企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定管理制度

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略訂立管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的訂立過程，確保企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的全都性，提高企業(yè)競爭力和市場合位，特訂立本管理制度。本制度依據(jù)公司章程、法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需求，訂立合理、科學(xué)、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部部門和全體員工，在訂立或修訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)均應(yīng)遵守。第二章戰(zhàn)略訂立的程序與流程第三條戰(zhàn)略訂立的程序定義戰(zhàn)略目標(biāo)：明確戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)和方向，依據(jù)企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀，訂立符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。分析內(nèi)外部環(huán)境：全面了解企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境特征，進(jìn)行SWOT分析，評(píng)估機(jī)會(huì)與威逼，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。訂立戰(zhàn)略方針：依據(jù)目標(biāo)和環(huán)境分析，訂立戰(zhàn)略方針，明確企業(yè)在市場競爭中的定位、核心競爭力和戰(zhàn)略重點(diǎn)。訂立戰(zhàn)略計(jì)劃：將戰(zhàn)略方針具體細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略計(jì)劃，包含資源配置、市場營銷、人力資源等方面的策略和措施。戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控：落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行方案，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。戰(zhàn)略評(píng)估和反饋：定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)反饋到戰(zhàn)略訂立的過程中，修訂戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃。第四條戰(zhàn)略訂立的流程召開戰(zhàn)略訂立會(huì)議：由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家進(jìn)行戰(zhàn)略訂立會(huì)議。會(huì)議明確訂立戰(zhàn)略的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)。內(nèi)外環(huán)境分析：由市場研究部門負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析，收集市場數(shù)據(jù)和競爭情報(bào)，撰寫環(huán)境分析報(bào)告。訂立戰(zhàn)略方針：依據(jù)環(huán)境分析報(bào)告，由戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)編制戰(zhàn)略方針草案，并征求相關(guān)部門看法，通過多層審批程序最終確定。訂立戰(zhàn)略計(jì)劃：依據(jù)戰(zhàn)略方針草案，由各部門負(fù)責(zé)人訂立戰(zhàn)略計(jì)劃，包含資源投入、市場營銷、人力資源等具體措施。戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控：各部門依照戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理和績效考核部門定期監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)反饋問題和調(diào)整方案。戰(zhàn)略評(píng)估和反饋：定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，由規(guī)劃部門統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，向企業(yè)管理層供應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行情況報(bào)告，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃。第三章相關(guān)職責(zé)與權(quán)限第五條企業(yè)管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)召集和主持戰(zhàn)略訂立會(huì)議，并最終決策戰(zhàn)略方針的訂立和戰(zhàn)略計(jì)劃的批準(zhǔn)。監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施的情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)配戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源，確保各部門有充分的資源支持戰(zhàn)略執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，確保戰(zhàn)略的協(xié)同實(shí)施。定期接收戰(zhàn)略執(zhí)行情況報(bào)告，并參加戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整。第六條各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)參加戰(zhàn)略訂立會(huì)議，就本部門相關(guān)事項(xiàng)供應(yīng)看法和建議。依據(jù)戰(zhàn)略方針草案訂立本部門的戰(zhàn)略計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。組織和引導(dǎo)本部門員工依照戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行工作，確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)向戰(zhàn)略實(shí)施的過程中顯現(xiàn)的問題向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)，提出調(diào)整建議。參加戰(zhàn)略評(píng)估和反饋，依據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃。第四章審批與監(jiān)督第七條戰(zhàn)略方針的審批程序戰(zhàn)略方針草案由戰(zhàn)略規(guī)劃部門編制和起草，并向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人提交。企業(yè)管理負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家進(jìn)行評(píng)審和討論，逐級(jí)審批，最終由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第八條戰(zhàn)略計(jì)劃的審批程序各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)戰(zhàn)略方針草案訂立本部門的戰(zhàn)略計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行過程中，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施情況，并及時(shí)向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。第九條戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)匯報(bào)問題和調(diào)整方案。績效考核部門定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，供應(yīng)數(shù)據(jù)和建議，參加戰(zhàn)略評(píng)估的過程。第五章附則第十條運(yùn)行與修訂本制度從頒布之日起正式執(zhí)行，并定期進(jìn)行評(píng)估和修訂，修訂時(shí)應(yīng)經(jīng)過企業(yè)管理層的審批。第十一條附加說明本制度與其他相關(guān)制度相