生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考模板（4篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考模板1、全面負責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等工作;2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工前的準(zhǔn)備活動;3、負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責(zé)任;4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度，質(zhì)量、安全等情況，做好現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制;5、組織并參加項目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜;6、督促現(xiàn)場施工管理人員完成工程施工;7、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考模板（二）①協(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團隊組建;②根據(jù)部門目標(biāo)，制定和落實分管的工作目標(biāo)和計劃;③組織實施各項改善活動，督促各項目標(biāo)指標(biāo)按計劃完成;④做好部門的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項人工成本;⑤對下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效;⑥建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;⑦對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負有管理責(zé)任;⑧對管轄范圍內(nèi)的管理人員的團隊精神的培養(yǎng)負有監(jiān)督責(zé)任;⑨對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時出貨等項目負有改善責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考模板（三）1、全面負責(zé)工程項目生產(chǎn)管理，合理組織協(xié)調(diào)人員、材料、設(shè)備等資源，確保工程的質(zhì)量、進度和安全等;2、參與項目的施工組織設(shè)計和圖紙會審，根據(jù)要求倒排工期，合理安排工序，制定落實周計劃和月計劃等，合理組織和安排生產(chǎn)要素;3、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境;4、協(xié)助項目經(jīng)理進行管理，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料計劃工作，完成項目利潤指標(biāo)及人才建設(shè)培養(yǎng)工作;5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)參考模板（四）1.主要負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理項目上的所有事務(wù)（隨時與項目經(jīng)理匯報及對接工作）;2.協(xié)助項目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;3.協(xié)助項目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;4.協(xié)助負責(zé)與設(shè)計對接項目所有的變更、增項等內(nèi)容的洽商工作;5.協(xié)助項目經(jīng)理對項目運營成本的把控工作;6.協(xié)助項目經(jīng)理