施工項目管理專業(yè)論文范文

施工項目管理專業(yè)論文范文第1篇施工項目管理專業(yè)論文范文第1篇施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強(qiáng)項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。本論文通過對施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述，指出了施工企業(yè)項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進(jìn)行了粗淺的探討。論文頻道的管理學(xué)論文提供以下參考內(nèi)容，對于項目成本控制方面的研究，我們還有更多論述，請期待。談施工企業(yè)的項目成本控制一、施工企業(yè)項目成本控制概述1、施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點施工企業(yè)項目成本控制，指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命，因此工程項目部是施工企業(yè)效益的源頭。2、施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)實意義和目的目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)項目成本控制是目前非常現(xiàn)實的途徑。施工企業(yè)項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、施工企業(yè)項目成本控制的原則施工企業(yè)項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目部在對施工過程中進(jìn)行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則：（1）成本最低化原則施工企業(yè)項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從市場實際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人無責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（3）動態(tài)控制原則施工企業(yè)項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。（4）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。一個工程項目是由許多個單項工程組成的，每個單項工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。因此，應(yīng)將一個工程項目的總成本目標(biāo)逐個細(xì)化，落實到施工班組，簽訂成本管理責(zé)任書，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負(fù)

施工項目管理專業(yè)論文范文第2篇當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理?，F(xiàn)就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

②組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

二、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：

①對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。

②給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行批評、通報，對兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個工程結(jié)束考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

②項目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行廠務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

施工項目管理專業(yè)論文范文第3篇關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目管理房地產(chǎn)開發(fā)項目管理；施工管理

1引言

由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費(fèi)者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場上有一席之地在行業(yè)市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟(jì)成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設(shè)。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個過程過程，可以將項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計劃內(nèi)，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理定義

所謂房地產(chǎn)開發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的過程中程中，項目管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用的全過程進(jìn)行綜合管理項目的建設(shè)和使用的全過程進(jìn)行綜合管理，并通過管理對房地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。

3房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理現(xiàn)狀

雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況?？偟膩碚f我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目施工管理的現(xiàn)狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問題返工；c)施工過程中把握不好進(jìn)度施工過程中把握不好進(jìn)度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度。

4影響房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的諸多因素

影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的因素有很多，可以分三個方面進(jìn)行分析三個方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面，影響到施工進(jìn)度的因素有：①對應(yīng)的責(zé)任單位沒有按期完成所需完成的任務(wù)位沒有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設(shè)計單位沒能按期完成圖紙設(shè)計完成圖紙設(shè)計、供貨單位沒能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜的過程發(fā)是一個復(fù)雜的過程，會涉及到很多部門和單位，任何一個部門或單位未能按時完成任務(wù)門或單位未能按時完成任務(wù)，都會導(dǎo)致后續(xù)的工程無法進(jìn)行，從而影響到整個工程的進(jìn)度從而影響到整個工程的進(jìn)度；②臨時的變更情況臨時的變更情況，如：因為施工地質(zhì)問題需要修改施工方案工地質(zhì)問題需要修改施工方案，這時候則會需要重新設(shè)計圖紙紙，重新補(bǔ)充針對特殊地質(zhì)情況所需設(shè)備等，從而會產(chǎn)生新的工作工作，必然會影響到工程進(jìn)度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過程中的必備品施工過程中的必備品，受市場的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的，故因此導(dǎo)致的工期延誤也是比較常見的的；③受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤，如：空氣污染嚴(yán)重政府要求停工嚴(yán)重政府要求停工，連續(xù)的暴雨無法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問題，那么不可能做出質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品量過關(guān)的產(chǎn)品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設(shè)備的因素設(shè)備的因素，設(shè)備功能會直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準(zhǔn)確之類的問題比如定位不準(zhǔn)確之類的問題。c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個項目施工過程，主要體現(xiàn)在以下幾點：①合同方面合同方面，合同中沒有明確對施工總造價及支出情況提出要求求；②過程中過程中，施工過程中沒有進(jìn)行監(jiān)督管理，無法及時發(fā)現(xiàn)影響成本的問題影響成本的問題；③管理人員技術(shù)水平問題管理人員技術(shù)水平問題，無法發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險因素度中存在的風(fēng)險因素，不能及時采取控制措施。

5如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項目中的施工管理水平

進(jìn)度方面

首先要對整個施工過程進(jìn)行總體計劃首先要對整個施工過程進(jìn)行總體計劃，根據(jù)計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對涉及到的各個施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)要求調(diào)要求，確保他們能相互配合和銜接，實現(xiàn)資源最優(yōu)化；②充分的做好各種準(zhǔn)備工作分的做好各種準(zhǔn)備工作（測繪、設(shè)計、原材料供應(yīng)等），避免因臨時的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤臨時的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤；③做好節(jié)點控制做好節(jié)點控制，對施工鏈條中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控條中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開展順利開展；④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策，并寫入合同，對于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來刺激施工單位的動力施工單位的動力，讓他們提高效率。

質(zhì)量方面

①在施工單位必選時在施工單位必選時，必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確，在驗收的時候也嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行驗收約定進(jìn)行驗收，以此來確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手從源頭入手，對使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)材料，并且對材料進(jìn)行測試并且對材料進(jìn)行測試，最大程度上保證項目的修建質(zhì)量；③在施工過程中施工過程中，加強(qiáng)管理，對工程的關(guān)鍵點、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點監(jiān)測施工進(jìn)行重點監(jiān)測；④加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)偷工減料的情況減料的情況；⑤通過培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平通過培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識化他們的質(zhì)量意識，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進(jìn)度。

成本控制方面

①加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理，打造完善的管理體系，結(jié)合績效考核，利用制度對施工人員進(jìn)行約束制度對施工人員進(jìn)行約束，人總是會有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，降低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費(fèi)低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費(fèi)；②采用招標(biāo)必選等方式對材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇必選等方式對材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選擇出質(zhì)量過關(guān)，價格也有優(yōu)勢的大牌供應(yīng)商也有優(yōu)勢的大牌供應(yīng)商，減少成本支出；③對施工過程中的材料料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費(fèi)的浪費(fèi)；④加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免中飽私囊的情況出現(xiàn)。

6結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項目的施工管理更是一個非常復(fù)雜的過程一個非常復(fù)雜的過程，要提高管理水平就必須要意識到房地產(chǎn)開發(fā)項目中的各種問題產(chǎn)開發(fā)項目中的各種問題，并對這些問題采取有效的應(yīng)對方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項目施工中的管理效率。

施工項目管理專業(yè)論文范文第4篇項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。論文頻道的管理學(xué)論文里有大量關(guān)于成本管理方面的文章，敬請參考。論施工企業(yè)項目成本管理一、增強(qiáng)成本控制意識要從體制和機(jī)制上解決問題加強(qiáng)項目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標(biāo)會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制上做文章，如實行項目股份制或風(fēng)險經(jīng)營。其實質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個人(項目班子)的風(fēng)險度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人資產(chǎn)抵押；二是實行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究責(zé)任。在這樣一種游戲規(guī)則下，項目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機(jī)制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益；達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。二、項目成本的全方位管理項目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項目管理費(fèi)。對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。如何使各項成本得到有效的控制，筆者以為應(yīng)該做好以下幾方面的工作。(一)建立和完善成本控制體系所謂成本控制體系，指以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時調(diào)整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。(二)制訂規(guī)章制度規(guī)范操作行為項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點。材料占了工程成本的60％左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，有條件的可采取市場招標(biāo)，以降低成本。項目部自行采購的材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免一個人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可紳縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制。可以根據(jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支，必須厲行節(jié)約，可采取部門包干，節(jié)約獎勵的辦法。業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督。項目是施工企業(yè)

施工項目管理專業(yè)論文范文第5篇論文關(guān)鍵詞：施工項目，內(nèi)業(yè)資料，管理

0引言

施工項目內(nèi)業(yè)資料是工程項目的重要組成部分，是施工過程中施工、監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

施工項目普遍存在重施工、輕管理，重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的項目管理“通病”，常常由于竣工文件的編制工作嚴(yán)重滯后于項目主體工程的進(jìn)度，造成不能及時進(jìn)行工程交工驗收。以及由于內(nèi)業(yè)資料收集不及時，影響項目的計量工作，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

1現(xiàn)狀調(diào)查

施工項目內(nèi)業(yè)資料是公路工程建設(shè)中施工形成的資料，反映的是項目施工建設(shè)的客觀狀況和規(guī)律的信息，它包括文字、圖表和音像等表達(dá)形式。在這里，內(nèi)業(yè)資料特指施工項目質(zhì)檢資料的基礎(chǔ)資料部分，即施工原始資料部分，包括為竣匯表、監(jiān)表、施工記錄表、質(zhì)量檢驗表、試驗記錄及報告、施工日記、施工照片、針對性的文件、竣工圖紙，以及變更索賠資料。

（1）資料歸檔散亂，不系統(tǒng)；

（2）分項、分部、單位工程的劃分概念不明確；

（3）內(nèi)業(yè)資料填寫有缺項、缺漏及填寫錯誤或填寫不規(guī)范的現(xiàn)象；

（4）分項工程的評定在外觀上的扣分不符合評定標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（5）原始記錄資料監(jiān)理未簽認(rèn)；

（6）存在試驗、檢測抽檢頻率不夠的現(xiàn)象；

（7）試驗資料與質(zhì)檢、測量資料的施工檢驗日期有矛盾；

施工項目管理專業(yè)論文范文第6篇摘要：FIDIC業(yè)主工程師項目管理國際慣例

一、引言

_最近公布的一項調(diào)查結(jié)果表明，建筑市場不正當(dāng)行為中，屬于業(yè)主單位的占87%.糾正他們的行為很重要的一個方面就是讓他們學(xué)會建設(shè)項目施工階段的管理。FIDIC條件反映了當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主對施工階段進(jìn)行管理的國際最高水平。

國內(nèi)有些人在學(xué)習(xí)了項目管理的有關(guān)知識、方法、技術(shù)和手段后，仍然覺得很虛，認(rèn)為教材或課程缺少“可操作性”，不知道在施工階段應(yīng)如何具體下手對項目進(jìn)行管理。FIDIC條件對于項目管理的各方面規(guī)定得非常具體、具體，包括了國際標(biāo)準(zhǔn)項目管理的所有方面，是“可操作性”非常強(qiáng)的一套項目管理系統(tǒng)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)并充分利用FIDIC條件，提高業(yè)主單位的項目管理水平。

20世紀(jì)70年代以來，我國施工企業(yè)學(xué)習(xí)、使用FIDIC條件的人越來越多，不少人已經(jīng)很熟悉。但是項目業(yè)主單位了解的人卻不多，更談不上熟悉。其原因，一方面是由于建設(shè)項目固有的一次性使得大多數(shù)業(yè)主單位不象建筑施工和建設(shè)監(jiān)理單位那樣頻繁地使用施工合同；另一方面則是因為在計劃經(jīng)濟(jì)時期的固定資產(chǎn)投資體制的影響尚在，投資風(fēng)險還沒有構(gòu)成硬約束，業(yè)主單位對建設(shè)項目的管理仍然停留在粗放階段，還沒有感覺到非學(xué)習(xí)FIDIC條件不行。不少人認(rèn)為FIDIC條件是約束承包商的，和業(yè)主關(guān)系不大，沒有熟悉到FIDIC條件積極主動的管理功能。實際上，和其說FIDIC條件是業(yè)主和承包之間簽定的土木工程施工合同條件，還不如說是為業(yè)主單位編寫的建設(shè)項目施工階段的管理方法、步驟和程序。按照FIDIC條件對建設(shè)項目進(jìn)行管理，有利于保證工程質(zhì)量、工期和控制費(fèi)用，減少風(fēng)險，實踐性非常強(qiáng)。

二、國際慣例

（一）項目管理慣例

一個項目，從選定、可行性探究、規(guī)劃、設(shè)計、評估、審核、預(yù)備、組織、實施（施工），直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關(guān)的知識、經(jīng)驗和技術(shù)對項目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目發(fā)起（業(yè)主）單位一般都要建立項目管理班子，制定系統(tǒng)而周密的管理計劃，對項目的范圍、費(fèi)用、時間、質(zhì)量、資源、風(fēng)險、環(huán)境、同項目各有關(guān)方面的關(guān)系、乃至項目管理班子自身的建設(shè)諸多方面進(jìn)行全方位的管理，并貫穿于項目各個階段。國際慣例是，業(yè)主單位將項目施工階段的絕大部分日常管理職責(zé)交給了工程師。其原因摘要：第一，太多數(shù)業(yè)主不擁有足夠的、有必要經(jīng)驗的人員進(jìn)行合同的監(jiān)督和管理；第二，當(dāng)業(yè)主和承包商有分岐時，工程師可在雙方之間公正行事；第三，所有的建設(shè)項目，不論采取何種合同形式，都不可避免地會出現(xiàn)許多新問題要求做出決定。例如，具體設(shè)計或施工、對技術(shù)要求說明書的解釋、工程師測量和估價以及時間延長和額外款項的索取等。工程師由于一般都參加了工程設(shè)計，甚至參加了可行性探究和規(guī)劃階段，因此是解決這些新問題的最佳角色。世界銀行在1987年編寫印發(fā)的《世界銀行借款國聘請咨詢公司和世界銀行聘請咨詢公司作為招待機(jī)構(gòu)指南》第款說_在某些情況下固定或連續(xù)雇傭同一家公司可能會很有好處。例如選擇一家從可行性探究開始，直到項目預(yù)備，從項目預(yù)備直到項目施工階段連續(xù)下來的公司……_，而在第款中又說_一般建設(shè)項目的實施和監(jiān)理工作由完成項目預(yù)備工作的同一家咨詢公司承擔(dān)。這樣可保證合同文件在實施階段得到正確解釋，且在實施過程中發(fā)現(xiàn)文件在實施階段得到正確解釋，且在實施過程中發(fā)現(xiàn)必須作出設(shè)計個性時也能符合原來的設(shè)想。對于某些類型的項目，如大型壩體、電站和工業(yè)生產(chǎn)項目，都是在合同簽署后并隨著工程的進(jìn)行才由設(shè)計咨詢公司編制施工圖紙。因此，對于這樣的項目，設(shè)計咨詢公司通常應(yīng)當(dāng)被聘為項目的施工監(jiān)理。_亞洲開發(fā)銀行也有類似的要求。

（二）、項目管理內(nèi)容

美國項目管理協(xié)會編寫的《項目管理知識體系》典型地反映了國際項目管理實踐，將項目業(yè)主對項目的管理概括為八個方面，即范圍、時間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理。

1、范圍管理

是為達(dá)到既定目的和實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目保持控制所需要的一系列過程。包括項目審核、范圍規(guī)劃、范圍確定、變更控制和范圍核實。

2、時間管理

是為確保項目按時實施而進(jìn)行的一系列過程。

3、費(fèi)用管理

是為確保項目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的一系列過程。包括資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制。

4、質(zhì)量管理

是為確保項目達(dá)到其目標(biāo)而進(jìn)行的一系列過程，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

5、人力資源管理

為了是有效地發(fā)揮所有項目參和人員的功能而采取的一系列步驟，包括組織規(guī)劃、項目班子組建、角色和職責(zé)的分派、項目班子建設(shè)和項目各參和方之間爭議的解決。

6、溝通管理

是為了確保合理收集和傳輸項目信息而進(jìn)行的一系列過程，包括溝通規(guī)劃、信息傳輸、進(jìn)展報告和驗收管理。

7、風(fēng)險管理

也是一系列過程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險策略和風(fēng)險控制。

8、采購管理

是為了從項目發(fā)起單位之外獲得貨物、工程或服務(wù)而采取的一系列步驟，包括采購規(guī)劃、征購規(guī)劃、征購、來源選擇、合同管理以及合同收尾。

三、施工階段項目管理在FIDIC條件中的體現(xiàn)

FIDIC條件包括了以上介紹的所有八個方面在施工階段的內(nèi)容。但是FIDIC條件的條款并沒有按照以上八個方面來編排，而按照涉及工程施工25個方面的新問題，即定義和解釋；工程師和工程師代表；轉(zhuǎn)讓和分包；合同文件；一般義務(wù)；人工；材料、工程設(shè)備和工藝；暫時停工；開工和延誤；缺陷責(zé)任；改變、增添和省略；索要程序；承包商的設(shè)備、臨時工程和材料；計量；暫定金額；指定分包商；證書和支付；補(bǔ)救辦法；非凡風(fēng)險；合同履行的解除；爭端的解決；通知；業(yè)主的違約；成本和法規(guī)的改變以及貨幣及匯率來闡述的。本段具體分析FIDIC條件是如何體現(xiàn)這八個方面的。

1.項目范圍管理摘要：

在款（b）項下定義了“合同”，在同一款（f）項下定義了“工程”、“永久工程”、“臨時工程”等。這樣就限定了合同，即工程的范圍。項目費(fèi)用和時間管理的首要目標(biāo)就是不能超過業(yè)主的預(yù)算，不能拖延竣工時間。為此，F(xiàn)IDIC條件專門設(shè)立了兩款規(guī)定，即第51條（變更和變更批示），嚴(yán)格控制項目的范圍。第款（變更）_假如工程師認(rèn)為有必要對工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出任何變更，……，應(yīng)有權(quán)批示承包商進(jìn)行而承包商也應(yīng)進(jìn)行下列任何工作摘要：……上述變更不應(yīng)以任何形式使合同作廢或失效，……_.第款（變更的指示）_沒有工程師的批示承包商不得作任何變更……_.通過這兩款，F(xiàn)IDIC條件將控制變更的大權(quán)完全交給了工程師。

2.項目時間管理摘要：

FIDIC條件把工程師控制進(jìn)度的責(zé)任規(guī)定得具體而又具體。第款規(guī)定_承包商在收到中標(biāo)通知書之后，在……規(guī)定的時間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)……向工程師遞交一份施工計劃，取得其同意。_第款說，_假如工程師認(rèn)為工程的實際進(jìn)度不符合第款中已經(jīng)工程師同意的施工計劃，承包商應(yīng)當(dāng)隨時按照工程師的要求提交一份修改過的施工計劃，標(biāo)明為保證工程按期竣工而對原計劃所作修改之處。工程施工的進(jìn)展難免會因為各種主觀或客觀的障礙而暫時停頓。FIDIC條件把暫停施工的控制權(quán)交給工程師。第款規(guī)定，_在工程師發(fā)出批示時，承包商應(yīng)按工程師認(rèn)為必要的時間和方式暫停工程或其任何部分的進(jìn)展，……_.要保證工程如期完工，及時開工，開工之后盡量避免不必要的，非凡是由于承包商主觀原因造成的延誤，當(dāng)然很重要；但是在碰到無法預(yù)料的客觀原因時，答應(yīng)承包商合理地延長時間也同樣重要。不答應(yīng)延長，就必然迫使承包商在報價時增加預(yù)防這些無法預(yù)料事件風(fēng)險的費(fèi)用?；蛘叱邪桃口s工來追趕進(jìn)度。追趕進(jìn)度一則會使承包商加入資源投入速度，超過現(xiàn)場設(shè)施的隨能力；二則會違反某些技術(shù)上需要間歇的施工規(guī)律，進(jìn)而損害工程質(zhì)量。最終的后果是_欲速則不達(dá)_.對于這些以及其它同工期有關(guān)的事項，F(xiàn)IDIC條件都有具體的規(guī)定，例如第款有關(guān)工程開工時間的規(guī)定、第款有關(guān)業(yè)主單位未能及時向承包商提供施工現(xiàn)場時的處理、第款有關(guān)竣工時間的規(guī)定、第44條有關(guān)竣工時間延長、承包商應(yīng)當(dāng)在發(fā)生延長竣工時間的事件時將其通知給工程師以及發(fā)生延長竣工時間的事件具有連續(xù)性時工程師作出臨時延期決定的規(guī)定、第款有關(guān)不得在夜間和節(jié)假日施工的規(guī)定、第款有關(guān)要求承包商采取辦法加快工程進(jìn)度的規(guī)定以及第款有關(guān)承包商無故延誤竣工時間時應(yīng)當(dāng)賠償業(yè)主損失的規(guī)定等。此外，F(xiàn)IDIC條件還答應(yīng)加入鼓勵承包商提前竣工，給予獎勵的條款。

3.項目費(fèi)用管理摘要：

FIDIC條件費(fèi)用管理方面的條款數(shù)目最多。下面是其中主要者。第款（現(xiàn)場視察）_業(yè)主應(yīng)當(dāng)在承包商遞交投標(biāo)書之前向其提價……涉及本工程勘探中所取得的水文及地表以下的資料，但是承包商應(yīng)自己負(fù)責(zé)解釋上述資料。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為承包商在遞交投標(biāo)書之前，已經(jīng)對現(xiàn)場、現(xiàn)場的四周環(huán)境以及和之有關(guān)的現(xiàn)有手頭資料進(jìn)行了考察和探究，并在盡可能地考慮費(fèi)用和時間因素之后認(rèn)為下列各方面已經(jīng)滿足了自己的要求摘要：（a）現(xiàn)有資料的形式和性質(zhì)，包括地下情況，（b）水文和氣候條件，（c）為工程施工、竣工以及修補(bǔ)其中任何缺陷所需的工作和材料的范圍和性質(zhì)，（d）進(jìn)出現(xiàn)場的手段以及承包商可能要求的駐扎條件；并且一般將認(rèn)為承包商已經(jīng)取得了有關(guān)可能影響投標(biāo)書的風(fēng)險、不可預(yù)見事件和所有其它情況的上述全部必要資料。將認(rèn)為承包商的投標(biāo)書是根據(jù)上述業(yè)主提供的現(xiàn)有資料和承包商通過自己的考察和探究而獲得的資料編制的。表面看來，第款談的都是關(guān)現(xiàn)場情況的。但其實質(zhì)是控制工作費(fèi)用。它是控制工程費(fèi)用的最重要條款之一。首先，該款要求業(yè)主和擔(dān)任設(shè)計任務(wù)的建筑師或工程師（該建筑師或工程師在項目進(jìn)入施工階段時有可能被聘作第款中定義的工程師）在項目預(yù)備階段收集盡可能完整的資料，作為設(shè)計、估算費(fèi)用、編制圖紙和其它合同文件的依據(jù)。假如資料不完整，則設(shè)計、費(fèi)用估算、圖紙和其它合同文件就不會合理，其隱患在施工過程中必然要暴露出來，最終要導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。其次；假如業(yè)主不進(jìn)行必要的勘探，取得盡可能詳盡的水文、地質(zhì)和地下情況的資料，或者雖然已經(jīng)取得，卻不向承包商提供，則承包商會有多種辦法對付。第一，自己反復(fù)到現(xiàn)場來考察，甚至進(jìn)行勘探。不管考察和勘探是否有效果，其費(fèi)用都將計入報價；第二，把不完整的數(shù)據(jù)資料作為一種不確定性因素，報價中列入數(shù)額很大的不可預(yù)見費(fèi)，這種費(fèi)用最終要由業(yè)主支付；第三，在施工過程中根據(jù)FIDIC條件的其它條款進(jìn)行費(fèi)用和時間的索賠，其結(jié)果仍然是業(yè)主受損害。最后，為了避免在提供資料方面無限制地支出費(fèi)用，并為了促使承包商在仿制投標(biāo)書時認(rèn)真、仔細(xì)地考慮現(xiàn)場條件，業(yè)主通過第款對自己這方面承擔(dān)的責(zé)任作了限制，而將其余責(zé)任推給了承包商。FIDIC條件這樣規(guī)定，合情合理，符合國際慣例，承包商很少提出異議。第款（投標(biāo)書報要充足）_應(yīng)當(dāng)認(rèn)為承包商對其報價以及工程量清單中報填的單價和價錢的準(zhǔn)確性和支付費(fèi)用開支的充足程度是滿足的，除非合同另有規(guī)定，上述報價、各單價和價錢都足以使其履行合同另有規(guī)定，上述報價、各單價和價錢都足以使其履行合同中規(guī)定的所有義務(wù)（……）以及處理該工程的順利施工、完工和修補(bǔ)其中任何缺陷所必要的全部有關(guān)事項。健全的建筑市場奉行誠信原則，交易雙方應(yīng)把同交易有關(guān)的信息毫無保留地通知對方。這樣做實際是對自己有利。避免承包商多要錢是控制費(fèi)用，避免承包商虧損也是控制費(fèi)用。因此第款也是控制工程費(fèi)用的最重要條款之一。第款（應(yīng)提交的現(xiàn)金流量估算）_在收到中標(biāo)通知書以后以及……規(guī)定的時間之內(nèi)，承包商應(yīng)當(dāng)每季度向工程師提交一份根據(jù)合同他有權(quán)得到的所有付款的具體現(xiàn)金流量估算……_.業(yè)主有了這樣的現(xiàn)金流量估算，一方面能夠根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時預(yù)備工程需要的資金不影響施工進(jìn)度。另一方面，業(yè)主不可能，也不應(yīng)該將工程所需要的全部資金一下子備齊，放在一邊，專供本工程隨用隨支。第款體現(xiàn)了對工程費(fèi)用進(jìn)行的動態(tài)管理，可以大大降低工程所需資金的成本。第款（對變更的估價）_第51條提到的所有變更以及要求按照第52條予以確定的合同價格的任何增加（本條中稱為''''改變了的工作''''），……應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價格計算……，若做不至這一點，則在工程師和業(yè)主和承包商適當(dāng)協(xié)商之后，工程師和承包商商定一合適的費(fèi)率和價格。若雙方意見不一，工程師應(yīng)漢確定他變?yōu)楹线m的此類費(fèi)率和價格……_.代表業(yè)主利益的工程師握有主動權(quán)和控制權(quán)，不答應(yīng)承包商單方面漫天要價。第款（超過15%的變更）_假如……發(fā)現(xiàn)……合同價格的增加和減少數(shù)量總共超過了''''有效合同價格''''……的15%，則……在工程師和業(yè)主和承包商適當(dāng)協(xié)商之后，應(yīng)當(dāng)在合同價上加上或減去承包商和工程師可能商定的或者當(dāng)雙方意見不一時由工程師在考慮了承包商在本合同中就故里的現(xiàn)場和一般管理費(fèi)之后確定的另外一筆數(shù)額……_.FIDIC條件將控制工程費(fèi)用的作法規(guī)定得十分精細(xì)。第款控制計日工費(fèi)用的功能是有限的，基本上是承包商要多少，工程師就得批多少。計日工通常作為一項暫定金額列在工程量清單中，用于無法歸于工程量清單任何一項的零星的或者在招標(biāo)時沿有能確定的工作。FIDIC條件設(shè)這一款是為業(yè)主從大處考慮。假如為取消計日工而把工程量清單和其它有關(guān)合同文件編得很精確，然后再招標(biāo)，不但會錯過市場機(jī)會，而且還導(dǎo)致貸款利息的增加，當(dāng)某事項在招標(biāo)時不能確定可以將其列為計日工。工程早日投入使用帶來的效益將大大抵消計日工多付出的費(fèi)用。第55～57條是有關(guān)工作量、需測量的工作和測量方法的。FIDIC條件適用于單價合同。在施工過程中業(yè)主按照承包商實際完成的工作量及其投標(biāo)時報出的單價按月向承包商付款。測量承包商各月實際完成的工作量就成了控制工作費(fèi)用的關(guān)鍵。第58條是有關(guān)暫定金額的定義、用途使用和支付的。暫定金額除了用于計日工以外，還用于不可預(yù)料事件、工程某些非凡部分需要使用的指定分包合同和招標(biāo)時尚不能確定是否要敖本合同的部分。FIDIC條件通過第款把暫定金額使用的支配權(quán)完全交給了工程師。為不可預(yù)料事件設(shè)暫定金額更是FIDIC條件讓業(yè)主控制工程費(fèi)用的明智之舉。假如不可預(yù)料事件使工程受到影響，業(yè)主卻沒有額外的資金用以解決，造成工程停頓，不能竣工投產(chǎn)，其損失就難以預(yù)料。事先在工程預(yù)算中列入一筆以暫定金額名義出現(xiàn)的不可預(yù)見費(fèi)，以保證項目在碰到不可預(yù)料事件時仍能順利進(jìn)行，使工程按時完工，投入使用，產(chǎn)生效益，收回投資，這是對建設(shè)項目費(fèi)用的戰(zhàn)略性管理。我們的一些業(yè)主在報有關(guān)部門批準(zhǔn)時，盡量減小數(shù)額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于實際需要，以求順利過關(guān)。在獲得批準(zhǔn)和開工之后，這樣的項目經(jīng)常因資金不足而遲遲不能完工，不能及時形成生產(chǎn)能力，給國家和人民造成了極大的損失。第款（每月的支付）_工程師應(yīng)在接接到上述報表28天內(nèi)向業(yè)主開出他認(rèn)為上述報表中到期應(yīng)支付給承包商的數(shù)額的支付證書……_和第款（支付時間）_……在接到支付證書以后28天之內(nèi)，……由業(yè)主支付給承包商……_.在國際上，業(yè)主充分熟悉到流動資金對承包商順利完成工程的重要性，因此FIDIC條件在這兩款中嚴(yán)格規(guī)定了工程師頒發(fā)支付證書和業(yè)主向承包商支付的時間。業(yè)主單位體諒承包商實則還是在為自己著想，為的是控制項目的總費(fèi)用。我們現(xiàn)在有些業(yè)主，作法卻和國際慣例相反，經(jīng)常拖欠工程款。FIDIC條件體現(xiàn)費(fèi)用管理的條款還有許多，它們是第款（圖紙延誤和延誤的費(fèi)用）、第36條后4款（樣品費(fèi)用、檢驗費(fèi)用、未規(guī)定的檢驗費(fèi)用、工程師對于未規(guī)定檢驗的決定）、第47條（誤期賠償費(fèi)費(fèi)和誤期賠償費(fèi)的折減）、第款9缺陷補(bǔ)救費(fèi)用）、第款（對指定分包商的付款）、第款（對指定分包商付款的證實）、第60條的前4款（月報表、每月的支付、保留金的支付和云集證書的糾正）、第款（非凡風(fēng)險對工程的損害）、第款（由非凡風(fēng)險引起的費(fèi)用增加）、第70條（費(fèi)用和法規(guī)和變化）以及第71條和72條（貨幣和匯率）等。

4.項目質(zhì)量管理摘要：

FIDIC條件體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的條款主要有第15條（承包商的監(jiān)督）、第款（材料、工程設(shè)備和操作工藝的質(zhì)量）、第37條（操作檢查、檢查和試驗、檢查和試驗的日期、拒收和獨立的檢查）、第38條（工程覆蓋前的檢查、剝露和開孔）、第39條（不合格工程材料和工程設(shè)備拆除和承包商不遵守批示）、第49條的第1、2和4款（缺陷責(zé)任期（保修期或維修期）、遺留工作的完成和缺陷的彌補(bǔ)以及承包商未執(zhí)行指示）以及第50條（由承包商查找缺陷）等。

5.項目人力資源和溝通管理摘要：

人是決定項目成敗的關(guān)鍵。FIDIC對此十分重視，把最有效地發(fā)揮所有項目參和人員的功能落到實處。有關(guān)條款涉及了項目參和者的組成、責(zé)任和義務(wù)、彼此之間的溝通和組織界面的協(xié)調(diào)。業(yè)主將項目施工階段的管理委托給了工程師，工程師是項目管理的主體。因此工程師的職責(zé)和權(quán)力就不可不具體，不可不明確。第2條第1、2、3、4和6款，規(guī)定了工程師的職責(zé)和權(quán)力、工程師代表的任命、委托給工程師代表的權(quán)力、工程師或工程師代表助手的任命，并要求工程師在覆行職責(zé)時要行為公正。為了避免文字上的重復(fù)，F(xiàn)IDIC條件將工程師、工程師代表和工程師代表助手的具體職責(zé)和權(quán)力分散到70條款之中，而沒有集中羅列。業(yè)主將施工階段的管理權(quán)交給了工程師，會不會因此而推動對項目管理的控制呢？請看第款（工程師的職責(zé)和權(quán)力），_……但是，假如根據(jù)業(yè)主任命工程師的條件，要求工程師在行使上述權(quán)力之前，須取得業(yè)主的批準(zhǔn)，則應(yīng)在本合同條件第二部分具體說明這類要求……_.FIDIC條件有20多款要求工程師在批準(zhǔn)承包商提出的延期要求或者確定支付給承包商提出的付款數(shù)額之前同業(yè)主協(xié)商。工程師會不會偏袒承包商，放松對承包商的要求呢？第示對此也作了回答_（c）除非合同明確規(guī)定，否則工程師無權(quán)解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)。_工程師會不會反過來，作出不利于承包商的批示或決定呢？在涉及承包商切身利益的事情上，F(xiàn)IDIC條件有20多款要求工程師在決定之前同承包商協(xié)商。工程施工最重要的人力資源莫過于承包商。所以，業(yè)主要明確承包商應(yīng)盡的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任。第款（承包商的一般責(zé)任0_承包商應(yīng)按照合同的各項規(guī)定，以應(yīng)有的責(zé)任心和努力，設(shè)計（按合同規(guī)定的范圍）、施工、完成工程并彌補(bǔ)其中任何缺陷。承包商應(yīng)為工程的設(shè)計、施工、完成工程并彌補(bǔ)其中任何缺陷。承包商應(yīng)為工程的設(shè)計、施工、完成工程并彌補(bǔ)其中任何缺陷提供規(guī)定或者可以從合同合理推斷出的監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備、承包商施工設(shè)備以及所有任何其它事物。_第款（承包商的雇員）_承包商應(yīng)向現(xiàn)場提供和工程施工、完工并彌補(bǔ)其中缺陷有關(guān)的下述人員摘要：（a）熟悉他們各自行業(yè)的、有經(jīng)驗的技術(shù)助理及有能力對工程進(jìn)行正確監(jiān)督的工長和領(lǐng)班。（b）為使承包商正確按期履行合同義務(wù)所需要的此類熟練、半熟練的技工和壯工。_第款9工程師有權(quán)反對承包商不合格的雇員）_工程師應(yīng)有權(quán)反對并要求承包商應(yīng)立即從該工程撤掉由此承包商提供，而工程師認(rèn)為瀆職、不勝任或的以及工程師從其它方面考慮認(rèn)為不宜留在現(xiàn)場的人員……_.只要求承包商履行義務(wù)，而不給予應(yīng)有的權(quán)利，這個人力資源還是不能很好地發(fā)揮功能。承包商的權(quán)利主要體現(xiàn)在要求合理延長時間、索要承包商應(yīng)該得到的款項和遇事要征求其意見三方面。FIDIC條件近40款規(guī)定了承包商以上二方面的權(quán)利。這些條款要求業(yè)主盡量滿足承包商提出的合理要求。分包商也是重要的人力資源，分包商能否接受承包商的管理，很好地和其全作對于施工成敗至關(guān)重要。對此，F(xiàn)IDIC條件是這樣規(guī)定的摘要：第款（指定的分包商，對指定的反對）_業(yè)主和工程師不應(yīng)要求承包商或認(rèn)為承包商有任何義務(wù)雇用他有理由反對雇用的任何指定分包商，或去雇用任何拒絕和承包商簽定包括下列規(guī)定分包合同的指定分包商……_.第款（分包）_承包商不得將整個工程分包出去。除合同另有規(guī)定外，沒有工程師事先同意，承包商不得將工程的任何部分分包出去……_.業(yè)主之所以將工程交給承包商來干，是因此因為業(yè)主經(jīng)過了多方面了解、甚至經(jīng)過了資格預(yù)審、經(jīng)過招標(biāo)、評標(biāo)等復(fù)雜的工作，付出了很高的費(fèi)用，才認(rèn)為承包商能夠完成這工程。假如承包商將工程轉(zhuǎn)讓給別人，而這個別人或者業(yè)主不了解，或者不合格，那么，業(yè)主將推動對這個受讓者的控制。對于分包也有同樣的新問題。以上是FIDIC條件對項目主要參和者進(jìn)行管理的主要條款。第67條（爭端的解決）用來解決承包商同業(yè)主、工程師之間的各種爭端。該雖然被稱作仲裁條款，但內(nèi)容卻遠(yuǎn)不止仲裁。其基本精神是雙方應(yīng)盡可能友好解決爭端，萬不得已時，再將其提交仲裁。項目參和人員之間的溝通和組織界面協(xié)調(diào)對于順利施工同樣重要。語言是項目參和者之間溝通的工具，不可無規(guī)定。合同固然是雙方行為準(zhǔn)則，但合同受法律管轄，當(dāng)雙方分屬不同國家或州時，應(yīng)受哪國的法律約束呢？FIDIC條件第款（語言和法律）有明確規(guī)定。合同一般由多個文件組成，它們之間難免互相矛盾，甚至沖突。碰到這種情況，對于同一個新問題哪個文件說得對？碰到模糊和歧義時，由誰來解釋？第款9合同文件的優(yōu)先次序）解決了這個新問題摘要：_構(gòu)成合同的幾個文件應(yīng)看成是相互解釋的，但在碰到模糊和歧義時，早應(yīng)由工程師對此解釋和調(diào)整……_.圖紙是工程的語言，沒有圖紙，工程參和者無法溝通。同此FIDIC條件設(shè)置了第6條（圖紙和文件的保管和提供，現(xiàn)場要保留一份圖紙），目的是保證工程參和者利用圖紙送行溝通。施工過程中，承包商會經(jīng)常向業(yè)主提出各種要求，支付進(jìn)度款、延長時間、支付非承包商原因引起，但由其墊付的各種費(fèi)用，甚至管理費(fèi)和利潤等。在此過程中，承包商必然要和工程師反復(fù)交涉，即溝通。這種溝通并不總會讓雙方感到性情愉快。為了既解決新問題，又不傷感情，F(xiàn)IDIC條件第四版專門加了第53條（索賠程序），要求承包商在引起索賠的事件發(fā)生時，馬上書面通知工程師。第68條，共3款，規(guī)定了承包商同工程師和業(yè)主之間發(fā)出通知時應(yīng)采用的工具、發(fā)往的地點以及在地址變更時采取的行動等。這自然也屬于溝通管理。另外，F(xiàn)IDIC條件的許多條款都要求工程師作出決定之前_同業(yè)主和承包商適當(dāng)協(xié)商_，且在_協(xié)商之后__相應(yīng)地通知承包商適當(dāng)并將一份副本送交業(yè)主_.承包商需要工程師作出決定時，也_應(yīng)立即向工程師發(fā)出通知，并將一份副本送交業(yè)主_.第63款（工程進(jìn)展的中斷）更具體地要求_假如工程師未在合理的時間內(nèi)發(fā)出進(jìn)一步圖紙和指示，…承包商應(yīng)通知工程師，通知書應(yīng)列明需用的圖紙所指示、采用的理由和時間，并具體說明一旦延誤或中斷可能會造成的后果。還應(yīng)向業(yè)主提交通知書的一個副本。_以上作法充分體現(xiàn)了國際建筑市場對承包商、工程師和業(yè)主之間溝通的重視，將其形成文字，寫入合同，使之具有法律效力。體現(xiàn)在FIDIC條件中項目人力資源和溝通管理的另一項內(nèi)容就是對工程內(nèi)和外界面的管理。施工過程中，不僅承包商和業(yè)主、工程師和分包商；業(yè)主和工程師、業(yè)主和分包商；工程師和分包商之間有聯(lián)系，而且還涉及到規(guī)劃、稅務(wù)、公路和水路、市政設(shè)施、文物、海關(guān)、銀行、保險公司、運(yùn)輸公司、專利局、礦區(qū)所有者、材料設(shè)備供給商以及工程現(xiàn)場鄰近的房地產(chǎn)和居民等諸多方面，業(yè)主和工程師必須處理好同這些方面的關(guān)系。和此有關(guān)的主要條款是第款（合同轉(zhuǎn)讓）、第款（遵守法令和規(guī)章）、第款（化石處理）、第款（專利權(quán)）、第款（礦區(qū)使用費(fèi)）、第款（對交通和鄰近財產(chǎn)的干擾）、第款（避免損壞道路）、第款（承包商設(shè)備或臨時工程的運(yùn)輸）、第款（材料或工程設(shè)備的運(yùn)輸）、第款（水運(yùn)）、第款（為其他承包商提供機(jī)會）第款（為其他承包商提供設(shè)施）、第款（海關(guān)結(jié)關(guān)手續(xù)）、第款（承包商設(shè)備再出口）。

6.項目風(fēng)險管理摘要：

建設(shè)項目有各種風(fēng)險。FIDIC條件受到業(yè)主和承包商普遍歡迎的原因之一就是明確了工程可能碰到的風(fēng)險，并在合同雙方之間作了公平合理的分配，為業(yè)主管理風(fēng)險創(chuàng)造了很好的條件。FIDIC條件明確風(fēng)險的主要條款是第款（業(yè)主的風(fēng)險）、第款（非凡風(fēng)險）、第款（發(fā)射兵器、導(dǎo)彈）、第款（發(fā)費(fèi)用的增加或減少）、第款（后來的法規(guī)改變）、第款（貨幣管制）和第款（匯率）等。對付風(fēng)險的辦法無非是回避、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)、自留、減輕和采取后備辦法。這幾種辦法在FIDIC條件中都有體現(xiàn)。為了使業(yè)主在承包商不能圓滿完成合同規(guī)定的工作時能夠得到某種形式的補(bǔ)償，國際慣例主要有三件。第一，要求承包商請銀行或保險公司為工程施工提供擔(dān)保。第二，控制承包商的施工設(shè)備、臨時工程和運(yùn)至現(xiàn)場的材料。第三，通過保留金迫使承包商保證履行修補(bǔ)工程缺陷的義務(wù)。這些作法通過第10條、第款和第款確定下來。這幾款可視為一種減輕策略。第款（履約擔(dān)保）_假如合同要求承包商為其認(rèn)真履行合同而取得擔(dān)保時，他應(yīng)……將此保證書交給業(yè)主_.這一款和第款（履約擔(dān)保有效期）和第款9履約擔(dān)保的扣留）共同約束承包商，使其對認(rèn)真履約不能掉以輕心。第款（專為工程使用的承包商設(shè)備、臨時工程和材料）_由承包商提供的所有承包商設(shè)備、臨時工程和材料，一旦運(yùn)至現(xiàn)場，……未經(jīng)工程師同意，不得將上述物品或其中任何一部分移出現(xiàn)場……_.招款（每月的支付）_工程師應(yīng)在接到上述報表28天內(nèi)向業(yè)主開出他認(rèn)為上述報表中到期應(yīng)支付給承包商的數(shù)額的支付證書，但須摘要：（a）首先，扣留……根據(jù)第款（a）、（b）、（c）和（e）段有權(quán)得到的數(shù)額而計算出的保留金額……_.第款（不利的外界障礙或條件）_在工程施工過程中，承包商碰到了……一個老練的承包商也無法預(yù)見到的（不利的外界障礙或條件），則承包商應(yīng)立即就此向工程師發(fā)出有關(guān)通知，……工程師……應(yīng)決定摘要：（a）根據(jù)第44條規(guī)定承包商有權(quán)延長的時間。（b）碰到這些障礙或條件，承包商可能已經(jīng)支出的任何費(fèi)用的數(shù)額，并將該數(shù)額加到合同價上去……_.這一款可視業(yè)主對風(fēng)險采取的一種自留策略。第款（不解除承包商的義務(wù)和責(zé)任）_向工程師提交并經(jīng)他批準(zhǔn)的上述施工計劃或……現(xiàn)金流量估算，并不解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)和責(zé)任。_業(yè)主可通過這一款讓承包商承擔(dān)施工計劃和現(xiàn)金流量估算發(fā)生錯誤的風(fēng)險。明確劃分業(yè)主和承包商風(fēng)險責(zé)任的還有第20條、第款和款。第款（工程的歸照管）_從工程開工那天起直到頒發(fā)整個工程的移交證書，將照管責(zé)任交給業(yè)主時止，承包商應(yīng)負(fù)全責(zé)照管工程以及材料和待安裝的工程設(shè)備。（a）……，從頒分移交證書，將照管這一區(qū)段或部分的責(zé)任給業(yè)主時起，承包商應(yīng)不再負(fù)責(zé)照管；（b）在缺陷責(zé)任期內(nèi)承包商應(yīng)在按照第49條完成所有未完工作之前負(fù)全部責(zé)任照管他承諾完成的任何未完工程以及用于工程的材料和工程設(shè)備。_第款（彌補(bǔ)損失可損害的責(zé)任）和第款（由于業(yè)主風(fēng)險造成的損失或損害）具體劃分了在承包商負(fù)責(zé)照管期間，承負(fù)商和業(yè)主對工程以及待安裝的材料和工程設(shè)備出現(xiàn)的損失或損害應(yīng)負(fù)的責(zé)任。第款則具體規(guī)定哪些是承包商不負(fù)責(zé)任的業(yè)主風(fēng)險。第款（業(yè)主對承包商設(shè)備的損壞不負(fù)責(zé)任）當(dāng)然，若承包商設(shè)備的損壞是由業(yè)主的風(fēng)險（第款）或非凡風(fēng)險（第65條）造成的情況除外。第款（承包商對非凡風(fēng)險不負(fù)責(zé)任）。保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險最常用、最穩(wěn)妥的辦法，F(xiàn)IDIC條件當(dāng)然彩。第21條（工程和施工設(shè)備和保險）、第22條（人身財產(chǎn)保險）、第23條（第三方責(zé)任保險）、第24條（工人人身事故保險）和第25條（投保的管理）具體地規(guī)定了投保的各種細(xì)節(jié)。投保實際上就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給所有向保險公司投保，即繳納保險費(fèi)的投保人。對于不能回避、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)、自留或減輕的風(fēng)險，就只能采取后備辦法。以暫定金額的形式在工程預(yù)算中留出不可預(yù)見費(fèi)，就是一種后備辦法。一旦發(fā)生了難以預(yù)料的情況，工程師就是可以發(fā)出指示用之。

7.項目采購管理摘要：

項目采購管理在施工階段的主要任務(wù)是合同管理和合同收尾。合同管理就是確保承包商實際完成的工作滿足合同要求的過程；而合同收尾既是驗收工程，又是履行法律手續(xù)，即結(jié)束雙方在合同中規(guī)定的義務(wù)，還需整理各種報表、記錄和文件，并將其存檔以備后用。FIDIC條件反映業(yè)主合同管理和收尾的主要條款列于附表（請見附表）。按照FIDIC條件進(jìn)行合同管理和合同收尾，可使項目善始善終。在投入使用后，可順利地得行使用、維護(hù)、拆卸、重新裝配和調(diào)整，不會使合同雙方日后扯皮。

施工項目管理專業(yè)論文范文第7篇目前我國工程項目建設(shè)模式普遍采用“設(shè)計—招標(biāo)—建造”（Design-Bid-Build，簡記DBB）模式，這一傳統(tǒng)模式在國際上也最為通用。依據(jù)國際慣例[1]，在DBB建設(shè)模式下，業(yè)主與設(shè)計單位（建筑師/工程師事物所）簽訂工程咨詢服務(wù)合同。設(shè)計單位（建筑師/工程師事物所）負(fù)責(zé)提供項目工程設(shè)計和施工招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，選定承包商。在設(shè)計單位的協(xié)助下，業(yè)主通過招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報價、質(zhì)量和進(jìn)度都滿足要求且最具資質(zhì)的投標(biāo)人（承包商）來完成。在施工階段，設(shè)計人員（建筑師/工程師）根據(jù)施工合同中規(guī)定的職責(zé)和權(quán)力業(yè)主對承包商合同工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理。這就是說，按照國際慣例，施工招標(biāo)是設(shè)計工作內(nèi)容中的一部分，施工招標(biāo)文件只是工程設(shè)計文件之一。與國際慣例不同的是，我國在工程項目實施階段不用設(shè)計單位繼續(xù)承擔(dān)施工招標(biāo)和項目施工監(jiān)理工作，而是使用專職招標(biāo)機(jī)構(gòu)做施工招標(biāo)，用工程監(jiān)理企業(yè)做項目施工監(jiān)理。這就把施工招標(biāo)從工程設(shè)計工作中割裂出來，不但使直接掌握工程設(shè)計理念、目標(biāo)、內(nèi)容和要求的設(shè)計工程師不能編寫施工招標(biāo)文件—工程項目管理的依據(jù)與行動指南，而且造成工程項目管理的執(zhí)行者—咨詢/監(jiān)理工程師也不能參與編寫或?qū)彶槭┕ふ袠?biāo)文件。當(dāng)前由于業(yè)主的工程建設(shè)管理理念基本是“以進(jìn)度控制為核心”（這方面，政府工程尤其突出），為了盡快彌補(bǔ)同行之間惡意壓價競爭所造成的利益損失、一味滿足業(yè)主片面地追求招標(biāo)工作速度的要求（工作周期很短，基本沒有時間熟悉和研究工程設(shè)計文件）、以及其從業(yè)人員普遍缺乏工程建設(shè)管理經(jīng)驗等諸多原因，我國招標(biāo)機(jī)構(gòu)目前所從事的招標(biāo)業(yè)務(wù)僅簡單地停留在商務(wù)性的程序服務(wù)上，熱衷于復(fù)制拷貝招標(biāo)文件“范本”；不能依據(jù)類似工程建設(shè)管理經(jīng)驗，針對所項目的具體特點，按照工程設(shè)計理念、目標(biāo)、內(nèi)容和要求編制施工招標(biāo)文件。出現(xiàn)因為招標(biāo)文件中的“合同專用條款”編寫不嚴(yán)密、完整，容易引起歧義、導(dǎo)致項目實施階段業(yè)主和承包商的糾紛和扯皮；招標(biāo)文件中的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”內(nèi)容簡單、不明確，針對性不強(qiáng)，不能充分反映工程設(shè)計意圖；機(jī)械照搬“標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)方法”，很少制定符合項目特點的評標(biāo)細(xì)則等一系列問題。既使咨詢/監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，也難免發(fā)生工程項目建設(shè)進(jìn)度遲緩、工程質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計使用功能要求、工程投資突破設(shè)計概算，致使業(yè)主投資建設(shè)項目的投資收益下降、甚至出現(xiàn)虧損。因此，當(dāng)前我國工程項目建設(shè)亟待解決的主要問題是應(yīng)樹立“以合同管理為核心”的工程項目管理理念，規(guī)范包括業(yè)主在內(nèi)的所有工程項目管理參與者行為，高度重視施工招標(biāo)管理—工程項目管理基礎(chǔ)工作，把招標(biāo)作為工程項目管理服務(wù)的首要工作；使工程項目管理企業(yè)成為施工招標(biāo)管理的主體之一。眾所周知，目前我國工程監(jiān)理單位一般主要從事工程項目實施階段的質(zhì)量控制和安全管理監(jiān)理工作，遠(yuǎn)未實現(xiàn)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”全階段、全方位監(jiān)理工作。雖然工程監(jiān)理企業(yè)積聚了一批掌握專業(yè)技術(shù)并且具有豐富工程建設(shè)經(jīng)驗的人才，但是這批專門人員普遍缺乏項目管理和相關(guān)法律知識、尤其缺少施工招標(biāo)與合同管理實踐，致使大多數(shù)監(jiān)理公司在履行工程項目管理合同的能力上，還有比較大的困難。在邁進(jìn)創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的征途上，工程監(jiān)理單位有許多基礎(chǔ)工作需要做好。

2.樹立“以合同管理為核心”的工程項目管理理念

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，無論人們從事何種經(jīng)濟(jì)活動都要受到相關(guān)法律保障與約束。所以，人們從事任何經(jīng)濟(jì)活動，主要是圍繞著按照相關(guān)法律簽訂合同（制度化明確合同當(dāng)事人從事經(jīng)濟(jì)活動的權(quán)利和義務(wù)）和履行合同（規(guī)范化合同當(dāng)事人從事經(jīng)濟(jì)活動的行為）而進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)行為的制度化、規(guī)范化不僅得到法律有力保障，圓滿實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行為的目的；而且會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化，提高行為的效率與效果，極大地創(chuàng)造社會價值。因此，制度化、規(guī)范化地開展工程項目建設(shè)是包括業(yè)主在內(nèi)所有工程建設(shè)參與者必須遵循的行動指南。包括業(yè)主在內(nèi)的所有工程建設(shè)參與者開展工程項目建設(shè)活動受到按照《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)編寫并簽訂的各類建設(shè)工程合同保障與約束。各工程建設(shè)參與者在開展工程項目建設(shè)活動所具有的權(quán)利和義務(wù)是通過編寫并簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同確立的。當(dāng)前，我國在工程項目實施階段廣泛按照_的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》或者國際咨詢工程師聯(lián)合會發(fā)表的《土木工程施工合同條件》[3]或者國家發(fā)改委等九部委聯(lián)合頒布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，結(jié)合具體工程情況編寫并簽訂施工合同。根據(jù)這三種“合同范本”編寫的施工合同都包含業(yè)主與承包商的權(quán)利與義務(wù)條款，咨詢/監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力條款，合同分包與變更、擔(dān)保與保險、違約責(zé)任、索賠、爭議和終止等保障合同履行的條款，質(zhì)量檢查與驗收條款，計量與支付條款，工程進(jìn)度控制條款等內(nèi)容。這些通用合同條款是人們從長期從事工程項目建設(shè)實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)中總結(jié)提煉的科學(xué)結(jié)晶，是法律、工程管理、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃和安全要求的綜合體現(xiàn)，是制度化、規(guī)范化地開展工程項目建設(shè)的行動指南。咨詢/監(jiān)理工程師只要樹立“以合同管理為核心”的工程項目管理理念，充分掌握并遵循這些施工合同條款，監(jiān)督管理包括業(yè)主在內(nèi)的所有工程項目管理參與者行為，就能建立“以專業(yè)化和社會化的工程項目管理企業(yè)為核心”的工程建設(shè)管理體系，做好工程項目管理工作，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的工程項目建設(shè)目標(biāo)。

3.參與施工招投標(biāo)管理，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件編制深度

施工招標(biāo)工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。選擇一個守信用、重合同，綜合素質(zhì)較高的承包商是保證工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。一個與施工承包工程的規(guī)模、技術(shù)不相適應(yīng)的承包商，咨詢/監(jiān)理工程師是難以通過監(jiān)督管理來實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的，能做到的僅僅是通過監(jiān)控把承包合同風(fēng)險減少到一定程度。因為工程項目管理/監(jiān)理屬于技術(shù)服務(wù)和咨詢而不是項目承包，不是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，它的責(zé)任是通過科學(xué)的管理/監(jiān)理促進(jìn)項目承包合同目標(biāo)實現(xiàn)，而不是保證目標(biāo)的實現(xiàn)。如果工程項目管理/監(jiān)理企業(yè)能從施工招投標(biāo)階段就介入工程建設(shè)項目管理工作，那么咨詢/監(jiān)理工程師就能參與施工招投標(biāo)管理，協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)文件的編制并選定承包商，及早掌握工程建設(shè)承包合同條款，做好合同工程施工監(jiān)督管理準(zhǔn)備。施工承包合同的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定工程項目管理/監(jiān)理的科學(xué)性。因此，對工程項目建設(shè)管理而言，如果說施工招標(biāo)是工程項目管理的“立法”階段，那么就可以說工程建設(shè)管理/監(jiān)理是工程項目管理的“執(zhí)法”階段。在工程建設(shè)領(lǐng)域中，工程監(jiān)理企業(yè)是配備一批具有建設(shè)類專業(yè)齊全、學(xué)識素質(zhì)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的工程管理團(tuán)隊的智力密集型企業(yè)。在邁進(jìn)創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的征途上，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)發(fā)揮人才優(yōu)勢，直接參與施工招標(biāo)文件編制或?qū)彶椋贿@樣不但能解決施工招標(biāo)文件中的不妥之處（通過審查加以完善、修正和優(yōu)化使其更具科學(xué)性），為咨詢/監(jiān)理工程師開展施工監(jiān)督管理起著事半功倍的作用，而且也能使得施工招標(biāo)發(fā)包工作成為工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。招標(biāo)文件編寫的質(zhì)量（文件內(nèi)容深度與廣度）決定工程建設(shè)管理/監(jiān)理工作效率與效果。招標(biāo)文件作為工程項目建設(shè)實施階段的綱領(lǐng)性文件，既是各承包合同管理的依據(jù)又是工程項目建設(shè)目標(biāo)控制的起點。招標(biāo)文件應(yīng)該全面、準(zhǔn)確地體現(xiàn)投資項目業(yè)主的意愿，保障工程建設(shè)的順利實施，便于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控。如果在招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)上發(fā)生遺漏或偏差，不僅直接影響招標(biāo)成果而且將會給日后的承包合同管理與建設(shè)工程目標(biāo)控制造成困難，容易引發(fā)工程索賠，導(dǎo)致項目建設(shè)目標(biāo)難以實現(xiàn)，甚至出現(xiàn)“爛尾”工程。例如有關(guān)工程變更如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有明確，那么在竣工結(jié)算時就會引起變更部分結(jié)算爭議。類似的招標(biāo)文件漏洞，常成為承包商追加工程款的突破口，業(yè)主容易陷入承包商以低價中標(biāo)后大幅度調(diào)增造價的圈套。因此，把握招標(biāo)文件的編制或?qū)彶檫@一中心環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)工程項目管理/監(jiān)理企業(yè)技術(shù)水平與實力、聲譽(yù)與信用的關(guān)鍵。

4.在施工合同中明確賦予承包商項目經(jīng)理職責(zé)

實踐表明，由承包商項目經(jīng)理為首的項目管理團(tuán)隊組建而成的承包商現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全保證管理體系是合同工程實施的基礎(chǔ)；承包商現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全保證管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率決定合同工程建設(shè)的成敗。作為承包商現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全保證管理體系的領(lǐng)導(dǎo)者—承包商項目經(jīng)理既是合同工程實施的總指揮，又是承包商全面履行合同權(quán)利與義務(wù)的總執(zhí)行官。項目經(jīng)理本人學(xué)識素質(zhì)（認(rèn)知能力）、技術(shù)水平、管理能力（決策、組織、指揮和應(yīng)變能力）和工作經(jīng)驗決定承包商履行合同義務(wù)的效率高低。承包商項目經(jīng)理人選取決于承包商擁有多少優(yōu)秀的建造師和良好的人才激勵機(jī)制。實際上承包商項目經(jīng)理在確定中標(biāo)人的同時也就選定了。為了彌補(bǔ)承包商項目經(jīng)理選擇方式的缺陷，確保項目經(jīng)理代表承包商全面履行合同條款規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)明確賦予下列承包商項目經(jīng)理組織合同工程實施的職責(zé)：(1)代表承包商履行施工合同約定的各項承包工作。(2)代表承包商接收咨詢/監(jiān)理工程師的各項指示，實施合同工程現(xiàn)場施工管理。(3)按照本合同賦予承包商的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行量化分解，將量化分解后的每一項工作（責(zé)任）落實到承包商項目經(jīng)理部全體人員（施工管理層人員）；從而組建并領(lǐng)導(dǎo)合同工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系和安全管理體系。(4)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行踏勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為履行本施工合同義務(wù)有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。(5)組織編制合同工程施工管理實施規(guī)劃（包含總施工進(jìn)度計劃和工程款現(xiàn)金流動估算表）、單位工程的施工組織設(shè)計（包含施工安全措施計劃、施工進(jìn)度計劃和工程款現(xiàn)金流動估算表）、分部工程的施工方法、分項工程的操作規(guī)程、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書以及建筑材料與工程設(shè)備采購計劃并報送咨詢/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(6)組織制定并落實合同工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)保等控制措施、管理制度與工作程序，按照GB/T19000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，采用PDCA（計劃、實施、檢查和處理）循環(huán)法進(jìn)行施工過程管理。(7)定期召開施工調(diào)度會議，針對本期施工管理問題，提出整改措施，處理相關(guān)施工管理和作業(yè)層人員；研究、制定下期施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)保等計劃，安排下期施工所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備和資金等生產(chǎn)要素資源；將會議做出的整改措施和下期計劃報送咨詢/監(jiān)理工程師。(8)不定期召開施工專題會議，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)保等重大潛在隱患及問題進(jìn)行分析研究、制定預(yù)防和整改措施并