建筑工程 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1 1.1.施工總進(jìn)度計劃及施工方法說明 1.1.1.總進(jìn)度計劃表 1.1.2.關(guān)鍵線路 1.1.3.網(wǎng)絡(luò)計劃圖 1.1.4.分包最早和最晚進(jìn)場時間表 1.2.工期保證措施 1.2.1.做好充足準(zhǔn)備，盡快開工，保證總1.2.2.合理劃分施工段，做好計劃安排 1.2.3.進(jìn)度落實與調(diào)整 1.2.4.節(jié)假日穩(wěn)定隊伍的特殊措施 1.2.5.制定關(guān)鍵線路上工作的詳細(xì)施工計劃 1.2.6.確保工期的組織措施 1.2.7.確保工期的管理措施 1.2.8.確保工期的技術(shù)措施 1.2.9.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 1.2.10.確保工期的資源保障措施 1.2.11.確保工期的環(huán)境保障措施 1.2.12.確保工期的總體協(xié)調(diào)措施 2.1.勞動力資源配置計劃 22.1.1.勞動力資源配置 2.1.2.勞動力計劃 2.2.勞動力保證措施 2.2.1.勞動力投入及培訓(xùn)保證 2.2.2.勞動力的考核 2.2.3.勞動力綜合管理 2.2.4.勞動力的調(diào)配 2.2.5.落實高技工等級的勞動力隊伍 2.2.6.勞動力動態(tài)管理配備 2.2.7.組織協(xié)調(diào)措施 2.2.8.技術(shù)培訓(xùn)措施 2.2.9.常規(guī)技術(shù)培訓(xùn) 2.2.10.質(zhì)量意識教育 2.2.11.安全操作培訓(xùn) 2.2.12.重難點施工技術(shù)培訓(xùn) 2.2.13.勞動力投入保證措施 2.2.14.建立工會 2.2.15.節(jié)假日勞動力保障 2.2.16.勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷 3.1.1.擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 3.1.2.擬投入本工程的主要施工設(shè)備進(jìn)退場表 3.2.機械設(shè)備保證措施 3 3.2.2.施工電梯(井架) 3.2.3.砼攪拌機 3.2.4.砂漿機 3.2.5.砼振動機 3.2.6.圓盤鋸 3.2.7.平(壓)刨機 3.2.8.切斷機、彎曲機、拉伸機 3.2.9.電焊機 3.3.主要試驗和檢測儀器設(shè)備計劃 3.3.1.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 3.4.材料設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施 3.4.1.主要材料設(shè)備進(jìn)場計劃 4.1.總包管理的要求及措施 4.1.1.施工總承包項目的概念 4.1.2.施工總承包管理的基本要求 4.1.3.施工總承包管理的內(nèi)容 4.1.4.施工總承包管理的方法和手段 4.1.5.施工總承包管理技術(shù)措施 4.1.6.總承包管理的質(zhì)量控制措施 4.1.7.施工總承包的進(jìn)度控制措施 4.1.8.安全文明施工控制措施 44.1.9.總承包合同管理措施 4.1.10.總承包成本控制措施 4.1.11.總承包竣工驗收及保修服務(wù)管理措施 4.2.專業(yè)分包招標(biāo)管理措施 4.2.1.業(yè)主指定分包和獨立分包項目 4.2.2.招標(biāo)管理措施 4.2.3.專業(yè)分包單位招投標(biāo)工作流程 4.2.4.專業(yè)分包招投標(biāo)過程各單位的責(zé)任 4.2.5.工程專業(yè)分包管理制度 4.3.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包及相關(guān)部門的配合措施1184.3.1.與業(yè)主的配合與服務(wù) 4.3.2.與監(jiān)理的配合流程及響應(yīng)辦法 4.3.3.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 4.3.4.與各分包單位關(guān)系協(xié)調(diào)配合措施 4.3.5.與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合 4.3.6.與附近居民關(guān)系的協(xié)調(diào)配合措施 4.3.7.設(shè)置對外合作關(guān)系單位聯(lián)絡(luò) 4.4.總包交付工程后的服務(wù)措施 4.4.1.保修期限與承諾 4.4.2.定期回訪制度 4.4.3.保修項目內(nèi)容及范圍 4.4.4.保修責(zé)任 4.4.5.保修記錄 4.5.總體部署說明及管理思路 54.5.1.總體說明 4.5.2.項目管理思路 4.6.施工總承包工程管理與服務(wù)目標(biāo) 4.6.1.工程管理目標(biāo) 4.6.2.工程服務(wù)目標(biāo) 4.6.3.質(zhì)量管理 4.6.4.進(jìn)度管理 4.6.5.安全、文明施工管理 4.6.6.成本管理 4.6.7.總包管理 4.7.施工總體部署 4.7.1.土建施工總體安排 4.7.2.安裝施工總體安排 4.7.3.施工任務(wù)劃分 4.7.4.施工組織管理原則 4.8.施工各階段部署 4.8.1.施工階段劃分 4.8.2.施工流水方式 4.8.3.總體施工流程 4.8.4.主要施工方法選擇 4.8.5.主要勞動力配置 4.8.6.項目資金調(diào)配 4.9.項目管理組織機構(gòu)形式 4.9.1.項目組織機構(gòu)圖 64.9.2.項目部管理人員配備計劃(自行放置).1554.9.3.項目主要管理人員崗位職責(zé) 4.9.4.主要管理制度 4.10.1.QC活動計劃 4.10.2.擬新技術(shù)應(yīng)用計劃 4.11.工程施工準(zhǔn)備 4.11.1.技術(shù)準(zhǔn)備 4.11.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備 4.11.3.周邊協(xié)調(diào) 4.12.大型機械設(shè)備選擇 4.12.1.塔式起重機的選型 4.12.2.砼輸送泵的計算及選型 4.12.3.垂直運輸?shù)倪x擇 4.13.測量方案 4.13.1.水準(zhǔn)點及坐標(biāo)點復(fù)核 4.13.2.±0.000以下建筑物的測量施工 2124.13.4.高程控制要點 4.13.5.裝修施工測量工作 4.13.6.沉降觀測 4.13.7.其它測量工作 4.14.基坑降水、排水 4.14.1.輕型井點降水及排水 74.14.2.施工降排水措施 4.15.土方工程 4.15.1.施工準(zhǔn)備 4.15.2.土方開挖 4.15.3.基坑圍護(hù) 4.15.4.土方機械選擇 4.15.5.土方開挖注意事項 4.15.6.安全保證措施 4.15.7.基坑開挖應(yīng)急措施 4.15.8.基坑監(jiān)測 4.16.鋼筋工程 4.16.1.編制依據(jù)及流程 4.16.2.施工準(zhǔn)備 4.16.3.鋼筋后臺加工 4.16.4.鋼筋套筒連接 4.16.5.電渣壓力焊 4.16.6.鋼筋綁扎 4.16.7.技術(shù)質(zhì)量保證措施 4.16.8.安全消防措施 4.16.9.環(huán)保與文明施工措施 4.16.10.鋼筋成品保護(hù) 4.17.模板工程 4.17.1.模板工程管理流程 4.17.2.模板清理 84.17.3.模板支撐配置 4.17.4.基礎(chǔ)模板 4.17.5.柱模板 4.17.6.樓梯踏步模板 4.17.7.頂板及梁模板 4.17.8.板縫處理 4.17.9.梁板起拱 4.17.10.墻模板下口做法 4.17.11.模板拆除 4.17.12.墻木模板計算示例 4.18.混凝土工程 4.18.1.混凝土工程流程 4.18.2.混凝土的材料要求 4.18.3.混凝土的供應(yīng) 4.18.4.混凝土的澆筑 4.18.5.混凝土養(yǎng)護(hù) 4.18.6.混凝土成品保護(hù) 4.18.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 4.19.地下室防水工程 4.19.1.防水工程概況 4.19.2.防水卷材施工 4.19.3.地下室防水細(xì)部做法 4.20.腳手架工程 4.20.1.施工概況 94.20.2.搭設(shè)方案的選擇 4.21.清水混凝土施工方案 4.21.1.施工特點 4.21.2.施工準(zhǔn)備 4.21.3.工藝原理 4.21.4.工藝流程 4.21.5.施工要求及質(zhì)量控制措施 4.21.6.材料規(guī)格 4.21.7.工具及機械 4.21.8.勞動組織及安全措施 4.21.9.清水混凝土成型 4.22.人防工程 4.22.1.人防結(jié)構(gòu)工程 4.22.2.人工工程孔口防護(hù) 4.22.3.質(zhì)量保證措施 4.22.4.安全及環(huán)保措施 4.23.二次結(jié)構(gòu)(砌體)工程 4.23.1.材料要求 4.23.2.主要機具 4.23.3.作業(yè)條件 4.23.4.施工工藝 4.23.5.砌體一般質(zhì)量要求 4.23.6.構(gòu)造柱施工 4.23.7.圈梁的施工 4.23.8.過梁的施工 4.23.11.砌體成品保護(hù) 4.24.1.材料要求 4.24.2.主要機具 4.24.3.作業(yè)條件 4.24.4.施工工藝 4.24.5.質(zhì)量控制 4.24.6.成品保護(hù) 4.24.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 4.25.外墻涂料 4.25.1.材料要求 4.25.2.主要機具 4.25.3.作業(yè)條件 4.25.4.施工工藝 4.25.5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.25.6.成品保護(hù) 4.25.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 4.26.外墻保溫 4.26.1.材料組成 4.26.2.專用聚合物粘結(jié)、面層砂漿 4.26.3.固定件 4.26.6.施工要求及條件 4.26.7.施工工具 4.26.8.工藝流程 4.26.9.基層清理 4.26.10.配制砂漿 4.26.11.刷專用界面劑一道 4.26.13.粘貼擠塑板 4.27.細(xì)石混凝土面層 4.27.1.材料要求 4.27.2.主要機具 4.27.3.作業(yè)條件 4.27.4.操作工藝 4.27.5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.27.6.成品保護(hù) 4.28.1.材料要求 4.28.2.主要機具 4.28.3.作業(yè)條件 4.28.4.操作工藝 4.28.5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.28.6.成品保護(hù) 4.28.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 4.29.地磚面層 4.29.1.工藝流程 4.29.2.重點控制項 4.29.3.操作工藝 4.30.內(nèi)墻頂棚飾面工程 4.30.1.工藝流程 4.30.2.施工質(zhì)量控制 4.31.門窗工程 4.31.1.施工流程 4.31.2.防火門 4.31.3.防火卷簾門 4.31.4.鋁合金窗 4.32.玻璃安裝 4.32.1.材料要求 4.32.2.主要機具 4.32.3.作業(yè)條件 4.32.4.施工工藝 4.32.5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.32.6.成品保護(hù) 4.32.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 4.33.屋面保溫 4.33.1.屋面保溫層基本要求 4.33.2.屋面保溫施工準(zhǔn)備 4.33.3.屋面保溫施工條件 4.33.4.屋面施工要求 4.33.5.施工工藝 4.33.6.屋面保溫層季節(jié)性施工 4.33.7.屋面保溫層質(zhì)量要求 4.33.8.保溫層允許偏差及檢驗方法 4.33.9.保溫層成品保護(hù) 4.34.屋面防水 4.34.1.屋面防水等級和設(shè)防要求 4.34.2.找坡層和找平層 4.34.3.卷材和涂膜防水層 4.34.4.屋面防水保護(hù)層 4.34.5.屋面細(xì)部構(gòu)造 4.34.6.屋面滲漏檢查 4.35.給水系統(tǒng)工程 4.35.1.工藝流程 4.35.2.施工要求 4.36.排水系統(tǒng)工程 4.36.1.工藝流程 4.36.2.施工準(zhǔn)備 4.36.3.材料進(jìn)場及檢驗 4.36.4.管道預(yù)制 4.36.5.管道放線 4.36.6.給排水支、吊架制作安裝 4.36.7.給排水管道安裝 4.36.8.閥門及衛(wèi)生器具安裝 4.36.9.管道試壓及排水管灌水、通球試驗 4.37.電氣工程 4.37.1.施工內(nèi)容 4.37.2.基礎(chǔ)、主體階段的管線預(yù)埋 4.37.3.干線部分的布線 4.37.4.母線槽安裝 4.37.5.照明系統(tǒng)(含應(yīng)急照明) 4.37.6.配電箱的安裝 4.37.7.防雷接地安裝 4.38.通風(fēng)空調(diào) 4.38.1.施工程序 4.38.2.熟悉審查圖紙 4.38.3.施工機具和人員準(zhǔn)備 4.38.4.配合土建預(yù)留預(yù)埋 4.38.5.風(fēng)管支吊架放線、制作及安裝 4.38.6.風(fēng)管與部件制作 4.38.7.風(fēng)管與部件安裝 4.38.8.風(fēng)管的漏風(fēng)量測試 4.39.空調(diào)水管道安裝 4.39.2.施工主要程序 4.39.3.施工方法 4.40.機電設(shè)備的安裝 4.40.1.機電設(shè)備安裝方法總述 4.40.2.部分設(shè)備安裝要點 4.41.節(jié)能工程 4.41.1.外門窗、玻璃節(jié)能工程 4.41.2.屋面節(jié)能工程 4.41.3.給排水節(jié)能工程 4.41.4.通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程 4.41.5.配電與照明節(jié)能工程 4.42.住宅工程質(zhì)量分戶驗收措施 4.42.1.分戶驗收的劃分 4.42.2.分戶驗收內(nèi)容及方法 4.42.3.磚砌體分戶驗收 4.42.4.鋁合金門窗分戶驗收 4.42.5.墻面抹灰分戶驗收 4.42.6.地面混凝土面層分戶驗收 4.42.7.頂棚分戶驗收 4.42.8.防水工程分戶驗收 4.42.9.玻璃安裝工程分戶驗收 4.42.10.護(hù)欄、扶手質(zhì)量分戶驗收 4.42.11.建筑給排水工程分戶驗收 4.42.12.建筑電氣工程分戶驗收 4.42.13.通風(fēng)空調(diào)工程分戶驗收 4.42.14.分戶驗收注意事項 4.43.室外雨污水管網(wǎng)工程 4.43.1.施工工藝 4.43.2.操作要點 4.44.室外配套工程 4.44.1.室外工程測量放樣 4.44.2.土方換填及路基碾壓 4.44.3.路基土方壓實度控制 4.44.4.混凝土墊層施工 4.44.5.面層鋪裝(擬混凝土路面磚、花崗巖等)6574.44.6.水泥碎石穩(wěn)定層施工 4.44.7.瀝青混凝土路面 4.44.8.樹池及花池工程 4.44.9.綠化種植技術(shù)措施 4.44.10.大樹種植實施方案措施 4.45.防治建筑通病技術(shù)措施 4.45.1.地下室防水混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏控制6894.45.2.地下室變形縫滲漏控制 4.45.3.地下室施工縫滲漏控制 4.45.4.地下室后澆帶滲漏控制 4.45.5.地下室柔性防水層空鼓、滲漏控制 4.45.6.砌體結(jié)構(gòu)工程裂縫控制 4.45.7.砌體結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線等尺寸偏差控制 4.45.8.混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制 4.45.9.樓板厚度的控制措施 6984.45.10.樓板鋼筋保護(hù)層厚度控制措施 6984.45.11.混凝土構(gòu)件的標(biāo)高、軸線等尺寸偏差控制6994.45.12.墻體裂縫防治措施 6994.45.13.外墻滲漏防治措施 7004.45.14.水泥樓地面起砂、空鼓、裂縫控制 4.45.15.樓梯踏步陽角開裂或缺損控制 4.45.16.樓梯踏步尺寸偏差控制 4.45.17.廚、衛(wèi)間等要防水樓地面滲漏水控制.7094.45.18.有基土地面沉陷、裂縫控制 4.45.19.石材地面質(zhì)量通病及防治措施 4.45.20.門窗滲漏防治措施 7134.45.21.室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸控制措施 7224.45.22.涂料工程質(zhì)量通病及防治措施 7224.45.23.油漆工程質(zhì)量通病及防治措施 4.45.24.石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施 4.45.25.木作工程質(zhì)量通病及防治措施 7304.45.26.屋面滲漏防治措施 4.45.27.瓦屋面工程質(zhì)量通病防治 4.45.28.節(jié)能保溫防治措施 7424.45.29.給水排水及采暖管道系統(tǒng)滲漏防治 4.45.30.消防安全隱患質(zhì)量控制 4.45.31.管道及支吊架銹蝕通病防治 7494.45.32.衛(wèi)生器具不牢固和滲漏防治 7494.45.33.排水管道、地漏等位置返臭氣防治措施7494.45.34.消防栓安裝主要通病防治措施 7504.45.35.電線保護(hù)管的敷設(shè)主要通病防治措施.7514.45.36.開關(guān)、插座安裝及接線主要通病防治措施7524.45.37.防雷接地系統(tǒng)主要通病防治措施 4.45.38.電纜橋架、母線槽安裝主要通病防治措施7544.45.39.配電箱安裝及箱內(nèi)配線主要通病防治措施7554.45.40.通風(fēng)與排煙工程質(zhì)量防治 7554.45.41.質(zhì)量通病防治工作的管理 4.46.季節(jié)性(冬、夏)雨季施工措施 4.46.1.雨季施工管理措施 4.46.2.夏季施工管理措施 4.46.3.冬季施工管理措施 4.47.項目重點、難點及對應(yīng)措施 4.47.1.專業(yè)多、分包多且交叉作業(yè)量大，協(xié)調(diào)難度艱巨 防止?jié)B漏，如何保證墻體混凝土的澆筑質(zhì)量是本工程的難點 4.47.3.本工程地下室較大，后澆帶的施工質(zhì)量直接影響整個工程的施工質(zhì)量，因此控制后澆帶的滲漏也是本工程的重點 4.47.4.根據(jù)項目節(jié)點進(jìn)度工期要求，各方面的資源一次性投入較大，及時按計劃做好資源配備是能否按期完工的關(guān)鍵，也是本工程管理的難點7884.47.5.本工程基坑較大，做好基坑排水，基坑的安全監(jiān)測是本工程的重點，確保施工過程中基坑的安全7894.47.6.本工程施工經(jīng)過夏、雨、冬季期，因此加強夏、雨、冬季施工的管理是本工程的重點 4.47.7.在施工中，如何確保噪音排放及揚塵污染，防止擾民是本工程的難點 4.47.8.本工程單體較多，安全隱患及危險源較多，因此做好安全及文明施工是本工程的管理難點 4.47.9.本工程工期時間緊任務(wù)重，如何保證按期順利完工是本工程管理的難點 4.47.10.本工程為住宅工程，做好分戶驗收工作是本工程的難點 樓地面、外墻面防滲漏的質(zhì)量通病防治要求高，也是本工程質(zhì)量控制的重點之一 4.47.12.隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，住宅工程的建筑節(jié)能及綠色施工的新技術(shù)應(yīng)用也越來越多，節(jié)能施工管理也是本工程的管理重 4.47.13.由于本工程的規(guī)模較大，開工前做好項目的各項檢驗試驗計劃是本工程的難點 4.47.14.本項目機電安裝專業(yè)較多，機電安裝工程的管理及配合是本工程的管理重點 4.47.15.合理化建議 5.1.質(zhì)量管理體系及組織架構(gòu) 5.1.1.工程質(zhì)量目標(biāo) 8055.1.2.質(zhì)量管理體系體系及檢查程序 5.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé) 5.2.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu) 5.2.2.質(zhì)量管理職責(zé) 5.2.3.質(zhì)量管理制度 8105.2.4.質(zhì)量管理流程 5.2.5.質(zhì)量管理控制手段 8135.3.質(zhì)量樣板計劃 5.3.1.計劃樣板項目 5.3.2.部分樣板實例展示 5.3.3.項目質(zhì)量樣板實施管理 5.4.工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施 5.4.1.計量管理措施 5.4.2.檢測試驗管理措施 8445.4.3.資料管理措施 8475.5.材料質(zhì)量保證措施 5.5.1.材料、設(shè)備采購控制 8495.5.2.工程材料、設(shè)備的報批和確認(rèn) 5.5.3.加強工程材料、設(shè)備的進(jìn)場驗證和校驗.8505.5.5.常用原材料及施工過程中試驗取樣 5.5.6.分部分項檢驗批計劃 5.5.7.混凝土工程取樣 5.7.2混凝土的取樣、試塊的制作、養(yǎng)護(hù) 5.5.8.建筑砂漿取樣 8625.5.9.鋼筋工程取樣 5.5.10.回填土工程取樣 5.5.11.防水工程取樣 5.5.12.水泥，砂，石送檢 5.5.13.砌體工程檢驗 5.5.14.節(jié)能工程檢驗 5.5.15.機電工程主要檢驗試驗計劃 5.5.16.消防系統(tǒng)工程檢驗試驗計劃 5.5.17.其它檢驗試驗計劃 5.5.18.砼工程質(zhì)量保證措施 5.6.模板工程質(zhì)量保證措施 5.6.1.模板的定位 5.6.2.模板支架安裝 5.6.3.模板安裝 5.7.屋面工程質(zhì)量控制 5.7.1.屋面防水等級和設(shè)防要求 5.7.2.找坡層和找平層 5.7.3.卷材和涂膜防水層 5.7.4.屋面保護(hù)層 5.7.5.屋面細(xì)部構(gòu)造 8825.7.6.屋面滲漏檢查 8845.8.樓地面質(zhì)量控制 5.8.1.基層處理 8855.8.2.質(zhì)量控制要點 5.8.3.衛(wèi)生間地坪質(zhì)量控制 5.8.4.衛(wèi)生間地坪質(zhì)量控制 5.8.5.陽臺、露臺地坪質(zhì)量控制 5.9.砌體(二次結(jié)構(gòu))工程質(zhì)量控制 8895.9.1.砌體一般質(zhì)量要求 8895.9.2.構(gòu)造柱質(zhì)量控制 5.9.3.圈梁的質(zhì)量控制 5.9.4.過梁的質(zhì)量控制 5.9.5.墻體砌筑質(zhì)量控制 5.10.抹灰的質(zhì)量控制 5.10.1.抹灰施工準(zhǔn)備 5.10.2.混凝土基層處理 5.10.3.磚砌體基層處理 5.10.4.加氣混凝土砌塊處理 5.10.5.外墻螺桿洞處理 5.10.6.外墻孔洞處理 5.10.7.護(hù)角、灰餅施工 5.10.8.機電管線墻面開槽 5.10.9.不同材料交接處加強措施 5.10.10.噴漿(界面劑)處理 8975.10.11.抹灰面施工質(zhì)量控制 5.10.12.外墻的腰線、空調(diào)板、雨蓬板及飄窗上部抹灰節(jié)點 5.10.13.外墻面變形縫防滲漏節(jié)點處理 8985.11.門窗安裝及防滲漏質(zhì)量控制 5.11.1.混凝土窗臺板設(shè)置 5.11.2.窗洞側(cè)邊設(shè)置 5.11.3.門窗框與洞口間隙要求 5.11.4.外門窗框與洞口間隙偏差處理 5.11.5.門窗安裝的防水材料 5.11.6.門窗安裝質(zhì)量控制 5.12.機電工程質(zhì)量控制要點及措施 5.12.1.材料檢驗 5.12.2.各專業(yè)質(zhì)量控制措施 6.1.安全文明保證體系 6.1.1.編制依據(jù) 6.1.2.職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工管理目標(biāo)9306.1.3.安全文明施工管理委員會組織機構(gòu) 9306.2.安全生產(chǎn)管理職責(zé) 6.2.1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9336.2.2.項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9346.2.3.安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9356.2.4.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9356.2.5.施工員安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9366.2.6.安全員(機管員)安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9376.2.7.質(zhì)量員安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9396.2.8.材料員安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9396.2.9.班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9406.3.施工總平面規(guī)劃及區(qū)域劃分 6.3.1.總體設(shè)想 6.3.2.辦公區(qū) 6.3.3.施工區(qū) 9426.3.4.職工生活區(qū) 9466.3.5.現(xiàn)場圍擋及標(biāo)識 5.5.2彩鋼板圍墻 6.4.安全管理措施 6.4.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制 952 9526.4.3.安全技術(shù)交底 9536.4.4.持證上崗 6.4.5.安全生產(chǎn)檢查和記錄 9546.4.6.管理制度 9566.4.7.夜間施工安全保證措施 9586.7.2安全保證措施 6.7.3夜間施工的環(huán)境保護(hù)措施 6.4.8.專業(yè)分包單位安全管理 6.8.1由總包方直接分包的專業(yè)分包單位安全管理要 6.8.2安全文明施工管理 6.8.3職業(yè)健康、環(huán)境安全管理 6.8.4由業(yè)主獨立發(fā)包的分包單位管理要求 6.8.5分包方的安全管理要求 6.5.安全防護(hù)設(shè)施 6.5.1.防護(hù)棚 6.5.2.洞口及臨邊防護(hù) 6.5.3.電梯井防護(hù) 9786.5.4.設(shè)備防護(hù) 9796.5.5.落地腳手架 6.5.6.懸挑腳手架 9856.5.7.安全通道 9896.6.施工現(xiàn)場臨時用電 6.6.1.管理要求 6.6.2.配電室 6.6.3.二級配電箱及防護(hù) 9936.6.4.三級樓層配電箱 9946.6.5.開關(guān)箱設(shè)置 9956.6.6.配電線路 6.6.7.重復(fù)接地 9976.6.8.施工臨時用水 6.6.9.施工消防設(shè)施與器材 9996.7.起重吊裝、施工機具及現(xiàn)場安全設(shè)施施工操作要求10026.7.1.塔式起重機 6.7.2.施工升降機 6.7.3.物料提升機(井架) 6.7.4.施工機具及現(xiàn)場安全文明施工操作要求10186.7.5.鋼筋成型加工及綁扎安全文明施工操作要求10236.7.6.模板支撐安全文明施工操作要求 6.7.7.移動腳手架的使用規(guī)定 6.7.8.混凝土澆筑安全文明施工操作要求 6.7.9.砌體、抹灰安全文明施工要求 6.8.文明施工場容場貌 6.8.1.材料堆場 6.8.2.施工現(xiàn)場設(shè)置集裝箱式標(biāo)養(yǎng)室、休息室等設(shè)置 6.8.3.排水設(shè)置 6.8.4.施工區(qū)設(shè)置臨時圍擋，進(jìn)行人車分離 6.8.5.基坑開挖階段文明施工操作要求 6.8.6.綠化及引導(dǎo)牌 6.8.7.垃圾處理 6.9.職業(yè)健康與衛(wèi)生 6.9.1.生活區(qū)文明施工管理 6.9.2.職業(yè)健康與衛(wèi)生管理 6.9.3.個人防護(hù)用品 6.10.安全文明施工亮點 6.10.1.管理標(biāo)牌 6.10.2.公司標(biāo)準(zhǔn)、定型化 6.10.3.企業(yè)信息化系統(tǒng) 6.11.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 6.11.1.封閉管理 6.11.2.門禁管理 6.11.3.現(xiàn)場交通管理 6.11.4.人員管理 6.12.成品與半成品保護(hù)措施 6.12.1.成品保護(hù)措施 6.12.2.項目成品保護(hù)計劃、保修措施計劃及承諾1053 7.1.施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險措施 7.1.1.危險源識別要求 7.1.2.各種風(fēng)險措施 7.2.緊急情況處理及應(yīng)急預(yù)案 7.2.1.應(yīng)急組織機構(gòu) 7.2.2.主要聯(lián)系電話號碼 7.3.應(yīng)急救援預(yù)案 7.3.1.安全事故救援應(yīng)急預(yù)案 7.3.2.觸電傷害應(yīng)急預(yù)案 7.3.3.坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 7.3.4.火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 7.3.5.集體食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案 7.3.6.大型設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案 7.3.7.治安緊急事件應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急預(yù)案 7.3.9.突然停電應(yīng)急預(yù)案 7.3.10.應(yīng)急救援線路圖 7.4.事故控制與處理 7.4.1.事故的類別 7.4.2.事故處理的權(quán)限 7.4.3.事故處理的一般程序 7.4.4.事故的報告 7.4.5.事故的調(diào)查 7.4.6.事故的處理 7.4.7.事故檔案 第八章其它 8.1.施工現(xiàn)場平面布置圖及臨時工程用地需求 8.1.1.基礎(chǔ)施工平面布置圖 8.1.2.主體施工平面布置圖 8.1.3.裝修施工平面布置圖 8.1.4.基礎(chǔ)臨時施工用電平面布置圖 8.1.5.主體(裝修)施工臨時用電平面布置圖11658.1.6.基礎(chǔ)施工給排水、消防平面布置圖 8.1.7.主體(裝修)施工給排水、消防平面布置圖11678.1.8.基礎(chǔ)土方放開挖順序示意圖 8.1.9.臨時工程用地需求 8.2.主要材料進(jìn)場計劃及遇到交通管制應(yīng)對方案.11718.2.1.主要材料設(shè)備進(jìn)場計劃 8.2.2.保證材料及時供應(yīng)的方案 8.3.擬機械、設(shè)備、器材表和進(jìn)出場時間等 8.3.1.擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 8.3.2.擬投入本工程的主要施工設(shè)備進(jìn)退場表11778.3.3.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表11798.3.4.遇到臨時交通管制應(yīng)對方案 1.1.1.總進(jìn)度計劃表總進(jìn)度計劃工201745月14日0201716月3日40甲體背料整，消理衛(wèi)生。分戶檢收rn日916年10月18日2017年2月12日142土方開控(清理基夜土方)051作日44主體結(jié)構(gòu)(至?xí)r)0工作日2016年12月4日工2016411025日301作日4次精構(gòu)(向筑工程)0工作日016年12月29日4FS+15工工作日2016年12月30日149外裝作工程(含外保溫，診科工程等分)20工作日916年12月31日2017年1月19日4221日4工作日2017年1月20日2017年1月20日2017年1月22日153變電站單體驗收并移交供電學(xué)位(135個日歷天)工作日00工作日7156空外道路、污水工程(分包)100工作日017年51127日0174913日2017年8月15日157擊標(biāo)牌工程(分t)to工作日201719月13日4158通標(biāo)志工程(分包)7工作日201749月4日7516日201746月26日2工作日2017年6月20日2017年7月4日31作日201749月14日20174.0月16日16J保檢收(污水排水等)201700月18日01719[16日工40工作日201749)/24日2017年10月3日工作日6備注：擬2017.1.23-2017.2.11春w1.1.2.關(guān)鍵線路1.1.2.關(guān)鍵線路標(biāo)識號任務(wù)名稱1期開始時間完成時間(置任務(wù)生A標(biāo)段關(guān)鍵線路，總工期=400+20=420日歷天(具體開工日期以監(jiān)理及業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn))400工作日2017年11月24日14工作日2016年10月14日3場地移交、部分人員機械設(shè)備進(jìn)場、工作日2016年10月1日2016年10月7日245工作日2016年10月8日2017年6月29日6土方開挖(清理基底土方)2工作日2016年10月8日2016年10月9日310-41245工作日2016年10月8日2017年6月29日34土方開挖(清理基底土方)2工日2016年10月10日2016年10月11日6245工作日2016年10月8日2017年6月29日62土方開挖(清理基底土方)2工作日2016年10月12日2016年10月13日239工作日2016年10月14日2017年6月29日90土方開挖(清理基底土方)2工作日2016年10月14日2016年10月15日237工作日2016年10月16日2017年6月29日116土方開挖(清理基底土方)2工作日016年10月/16日2016年107月17日117主體正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)工程(地下室)35工作日2016年10月18日2016年11月21日21工作日2016年11月22日2016年12月12日1工作日2016年12月13日2016年12月13日126二次結(jié)構(gòu)(砌筑工程)60工作日2016年12月14日2017年3月3日1工作日2017年3月4日2017年3月4日128外裝修工程(含外保溫、涂料工程等分包)80工作日201743月5日2017年5月23日3工作日2017年5月24日2017年5月26日155室外道路、雨污水工程(分包)00工作日2017年5月27日2017年9月3日159市政配套(供水、電、供氣、有線電視、電話及網(wǎng)絡(luò)等分75工作日2017年6月26日2017年9月8日55SS+30工作日8工作日2017年9月16日2017年9月23日工作日2017年9月24日2017年9月24日5工作日201749月25日2017年10月9日45工作日2017年10月10日2017年11月23日收無明(420個日歷大)1工作日2017年11月24日2017年11月24日進(jìn)度成型任務(wù)成型進(jìn)度1描序號分包工程名稱最早進(jìn)場時間最遲進(jìn)場時間備注1土方工程總包開工前2消防工程3弱電工程4電梯供應(yīng)工程5電梯安裝工程6鋁合金門窗工程7園林景觀工程8標(biāo)示標(biāo)牌工程9交通標(biāo)志工程室外泛光照明太陽能光伏太陽能熱水器外立面保溫及裝飾工程室外道路及排水工程多層住宅樣板房精裝修工程多層住宅套內(nèi)及公共區(qū)域精裝修工程雨水回收工程市政配套工程開關(guān)面板供應(yīng)涂料工程5.1.1進(jìn)場后15天內(nèi)完成臨設(shè)、圍墻、大門修建、十5.1.3進(jìn)場后7天內(nèi)將總平面布置圖報業(yè)主項目部審5.4.2雙休日、法定節(jié)(除春節(jié)外)假期間，我公司將本工程的重點是地下室(三期兩個標(biāo)段地下室面積占三期總體36%)及多層住宅主體工程，我公司根據(jù)總體的時間5.6.1工期管理組織機構(gòu)分分包班組施工員機電班組電焊班組油漆班組粉刷班組技術(shù)員架子班組鋼筋班組安全員瓦工班組項目副經(jīng)理(各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人)木工班機械員材料員勞務(wù)員5.6.2依據(jù)合同文件要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生5.6.3工期目標(biāo)控制節(jié)點5.6.4進(jìn)度控制會議制度(1)建立例會制度(2)會議內(nèi)容5.7.1工期管理的原則(1)編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時我單位進(jìn)行多方階段計劃階段計劃配套保證計劃總控計劃月計劃計劃體系圖(2)在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(3)對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃執(zhí)行情況及時的動態(tài)調(diào)整。建立以施工負(fù)責(zé)人、層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制5.7.2選擇合理的分包模式5.7.3進(jìn)度計劃編制的要求(1)本工程所有進(jìn)度計劃全部采用MicrosoftProject(2)編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之(3)每周、每旬、每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃5.7.4工程日報、周報、月報制度每天上午9:30前提交當(dāng)天的日報給監(jiān)理、業(yè)主；施工周該天上午9:30前提交監(jiān)理及業(yè)主；每月底向監(jiān)理及業(yè)主提5.8.2采用先進(jìn)的施工技術(shù)我單位主要采用的新技術(shù)還有：鋼筋直螺紋連接施工技術(shù)、5.8.3特殊季節(jié)的技術(shù)措施施工措施(專項方案在開工前提供審批)。宗材料(鋼筋、模板、商品砼、磚等)由我公司統(tǒng)一采購，(2)加強周轉(zhuǎn)材料的管理，確保工程所需的周轉(zhuǎn)材料充5.10.3勞動力投入的保障措施關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。周圍居民)的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備地下室工程主體工程程程瓦工(混凝土工)鋼筋工木工抹灰工架子工機修工55555電焊工2防水工測量員8884塔吊司機7(井架)油漆工55機電工管理人員合計期(階段)施工進(jìn)度的前提下，適當(dāng)加以調(diào)整。號序號內(nèi)容勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包我公司擁有較強的勞動力優(yōu)勢，利用集團(tuán)自有的勞務(wù)公司及許多擁有長期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包2工資保證準(zhǔn)備充足的資金，按月按考勤記錄支付生活費，各承包勞務(wù)工程結(jié)束后，及時結(jié)算并支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤保障4組織學(xué)習(xí)5集中教育對所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明7強化培訓(xùn)把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。8樹立正確思想(3)施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為18～50歲的進(jìn)行錄用歲以下，50歲以上拒用。序號管理措施名稱管理措施內(nèi)容備注1集中管理本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場總體勞動力日平均人數(shù)約為500人，高峰期現(xiàn)場勞動力約為800人；所有工人在同一生2錯開上班時間為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為宜，避免同一時間上下3避免疲勞作業(yè)按照中國建筑CI管理方法進(jìn)行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休4生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真5勞動合同加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同強制行執(zhí)行6專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動專人專管7建立獎罰制度為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)8旁站式監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人2.2.11.安全操作培訓(xùn)2.2.12.重難點施工技術(shù)培訓(xùn)2.2.13.勞動力投入保證措施2.2.14.建立工會號序號工會主要工作內(nèi)容1建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進(jìn)一步加強我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂工會作用2執(zhí)行8小時工作制，需進(jìn)行夜間加班時，提前做3支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)4在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動安5聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在6凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、7通過工會組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活2.2.15.節(jié)假日勞動力保障序號名稱節(jié)假日保障主要內(nèi)容1工資補償項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享2組織聚餐春節(jié)期間，項目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春3安排活動在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動，如在工人生活區(qū)業(yè)余學(xué)校放電影、組織小型體育活動等。4后備勞動力安排好后備勞動力，保證隨時可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。第三章主要施工機械配置計劃及保證措施序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率)用于施工部位備注1挖掘機6上海23正常土方工作2塔吊33泰州4正常垂直運輸3井架5江陰43正常垂直運輸4攪拌機3上海5正常混凝土5砂漿機3上海53正常磚墻及粉刷6振搗器5上海5正?；炷翝仓?平板振5上?；炷翐v器5常澆筑8鋼筋切斷機3徐州47正常鋼筋工作9鋼筋彎曲機3徐州43正常鋼筋工作10電焊機10徐州4正常鋼筋工作11木工圓盤鋸3上海43正常模板12滴燈8徐州52正?，F(xiàn)場照明13泛光燈8蘇州51正?，F(xiàn)場照明14蛙試打夯機10徐州4正?；靥钔?5序號設(shè)備名稱擬計劃進(jìn)場時間擬計劃退場時間1挖掘機項目部臨時設(shè)施拆除2塔吊塔吊基礎(chǔ)需提前15~20天安監(jiān)手續(xù)。3井架4攪拌機5砂漿機6振搗器7搗器8斷機9曲機電焊機盤鋸滴燈泛光燈夯機(4)起重機正常工作氣溫為40~-20℃,風(fēng)速低于20m/3.2.2.施工電梯(井架)閉，防止從井架口墜落，卸料平臺用5公分厚，大于20公(3)配線不亂拉亂接，焊鉗與焊把連接牢固，焊把絕緣序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀34測量放樣2經(jīng)緯儀5海上海4測量放樣3水準(zhǔn)儀15蘇州51測量放樣4激光鉛直儀5海上海4測量放樣5游標(biāo)卡尺上海51檢測6光原鉛直儀5海上海4測量放樣7氧壓表a上海51檢測8乙炔表a上海51檢測9溫度計5上海41檢測絕緣電阻表5蘇州4檢測接地電阻表5蘇州4檢測萬用表5南京4電氣檢測砂漿試模XX南京51試驗檢驗抗壓試模南京51試驗檢驗電熱干燥箱450南京51試驗檢驗振動臺5南1試驗檢京5驗坍落度儀5蘇州4試驗檢驗回彈儀A5南京4檢測安培表5上海4電氣檢測涂層測厚儀5北京51個月涂層厚度檢測接地?fù)u表5上海4電氣檢測兆歐標(biāo)5上海4電氣檢測兆歐標(biāo)5上海5電氣檢測壓力計5上海3給水管道檢測水表1南京4給水管道檢測電動試壓泵05中國4給水管道檢測土建部分主要材料進(jìn)場計劃如下(主材集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)配，隨工程月進(jìn)度分批進(jìn)場):序號規(guī)格工程量單位定貨時間首次進(jìn)場時間1復(fù)合木模板2.5萬張2木材3鋼管t4架鋼管t5扣件5萬件6穿墻螺栓萬套7螺栓套8螺栓(綜合)備注：工程量為暫定數(shù)量，水電、智能化、消防、太陽能序號材料名規(guī)格、型號工程量定貨時間首批進(jìn)場時間1鋼筋一級鋼2鋼筋二級鋼3鋼筋三級鋼2混凝土抗?jié)B5混凝土非抗?jié)B備注：工程量為暫定數(shù)量部分安全防護(hù)用品計劃(集團(tuán)統(tǒng)一采購，按月進(jìn)度統(tǒng)籌調(diào)配)序號單位工程量首批進(jìn)場時間1安全平網(wǎng)2安全密目網(wǎng)3安全帶套4安全帽頂5勞保鞋雙6絕緣手套雙7漏電保護(hù)器個8工作服套9口罩只焊接面罩(配帽型電焊面罩)個備注：工程量為暫定數(shù)量商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》,要求(10)對于鋼材、水泥、磚、模板等主要材料，在施工場由承包人對工程建設(shè)的全過程向發(fā)包人負(fù)責(zé)，直至工程竣公正還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順科學(xué)總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借統(tǒng)一總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?？刂圃诳偝邪芾磉^程中，要采取有效控制手段，對分包協(xié)調(diào)“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。施工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進(jìn)度實施跟蹤管理和控工程質(zhì)量對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目安全成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。對分包商應(yīng)通過加強合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及CI形象設(shè)計由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實施所承接的任務(wù)，并依照施生產(chǎn)要素業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素竣工驗收和保修服務(wù)施工項目竣工驗收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，施工總施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方(含業(yè)主指定分包方)的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延平衡管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主計算機輔助管理計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，項(2)進(jìn)行圖紙會審，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審配備專(兼)職的計量管理人員，開展計量工作；我方將定1.6.1階段性的質(zhì)量控制要求事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先1.4檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對分包完成的各項工程進(jìn)行檢查中予以全面落實，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施1.6.3其他一些質(zhì)量控制要求行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和(或)預(yù)防措施。情況表(周報、月報),并按要求及時報送業(yè)主、監(jiān)理、總(1)各作業(yè)班組(分包單位)進(jìn)場前，要與項目部簽訂隊技術(shù)員根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的分部(分項)工程安全有序，墻上懸掛(貼)圖牌整齊、統(tǒng)一、美觀。對施工班組(分包單位)整改無力或拒絕整改的，由總包直4.1.10.總承包成本控制措施4.1.11.總承包竣工驗收及保修服務(wù)管理措施小組，各項招標(biāo)評標(biāo)人員不少于5人，每次評標(biāo)邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、咨詢單位有關(guān)人員參加。4.2.3.專業(yè)分包單位招投標(biāo)工作流程項目部上報招標(biāo)申請書，報公司招標(biāo)管理小組項目部上報招標(biāo)申請書，報公司招標(biāo)管理小組招標(biāo)管理小組負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核招標(biāo)管理小組選擇合格的投標(biāo)單位，報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格預(yù)審總包單位及業(yè)主、監(jiān)理對滿足要求的單位進(jìn)行考察確定入圍單位招標(biāo)管理小組發(fā)布邀請投標(biāo)函入圍單位報名參加投標(biāo)，購買招標(biāo)文件投標(biāo)單位在規(guī)定時間內(nèi)提交密封的投標(biāo)文件招標(biāo)管理小組組織開標(biāo)會，經(jīng)過評標(biāo)確定投標(biāo)單位的排名，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，確定中標(biāo)單位，發(fā)布中標(biāo)通知書2.4.3專業(yè)分包的評標(biāo)家參加，具體人數(shù)由評標(biāo)辦法確定，但不少于5人。2.4.4專業(yè)分包合同文件的編寫2.5.1目的2.5.2適用范圍(2)適用于雖由甲方發(fā)包，但屬總包方總包管理的所有(3)任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須2.5.3項目部職能部門職責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量組：負(fù)責(zé)監(jiān)督對分包方的技術(shù)管理、進(jìn)度計地，合同備案資料、企業(yè)資質(zhì)(企業(yè)信用管理手冊、營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證)、人員資格證書等必須報2)在各項手續(xù)、施工方案及措施、材物料準(zhǔn)備就緒后按3)對分包人員采用考勤制度，總包項目部購買打卡機，每天500元處罰。1)施工方案a)各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)各類專項施工組織設(shè)計，包括安全施工措施(含安全專項方案、安全措施費用計案),由本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后報總包方審批，經(jīng)總較大的分部分項工程按建設(shè)部(2009)87號文執(zhí)行。b)各專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將施工方案對分包方現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，由工人簽字，并應(yīng)將交底(復(fù)印件)書面上報總包項目部技術(shù)質(zhì)量部備查。2)質(zhì)量管理a)按照合同中簽訂的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，各分包單位b)各專業(yè)分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職c)對總包項目部提出的問題，并書面報業(yè)主、監(jiān)理，分3)資料管理4)管理協(xié)調(diào)5)成品保護(hù)施，保護(hù)已完工程及其他專業(yè)(單位)施工成品，如果因為f)認(rèn)真做好新入場及變換工種人員的三級安全教育、簽h)使用總包方提供的現(xiàn)場現(xiàn)有安全設(shè)施，必須在安全設(shè)食堂等必須經(jīng)過總包方和業(yè)主(或監(jiān)理)同意后方可搭設(shè)，且要做好“四防”(防火、防爆、防盜、防事故),嚴(yán)格執(zhí)j)施工現(xiàn)場已有的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動和破3)分包方的環(huán)境、文明施工管理要求4)審核各專業(yè)分包單位項目管理機構(gòu)配備情況，包括項5)檢查分包方專項施工方案的編制、審批及實施情況，6)對分包單位不合格和不稱職的項目經(jīng)理及管理人員，7)根據(jù)分包人編制的方案所要求的容量提供施工現(xiàn)場已8)按合同內(nèi)容，提供經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度工期內(nèi)總包方現(xiàn)9)按合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)且裝訂成冊的分包工程竣工資料(含竣工圖)進(jìn)行匯總，并提交業(yè)主。10)對分包方提供的工程月度作業(yè)進(jìn)度計劃和每周進(jìn)度12)總包方配合業(yè)主進(jìn)行工程(中間)最終質(zhì)量驗收。1)分包方承擔(dān)分包工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理責(zé)任。承2)進(jìn)場施工前向業(yè)主及總包方提供符合建設(shè)主管部門建3)按照業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及分包方承諾的4)分包方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范施工，隱蔽工程等重要部位須5)分包方應(yīng)做好分包已完工程的成品保護(hù)工作，直至移6)分包方應(yīng)按合同及相關(guān)協(xié)議規(guī)定提供分包工程竣工圖1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律2)各分包單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)3)經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育，組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)4)落實安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范，制定施工方案和安全5)所有方案必須由分包方企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報監(jiān)理程按建設(shè)部(2009)87號文執(zhí)行。6)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受各方安7)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59、JGJ46、8)施工現(xiàn)場的臨時工棚、職工宿舍、倉庫、辦公室、食堂等必須經(jīng)過總包方和業(yè)方(或監(jiān)理)同意后方可搭設(shè)，且要做好“四防”(防火、防爆、防盜、防事故),嚴(yán)格執(zhí)行9)施工現(xiàn)場已有的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動和破11)各分包單位在施工中的建筑垃圾必須及時清理，按“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主3.1.1過程中的服務(wù)3.1.2積極做好施工與設(shè)計結(jié)合工作程洽商”,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)，確保(6)如業(yè)主有更進(jìn)一步對工程保修或售后服務(wù)方面的要3.2.1與監(jiān)理單位的配合管理流程(2)工程物資進(jìn)場檢驗與驗收配合管理流程施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)不合格整改計算各分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進(jìn)度計劃草案3.2.2響應(yīng)辦法(2)在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；(3)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,服從監(jiān)理公司器具(含分包),在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗、試驗，并向監(jiān)(1)對分包隊伍的管理原則(2)對分包隊伍的管理方法②跟蹤管理③授權(quán)管理包管理目標(biāo)的實現(xiàn)(專業(yè)分包工程進(jìn)度款支付，需征求總包意見)。④平衡管理(3)對分包隊伍的管理范圍①工期管理②質(zhì)量管理爭A級"。因此，不管是對自行分包還是專業(yè)分包，作為整③安全及文明施工④環(huán)境保護(hù)管理我們將按照IS014001(環(huán)境管理體系認(rèn)證)要求，把所(4)工程資料管理(5)交叉施工的協(xié)調(diào)管理(6)對分包隊伍的管理流程專業(yè)分包單位選擇業(yè)專業(yè)分包單位選擇業(yè)專業(yè)分包合同簽訂：業(yè)主、總包、專業(yè)分包單位進(jìn)場、施工總承包管理辦法交底分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同施工總承包單位進(jìn)行工程控制協(xié)議未達(dá)成過程偏差糾正交付滿意工程(1)在施工前公布施工的時間，發(fā)布安民告示，向周(2)教育施工人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，維護(hù)群眾(3)環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測定，并(4)對確定為夜間噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)居民(5)現(xiàn)場設(shè)立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時接待來訪來電，對所有問題均在24小時以內(nèi)予以明確(6)與區(qū)綜合治理委員會共同開展創(chuàng)建文明工地活動，(7)建立節(jié)假日走訪制度，對孤寡老人和家中有困難序號負(fù)責(zé)完成部門1現(xiàn)場及周邊環(huán)境派出所安全組安全2施工現(xiàn)場消防安全行政服務(wù)中心消防支隊安全組3施工備案表行政服務(wù)中心技術(shù)組4安全監(jiān)督行政服務(wù)中心安全監(jiān)督站安全組5施工許可證行政服務(wù)中心技術(shù)組6勞務(wù)人員就業(yè)證市建管站安全組7勞務(wù)人員居住證派出所安全組8職業(yè)病危害項目審批衛(wèi)生監(jiān)督部門安全組9建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行政服務(wù)中心質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)組環(huán)境保護(hù)環(huán)保技術(shù)組場容、場貌，運輸遺灑城管安全組場外通行證交警安全組居民關(guān)系協(xié)調(diào)街道安全組食堂衛(wèi)生許可證衛(wèi)生防疫站安全組工地糞便外運審批環(huán)衛(wèi)部門安全組工地節(jié)水節(jié)水辦安全組渣土消納城管安全組施工圖紙設(shè)計院技術(shù)組日常工程施工監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)組從工程交付之日起，我公司的工程保修工作隨即展開?！督ㄖこ藤|(zhì)量修理通知書》,通知我公司派駐現(xiàn)場保修負(fù)程質(zhì)量修理通知書》或電話通知后，立即組織保修，如4小擬項目地下室后澆帶劃分N個(具體圖紙完善后確定)序號名稱目標(biāo)1總承包管理總體目標(biāo)以安全文明施工為前提，以工程質(zhì)量為核心，以工期管理為主線，以施工總承包管理為依托，以信息化管理為手段，緊緊圍繞本工程的“管理重點”和“施工重點”,精心組織，精心施工，完成工程設(shè)計及合同范圍的各項內(nèi)容與指標(biāo)，符合現(xiàn)行各種規(guī)范、規(guī)定，確保向業(yè)主交付滿意工程。2工程質(zhì)量目標(biāo)XX置業(yè)質(zhì)量管理“保B爭A級”3工程工期目標(biāo)4職業(yè)健康安全目標(biāo)符合職業(yè)健康安全管理體系要求，杜絕死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，輕傷事故率控制在3%以內(nèi)5文明施工目標(biāo)按國家、地方有關(guān)安全文明施工規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，并按甲方的施工現(xiàn)場CI要級”6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。根據(jù)工程施工總承包管理的內(nèi)容以及合同文件要求，確序號1施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，保證2施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙3質(zhì)量管理服務(wù)目標(biāo)4安全服務(wù)目標(biāo)建立施工全過程的整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，所以進(jìn)場施工人員必須5文明施工服務(wù)目標(biāo)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，根據(jù)招標(biāo)文件及地方有關(guān)文件要求等實施6對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包與外質(zhì)量分析，強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收，將貫徹IS0900勞動力投入較大，工程跨越1個春節(jié)、1個雨季、1個冬季、1個農(nóng)忙季節(jié)，工期較緊張，因此，工期安排是否合理直接6.5.1由于本工程工期緊、地下室(基礎(chǔ))施工期間場地術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人(安全工程師)、施工管理負(fù)責(zé)人(現(xiàn)場施工經(jīng)理)、安全員、施工員、機管員等專業(yè)人員