煉鋼廠績(jī)效管理制度相關(guān)

煉鋼廠績(jī)效管理制度

煉鋼廠績(jī)效管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，中慧集團(tuán)煉鋼廠生

產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）V121中慧集團(tuán)煉鋼廠

生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法【試行】簽發(fā)人：為鼓勵(lì)廣闊

員工的生產(chǎn)積極性，真正表達(dá)“多勞多得、按勞分配”的原…

中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）

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1中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法【試

行】

簽發(fā)人：

為鼓勵(lì)廣闊員工的生產(chǎn)積極性，真正表達(dá)“多勞多得、按勞分配”

的原那么，強(qiáng)化績(jī)效考核執(zhí)行，公司決定實(shí)施煉鋼廠生產(chǎn)管理人員生

產(chǎn)承包責(zé)任制，生產(chǎn)主任、設(shè)備檢修（副）主任、生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任、

甲班工段長(zhǎng)、乙班工段長(zhǎng)、中頻爐大爐長(zhǎng)、連鑄大機(jī)長(zhǎng)共7人集體承

包煉鋼廠的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)主任為第一管理及平安責(zé)任人。

一、生產(chǎn)承包內(nèi)容及責(zé)任：

1、生產(chǎn)承包責(zé)任人對(duì)煉鋼廠的各項(xiàng)管理、產(chǎn)量、本錢控制、質(zhì)

量、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)、平安環(huán)保和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，按

照公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。公司依據(jù)各項(xiàng)承包

指標(biāo)（工作任務(wù)）完成情況進(jìn)行核算煉鋼廠根本/計(jì)件工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)

金并進(jìn)行綜合考核。產(chǎn)量指標(biāo)：〔月產(chǎn)量按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)核算）材

質(zhì)

日產(chǎn)量（t）各工段產(chǎn)量（t/月）（兩班兩倒）月產(chǎn)量〔t/月）年

產(chǎn)量（t）

Q235、Q215

8501275025500306000HRB33%W0（GTDM）各項(xiàng)指標(biāo)超耗或考

核扣款從根本/計(jì)件工資中扣除；獎(jiǎng)金隨工資同時(shí)發(fā)放。超耗或考核

扣款和獎(jiǎng)金分配，由煉鋼廠自行分解（配）后，報(bào)分管績(jī)效考核員、

財(cái)務(wù)部備案。

因特殊原因需分期攤銷費(fèi)用或調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理方法時(shí)，由相

關(guān)部門/分廠充分、合理分析具體指標(biāo)原因以書面報(bào)告形式報(bào)分管績(jī)

效考核員、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)分管（副）總經(jīng)理審（核）批，予以更改

相應(yīng)攤銷或調(diào)整。

2、實(shí)行包干噸鋼計(jì)件工資承包制：Q215/Q235噸鋼33.137元，

HRB335/W0（GTDM）噸鋼32.137元（含試用期及超編人員工資，生產(chǎn)

主任、設(shè)備副主任、生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任工資不在此噸鋼工資內(nèi)，另行考

核核算）。工資中包含按規(guī)定公司繳納局部的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)金〔養(yǎng)

老、醫(yī)療為社會(huì)統(tǒng)籌平均月工資的20%、6%）。

3、對(duì)分廠負(fù)責(zé)人“放人權(quán)、財(cái)權(quán)”：對(duì)所屬部門人員具有各項(xiàng)

人事管理決定權(quán)和〔試用期）工資及獎(jiǎng)金分配權(quán)，部門績(jī)效考核權(quán)。

4、各級(jí)管理和考核及工資、獎(jiǎng)金分配根據(jù)管理轄屬關(guān)系按職位、

等級(jí)層次實(shí)施梯級(jí)管理。具體內(nèi)部考核方法可由生產(chǎn)廠制定，分管績(jī)

效考核員負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠每月的考核及日常工作的監(jiān)督。

5、在定編范圍內(nèi)工段長(zhǎng)/科長(zhǎng)以下管理人員由生產(chǎn)廠自行招聘，

工段長(zhǎng)/科長(zhǎng)以上管理人員和工程技術(shù)人員由人力資源科負(fù)責(zé)招聘，

未經(jīng)公司批準(zhǔn)生產(chǎn)廠不得自行調(diào)整定編、定級(jí)，否那么超支自負(fù)。如

本部門/工段發(fā)生人員調(diào)整，應(yīng)將調(diào)整結(jié)果3日內(nèi)報(bào)分管人力資源員

備案。

6、分管人力資源員和績(jī)效考核員對(duì)各部門/分廠關(guān)鍵技術(shù)崗位人

員（連鑄機(jī)長(zhǎng)、中頻爐長(zhǎng)、線材/帶鋼調(diào)整工等）及工段長(zhǎng)/科級(jí)以上

人員日常工作業(yè)績(jī)觀察了解，進(jìn)行崗位稱職與否評(píng)定表的評(píng)定工作，

根據(jù)評(píng)定結(jié)果推薦調(diào)整到最適合崗位或提出留用與否意見，每月10

日前報(bào)人力資源（科）部長(zhǎng)及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

二、煉鋼廠生產(chǎn)承包人權(quán)限范圍：

生產(chǎn)主任權(quán)限范圍：

1、在煉鋼廠計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，有對(duì)工段長(zhǎng)以下各崗位人員

的工資標(biāo)準(zhǔn)（試用期工資）、定級(jí)、定崗、工資待遇、崗位調(diào)整、人

事任免、人才引進(jìn)、考勤異議的決定審批權(quán)。

2、在煉鋼廠計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，有對(duì)所屬各崗位人員計(jì)件工

資、獎(jiǎng)金、內(nèi)部考核扣款的調(diào)整及分配權(quán)。

3、對(duì)所轄各崗位人員有突出業(yè)績(jī)或考核及違規(guī)違紀(jì)的行為有

3000元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰決定權(quán)。

4、在績(jī)效考核方案及方法范圍內(nèi)，有對(duì)煉鋼廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理工

作的安排、組織、調(diào)整及執(zhí)行權(quán)。

5、對(duì)所屬各崗位人員有5日內(nèi)的請(qǐng)（休）假和調(diào)休批準(zhǔn)權(quán)。

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設(shè)備副主任、生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任、工段長(zhǎng)、中頻爐大爐長(zhǎng)、連鑄大

機(jī)長(zhǎng)權(quán)限范圍：

1、在工段/車間承包計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，對(duì)所屬人員的工資標(biāo)

準(zhǔn)〔試用期工資）、定級(jí)、定崗、工資待遇、崗位調(diào)整、人事任免、

人才引進(jìn)、考勤異議的建議審核權(quán)。

2、在工段/車間承包計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，有對(duì)各所屬崗位人員

計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、內(nèi)部考核扣款的調(diào)整及分配權(quán)。

3、對(duì)所轄各崗位人員違規(guī)違紀(jì)或考核及在工作中有突出成績(jī)的

行為有1000元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰決定權(quán)。

4、在績(jī)效考核方案及方法范圍內(nèi)，有對(duì)所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)

管理工作、生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行實(shí)施權(quán)。三、生產(chǎn)承包〔計(jì)件）總工資:

部門

常白班崗位人員

定編人數(shù)工資總額根本工資浮開工資計(jì)件噸工資（元/噸）

廠辦

生產(chǎn)承包

責(zé)任人

生產(chǎn)主任13人工資不列入此表，按各自績(jī)效考核方法及目標(biāo)責(zé)

任書執(zhí)行

設(shè)備副主任

1生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任兼天車工段長(zhǎng)

1甲班工段長(zhǎng)110000700030000.39

2乙班工段長(zhǎng)110000700030000.392中頻爐大爐長(zhǎng)115000

1050045000.588連鑄大機(jī)長(zhǎng)

112000840036000.470廠辦〔不含統(tǒng)計(jì)）小計(jì)

74700032900141001.842機(jī)電修班設(shè)備技術(shù)員，機(jī)、電修班長(zhǎng)

白班

74950034650148501.943天車班

天車工

14300301012900.169輔助人員廢鋼質(zhì)量管理員、駐廠人力員、

采購(gòu)

業(yè)務(wù)員、裝載機(jī)司機(jī)、清掃工（長(zhǎng)白班）5215001505064500.843

化驗(yàn)室

化驗(yàn)組長(zhǎng)、化驗(yàn)員5168001176050400.659（長(zhǎng)白班〕小計(jì)

25

139100

97370

41730

5.455

部門倒班崗位人員定編人數(shù)工資總額

根本工資浮開工資計(jì)件噸工資（元/噸）設(shè)備檢修車間〔倒

班）

機(jī)修人員126200043400186002.431電修人員

105000035000150001.961水泵風(fēng)機(jī)液氧流體運(yùn)行工414600

1022043800.573跟班設(shè)備檢修車間小計(jì)

2612660088620379804.965中頻爐

中頻爐爐長(zhǎng)、爐前工

40220000154000660008.629清渣工4180001260054000.706

中頻爐車間合計(jì)

44238000166600714009.335天車班

各跨天車工34147800103460443405.793連鑄

連鑄機(jī)長(zhǎng)、平臺(tái)班長(zhǎng)4276001932082801.082大包工、澆鋼工、

拉矯火切工

148020056140240603.1461#>2#、3#操作室

6172001204051600.675滑板工63400023800102001.333連

鑄小計(jì)30159000111300477006.236翻斗車司機(jī)

29000630027000.35

3煉鋼廠兩班合計(jì)

13668040047628020412026.682煉鋼廠全廠合計(jì)

〔不含主任等3人）

HRB335、400158

819500

573650

245850

32.137Q235、Q215

33.137

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3四、工資核算規(guī)定:

1、正常生產(chǎn)期間計(jì)件工資（不含生產(chǎn)主任、設(shè)備副主任、生產(chǎn)

準(zhǔn)備副主任3人）核算

當(dāng)月計(jì)件工資總額=Q21%Q235當(dāng)月產(chǎn)量#215;33.137元/噸

+HRB33的OO（GTDM）當(dāng)月產(chǎn)量#215;32.137元/噸。

2、日常檢修、設(shè)備平安事故及未及時(shí)提備品件采購(gòu)方案等非公

司原因造成的停機(jī)停產(chǎn)，人工工資由煉鋼廠負(fù)責(zé)，公司不予承當(dāng)。

3、待料、停電、檢修期間工資核算方法

①如因待料、停電12小時(shí)以上及公司限產(chǎn)或中、大修，由生產(chǎn)

管理人員按照“定人、定時(shí)，定任務(wù)〃的原那么，確定檢修工作內(nèi)容

及工（時(shí)）日，向公司生產(chǎn)技術(shù)部提報(bào)申請(qǐng)，待生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)或總經(jīng)

理批準(zhǔn)前方可實(shí)施，檢修期間上崗人員不得超總定編的35%,日常維

護(hù)及一般性小修由煉鋼廠自行安排解決；

②檢修期間，直接參與檢修人員〔如機(jī)電修人員）及按照檢修方

案工作安排飽滿人員〔如天車工），在規(guī)定檢修工作工〔時(shí)）日內(nèi)，

按實(shí)出勤（根本+浮動(dòng)）工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，生產(chǎn)輔助管理技術(shù)人員〔如

廠辦管理人員）及非直接參與檢修人員，按照實(shí)出勤根本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

放，超出規(guī)定檢修工作日的，公司不再另行支付工資;

③因檢修或季節(jié)性停產(chǎn)放假人員，放假期間按照各崗位浮開工資

及放假天數(shù)核算后，待返崗正常工作一個(gè)月后隨工資發(fā)放。

4、工齡工資：每月出勤滿26天按全額核發(fā)，缺乏26天按實(shí)際

天數(shù)核算。

注：駐廠采購(gòu)業(yè)務(wù)員每外出采購(gòu)一天（中午在外采購(gòu)），給予10

元/天餐補(bǔ)，值班管理人員每值一天夜班補(bǔ)助20元，由財(cái)務(wù)部出納統(tǒng)

計(jì)核算；公休日未休可按平均日工資核算，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)從各項(xiàng)獎(jiǎng)金或

超額/空缺崗計(jì)件工資中支出，隨工資發(fā)放。

※根據(jù)各崗位職責(zé)或部門協(xié)作和（上級(jí)）交辦事宜及工作（方案）

任務(wù)和時(shí)間，對(duì)工作延誤者以及嚴(yán)重違反各項(xiàng)規(guī)章制度給公司造成重

大損失，而處分結(jié)果未出的責(zé)任人，每月25-26日分管績(jī)效考核員出

具事由名單或由被耽誤單位或各崗位人員反映（或短信即可）監(jiān)

事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)，工資暫緩發(fā)放。待工作任務(wù)完成后本人填寫工資發(fā)放

申請(qǐng)表，報(bào)分管績(jī)效考核員核實(shí)，經(jīng)監(jiān)事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)審批后發(fā)放。

5、工資核算流程：①考勤員兼人力資源管理員每月3日前將公

司承當(dāng)工資的實(shí)出勤及內(nèi)部各項(xiàng)考核處分匯總經(jīng)生產(chǎn)主任審批報(bào)財(cái)

務(wù)部審核、核算；

②財(cái)務(wù)部本錢核算員每月7日前將上月煉鋼廠本錢報(bào)表報(bào)分管

績(jī)效考核員;

③分管績(jī)效考核員每月10日前依據(jù)煉鋼廠績(jī)效考核方法及財(cái)務(wù)

報(bào)表完成上月各項(xiàng)考核,經(jīng)煉鋼廠負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后（如有考核異議,

按公司績(jī)效考核異議程序辦理），12日前將各部門/分廠考核結(jié)果匯總

與當(dāng)

月績(jī)效考核扣款明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核、核算、執(zhí)行；④財(cái)務(wù)部

工資核算員每月14日前依據(jù)產(chǎn)量計(jì)件工資和考核匯總結(jié)果核算煉鋼

廠工資總額，經(jīng)財(cái)務(wù)局部管負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)后下發(fā)煉鋼廠負(fù)責(zé)人

按分配方法分配；

⑤考勤員兼人力資源管理員每月16日前將煉鋼廠工資分配明細(xì)

報(bào)財(cái)務(wù)部〔離職及不在崗人員的工資明細(xì)另行編制），由財(cái)務(wù)工資核

算員完成工資表編制后按審核程序執(zhí)行。

6、工資及獎(jiǎng)金分配方法：

①按梯級(jí)管理方法，煉鋼廠負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬各部門/工段產(chǎn)量完

成及考核情況分配各部門/工段工資及獎(jiǎng)金總額；

②各部門/工段負(fù)責(zé)人，根據(jù)所屬各崗位工作業(yè)績(jī)、產(chǎn)量及任務(wù)

完成情況、績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金分配，經(jīng)煉鋼廠負(fù)責(zé)人審批

后執(zhí)行。

中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）

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五、生產(chǎn)本錢及各項(xiàng)消耗：

工程計(jì)量

單位單價(jià)鋼種本錢定額

Q215Q235HRB335HRB400備注

部門品名

單位本錢單位本錢單位本錢單位本錢數(shù)量金額數(shù)量金額

數(shù)量金額數(shù)量金額

一、原料廢鋼噸1400

二、原輔材料

輔料

中頻爐

硅鎰合金公斤5.13735.9106.834.88411.558.99516.584.645

牌號(hào)65Mnl7Si硅鋁領(lǐng)鈣公斤3.50.72.4500.72.45000.0000

0.000

脫氧,Q235、Q215用，SiW40%低硅鈣公斤7

0.453.1500.281.96000.00000.000

鋁塊公斤11.150.55.5750.55,5750.252.7880.252.788原那么

Q235用，含鋁量295%

礦石公斤0.44208.800177.48012.55.50012.55.500

碳化稻殼公斤0.70.80,5600.80,5600.80.5600.80.560

覆蓋劑脫硫劑公斤2.980.140.4170.140.4170.140.4170.14

0.417

弓I流砂公斤2.50.781.9500.471.1750.671.6750.671.675

通用熱電偶1.750.691,2080.641,1200.661,1550.661.155

連鑄

保護(hù)渣公斤2.60.571.4820.82.0800.651.6900.651.690

吹氧管公斤4.920.060.2950.060.2950.080.3940.080.394

氣體吹氨瓶7200.00070.5040.00070.5040.00070.5040.0007

0.504

乙快瓶550.00390.2150.00190.1050.00460.2530.00460.253

天然氣公斤210.1082.2680.1422.9820.1132.3730.1132.373

液氧公斤0.4456.272.7905.12.2705.492.4435.492.443其他部門

使用剔除核算

丙烷公斤90.1461.3140.1541.3860.1191.0710.1191.071

三、備品備件

備品備件

中頻爐五金類、

石棉橡膠

品設(shè)備、備

品件、電

氣、儀表電線、電纜161616

16

連鑄

天車

機(jī)電修流體運(yùn)行

四、水電煤油耗

電耗

中頻爐冶煉電耗度0.52663344.760649337.480660

343.200660343.200連鑄天車動(dòng)力電耗度0.527539.00075

39.0007539.00075

39.000

水耗通用水費(fèi)

噸

油耗

廢鋼倒料運(yùn)渣裝載機(jī)升6.930.060.4160.090.6240.07

0.4850.070.485核算時(shí)剔除其它分廠/部門消

耗翻斗車升6.930.040,2770.040,2770.040,2770.040.277

煤耗烤包用煤氣耗

使用煤氣另行核算五、成材率96.81%

按清庫(kù)實(shí)際核定考核（廢鋼均

價(jià)）廢鋼損失（出鋼比1:1.0329）噸14000.032946.060.0329

46.060.032946.060.032946.06

六、人工費(fèi)用

1、中頻爐人工工資元10.33510.3359.3359.335

冶煉Q235或Q215鋼種時(shí)，爐上人員計(jì)件增加1元/噸

2、連鑄人工工資元6.2366.2366.2366.236

3、機(jī)、電修人工工資元6.7516.7516.7516.751含水泵、空壓

4、天車人工工資元5.9615.9695.9615.961

5、廠辦輔助人工工資7U3.8543.8543.8543.854

含中頻爐大爐長(zhǎng)、大機(jī)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、技術(shù)員、化驗(yàn)室

人工費(fèi)用合計(jì)

元33.13733.13732.13732.137輔助費(fèi)用7H3.0433.0433.043

3.043八、耐材承包元23.7

23.7

23.7

23.7

噸鋼生產(chǎn)本錢合計(jì)

574.659564.563583.720

609.370

中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）

5/12

5六、本錢核算考核規(guī)定：

1、本錢定額單價(jià)以當(dāng)月實(shí)際或平均單價(jià)核算。

2、鋼坯重量的核算，由生產(chǎn)技術(shù)部組織軋鋼廠、煉鋼廠隨機(jī)取

樣，每5天一次，每次不少于12支，以過(guò)秤單據(jù)或長(zhǎng)度為準(zhǔn)，核算

每支鋼坯平均單重后雙方簽字確認(rèn)，作為煉鋼廠產(chǎn)量和軋鋼廠鋼坯消

耗核算依據(jù)。

3、固定資產(chǎn)及技改投資由公司承當(dāng)，中、大修費(fèi)用，工藝件及使

用時(shí)間長(zhǎng)的備品件或設(shè)施且金額較大的可按每月實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量及金

額分月攤銷。

4、電機(jī)維修費(fèi)用按電機(jī)瓦數(shù)大小、實(shí)際修理數(shù)量，依據(jù)公司核

算價(jià)格由生產(chǎn)廠全額承當(dāng)總費(fèi)用。

5、裝載機(jī)費(fèi)用分?jǐn)偅焊鞑块T/分廠使用裝載機(jī)時(shí)，填寫“用車方

案單〃，由煉鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任按“用車方案單"派車，使用后,

由使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)用車時(shí)間，次月5日前由生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任

按120元/小時(shí)核算，報(bào)財(cái)務(wù)三科審核后并經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,

由財(cái)務(wù)核算費(fèi)用或分?jǐn)偛⒊~扣除。外單位用車必須生產(chǎn)副總審核

“用車方案單〃，使用后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)三科按200元/小時(shí)核減工程款。

6、煉鋼廠烤包用煤氣和連鑄用軋鋼電，由生產(chǎn)部測(cè)算經(jīng)煉鋼、

軋鋼確認(rèn)、簽字后，以書面形式報(bào)財(cái)務(wù)一科、三科，相應(yīng)核加煉鋼消

耗，增加煉鋼費(fèi)用。

7、各分廠/部門使用液氧，相關(guān)使用人簽字確認(rèn)，次月5日前報(bào)

財(cái)務(wù)審核核算，相應(yīng)核減煉鋼消耗。

七、廢鋼質(zhì)量管理：

煉鋼廠負(fù)責(zé)原料廢鋼的質(zhì)量管控。（生產(chǎn)主任）廠長(zhǎng)及大爐長(zhǎng)等

負(fù)責(zé)提出廢鋼原料料型、類別等生產(chǎn)要求，由生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任及廢鋼

質(zhì)量管理員根據(jù)廢鋼收購(gòu)績(jī)效及管理方法相關(guān)規(guī)定，對(duì)原料廢鋼質(zhì)量

進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的廢鋼拒絕入庫(kù)；依據(jù)生產(chǎn)要

求做好廢鋼的分類、儲(chǔ)存等工作；做好廢鋼剪切的日常管理。八、

生產(chǎn)輔助費(fèi)用：

機(jī)動(dòng)費(fèi)用勞保福利It;按當(dāng)月實(shí)出勤人數(shù)核算

采購(gòu)業(yè)務(wù)〔車輛油費(fèi)及話費(fèi)）出差補(bǔ)助〔含費(fèi)、住宿費(fèi)、餐

費(fèi)、交通費(fèi)）大件

小件員工主任以下主任及以上0.03元/噸14元/月/人11元

/月/人1000元/月120元/天150元/天180元/天

①大件勞?！补ぷ鞣1年、棉襖〃年、勞保鞋4年、平安帽等）

小件勞保〔手套、口罩、毛巾、洗滌用品等）按月規(guī)定發(fā)放，詳見中

慧發(fā)［2021］第1號(hào)文：中慧集團(tuán)生產(chǎn)廠職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放使用

管理制度。

②生產(chǎn)輔助費(fèi)用超出局部由煉鋼廠或責(zé)任人承當(dāng)。節(jié)余可用作加

班餐費(fèi)、加班車費(fèi)、費(fèi)、辦公用品等，不得挪作它用。

中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）

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6

九、煉鋼廠績(jī)效考核細(xì)那么：

考核工程考核

內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)記錄

責(zé)任人

考核

部門監(jiān)

督

爐長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)承包責(zé)任人生產(chǎn)技術(shù)部分管績(jī)效

考核

員審計(jì)

監(jiān)察部總

經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)金按合格鋼坯產(chǎn)量039元/噸核算獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)條件

為當(dāng)月無(wú)

內(nèi)外銷質(zhì)量異議；連鑄與爐上按2:8比例分配或煉鋼廠按

內(nèi)部考核自行分配。

JJ▲0

☆

產(chǎn)量

每日

產(chǎn)量

超過(guò)/低于定額產(chǎn)量局部按每噸5元獎(jiǎng)勵(lì)/考核（分配/分

擔(dān)可按中頻爐40%、連鑄20%、天車、機(jī)修各10%、生產(chǎn)承包人

20%或按內(nèi)部考核自行分配）o

財(cái)務(wù)

報(bào)表JJ?！?/p>

本錢

管理電耗

中頻爐：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)3%考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由大爐長(zhǎng)按

責(zé)任分解/分配到各爐。

VA

連鑄、天車及輔助設(shè)備等：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)3%考核/

獎(jiǎng)勵(lì)，由廠長(zhǎng)按責(zé)任分解/分配到連鑄或其它部門。

J△

備品備件中頻爐：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)5%考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由

廠長(zhǎng)

按責(zé)任分解/分配到各爐或機(jī)電修。

出庫(kù)記錄

連鑄、天車及輔助設(shè)備：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)5%考

核/獎(jiǎng)勵(lì)，由廠長(zhǎng)按責(zé)任分解/分配到連鑄、天車或機(jī)電修。

V△

主要輔料中頻爐輔料〔硅錦合金、硅鋁車貝鈣、礦石、鋁塊、復(fù)

合脫氧劑、吹氤、熱電偶等）：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)5%

考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由大爐長(zhǎng)按責(zé)任分解/分配到各爐。

出庫(kù)記錄

VA

連鑄輔料［引錠鉤、吹氧管、保護(hù)渣、石棉繩、天然氣、

液氧等）：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)5%考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由連

鑄機(jī)長(zhǎng)按責(zé)任分解/分配到連鑄各崗位。

J△

油耗

裝載機(jī)、翻斗車、四輪車：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)5%

考核/獎(jiǎng)勵(lì)，由生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任按責(zé)任分解/分配到輔崗。

成材率每提高/降低0.01%,獎(jiǎng)勵(lì)/考核100元，由廠長(zhǎng)按責(zé)任分

解/分配到中頻爐或連鑄。

財(cái)務(wù)報(bào)表

JJ△

噸鋼生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢（不含電耗）按超/節(jié)局部核算總額3%

對(duì)生產(chǎn)承

包人處分/獎(jiǎng)勵(lì)，其中生產(chǎn)主任0.90%,其余2.1%分解到其它生

產(chǎn)承包人。

VV△A0☆電耗：超過(guò)/低于定額局部按總價(jià)2%考核/

獎(jiǎng)勵(lì)，其中生產(chǎn)

主任0.6%,其余1.4%由廠長(zhǎng)分解到其他生產(chǎn)承包人。

JJ▲0

☆

以上本錢管理各項(xiàng)超耗考核當(dāng)月進(jìn)行，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)按兩個(gè)月一個(gè)平

衡考核結(jié)算期，兩個(gè)月平衡后進(jìn)行發(fā)放。

各級(jí)負(fù)責(zé)人在日常巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超耗、浪費(fèi)及損害公司利益

的行為，可對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人違規(guī)行為制止并提出承當(dāng)消耗、浪費(fèi)局

部或處分，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

設(shè)備管理

設(shè)備完好獎(jiǎng)設(shè)備當(dāng)月無(wú)影響或耽誤生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)0.196元/噸，由設(shè)

備副主任按工作業(yè)績(jī)分配；如因設(shè)備耽誤造成停產(chǎn)那么不予享受。

生產(chǎn)記錄

備件領(lǐng)用各種備品件領(lǐng)用必須以舊換新，未做到每次考核〔廠

長(zhǎng)200

元、設(shè)備副主任200元、責(zé)任工段或機(jī)修班組或責(zé)任人100

元）。備件庫(kù)未按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，責(zé)任人考核100元。

更換記錄JV△A0☆設(shè)備事故如出現(xiàn)設(shè)備事故、設(shè)備

損壞按生產(chǎn)承包人績(jī)效考核細(xì)那么和設(shè)備考核細(xì)那么對(duì)責(zé)任人進(jìn)行

處分。

JJ△▲0

☆庫(kù)存資金煉鋼廠備品備件庫(kù)存資金定額考核：庫(kù)存定額160

萬(wàn)元，超定額局部按0.5%考核生產(chǎn)主任及設(shè)備副主任。

庫(kù)存

記錄

V

☆

中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）

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7考核工程考核

內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)記錄

責(zé)任人

考核部門

監(jiān)督爐長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)承包責(zé)任人生產(chǎn)技術(shù)部分管

績(jī)效考核

員

審

計(jì)

監(jiān)察部總經(jīng)理

平安環(huán)保管理

平安

事故出現(xiàn)平安事故按平安管理考核方法執(zhí)行梯級(jí)考核扣款。損

失額2萬(wàn)元以下由煉鋼廠全部承當(dāng)〔按責(zé)任分解），

超出2萬(wàn)元以上局部承當(dāng)30%,5萬(wàn)元以上局部承當(dāng)20%,10萬(wàn)

元以上局部承當(dāng)10%（因密封件等爆炸按損失額的

30%或2000元由廢鋼驗(yàn)質(zhì)保管科責(zé)任人/部門承當(dāng)）。

事故

報(bào)告JJ▲0

☆

對(duì)他人造成的工傷事故，對(duì)直接責(zé)任（肇事）人根據(jù)事

故大小扣罰當(dāng)月工資的50%直至全部工資。

工傷記錄VJ▲0☆重傷事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失2

萬(wàn)元以上，考核生產(chǎn)主任當(dāng)月30%工資，責(zé)任部門/工段負(fù)責(zé)人考核

20%,責(zé)任部門各崗位人員考核5%工資。

VV△A0☆發(fā)生工亡事故考核生產(chǎn)主任當(dāng)月50%工資,

中層領(lǐng)導(dǎo)考核30%,全廠員工考核10%工資。JJ。☆火

災(zāi)

盜竊

如出現(xiàn)盜竊或火災(zāi)事故，造成的損失由煉鋼廠全部承當(dāng)，

由直接責(zé)任（肇事）人根據(jù)事故大小扣罰當(dāng)月工資的50%

直至全部工資，生產(chǎn)承包責(zé)任人承當(dāng)管理連帶責(zé)任。

△▲環(huán)保管理上級(jí)1領(lǐng)導(dǎo)〕部門環(huán)?；蚱桨矙z查不合格，連

帶管理責(zé)任考核生產(chǎn)承包責(zé)任人500元/次。

罰款單

政府或環(huán)保部門檢查發(fā)現(xiàn)有一次冒煙、冒火考核生產(chǎn)承包責(zé)任人

1000元。

J0☆如因冒煙、冒火等環(huán)保問(wèn)題由環(huán)保局下達(dá)處分單，按

處分額的10%考核生產(chǎn)承包責(zé)任人。

V0

☆生產(chǎn)管理

〔相關(guān)承包人承當(dāng)管理連帶責(zé)任）

中頻爐事故出鋼時(shí)發(fā)生鋼水沸騰、冒爐、漏鋼或溢鋼考核

200-500元/次；發(fā)生穿爐或爐內(nèi)爆炸及水管、電纜漏水導(dǎo)致爆炸事故

考核500-2000元/次。

生產(chǎn)報(bào)表VAA0

☆連鑄事故連鑄拉漏造成漏鋼換結(jié)晶器考核300元/次；中包

穿爐考核500-1000元/次。

V△A0

☆通用

事故

因操作不當(dāng)造成其它事故按損失額5000元以下由煉鋼

廠全部承當(dāng)，超出5000元以上局部承當(dāng)30%,5萬(wàn)元以

上承當(dāng)20%,10萬(wàn)元以上承當(dāng)10%。

JJ▲0

☆

原料廢鋼質(zhì)量管理

質(zhì)量

管理嚴(yán)格按公司廢鋼收購(gòu)績(jī)效及管理方法的各項(xiàng)要求做

好廢鋼收購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)不符合質(zhì)量

要求的廢鋼拒絕入庫(kù)，未做到考核責(zé)任人200元/車。V分類

儲(chǔ)存依據(jù)廢鋼不同材質(zhì)、類別按生產(chǎn)要求做好廢鋼的分類、儲(chǔ)存和

切割等工作，未做到考核責(zé)任人200元/車。

J渣土

考核當(dāng)料場(chǎng)清庫(kù)對(duì)地面渣土進(jìn)行清理過(guò)磅計(jì)量時(shí)，假設(shè)實(shí)際渣

土量超過(guò)扣渣量，由此造成的損失按損失額的5%承當(dāng)或

考核1000-3000元。

V停產(chǎn)考核按規(guī)定拒收的各類生鐵、硬件、鑄鋼件（齒輪、軸

承、

機(jī)件〕等超出6%。，造成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致

停產(chǎn)，視造成損失考核20-50%或5000-10000元。

大料剪切做好廢鋼剪切的日常管理，如出現(xiàn)“應(yīng)切未切”或"不

應(yīng)切而切"及所剪切廢鋼尺寸不達(dá)標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一起考核

100-300元，剪切弄虛作假，數(shù)據(jù)不真實(shí)，出現(xiàn)剪切量超出應(yīng)剪

廢鋼入庫(kù)量而造成的損失全額賠償，其中生產(chǎn)

準(zhǔn)備副主任及廢鋼質(zhì)量管理員承當(dāng)50%,原料部承當(dāng)50%。

中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）

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8

考核

工程考核

內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)記錄

責(zé)任人

考核部門監(jiān)

督爐長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工段長(zhǎng)承

包

責(zé)任人生產(chǎn)技術(shù)部分管績(jī)效考核員

審計(jì)監(jiān)察部

總經(jīng)理成品質(zhì)量管理

鋼坯質(zhì)量考核及賠償

軋鋼廠出現(xiàn)堆鋼、廢鋼、憋鋼等現(xiàn)象經(jīng)、生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同煉鋼廠

委派人員確認(rèn)〔夜間由煉鋼廠派員），屬鋼坯質(zhì)量問(wèn)題，考核煉鋼廠

350元/根；各相關(guān)人員須在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)共同鑒定達(dá)成一致，

如超出規(guī)定時(shí)間未到考核50元/人次。

質(zhì)量處理報(bào)告

JJ▲0

☆

管廠因帶鋼加工過(guò)程中出現(xiàn)鋸齒、斷裂或不能套扣等質(zhì)量異議經(jīng)

生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同煉鋼廠委派人員確認(rèn)屬鋼坯質(zhì)量問(wèn)題，考核煉鋼廠

700元/卷；各相關(guān)人員須在2日內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)共同鑒定達(dá)成一致，如超

出規(guī)定時(shí)間未到考核50元/人次。

JJ▲0

☆

已銷售的線（材）螺、棒材、帶鋼、鋼管等產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量賠償?shù)?

經(jīng)查驗(yàn)屬鋼坯質(zhì)量原因的，由煉鋼廠承當(dāng)1500元/卷或全額賠付及相

關(guān)費(fèi)用（差旅費(fèi)、餐費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、鑒定費(fèi)等）。

JJ▲0

☆

以上質(zhì)量異議如雙方各執(zhí)一詞時(shí)，由總經(jīng)理做出最后裁定，明確

責(zé)任承當(dāng)。

☆人力資源

管理編制試用期及超編人員工資由煉鋼廠計(jì)件工資中支出，公

司不承當(dāng)任何名目的各項(xiàng)噸鋼計(jì)件外工資。

人事報(bào)表

☆空缺崗核

算

工段長(zhǎng)及以上管理人員按實(shí)出勤核算工資及考核；其余人員空缺

崗率為8%（缺崗40天核減定編人數(shù)），超出規(guī)定比例局部核減計(jì)件

總工資。核減額計(jì)算：（實(shí)際空缺崗比例-8%）#215;應(yīng)得計(jì)件工資總

額。

考勤記錄

因人員空缺需其它人員頂崗可按日均工資或計(jì)件工資核算，由煉

鋼廠支付。未妥善安排人員頂崗，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，考核廠長(zhǎng)300元/

次，分管〔副）主任或大爐長(zhǎng)/大機(jī)長(zhǎng)300元，責(zé)任段長(zhǎng)200元。

△▲0

十、績(jī)效考核實(shí)施方法

1、依據(jù)煉鋼廠績(jī)效考核方法考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理與煉鋼廠生

產(chǎn)承包責(zé)任人簽訂年度責(zé)任考核目標(biāo)書，并按月度進(jìn)行目標(biāo)分解，并

明確當(dāng)月應(yīng)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與各項(xiàng)工作目標(biāo)，將工作任務(wù)分解落實(shí)到

各崗位。

2、煉鋼廠內(nèi)部考核按管理層次逐級(jí)分解，生產(chǎn)主任以周、月考

核頻次，依據(jù)中慧鋼鐵集團(tuán)公司績(jī)效考核方法實(shí)施通那么、煉鋼廠績(jī)

效考核方法、崗位職責(zé)說(shuō)明書所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工段長(zhǎng)以上人員日

常跟蹤考核，各負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員進(jìn)行考核。

3、分管績(jī)效考核員按日、周、月考核頻次及考核內(nèi)容對(duì)被考核

人的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)煉鋼廠績(jī)效考核方法及當(dāng)月工作

目標(biāo)任務(wù)書及日常監(jiān)督考核結(jié)果對(duì)煉鋼廠工作任務(wù)及目標(biāo)完成情況

等整體績(jī)效，進(jìn)行考核并監(jiān)督煉鋼廠的內(nèi)部考核管理。每月完成考核

總結(jié)，經(jīng)煉鋼廠負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。每月18日前考核匯總結(jié)果經(jīng)煉

鋼廠生產(chǎn)主任、分管績(jī)效考核員、綜合管理部長(zhǎng)、總經(jīng)理及監(jiān)事長(zhǎng)審

核后提交到考評(píng)小組考評(píng)通過(guò)后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部從當(dāng)月工資中扣除〔考核

扣款如數(shù)額較大，可分月承當(dāng)。如個(gè)人考核扣款無(wú)法執(zhí)行，從煉鋼廠

工資總額中按應(yīng)扣款的3倍扣除，并告之公示）。

4、駐廠采購(gòu)業(yè)務(wù)員由生產(chǎn)廠和機(jī)動(dòng)設(shè)備采購(gòu)供給部雙重管理；

（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理）①、生產(chǎn)廠

中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）

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負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)考核；②、機(jī)動(dòng)設(shè)備采購(gòu)供給部負(fù)責(zé)日常駐廠業(yè)務(wù)

采購(gòu)流程控制、審核及價(jià)格管理。

考核工程

考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門考核部門

監(jiān)督部門

駐廠采購(gòu)業(yè)務(wù)員

優(yōu)質(zhì)低價(jià)

采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)低價(jià)，價(jià)格管理分析信息健全，價(jià)格控制

合理有效。

駐廠采購(gòu)業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部廠部機(jī)動(dòng)設(shè)備供給部

綜合管理績(jī)效考核科

價(jià)格管理分析使用部門滿意度經(jīng)分廠部門使用后，滿意度

100%,使用效果良好。

供給商信息完整準(zhǔn)確建立供給商的信息檔案，記

錄準(zhǔn)確。

采購(gòu)物資質(zhì)量跟蹤分析對(duì)所采購(gòu)物資各項(xiàng)質(zhì)量及

使用信息跟蹤觀察后記錄。十一、考核查處及考核責(zé)任

1、各部門/分廠內(nèi)部查處執(zhí)行的未造成公司損失的各種違規(guī)違

紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作失職處分扣款，可作為各部門獎(jiǎng)金（扣款月開資

時(shí)發(fā)放），由各部門/分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)出勤、工作業(yè)績(jī)、加班加點(diǎn)進(jìn)行

分配；各項(xiàng)考核指標(biāo)和規(guī)定造成公司損失的，按績(jī)效考核方法及相關(guān)

規(guī)定進(jìn)行賠償、處分并扣回公司，執(zhí)行績(jī)效考核連帶處分責(zé)任。綜合

管理部及各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督部門或員工所反映、舉報(bào)執(zhí)行的考核扣

款、違規(guī)違紀(jì)扣款扣回公司。

2、各部門/分廠內(nèi)部考核，執(zhí)行人執(zhí)行的考核處分不承當(dāng)連帶責(zé)

任，由下級(jí)負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人承當(dāng)。

3、績(jī)效考核連帶處分責(zé)任（各管理查處執(zhí)行人不承當(dāng)管理連帶

處分責(zé)任）：

部門承包人管理責(zé)任15%〔部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)）▲,直接管理責(zé)任20%

〔科長(zhǎng)/工段長(zhǎng)/班長(zhǎng)/組長(zhǎng)）△,實(shí)操責(zé)任60%J,分管高層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

5%（（副）總經(jīng)理）☆,監(jiān)督審計(jì)責(zé)任5%（審計(jì)科、生產(chǎn)技術(shù)部）

0,績(jī)效考核責(zé)任5%（綜合績(jī)效考核科〕。特殊情況可由部門負(fù)責(zé)人

根據(jù)實(shí)際進(jìn)行連帶責(zé)任調(diào)節(jié)處分。4、部門內(nèi)部考核及管理責(zé)任處分

說(shuō)明：各部門/分廠執(zhí)行的績(jī)效考核及違規(guī)違紀(jì)處分必須在當(dāng)日

填寫下發(fā)一式三聯(lián)績(jī)效考核及違規(guī)違紀(jì)處分單，執(zhí)行人、受罰人、負(fù)

責(zé)人和分管財(cái)務(wù)工資核算員簽字確認(rèn)，第一聯(lián)由分管績(jī)效考核員備案

并于每月編制考核扣款及違規(guī)違紀(jì)匯總表，第二聯(lián)作為憑據(jù)直接出示

受處分部門1人），第三聯(lián)由財(cái)務(wù)部留存作為扣罰工資核算依據(jù)。如

財(cái)務(wù)工資核算員未執(zhí)行處分，扣罰其等額處分。十二、考評(píng)會(huì)會(huì)議

程序

每月18日，由綜合管理部長(zhǎng)〔考評(píng)組長(zhǎng)）組織、總經(jīng)理主持，

各部門負(fù)責(zé)人參加召開績(jī)效考評(píng)會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容包括:

1、審核通過(guò)各部門當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、績(jī)效考核結(jié)果;

2、對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超耗原因進(jìn)行分析，提出下月改良措施并由

分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督；

3、對(duì)績(jī)效考核和工資中各部門存在異議的問(wèn)題討論后形成決議,

重大問(wèn)題由考評(píng)組長(zhǎng)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。十三、公司獎(jiǎng)勵(lì)

按照績(jī)效考核連帶處分責(zé)任方法

部門/分廠負(fù)責(zé)人執(zhí)行內(nèi)部考核

未發(fā)現(xiàn)所轄各崗位人員工作失誤或違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)查處

發(fā)現(xiàn)所轄各崗位人員工作失誤或違規(guī)違紀(jì)行為多日未執(zhí)行，且惡

意隱瞞、徇私舞弊、瞞報(bào)漏報(bào)、濫用職權(quán)，經(jīng)查證

按責(zé)任處分金額的雙倍處分直接管理責(zé)任人

如分管總經(jīng)理惡意隱瞞、徇私舞弊，按責(zé)任處分金額的雙倍處分

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，所轄各崗位人員不承當(dāng)績(jī)效考核連帶處分責(zé)任

中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行）

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101,創(chuàng)效益利潤(rùn)獎(jiǎng)（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)產(chǎn)生效益利潤(rùn)的不享受

該獎(jiǎng)項(xiàng)）：

為了鼓勵(lì)各部門崗位人員積極為公司創(chuàng)造更大效益，在各項(xiàng)工作

中為公司增加了收入或節(jié)約了支出，按產(chǎn)生效益總額〔以審計(jì)部核驗(yàn)

后的價(jià)差為準(zhǔn)）的15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)效益利潤(rùn)或具體事由獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)包括：

①技術(shù)改造、修舊利廢、創(chuàng)新降耗等各廠或各部門節(jié)約支出或創(chuàng)

造出效益利潤(rùn)；

②完善各廠生產(chǎn)工藝流程，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)、管理模式,

實(shí)施取得明顯效果；

③供給/銷售公司各產(chǎn)品單價(jià)低于（超出〕公司定價(jià)；

④以舊換新節(jié)約資金或采購(gòu)公司所需物〔材）料單價(jià)（到廠價(jià)）

低于審計(jì)詢價(jià)（同質(zhì)同規(guī)格）；

⑤基建工程及技改工程節(jié)約支出或創(chuàng)造了效益；

⑥其它經(jīng)查證節(jié)約支出或增加收入的事項(xiàng)。

2、合理化建議及實(shí)施效益獎(jiǎng)：

各崗位人員結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際工作中存在的各種問(wèn)題提出整改

措施、解決方法或合理化建議，合理化建議每采納一條獎(jiǎng)勵(lì)建議人

100元/條，實(shí)施后效益顯著的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施人100-1000元或按產(chǎn)生效益

的15%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)程序、方法：

所有員工可隨時(shí)將合理化建議及創(chuàng)利潤(rùn)獎(jiǎng)事由交綜合管理部長(zhǎng)

或分管績(jī)效考核員轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理、監(jiān)事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)，合理化建議經(jīng)認(rèn)定

可行的，召開分析評(píng)定會(huì)，組織實(shí)施。綜合管理部、總經(jīng)理對(duì)合理化

建議有效實(shí)施成果進(jìn)行鑒定；各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)事由經(jīng)認(rèn)定或查驗(yàn)實(shí)施有效

的，在15日〔驗(yàn)證可適當(dāng)延期）后發(fā)放給當(dāng)事人。

十四、部門/科室工資及獎(jiǎng)勵(lì)分配方法

參考以下具體事由及十七條公司獎(jiǎng)勵(lì)方法進(jìn)行分配：

1、保質(zhì)保量按時(shí)完本錢職工作。

2、能夠積極主動(dòng)提出合理化建議并行之有效。

3、敢于制止損害公司利益和違反各項(xiàng)規(guī)章制度的所有行為，維

護(hù)公司利益。

4、遵守并有效執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和績(jī)效考核方法。

十五、監(jiān)督、查處違規(guī)亂紀(jì)事件的獎(jiǎng)勵(lì)方法（重復(fù)查處及考核不

計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)）：

1、綜合管理部及其它管理部門在監(jiān)督、考核、管理過(guò)程中及各

級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或員工所反映發(fā)現(xiàn)查處的各種違規(guī)違紀(jì)行為，未造成公司

損失按查處處分金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、審計(jì)監(jiān)察部各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察工作，由監(jiān)事長(zhǎng)和總經(jīng)理直接管理,

在審計(jì)監(jiān)察各部門各分廠各項(xiàng)數(shù)字化管理及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中自

行發(fā)現(xiàn)考核查處的各種違規(guī)違紀(jì)行為與失職瀆職行為，按考核處分金

額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未造成損失按審計(jì)核減額的15%獎(jiǎng)勵(lì)查處人。

3、廢鋼財(cái)務(wù)科及審計(jì)監(jiān)察部在廢鋼收購(gòu)驗(yàn)質(zhì)定價(jià)過(guò)程中查處的

違規(guī)違紀(jì)行為，按查處處分金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

以上1、2、3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每月由各查處執(zhí)行部門每月5日前報(bào)分管績(jī)

效考核員制違規(guī)違紀(jì)查處獎(jiǎng)勵(lì)匯總表，經(jīng)查處部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部工

資核算員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后于開資之日發(fā)放。

4、綜合管理部和安監(jiān)科查處成心損壞、破壞及偷盜公司財(cái)物等

行為，執(zhí)行誰(shuí)查處扣罰獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的原那么獎(jiǎng)勵(lì)處分金額的50%o

5、舉報(bào)人舉報(bào)侵害公司利益的各種行為，經(jīng)綜合管理部、總經(jīng)

理或監(jiān)事長(zhǎng)查證屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)所舉考核項(xiàng)或違紀(jì)項(xiàng)扣款的50%

（其中舉報(bào)人40%,綜合管理部10%）。

以上4-5項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)三天內(nèi)將各項(xiàng)考核憑據(jù)報(bào)綜合管理部備案，經(jīng)綜

合管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)查證后7日內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

1、4項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，查處執(zhí)行人享受獎(jiǎng)勵(lì)總金額的70%,其余30%

由綜合管理部長(zhǎng)按該事件的奉獻(xiàn)大小分配。

中慧集團(tuán)煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)件工資承包方案及績(jī)效考核方法（試行〕

114211十六、各種違規(guī)違紀(jì)及各類糾紛事件及處分處理或處分、開

除決定管理方法

事由

執(zhí)行部門依據(jù)綜合管理部執(zhí)行內(nèi)容審計(jì)監(jiān)察（科）部

對(duì)各部門分廠審計(jì)監(jiān)察1、違反各項(xiàng)規(guī)章制度和考核方法

月審計(jì)監(jiān)察事由報(bào)告轉(zhuǎn)綜合管理部

處理執(zhí)行公司各項(xiàng)制度考核管理方法1、依據(jù)績(jī)效考核方法對(duì)

各部門/分廠抵抗或違反各種管理、制度執(zhí)行的各類事件做出公司處

分處理決定并下發(fā)2、對(duì)處分處理決定的質(zhì)疑、異議解釋3、處理由

處分處理決定產(chǎn)生的糾紛4、違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)管理及處理和外協(xié)2、所

有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)

3、損害公司利益的各類事件注：損害公司利益的各類事件包括

合同經(jīng)濟(jì)、工傷處理及民（刑）事、勞資糾紛、治安及交通事故、環(huán)

保、貪污受賄、索取回扣、低質(zhì)高價(jià)、弄虛作假、惡意隱瞞、打擊報(bào)

復(fù)、濫用職權(quán)、瀆職泄密、財(cái)產(chǎn)損失及人身傷害事件、內(nèi)外勾結(jié)等十

六、本考核方法由煉鋼廠承包責(zé)任人負(fù)責(zé)全面落實(shí)執(zhí)行并進(jìn)行內(nèi)部考

核。十七、本考核方法各項(xiàng)考核指標(biāo)和管理方法的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)、考

核權(quán)及解釋、修訂及調(diào)整權(quán)歸綜合管理部。十八、本方法自2021年

4月1日起執(zhí)行。附生產(chǎn)各部門崗位定編及工資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核方

法實(shí)施通那么、崗位說(shuō)明書、崗位職責(zé)考核目標(biāo)書甲方：中慧鋼鐵

集團(tuán)公司乙方：煉鋼廠承包責(zé)任人管理責(zé)任人（集團(tuán)公司總經(jīng)理）：

生產(chǎn)主任：生產(chǎn)管理責(zé)任人〔生產(chǎn)副總經(jīng)理）：設(shè)備檢修副主任：考

核部門（績(jī)效考核科）：生產(chǎn)準(zhǔn)備副主任：核算監(jiān)督部門（財(cái)務(wù)部）:

甲班工段長(zhǎng)：監(jiān)督部門〔審計(jì)監(jiān)察部）：乙班工段長(zhǎng)：中頻爐大爐

長(zhǎng)：連鑄大機(jī)長(zhǎng)：

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篇2：煉鋼廠的職業(yè)性危害因素與預(yù)防的說(shuō)明

煉鋼是將生鐵用氧化的方法來(lái)減少其中所含的碳及其他元素

（硅、鎰、硫、磷）。煉鋼的方法有轉(zhuǎn)爐、平爐及電爐3種，老廠多用

平爐煉鋼法，新建廠采用吹氧轉(zhuǎn)爐煉鋼法，特種鋼材多用電爐法。

（-）平爐煉鋼

1.生產(chǎn)過(guò)程

平爐（或稱馬丁爐）由反射爐和蓄熱室構(gòu)成。蓄熱室借通道與

爐子的熔煉室相連接。燃料煤氣和空氣通過(guò)爐子一側(cè)的蓄熱室進(jìn)入爐

子的熔煉室后混合燃燒，加熱并熔化池內(nèi)的金屬，此時(shí)廢氣經(jīng)另一側(cè)

的蓄熱室由煙囪逸出，并使其加熱。借助變向閥來(lái)改變?nèi)剂厦簹夂涂?/p>

氣的行動(dòng)方向，每隔20?40min變向一次。由于蓄熱室這樣交換加熱,

燃料煤氣和空氣在進(jìn)入反射爐后能加熱到1000。C