



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
人事管理培訓(xùn)管理制度范本范文1.目的本制度的目的是規(guī)范企業(yè)人事管理培訓(xùn)的流程和要求,以提高員工的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng),促進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于全部企業(yè)員工的人事管理培訓(xùn)活動(dòng)。3.培訓(xùn)需求分析人事管理部門每年進(jìn)行全面的培訓(xùn)需求分析,以了解員工的培訓(xùn)需求和優(yōu)先級(jí)。該分析將采用以下方法進(jìn)行:定期員工績(jī)效評(píng)估集體討論和反饋職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃審查隨機(jī)采樣調(diào)研4.培訓(xùn)計(jì)劃編制依據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果,人事管理部門將訂立年度人事培訓(xùn)計(jì)劃。該計(jì)劃將包含以下內(nèi)容:培訓(xùn)主題和內(nèi)容培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)時(shí)間和地方培訓(xùn)目標(biāo)和預(yù)期效果培訓(xùn)資源和預(yù)算5.培訓(xùn)資源開發(fā)人事管理部門將依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和需求,開發(fā)和整理相關(guān)的培訓(xùn)資源,包含但不限于以下內(nèi)容:培訓(xùn)課件和教材培訓(xùn)視頻和演示培訓(xùn)案例和實(shí)操培訓(xùn)工具和評(píng)估6.培訓(xùn)實(shí)施和監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施將由人事管理部門負(fù)責(zé)組織和布置。在培訓(xùn)過(guò)程中,將進(jìn)行以下監(jiān)督和評(píng)估:培訓(xùn)進(jìn)度和效果的監(jiān)督反饋和評(píng)估的收集與整理培訓(xùn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析培訓(xùn)效果的反饋和調(diào)整7.培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估每次培訓(xùn)結(jié)束后,將進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估,以評(píng)估培訓(xùn)效果和改進(jìn)的方向。評(píng)估的內(nèi)容包含但不限于以下方面:?jiǎn)T工滿意度調(diào)查和反饋培訓(xùn)成績(jī)的實(shí)際應(yīng)用情況培訓(xùn)效果的實(shí)際改進(jìn)情況培訓(xùn)投入和本錢的回報(bào)分析8.培訓(xùn)記錄和檔案管理人事管理部門將對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行全面的記錄和檔案管理。包含但不限于以下內(nèi)容:培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)度布置培訓(xùn)資源和料子培訓(xùn)反饋和評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)證書和成績(jī)單培訓(xùn)費(fèi)用和預(yù)算記錄9.培訓(xùn)溝通與宣傳人事管理部門將通過(guò)各種途徑和渠道,加強(qiáng)培訓(xùn)的溝通和宣傳工作,以提高員工對(duì)培訓(xùn)的參加和支持度。包含但不限于以下方式:內(nèi)部通知和公告員工會(huì)議和培訓(xùn)溝通培訓(xùn)活動(dòng)宣傳和呈現(xiàn)培訓(xùn)成績(jī)共享和表?yè)P(yáng)10.培訓(xùn)反饋和改進(jìn)通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的反饋和評(píng)估得出結(jié)論,人事管理部門將及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。包含但不限于以下方面:培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容的調(diào)整培訓(xùn)方式和形式的改進(jìn)培訓(xùn)資源和料子的更新培訓(xùn)師資和講師的培訓(xùn)11.考核和激勵(lì)機(jī)制為了促進(jìn)員工參加培訓(xùn),人事管理部門將建立相應(yīng)的考核和激勵(lì)機(jī)制。具體措施包含但不限于以下方面:?jiǎn)T工培訓(xùn)積分和等級(jí)制度培訓(xùn)成績(jī)的績(jī)效考核權(quán)重培訓(xùn)成績(jī)的薪酬調(diào)整和晉升機(jī)會(huì)12.法律責(zé)任和保密要求在人事管理培訓(xùn)過(guò)程中,必需嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和保密要求。違反者將面對(duì)相應(yīng)的法律責(zé)任和紀(jì)律處分。13.附則本制度由人事管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂,并在全體員工中公布和執(zhí)行。如有需要,本制度可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修訂。14.附件培訓(xùn)計(jì)劃模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程介紹居間費(fèi)合同
- 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)法律顧問(wèn)聘請(qǐng)合同
- 建筑工程合同類型有哪幾種
- 保價(jià)合同協(xié)議場(chǎng)合
- 建材材料買賣合同
- 兼職健身教練聘用合同
- 增資入股協(xié)議書合同
- 建筑施工勞務(wù)派遣合同
- 接送服務(wù)合同協(xié)議
- 合同之買賣合同擔(dān)保函
- 幼兒園《開關(guān)門要小心》
- 29《馬說(shuō)》2022中考語(yǔ)文文言文閱讀復(fù)習(xí)精選真題匯編(原卷版+解析版)
- 基于PLC的自動(dòng)配料系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
- 國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)焊接標(biāo)準(zhǔn)體系及國(guó)標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范介紹劉景鳳PPT教案
- 車站主體結(jié)構(gòu)模板支架專項(xiàng)施工方案--終稿(專家意見修改的)-副本
- 景觀環(huán)境與行為特征
- 煙花爆竹工程設(shè)計(jì)安全規(guī)范
- 小學(xué)美術(shù)國(guó)測(cè)(國(guó)家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè))復(fù)習(xí)內(nèi)容
- 110kV升壓站電氣設(shè)備調(diào)試方案
- 四川省中學(xué)生學(xué)籍卡片
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論