隧道工程質(zhì)量管理辦法

省道S216線平?jīng)鲋寥A亭馬路工程試驗段

PHSY1合同段

中國鐵建

質(zhì)量管理方法

編制：

復核：

審核：

中鐵二十局集團有限公司

甘肅S216線平華馬路試驗段項目經(jīng)理部

二0一五年十二月三日

中鐵二十局集團有限公司甘肅S216線平華路試驗段

項目經(jīng)理部

工程質(zhì)量管理方法

第一章總則

第一條為加強項目部工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，推動質(zhì)量工作持

續(xù)深化改進，提升質(zhì)量管理水平，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設

工程質(zhì)量管理條例》、行業(yè)及上級有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合我標段工程項目

實際，特制定本方法。

第二條項目部及所屬各單位必需堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管

理方針，仔細貫徹國家和上級主管部門有關(guān)政策、法規(guī)，確保工程質(zhì)量。

第三條仔細落實質(zhì)量責任制。項目部項目經(jīng)理是項目的第一管理者，

對承攬的工程質(zhì)量負全責，并終身負責；總工程師和各技術(shù)主管對工程質(zhì)

量負技術(shù)責任，質(zhì)量檢查員負責落實質(zhì)量保證措施。

第四條建立和完善質(zhì)量管理體系，全面貫徹實施IS09001質(zhì)量管理

體系標準，主動推廣應用“四新”技術(shù)，運用全面質(zhì)量管理的理論和方法，

實施全員、全方位和全過程的質(zhì)量管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程。

第五條堅持管理創(chuàng)新，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量效益型道路，

主動推廣質(zhì)量管理新方法，深化開展創(chuàng)優(yōu)活動，創(chuàng)建名牌、精品工程。

本管理方法適用于中鐵二十局集團有限公司甘肅S216線平華路試驗段

項目經(jīng)理部各參建單位及人員。

第二章質(zhì)量目標

第六條質(zhì)量管理目標

1、工程質(zhì)量必需符合國家和馬路有關(guān)標準、規(guī)范及設計文件要求。

2、檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率必需達到100%,單

位工程一次驗收合格率必需達到100%。

3、主體工程質(zhì)量零缺陷。

第三章質(zhì)量管理機構(gòu)及職責

第七條本項目實行項目部監(jiān)管、各工區(qū)主管的工程質(zhì)量管理模式，項

目部設安質(zhì)環(huán)保部，配備質(zhì)量工程師，負責監(jiān)督檢查各工班質(zhì)量管理工作

的開展、落實狀況。各工區(qū)配備專職質(zhì)量檢查員，主抓本單位的工程質(zhì)量

監(jiān)察和檢查工作。各級質(zhì)量管理人員應保持相對穩(wěn)定。質(zhì)量管理組織機構(gòu)

圖見后附圖一所示。

第八條質(zhì)量管理機構(gòu)職責

1、實行國家質(zhì)量工作方針、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)、以及上級有關(guān)

質(zhì)量管理規(guī)定、條例、標準等。

2、負責編制本項目質(zhì)量管理制度、規(guī)定、質(zhì)量工作中長期規(guī)劃等；

3、開展保證工程質(zhì)量的宣揚教化工作，使全員堅固樹立“質(zhì)量興業(yè)”

的思想，督促幫助開展自檢、互檢、交接檢工作。

4、負責制定年度質(zhì)量工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織評審和申報優(yōu)質(zhì)工程。

5、組織召開年度質(zhì)量工作會議，總結(jié)溝通年度質(zhì)量管理工作的閱歷，

通報各單位的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量管理改進措施。

6、收集和整理質(zhì)量管理資料，做好重點工程的質(zhì)量建檔工作。

7、組織并參與定期和不定期的質(zhì)量檢查，提出檢查方案、評分標準，

剛好下發(fā)質(zhì)量檢查通報。

8、按規(guī)定剛好向上級質(zhì)量部室報告質(zhì)量狀況和質(zhì)量報表，組織或參與

質(zhì)量事故調(diào)查處理。

9、組織指導開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動，定期組織召開質(zhì)

量管理小組活動成果發(fā)表溝通會議及逐級舉薦申報質(zhì)量管理小組成果工作。

第九條質(zhì)量檢查人員職責、權(quán)限

1、監(jiān)督檢查所屬單位對國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標準及

規(guī)章、制度貫徹執(zhí)行狀況。

2、負責隱藏工程內(nèi)部檢查簽證，并協(xié)作監(jiān)理工程師做好隱藏工程檢查

簽證。

3、參與工程開工前施工打算檢查，工程質(zhì)量定期、不定期的檢查，督

促指導工班建立各項質(zhì)量制度、措施。

4、參與本單位對工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并提出事故處理看

法。

5、參與檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收，工程預驗及竣工驗

收交接工作。

6、審查驗工報表中已完工程質(zhì)量，并按規(guī)定簽證。

7、深化施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工、違反施工規(guī)

范、標準的狀況提出糾剛要求，必要時按《不合格品限制程序》填發(fā)相關(guān)質(zhì)

量記錄。有權(quán)越級反映工程質(zhì)量狀況，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，有權(quán)

對嚴峻影響工程質(zhì)量作業(yè)行為責令暫停施工，并馬上報告工程負責人進行處

理。

8、幫助編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標、年度（項目）質(zhì)量支配和質(zhì)量

改進措施，參與《質(zhì)量管理體系》GB/T19001標準運行狀況審核，監(jiān)督質(zhì)

量改進措施執(zhí)行。

9、參與技術(shù)和生產(chǎn)會議，并按規(guī)定剛好提出統(tǒng)計報表及分析報告。

第十條質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附件1所示。

第四章工程質(zhì)量責任制

第十一條遵循“誰主管誰負責、誰生產(chǎn)誰負責”的質(zhì)量管理原則，明確

項目部項目經(jīng)理是項目質(zhì)量第一責任人，對質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導責任。

第十二條實行下級單位對上級單位負責、主管副職對正職負責的質(zhì)量

責任管理體制。質(zhì)量責任制要分解落實到每個崗位和職工，形成全員、全

方位、全過程的質(zhì)量責任限制體系。

第十三條建立工程質(zhì)量終身負責制。項目部項目經(jīng)理和相關(guān)人員，

要按各自的職責對其所管的工程質(zhì)量負終身責任。

第十四條項目部、各工區(qū)要把質(zhì)量管理目標逐級分解落實，并逐級

簽訂平安質(zhì)量包保責任狀，作業(yè)工區(qū)與作業(yè)工人簽訂平安質(zhì)量責任書。

第十五條項目部項目經(jīng)理、書記、總工程師與各工區(qū)（包括拌和站）

負責人簽訂工程質(zhì)量目標責任制合同。工程質(zhì)量責任目標要層層分解，詳

細落實到每個部室、工區(qū)中，年終進行檢查、評比，兌現(xiàn)獎懲。

第十六條項目部成立由項目部項目經(jīng)理任組長，書記、總工程師、

平安總監(jiān)任副組長，各部室負責人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。

一、項目部項目經(jīng)理質(zhì)量職責

1、貫徹執(zhí)行國家、總公司和上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的方針-、政策、

法規(guī)、規(guī)范、標準和制度等，并在施工中進行檢查，督促落實。

2、負責督導全體員工貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)章制度、質(zhì)量標

準和各項技術(shù)要求，確保施工質(zhì)量滿足標準要求。

3、依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，加強過程限制，確保過程質(zhì)量。

4、嚴格依據(jù)實施性施工組織設計組織均衡生產(chǎn)和文明施工，并正確處

理工期、效益與質(zhì)量的關(guān)系。

5、抓好員工崗前培訓，定期組織質(zhì)量教化，不斷提高員工的素養(yǎng)和質(zhì)

量意識。

6、指導項目部管理人員做好“三工教化”和工序“三檢”工作。

7、主持項目部質(zhì)量檢查和質(zhì)量會議，剛好解決現(xiàn)場施工中存在的一般

質(zhì)量問題。

8、組織和指導員工參與各項質(zhì)量活動，解決質(zhì)量難題，不斷提高工程

質(zhì)量水平。

9、施工中，發(fā)覺設計與現(xiàn)場不符，應剛好報告上級單位。

10、監(jiān)督、檢查相關(guān)人員和各職能部室做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工

作，重視和支持質(zhì)量管理部室和相關(guān)人員有效行使職權(quán)，并兌現(xiàn)獎罰確定。

11、對于上級正確的指令，要做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。

同時，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量狀況。

12、對本項目部施工工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

二、書記質(zhì)量職責

1、幫助項目部項目經(jīng)理管理好本項目部質(zhì)量工作，駕馭本項目部員工

思想動態(tài)，調(diào)動員工的工作主動性和督促質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

2、組織基層黨員開展上標準崗、干標準活活動，充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量

工作中的骨干帶頭作用。

3、負責員工質(zhì)量意識教化和各種質(zhì)量宣揚活動的領(lǐng)導工作。

4、對工程質(zhì)量負相應領(lǐng)導責任。

三、總工程師質(zhì)量職責

1、負責項目部質(zhì)量、技術(shù)工作的日常組織和管理。對項目部質(zhì)量、技

術(shù)管理工作負技術(shù)領(lǐng)導責任，并對因技術(shù)工作失誤所造成的質(zhì)量事故擔當相

應領(lǐng)導責任。

2、貫徹執(zhí)行國家、交通運輸部和上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政

策、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度等，并在施工中進行檢查，督促落實。

3、幫助項目部項目經(jīng)理進行項目管理體系策劃，組織項目管理支配的

編制工作。

4、主持編制項目實施性施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，審批重、難點工程

的實施性施工組織設計。

5、推行全面質(zhì)量管理，組織和指導各單位開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和QC小

組活動，并針對存在的質(zhì)量問題，指導分析緣由及制定訂正和預防措施，確

保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)和工程驗收達標。

6、組織實施內(nèi)部質(zhì)量檢查和工程評優(yōu)工作，全面駕馭工程質(zhì)量動態(tài)，

探討整體質(zhì)量改進措施。對違反施工程序、違反操作規(guī)程、拒不執(zhí)行項目部

相關(guān)規(guī)定和要求以及實行拖延等方式不予執(zhí)行，且嚴峻影響工程質(zhì)量的單

位，有權(quán)責令其馬上停工整頓，并按規(guī)定賜予懲罰，情節(jié)嚴峻的可建議清退

出場。

7、主持項目部質(zhì)量事故分析會，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按“四不放

過”原則處理。對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故剛好上報，并參與探討處理方案,

組織實施。

8、組織人員對移交工程（保修期內(nèi)）進行工程質(zhì)量定期回訪及問題處

理。

9、負責竣工資料管理的指導工作。

10、負責對申報驗工計價的工程項目進行質(zhì)量的審核簽認，行使質(zhì)量推

翻權(quán)。

四、平安總監(jiān)質(zhì)量職責

1、仔細貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、

法規(guī)和制度，并對貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。

2、組織開展全員質(zhì)量管理宣揚教化活動，總結(jié)溝通質(zhì)量管理工作閱歷,

樹立典型，表彰先進，適時召開項目質(zhì)量管理工作會議，主動推行QC小組

活動，適時組織QC小組成果發(fā)表會。

3、指導、制定項目部質(zhì)量管理制度、年度質(zhì)量工作支配、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，

負責本級質(zhì)量評定和申報上級優(yōu)質(zhì)工程。

4、負責質(zhì)量管理體系中主管程序的指導檢查，仔細組織質(zhì)量檢查評比

活動，提出實施方案。

5、負責對申報驗工計價工程項目進行質(zhì)量審查簽證。

6、負責指導項目部安質(zhì)環(huán)保部的質(zhì)量管理工作。

7、對因工作失職給項目所造成的經(jīng)濟損失擔當相應領(lǐng)導責任。

五、安質(zhì)環(huán)保部部長質(zhì)量職責

1、監(jiān)督檢查國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法規(guī)、標準以及

上級制定的規(guī)章制度、措施等在本項目的實行狀況。

2、參與項目管理支配、實施性施工組織設計的編制以及質(zhì)量目標和質(zhì)

量改進措施的制定。

3、在項目部總工程師和平安總監(jiān)的指導下，負責編制項目工程質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)規(guī)劃。

4、建立健全各項質(zhì)量規(guī)章制度和措施，指導所屬質(zhì)量檢查人員的工作。

5、履行監(jiān)督檢查職責，參與工程開工前施工打算工作狀況檢查、工程

質(zhì)量定期檢查以及施工過程中的常常性檢查；參與單位工程竣工后的內(nèi)部自

檢以及由監(jiān)理人員組織的對檢驗批的檢查驗收；參與工程質(zhì)量等級評定和竣

工驗收交接工作。

6、對于不執(zhí)行技術(shù)標準要求、違規(guī)操作或造成工程質(zhì)量低劣的狀況，

有權(quán)責令其訂正或返工，有權(quán)按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰，必要時可簽發(fā)《工程質(zhì)

量問題通知單》；遇有嚴峻影響質(zhì)量狀況，有權(quán)責令其停止施工；對于多次

嚴峻違規(guī)施工、不聽從管理、造成工程質(zhì)量低劣的工班或人員，有權(quán)建議賜

予清退處理；對于按程序規(guī)范施工、工程質(zhì)量好的個人和單位，有權(quán)按規(guī)定

賜予表彰和嘉獎。

7、審查已完工程的質(zhì)量，按規(guī)定簽證驗工計價表。

8、總結(jié)施工質(zhì)量和管理工作閱歷教訓，按規(guī)定向上級提報電話快報、

統(tǒng)計報表及總結(jié)報告，并有權(quán)越級反映工程質(zhì)量狀況。

9、參與勞動競賽評比，對工程質(zhì)量好壞提出詳細看法。對于弄虛作假、

騙取榮譽者，一經(jīng)發(fā)覺，有權(quán)建議撤銷。

10、工作中必需秉公辦事，堅持原則，并接受監(jiān)督。

11、對因工作失職所造成的質(zhì)量事故擔當相應責任。

六、質(zhì)量負責人質(zhì)量職責

1、負責貫徹國家、總公司有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)和建設單位、集團

公司的相關(guān)規(guī)定，并檢查和落實各工班的貫徹和執(zhí)行狀況。

2、參與項目管理支配、實施性施工組織設計的編制，負責質(zhì)量目標和

質(zhì)量改進措施的制定。

3、建立各項質(zhì)量規(guī)章制度和措施，指導和幫助質(zhì)檢人員的工作。

4、履行監(jiān)督檢查職責，參與工程開工前施工打算工作狀況檢查、工程

質(zhì)量定期檢查以及施工過程中的常常性檢查；工程竣工后的內(nèi)部自檢以及由

監(jiān)理人員組織的對檢驗批次的檢查驗收；參與工程質(zhì)量等級評定和竣工驗收

交接等工作。

5、對于不執(zhí)行技術(shù)標準要求、違規(guī)操作或造成工程質(zhì)量低劣的狀況，

有權(quán)責令其訂正或返工，有權(quán)按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰，必要時可簽發(fā)《工程質(zhì)

量問題通知單》；遇有嚴峻影響質(zhì)量狀況，有權(quán)責令其停止施工；對于多次

嚴峻違規(guī)施工、不聽從管理、造成工程質(zhì)量低劣的作業(yè)班（組）或人員，有

權(quán)建議賜予清退處理；對于按程序規(guī)范施工、工程質(zhì)量好的個人和單位，有

權(quán)建議按規(guī)定賜予表彰和嘉獎。

6、檢查已完工程的質(zhì)量，按規(guī)定簽證驗工計價表。

7、總結(jié)施工質(zhì)量和管理工作閱歷，按規(guī)定向上級供應統(tǒng)計報表和總結(jié)

報告，并有權(quán)越級反映工程質(zhì)量狀況。

8、參與勞動競賽評比，對工程質(zhì)量合格與否提出詳細看法。對于弄虛

作假者，一經(jīng)發(fā)覺，有權(quán)建議撤消。

9、工作中必需秉公辦事，堅持原則，并接受監(jiān)督。

10、因工作失職造成的質(zhì)量事故擔當相應責任。

七、工區(qū)長質(zhì)量職責

1、負責組織工區(qū)全體員工仔細執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)章制度、質(zhì)量標準和

各項技術(shù)要求，確保本工區(qū)施工質(zhì)量達到標準要求。

2、負責工區(qū)“三工教化”和工序“三檢”工作，幫助和指導他人搞好工程

質(zhì)量，不斷提高全體班組人員的質(zhì)量意識和操作技能。

3、主動協(xié)作質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的檢查。

4、對不執(zhí)行技術(shù)標準要求、違規(guī)操作或造成工序質(zhì)量低劣的人員，要

剛好指責教化，并有權(quán)責令其改正或返工處理。對于拒不執(zhí)行或?qū)医滩桓牡?/p>

人員，有權(quán)建議賜予清退處理。

5、嚴格按程序組織作業(yè)，做到工完、料盡、場地清。

6、對于上級正確的指令，要做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。

同時一，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量狀況。

7、對工區(qū)施工工程質(zhì)量負干脆責任。

八、技術(shù)人員質(zhì)量職責

1、仔細學習設計文件、施工規(guī)范、驗標、工法、標準等，提高技術(shù)工

作質(zhì)量，確保技術(shù)交底（含施工圖）、測量放樣精確無誤。

2、在施工前對施工圖設計要進行全部、全面審核，發(fā)覺有誤時，要剛

好向技術(shù)負責人提出更正。

3、對技術(shù)指導工作，均要進行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅

自采納復印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書。當不得不采納復印技術(shù)

資料時，則必需進行仔細復核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工（技

術(shù)負責人）審定和簽字后方可采納。

4、要嚴格跟蹤檢查施工單位對技術(shù)指導執(zhí)行狀況，發(fā)覺施工人員沒有

按施工規(guī)范、技術(shù)交底書進行施工時，要剛好制止，并責令其返工。當施工

人員不聽指導時，要剛好向工區(qū)長、項目部總工、項目經(jīng)理逐級反映，必要

時，可越級向上級反映。

5、填寫所主管工程各種原始記錄和質(zhì)量評定資料，負責技術(shù)、質(zhì)量檔

案的整理工作。

6、各級技術(shù)人員對自己進行技術(shù)指導的工程質(zhì)量負全部技術(shù)指導責任。

九、班（組）施工人員質(zhì)量職責

1、仔細學習并嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和技術(shù)要求，嫻熟駕馭操作規(guī)范及要

領(lǐng)，自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，確保自身工作質(zhì)量達到規(guī)定要求。

2、嚴格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴格按技術(shù)交底書進行施工，發(fā)

覺技術(shù)交底書有誤時，要剛好向班組長報告，各工種操作人員要對本崗位的

工序質(zhì)量負責。

3、仔細領(lǐng)悟技術(shù)交底書要求，堅持按質(zhì)量標準及操作規(guī)程施工。

4、仔細做好自檢工作，確保本道工序質(zhì)量。有權(quán)監(jiān)督檢驗上道工序，

上道工序不合格時，有權(quán)拒絕進行下道工序。

5、聽從上級領(lǐng)導、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導和檢查，做好交接檢查,

嚴格限制工序質(zhì)量。做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。同時一，有權(quán)

拒絕違章指揮，有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量狀況。對發(fā)生的質(zhì)量事故或發(fā)覺

的事故隱患剛好上報班組長或相關(guān)負責人。

6、對因自身緣由所造成的工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題擔當全部干脆責任。

十、安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責

1、貫徹執(zhí)行國家、交通運輸部和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法

規(guī)、標準和各項制度，并以此為依據(jù)對施工打算、技術(shù)交底、材料試驗、施

工操作和質(zhì)量檢驗評比進行監(jiān)督、檢查和指導。

2、開展質(zhì)量宣揚教化，不斷提高全員質(zhì)量意識。

3、負責質(zhì)量驗收資料的檢查、指導工作。按規(guī)定剛好向上級質(zhì)量部室

報告質(zhì)量狀況和質(zhì)量報表，參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

4、幫助總工程師組織并參與質(zhì)量檢查評比，提出檢查方案、評比標準

和獎懲方法，下發(fā)質(zhì)量檢查通報，提出改進質(zhì)量管理的措施。對不按施工方

案、技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)程要求進行施工的單位提出訂正看法，必要時可簽發(fā)

《工程質(zhì)量問題通知單》，遇有嚴峻影響工程質(zhì)量的狀況，有權(quán)責令停工、

返工或罰款。

5、組織日常質(zhì)量管理和檢查活動。

6、由指定人員負責對申報驗工計價的工程項目進行質(zhì)量審查簽證。

7、負責制定項目質(zhì)量管理實施細則、年度質(zhì)量工作支配、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，

參與工程質(zhì)量驗收和優(yōu)質(zhì)工程申報評定。

8、組織指導開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動，按時向上級申報

活動成果?？偨Y(jié)溝通質(zhì)量管理工作閱歷。

9、對因工作失職所造成的質(zhì)量事故擔當相應責任。

十一、施工技術(shù)部質(zhì)量職責

1、貫徹執(zhí)行國家、交通運輸部和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針'政策、法

規(guī)、標準和各項制度，負責項目的技術(shù)工作。

2、幫助總工程師審核重、難點工程實施性施工組織設計，屬上級單位

確定的技術(shù)重點、難點工程的實施性施工組織設計應報上級評審，并督促實

施。

3、優(yōu)化設計和施工方案，駕馭施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，剛好解決工程

質(zhì)量方面的技術(shù)問題。幫助安質(zhì)環(huán)保部抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作。

4、組織施工圖紙的技術(shù)會審，明確設計意圖和技術(shù)要求，辦理變更設

計；做好技術(shù)交底工作。

5、剛好供應現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)程等資料，并督導落

實。

6、負責供應工程所需各種原材料、半成品及構(gòu)配件、非標準加工件的

技術(shù)標準和數(shù)量等。

7、負責工程測量限制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故的發(fā)生。

8、參與工程質(zhì)量檢查、驗收、創(chuàng)優(yōu)評定工作以及質(zhì)量事故調(diào)查、分析

和處理工作，對違反施工程序及操作規(guī)程等影響質(zhì)量的行為剛好予以制止，

對出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施。

9、收集和整理施工資料，負責竣工資料的建檔和移交工作。

10、參與驗工計價工程項目的質(zhì)量審查。

11、對因工作失職所造成的質(zhì)量事故擔當相應技術(shù)責任。

十二、物資設備部質(zhì)量職責

1、負責物資設備的管理工作。

2、建立供應商花名冊，并對供應商從資質(zhì)等級、供貨實力、質(zhì)量狀況

和信譽等方面綜合進行評價，選擇合格的供應商。

3、依據(jù)施工須要，選購質(zhì)量合理、技術(shù)狀況良好的先進施工機具和

機械設備，保證設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮設備的最大效率。

4、按設計、技術(shù)標準要求，依據(jù)施工支配，按時供應合格建筑材料、

構(gòu)配件和設備，并剛好提交合格證、質(zhì)量證書和技術(shù)資料等。需進場復驗時

剛好通知試驗室進行復驗。

5、妥當儲存保管各種原材料、構(gòu)配件和化工材料，對超期運用的水泥、

化工材料或有疑問材料等應剛好請示有關(guān)部室進行鑒定，并提出處理看法。

6、負責施工設備的管理，保證機械設備技術(shù)狀態(tài)良好。

7、對供應不合格物資、性能差的設備所造成的質(zhì)量事故擔當相應責任。

十三、支協(xié)作同部質(zhì)量職責

1、對驗工計價簽字手續(xù)是否齊全把關(guān)，對沒有指定的質(zhì)量審核人員簽

字確認的工程量一律不予計價。

2、對質(zhì)量不合格工程和返工費用不予計價。

3、對因工作失職給單位所造成的經(jīng)濟損失擔當相應責任。

十四、財務部質(zhì)量職責

1、負責質(zhì)量保證金、質(zhì)量獎罰資金和工程款的管理工作。

2、剛好供應工程質(zhì)量方面的活動、嘉獎、檢測設備購置資金。

3、對因工作失職所造成的與質(zhì)量有關(guān)的資金管理問題擔當相應責任。

十五、綜合辦公室質(zhì)量職責

1、負責項目部的日常綜合管理工作。

2、負責員工質(zhì)量意識教化的組織工作。

3、剛好報道質(zhì)量工作中的好人好事、管理閱歷和好的做法，并負責各

種質(zhì)量宣揚活動的組織工作，營造人人、到處重視工程質(zhì)量的文化氛圍，提

升企業(yè)社會形象。

4、負責大型質(zhì)量活動和會議的協(xié)調(diào)、服務工作，并做好相關(guān)記錄。

5、在相關(guān)部室的幫助下，做好員工的培訓工作。

6、負責文件的發(fā)放管理工作。

7、對因文件管理工作失誤所引起的質(zhì)量事故擔當相應責任。

十六、試驗室質(zhì)量職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量法規(guī)，對測試計量工作做到客觀、公正、數(shù)

據(jù)精確，對計量測試的質(zhì)量和真實性負責。

2、對試驗檢測所用計量、測試工具、儀器和設備按有關(guān)規(guī)定要求剛好

校驗，并保存相關(guān)資料。

3、為施工中的特殊工藝，供應相關(guān)必要的工藝參數(shù)，推廣“四新”技術(shù)，

主動做好新材料、新工藝的檢測協(xié)作工作。

4、將檢測發(fā)覺的問題剛好反饋給被檢測單位及相關(guān)人員，便于問題的

剛好解決和加強過程限制。

5、對因試驗檢測工作失職造成的質(zhì)量事故擔當相應責任。

第十七條各級部室、人員必需嚴格履行自身的職責，盡職盡責，把好

質(zhì)量關(guān)，以實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

第五章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

第十八條質(zhì)量教化工作

項目部及各單位組織始終堅持“百年大計，質(zhì)量至上”思想，對全體員工

進行質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量意識的教化，特殊是“三工”教化，增加員工的質(zhì)

量意識、責隨意識和法制觀念。使廣闊員工充分相識到，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)

量就是市場，質(zhì)量與我休戚相關(guān)，沒有質(zhì)量就沒有一切。深化開展“一學、

五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設計標準，嚴守操作規(guī)程，嚴用合格產(chǎn)品，

嚴格程序辦事，嚴格履行合同；追查責任者）和“質(zhì)量月活動”。

第十九條標準化工作

項目部各部室及各工區(qū)要從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程限制

四個方面進行規(guī)范管理，建立一個完整的標準化項目管理體系。嚴格落實各

項規(guī)章制度，全面落實“六位一體”（即工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、平安、創(chuàng)

新）管理要求。真正實現(xiàn)“四個標準化”（即管理制度標準化，人員配備標準

化，現(xiàn)場管理標準化，過程限制標準化），為促進項目部又好又快的發(fā)展打

好堅實的基礎(chǔ)。

第二十條計量工作

計量工作是質(zhì)量管理的重要手段。項目部及各工區(qū)、項目部相關(guān)部室應

建立嚴格的計量管理制度，加強計量人員及計量器具的管理。

第二十一條試驗檢測、測量工作

項目部試驗室應加強現(xiàn)場試測人員隊伍建設，健全試驗檢測、測量管理

制度，加強試驗、檢測過程限制，確保試驗、檢測工作對工程質(zhì)量的保證作

用。

第二十二條標準化管理

依據(jù)集團公司施工現(xiàn)場標準化建設要求和公司標準化體系文件，結(jié)合本

項目部所屬工程實際和特點，明確目標，細化標準，責任到人，確保施工規(guī)

范化、標準化，不斷提高施工現(xiàn)場標準化作業(yè)水平，提升企業(yè)形象和綜合競

爭力。

第二十三條過程限制

嚴格依據(jù)設計、標準和規(guī)范要求施工，做好技術(shù)交底，嚴格施工各環(huán)節(jié)

的限制，特殊是對關(guān)鍵工序和特殊過程要加強限制，編制相應的作業(yè)指導書,

制定相應保證措施，確保施工過程質(zhì)量可控。

第二十四條質(zhì)量管理QC小組活動

一、項目部必需組建QC活動小組，主動開展此項活動，主動提倡各

工班組建QC活動小組。

二、詳細要求

1、項目部至少組建1個QC活動小組并至少總結(jié)2篇成果上報。

2、各工區(qū)最少組建1個QC活動小組并至少有1篇總結(jié)成果上報。

3、對于QC成果獲得上級單位嘉獎的QC小組，項目部同時發(fā)給獎狀

和嘉獎。

第二十五條內(nèi)業(yè)資料

項目部、各工區(qū)要做好項目部質(zhì)量管理工作中各項原始記錄的填寫、收

集、匯總、整理、歸類、存檔工作，確保各項記錄真實、精確、簡練、完整,

并按建檔要求，有專人負責管理，做到內(nèi)業(yè)資料與施工同步。同時各工區(qū)要

指定一名管理人員負責內(nèi)業(yè)資料的日常監(jiān)督、檢查、指導和綜合管理，確保

內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。

第二十六條質(zhì)量檔案

從工程開工到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，項目部專業(yè)資料員仔細

剛好精確整理、收集、歸檔資料，專業(yè)資料員對資料整理不剛好、不規(guī)范的

要通報指責罰款，追究相關(guān)責任。

第二十七條質(zhì)量信息報告

項目部安質(zhì)環(huán)保部每月24日以電子郵件向公司平安質(zhì)量管理部上報“工

程質(zhì)量報表”，相關(guān)數(shù)據(jù)必需和項目部支協(xié)作同部、中心試驗室、施工技術(shù)

部上報數(shù)據(jù)一樣。

第六章工程質(zhì)量管理檢查、驗收制度

第二十八條施工圖審核與現(xiàn)場核對制度

開工前，項目部總工程師、施工技術(shù)部負責組織對施工圖設計文件進行

審核并匯總，審核完后再交項目部施工技術(shù)部審核上報監(jiān)理及業(yè)主有關(guān)單

位。審核實行施工圖內(nèi)部審核和現(xiàn)場核對審核，審核結(jié)束后形成會審記錄并

歸檔管理。審核期間如發(fā)覺問題，應剛好上報項目部施工技術(shù)部，由項目部

施工技術(shù)部上報建設、設計、監(jiān)理單位審核，審核合格后方可按圖施工。

第二十九條技術(shù)交底制度

項目部總工程師、施工技術(shù)部對重、難點和單位工程的施工工藝、施工

進度支配、過程限制及質(zhì)量標準、作業(yè)標準、施工留意事項等內(nèi)容編寫專項

作業(yè)指導書、專項技術(shù)交底向工區(qū)技術(shù)負責人、施工作業(yè)工班進步行技術(shù)交

底；工班技術(shù)負責人向施工人員進行施工技術(shù)交底，交底采納書面形式進行

交底，并履行簽字手續(xù)，簽字后歸檔管理。

第三十條開工、過程中、竣工檢查制度

一、工前檢查內(nèi)容及要求

1、承包合同及施工班（組）。

2、設計文件、施工圖紙會審和現(xiàn)場核對。

3、工地現(xiàn)場踏勘和復測調(diào)查。

4、技術(shù)交底，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序作業(yè)指導書制定。

5、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備選型。

6、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員配置。

二、施工過程中檢查內(nèi)容及要求

1、施工測量及放線正確，精度達到要求。

2、依據(jù)圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準。

3、施工原始記錄填寫完善，記載真實。

4、有關(guān)保證工程質(zhì)量措施和管理制度是否完善。

5、原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設備有產(chǎn)品合格證和

出廠說明書。

6、破、砂漿試件及土方密實度按規(guī)定要求進行檢測試驗和驗收，試件

組數(shù)及強度符合要求。

7、班（組）嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄。

8、工程日志填寫齊全、符合要求和實際。

三、竣工檢查內(nèi)容及要求

1、各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量。

2、各種規(guī)定質(zhì)量記錄是否齊全。

3、復查質(zhì)量驗收記錄。

第三十一條質(zhì)量例會制度

一、項目部應每月召開一次質(zhì)量例會，探討并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量管理

工作中的典型性、傾向性問題；檢查質(zhì)量工作目標支配和質(zhì)量保證措施支

配的落實狀況；制定階段性質(zhì)量工作支配并檢查實施狀況。

二、質(zhì)量例會由項目部總工程師主持。

三、參與質(zhì)量例會人員：項目部領(lǐng)導、各部室負責人、各工區(qū)長、各

工班長、質(zhì)檢員、技術(shù)人員、試驗員、測量員。各工班每周組織召開一次

由工區(qū)專職質(zhì)檢員參與的質(zhì)量管理專業(yè)例會，剛好駕馭和了解現(xiàn)場質(zhì)量狀

況，解決存在的問題，布置相關(guān)質(zhì)量工作。

四、質(zhì)量例會和質(zhì)量管理專業(yè)例會必需有完整的記錄，并立卷存檔。

五、項目部安質(zhì)環(huán)保部每季度對各工班質(zhì)量管理專業(yè)例會執(zhí)行狀況，

監(jiān)督檢查一次。

第三十二條隱藏工程檢查制度

一、凡施工過程中須要隱藏的工程或工程的關(guān)鍵部位，隱藏或施工前

各工區(qū)應在工區(qū)質(zhì)檢員自檢合格的基礎(chǔ)上，逐項嚴格檢查，確保達到

100%合格后，向監(jiān)理工程師報驗。

二、各工區(qū)向監(jiān)理工程師報驗時，必需同時上報相關(guān)的自檢資料、質(zhì)

檢資料和影像資料。

三、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，確認合格并簽署同意后，方準隱藏或進入

下道工序施工。

四、特殊主體、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能測試等關(guān)鍵部位和重要分部工程的驗

收，在向監(jiān)理報驗的同時向勘察設計單位報驗，詳細按《驗標》執(zhí)行。

五、隱藏工程或關(guān)鍵部位驗收后應馬上隱藏或施作。假如未剛好進行

下道工序施工，各工區(qū)應重新對工程質(zhì)量進行檢查。對于質(zhì)量狀態(tài)發(fā)生變

更的，必需重新報驗。

六、對須要進行隱藏的工程或工程的關(guān)鍵部位，未經(jīng)監(jiān)理工程師和專

職質(zhì)檢工程師等相關(guān)人員檢查合格自行覆蓋隱藏或施作者，應揭蓋補驗或

拆除重新施作，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由責任單位負責。

七、隱藏工程檢查證，用黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)

精確，用詞規(guī)范，個人簽字不得代簽或仿照。質(zhì)檢人員因故缺席，可托付

同級技術(shù)人員代簽，并做好記錄，事后應請質(zhì)檢人員補簽認可。

八、項目部安質(zhì)環(huán)保部對各工區(qū)隱藏工程檢驗工作不定期進行監(jiān)、檢

查。

第三十三條施工工序檢查制度

一、嚴格遵循“三檢”、“三不交接”、“五不施工”的制度。三檢：即自

檢、互檢、交接檢。

1、自檢：包括操作人員自檢和班組自檢。班組長在每日收工前對班組

完成工作量進行一次自檢，做好記錄，工后講評。

2、互檢：指同一工種和多工種之間，由項目部組織不定期相互檢查，

主要是相互觀摩，溝通閱歷，推廣先進操作技術(shù)，達到取長補短，相互促進,

共同提高目的。

3、交接檢：只同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間交

接檢查。由隊組織交接，各工班應做到不合格的活不出手，不出班組，上道

工序不合格，下道工序不施工。

4、三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接;

施工記錄不全不交接。

5、五不施工：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清晰不施工;

測量和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上

道程序不經(jīng)檢查簽證不施工。

二、檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，處理狀況由工區(qū)質(zhì)量檢查員剛好計入施

工日志。

第三十四條工藝流程規(guī)范操作制度

一、建立以工區(qū)長為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流

程有專人負責，確保工藝流程有效。

二、在每個工序?qū)嵤┳鳂I(yè)前，由施工技術(shù)人員對施工人員進行工藝流

程交底。

三、建立流程圖標示制度，每一工序施工前，項目部應對工序流程掛

牌標示，使全體人員明知。

四、每一工序流程施工作業(yè)完成后，仔細總結(jié)施工閱歷，規(guī)范施工作

業(yè)操作。

五、工班負責工藝流程規(guī)范操作的組織實施，項目部安質(zhì)環(huán)保部負責

對工藝流程規(guī)范操作進行監(jiān)督檢查。

第三十五條工程檢驗制度

一、原材料檢驗依據(jù)項目部試驗管理方法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對于不須

要進行進場取樣檢驗的材料、構(gòu)配件、設備等，由選購部室按質(zhì)量要求

進行外觀、規(guī)格、型號等必要的檢查和質(zhì)量證明材料的書面核查，填寫驗

收記錄，并保存合格證明資料和相關(guān)資料。

二、檢驗批質(zhì)量驗收必需嚴格執(zhí)行自檢和報驗制度。作業(yè)班組首先進

行自檢，合格后填寫自檢記錄及工序驗交申請卡，報分項工程技術(shù)負責人

現(xiàn)場檢查核對；分項工程技術(shù)負責人復檢合格后備齊相關(guān)資料，向監(jiān)理工

程師報驗；監(jiān)理工程師組織項目部專職質(zhì)量檢查工程師等相關(guān)人員對工程

進行驗收，并簽署看法。未經(jīng)檢查驗收合格的工程，不得進行下一道工序

施工。

三、分項工程完工后，由分項工程技術(shù)負責人填寫《分項工程質(zhì)量驗收

記錄表》相關(guān)內(nèi)容，報監(jiān)理工程師組織驗收。

四、分部工程完工后，由各工班技術(shù)負責人向監(jiān)理工程師報驗。由監(jiān)

理工程師組織項目部主管領(lǐng)導、技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收，須要時設

計單位也應參與，并填寫《項目部工程質(zhì)量驗收記錄表》。

五、單位工程完工后，由項目部主管領(lǐng)導、總工組織相關(guān)人員對工程

實體質(zhì)量和工程資料進行自檢，合格后，由施工技術(shù)部備案。

六、各工區(qū)全部工程竣工自檢合格后或建設單位須要分段驗交時，由

項目部組織復查，合格后，報建設單位驗收，并移交竣工資料或相關(guān)技術(shù)

資料。

七、項目部相關(guān)部室按職責分工對各工班的工程檢驗狀況每月監(jiān)督檢

查一次。

第三十六條工程質(zhì)量驗收簽認制度

一、項目部、各工區(qū)技術(shù)人員，質(zhì)檢人員，均應駕馭承建工程質(zhì)量驗

收標準，并做好質(zhì)量驗收工作。

二、凡經(jīng)檢驗合格工程，須按規(guī)定填寫檢驗批、分項、分部和單位工

程檢驗評定表，作為考核質(zhì)量成果和驗工計價憑證。檢驗評定不合格的工

程，依據(jù)“不合格品限制”程序進行處置，不得驗工計價。

三、各級質(zhì)量驗收評定檢驗批、分項、分部工程由項目部質(zhì)檢工程師

負責驗收，單位工程由總工程師負責驗收，項目部施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保

部協(xié)作。

四、項目部施工技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部應對質(zhì)量驗收狀況進行監(jiān)督、檢

查、協(xié)調(diào)協(xié)作。

第三十七條材料檢驗制度

全部工程材料均要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，并經(jīng)有資質(zhì)許可的試驗

室對工程材料進行檢驗，符合要求后方可進場，不得憑閱歷，擅自確定材料

規(guī)格標準，確保進場材料合格。

第三十八條測量工作換手復測制度

施工測量時中線、高程、結(jié)構(gòu)尺寸的測量必需換手復測，測量資料由專

業(yè)人員換手計算復核，項目部測量班長復核后交總工程師審核，并報監(jiān)理工

程師簽證，同時由項目部施工技術(shù)部存檔。限制樁標記定期復核檢測，確保

精確無誤。各工區(qū)對加密樁點再進行復測，確認精度符合要求后，再進行施

工。項目部測量班要編制復測成果書，上報監(jiān)理單位審核，送項目部施工技

術(shù)部備案，項目部施工技術(shù)部上報建設單位備案。

第三十九條儀器設備檢定制度

凡是用于工程的測量、試驗檢測儀器、計量儀表等均依據(jù)計量法規(guī)進行

定期檢驗標定。詳細按《試驗管理制度》、《測量管理制度》執(zhí)行。

第四十條質(zhì)量檢查制度

一、定期質(zhì)量檢查制度

1、項目部對各工班每月組織一次質(zhì)量平安大檢查，由平安總監(jiān)帶隊，

安質(zhì)環(huán)保部組織，施工技術(shù)部、中心試驗室、物資設備部、支協(xié)作同部、綜

合辦公室等參與?，F(xiàn)場專職質(zhì)檢員堅持進行周檢和每日巡檢，并做好工作日

志。

2、重點檢查各工班人員質(zhì)量意識是否到位；各級工程質(zhì)量崗位責任制

是否制定并落實；質(zhì)量管理體系是否健全；施工人員質(zhì)量意識教化培訓工作

是否落實，并持證上崗；各項規(guī)章制度是否建立、健全并得到落實，內(nèi)業(yè)資

料是否完整、齊全，并符合要求；特殊條件下（如冬雨季施工）施工質(zhì)量保證

措施是否制定并落實；關(guān)鍵工序施工質(zhì)量保證措施是否制定并落實等。對于

檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，依據(jù)“訂正和預防措施”程序進行處置。檢查結(jié)束后

剛好編發(fā)檢查狀況通報，獎罰。

二、不定期質(zhì)量檢查制度

不定期質(zhì)量檢查由項目部安質(zhì)環(huán)保部室組織，相關(guān)部室和人員參與，主

要針對重難點工程、關(guān)鍵工序、特殊過程等進行質(zhì)量檢查和有關(guān)質(zhì)量措施落

實狀況的跟蹤，并幫助工區(qū)解決有關(guān)質(zhì)量難題。

第四十一條內(nèi)業(yè)資料管理制度

一、項目部各相關(guān)業(yè)務部門和各工區(qū)質(zhì)檢員、技術(shù)人員要做好本單位

質(zhì)量管理工作中各項原始記錄的填寫、收集、匯總、整理、歸類、存檔工

作，確保各項記錄真實、精確、簡練、完整，并按建檔要求，有專人負責

管理，做到內(nèi)業(yè)資料與施工同步。

二、項目部要指定一名分管領(lǐng)導負責內(nèi)業(yè)資料的日常監(jiān)督、檢查、指

導和綜合管理，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。

三、各種表格的填寫必需仔細、清晰、工整，相關(guān)人員的簽字必需是

本人簽字，嚴禁代簽和打印。

四、項目部安質(zhì)環(huán)保部每半年組織一次對內(nèi)業(yè)資料檢查，需報安質(zhì)環(huán)

保部歸檔的資料，各工區(qū)必需按規(guī)定的時間上報。

五、在施工過程中嚴格按《中鐵二十局集團有限公司甘肅S216線平華

路試驗段項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理制度》執(zhí)行。

第四十二條質(zhì)量信息管理制度

一、質(zhì)量信息種類及來源

1、質(zhì)量信息種類：工程實體質(zhì)量信息（合格、不合格、質(zhì)量事故等）、

內(nèi)業(yè)資料信息、質(zhì)量體系信息（資源配置、施工技術(shù)、過程限制、制度執(zhí)行

等）。

2、來源：內(nèi)、外部檢查結(jié)果及投訴、建議等。

二、質(zhì)量信息管理

各相關(guān)職能部室或人員依據(jù)各自的質(zhì)量職責，對影響工程質(zhì)量的各個

環(huán)節(jié)及實體質(zhì)量進行日常監(jiān)督檢查，相關(guān)部室之間應剛好溝通，以便有關(guān)問

題能夠得到剛好解決。

剛好收集建設單位、監(jiān)理單位對本項目部的質(zhì)量要求和建議，需進行整

改的要剛好整改，整改狀況剛好上報建設單位和監(jiān)理單位，并由項目部安質(zhì)

環(huán)保部備案。

三、質(zhì)量信息上報

1、月度工程質(zhì)量信息統(tǒng)計

各工區(qū)質(zhì)檢員每月（以20日為準統(tǒng)計）負責填寫工程質(zhì)量報表，于當

月23日前報項目部。項目部安質(zhì)環(huán)保部匯總填寫工程質(zhì)量報表并附當月質(zhì)

量狀況說明或總結(jié)分析經(jīng)主管領(lǐng)導或總工程師審簽后，每月24日前向公司

平安質(zhì)量管理部上報本月的項目質(zhì)量狀況月報表。

2、定期質(zhì)量總結(jié)

各工區(qū)每半年對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量狀況進行一次總結(jié)，制定下一步工

作支配和改進措施，于每年6月25日及12月25日前報項目部。項目部安

質(zhì)環(huán)保部匯總后，上報公司平安質(zhì)量管理部。

3、質(zhì)量管理臺帳

質(zhì)量信息和相關(guān)資料實行臺帳管理。項目部及各工區(qū)應支配專人負責收

集、整理和歸檔工作。

第四十三條工程質(zhì)量一票推翻制度

實行工程質(zhì)量一票推翻，凡進入施工現(xiàn)場的材料、半成品、成品質(zhì)量不

合格，項目部質(zhì)檢工程師有權(quán)要求馬上清除出場。驗工計價必需經(jīng)過質(zhì)檢工

程師簽認同意。項目部質(zhì)檢工程師必需以施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準

為依據(jù)，行使一票推翻權(quán)。

第四十四條勞務運用制度

本項目部運用勞務隊伍，其管理依據(jù)《中鐵二十局集團有限公司甘肅

S216線平華路試驗段項目經(jīng)理部外部勞務招標管理制度》規(guī)定的要求執(zhí)行。

第四十五條變更設計審批制度

現(xiàn)場核對與設計不符，或施工過程中需變更設計時，應嚴格依據(jù)變更設

計有關(guān)規(guī)定，辦理變更設計審批手續(xù)。嚴格遵守“先批準，后變更；先變更,

后施工”的規(guī)定。

第四十六條質(zhì)量檢驗評定制度

項目部及各工區(qū)、工班的工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，必需駕馭質(zhì)量

檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和評定質(zhì)量等級，經(jīng)檢驗合格的

工程，須按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考

核質(zhì)量成果和驗工計價的憑證。

第四十七條驗工計價簽證制度

驗工計價是限制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的

工程項目和數(shù)量，不得計價和撥款。有下列狀況者，不得簽證和計價：

1、工程質(zhì)量不合格及因質(zhì)量不合格構(gòu)成事故尚未處理者。

2、由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量。

3、缺少應具備隱藏工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者。

4、成品、半成品、設備沒有試驗簽證資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)

試驗簽證確認合格者。

5、存在質(zhì)量缺陷要求處理而未處理的。

6、未按變更設計程序辦理手續(xù)或擅自變更設計者。

第四十八條質(zhì)量回訪制度

一、信息管理

1、信息收集

(1)信息收集來源：建設單位、監(jiān)理單位、運用單位等干脆的顧客群

體和新聞媒體、政府科室、社會公眾、公司員工。

(2)信息收集方式：可以采納口頭或書面的方式，包括對顧客、相關(guān)

方的走訪；發(fā)放調(diào)查表；與顧客、相關(guān)方的商談與有關(guān)會議；來自政府的信

函；來自媒體的報道；來自顧客與相關(guān)方的看法、建議以及投訴等。

(3)信息收集內(nèi)容：市場需求的變更；有關(guān)工程質(zhì)量、交付、服務、

環(huán)境愛護和職業(yè)健康平安等方面的反映；顧客、相關(guān)方需求及期望的變更;

顧客、相關(guān)方對項目部的反映

二、管理職責

1、項目部負責向顧客、相關(guān)方發(fā)送、回收、傳遞《顧客滿足度看法調(diào)

查表》；負責合同履行期間顧客、相關(guān)方對質(zhì)量、工期、環(huán)境愛護和職業(yè)健

康平安方面滿足程度的信息收集。

2、項目部通過參與蔡胡梁隧道工程建設單位、監(jiān)理單位的各種會議、

接受工程檢查、日常工作接觸和外來文件中獲得顧客、相關(guān)方信息。

3、對蔡胡梁隧道工程建設相關(guān)方的看法和要求做出處理以后，應再次

獲得顧客、相關(guān)方的反饋信息、；

4、項目部在施工期間對分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗，工程竣工驗

收、文明施工（工地）檢查過程中，從蔡胡梁隧道工程建設單位、監(jiān)理單位

獲得顧客信息，以此對質(zhì)量、環(huán)境愛護與職業(yè)健康平安做出改進；

5、項目部在施工前期、施工期間、竣工驗收后的三個階段，應定期或

不定期地向蔡胡梁隧道工程建設單位、監(jiān)理單主動征求看法和建議；

6、項目部在項目施工過程發(fā)生某種特定事務、事故，如建設單位要求

工程暫停，項目調(diào)差理賠造成糾紛，發(fā)生不行抗拒的自然災難后，應依據(jù)合

同及相關(guān)法規(guī)剛好獲得顧客信息。

三、顧客滿足度測評

項目部按期向成蔡胡梁隧道工程建設相關(guān)方發(fā)送、回收《顧客滿足度看

法調(diào)查表》，調(diào)查顧客的滿足程度，收集有關(guān)建議，在每年6月25日、12

月25日前按管理職能范圍逐級上報至集團公司工程、平安質(zhì)量管理部室。

第四十九條質(zhì)量教化培訓制度

一、教化培訓的指導思想是提高參建員工的技能水平，干脆、主動、

有效地為項目部生產(chǎn)經(jīng)營服務，為優(yōu)質(zhì)、平安、快速建設蔡胡梁隧道工

程，供應人才保障和技術(shù)支持。培訓應從項目部的實際須要動身，面對施

工過程，做到前瞻性、針對性和好用性的有機結(jié)合，留意培訓的實效性。

二、崗位培訓由總工程師組織，詳細由項目部施工技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保

部共同負責。

三、項目部開展教化培訓活動：依據(jù)蔡胡梁隧道特點組織相關(guān)管理學

問和專業(yè)技術(shù)的培訓，負責本管段有關(guān)共性問題、重大技術(shù)問題、平安和

質(zhì)量要求方向的培訓。培訓對象主要是項目部、工班各級管理技術(shù)人員。

四、各工區(qū)、工班負責現(xiàn)場操作方面的常規(guī)學問培訓，組織實施本級

管理人員、技術(shù)測量試驗人員、特殊工種人員、新參與工作人員、重新上

崗的待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗、復工人員、外部勞務人員的培訓。

五、項目部選派職工參與上級業(yè)務部室支配的其他培訓。

六、項目部、工區(qū)依據(jù)工程進展狀況，作出培訓支配，經(jīng)項目部領(lǐng)導

批準后實施，做到有支配、有記錄。

七、崗前培訓的內(nèi)容：馬路工程施工質(zhì)量技術(shù)標準應用指南、施工質(zhì)

量驗收標準、施工基礎(chǔ)學問、施工平安常識、工序操作規(guī)程、機械操作規(guī)

程及法制教化等。通過培訓，提高員工的平安質(zhì)量意識、專業(yè)技能和思想

素養(yǎng)，增加遵紀遵守法律的自覺性，更好地為企業(yè)的施工生產(chǎn)服務。

八、項目部對各工班的教化培訓工作進行不定期的檢查和指導，針對

檢查中發(fā)覺的問題提出處理看法和整改措施。

九、項目部將各工班的教化培訓工作列入勞動競賽、質(zhì)量創(chuàng)譽和年終

考核等檢查評比中一并進行。

第五十條工程質(zhì)量例會及匯報制度

各工區(qū)每月要定期組織開展質(zhì)量分析工程例會。每月23日前將本月質(zhì)

量工作狀況以書面形式上報項目部安質(zhì)環(huán)保部。項目部安質(zhì)環(huán)保部會同有關(guān)

部室審核匯總后上報項目部和公司。

第五十一條質(zhì)量包保責任制度

各單位應逐級簽訂質(zhì)量包保責任狀，明確責任，各負其責，各級負責人

為第一責任人。

第五十二條質(zhì)量保證金制度

項目部對各工班在建工程按投資的10%預留質(zhì)量保證金。

第五十三條信用評價制度

項目部應結(jié)合建設單位標準化管理體系中的《馬路施工企業(yè)信用評價管

理方法》、《信用評價現(xiàn)場檢查實施細則》進行質(zhì)量信用評價工作。信譽評價

結(jié)束后依據(jù)工班《信用評價管理實施方法》相關(guān)規(guī)定進行獎罰。

第五十四條技術(shù)資料管理制度

項目部依據(jù)標準化的要求，配置工程技術(shù)資料室。項目部施工技術(shù)部配

備1名資料管理員，依據(jù)建設單位的竣工文件管理方法要求建立技術(shù)資料的

收集、整理、歸檔工作。

第五十五條質(zhì)量管理信息化制度

項目部在本級主要辦公區(qū)場所，設置寬帶網(wǎng)絡設備，配備配套的辦公系

統(tǒng)及其相應的信息管理人員，剛好供應相關(guān)信息并常常更新、維護相關(guān)質(zhì)量

管理記錄、統(tǒng)計資料等內(nèi)容，確保質(zhì)量信息真實、系統(tǒng)暢通，為工程質(zhì)量管

理做好服務。

第五十六條開工報告審批制度

審核要點：1、設計圖紙

1）施工圖紙齊備，滿足施工的要求，并經(jīng)過了會審。2）設計人員已經(jīng)

向施工單位交底，參與施工的主要技術(shù)人員應當了解施工圖設計意圖。對預

留孔（洞）的位置及主要尺寸比較清晰。

2、施工隊伍與設備

1）施工負責人（項目經(jīng)理）、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、平安負責人名

單均已落實到位。

2）主要是個設備已到位，設備完好，運轉(zhuǎn)正常，能滿足該工程建設的

須要。

3）承包單位有健全的質(zhì)量保證體系和平安防護措施。4）施工組織設計

已批準

5）工程質(zhì)量常規(guī)檢驗和試驗室已確定。6）承包單位已向監(jiān)理單位申報

《開工申請表》。3、施工場地4、工程材料5、施工組織6、建設資金7、環(huán)

保措施

第五十七條設計文件復核制度

1、設計文件復核限制

設計文件應實行分級負責，逐級審核的原則，并建立健全設計文件審核

臺帳。項目總工負責施工、技術(shù)文件的設計審核、復核工作。

第五十八條自檢、互檢、交接檢驗制度

1、分項工程質(zhì)量應在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負責人組織有關(guān)

人員進行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。

2、自檢、互檢是班組在分項工程交接前由班組進行的檢查，要剛好發(fā)

覺問題剛好改正，力爭分項工程一次驗收優(yōu)良。

3、自檢是依據(jù)施工規(guī)范和操作規(guī)程、工藝的要求，邊操作邊檢查，將

誤差限制在規(guī)定的限值內(nèi)。

4、班組應自我質(zhì)量把關(guān)，在施工過程中限制質(zhì)量，經(jīng)過自檢、互檢使

工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

5、互檢由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分項工程檢驗評定，專職質(zhì)量檢查

員核定。

6、交接檢是各班組之間、各工程、各分包之間，在工序、分項或分部

工程完畢之后，下一道工序、分項或分部工程起先之前，合同對前一道工序、

分項或分部工程進行的檢查，須后一道工序的認可。

7、交接檢由項目經(jīng)理主持，由有關(guān)項目部成員和班組長參與，對下一

道工序和上一道工序進行質(zhì)量驗收，是班組之間的檢查、督促和相互把關(guān)。

8、交接檢是保證下一道工序順當進行的用力措施，也有利于分清質(zhì)量

責任和成品愛護，也可防止下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虻膿p壞，促進質(zhì)量的限

制

第五十九條測量雙檢制度

1.對工程科目測量，必需實行測量復核制度，關(guān)鍵科目測量必需換人換

手及換儀器設備測量。

2.測量結(jié)果與同部門測量人員的平行測量結(jié)果相互比較，確保測量結(jié)果

的精確性。

3.對測量資料計算須進行兩人以上計算對比，確保計算結(jié)果的精確性。

4.對現(xiàn)場全部測量樁檄，必需進行妥當保管，進行定期復測。確保測量

限制樁的穩(wěn)定性和正確性。

5.對同一項工程測量，須要實行不同人、不同方法或不同儀器測量確保

測量結(jié)果的正確性。

6.對于重要樁位的放樣，需運用兩種以上不同儀器或是兩種以上不同方

法、兩個以上不同人進行放樣，確保點位正確性。

7.對于重要同一點位的放樣，須采納旁邊不同測站點、不同后視點進行

放樣，確保點位放樣的正確性。

第六十條日常定期質(zhì)量教化制度

1、項目部將依據(jù)實際狀況開展日常教化，在質(zhì)量例會、其它會議及質(zhì)

量月、發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷時集中開展質(zhì)量教化工作，此項工作由質(zhì)量

管理部負責，各相關(guān)部門協(xié)作。

2、項目部每月進行一次質(zhì)量管理培訓。各分包單位對新工人（包括同

工、學徒工、實習工）必需從新進行技術(shù)交底并講解清晰

第七章工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

第六十一條工程創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)信譽和資質(zhì)考核的重要依據(jù)，是企

業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。項目部要堅持“質(zhì)量興業(yè)”的方針，加強全員

創(chuàng)優(yōu)意識教化，提高全員的創(chuàng)優(yōu)主動性和自覺性。

第六十二條項目部制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。各工區(qū)、工班在施工過程中要仔

細落實質(zhì)量保證措施，采納現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確

保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)應追求質(zhì)量成本合理，不提倡不顧成本搞創(chuàng)

優(yōu)。

第六十三條總體創(chuàng)優(yōu)目標：綜合工程整體質(zhì)量和技術(shù)水平達到省部

級獎標準；綜合工程技術(shù)水平和創(chuàng)新實力達到省部級獎標準。

第六十四條項目部在工程產(chǎn)品實施過程中，在項目部總工程師領(lǐng)導

下，各單位要主動協(xié)作，仔細剛好收集創(chuàng)優(yōu)工作所需基礎(chǔ)資料，確保項目

創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。

第八章工程質(zhì)量樣板工程

第六十五條各工區(qū)、工班工程開工前，應制定本管段的各類“樣板示

范工程”的創(chuàng)建支配，上報項目部安質(zhì)環(huán)保部匯總，經(jīng)項目部質(zhì)量領(lǐng)導小組

核準后實施。

第六十六條樣板示范工程相關(guān)規(guī)定

一、樣板示范工程規(guī)模規(guī)定

項目部工程示范規(guī)模依據(jù)各個專業(yè)進行劃分并做相應的要求，分別為：

路基工程、隧道工程（開挖工程、襯砌工程、洞門工程）。

二、樣板示范工程質(zhì)量規(guī)定

1、各工區(qū)、工班工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標準規(guī)定。

2、施工工藝工法先進，質(zhì)量保證措施落實，質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方

法牢靠。

3、施工過程規(guī)范，符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。

4、主體工程質(zhì)量一次驗收合格、未出現(xiàn)施工過程中返工處理現(xiàn)象，附

屬工程質(zhì)量驗收全部合格。

5、外觀質(zhì)量良好，且無修補現(xiàn)象。

三、樣板示范工程平安生產(chǎn)規(guī)定杜絕平安等級事故發(fā)生。

四、樣板示范工程文明施工、環(huán)水保規(guī)定施工場地平整，標記牌齊

全，材料、機械設備堆放整齊，標示清晰，道路、排水暢通，照明、通風

狀態(tài)良好，施工管理和施工組織井然有序?，F(xiàn)場環(huán)保、水保符合設計要

求。

五、樣板示范工程工期及投資規(guī)定在施工組織確定的合理工期內(nèi)完

成，不提高設計標準且未超過批準的概預算。

六、樣板示范工程內(nèi)業(yè)資料規(guī)定：

1、建立健全質(zhì)量管理體系；

2、技術(shù)交底、施工日志、放樣測量、復測資料齊全；

3、各種原材、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實，合格率

100%；

4、工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全；

5、資料歸檔做到標準化、規(guī)范化管理，剛好整理歸檔文件資料；

6、棄土、棄祚工程和環(huán)保措施落實狀況記錄齊全并與實際相符；

7、施工過程中符合有關(guān)管理方法。

第九章質(zhì)量事故報告及處理

第六十七條凡因涉及測量錯誤、違規(guī)指揮、違章操作或不按規(guī)范、規(guī)

程要求施工，運用不合格材料、構(gòu)件、半成品、成品和設備等而造成工程

質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸錯誤，不符合設計要求，達不到規(guī)定的標

準及

要求，一般需作返工、加固處理均視為工程質(zhì)量事故。

第六十八條工程質(zhì)量事故通常分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重

大質(zhì)量事故、特殊重大質(zhì)量事故，依據(jù)《馬路建設工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)

定》內(nèi)容執(zhí)行。

一、事故等級劃分：

（一）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特殊重大事故：

1、干脆經(jīng)濟損失1000萬元及以上；

2、導致馬路交通重大及以上事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、平安以及馬路建設

平安、工期、投資等產(chǎn)生重大影響。

（二）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：

1、干脆經(jīng)濟損失500萬元及以上，1000萬元以下；

2、導致馬路交通較大事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、平安以及馬路建設平安、

工期、投資等產(chǎn)生很大影響。

（三）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量較大事故：

1、干脆經(jīng)濟損失100萬元及以上，500萬元以下；

2、干脆導致馬路交通一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、平安以及馬路建設平

安、工期、投資等產(chǎn)生較大影響。

（四）具有下列情形者，屬工程質(zhì)量一般事故：

1、干脆經(jīng)濟損失100萬元以下；

2、干脆導致馬路交通一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、平安以及馬路建設平

安、工期、投資等產(chǎn)生一般影響。

（五）具有干脆經(jīng)濟損失100萬元以下，但未導致馬路交通事故，未對

運輸生產(chǎn)、平安以及馬路建設平安、工期、投資等產(chǎn)生影響，且施工單位自

行整改到位的，屬工程質(zhì)量問題。

（六）干脆經(jīng)濟損失范圍包括：工程返工修復費用、清理現(xiàn)場費用、技

術(shù)鑒定費用等。

二、質(zhì)量事故報告制度

1、建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。

2、在建項目發(fā)生工程質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必需在12小時之內(nèi)

向建設單位報告，并通知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故時，應馬上停止施工，并采納有效措施，防止事

態(tài)擴大，愛護好事故現(xiàn)場并剛好上報。

4、報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱；事故發(fā)生

的簡要經(jīng)過，損失狀況；發(fā)生緣由的初步分析；實行的應急措施及事故限制

狀況；處理方案及工作支配；事故報告單位；

三、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理

1、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，各級單位要主動協(xié)作上級單位進行事故調(diào)查。

2、發(fā)生工程質(zhì)量特殊重大事故，由總公司成立工程質(zhì)量事故調(diào)查組進

行調(diào)查。工程質(zhì)量事故調(diào)查組組成依據(jù)事故類型確定。

3、發(fā)生工程質(zhì)量重大事故，由建設管理司組織，監(jiān)察局、鑒定中心、

工管中心、工程監(jiān)督總站及有關(guān)單位負責人以及專家進行工程質(zhì)量事故調(diào)

查。

4、發(fā)生工程質(zhì)量較大事故，由工程監(jiān)督總站組織，監(jiān)察局、鑒定中心、

工管中心及有關(guān)單位人員以及專家進行工程質(zhì)量事故調(diào)查。

5、發(fā)生工程質(zhì)量一般事故及質(zhì)量問題，由工程監(jiān)督站進行工程質(zhì)量事

故（質(zhì)量問題）調(diào)查。

6、工程質(zhì)量事故調(diào)查必需：查明事故發(fā)生過程、損失狀況和緣由；組

織事故技術(shù)鑒定；查明責任單位、主要責任者，以及責任性質(zhì)；提出工程處

理的方案；提出防止類似事故再次發(fā)生的要求；對事故責任單位和相關(guān)責任

人提出處理看法；提出事故調(diào)查報告。

7、事故發(fā)生單位應照實向調(diào)查組供應事故有關(guān)狀況。任何單位和個人

不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組正常工作。

8、依據(jù)各相關(guān)單位對工程質(zhì)量事?lián)數(shù)呢熑?，依次可分為全部責任?/p>

主要責任、重要責任、次要責任和無責任。

9、事故責任認定為全部責任的單位，擔當事故的全部干脆經(jīng)濟損失；

事故責任認定為主要責任的單位，擔當干脆經(jīng)濟損失的50%及以上；事故責

任認定為重要責任的單位，擔當事故干脆經(jīng)濟損失的50%以下；事故責任認

定為次要責任的單位，擔當事故干脆經(jīng)濟損失的30%及以下，責任單位擔當

總費用不得超過全部干脆經(jīng)濟損失。

10、對造成工程質(zhì)量事故的單位和個人，納入不良行為記錄，并按有關(guān)

規(guī)定追究責任。

第六十九條懲罰和責任追究

凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量低劣、未完成創(chuàng)優(yōu)目標以及不聽從管理

的單位，一律實施懲罰和責任追究。

1、未實現(xiàn)工作目標責任合同中的質(zhì)量目標，按合同相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)懲罰。

2、各工班因工程質(zhì)量問題，被項目部通報指責、電告上級單位造成惡

劣影響的，對工區(qū)長和工班長賜予2000?5000元的懲罰，同時賜予所在工

班10000?50000元的懲罰。情節(jié)特殊嚴峻時，賜予工區(qū)長撤職處分，并

將處理結(jié)果報送公司，并更換工班長。如屬工程質(zhì)量事故，則按質(zhì)量事故的

懲罰和責任追究執(zhí)行，不再重復懲罰。

3、對業(yè)主、監(jiān)理、集團公司、項目部等有關(guān)上級部室檢查中發(fā)覺的問

題不剛好整改或不反饋整改狀況，提示后仍不改正，賜予工區(qū)長和工班負責

人1000?2000元的懲罰，賜予工班5000?10000元的懲罰，并限期改正。

如仍不按期整改，則從嚴處理。

4、未在規(guī)定期限內(nèi)剛好上報質(zhì)量信息、質(zhì)量報表（不包括工程質(zhì)量事

故信息），經(jīng)提示后仍不剛好補報，賜予各工區(qū)干脆責任人每次50?100元

的懲罰，工班負責人100?200元的懲罰，工班1000?5000元的懲罰。

5、對違規(guī)作業(yè)、不執(zhí)行規(guī)章制度和有關(guān)文件規(guī)定、不聽從管理的工班

或個人，如情節(jié)較輕，賜予指責教化或通報處理；如情節(jié)嚴峻或由此而造成

工程質(zhì)量問題，視質(zhì)量事故情節(jié)的嚴峻性，賜予事故工班干脆責任人200?

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