工程造價績效考核制度

工程造價績效考核制度

目錄：

1、對工程造價咨詢單位考核管理辦法

2、工程造價企業(yè)績效考核細則

3、造價咨詢公司績效提成方案

4、造價師績效考核細則

工程造價咨詢單位考核管理辦法

一、考核目的

為加強對工程造價咨詢單位的管理，規(guī)范造價咨詢工作，

保證本工程項目審核的及時性、準確性，特制定本考核管理辦

法。

二、考核對象：

受委托業(yè)務(wù)的工程造價咨詢單位。

三、責任義務(wù)

（一）負責投資估算、設(shè)計概算的編制、審核；

（二）負責工程量清單、施工圖預(yù)算、招標控制價的編

制、審核；

（三）負責工程結(jié)算、決算的編制、審核；

（四）其他相關(guān)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

四、考核內(nèi)容

在審核工作過程中，造價咨詢單位應(yīng)堅持“公平、公正、

科學”原則，本著對公司辦負責的態(tài)度，按照咨詢合同履行

其職責，不得泄露與本工程相關(guān)的保密資料，不得與第三方

串通給公司造成經(jīng)濟損失。同時，工程的設(shè)計變更及費用索

賠造價咨詢工作，造價咨詢單位應(yīng)采取措施做到人員、審核

時間及審核質(zhì)量的保證。

1、人員保證

工程工期較長、設(shè)計變更較多、較復(fù)雜，針對此實際情況，

造價咨詢單位應(yīng)為本工程配備滿足工程需要且穩(wěn)定的專業(yè)技

術(shù)人員，保證本工程的設(shè)計變更、費用索賠第三方審核工作

盡快完成，相關(guān)計量支付工作正常進行。

2、審核時間保證

工程預(yù)算造價在500萬元以下，原則上必須在15個工作

日內(nèi)審核完成，500萬元至1000萬元在30個工作日內(nèi)必訓(xùn)

審核完成，1000萬元以上必須在60個工作日內(nèi)審核完成。

3、審核質(zhì)量保證

為確保所審核批復(fù)設(shè)計變更、索賠等項目能最終一次性通

過工程審計，造價咨詢單位應(yīng)在總監(jiān)理部初審意見的基礎(chǔ)

上，查閱相關(guān)合同文件、圖紙、國家相關(guān)技術(shù)標準等，仔細

審核，保證工作的質(zhì)量。

五、考核方式：

1、對入圍造價咨詢單位每年進行一次考核。公司對造價咨

詢單位有效周期內(nèi)的執(zhí)業(yè)情況進行考核評價，考核評價結(jié)果作

為下一年度委托造價咨詢業(yè)務(wù)量的依據(jù)。

2、考核評價實行動態(tài)計分（滿分100分）、年末考核制

度，每年六月統(tǒng)一公布上一年度考核結(jié)果。

六、考核標準

1、更換項目負責人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，扣10分

2、未按照委托時間完成工程造價咨詢業(yè)務(wù)，扣10分；

3、審計或財務(wù)部門對造價中介咨詢的項目進行抽檢時，

發(fā)現(xiàn)造價中介因自身原因造成咨詢結(jié)果與復(fù)查后所確定的數(shù)額

相差在±3%—±5%以內(nèi)，扣30分；

4、相差超過±5%的，按咨詢服務(wù)質(zhì)量低劣處理，扣減全部

咨詢服務(wù)費，扣除50分。

七、考核結(jié)果

1、對于年度考核進行排名，排名靠前的造價咨詢單位多委

托造價咨詢業(yè)務(wù)，排名靠后的少委托。

精品文檔精心整理

***公司（文件）

企〔###〕號簽發(fā)人:

關(guān)于印發(fā)《***公司工程造價咨詢從業(yè)人員考核

管理辦法》的通知

公司各部門、分公司、子公司：

為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程

造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，真正貫徹競爭機制，打破平均主

義思想，獎勵先進、淘汰落后，公司制定了《工程造價咨詢從業(yè)

人員考核管理辦法》，請組織學習和遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有何問

題，請及時反饋公司。

二。一二年三月日

主題詞：工程造價咨詢?nèi)藛T考核辦法通知

抄送：公司各部門、分公司、子公司

***年**月日印發(fā)

工程造價咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法

第一章、總則

第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程

造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴格落

實質(zhì)量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、

科學性，真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，獎勵先進、淘汰落后，根據(jù)

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

國家、省法律法規(guī)和有關(guān)政策中價協(xié)(2002)第016號《建設(shè)工程造價咨詢執(zhí)

業(yè)標準》、中價協(xié)(2002)第016號《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》、建

設(shè)部2006年149令《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》、中價協(xié)[2008]013號《工

程造價咨詢成果文件質(zhì)量檢查暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展需要和實際

情況，特制定本辦法。本制度適用于工程造價咨詢所有業(yè)務(wù)范圍。

第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質(zhì)量實施專業(yè)造價人員自

行校對、項目負責人校核、部門負責人審核、公司技術(shù)負責人審定的四級質(zhì)量

控制程序。

第三條、公司認可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價咨

詢成果文件。

第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果

文件一律視為工程造價咨詢部私攬業(yè)務(wù)。

第五條、在四川***工程項目管理有限公司從事工程造價咨詢的從業(yè)人員適

用本辦法，是公司和造價咨詢從業(yè)人員簽訂《勞動合同》的補充條款。

第二章、一般原則

第六條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自

校、項目負責人校核、造價咨詢部門負責人審核、公司造價技術(shù)負責人審定，

必要時經(jīng)公司法定代表人批準后，方可出具造價咨詢成果文件。

第七條、審核程序、原則

1、由公司指定項目負責人按公司有關(guān)規(guī)定編寫“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)

定”和按業(yè)主要求編寫咨詢工作實施方案，并提請造價咨詢部門負責人和公司

造價技術(shù)負責人審查批準，作為開展特定項目造價咨詢各項工作的指導(dǎo)性作業(yè)

文件。

2、提交造價咨詢成果文件審核時應(yīng)提交《工程造價咨詢成果文件校審記

錄》，自校人應(yīng)作為申請人并在《工程造價咨詢成果文件校審記錄》簽名。

3、回避原則：

3.1、若校核人同時作為專業(yè)造價人員的，校核由審核人授權(quán)非本項目專業(yè)

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

技術(shù)人員擔任。

3.2、若校核人同時作為審核人的，審核由公司負責人授權(quán)其他人擔任。

4、各級審核人員應(yīng)當按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：

4.1、嚴格按照規(guī)定的各級審核程序和審核內(nèi)容進行審核。

4.2、做好審核記錄，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。

4.3、簽署審核人姓名和審核日期。

4.4、檢查督偎前一級審核人員審查意見及時修改、完善工作底稿。

第三章、審核程序和內(nèi)容

第八條、專業(yè)造價人員是指承擔咨詢項目編審的具有造價員或造價師執(zhí)業(yè)

資格的專業(yè)技術(shù)人員。

專業(yè)造價人員完成咨詢項目專業(yè)工作后，應(yīng)對本人提交的初步成果進行自

校，并認真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識面不夠、輸入接

口條件不完善等原因?qū)е伦稍兂晒募|(zhì)量可能出現(xiàn)問題應(yīng)加以詳盡說明，對

本專業(yè)初步成果的質(zhì)量負責。

第九條、自校的主要內(nèi)容包括：

1.是否嚴格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”。

2.是否完成了咨詢項目的計劃規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深度。

3.項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否

正確、合理。

4.咨詢過程中形成的記錄、會議記要、取證等文件是否真實、充分和有

效。

5.對咨詢項目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結(jié)

果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由

是否充足。

6.數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確。

7.初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。

第十條、專業(yè)造價人員對本人完成的初步成果文件自校確認無漏項和錯誤

后，填寫《工程造價咨詢成果文件校審記錄》，將自己無法處理的未決事項和

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

需要提請上一級復(fù)核人員重點復(fù)核的問題在表意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明

的，專業(yè)造價人員負直接責任

第十一條、專業(yè)造價人員應(yīng)將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造

價咨詢成果文件校審記錄》提交校核人校審。

第十二條、校核人是指受本單位的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)

知識及水平，能夠勝任本項目咨詢工作，負責咨詢項目的履行，主持項目咨詢

業(yè)務(wù)工作開展、匯總各專業(yè)咨詢結(jié)果并撰寫咨詢報告的注冊造價工程師。校核

人承擔對專業(yè)造價人員提交的專業(yè)成果校核職責，對整個項目的咨詢質(zhì)量負直

接責任。

第十三條、校核人校核的主要內(nèi)容：

1.檢查各專業(yè)是否嚴格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”

2.各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否

達到合同要求和滿足使用要求。

3.咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技

術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。

4.初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟標準、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公

式、計價依據(jù)是否正確、一致。

5.檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系合理性；

6.了解有關(guān)當事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意

見進行分析、判斷和選擇。

7.初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴

謹、清晰。

8.對《工程造價咨詢成果文件校審記錄》自校意見進行復(fù)核或提出解決

方案。

第十四條、校核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤

之處，應(yīng)在校審核記錄表中記錄校核意見。并在意見欄中簽名后將校審記錄

返回專業(yè)造價人員，督促專業(yè)造價人員修改、完善，直至自己簽署“同意”報

部門負責人審查為止。

1、校核人校核確認專業(yè)造價人員修改完善后造價咨詢成果無誤后，將未

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

決事項和需要提請審核人員重點審核的問題在校審記錄表意見欄中記錄、簽

名。應(yīng)說明而未說明的，校核人負直接責任。

2、校核人負責將審查后的造價咨詢成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如

審查工作底稿）和《工程造價咨詢成果文件校審記錄》提交部門負責人審

核。

第十五條、部門負責人審查內(nèi)容：

1.審查各專業(yè)是否嚴格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”。

2.校核人對初步成果進行的調(diào)整、糾正、補充是否恰當和準確。

3.對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區(qū)

域是否充分考慮并進行重點審核。

4.檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果，對當事人分歧意見較大的結(jié)論意見進行重點

復(fù)核。

5.校核人在校審記錄表中提請校核的重點問題及處理意見是否恰當。

6.對未決事項作出技術(shù)決策。

7.咨詢報告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委

托合同約定的要求。

8.對造價咨詢成果可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避

措施。

9、已經(jīng)完成各程序的校核工作底稿是否齊全。

第十六條、公司技術(shù)負責人受法定代表人委托，負責對本單位出具的造價

咨詢成果質(zhì)量承擔最終審核責任。審查主要內(nèi)容：

1、前三級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。

2、各級工作底稿齊全。

3、造價咨詢成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。

4、技術(shù)負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準確、不完整、不可靠

或錯誤之處，應(yīng)責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時可召

集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見。

5、技術(shù)負責人與前三級校審人員對造價咨詢成果存在較大分歧意見的，

由本單位組織有關(guān)技術(shù)人員進行商定。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

6、技術(shù)負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件（計算底

稿、復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。

第四章、歸檔管理

第十七條、項目負責人負責項目歸檔資料的整理和移交工作（包括接

收、歸還、移交清單），該項目造價人員負責提供本專業(yè)相關(guān)歸檔資料。

第五章、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)

第十九條、咨詢服務(wù)回訪由部門負責人、項目負責人及有關(guān)造價人員或

公司委派其他人員進行，回訪的對象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方也包括使用咨

詢成果資料的項目相關(guān)參與單位。

第二十條、回訪前由相關(guān)專業(yè)造價人員擬訂提綱，回訪中應(yīng)真實記錄咨詢

成果及咨詢工作服務(wù)產(chǎn)生的成效及存在的問題，項目負責人組織編寫回訪記

錄。

第二十一條、咨詢服務(wù)總結(jié)在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進行，總結(jié)應(yīng)全面歸

納分析咨詢服務(wù)成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進目標，不斷地

提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

第六章、考核

（缺具體人員日常工作質(zhì)量和月考核標準）

具體人員日常工作質(zhì)量和月考核標準（見附件），

第十七條、本辦法的考核核心是“以項目進行考核”為主+季度考評+年度考

評。

1、年度考評結(jié)果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考

評、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升

的重要依據(jù)。

2、季度考評結(jié)果是公司核發(fā)季度所得薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。

3、項目考評結(jié)果是公司核發(fā)上月（1日-310）薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。

第十八條、造價咨詢成果文件質(zhì)量控制標準：造價咨詢成果文件經(jīng)過編

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

制、審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標準劃分為A級、B級、C級、D

級。

鑒定造價咨詢成果質(zhì)量等級基本標準:

\等級

A級（優(yōu)B級（合

C級（基本合格）D級（不合格）

問解\良）格）

類別\

分

部

分項

或

占

誤

差分部分項誤

程

量

總

工差或占總工分部分項誤差或占總工程量分部分項誤差和占總

均

在

誤

誤差差程量誤差均誤差均超過±3%以上-±5%工程量誤差均超過土

以

內(nèi)

土在土3%以內(nèi)以內(nèi)者5%以上者

者1%者

在業(yè)主規(guī)在業(yè)主規(guī)定在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成

在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完

服務(wù)進度定時間內(nèi)時間內(nèi)完成

成

完成

若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單對公司影響特別重

位施工過程或施工單位投標大，受到相關(guān)部門通

其他情況過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏報批評或處罰或市場

漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但進入或拒絕撥付造價

未出現(xiàn)D級所描述后果咨詢費

公司內(nèi)部在復(fù)審時，如委托方提供的材料結(jié)算價格與編制時不一致或發(fā)生工程變

備注

更所產(chǎn)生的造價差異，不按上述方法進行評定。

第十八條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實行末位淘汰制，定期對員工進行考

核。

各部門（或分公司）每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進行考核（見附件

1）,并報總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評審在

倒數(shù)第3名以內(nèi)，作停薪待崗直至辭退。

第十九條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應(yīng)按規(guī)定時間要求由項目負責

人應(yīng)對其工作情況進行綜合考核評價。

1、各項目負責人應(yīng)在每月10日前將項目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報

部門。

2、造價咨詢部門按項目分月、季度、年度在公司規(guī)定時間內(nèi)將考核結(jié)果

報公司督察部。

第二十條、造價咨詢從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項目負責人應(yīng)將考核結(jié)果

報部門。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

第七章、薪酬與獎懲

第二十一條、公司對造價咨詢從業(yè)人員每月嚴格按項目進行考核，通過收入

分配杠桿拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實行每月薪酬不設(shè)上限制度。

第二十二條、造價咨詢從業(yè)人員薪酬構(gòu)成及標準：月薪金=基本工資+崗位工

資+福利補貼+績效提成獎勵（詳見：附件2）。

1、基本工資和獎懲由公司財務(wù)每月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。

2、績效提成獎勵執(zhí)行按項目核算，集中對部門發(fā)放制度（詳見：附件

3）o

3、績效提成獎勵發(fā)放按“川##企（2010）31號”規(guī)定的相關(guān)程序，造價咨

詢部門向公司財務(wù)提供發(fā)放人員名單和金額后，由公司財務(wù)代行直接發(fā)放到造

價咨詢從業(yè)人員工資卡。

4、績效提成獎勵以“項目考評”、“季度度考評”和“年度度考評”結(jié)

果為主要發(fā)放依據(jù)，分3次按3:3:4比例發(fā)放。造價咨詢從業(yè)人員中途離職，

視為自動放棄享受剩余績效提成獎勵。

5、實行績效提成獎勵制后，員工加班不再另行計取加班費；員工為服務(wù)造

價項目的出差車旅費、住宿費、補助費等為造價項目提供服務(wù)發(fā)生的所有費用

公司不再報銷（平時可在財務(wù)借支，在發(fā)放績效提成獎勵時扣除）。

6、以下造價業(yè)務(wù)績效提成獎勵每人按6元/小時計算（出差每天最多按8小

時計算，不足8小時的按實計算），出差車旅費、住宿費、補助費、加班費等

費用按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.1、公司承擔的招標代理業(yè)務(wù)向顧客承諾免費編制工程量清單和預(yù)算控制

價的；（建議另外計費用從招標代理費中按比例提取）

6.2、公司其他因業(yè)務(wù)需要，未單獨收取工程造價咨詢費的；

6.3、審核需要加蓋公司公章和造價執(zhí)業(yè)章的合作單位編制的工程量清單和

預(yù)算控制價的。

6.4、因公司其他業(yè)務(wù)需要（如招標代理業(yè)務(wù)人員不足），需臨時借調(diào)造價

人員配合的。

第二十三條、造價咨詢成果質(zhì)量評定出現(xiàn)下列情況，公司將對四級復(fù)核

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

人員進行相應(yīng)獎懲：

1、項目懲罰標準：

1.1、C級：

專業(yè)造價人員處以500元/次

校核人400元/次

部門負責人300元/次

技術(shù)負責人100元/次

1.2、D級：

專業(yè)造價人員1000元/次

校審核人800元/次、

部門負責人600元/次

技術(shù)負責人400元/次

1.3、以上處罰公司在與部門核算績效提成獎勵時直接扣除。

2、季度考核懲罰標準：

2.1、C級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元，三次及以上

處以本季度部門所得績效提成獎勵20強罰款。

2.2、D級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度部門所得績效提成獎勵10%罰款，

所涉項目績效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得

績效提成獎勵中扣除）；

二次及以上處以本季度部門所得績效提成獎勵總額30%罰款，所涉項目績

效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎

勵中扣除）。

3、年度考核懲罰標準：

3.1、C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處

以本年度內(nèi)部門所得績效提成獎勵20張罰款。

3.2、D級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度部門所得績效提成獎勵10%罰款，

所涉項目績效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得

績效提成獎勵中扣除）；

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

二次及以上處以本年度部門所得績效提成獎勵總額30%罰款，所涉項目績

序號績效KPI指考核目的指標定義和公式

維度標

效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎

勵中扣除）。

4.因投標單位就工程量清單和控制價有關(guān)遺漏差錯問題提出答疑要求，且

確因工程量清單和控制價原因致使開標時間延長，按上述“1”條規(guī)則處罰。

5、公司在每季度對造價咨詢部的造價咨詢成果質(zhì)量進行考核，如造價咨

詢部全季度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢部進行獎勵，獎勵

金額為季度造價收入的2%o

6、公司在每年度對造價咨詢部的造價咨詢成果質(zhì)量進行考核，如造價咨

詢部全年度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢部按年度造價收入

2%獎勵。

第八章、其他

第二十四條、嚴禁公司所有涉及本辦法人員對外提供本考核資訊。

第二十五條、本辦法由公司管理部負責解釋。

第二十六條、本辦法2012年3月日執(zhí)行。

附件1：造價咨詢部關(guān)鍵指標績效考核表

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

1財務(wù)經(jīng)營目反映部門經(jīng)營目標完（當月實際完成經(jīng)營目標/計劃

類標完成成情況完成經(jīng)營目標）*100%

率

2利潤目反映部門利潤目標完（實際完成率目標/計劃完成利

標完成成情況潤目標）*100%

率

部

成

門

3反映部門費用控制情（當月實際發(fā)生部門費用/預(yù)

制

控

本

算）*100%

率況

考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范

圍內(nèi)

應(yīng)

收款

5反映部門回款情況（當月實收款額/當月應(yīng)收款

及時

項

額）。應(yīng)收款項及時率不

率*100%

能低于80%

6計戈U回反映用計劃回收款項計劃回收款項完成率=（實際回

收款項的管理和業(yè)績?？罱痤~+計劃回款金額）X100%

完成率

8內(nèi)部部門工反映部門工作質(zhì)量（當月一次性通過項目/按照合

運營程預(yù)算同應(yīng)按時交付的項目）*100%

類—次性工程預(yù)算方案一次性通過率不低

通過率于85%

部

門

「

工

9反映部門工作完成情（實際完成工作數(shù)/計劃完成工

作

計

十

劃況作數(shù)）考核期內(nèi)部門工作計劃完

完

成

率

-成率在8成以上

10個人計反映部門計劃工作完（實際完成工作計劃數(shù)/應(yīng)完成

劃工作成情況工作數(shù)）*100%,

完成率

算

編

預(yù)

11反映工作預(yù)算、計劃考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計劃按時

劃

制

計

完成情況完成率達100%

完

按

時

成

率

12員工管體現(xiàn)員工達標情況考核期內(nèi)部門員工績效考核平均

理得分達到80分以上

書

流

面

13反映部門日常管理情（書面化流程和制度數(shù)目/當月

制

程和

況計劃需要制定的流程和制度總

成

完

度

數(shù)）

率*100%

報

表數(shù)

14反映工作質(zhì)量（查出有錯誤報表數(shù)量/提交報

出

錯

據(jù)

表總數(shù)）

率*100%

15部門合保障部門重要資料存（實際存檔數(shù)/應(yīng)存檔合同數(shù)）

同檔案檔完成情況*100%

存檔率

16合同執(zhí)反映以月度或年度到合同執(zhí)行比率=（當期合同執(zhí)行

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

行比率期合同的執(zhí)行情況金額?當期合同應(yīng)執(zhí)行金額）X

100%

17各類報反映公司工作任務(wù)執(zhí)（實際提交報表數(shù)/應(yīng)提交報表

表提交行情況數(shù)）*100%

及時率

18文書檔反映文件歸檔情況（實際歸檔文檔數(shù)/應(yīng)歸檔文檔

案歸檔總數(shù)）*100%

率

一

控

制

19價反映審核工作情況審核過的控制價預(yù)決算審核額差

決

預(yù)

審異率不超過+3或-5%或金額為

誤

核

差

率多少否決

20控制價反映控制價審核工作（實際控制價審核量/應(yīng)審核控制

審核完量價數(shù)量）*100%

21成率控制價審核完成率達到95%

程量

22工反映審核部門員工工（實際審核工程量清單數(shù)/應(yīng)審

審

清

單

作完整性核工程量清單總數(shù)）審核工程量

作

核

工清單編制完成率達到95機；

完g

23工作完反映業(yè)主情況達標情（實際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)

成及時況量/照合同當月應(yīng)完成的造價工

率作數(shù)量）*100%,遲1天扣1

分，提前一天加一分

24工程預(yù)反映工作及時性（實際按期交工的工程預(yù)算數(shù)/

算完成應(yīng)定期交工的工程預(yù)算數(shù)）

及時率*100%

25工程預(yù)反映工作質(zhì)量（一次性通過方案量/提交審核

算方案的預(yù)算方案總量）*100%

一次性

通過率

26工程預(yù)反映預(yù)算準確性（實際工程費用/工程預(yù)算費

算費用用）*100%

達成率

27工程成反映成本核算專業(yè)度（工程成本降低額/工程成本

本降低額）*100%

率

一一

控

28制價反應(yīng)審核的質(zhì)量工程最終結(jié)算與預(yù)算成本的差異

與

算

決

控制價預(yù)決算差異率不超過+3,

差

算

預(yù)

-5%或金額為多少否決

異

程

量

29工反映部門員工工作完工程量清單編制完成率達到

單編

清

整性90%；；

成

完

制

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

率

30工作質(zhì)反映部門員工工作情出錯次數(shù)不超過3次

量合格況

率

進行

項

31科學進行項目成本的項目成本核算的準確率不低于

成

目

本

核算，提高公司項目90%

核

算

的

決策水平

準

確

的

性

程

對

工

32從經(jīng)濟性的角度對圖對工程圖紙的經(jīng)濟分析準確程度

進

圖

紙

紙?zhí)岢鼋ㄗh確保項目不低于90%分析存在明顯失誤

濟

行o

經(jīng)

成本的合理的次數(shù)不超過3次分析失誤給

和

分

析

公司造成重大損失則不計

化

科

學

理

和

合

合

引

33編制工嚴格按照工程預(yù)算的審核時發(fā)現(xiàn)不足之處不超過

程預(yù)算各個要素，編制預(yù)算處，預(yù)算與實際的偏差不超過

的精確（+3,-5）%

性、合

理性

34工作完反映業(yè)主要求達標情（實際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)

成及時況量/照合同當月應(yīng)完成的造價工

率作數(shù)量）*100%,遲1天扣1

分，提前一天加一分

35計劃工反映部門各項計劃工（實際完成工作計劃數(shù)/計劃完

作完成作完成情況成工作數(shù)）*100%,計劃工作完

率成率不低于80%

36報告/報反映工作效率（實際提交報表數(shù)/應(yīng)提交報表

表提交數(shù)）*100%工作總結(jié)；月度考

及時率核表，考勤表等）

37出勤率反映部門員工出勤狀出勤：遲到早退次*0.5+曠工

況天*2+事假天*0.4+病假天

*0,2=分

38日常行反映部門員工守紀情違反日常行為規(guī)范次*2分=

為規(guī)范況分，5次否決

39辦理合使結(jié)算嚴格按照合同未按照規(guī)定時間進行結(jié)算的次數(shù)

同結(jié)算規(guī)定的條款進行不超過3次，結(jié)算金額出現(xiàn)錯誤

的及時的次數(shù)不超過3次，金額不超

準確性過元

40客戶部門員反映同部門員工協(xié)助考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意率在

類工配合80分以內(nèi)

滿意度

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

-戶

客

滿

41反映外部客戶滿意度客戶投訴次數(shù)不超過3次

度

投

意

(訴

2土_

42內(nèi)部員提倡內(nèi)部不同部門服內(nèi)部服務(wù)滿意度=調(diào)研平均得分

工滿意務(wù)的精神，進一步貫

度徹全員服務(wù)意識

學

習

43部門培反映部門學習成長（部門舉辦培訓(xùn)次數(shù)/部門計劃

展

發(fā)

訓(xùn)計劃培訓(xùn)次數(shù)）

類*100%

完成率

44個人培反映個人學習成長意（實際參加培訓(xùn)次數(shù)/規(guī)定應(yīng)參

訓(xùn)參加愿加培訓(xùn)次數(shù)）*100%

咨詢部造價人員績效月考核表

編號：績效-2012-0X

被考核人姓名職位項目

項目負責人姓名職位項目

分項目部

序自

KPI指標值績效目標負責門

號評

人經(jīng)

1工作態(tài)度5工作的服從性高，工作主動性強，具有敬業(yè)精神

能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準

2工作紀律5

則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求

按照咨詢程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理

3工作能力5

問題能力

工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團隊協(xié)作性，業(yè)主及承建

4工作表現(xiàn)5

單位的信息反饋良好

1.缺少咨詢、施工合同及相關(guān)補充協(xié)議的，每缺少一項扣1分；

2.缺少與最終咨詢成果文件相關(guān)的文件、紀要和函件的，每缺少一

5資料控制5

項扣0.5分；

3.無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

1、咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目

漏項、項目特征及工程內(nèi)容不明確、項目編碼、項目名稱等不符合計

價規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；

2、采用的消耗量定額、取費標準、材料及設(shè)備價格有誤、套用消耗

量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費基數(shù)出現(xiàn)錯誤的，每

發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；

3、咨詢成果文件無項目負責人簽字的扣5分。

6質(zhì)量控制60

4、工程變更與現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)不充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程

序無相關(guān)專業(yè)造價工程師簽字的、內(nèi)容與實際情況不符，變更計價方

式不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；

5、工程進度款的審核與確定不符合合同相關(guān)支付條款的，計價基數(shù)

有誤，工程量的核定出現(xiàn)重項、漏項和計算錯誤的，中期付款報告的

簽發(fā)程序及時間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

7進度控制10根據(jù)實施方案的要求拖延1天扣2分。

8個人培訓(xùn)5無故缺習，每次扣1分。

考核總得分績效系數(shù)考核總得分*%

對應(yīng)考核等級A口（100?90）B口（89?80）CD（79?60）D口（59?0）

項目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務(wù)提成*績效系數(shù)-項目懲罰扣款

項目負責人審核部門經(jīng)理審批技術(shù)負責人審批總經(jīng)理審批

簽字：簽字：簽字：簽字：

日期：日期：日期：日期：

項目負責人績效月考核表

編號：績效-2012-0X

被考核人姓名職位項目

部門經(jīng)理姓名職位項目

門

分技術(shù)

序自

理

KPI指標值績效目標負責

號評

人

1工作態(tài)度5工作的服從性高，工作主動性強，具有敬業(yè)精神

能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準則

2工作紀律5

及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求

按照咨詢程序開展工作，具有較強的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問

3工作能力5

題能力

1.未編制實施方案的扣10分；

2.咨詢業(yè)務(wù)操作人員配置不合理或現(xiàn)場經(jīng)濟代表與實施方案不符的扣

3分；

5實施方案103.實施方案內(nèi)容不完整的扣5分；

4.實施方案未經(jīng)工程造價咨詢企業(yè)相關(guān)負責人審定和批準的扣3分；

5.實施方案操作人員未到位的扣5分。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

1.缺少咨詢、施工合同及相關(guān)補充協(xié)議的，每缺少一項扣1分；

2.缺少與最終咨詢成果文件相關(guān)的文件、紀要和函件的，每缺少一項

資料控制5

扣0.5分；

3.無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。

1.咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏

項、項目特征及工