《品牌創(chuàng)新成果準(zhǔn)則》

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)社會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/CAQXXXXX—2016

品牌創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

EvaluationCriteriaforBrandInnovationProduct

（征求意見(jiàn)稿）

201X－XX－XX發(fā)布201X－XX－XX實(shí)施

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)發(fā)布

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引言

0.1總則

為引導(dǎo)各類組織科學(xué)地開(kāi)展品牌創(chuàng)新活動(dòng)，建立完善創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，從而提升企業(yè)長(zhǎng)期獲利能

力及品牌價(jià)值，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

0.2基本原則

本標(biāo)準(zhǔn)建立在以下基本理念上：

a)遵循PDCA循環(huán)；

注：PDCA循環(huán)，P（Plan）策劃、D(Do)實(shí)施、C（Check）檢查、A（Action）處置。

b)創(chuàng)新導(dǎo)向；

c)為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值；

d)全員參與；

e)系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

0.3品牌創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系基本理念框架圖

1

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1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了品牌創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)的基本要求，可作為組織開(kāi)展品牌創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類組織在品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)品或服務(wù)、營(yíng)銷傳播等方面的創(chuàng)

新活動(dòng)分類進(jìn)行評(píng)價(jià)，指導(dǎo)組織科學(xué)、系統(tǒng)地開(kāi)展品牌創(chuàng)新活動(dòng)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的，凡是注明日期的引用文件，僅注日期的版本適用于

本文件。凡是不注明的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

GB/T29185-2012《品牌價(jià)值術(shù)語(yǔ)》

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1

品牌

與營(yíng)銷相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)，包括（但不限于）名稱、用語(yǔ)、符號(hào)、形象、標(biāo)識(shí)、設(shè)計(jì)或其組合，

用于區(qū)分產(chǎn)品、服務(wù)和（或）實(shí)體，或兼而有之，能夠在利益相關(guān)方意識(shí)中形成獨(dú)特印象和聯(lián)想，

從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益（價(jià)值）。

3.2

品牌創(chuàng)新

在品牌方面以新的、突破性的方式滿足或超越顧客及其它相關(guān)方需求的活動(dòng)。

3.3

品牌創(chuàng)新成果

由職責(zé)明確的團(tuán)隊(duì)通過(guò)開(kāi)展品牌創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)、體現(xiàn)品牌創(chuàng)新本質(zhì)要求的結(jié)果。

4評(píng)價(jià)要求

4.1選題來(lái)源

4.1.1科學(xué)性

目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合具體（Specific）、可測(cè)量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）、

時(shí)限性（Time-bound）的原則，即SMART原則；應(yīng)有充分依據(jù)說(shuō)明目標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理。

4.1.2創(chuàng)新性

1

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成果應(yīng)采用差異化的技術(shù)、方法，并與已有解決方案有明顯區(qū)別。創(chuàng)新成果應(yīng)形成組織的競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)、國(guó)內(nèi)或國(guó)際領(lǐng)先。

4.2方法與路徑

4.2.1系統(tǒng)性

基于系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，在組織內(nèi)進(jìn)行部署和實(shí)施，邏輯性強(qiáng)，思路清晰，推理嚴(yán)謹(jǐn)。

4.2.2可行性

易于實(shí)施，符合組織人力、資金、技術(shù)、設(shè)備和材料、信息等資源的配置能力。

4.2.3創(chuàng)新應(yīng)用

實(shí)施中應(yīng)用創(chuàng)新思維；創(chuàng)新工具方法；開(kāi)拓工具方法的應(yīng)用。創(chuàng)新性思維和工具方法的應(yīng)用對(duì)實(shí)

現(xiàn)項(xiàng)目成果起到促進(jìn)作用。

4.2.4可推廣

方法路徑具有組織內(nèi)外，具有行業(yè)內(nèi)外示范與推廣的價(jià)值，可為廣泛學(xué)習(xí)、借鑒和使用。

4.3效果

4.3.1目標(biāo)達(dá)成

說(shuō)明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，實(shí)用性得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)，可提供充分、有效的數(shù)據(jù)和證據(jù)。

4.3.2技術(shù)或經(jīng)營(yíng)績(jī)效

取得的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)或新規(guī)范等成果，以及與現(xiàn)有或同類項(xiàng)目比較的結(jié)果；項(xiàng)目取

得的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)結(jié)果，包括適當(dāng)?shù)谋容^結(jié)果。

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附錄A

（資料性附錄）

品牌創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)分值分配表

類別條目分值

a)建立完善包括品牌創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略；25分

品牌

b)具有促進(jìn)對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用；

戰(zhàn)略25分

創(chuàng)新

c)凸顯組織和產(chǎn)品或服務(wù)差異化；25分

100分

d)建立完善品牌管理體系與組織系統(tǒng)。25分

a)成果集中在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新包裝的設(shè)計(jì)與運(yùn)用、新技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用、

25分

組織形式和結(jié)構(gòu)的變化及管理方法的更新引入等方面；

產(chǎn)品/

b)明確其目標(biāo)人群（或利益相關(guān)方），找出并明確描述關(guān)鍵需求點(diǎn)，滿足其

服務(wù)

25分

不斷增長(zhǎng)的需求；

創(chuàng)新

100分

c)體現(xiàn)品牌的有形特性和無(wú)形特性；25分

d)促進(jìn)品牌增值。25分

a)以品牌的核心價(jià)值為原則進(jìn)行品牌傳播活動(dòng)；25分

傳播

b)根據(jù)品牌特點(diǎn)，創(chuàng)新傳播方式并組織實(shí)施；25分

創(chuàng)新

100分c)提高品牌知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度；25分

d)加強(qiáng)品牌傳播效果科學(xué)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)傳播方式的改進(jìn)與創(chuàng)新。25分

品牌a)品牌文化創(chuàng)新能夠塑造代表組織個(gè)性形象；25分

文化

b)品牌文化要符合社會(huì)價(jià)值，能夠獲得社會(huì)廣泛認(rèn)同；25分

創(chuàng)新

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100分c)品牌文化對(duì)組織內(nèi)部凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力具有激勵(lì)的作用；25分

d)品牌文化對(duì)外具有樹(shù)立組織良好社會(huì)形象的作用。25分

a)遵循基本的社會(huì)道德，恪守相關(guān)的法律法規(guī)；25分

社會(huì)

b)企業(yè)戰(zhàn)略與本企業(yè)所承擔(dān)的多元社會(huì)責(zé)任相聯(lián)系；

責(zé)任25分

創(chuàng)新

c)基于社會(huì)責(zé)任理念的企業(yè)治理理念、勞動(dòng)關(guān)系、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、評(píng)

100分25分

價(jià)體系等方面的創(chuàng)新；

d)與外界建立良好的公共關(guān)系，樹(shù)立積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)形象。25分

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參考文獻(xiàn)

[1]凱文?萊恩?凱勒.戰(zhàn)略品牌管理（第2版）[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006

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