第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論目錄第一節(jié)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變第一節(jié)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略顧名思義，戰(zhàn)略就是“作戰(zhàn)的謀略”。這一理解本身即透露出，戰(zhàn)略原本是一個(gè)軍事用語，用來指作戰(zhàn)的謀略。后來，“戰(zhàn)略”一詞不斷泛化。隨著戰(zhàn)略一詞的泛化，其含義也從最原始的“作戰(zhàn)的謀略”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)于長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃”。與之對(duì)應(yīng)，通常所言的“戰(zhàn)術(shù)”往往是指“關(guān)于短期問題的局部性安排”。戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)大致經(jīng)過了3個(gè)階段：1、長期規(guī)劃理論：20世紀(jì)50年代，以對(duì)環(huán)境的預(yù)測和制定長期計(jì)劃為重點(diǎn)，認(rèn)為未來可以預(yù)測。2、戰(zhàn)略規(guī)劃理論：20世紀(jì)60奧年代，適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)，認(rèn)為環(huán)境的變化和趨勢需要預(yù)測，企業(yè)有主動(dòng)權(quán)。3、戰(zhàn)略管理理論：20世紀(jì)70年代，應(yīng)對(duì)環(huán)境突變?cè)斐傻臋C(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略為重點(diǎn)，單純的周期計(jì)劃不能適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)自身能力是一個(gè)變數(shù)。根據(jù)時(shí)間的長短區(qū)分：1年以內(nèi)：計(jì)劃1-3年：中期計(jì)劃3-5年：長期規(guī)劃5年以上：戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃范圍全局全局、局部局部時(shí)間長期長期、中期短期原則原則性框架性詳細(xì)性方法定性為主定性+定量定量為主企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃的關(guān)系軍事戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)分軍事戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略背景戰(zhàn)爭？主體參戰(zhàn)雙方？目的消滅敵人，保存自我？邏輯遵守國際公約，基本上沒有規(guī)則和公平一說，之講求勝負(fù)？內(nèi)容兵力分配、部署、計(jì)策？形式武裝力量對(duì)抗？結(jié)果生命、財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)力的破壞？“商場如戰(zhàn)場”的來源軍事戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略背景戰(zhàn)爭競爭主體參戰(zhàn)雙方競爭者、合作者目的消滅敵人，保存自我贏得競爭優(yōu)勢邏輯遵守國際公約，基本上沒有規(guī)則和公平一說，之講求勝負(fù)遵守競爭規(guī)則、國際慣例、反對(duì)不正當(dāng)競爭內(nèi)容兵力分配、部署、計(jì)策投資、資源配置、組織文化形式武裝力量對(duì)抗科技、智慧、資源、能力的較量結(jié)果生命、財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)力的破壞有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生產(chǎn)力的發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略（一）企業(yè)戰(zhàn)略是市場競爭的產(chǎn)物沒有市場競爭就沒有企業(yè)戰(zhàn)略。競爭越激烈，戰(zhàn)略的地位就越高；反之亦然。企業(yè)戰(zhàn)略與市場競爭的關(guān)系如圖所示。實(shí)際上，我國企業(yè)近年來之所以越來越重視企業(yè)戰(zhàn)略，根本原因就在于市場競爭的加劇。第一節(jié)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理（二）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)所有權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題的規(guī)劃。這意味著，企業(yè)管理者的“戰(zhàn)略眼光”主要體現(xiàn)在所做決策符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第一節(jié)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)間合作企業(yè)之間有競爭，也有合作，兩者都是市場分工的必然結(jié)果與要求。企業(yè)是市場中的一個(gè)分工承擔(dān)者。為了自身生存，不同企業(yè)都要爭取消費(fèi)者，否則，企業(yè)便無法生存，這必將導(dǎo)致企業(yè)之間的激烈競爭。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，市場分工是一個(gè)核心能力的回歸過程。第一節(jié)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理三、企業(yè)戰(zhàn)略管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理不同于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體來說就是對(duì)企業(yè)的“謀劃或方案”的制訂、實(shí)施與控制。明確這兩者之間的關(guān)系與區(qū)別相當(dāng)重要。第一節(jié)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的區(qū)別生產(chǎn)管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場，其核心問題是“投入如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出”。經(jīng)營管理關(guān)注的則是企業(yè)的投入與產(chǎn)出，其核心問題是“企業(yè)如何滿足當(dāng)前的市場需求”。與兩者不同，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)未來的投入與未來的產(chǎn)出，其核心問題是“企業(yè)的未來是什么”。第一節(jié)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理有著密切的聯(lián)系。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)定了經(jīng)營管理的方向；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過一系列的經(jīng)營管理來實(shí)現(xiàn)的。第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次與戰(zhàn)略管理的概念一樣，戰(zhàn)略管理要素也沒有統(tǒng)一說法。但是，盡管不同學(xué)者的論述差異較大，但大都以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫（H.I.Ansoff）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開，相應(yīng)的戰(zhàn)略層次劃分也是這一觀點(diǎn)的延伸與應(yīng)用。第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次一、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成四要素1965年，安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》中，把企業(yè)戰(zhàn)略管理要素概括為產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)四個(gè)方面。他認(rèn)為這四種要素可以在企業(yè)中產(chǎn)生一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營主線。第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次（一）產(chǎn)品與市場領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域。（二）成長方向安索夫根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場和將來發(fā)展的新產(chǎn)品、新市場的組合，提出市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)與多元化四個(gè)方向的發(fā)展戰(zhàn)略。市場滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)多種經(jīng)營企業(yè)增長向量理論現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次（三）競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭企業(yè)相比具有優(yōu)勢的特征和條件。它通常表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源與競爭企業(yè)相比在數(shù)量或質(zhì)量上形成的有利差別。企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時(shí)，要認(rèn)真分析有關(guān)的市場環(huán)境和競爭狀態(tài)，從中選擇能夠發(fā)揮競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域。第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次（四）協(xié)同效應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略中的協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)從現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域拓展時(shí)，由于現(xiàn)有和將來兩個(gè)領(lǐng)域互相補(bǔ)充、相互促進(jìn)，可以獲得更好的經(jīng)營效果。協(xié)同效應(yīng)可使企業(yè)更加充分地利用各種經(jīng)營資源，更加合理地組織各種經(jīng)營活動(dòng)，從而起到一種“加速器”的作用，有效地提高企業(yè)的獲利能力。同時(shí)，協(xié)同效應(yīng)也是衡量企業(yè)各種經(jīng)營資源與活動(dòng)“匹配”是否合理的指標(biāo)之一，尤其是在多元化戰(zhàn)略決策中表現(xiàn)得尤為突出。謝謝觀看！第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次二、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理要素的上述劃分相呼應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理常常被劃分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。圖1—3列示了戰(zhàn)略管理三個(gè)層次之間的關(guān)系。第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次（一）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）的研究對(duì)象是由一些相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)或事業(yè)單位（strategicbusinessunits，SBU）組合成的企業(yè)整體。公司戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。它主要決定兩個(gè)方面的問題：一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”二是“我們?cè)鯓尤ス芾磉@些業(yè)務(wù)”從戰(zhàn)略管理要素角度看，公司戰(zhàn)略主要對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向兩個(gè)要素。第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次（二）競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略也稱事業(yè)部戰(zhàn)略（SBUstrategy）或分公司戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略主要研究產(chǎn)品與服務(wù)在特定市場上的競爭問題，其目的是在市場上建立起一定的競爭優(yōu)勢因此，競爭戰(zhàn)略主要對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)略管理管理要素中的競爭優(yōu)勢。第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次（三）職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（functionalstrategy）是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。與公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略相比較，職能戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體，更具有可操作性。職能戰(zhàn)略主要對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)略管理要素中的協(xié)同效應(yīng)第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次三、戰(zhàn)略體系由上可見，公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。圖1—4描述了企業(yè)戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容。從圖1—4也可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層次之間相互聯(lián)系、相互配合。第二節(jié)戰(zhàn)略管理要素與層次企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一級(jí)的戰(zhàn)略又為上一級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。所以，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須把三個(gè)層次的戰(zhàn)略結(jié)合起來。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程（strategicmanagementprocess）包括戰(zhàn)略分析（strategicanalysis）、戰(zhàn)略制定（strategicformulation）與戰(zhàn)略實(shí)施（strategicimplementation）三個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)實(shí)中的三個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個(gè)過程。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程圖1—5之所以按線性方式表示，只是為了表達(dá)上的直觀與方便而已。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有三類：一是宏觀環(huán)境二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境三是競爭環(huán)境后兩類環(huán)境將直接影響企業(yè)的活動(dòng)與決策。所以，第一類環(huán)境又可稱為間接環(huán)境，后兩類環(huán)境又可稱為直接環(huán)境。外部環(huán)境分析的主要目的是找出企業(yè)所面對(duì)的機(jī)會(huì)（opportunity）與威脅（threat）。本書將在第二章講述這些問題。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程（二）內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般分為三類：一是企業(yè)資源條件二是企業(yè)的戰(zhàn)略能力三是企業(yè)文化與利益相關(guān)者的期望企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的是明確企業(yè)的優(yōu)勢（advartage）與劣勢（weakness）。上述問題是本書第三章的中心議題。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程（三）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，企業(yè)首先應(yīng)確定自己的使命，即企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營范圍、目標(biāo)市場進(jìn)行概括描述。如果一個(gè)企業(yè)沒有合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，則勢必使企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)陷入盲目的境地。這將在本書第四章進(jìn)行介紹。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程二、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次相對(duì)應(yīng)，戰(zhàn)略制定主要包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三方面內(nèi)容。（一）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略主要解決企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域問題司戰(zhàn)略可分為增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略三種類型。每一種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件以及組織要求等內(nèi)容是第五章的研究重點(diǎn)。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程（二）競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略主要解決企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢問題，即確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超過競爭對(duì)手的優(yōu)勢。本書把前一類型的競爭戰(zhàn)略稱為“對(duì)抗競爭戰(zhàn)略”，主要內(nèi)容在第六章進(jìn)行介紹；把后一類型的競爭戰(zhàn)略稱為“合作競爭戰(zhàn)略”，主要內(nèi)容在第七章進(jìn)行介紹。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程（三）職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。對(duì)這些職能戰(zhàn)略的分析與介紹主要在第八章進(jìn)行。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)重要部分。戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程（一）戰(zhàn)略實(shí)施這里的戰(zhàn)略實(shí)施是狹義上的戰(zhàn)略實(shí)施，主要是指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。其主要包括如下四部分內(nèi)容：一是組織結(jié)構(gòu)的建立與調(diào)整；二是資源的規(guī)劃與配置；三是戰(zhàn)略實(shí)施過程中企業(yè)家的角色定位與培養(yǎng)；四是如何培育與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。第九章將對(duì)上述問題進(jìn)行詳細(xì)介紹。第三節(jié)戰(zhàn)略管理過程（二）戰(zhàn)略控制在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，為使實(shí)施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制。這是第十章介紹的主要內(nèi)容。第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展大體經(jīng)歷了三大階段：一是以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段；二是以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論階段；三是以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭力理論階段。“從外到內(nèi)”是戰(zhàn)略管理理論幾個(gè)階段的演變邏輯，具體來說，是從企業(yè)被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，到企業(yè)主動(dòng)地選擇適宜環(huán)境，再到對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的強(qiáng)調(diào)，如圖1—6所示。第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變一、以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論錢德勒（Chandler）《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)——美國工商企業(yè)成長的若干篇章》他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境——滿足市場需要，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略變化而變化。因此，他被公認(rèn)為是研究環(huán)境—戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家。其后，就戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了兩個(gè)學(xué)派：“設(shè)計(jì)學(xué)派”（designschool）和“計(jì)劃學(xué)派”（planningschool）。第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變?cè)O(shè)計(jì)學(xué)派該學(xué)派認(rèn)為，首先，在制定戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅，因?yàn)檫@涉及企業(yè)的競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的外部極限。其次，高層經(jīng)理人員應(yīng)是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師，還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而又非正式的，而且最好的戰(zhàn)略應(yīng)具有創(chuàng)造性和靈活性。第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變計(jì)劃學(xué)派戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程；企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程，而具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)；通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃等。第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變從以上所述內(nèi)容中不難看出，盡管這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法各異（有“方法叢林”之稱），具體主張不盡相同，但總體上看，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。2.企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率。3.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應(yīng)。第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變需要指出的是，以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論至少存在以下不足之處：1.該理論缺少對(duì)企業(yè)將投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇2.該理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變二、以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論經(jīng)典戰(zhàn)略理論的缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇。哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·波特（MichaelE.Porter）教授在一定程度上彌補(bǔ)了這一缺陷。第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變他將產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)（S）—行為（C）—績效（P）分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為，企業(yè)盈利能力高低取決于其選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮：（1）選擇有吸引力、潛在利潤高的產(chǎn)業(yè)。（2）在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的競爭優(yōu)勢地位。第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變?cè)凇陡偁帒?zhàn)略》一書中，波特提出了著名的由五方面競爭力量——進(jìn)入威脅、替代威脅、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、買方的討價(jià)還價(jià)能力、供方的討價(jià)還價(jià)能力——所組成的競爭模型認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤高低是源于這五個(gè)方面壓力所產(chǎn)生的相互作用的結(jié)果，而“戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵就是要透過表面現(xiàn)象分析競爭壓力的來源。第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變與經(jīng)典戰(zhàn)