輕松自由地回答，也使得大多數(shù)觀眾對訪談的合適的內(nèi)容產(chǎn)生興趣?！睹鎸γ妗肥?0世紀(jì)50年代收視率最高的十大名牌電視節(jié)目之一。(2)《60分鐘》開播于1968年，在每周日晚7點到8點黃金時間播出?！?0分鐘》采用了雜志型電視新聞編排方法，每個板塊都有自己的主持人，一期節(jié)目往往有好幾個主持人。每期節(jié)目主題為3～4個。第一個報道即為當(dāng)晚的重頭戲，具有較強的政治性和時效性，往往由經(jīng)驗豐富的人擔(dān)任記者和制片人，約占20分鐘；第二個報道略短，但仍然較為嚴(yán)肅。第三個報道可視作當(dāng)晚節(jié)目的閃光點，一般富有人情味，風(fēng)格較為輕松。最后主持人出現(xiàn)在黑色背景上用5分鐘時間以簡潔而有趣的話做出評論?！?0分鐘》以全面的背景介紹，真實的現(xiàn)場記錄，公正客觀的立場，和鮮明的風(fēng)格而成名。(3)《老大哥》是一款非常流行的真實電視節(jié)目形態(tài)，首播時觀眾多達(dá)2400萬。一大批選手(大約10個)被關(guān)在一個與世隔絕的小屋里，在小屋里呆10個星期，而且要避免被公眾投票淘汰。誰最后勝出誰就獲得現(xiàn)金支票作為獎勵。這種節(jié)目又叫做“真實生活肥皂劇”，是由荷蘭引進(jìn)的。這個節(jié)目的名字來源于喬治·奧威爾在《1984》中的一句話“老大哥正在看著你呢”。(4)《48小時》CBS招牌式新聞紀(jì)錄片節(jié)目，1988年首播，從開播到2002年都由丹·拉瑟主持。這是一個即時新聞紀(jì)錄片系列節(jié)目。報道題材是最近兩天內(nèi)發(fā)生的重要新聞事件(48小時因此得名)。三、經(jīng)營與管理管控CBS在經(jīng)營管理管控上的特色之一在于特別強調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)目質(zhì)量之間的關(guān)系。CBS認(rèn)為，只有高質(zhì)量的節(jié)目才能吸引聽眾、吸引廣告，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。為了把節(jié)目做好，CBS在人才建設(shè)方面不遺余力。一方面，CBS加強人才引進(jìn)的力度，不惜耗費巨資，大肆搜羅人才，引入了眾多名聲顯赫的大明星。CBS長期以來的領(lǐng)導(dǎo)者佩利在這方面身體力行，他與演員們交往，為他們分憂，激發(fā)了各地名演員到CBS工作的愿望。比如NBC名演員的加盟使CBS節(jié)目在聽眾中的知名度迅速上升。1949年，在15部最佳廣播節(jié)目中，CBS擁有12部，成績卓著。另一方面，CBS還特別注重人才培養(yǎng)，為人才提供良好的能充分發(fā)揮他們創(chuàng)造性的環(huán)境。例如，來自加州的“農(nóng)村孩子”厄尼·馬丁，在CBS的培養(yǎng)下很快脫穎而出，制作了偵察連續(xù)劇《懸而未決》等優(yōu)秀劇目，博得大多數(shù)商人的好評。CBS在經(jīng)營管理管控上的特色之二是以客戶需求為導(dǎo)向，不怕破除行業(yè)內(nèi)的常規(guī)和慣例。例如，為了聯(lián)絡(luò)新的廣告客戶，CBS不顧輿論的批評，公布客戶產(chǎn)品的價格。這一做法雖然與當(dāng)時的慣例不符，但得到了市場的肯定。廣告客戶們從這兒發(fā)現(xiàn)了廣播宣傳的潛能，紛紛與CBS簽約。正是類似的不拘常規(guī)的管理管控經(jīng)營創(chuàng)新活動和措施使CBS迅速發(fā)展為能與NBC匹敵的強大競爭者。近年來，CBS在廣告業(yè)務(wù)方面的經(jīng)營和管理管控成效斐然，2004～2005年度CBS的廣告收入由上年度的230億美元增加到260億美元。另據(jù)路透社的報道，根據(jù)CBS發(fā)布的消息，該公司預(yù)計2005～2006年度廣告收入有望獲得13％的增長。四、CBS的領(lǐng)導(dǎo)者佩利在哥倫比亞廣播公司63年的歷程中，佩利一直都是無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者，20世紀(jì)傳奇式的總經(jīng)理的影響長期在公司延續(xù)。實際上，CBS重視節(jié)目質(zhì)量的傳統(tǒng)也直接來源于佩利的經(jīng)營理念。在他看來，“廣播中成功與否的關(guān)鍵是其制作的節(jié)目能否獲得豐厚的利潤，廣播公司正如服務(wù)員一樣必須向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以便使顧客樂意為之付錢”。佩利是一位非常敏銳和富有冒險精神的經(jīng)營者。20世紀(jì)三四十年代，當(dāng)電視行業(yè)還是一塊處女地的時候，佩利雖然對電視專業(yè)技術(shù)了解很少，但敏感地注意到了這一領(lǐng)域的巨大發(fā)展?jié)摿Σ⒊赓Y開拓。所以，盡管后來NBC的彩電質(zhì)量趕上了CBS，奪走了佩利在電視制造行業(yè)的領(lǐng)先地位，但誰也無法否認(rèn)他作為彩電生產(chǎn)者的先驅(qū)地位。與廣告客戶爭奪電視節(jié)目控制權(quán)的戰(zhàn)役也為佩利的冒險精神提供了另一個非常好的注解。當(dāng)時廣告客戶對廣播網(wǎng)的工作有很大的決定權(quán)，他們往往選定贊助節(jié)目并監(jiān)督節(jié)目的制作，而廣播網(wǎng)實際上僅僅提供播放設(shè)備。同時，在娛樂節(jié)目的制作水平和廣播網(wǎng)的雄厚實力上，全國廣播公司(NBC)占有明顯優(yōu)勢，CBS要想與NBC抗衡，就必須制作并擁有節(jié)目，否則，由于廣告客戶控制節(jié)目，他們可隨時將其轉(zhuǎn)入NBC或其他公司。從客戶手中奪取節(jié)目控制權(quán)的想法富有開拓性，但風(fēng)險極大，任何廣告客戶都不會輕易放棄他所擁有的節(jié)目控制權(quán)。并且，這樣做很可能使CBS在缺乏贊助商資金保障的情況下，耗費巨資制作節(jié)目。不過，佩利富有敢想敢干的精神，在他看來，要戰(zhàn)勝NBC，冒險在所難免。1948年，他終于使NBC的聽眾數(shù)量落到了CBS的后面。附：關(guān)于傳媒集團(tuán)維亞康姆CBS的母公司——維亞康姆公司（Via.）是目前全球最大的傳媒娛樂集團(tuán)，在國際媒體市場的每一個領(lǐng)域，它都占有舉足輕重的地位。2001年度《財富》500強排行榜上，維亞康姆公司名列85位，市值870億美元。2002年，維亞康姆公司的總收入達(dá)到了246億美元，12萬名員工遍布全球各地，其擁有的版權(quán)數(shù)也超過了50萬個。2002年中期至2003年10月，維亞康姆一舉成為全球股票市值最大的傳媒公司。2003年維亞康姆的年收入為266億美元，有122770名員工，在166個國家和地區(qū)建立分公司。年收入中，約33％來自它的電影制片廠，33％來自音樂、錄像租賃業(yè)務(wù)以及主題樂園，18％來自廣播，14％來自出版業(yè)。維亞康姆總裁雷石東的目標(biāo)是把維亞康姆建成全球最大的傳媒娛樂集團(tuán)。維亞康姆為世界各地的廣告商提供了第一大平臺，它在廣播電視、戶外廣告和在線等領(lǐng)域都有不凡的表現(xiàn)，維亞康姆旗下?lián)碛懈鐐惐葋啅V播公司(CBS)、MTV音樂電視網(wǎng)、尼克多迪恩(Nickelodeon)兒童頻道、派拉蒙電影公司、聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng)、派拉蒙主題公園、布洛克巴斯特(Blockbuster)錄影帶出租連鎖店、Spelling電視節(jié)目制作公司、Showtime電影頻道、西蒙出版公司、19家電視臺及1300家電影院。在電視領(lǐng)域內(nèi)，維亞康姆公司擁有的娛樂電視頻道在全球具有廣泛影響、其中包括派拉蒙電視臺、MTV音樂頻道、MTV2音樂頻道、VHl音樂頻道、尼克多迪恩(Nickelodeon)兒童電視頻道等。維亞康姆公司于2005年6月宣布，公司董事會最終批準(zhǔn)了今年早些時候提出的公司分拆相關(guān)計劃，這家媒體娛樂業(yè)巨頭將被分拆成兩家獨立的上市公司。分拆后的兩家公司總部仍都設(shè)在紐約，維亞康姆集團(tuán)將把旗下的哥倫比亞電視廣播網(wǎng)、無線廣播公司和其他一些電視臺分拆出來并成立一家新公司，該公司將沿用哥倫比亞廣播公司的名稱。維亞康姆聯(lián)席總裁之一的萊斯·莫維斯將繼續(xù)擔(dān)任該公司的總裁。而分拆后的另一家公司，將保留維亞康姆的名字，并擁有現(xiàn)在的MTV音樂電視網(wǎng)、派拉蒙電影公司以及其他一些電影制作機(jī)構(gòu)等。公司將由現(xiàn)維亞康姆另一位聯(lián)席總裁、資深業(yè)務(wù)主管湯姆·佛雷斯頓(TomFredson)負(fù)責(zé)。此次公司分拆意在進(jìn)一步提高公司市值，根據(jù)維亞康姆公司決策層的意見，以MTV等有線網(wǎng)絡(luò)為主體的新維亞康姆公司將主要吸引尋求快速增值的短期投資客；而以廣播電視網(wǎng)為主體的新哥倫比亞公司，將憑借其穩(wěn)定可觀的最終利潤，吸引到長線投資者的關(guān)注。ESPN有線電視網(wǎng)一、概述ESPN成立于1979年9月7日，是美國也是全世界著名的全天24小時播出體育節(jié)目的有線電視網(wǎng)。最初的公司名為“娛樂與體育節(jié)目網(wǎng)”(EntertainmentandSportsProgrammingNetwork)，后來專注于制作和播出體育節(jié)目。它的創(chuàng)始人是斯科特·拉斯米森和他的父親比爾·拉斯米森。美國康涅狄格州的布里斯托爾小城是它最早的根據(jù)地，“娛樂與體育節(jié)目網(wǎng)”的節(jié)目制作和生產(chǎn)都是在那里完成。1985年2月，“娛樂與體育節(jié)目網(wǎng)”正式更名為“ESPN有線電視網(wǎng)”(簡稱ESPN)。ESPN現(xiàn)在已經(jīng)擁有了8700萬的美國用戶，平均每周有近9000萬年齡在12～64歲的美國人在觀看、收聽、閱讀和登陸ESPN的各種形式的媒體，占了該年齡段總?cè)藬?shù)的44％。統(tǒng)計還顯示，美國人平均每天花在ESPN媒體上的時間為43分鐘，而那些男性體育迷們則要花上1小時44分鐘?？梢院敛豢鋸埖卣f，ESPN已經(jīng)發(fā)展成為美國乃至世界最大的專業(yè)體育電視網(wǎng)，是那些體育愛好者們的首選，在美國體育節(jié)目市場占據(jù)著統(tǒng)治地位。ESPN所有廣播電視網(wǎng)屬于美國廣播公司(ABC)所有，該公司于1996年被迪斯尼公司收購。此后，ESPN逐漸成為迪斯尼集團(tuán)除“迪斯尼”之外的第二大品牌，也是迪斯尼集團(tuán)重點建設(shè)品牌。二、經(jīng)營管理管控從1979年成立到現(xiàn)在，ESPN公司已經(jīng)從一個單純經(jīng)營電視體育節(jié)目的電視網(wǎng)發(fā)展成為一個涵蓋電視、廣播、雜志、節(jié)目制作、體育產(chǎn)品銷售、餐飲等為一體的綜合性經(jīng)營實體。以電視為主體產(chǎn)業(yè)，帶動其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。ESPN的母公司迪斯尼集團(tuán)從總體上給予它政策和方針的指導(dǎo)，為它制訂符合整個集團(tuán)發(fā)展方向的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。ESPN是由廣告收入支撐的著名專業(yè)頻道，絕大部分的收入來源于廣告費。此外，ESPN的收入還包括節(jié)目銷售，雜志發(fā)行和相關(guān)體育產(chǎn)品的銷售，娛樂和餐飲經(jīng)營的收入。據(jù)最新的有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字顯示，1999年ESPN的收入已經(jīng)超過了18億美元，在全美各大電視網(wǎng)中名列第五。ESPN的電視家庭入戶率達(dá)76．6％，平均每天的電視觀眾達(dá)55．1萬，黃金時間的電視觀眾平均為119．4萬。1．ESPN的成功之道ESPN不僅改變了美國體育，而且改變了世界體育。不僅改變了體育運動本身，而且改變了人們的體育觀念。ESPN的成功不僅表現(xiàn)在它帶給觀眾豐富多彩的體育節(jié)目，還表現(xiàn)在ESPN改變了體育活動的消費方式和運作方式。ESPN創(chuàng)造了新的體育相關(guān)項目，并且使一些往日不怎么著名的體育相關(guān)項目(如大學(xué)生籃球賽、極限運動)登上了“大雅之堂”，吸引了眾多的電視觀眾。由于ESPN，觀眾的興趣已經(jīng)不僅僅局限于體育，視野逐漸開闊，興趣不斷擴(kuò)大，與體育相關(guān)的一些熱門話題(如全美橄欖球聯(lián)賽的球員分配情況)也使觀眾產(chǎn)生了濃厚的興趣，從而使ESPN的節(jié)目范圍日益擴(kuò)大。ESPN成功的另一方面是其對海外市場的擴(kuò)張。ESPN早在1983年就成立了ESPN國際公司，開始向海外市場擴(kuò)張。目前，全球各個大陸(包括南極洲在內(nèi))的體育迷都可以收看到ESPN的節(jié)目。ESPN的海外訂戶分布在近200個國家。ESPN國際頻道已經(jīng)成為世界體育電視頻道的先鋒。在全球擁有12000萬用戶，每天用21種語言向全世界140多個國家和地區(qū)傳送各種體育節(jié)目。在歐洲ESPN還開通了第一個寬帶網(wǎng)絡(luò)一一法國和意大利的ESPN經(jīng)典頻道。此外，在拉丁美洲也開通了ESPN+網(wǎng)絡(luò)，為阿根廷、巴拉圭、烏拉圭和智利幾個國家提供體育節(jié)目服務(wù)。ESPN也積極進(jìn)軍亞洲和中國市場，ESPNSTARSports是由世界兩大有線與衛(wèi)星傳播機(jī)構(gòu)——ESPN有線電視網(wǎng)及星空傳媒集團(tuán)(STAR)合資經(jīng)營，是亞洲規(guī)模最大的體育電視網(wǎng)。在亞洲地區(qū)，ESPN擁有觀眾12800萬，而衛(wèi)視體育臺則擁有接近5700萬(截至2003年9月)。ESPNSTARSports旗下的13個頻道包括ESPN亞洲臺、ESPN香港臺、ESPN印度臺、ESPN臺灣臺、ESPN菲律賓臺、ESPN新加坡臺、韓國MBC-ESPN、衛(wèi)視體育臺亞洲臺、衛(wèi)視體育臺香港臺、衛(wèi)視體育臺印度臺、衛(wèi)視體育臺臺灣臺、衛(wèi)視體育臺新加坡臺及衛(wèi)視體育臺東南亞臺。全天24小時，為亞洲地區(qū)的觀眾帶來世界各地高水平的體育賽事及重要的地區(qū)性體育活動。在中國，ESPN以2004年Fl中國站為契機(jī)，ESPN星空衛(wèi)視體育臺與中國三大門戶網(wǎng)站之一的搜狐共同建立了網(wǎng)上F1頻道。ESPN已經(jīng)連續(xù)10年直播一級方程式錦標(biāo)賽。F1世界錦標(biāo)賽2004年中國大獎賽于9月24～26日在上海國際賽車場舉行。ESPN星空衛(wèi)視體育臺充分展示F1上海站的盛況，同時也通過新開辟的網(wǎng)絡(luò)通道向中國車迷提供及時的F1消息和深入的賽事評析。?？怂箯V播公司(FOX)一、概述?？怂箯V播公司(FOXBroadcastingCompany，簡稱“FOX”)由澳大利亞媒體巨子默多克控股的新聞集團(tuán)于1986年10月創(chuàng)辦。新聞集團(tuán)在20世紀(jì)80年代中期已經(jīng)成為了美國媒體市場的主宰者之一。1986年，新聞集團(tuán)大量舉債在美國購買了20世紀(jì)?？怂构竞?家電視臺，并聯(lián)合了105家獨立電視臺，形成了全國性的廣播網(wǎng)。1987年，F(xiàn)OX開始播出廣播網(wǎng)的聯(lián)播節(jié)目。1990年，它的聯(lián)網(wǎng)電視臺已經(jīng)發(fā)展到了156家，覆蓋美國92％的地區(qū)。1995年，新聞集團(tuán)當(dāng)年70％的收入都是從美國市場獲得。90年代中期FOX已經(jīng)崛起為同三大廣播電視網(wǎng)(NBC，ABC，CBS)齊名的著名電視網(wǎng)。1997年時，通過廣播、有線電視和衛(wèi)星等渠道，F(xiàn)OX已經(jīng)可以覆蓋到世界近75％的人口。目前，?？怂箯V播公司有200個附屬電視臺，還擁有許多聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng)的附屬電視臺。?？怂闺娨暰W(wǎng)的地面電視業(yè)務(wù)在美國有?？怂箯V播公司、?？怂闺娨暸_和24家美國地方電視臺，覆蓋范圍超過40％的美國電視用戶；還擁有?？怂剐侣勚谱鞴?、20世紀(jì)福克斯電視公司、20世紀(jì)?？怂闺娨暸_、20世紀(jì)?？怂梗⑺固乩瓲栯娨暟l(fā)行有限公司、常青樹電視制作公司和?？怂箖和W(wǎng)。有線電視網(wǎng)在美國有?？怂剐侣勵l道、?？怂褂芯€電視網(wǎng)公司、有線娛樂電視網(wǎng)、?？怂闺娪邦l道、?？怂贵w育網(wǎng)絡(luò)、?？怂沟貐^(qū)體育網(wǎng)絡(luò)、?？怂箛H體育(占50％)、?？怂谷蚣彝?占49．5％)等等，在全球范圍內(nèi)具有廣泛的覆蓋面和影響力。二、品牌節(jié)目介紹(1)美國偶像由SimonCowell主持的《美國偶像》(AmericanIdol)節(jié)目連創(chuàng)收視率新高，被譽為“?？怂闺娨暸_的福星”，吸引了眾多18～49歲年齡段的觀眾。據(jù)2003年美國摩根·斯坦利(MorganStanley)公司分析師理查德·畢絡(luò)提供的一項報告顯示，該節(jié)目為?？怂构居鹟億美元。收視率曾擊敗收視率“大哥”哥倫比亞廣播公司(CBS)和全國廣播公司(NBC)，躍居第一?！睹绹枷瘛穼嶋H是美國的業(yè)余青年歌手大獎賽，源于由英國金牌經(jīng)理人富勒構(gòu)思的《流行偶像》(PopIdol)節(jié)目。最近風(fēng)靡世界的“草根偶像”孔慶祥就是通過《美國偶像》的選秀節(jié)目“脫穎而出”的。(2)辛普森一家1986年，默多克創(chuàng)立?？怂箯V播公司時著名動畫片《辛普森一家》就開始熱播，當(dāng)時同《和孩子一起結(jié)婚》一起創(chuàng)下收視率高峰。片中以主人公辛普森一家單調(diào)而又不尋常的生活為題材，他們的經(jīng)歷諷刺著當(dāng)代美國社會的生活和文化。辛普森一家的形象隨著電視劇的走紅而成為世界性的流行符號，其中愛搗亂的長子巴特·辛普森已經(jīng)成為一個大眾偶像。這部卡通劇另一特色是邀請許多政界、商界和演藝界名人在片中客串配音，其中有美國前總統(tǒng)喬治·布什、比爾·克林頓、吉米·卡特，以及默多克、比爾·蓋茨、《時間簡史》作者斯蒂芬·霍金、歌手埃爾頓·約翰、演員伊麗莎白·泰勒、喬治·克魯尼、英國首相布萊爾及中國的姚明等人。三、FOX經(jīng)營的一個特點在于其目標(biāo)受眾非常明確，瞄準(zhǔn)的就是30歲左右的年輕人，這正是廣告商極力尋求的潛在消費對象群體，而三大聯(lián)播網(wǎng)目標(biāo)受眾則出現(xiàn)了年齡日益老化的情況，所以，相對于三大廣播網(wǎng)而言，F(xiàn)OX的定位和市場細(xì)分對廣告商無疑具備更大的吸引力。在吸引目標(biāo)受眾眼球方面，F(xiàn)OX是不惜血本的。1993年12月，F(xiàn)OX付出16億美元爭奪到了全美橄欖球聯(lián)盟比賽4年的轉(zhuǎn)播權(quán)，而CBS在近40年中對該聯(lián)盟賽事轉(zhuǎn)播的壟斷價格僅為4億美元。為此，F(xiàn)OX每年將損失l億美元，但橄欖球聯(lián)盟比賽的轉(zhuǎn)播給FOX帶來數(shù)以萬計的觀眾。四、關(guān)于新聞集團(tuán)新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒集團(tuán)之一，由人稱“傳媒魔王”的澳大利亞媒體巨子魯伯特·默多克(RupertMurdoch)控股，集團(tuán)凈資產(chǎn)超過470億美元。新聞集團(tuán)的經(jīng)營范圍包括分布在美洲、歐洲、亞洲和大洋洲的報紙、雜志、圖書出版和電影、電視節(jié)目的制作發(fā)行以及衛(wèi)星和有線電視廣播、數(shù)字廣播、加密和收視管理管控系統(tǒng)開發(fā)等，擁有福克斯影業(yè)公司、福克斯電視網(wǎng)、美國有線頻道、英國天空電視臺、StarTV(包括魯伯特·默多克衛(wèi)視中文臺、鳳凰衛(wèi)視中文臺)、HarperCollins出版社等。新聞集團(tuán)多元化的全球業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了世界的每一個角落，其在全球范圍內(nèi)的衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)，一共覆蓋了60個國家的1億戶家庭。新聞集團(tuán)的發(fā)展步伐非常迅速，發(fā)展勢頭也十分強勁。1986年，默多克從國際媒體集團(tuán)Metromedia手中買到6家電視臺，創(chuàng)辦了福克斯廣播公司(FOXBroadcastingCompany)。1993年，默多克的建立全球傳播帝國的相關(guān)計劃進(jìn)一步展開：他買下了亞洲最大的衛(wèi)星電視系統(tǒng)；在英國、德國、墨西哥和拉丁美洲進(jìn)行電視和衛(wèi)星轉(zhuǎn)播的交易。20世紀(jì)90年代中期，新聞集團(tuán)已經(jīng)清償了大部分的債務(wù)。1995年，新聞集團(tuán)當(dāng)年70％的收入都是從美國市場獲得。1995年，默多克出任新聞集團(tuán)執(zhí)行總裁CEO。1996年，他創(chuàng)辦?？怂剐侣勵l道(FOXNewsChannel)。l997年，購買了PatRobertson的國際家庭娛樂公司(InternationalFamilyEntertainment)。1996年，該公司加入自由媒體集團(tuán)(LibertyMedia)。目前，新聞集團(tuán)70％的收入來自美國市場，而且這一趨勢還將持續(xù)至少10年，美國無疑成為默多克全球擴(kuò)張的根據(jù)地。由于擴(kuò)張有術(shù)，新聞集團(tuán)的觸角遍及世界各地。一位美國社會學(xué)家說，從某種角度可以說，默多克在幾十年中所征服的傳媒版圖，比亞歷山大大帝或成吉思汗征服的疆域還要遼闊，而且統(tǒng)治也更為牢固，其成功之道在于采取一系列購并的方法不斷擴(kuò)大自己的勢力范圍，這樣他在每個公司中投入的資本并不是太大，其投資風(fēng)險也相應(yīng)降低。2000年底，新聞集團(tuán)宣布與由18所世界著名大學(xué)所組成的21世紀(jì)高校聯(lián)盟(Univer-sitas21)創(chuàng)建合資公司。該合資公司運用全新的信息科技手段和教學(xué)方式向全球?qū)W生提供高等教育課程，學(xué)生可以通過學(xué)習(xí)這些課程直接或間接地取得學(xué)位。公司采用21世紀(jì)高校聯(lián)盟所提供的國際質(zhì)量保障體系，第一期課程于2001年開始。2l世紀(jì)高校聯(lián)盟的成員包括奧克蘭大學(xué)、伯明翰大學(xué)、英屬哥倫比亞大學(xué)、愛丁堡大學(xué)等，中國成員有北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和香港大學(xué)。2004年8月11日，新聞集團(tuán)將公司的注冊地點由澳大利亞遷住美國，并將一些資產(chǎn)進(jìn)行了重組。這次重組將擴(kuò)大股東規(guī)模，并刺激對公司股票的需求。同時，此舉還將使其進(jìn)入美國資本市場的通道更為暢通。根據(jù)重組相關(guān)計劃的細(xì)則，新聞集團(tuán)的現(xiàn)有股東和股票期權(quán)持有者將以2：l的比例得到該公司美國實體的股份，該股首先將在紐約證交所上市。此外，該公司的股票仍將繼續(xù)在倫敦和澳大利亞交易。探索頻道(DiscoveryChannel)一、概述探索頻道（DiscoveryChannel）是全球最具影響力的科學(xué)探索頻道，是世界十大知名品牌之一，屬探索傳播公司(DiscoveryCommunicationsInc，簡稱DCI)旗下。探索頻道通過15顆人造衛(wèi)星，用24種語言，向全球160個國家和地區(qū)播放，每天大約有4億家庭用戶收看探索頻道的節(jié)目，在中國也已有23家電視臺播放探索頻道的節(jié)目。自1985年問世以來，探索頻道以其獨特的知識理念、制作方式、探索視角與涉獵范圍，真實生動地向觀眾揭開了動物世界的神秘面紗，滿足人們了解世界、探索世界的好奇心。探索頻道為人們提供了高品質(zhì)的節(jié)目，合適的內(nèi)容涵蓋科技、自然、歷史、探險和世界文化等領(lǐng)域。作為全球最大的紀(jì)實片制作商及買家，探索頻道匯集了世界最優(yōu)秀的紀(jì)實片制作人，其品牌已成為“最佳紀(jì)實娛樂”的代名詞。探索頻道的拍攝步驟是手術(shù)刀式的，力求每個動作都做到絕對精確。它企圖創(chuàng)造一個物理的金字塔，站在這個塔尖上可以俯瞰人性與世界的每一面。探索頻道的歷史可上溯到1985年。約翰·S·亨德瑞在1982年創(chuàng)建了有線電視教育網(wǎng)，三年后他引進(jìn)了探索頻道，專注于播放紀(jì)錄片和自然風(fēng)光節(jié)目。這個頻道當(dāng)時只有15．6萬個家庭訂戶，但一年之內(nèi)就擁有700萬訂戶和一大批投資者。其中包括考克斯有線公司(CoxCableCommunications)和美國知名有線電視業(yè)者AT＆T寬帶公司(AT&TBroadband)。探索頻道訂戶到1988年時就已超過了3200萬。1989年公司開通了探索歐洲頻道，擁有超過20萬的家庭訂戶。1990年，公司開始出售音像帶。1994年，探索公司加快了國際的擴(kuò)張，進(jìn)入了亞洲、拉丁美洲、中東、北非、葡萄牙及西班牙等國家。1995年，探索公司設(shè)立了網(wǎng)頁并開始出售商品，如CD-ROMS和音像帶。1996年，探索公司開通了第三個主要的有線電視網(wǎng)。1997年，聯(lián)合國世界教科文組織正式授予探索頻道“人類探索特別貢獻(xiàn)獎”，以表彰其對地球人類歷史與未來的不懈追索和對人類科普教育視角與方式的突破性貢獻(xiàn)。1998年，探索傳播公司和英國廣播公司合作在亞洲開通了動物星球頻道。BBC由此可以在美國開通BBC美國頻道。隨后，探索傳播公司又開通了探索健康頻道。2001年，探索頻道建立了在有線紀(jì)錄片電視的兩個最高收視率：有1010萬人收看《長毛象重見天日》RaisingtheMammot，1070萬人收看了《與恐龍同行》WalkingWithDinosaurs。在2002年，公司開通了24小時的高清晰電視網(wǎng)——探索HD劇院。二、頻道與節(jié)目介紹1．頻道介紹(1)探索頻道在美國探索頻道在美國細(xì)分成15個不同的頻道。具體包括：主頻道探索頻道(DiscoveryChannel)，教學(xué)頻道TLC(TheLearningChannel)，專播動物的動物星球(AnimalPlanet)，專播醫(yī)藥保健的健康頻道(DiscoveryHealthChannel)，專播旅游探險節(jié)目的旅游頻道(TravelChannel)，專播文明歷史的時代頻道(DiscoveryTimesChannel，原稱DiscoveryCivilization)，專播科學(xué)新知的科學(xué)頻道(TheScienceChannel)，專播居家休閑的家庭休閑頻道(DiscoveryHome＆LeisureChannel)，軍事頻道(MilitaryChannel)，專為幼兒設(shè)計的少兒頻道(DiscoveryKids)等。此外，美國還有西班牙語的DiscoveryEspanol，以高清晰畫出播出的DiscoveryHDTheater和專播英國國家廣播公司BBC紀(jì)實節(jié)目的BBCAmerica，DiscoveryMedia以及FitTV。(2)探索頻道在中國1996年，在中國大陸推出兩小時的探索精選。2003年，探索頻道與23個中國有線電視臺合作，將探索頻道的精彩節(jié)目帶給中國家庭。收看探索頻道的中國家庭已超過4700萬戶。探索頻道目標(biāo)觀眾為企事業(yè)單位高級管理管控人員；高學(xué)歷、高品位、高消費的白領(lǐng)階層；軍事、醫(yī)療單位的高級技術(shù)管理管控人員及高消費家庭。探索頻道在中國覆蓋的地區(qū)有：北京、上海、廣東、山東、四川、陜西、甘肅、黑龍江、吉林、遼寧、福建、重慶、天津、河北、河南、湖北、浙江、江蘇、云南、廣西、江西、山西、安徽、湖南。2．探索頻道節(jié)目介紹寓知識于娛樂，引起觀眾的好奇心并啟發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣是探索頻道的節(jié)目主旨。除自主制作節(jié)目外，探索頻道還與其他傳媒機(jī)構(gòu)合作制作節(jié)目。如探索頻道與英國廣播公司的合作就屬強強聯(lián)手，兩家合作制作了不少如《藍(lán)色星球》、《與遠(yuǎn)古人共舞》等高品質(zhì)的傳世之作?！端{(lán)色星球》是歷年來首套全面探索海洋世界的自然歷史專輯。這部史詩般的海洋全記錄，獨家拍攝的珍貴畫面，讓您見識海洋最恐怖與最具魅力的一面，更揭開它最為隱蔽的秘密。該節(jié)目帶您進(jìn)入令人嘆為觀止的美麗海洋世界，探索新的物種，造訪無人所至的生態(tài)，并親眼目睹從未在鏡頭前出現(xiàn)過的求生實錄。該專輯共包括10集合適的內(nèi)容，分別為：藍(lán)色星球、幽暗深海、遠(yuǎn)洋遼闊、冰封大海、季節(jié)性海域、瑰麗珊瑚海、潮汐之間、多變海岸線、隱憂、清波作浪。亞太電視日本廣播協(xié)會(NHK)一、概述日本的電視廣播業(yè)分公共電視臺(JapanBroadcastingCorporation，簡稱NHK)和民間廣播公司。公共電視臺日本廣播協(xié)會是從4000萬用戶當(dāng)中增收收視費作為收入，而民間廣播公司主要以廣告作為收入來源。NHK在日本媒介一直扮演著龍頭老大的角色，其公信度和號召力幾乎無人能敵。但近些年來，隨著東京電視臺(TBS)、富士電視臺、朝日電視臺、日本電視臺等多家私營電視機(jī)構(gòu)的不斷崛起，加上日本各地民營電視臺如雨后春筍般地出現(xiàn)，日本國內(nèi)媒體的競爭也日益激烈。截止到2003年底，日本的民間廣播公司一共有1072家，其中電視廣播有362家，衛(wèi)星電視廣播有134家，有線電視臺有57l家，電氣通信廣播有9家。這些廣播電視業(yè)務(wù)均要獲得日本政府的營業(yè)許可。日本把電視叫做放送，隨著放送的數(shù)碼化和互聯(lián)網(wǎng)的普及，日本的電視業(yè)面臨著自1950年開設(shè)以來的一個業(yè)務(wù)模式變革的時代?，F(xiàn)在的日本電視業(yè)，隨著多頻道時代的開始，衛(wèi)星電視的數(shù)碼放送開始運營。另外，有線電視也正在穩(wěn)步提高其普及率。加上互聯(lián)網(wǎng)的推廣，用手機(jī)看電視的時代也已經(jīng)開始。NHK是日本惟一的一家公共廣播電視臺，同時也是日本惟一的半官方電視臺。其廣播系統(tǒng)建立于1925年，至今已走過了80周年。電視臺系統(tǒng)成立于1953年。NHK在日本國內(nèi)共有5個電視臺和3個廣播電臺，日本國內(nèi)有54家記者分站及35家海外機(jī)構(gòu)。主要電視頻道有大眾電視臺(CeneralTV)和教育電視臺(EducationalTV)。這些頻道向觀眾提供了各種類型的節(jié)目，包括新聞、教育和家庭娛樂等等。日本廣播協(xié)會的口號是：廣播技術(shù)的領(lǐng)先者(ALeaderinBroadcastingTechnology)。核心理念是：堅決保持相對于其他政府或私人組織的獨立性，以觀眾和聽眾的利益為最高目標(biāo)和準(zhǔn)則。二、頻道與欄目介紹1．頻道介紹(1)環(huán)球廠播網(wǎng)“NHK環(huán)球廣播網(wǎng)”是NHK對外廣播電視(國際廣播電視)的總稱，由三種廣播電視服務(wù)機(jī)構(gòu)組成，分別是“NHK環(huán)球廣播網(wǎng)TV”，“NHK環(huán)球廣播網(wǎng)收費電視頻道”，“NHK環(huán)球廣播網(wǎng)日本國際廣播電臺”。這三種廣播電視服務(wù)機(jī)構(gòu)在迅速而準(zhǔn)確地為海外的日本人提供各種信息的同時，為促進(jìn)日本與世界各國之間的理解，大量播出介紹日本的文化、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等信息的節(jié)目。在發(fā)生戰(zhàn)爭或重大事故的緊急時刻，NHK環(huán)球廣播網(wǎng)將在集中播送安全信息方面發(fā)揮重要的作用?！癗HK環(huán)球廣播網(wǎng)TV”通過3個衛(wèi)星，全天24小時播送新聞和信息節(jié)目。只要設(shè)置拋物面天線(直徑在2．5米以上)和數(shù)字衛(wèi)星電視調(diào)諧器，任何人都能收看，屬于無密碼免費電視。播出節(jié)目有《NHK早間新聞》、《NHK新聞10點鐘》，以及用英語播出的信息節(jié)目What’onJapan和WeekendJapanology等等。在北美一天播出大約7小時，在歐洲一天大約播出7．5小時?！癗HK環(huán)球廣播網(wǎng)收費電視頻道”專門為世界各地的有線電視和衛(wèi)星電視臺等媒體全天24小時傳送從NHK的各頻道精選出來的電視節(jié)目?！癗HK環(huán)球廣播網(wǎng)收費電視頻道”的節(jié)目采取綜合編排，除了新聞以外，還有文化、演藝等各方面的合適的內(nèi)容，包羅萬象，具有一定的綜合性?！癗HK環(huán)球廣播網(wǎng)收費電視頻道”的節(jié)目，幾乎世界各地都可以接收，但屬于面向有線電視臺和衛(wèi)星電視臺等的傳送業(yè)務(wù)，因此圖像都加上了密碼。只要與各地的有關(guān)電視臺簽訂相應(yīng)的合同合約