庫(kù)管員和記賬員績(jī)效考核實(shí)施方案?jìng)}庫(kù)工作人員考核辦法

庫(kù)管員和記賬員績(jī)效考核實(shí)施方案

一、目的

為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)庫(kù)管員和記賬員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定庫(kù)管員和記賬員績(jī)效考

核實(shí)施方案。

二、遵循原則

（一）明確化、公開化原則

考評(píng)項(xiàng)目和考評(píng)內(nèi)容及細(xì)則都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，

考評(píng)項(xiàng)目和考評(píng)內(nèi)容及細(xì)則和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。

（二）客觀考評(píng)的原則

明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到"用事

實(shí)說(shuō)話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不

是在人與人之間進(jìn)行比較。

（三）差別的原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)采購(gòu)部庫(kù)房的庫(kù)管員和記賬員。

四、績(jī)效考核實(shí)施

（一）庫(kù)房績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

類別序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及細(xì)則

物

作（指

入庫(kù)工

內(nèi)完成

工作日

的2個(gè)

入庫(kù)單

采購(gòu)員

在接到

庫(kù)管員

入庫(kù)：

常規(guī)

入

，每張

單扣分

按入庫(kù)

時(shí)限

，超

完成）

，登卡

識(shí)清楚

齊，標(biāo)

碼放整

庫(kù)，

資進(jìn)

性

及時(shí)

入庫(kù)

物資

1

分。

扣1

庫(kù)單

完

登卡

出庫(kù)，

物資

作（指

出庫(kù)工

內(nèi)完成

工作日

的2個(gè)

出庫(kù)單

在接到

庫(kù)管員

性

及時(shí)

出庫(kù)

物資

2

分。

單扣1

出庫(kù)

，每張

單扣分

出庫(kù)

限按

，超時(shí)

成）

產(chǎn)作

括：生

依據(jù)包

據(jù)，

有依

庫(kù)要

。出

扣5分

現(xiàn)一次

。發(fā)

意出庫(kù)

故，隨

不得無(wú)

借

時(shí)的

員臨

產(chǎn)人

、生

借條

員的

務(wù)人

或服

場(chǎng)部

的市

簽字

經(jīng)理

購(gòu)副

、采

業(yè)計(jì)劃

理性

的合

出庫(kù)

3

單。

申請(qǐng)

材料

庫(kù)的

劃出

超計(jì)

字的

管簽

部主

生產(chǎn)

條、