總承包管理方案

PAGEXXXX工程總承包管理方案審批：審核：編制：XX公司XX年XX月XX一、總承包管理方案及措施1.總承包管理體系（1）總承包組織機構針對本工程特點及難點，在對項目合理分解的基礎上對項目管理組織機構進行了規(guī)劃，工程現(xiàn)場管理在指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，建立總承包組織機構。(2)總承包管理制度采用科學的管理方法、手段，是一個總承包工程能否成功的前提。為能實現(xiàn)在工程施工中全方位、多角度、創(chuàng)新性地對本工程實施全面、科學、合理的總承包管理，我公司將采取制度化手段進行管理，在項目部正式進場前，將依據(jù)企業(yè)有關質(zhì)量、安全、進度、材料設備等管理制度，結合工程特點，有針對性地編制各種總承包管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。1)材料設備管理制度總承包材料設備管理制度見下圖所示。材料設備管理制度2)質(zhì)量管理制度總承包質(zhì)量管理制度主要有：全面質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量總承包負責制度、質(zhì)量交底制度、質(zhì)量檢驗檢測制度、樣板引路制度、質(zhì)量否決制度、質(zhì)量檢查控制制度、掛牌管理制度、質(zhì)量例會和會議講評制度、全過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度、成品保護制度、質(zhì)量保證金制度等。3)技術管理制度總承包技術管理制度包括有：圖紙會審制度、技術交底制度、專項方案審批制度、新技術過程能力鑒定制度、建筑工程施工測量管理制度、技術復核制度、標準規(guī)范和規(guī)程管理制度、技術檔案管理制度等。4)進度管理制度總承包進度管理制度詳見下圖所示?？偝邪M度管理制度5)安全文明施工管理制度總承包方除了對自行施工項目進行有效的安全文明施工管理外還必須對專業(yè)工程施工單位進行有效的安全管理和協(xié)調(diào)。結合工程實際情況，我們將制定一系列的安全文明施工制度，如下圖所示安全文明施工管理制度6)平面布置管理制度本工程涉及的土建、機電安裝、室外綠化等專業(yè)分包眾多，在施工過程，建立平面管理制度，主要包括周檢查管理制度、區(qū)域劃分管理制度、專題例會總結獎罰制度、公共區(qū)域輪流清掃管理制度，主要原則為統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一規(guī)化、在專業(yè)施工區(qū)域內(nèi)的由相關單位自行管理，以保證生活區(qū)、施工區(qū)布置合理、管理有序、平面整潔、完全符合陜西省安全文明標準化工地的規(guī)定。7)界面交叉協(xié)調(diào)管理制度本工程的土建、機電安裝、室外綠化等專業(yè)分包交叉協(xié)調(diào)管理是重點，我們建立以管理部牽頭的界面劃分小組，以總承包管理部牽頭的協(xié)調(diào)管理小組，制定專題例會制度、專題界面協(xié)調(diào)制度，保證各專業(yè)界面劃分合理、施工穿插有序、項目施工流暢。8)會議制度會議情況見下表。序號會議名稱主持單位會議日期與會人員備注1總包深化設計例會技術部周三09:00總包、各分包/2總分包例會總承包項目部周-、三19:00總包、各分包/3總包進度分析會總承包管理部周一15:00總包、各分包/4監(jiān)理例會監(jiān)理周一14:00業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包、各分包進場后根據(jù)情況調(diào)整5總包質(zhì)量例會質(zhì)量部周二16:00總包、各分包/6總包機電工程例會機電管理部周五17:00總包、各分包/7總包部門會議項目經(jīng)理周一17:00總包項目副經(jīng)理、部門負責人/8分包內(nèi)部各類例會各專業(yè)分包自定分包內(nèi)部人員/注：會議時間可在我司進場后與業(yè)主和監(jiān)理商定調(diào)整；會議力求時間短、效率高，重在解決問題。2.總包與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理（1）與業(yè)主關系的協(xié)調(diào)“信守承諾、服務業(yè)主”是我們的工作宗旨，我們將為發(fā)包人提供百分之百滿意的配合服務。1）過程中的配合①加強與發(fā)包人的溝通和了解，根據(jù)發(fā)包人的建設意圖，征求發(fā)包人對工程施工的意見，對發(fā)包人提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。②當好發(fā)包人的助手和參謀。根據(jù)發(fā)包人的建設意圖，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢及總承包管理優(yōu)勢，站在發(fā)包人的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。③每周向發(fā)包人提供工程報告，及時向發(fā)包人提供各項進度計劃。④每月向監(jiān)理人及發(fā)包人遞交工程管理工作報告（包括安全、質(zhì)量、進度、造價和其他問題），出現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度風險情況，及時上報調(diào)研和解決方案報告，對安全、質(zhì)量、進度、造價等問題的處理和處罰情況。⑤根據(jù)合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓發(fā)包人放心。⑥積極參加發(fā)包人、監(jiān)理組織的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。⑦成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。⑧合理使用工程資金，實行?？顚Ｓ?。根據(jù)施工進度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段發(fā)包人發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。⑨向現(xiàn)場發(fā)包人管理人員提供良好的辦公環(huán)境，讓發(fā)包人心情愉快地進行工作，誠心對待發(fā)包人、相信發(fā)包人。2）竣工交付后的服務我公司十分重視工程交工后的服務工作，按照ISO9000質(zhì)量體系文件的規(guī)定，我公司承諾以下服務措施：①對于任何原因造成的任何損壞，我公司將一律主動地先維修，后分析原因。②對發(fā)包人相關工作人員進行必要的培訓。③為本工程建立由專人負責的保修隊，并與發(fā)包人建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度。④如發(fā)包人有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或期望，我公司將積極配合。（2）與監(jiān)理關系的協(xié)調(diào)業(yè)主在工程施工管理過程中將相當部分權力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合，也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。多年的施工承包管理使我公司在與監(jiān)理的配合方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合過程中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理，給予了高度的評價。我公司作為施工管理總承包單位，正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助施工管理總承包搞好工程，有效的監(jiān)督，可以減少工程施工管理總承包單位的失誤，確保工程管理各項目標的實現(xiàn)。在本工程施工過程中，對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將做作好如下工作：①充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理各項工作。②及時向監(jiān)理單位提供有關生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程報告等，按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。③在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料。④嚴格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題；一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最后決定。⑤嚴格按照相關要求，為監(jiān)理在工程項目施工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。⑥工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設計和工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行；對特殊分部工程向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段進度計劃，呈報監(jiān)理。⑦嚴格按照文件規(guī)定要求，及時全面地提供施工組織設計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時、充分地了解掌握相關工作的進展，對工程實施實行全面有效地監(jiān)理。⑧積極組織工程相關各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方提出的要求；對要求我公司提交書面資料時，及時提交相關資料，確保監(jiān)理及時做出決定，保證整個工程的順利實施。⑨在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。⑩在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使承包商的職責，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改后，請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具（含各分包），在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告；經(jīng)確認后，方可用在工程上?，F(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。積極教育員工，包括各專業(yè)分包商作業(yè)人員，充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求積極相應，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。3.總包對分包單位的協(xié)調(diào)服務施工管理總承包人對本工程項目進行全面管理協(xié)調(diào)與服務，包括場地、臨時道路和臨時設施協(xié)調(diào)管理與服務、工程質(zhì)量管理和專項驗收及竣工驗收協(xié)調(diào)管理、工程進度管理、各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理、施工界面的協(xié)調(diào)管理、安全文明施工管理、施工技術資料及竣工資料的匯編和管理，具體協(xié)調(diào)責任及服務內(nèi)容包括：1)分包進場配合服務(1)、根據(jù)現(xiàn)場施工進展和配套臨設的搭建情況，在具備分包人施工條件前15天書面通知發(fā)包人安排分包進場。(2）、所有分包單位進場時，向其提供《分包單位入場須知》，詳細告知現(xiàn)場簡況、各項管理制度、工作程序等。（3）、向各專業(yè)分包單位，提供必要的結構構造、管網(wǎng)系統(tǒng)、地下管線的交底工作，辦理簽字交接手續(xù)并留存交底紀錄。（4）、統(tǒng)一或協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理相關手續(xù)和國家規(guī)定的所必須交納的有關保險等。（5）、提供總包合同中與專業(yè)分包單位有關內(nèi)容的復印件，以便專業(yè)分包單位全面了解業(yè)主與總包單位合同中，關于總包對專業(yè)分包提供服務的有關規(guī)定。2）卸貨、儲存及照管看護服務（1）、分包材料進場時，總包向分包人提供卸貨點和庫房、臨時堆場、機械停放區(qū)及辦公室的合理空間。（2）、各專業(yè)分包單位施工過程中，成品保護工作將嚴格執(zhí)行總包有關管理制度。提供建設材料設備倉庫。3)臨水、臨電接駁服務(1)、根據(jù)已批準的施工現(xiàn)場平面布置，總承包單位負責統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電（包括消防水），并統(tǒng)一提供和管理各專業(yè)分包單位的安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等。(2)、向各專業(yè)分包單位提供相應的辦公、生活施工用水和用電的接駁點，且保證施工用水和用電滿足專業(yè)分包單位的施工要求。(3)、總承包負責安裝臨水、臨電計量表具，并統(tǒng)一代收水電費用。(4)、總包負責接駁點之后的臨水、臨電使用管理和維修。(5)、按照合同及招標文件要求在每樓層提供施工供水及電接駁點。(6)、為進行測試、調(diào)試及試運行提供水電接駁點。4)辦公、生活、場地道路等臨設服務(1)、總承包單位可按照協(xié)議約定提供能滿足各分包單位現(xiàn)場辦公人員必須的生活配套設施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴格按照有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。(2)、總承包單位設置專人負責管理公共區(qū)的照明服務工作，以滿足各專業(yè)分包單位的正常施工需要，并負責維護和管理。(3)、其他各專業(yè)分包單位承擔施工的各功能區(qū)施工照明，由各專業(yè)責任單位負責設置，總包方統(tǒng)一管理。(4)、現(xiàn)場提供一定數(shù)量的垃圾集中堆放地點，各專業(yè)分包單位施工過程中產(chǎn)生的垃圾，自行運輸至集中堆放地點，總包負責安排統(tǒng)一外運處理。5)資料匯總等后期服務(1)、總承包項目經(jīng)理部各職能部門，設置各施工員負責承擔對各專業(yè)分包單位對口服務工作，資料室負責竣工驗收及備案所需資料的統(tǒng)一收集、匯總等服務工作。(2)、在階段性驗收和竣工驗收工作中，負責組織并統(tǒng)一對各專業(yè)分包單位的有關質(zhì)量檢查和施工驗收服務工作。(3)、工程竣工后，負責組織相關分包單位匯總、復核、整理整體工程的竣工驗收備案資料，統(tǒng)一組織整體工程的整體竣工驗收和竣工備案服務工作。4.對分包的全面管理1)進度計劃管理根椐工程總工期，總承包制定階段性控制節(jié)點工期，以工程總進度計劃為主線，把所有專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總承包統(tǒng)一計劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法。如下圖所示?？偝邪M度管理(1)、工程例會制度每周召開工程例會進行工作協(xié)調(diào)，在會上由各分包方匯報截止目前現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。發(fā)包方和總包對照計劃進行分析，對各專業(yè)分包的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認。(2)、定期巡檢每天上午組織各專業(yè)分包到現(xiàn)場進行巡檢。巡檢的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況和安全生產(chǎn)情況等。鑒于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，在巡查的過程中會及時將現(xiàn)場碰到有關重要的內(nèi)容記錄下來，在巡查后及時發(fā)文給各專業(yè)分包予以確認。(3)、專題會議對于一些在施工中遇到的棘手問題，發(fā)包方、監(jiān)理和總承包商，必要時邀請設計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。(4)、施工進度檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行融匯一起；計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要通過在圖上對比發(fā)現(xiàn)偏差，從而調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。2)技術管理(1)、圖紙會審總承包方負責審核與本工程有關的所有圖紙，并進行協(xié)調(diào)和配合。圖紙會審流程如下圖所示。圖紙會審流程(2)、技術交底①總承包方將編制有針對性的施工組織設計，且積極采用新工藝和新技術。②總承包方除做好自行施工內(nèi)容的技術交底外還應積極的監(jiān)督分包單位針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。（3）、專業(yè)分包和危險性較大方案審批①分部分項工程開工前，由相關專業(yè)分包單位組織編制該分部分項工程的專項施工方案，各專業(yè)技術負責人進行復核。②方案編制完成后交總包方技術負責人，技術負責人組織有關人員評審，并征求監(jiān)理單位意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、發(fā)包方審批。③專項施工方案審批流程、危險性較大方案審批流程，如圖所示。專項施工方案審批流程危險性較大方案審批流程(4）、建筑工程施工測量管理①總承包方測量員負責本工程的定位放線及水準點引測工作，工程定位放線后，測量工程師及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄，總承包技術負責人復核簽字，同時通知發(fā)包方和監(jiān)理等有關部門進行驗線簽字。②總承包方在各專業(yè)分包單位進場后及時提供標高、定位的基本點和線。③所有承包商應特別重視本工程各單位工程之間定位和放線的相互校核和閉合檢查工作，各個樓層定位標高和定位軸線的控制線或控制點的測量工作都必須進行相互校核和閉合檢查，如果發(fā)現(xiàn)任何超出規(guī)范和技術要求允許偏差，總承包方將立即查明原因，提出切實整改措施，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包方審批后，進行糾偏整改；只有在同一樓層定位和放線閉合校核或偏差整改工作經(jīng)過總監(jiān)理工程師檢查核準后，可以繼續(xù)進行任何后續(xù)構成永久性工程組成部分的施工。具體詳見節(jié)施工測量方案。（5）、技術復核技術復核指對重要的或影響工程的技術項目進行復查和核對，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。總承包方應做好自行完成施工內(nèi)容的技術復核工作并督促各推薦分包單位進行技術復核，復核合格后方可進行下道工序。專業(yè)分包單位技術負責人應填寫好記錄，并妥善保存，簽字后列入分包單位技術檔案。（6）、標準規(guī)范、規(guī)程管理總承包方之國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集在統(tǒng)一購買并進行發(fā)放，發(fā)放前加蓋受控章并進行統(tǒng)一編號，受控章采用公章，做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集由技術部回收，加蓋作廢章，合訂本中部分作廢的，在作廢部分的目錄及正文頁上加蓋(作廢)章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。對涉及本工程的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集總承包方列入受控文件清單并積極的監(jiān)督分包單位使用正確的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。（7)、技術檔案管理工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，對于分包單位的工程技術檔案在交檔前由各分包單位自行整理完善，總承包方負責在工程竣工驗收后統(tǒng)一移交給發(fā)包方、城建檔案館和施工單位自存。各分包單位必須積極做好工程技術檔案的編制及整理工作，如因分包單位原因造成檔案不能順利移交，由分包單位負全責。工程技術資料的收集與整理應與工程進度同步，總承包方技術負責人對工程技術資料的生成、匯集、積累和整理全面負責，項目部設專職資料員協(xié)助技術負責人進行管理。3)質(zhì)量管理總承包對合同約定總承包管理范圍的全體工程承擔整體質(zhì)量責任；對自行組織施工的工程承擔質(zhì)量責任；對不同專業(yè)承包商工程交接界面的工程質(zhì)量承擔質(zhì)量責任。各專業(yè)承包商擔各自負責施工部分質(zhì)量責任，如因協(xié)調(diào)不當造成返工返修，責任由總承包負責。(1)、全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理制度，對工程參與各方、各環(huán)節(jié)進行全員、全方位和全過程的質(zhì)量管理和控制，從而確保本工程整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。全面質(zhì)量管理范圍(2)、工程質(zhì)量總承包負責制度總承包方對工程的分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負責，每月向監(jiān)理(發(fā)包方)呈交一份本月技術質(zhì)量總結；推薦分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各推薦分包單位每周向總包方交一份技術質(zhì)量總結。(3)、樣板質(zhì)量引路分部分項工程開工前，由總承包項目經(jīng)理部根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各專業(yè)分包單位進行樣板施工(如工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也要接受技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法和統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。(4)、質(zhì)量交底工程施工前總承包方技術負責人向全體管理人員進行施工組織設計交底；分部工程施工前三天要求各指定分包方的技術負責人以書面形式進行施工方案(施工方案要有指導性)交底；分項工程施工前一天各指定分包方施工員向施工班組進行書面的施工質(zhì)量交底。交底要詳細有可操作性，無施工方案和技術交底不得施工。樣板確認流程(5)、質(zhì)量檢驗檢測總承包項目部將建立健全規(guī)范的檢驗檢測制度，秉承檢驗檢測各負其責、委托試驗、見證取樣的原則，對所有使用的材料設備等各種物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不得用于工程中，未經(jīng)檢驗的工序不得進入下道工序?？偝邪粌H對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度，而且對合同中有質(zhì)量責任要求的專業(yè)分包工程也執(zhí)行檢驗檢測制度。主要包括實驗室試驗和工地現(xiàn)場試驗。(6)、質(zhì)量否決制不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究分包單位經(jīng)理和總承包項目經(jīng)理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格質(zhì)量原因進行分析并及時采取必要的糾正和預防措施。(7)、質(zhì)量檢查控制對于專業(yè)分包工程的質(zhì)量控制采用“總承包方監(jiān)督檢查、專業(yè)分包單位自主管理、監(jiān)理單位檢查驗收”的模式。質(zhì)量檢查控制流程如下圖所示。質(zhì)量檢查控制流程對于施工質(zhì)量可以進行全過程跟蹤、能夠及時整改及不需做預先鑒定的檢驗批，需在施工完后由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，在推薦分包單位質(zhì)量檢查員驗收合格后由推薦分包單位自行向監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理工程師驗收合格后進入下一道工序施工?？偝邪皆谕扑]分包單位施工期間對其工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并提前24小時書面通知業(yè)主和監(jiān)理單位進行查驗。監(jiān)理單位及其他相關單位及時了解推薦分包單位的質(zhì)量情況，并最終以質(zhì)量書面總結的方式向發(fā)包方通報各施工單位的工程質(zhì)量情況，并制定下一步的質(zhì)量控制重點，實現(xiàn)推薦分包單位向總承包方負責，總承包方向發(fā)包方負責的質(zhì)量管理理念。(8)、質(zhì)量例會①每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度總承包項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，對上一周現(xiàn)場的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量情況進行總結以及本周的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量情況現(xiàn)狀進行分析。把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問題及解決措施，并形成會議記要，進行監(jiān)督。②每周質(zhì)量例會制度由總承包項目部主持，總承包質(zhì)量員、以及分包方現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術負責人參加。技術質(zhì)量部與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。作好例會紀要，作為下周例會檢查情況的依據(jù)，如下圖所示。質(zhì)量例會制度（9）、掛牌管理①技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底。②施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，從而提高相關責任人的責任心。③半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的預制構件、鋼筋原材、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。（10)、全過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控總承包施工員、質(zhì)量員、質(zhì)量總監(jiān)對分包方的施工過程質(zhì)量展開全過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向分包方提出，并限期整改。在工程具體施工階段，由總承包方質(zhì)量管理部及其土建、預制構件、外立面、機電等專業(yè)質(zhì)量員對工程進行全過程質(zhì)量跟蹤，并將檢查情況做好記錄。通過記錄來反映工程質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)分包單位，并積極向發(fā)包方匯報各分包單位的質(zhì)量控制情況。通過建立該制度，總承包方能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。(11)、成品保護①為明確各方成品保護責任，必須依照“誰施工誰保護”的原則落實成品保護工作。專業(yè)承包商管理范圍內(nèi)的成品保護由該專業(yè)承包商負責實施。②各承包商將根據(jù)不同的施工階段、工藝特點、現(xiàn)場條件及管理要求采取針對性成品保護措施，前一工序施工方應負責采取保護措施保障本工序產(chǎn)品移交后不受后一工序正常施工破壞，后一工序施工方接收后應負責采取措施保障施工時前一工序成品不受破壞。③制定成品保護檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。④采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化。并由專門負責人巡視檢查，要求相關單位對不達標的防護措施進行整改和對破壞的防護措施就行修復。⑤總承包方將成立成品保護領導小組，落實承擔總承包工程的成品保護的資源配置。發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的作用，組織、督促全體分包落實成品保護措施。⑥總承包有權要求分包履行成品保護責任義務，對據(jù)不履行成品保護義務的分包有權進行處罰。此外因專業(yè)承包商成品保護問題發(fā)生爭執(zhí)，總承包方負責協(xié)調(diào)解決。⑦總承包方將編制“建筑工程成品保護方案”，包括主體結構以及各專業(yè)工程成品保護的主要內(nèi)容，且包含對專業(yè)承包商工程成品保護的基本管理要求，總承包方要求專業(yè)承包商編制各自的專項成品保護方案，并監(jiān)督檢查各分包商的執(zhí)行情況。⑧各專業(yè)承包商必須建立與總承包方相對應的成品保護領導小組，配備成品保護的資源，提供專業(yè)承包工程的成品、半成品保護，直到驗收合格且移交總承包方或發(fā)包方。⑨對成品、半成品的損毀、破壞，由責任單位承擔賠償責任。4)安全和文明施工管理總承包方除了要對自行施工項目進行有效的安全文明施工管理外，還必須對推薦分包單位和獨立施工單位進行有效的安全管理和協(xié)調(diào)。結合工程實際情況，我們成立安全部，將制定一系列的安全文明施工管理制度，如下圖所示。安全和文明施工管理（1）、安全生產(chǎn)責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。（2）、安全專項方案編制、審查根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術管理規(guī)定，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產(chǎn)安全。（3）、安全教育凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。（4）、特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。（5）、安全技術交底根據(jù)安全技術方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導，檢查安全技術交底的落實情況。（6)、安全周檢查安全部每周組織全體分包單位進行安全檢查，對于上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點做必要的講解。(7)、班前活動每天上班前，總承包管理人員、分包管理人員組織工人班組進行班前活動教育，交代當天的施工內(nèi)容以及可能遇到安全隱患，讓工人牢記在心。(8)、定期檢查與隱患整改項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，安全部、總承包負責人、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查，如下圖所示。定期檢查與隱患整改制度(9)、機械設備安裝驗收塔吊、施工電梯、布料機等大中型機械設備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用。且定期進行檢查。(10)、安全獎罰與事故報告對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，反之進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。(11)、重要過程旁站對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。(12)、安全設施提供給和檢查總承包方提供和保管足夠的安全設施以及對腳手架、操作平臺等進行定期檢查和保養(yǎng)。5)物資設備管理（1）、樣品、樣本報送用于本工程之任何物料的品質(zhì)，在使用前必須得到工程師認可。樣品在大批訂購前送審。如下圖所示。物資設備管理制度樣品、樣本送審序號項目內(nèi)容1報審計劃分包單位進場后，在第一次材料送審之前，要將所有計劃送審的材料填寫“材料報審計劃”上報總包，該表用以檢索材料的報審時間和是否有漏報的材料。送審材料包括合同規(guī)定需要送審的所有材料。2樣本、樣品準備準備擬送審的材料樣本、樣品，樣本、樣品的大小及樣式要符合招標文件或合同的規(guī)定。按照統(tǒng)一“樣本、樣品標簽”的要求填寫相關信息，并將“樣本、樣品標簽”粘貼在樣板北面的右下角。3初審分包將材料樣本、樣品和文字資料一式兩份報送至總包，由業(yè)主和總包進行初步審核。合格后通知分包進行樣本、樣品郵寄。4書面報告分包單位在郵寄完樣本、樣品后，24小時之內(nèi)以書面報告或傳真的形式向總包報告送審的樣本、樣品名稱、數(shù)量、送審清單等，書面報告要有報送面頁，總包收到后24小時之內(nèi)向業(yè)主報告。5審批樣本、樣品送至后，由建筑師對樣本、樣品進行審批，在“材料審批表”上標注審批意見。審批意見一般分為A、B、C、D。(A：為完全通過；B：為基本通過，但要參照建筑師意見修改；C以下：為不合格，需重新報審。)6樣本、樣品封存樣本、樣品審批通過后，承包商提供一式三份作為封樣用，分別存放在發(fā)包方項目部、監(jiān)理單位及承包商處。（2）、材料設備驗收準備制度材料員每月應向材料員發(fā)出一份材料進場單，材料到貨前材料員通知材料員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。對于指定供應單位的材料及設備也應提前做好存放準備，對推薦分包單位的材料提供暫時存放場地，并由其自行管理本單位材料及設備。(3)、材料設備核對憑證制度自行采購材料設備到貨后，物資采購管理員要認真核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給材料員，作為入庫檢驗憑證。對于指定供應單位進場材料要求總承包單位按照招標文件要求對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證核對無誤后做好材料的接收與照管，并及時入庫或交與推薦分包單位，推薦分包單位接收后自行保管材料和設備。樣品、樣本審批流程(4)、材料設備驗收總承包訂貨的材料設備由材料員按合同規(guī)定的交貨方法，對材料進行入庫驗收(方法有：計量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點數(shù)量)，并對照供應商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應責任工程師對所購材料進行驗證。(5)、材料設備不合格處理當材料或設備質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合設計或發(fā)包方要求時，應對其做出標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應商交涉退賠；在交涉期間，材料要妥善保管。對指定供應材料及設備遇有破損或不合規(guī)格的，馬上通知發(fā)包方并與供應單位安排替換；退場過程必須通知發(fā)包方項目部、監(jiān)理單位監(jiān)督進行，并填寫《不合格材料設備退場記錄》，相關人員簽字確認。(6)、臺賬設備管理設備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，要進行登記備案，對臺帳內(nèi)的設備建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、設備編號、安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。6)驗收及備案管理(1)、竣工驗收條件竣工驗收條件及要求序號名稱內(nèi)容1竣工驗收的基本要求工程質(zhì)量符合工程勘察、設計文件要求；工程質(zhì)量符合建設工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關驗收規(guī)范要求；質(zhì)量驗收在施工單位(總承包單位、專業(yè)分包、獨立施工單位)自行檢查，評定合格的基礎上進行；隱蔽工程在隱蔽前已由施工單位通知相關單位驗收，并形成驗收文件，資料全齊；涉及結構安全的試塊、試件以及相關材料，已按規(guī)定進行見證取樣，開成完整資料；涉及結構安全和使用功能的重要分部工程進行抽樣檢測；承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測；檢測單位應具有相應資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并共同確認，參加驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。2竣工驗收條件施工總承包(包括專業(yè)分包人)完成工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容：有完整的技術資料和施工管理資料；有主要建筑材料和施工管理資料；有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文格文件；工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求。(2)、驗收程序總承包管理的項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經(jīng)總承包人預驗合格后，再報監(jiān)理工程師進行監(jiān)理預驗，合格后再由該專業(yè)單位與專業(yè)工程驗收部門、總承包工程質(zhì)量部門負責人、監(jiān)理工程師、業(yè)主相關負責人協(xié)商確定驗收時間進行驗收?？偝邪芾淼捻椖坎恍枰k理單獨驗收的，經(jīng)總承包人預驗收合格后，上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預驗合格后，專業(yè)分包單位、總承包、監(jiān)理工程師協(xié)商驗收并移交給業(yè)主。(3)、保證竣工驗收的措施消防、電梯、節(jié)能等總承包管理的專業(yè)分包工程對整個工程最終的竣工驗收影響因素較大?？偝邪鼏挝粚⒁陨蠈I(yè)工程作為保證竣工驗收重點管理內(nèi)容，特制定以下措施。驗收程序保證竣工驗收的措施序號名稱主要內(nèi)容與驗收要點1消防工程驗收1、主要內(nèi)容1）建筑防火防煙分區(qū)和建筑構造，安全疏散和消防電梯，消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風、空調(diào)系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災應急照明、應急廣播和疏散指示標志，火災自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等；2）消防工程驗收是在施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控的前提下，通過整個消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防電梯，防火卷簾等的調(diào)試和觀感質(zhì)量檢查，將質(zhì)量合格的工程移交建設單位的驗收過程；3）消防工程驗收分解為事前(施工價格和施工過程)、事中(過程控制及過程檢驗)、事后(分項調(diào)試、綜合調(diào)試及內(nèi)檢、外檢和驗收等)三大步驟。對此每步驟再從專業(yè)特點分解為若干工序。針對以上分解和組合，將采用全程消防工程計算機和輔助設計及管理，明確其驗收合格的措施及要求。2、控制要點1）檢查竣工驗收資料：圖紙會審記錄、設計變更和竣工圖；主要材料、設備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進場檢驗報告；試驗記錄；調(diào)試記錄；觀感質(zhì)量檢查記錄；2）觀感質(zhì)量檢查：管道和設備安裝應位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架(含設備基礎)的構造形式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合有關規(guī)范、規(guī)程和設計要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好；3）消防噴淋系統(tǒng)管理檢查控制要點為：供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進行檢查和試驗。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點為：安裝完成后應取屋頂層(或水箱間內(nèi))試驗消滅栓和首層取二處消滅栓做試射試驗，試驗結果達到設計要求為合格。2電梯工程驗收1、主要內(nèi)容1）電梯屬于特種設備安裝項目，設備進場必須進行驗收，對參加安裝施工和質(zhì)量驗收人員應具備相應的資格，調(diào)試完畢后由專門驗收部門負責驗收，并形成驗收文件。通過后方可投入運行；2）電梯驗收檢測項目包括共計十六項：主電源開關、機房照明、轎箱照明與通風電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護、控制屏柜、防護罩殼、線路敷設、電線管槽、電線槽、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤及顯示面板、防腐、導線敷設。2、驗收要點上述檢測項目是施工過程監(jiān)控的重點，安裝前，管理人員將各檢測項目列表，施工過程的同時逐項檢查，合格后消項，通過對各分項安裝質(zhì)量的嚴格控制，達到此分部工程最后一次驗收通過。(4)、竣工驗收備案竣工備案管理內(nèi)容序號名稱管理內(nèi)容1竣工檔案管理總承包人對總承包施工及總承包管理工程的工程資料按照國家及烏魯木齊市相關資料和發(fā)包人的具體要求進行收集、整理、編制、匯總和管理；指導專業(yè)分包和直接承包人整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報和檔案接收要求；專業(yè)分包人對其施工的專業(yè)分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務，并保證所提供的檔案資料齊全完備和有效的，需要時總承包人要簽名蓋章；督促專業(yè)分包單位在完成專業(yè)分包工程竣工驗收后21天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包人。總承包人有義務對該資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合