人事行政工作的年度總結(jié)范文（6篇）

第第頁人事行政工作的年度總結(jié)范文（6篇）人事行政工作的年度總結(jié)范文第1篇20XX年別人在緊張和繁忙中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫼荒陙恚耸滦姓抗ぷ髦匾w現(xiàn)在：一、工作情況1、搭配公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)行人員的聘請：深圳是一個(gè)以外來打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要緊密搭配部門用工需求，適時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一、聘請重要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進(jìn)行聘請，包括張貼宣揚(yáng)公告、激勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用伙伴推舉、網(wǎng)上聘請等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能適時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。在技工方面，個(gè)別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面充足公司的進(jìn)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才依舊欠缺。20xx年仍需努力去聘請這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)氣力和管理本領(lǐng)。2、做好宣揚(yáng)培訓(xùn)工作為了讓新進(jìn)員工盡快諳習(xí)公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還布置了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣布置時(shí)間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。為了做好看板宣揚(yáng)和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚(yáng)欄的擺放，利用宣揚(yáng)欄空間進(jìn)行必要的宣揚(yáng)，使宣揚(yáng)欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣揚(yáng)內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并漸漸認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。3、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行針對上一年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況，下一年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的懲罰告知。通過這些措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。4、做好后勤服務(wù)后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好留宿布置，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時(shí)之間用錢有困難的員工，依照規(guī)定予以辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。5、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱誠和工作積極性，我們與有關(guān)部門搭配于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》《優(yōu)秀班組》考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱誠和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。二、存在的問題1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間閑談現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗閑談也有，不只本身沒做好，還影響到他人的作業(yè)。2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織本領(lǐng)欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來。在生產(chǎn)布置上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。3、沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小構(gòu)成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是掛念本身多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱誠的工作氛圍，更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當(dāng)然，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣揚(yáng)不到位也在很大關(guān)系。4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能適時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期布置涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。5、文化宣揚(yáng)和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣揚(yáng)方面還是比較薄弱，活動(dòng)布置還比較單調(diào)。三、展望機(jī)會與挑戰(zhàn)并存1、來自人力資源方面的機(jī)會與挑戰(zhàn)生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。20xx年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源（資本），并且是財(cái)富的制造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，20xx年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個(gè)用工機(jī)會，提前動(dòng)手廣泛開展人員聘請工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時(shí)也削減聘請成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；2、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會與挑戰(zhàn)隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來自四周八方的員工素養(yǎng)當(dāng)然參差不齊，對人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)呈現(xiàn)平臺的空間；其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的優(yōu)點(diǎn)有效的組合在一起。假如沒有一個(gè)良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識、服務(wù)意識和合作協(xié)同意識，并具有肯定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是20xx年的第二個(gè)挑戰(zhàn)（當(dāng)然這需要肯定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成）。3、提升日常管理的機(jī)會與挑戰(zhàn)20XX年很多數(shù)據(jù)不健全，不能予以理論有力支撐，隨著公司的日益進(jìn)展，需要不斷總結(jié)過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的聘請、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎(jiǎng)或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表揚(yáng)或批判，以彰顯公司的公正、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個(gè)20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了?？傊?，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)搭配各部門做好20XX年的各項(xiàng)工作！人事行政工作的年度總結(jié)范文第2篇光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入xxx公司已經(jīng)將近一年的時(shí)間，在這一年的時(shí)間里，我從一個(gè)初出茅廬的大同學(xué)轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職場人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了本身最初的理想，我一直在不斷的奮斗著。我是20xx年2月14日進(jìn)入公司工作的，那時(shí)的我還沒有畢業(yè)，依照領(lǐng)導(dǎo)分工重要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙，有全部員工的大力支持，再加上本身的不斷努力，能夠順當(dāng)?shù)耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書以后，受領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛，提升為綜合管理部主管一職，由于趙總身體原因退居二線，整個(gè)部門的擔(dān)子落在我的身上。剛開始接手這個(gè)重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱誠的激勵(lì)和幫忙，我才鼓起勇氣在這個(gè)崗位上堅(jiān)持了下來?；叵肫饋?，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省本身，不斷開拓進(jìn)取，把本身全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，總的來講，本身基本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然面對困難時(shí)曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時(shí)候想到過放棄，但是在這個(gè)集體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的掛念和關(guān)愛下，這些念頭也只是一閃而過，由于最初的理想一直在引導(dǎo)著我，這么多掛念我的人在激勵(lì)著我，我不能放棄。下面就將20xx年的重要工作情況總結(jié)如下：一、適應(yīng)從同學(xué)到職員的角色變化，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中把握工作的基本技能和學(xué)問2月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開始了從同學(xué)到職員的角色變化。在學(xué)校只是學(xué)過理論學(xué)問并沒有切身實(shí)踐過，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺讓我充分的施展所學(xué)。近一年來，我常常把本身放在公司的角度來反思本身，端詳本身，看自身本領(lǐng)和素養(yǎng)的提高幅度能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。本身剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開始，無論從哪個(gè)角度講都處在起步階段，必需在工作中不斷提高本身，同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)中提高本身的本領(lǐng)，加強(qiáng)對本職工作的勝任力。二、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來工作和生活；工作近一年，接觸了不少人和事，在為本身的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白本身尚有很多缺點(diǎn)需要改正。其中最緊要的便是本身尚顯浮躁的心態(tài)。有時(shí)候做事只求速度而疏忽了質(zhì)量，顯現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤；有時(shí)在做一件事的時(shí)候疏忽了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后沖突或者數(shù)據(jù)不符。假如不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們適時(shí)為我指正，或許到現(xiàn)在我也不自知而無法提高本身，感謝這些可愛又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我漸漸認(rèn)得到，只有懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才能體會降生活的真味道。并且要用積極的心態(tài)來面對這一切，這樣生命才會更精彩。三、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱誠俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門主管，假如說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我學(xué)會了重視自身的形象，要求員工做到的，我首先本身堅(jiān)決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開始時(shí)，并沒有注意到這方面的緊要性，有時(shí)本身會忽視了自身形象的緊要性，久而久之，便體會到了本身的失職。在以后的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。四、將理論用于實(shí)踐，為公司做出薪酬和績效方案在總經(jīng)理的布置下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績效方案的設(shè)計(jì)。剛剛接手這個(gè)任務(wù)，我感覺肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中，一時(shí)間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的引導(dǎo)和公司全部員工的全力支持，我理清思路，收集了大量這方面的資料，由咨詢了一些學(xué)長和老師，終究為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步終究邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫忙。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完美?；仡欉@一年，由于年齡較輕，工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本領(lǐng)上還有待于進(jìn)一步提高。再次，本身在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差很多。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使本身的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國家出臺的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進(jìn)步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺階貢獻(xiàn)出本身的氣力。人事行政工作的年度總結(jié)范文第3篇作為一個(gè)在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司進(jìn)行行政主管試用，再到現(xiàn)在正式在本公司行政主管轉(zhuǎn)正，本人又有了當(dāng)年從試用期行政專員到公司行政正式工的感覺，既有欣慰，也有辛酸，不過更多的，還是對本身的確定。先將轉(zhuǎn)正工作做一下總結(jié)，讓將來工作更加有方向：一、行政本領(lǐng)更上層樓不管是做行政還是行政主管，首先要過硬的還是行政本領(lǐng)。終歸本人也是來了一家新的公司，在行政工作上，難免會有由于公司的不同而產(chǎn)生的工作閱歷上的區(qū)分。本人在這段時(shí)間里，適應(yīng)了新的公司，也在工作上，提高著本身的行政本領(lǐng)，生怕本身的行政本領(lǐng)不足以讓人信服，更掛念本身的行政本領(lǐng)不能夠達(dá)到本公司的要求，本人也就在工作中，發(fā)揮出了本身最大的潛力去提高本身的行政本領(lǐng)。值得慶幸的是這份行政本領(lǐng)得到了領(lǐng)導(dǎo)以及同事的認(rèn)可，在這段時(shí)間使行政本領(lǐng)更上層樓了。二、管理本領(lǐng)不斷提升行政主管，終歸也是一個(gè)公司的管理層了，除了過硬的`行政本領(lǐng)，管理本領(lǐng)也是考驗(yàn)我的一項(xiàng)工作。本人秉著做好工作的態(tài)度，在讓行政本領(lǐng)更上層樓的同時(shí)，也不斷提升著本身的管理本領(lǐng)。本人為了做好管理工作，提升本身的管理本領(lǐng)，不僅在工作中時(shí)刻思考著，而且也在工作之余時(shí)刻充著電，既去圖書館借來管理類的書籍學(xué)習(xí)，也會去聽一些管理相關(guān)的培訓(xùn)課，這些對本人管理本領(lǐng)的提升帶來了很多的幫忙。三、加添耐性添加愛心在這次的行政主管轉(zhuǎn)正工作中，我對本身提出的最緊要的要求，或許就是“加添耐性”和“添加愛心”了，而這個(gè)要求卻使得本人作為行政主管的工作有了溫度。本人在工作中，盡可能的為下屬加添耐性，寬容每一個(gè)行政本領(lǐng)還有待進(jìn)步的行政下屬，盡可能地把本身對家人伙伴的愛心放進(jìn)工作中。這一點(diǎn)是過去本人沒有做到但是又意識到特別緊要的，所以本人在這次的轉(zhuǎn)正工作中，有特意去提高這兩方面，為得就是努力打造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓下屬們都能夠在穩(wěn)定的情緒和狀態(tài)下工作。如今本人已經(jīng)轉(zhuǎn)正為行政主管了，這意味著本人將來的工作也需要更加認(rèn)真來對待了，為了讓本公司的行政工作做得更好，我這個(gè)行政主管是會連續(xù)加油的！人事行政工作的年度總結(jié)范文第4篇一、人事管理方面聘請方面：20XX年聘請工作異常困難，原因之一是臺州市這幾年以來一直困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開始因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù)，給聘請帶來了難度。對策：新進(jìn)員工適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，車間管理對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)行安全素養(yǎng)教育，培育員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學(xué)問、提高本身本領(lǐng)。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但努力探求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，充足員工需求的緊要表現(xiàn)。安全方面：發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友（社會人員）引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平定。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜（機(jī)焊員工所為）；廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。原因：（1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。（2）聘請員工沒進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配。（3）社會關(guān)系較多而雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。對策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對應(yīng)的宿舍安全管理制度。依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定訂立崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)和積極性。依據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的聘請員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。二、生產(chǎn)運(yùn)營方面管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，重要原因，各個(gè)車間管理對本身任務(wù)不明確，員工關(guān)系多而雜，重要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：（1）車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚。（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示本身的“貴族身價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。（3）無進(jìn)取心，簡單產(chǎn)生充足。對本身，對工作，甚至對本身的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無過。（4）考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較積極，但工作不認(rèn)真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有誑騙公司現(xiàn)象。對策：加強(qiáng)自身，明確公司進(jìn)展方向，公司適時(shí)對其進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)。如：參加各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會。三、現(xiàn)有員工和所需員工1、現(xiàn)在職人員196人。2、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部動(dòng)手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期進(jìn)展，也同時(shí)也能削減聘請的難度。公司人員流動(dòng)較為頻繁，也是我們部門聘請工作責(zé)任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時(shí)間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)重，也顯現(xiàn)招工不好的情況。四、培訓(xùn)方面20XX年原計(jì)劃對員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒有落實(shí)原因：（1）員工來源多而雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來肯定難度。（2）員工對培訓(xùn)沒有充足的認(rèn)得，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽擱晚上時(shí)間。（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對策：（1）培訓(xùn)需求分析是企業(yè)訂立員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析討論培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的實(shí)在措施。（2）克服困難，20XX年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評估，依據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理培訓(xùn)。（3）新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。五、不足與明年計(jì)劃（一）在職期間的不足各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)。1、各部門分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。2、計(jì)時(shí)人員顯現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強(qiáng)。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進(jìn)。3、培訓(xùn)方面20XX年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在培訓(xùn)方面。4、績效考核還需依據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評估。總結(jié)：結(jié)合公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身的不足，為公司的強(qiáng)大與進(jìn)展，奉獻(xiàn)自身的本領(lǐng)。5、20XX年對各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場與安全每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查。并對占用消防通道或衛(wèi)生不乾凈的地方，進(jìn)行現(xiàn)場指出并要求改正。（三）日常管理在工作期間做好本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工作考勤、聘請與配置、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動(dòng)（技能大賽）加強(qiáng)各部門的溝通與技術(shù)交流。感謝您在我工作中的支持與幫忙。人事行政工作的年度總結(jié)范文第5篇20xx年上半年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念和大力支持下，在各個(gè)部門的搭配幫助下，努力工作，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度，因個(gè)人本領(lǐng)限制，工作效果差強(qiáng)人意?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況和下半年的計(jì)劃做如下報(bào)告：一、上半年的工作情況1、加強(qiáng)員工的、培訓(xùn)。在洲總的大力支持下多次的對新員工打開就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活，加添公司團(tuán)隊(duì)的凝集力，平常常常對員工進(jìn)行工作方式、的引導(dǎo)，適時(shí)談心，加添相互了解。2、加強(qiáng)車輛使用管理工作。讓每個(gè)司機(jī)熟知公司的車輛管理制度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn)，除本人常常過問外，還要求儲運(yùn)部兩個(gè)值班主管對車輛性能情形，適時(shí)發(fā)覺，適時(shí)維護(hù)、維護(hù)和修理。1—6月份公司汽車僅僅油費(fèi)一項(xiàng)就xx萬多，維護(hù)和修理費(fèi)用x萬多，已繳違章罰款、年審、二級維護(hù)x萬多，小事故付出x萬多。3、強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行部門化管理。連續(xù)完善制度建設(shè)，通過制度的管理各部門落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討討論，先后修訂完善了儲運(yùn)部管理制度，儲運(yùn)部退貨管理制度，完善儲運(yùn)部多個(gè)實(shí)在崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。4、加強(qiáng)后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護(hù)、維護(hù)和修理、購置盡量掌控，關(guān)鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈(zèng)品的購置，把握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。5、切實(shí)做好員工聘請工作。依據(jù)配送公司人員流動(dòng)比較大的實(shí)際，（從20xx年1月至7月10日，離職人員xxx人），加大力度多方聘請人員，從20xx年1月至7月10日，聘請入職公司人員有xxx人，其中留職在崗的有xx人，確保了人員到崗，預(yù)定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原則上位。6、完善儲運(yùn)部的績效考核制度。從20xx年1月份開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運(yùn)部主管首先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運(yùn)部內(nèi)部整件組、散貨組、復(fù)核組也開始考核，同時(shí)加強(qiáng)員工的工薪管理，適時(shí)調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，既要提高員工的積極性，也要盡量的掌控人力成本。7、掛念員工的生活。因人員加添、流動(dòng)性大，除加添餐桌，每月還必需對餐桌人員進(jìn)行重新布置，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時(shí)掛念員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時(shí)間，合理布置宿舍就寢，確保員工有充足精神做事。二、上半年工作上存在問題1、人力資源管理和行政管理專業(yè)學(xué)問不足，缺乏信念，空閑時(shí)不知所措，事情多、雜的時(shí)候，硬著頭皮頂，又怕做不好，常常處于高強(qiáng)度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。2、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗，有時(shí)像有幾個(gè)人，有時(shí)只有1個(gè)人，后勤人員是有幾個(gè)，但都有固定的工作要做，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時(shí)，有空就做一會，本身手頭工作緊就落下了，跟蹤不適時(shí)該項(xiàng)工作就擱淺了。3、因本領(lǐng)限制，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，部門部分工作落實(shí)不到位，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬，直接影響工作質(zhì)量和時(shí)間。好多問題想的多，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓，沒有適時(shí)解決。4、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹(jǐn)慎有余，開拓不足，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁不足。三、20xx年下半年重要工作計(jì)劃1、規(guī)范自身的做事風(fēng)格，爭取時(shí)間學(xué)習(xí)，提升辦事本領(lǐng)。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論學(xué)問，爭取機(jī)會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的閱歷。2、動(dòng)手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設(shè)安全、安靜、清潔的休息環(huán)境。3、完善司機(jī)、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險(xiǎn)投保工作，上批團(tuán)體買意外保的是20xx年10月12日，還沒到期，現(xiàn)在還有部分新司機(jī)、新業(yè)務(wù)員沒購買，正在探討一種合適的險(xiǎn)種和購買方式。4、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培育可塑新員工，因人而易，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取，對已取得肯定管理崗位的員工，建議任期應(yīng)不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位。5、連續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部訂立相應(yīng)的考核機(jī)制，層層激勵(lì)、層層限制，盡量使員工從行動(dòng)到思想上都能與公司保持一致。人事行政工作的年度總結(jié)范文第6篇一、人事管理方面聘請方面：20xx年聘請工作異常困難，原因之一是臺州市這幾年以來一直困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開始因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù)，給聘請帶來了難度。對策：新進(jìn)員工適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，車間管理對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)行安全素養(yǎng)教育，培育員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學(xué)問、提高本身本領(lǐng)。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但努力探求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，充足員工需求的緊要表現(xiàn)。安全方面：發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友（社會人員）引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平定。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜（機(jī)焊員工所為）；廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。原因：（1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。（2）聘請員工沒進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配。（3）社會關(guān)系較多而雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。對策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對應(yīng)的宿舍安全管理制度。依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定訂立崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)和積極性。依據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的聘請員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。二、生產(chǎn)運(yùn)營方面管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，重要原因，各個(gè)車間管理對本身任務(wù)不明確，員工關(guān)系多而雜，重要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：（1）車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚。（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示本身的“貴族身價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。（3）無進(jìn)取心，簡單產(chǎn)生充足。對本身，對工作，甚至對