新設備投入裝配文案范文

新設備投入裝配文案范文第一篇新設備投入裝配文案范文第一篇APP產(chǎn)品運營推廣戰(zhàn)略基本定調(diào)為：線上導流量、新媒體做品牌、線下做擴展。

一、線上渠道

1.基礎上線

——運營商渠道：MM社區(qū)、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應用中心等;

——PC端：百度應用、手機助手、軟件管家等;

——Web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等;

——iOS版本發(fā)布渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時免費大全、愛思助手等等。

2、運營商渠道推廣

中國移動，中國電信，中國聯(lián)通的用戶基數(shù)較大，可以將產(chǎn)品預裝到運營商商店，借力于第三方?jīng)]有的能力，如果是好的產(chǎn)品，還可以得到其補助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作，出方案進行項目跟蹤。

3、第三方商店

由于進入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要準備大量素材，測試等與應用市場對接。各應用市場規(guī)則不一，如何與應用市場負責人溝通，積累經(jīng)驗與技巧至關重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。

4、手機廠商商店

大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店，如聯(lián)想樂商店，HTC市場，opponearme,魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。

5、積分墻推廣

“積分墻”是在一個應用內(nèi)展示各種積分任務(下載安裝推薦的優(yōu)質(zhì)應用、注冊、填表等)，以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應用內(nèi)完成任務，該應用的開發(fā)者就能得到相應的收入。積分墻起量快，效果顯而易見。大部分是采用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。業(yè)內(nèi)公司有tapjoy,微云，有米，萬普等。積分墻適合大型有資金，需要盡快發(fā)展用戶的團隊。

6、刷榜推廣

這種推廣乃非正規(guī)手段，但是在國內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得用戶的關注，同時獲得較高的真實下載量。不過，刷榜的價格是比較高的，國內(nèi)榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。

7、社交平臺推廣

目前主流的智能手機社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產(chǎn)品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業(yè)內(nèi)公司有微云，九城，騰訊，新浪等。

8、廣告平臺

起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，CPC價格在元，CPA在元-3元之間。不利于創(chuàng)業(yè)融資前的團隊推廣使用。業(yè)內(nèi)公司有admob,多盟，微云，有米，點入等。

9、換量

換量主要有兩種方式：

——應用內(nèi)互相推薦：這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內(nèi)置推薦位的應用可以相互進行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎。

新設備投入裝配文案范文第二篇尊敬的公司領導：

我司自20__年發(fā)展至今，已成為一個集團化公司，對辦公設備的需求也日益劇增。為充分提高我司員工工作的便利性和高效性，我部建議對公司內(nèi)部的辦公設備進行一次全面的更新。

一、更新設備

1、公司早期所配置的部分電腦在性能和配置方面都已經(jīng)無法滿足目前的業(yè)務需求，而且硬件損耗和老化情況非常嚴重，更換成本較高。鑒于此，我部建議把公司所有電腦設備做一次整體的更新升級并淘汰部分舊電腦。

2、公司唯一的一臺掃描儀老化情況嚴重，無法正常運作，已嚴重影響到員工的辦公效率，我部建議重新采購一臺掃描儀。

二、更新措施：

1、首先將部門經(jīng)理的臺式電腦更換為筆記本電腦(包括鄭錦源董事長及會計專用共8臺)，再將部門經(jīng)理原使用的臺式電腦維護升級后酌情調(diào)配給其他員工。

2、把公司一部分配置比較好的電腦作一次升級(如：CPU、內(nèi)存及硬盤等)。

3、重新采購一臺掃描儀放在前臺供公司員工使用。

三、更新費用

此次大面積的更新辦公設備，總費用約為53597元。

四、更新的必要性

1、一臺新電腦的硬件性能可正常運行三年以上，在此期間公司不用再支出其他維護費用(公司每年的電腦維護費約在1萬元左右)，可為公司降低運營成本。

2、筆記本電腦的使用可大大提高部門經(jīng)理平時出差和其他移動操作的便利性。

可否，請公司領導批示。

20__年_月_日

新設備投入裝配文案范文第三篇時光飛逝！轉眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子里，感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量，對公司未來發(fā)展我充滿希望。

20xx年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛入職一周現(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領導的期望和信任。

20xx年3月調(diào)入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：

1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。

6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

二、建議：

1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。

2、注重項目團隊建設，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構，減少重復環(huán)節(jié)。如：市場部、財務部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學習及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：

1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學習業(yè)務技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。

3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關業(yè)務，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。

面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。

新設備投入裝配文案范文第四篇企業(yè)精神，企業(yè)宗旨

企業(yè)精神：誠信、創(chuàng)新、團結、卓越。

企業(yè)宗旨：發(fā)展事業(yè)，奉獻社會，造福員工。

經(jīng)營方針：致力于綠色、節(jié)能產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化：誠信是基石，創(chuàng)新是途徑，團結是保證，卓越是目標。工作作風：迅速反應，馬上行動。

用人理念：人人是人才，知人、用人、培養(yǎng)人。

質(zhì)量理念：沒有最好，只有更好。

營銷理念：認知企業(yè)，先賣信譽，再賣產(chǎn)品。

經(jīng)營理念：沒有無出路的企業(yè)，只有無出路的思想。

售后服務理念：用戶永遠是對的。

出口理念：早介入，快提高，永遠把質(zhì)量放在第一位。

新設備投入裝配文案范文第五篇橡塑機械公司參觀報告

成都豐州橡塑科技有限公司是成立于成都的與業(yè)從事高精密橡塑零件制造，高精密注塑模具開發(fā)以及注塑產(chǎn)品生產(chǎn)的公司。該公司創(chuàng)建于1992年，一直以來以注重企業(yè)形象，立足技術開發(fā)、加強質(zhì)量管理、強化品牌意識、優(yōu)化售后服務為宗旨，與加強科技投入著稱，經(jīng)過20年的發(fā)展與創(chuàng)新，目前已成為國內(nèi)橡塑機械制造業(yè)的知名企業(yè)。現(xiàn)在形成了集開發(fā)和制造為一體的專業(yè)化規(guī)模公司，曾被授予xxx高新技術企業(yè)”。公司占地面積10余萬平方米，員工320多人，其中具有中高級職稱的技術骨干50多人，并長年聘請行業(yè)知名高級工程師和教授擔任技術顧問。公司自行設計的50-3300T（48~40000克）HD、HDH、HDX三大系列100余種規(guī)格型號的注塑機投入市場后以穩(wěn)定的質(zhì)量深受廣大用戶的認可和信賴。在精密橡塑零件制造以及精密電子連接器塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)方面有著近20年豐富經(jīng)驗，主要配件進口自美國、意大利、日本、臺灣等國家和地區(qū)。公司目前年生產(chǎn)能力4000余臺，在全國各地擁有50多家營銷點，并與海外經(jīng)銷商建立廣泛的合作關系，客戶遍及歐洲、美國、日本、東南亞以及中國地區(qū)。一直致力精密橡塑零件、塑膠光學鏡頭及通訊行業(yè)高精密零件的開發(fā)和生產(chǎn)，為客戶提供一站式服務。注重技術提升和創(chuàng)新。包過零件制造、精密塑膠模具開發(fā)制造、注塑產(chǎn)品生產(chǎn)光學鏡頭產(chǎn)品設計及生產(chǎn)。主要用IT、通訊、電子消費品、光電檢測設備、電子連接器及汽車產(chǎn)品等領域。

第一次參觀巟廠我們都無比的激勱，我們是幾個同學一起的，我們排成隊很有秩序的參觀了工廠，我們參觀的時候工人都在工作，看到了很多加工高精度的機床、磨床、電火花加工機器等。帶領我們參觀的工作人員也給我們講解了公司的歷史發(fā)展等等。

接下來我們參觀了橡塑熱處理區(qū)，剛進到里面就感覺很熱，工作人員給我們說不能摸只能看，這里的設備什么的溫度很高，容易燙傷。邊參觀工作人員都給我們邊講解機器作用等等。

這次能有機會去工廠參觀學習，我們感到非常榮幸，雖然只有一點點的時間，但在這段時間里，對于一些平常理論的東西有了感性的認識，更加促進了我們對其他有關橡塑機械知識的了解，真的是受益匪淺。從這次參觀中，我體會到了實際的工作與我們在課本上所學的內(nèi)容還是有一定距離的。我們學的知識遠遠還不夠，所以我們要努力學習，不斷的提高自己的知識水平，才不會被社會所淘汰，才能成為一個有用的人。

新設備投入裝配文案范文第六篇20xx年，公司繼續(xù)實施精細化管理，實現(xiàn)降耗增效的目標。機電部嚴格按照公司的政策目標，積極完成各項設備維護和技術改造任務，確保公司20xx年生產(chǎn)任務順利完成，為20xx年生產(chǎn)打下堅實基礎；進一步提高公司設備管理的整體水平。根據(jù)20xx年的工作情況，做如下總結：

一、團隊管理

1、安全比泰山更重要，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳和強調(diào)安全操作：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配備安全防護用品；定期檢查和維護高空作業(yè)車；特種設備定期檢查。通過大家的努力，20xx設備處沒有發(fā)生重大安全事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工考核制度，規(guī)范員工行為。在日常工作中，制定每日保潔值班人員計劃表，落實責任人，管理一切，充分調(diào)動每位員工的主動性和責任感。

二、設備管理

1、每月定期對車間設備進行日常維護檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作設備，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患，要求現(xiàn)場整改；要求車間保持設備的日常維護記錄。

2、設備維護和修理工作

（1）重視維護，減少維護

根據(jù)制定的設備維修計劃，公司對沖壓車間的驅(qū)動設備、沖壓設備、總裝線、噴漆線和機加工設備進行了二次保修維修，實現(xiàn)了隱患的及時發(fā)現(xiàn)和徹底消除，二次保修完成率達到100%。

（2）及時修復關鍵設備

要求維修人員在總裝車間維修設備時，在5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作人員配合維修人員在最短的時間內(nèi)維修設備，并進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成各種緊急維修和維護工作。

（3）特種設備管理

完善壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部門完成壓力表和安全閥的定期檢驗，并按國家標準定期檢驗。

（4）叉車管理

叉車日常維護制度得到完善，叉車操作人員的安全操作和日常維護得到進一步規(guī)范。通過每周定期檢查，督促叉車工人每周保養(yǎng)和潤滑叉車。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，有章可循。

3、設備修理工作

針對日常檢查維護中發(fā)現(xiàn)的隱患，進行了相應的整改，對集裝箱車間的800t折彎機、剪板機、沖壓車間進行了維修。整改后設備正常使用。

4、配件管理

新設備投入裝配文案范文第七篇一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20__年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給__公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對__公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對__公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是__公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與__公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為__公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20__年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上__公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入__公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

新設備投入裝配文案范文第八篇中國飲料市場潛力巨大,從20xx~20xx年以年均10%的速度增長,至20xx年產(chǎn)量達到2260萬噸,預計20xx年將達到3700萬噸。20xx年中國飲料產(chǎn)量達到20xx萬噸,行業(yè)全部國有及年銷售收入在500萬元以上的非國有工業(yè)企業(yè)有825家,資產(chǎn)總額604億元,銷售收入億元,利潤總額億元。據(jù)統(tǒng)計,20xx年我國軟飲料市場中以飲用水的產(chǎn)量為最高,但銷售額仍是碳酸飲料占領先地位。

在此條件下，我們公司推出了勿忘我系列花茶產(chǎn)品，作為一種新產(chǎn)品，勿忘我花茶將甘肅市場作為其全國銷售的攻克試點，在嚴密的市場調(diào)查和分析之后，制訂了勿忘我花茶飲料市場推廣策劃方案一、市場分析

1、市場大方向

隨著我國居民生活水平的提高，消費觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料，20xx年中國飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量1491萬噸，比上年增長，飲料業(yè)連續(xù)保持了20xx年快速增長的勢頭，同時,國內(nèi)飲料市場對品種的需求也在發(fā)生變化。20xx年，瓶裝飲料產(chǎn)量達554萬噸，居第一位，碳酸飲料達420萬噸，居第二位，茶飲料185萬噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類別中增長最快的。今年，飲料市場上最亮麗的景致莫過于享有xxx飲料新貴xxx之稱的茶飲料。隨著茶飲料的出現(xiàn)及市場的繁榮，21世紀飲料市場將是茶的世紀，茶飲料將成為“飲料之王”。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后，茶飲料市場卻是波濤洶涌，鏖戰(zhàn)正急。

從整體的環(huán)境來看，我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁，整個呈快速增長的態(tài)勢，市場滲透率迅速提高，茶飲料整個市場進入了成長中期。20xx年以前，在市場上占有很大份額的康師傅、統(tǒng)一、旭日三分茶飲料天下，而如今，康師傅收獲最豐,旭日升跌據(jù)第二,統(tǒng)一高升第三。康師傅占據(jù)了茶飲料霸主地位;統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。生產(chǎn)xxx康師傅xxx茶飲料的頂新集團，無疑是今年茶飲料市場最大的贏家。頂新的前身是1958年創(chuàng)立于中國臺灣彰化的鼎新油廠，XX年10月開始投資大陸，經(jīng)過20xx年的發(fā)展，頂新集團目前在大陸投資總額達12億美元，旗下共擁有55家營運公司，34家工廠，3家量販店，31家速食餐廳，員工近人。近年來，xxx康師傅xxx飲品的市場銷售額保持每年翻一番的速度增長，茶飲料更是以超過100%的高速度快速增長。

而作為我們的新品牌勿忘我花茶，是否能在市場上占有一席之地呢?這對于我們來說是一個至關重要的。康師傅統(tǒng)一都出現(xiàn)了問題，我們可以以勿忘我花茶清熱解毒，清心明目，滋陰補腎，養(yǎng)顏美容，補血養(yǎng)血，能促經(jīng)機體新陳代謝，延緩細胞衰老，提高免疫力，具有清肝明目，滋陽補腎，養(yǎng)血調(diào)經(jīng)之功效。美容增白，清火明目，特別是對雀斑粉刺有一定的消除作用的健康茶飲料會有一定的影響力的。

2、競爭對手分析：目前國內(nèi)茶飲料市場品牌集中化的趨勢較為明顯，銷售排名前十位的茶飲料品牌的市場份額超過96%。其中，統(tǒng)一、康師傅、麒麟、王老吉、三得利、雀巢的市場占有率達到九成左右。正是看好茶飲料的未來發(fā)展前景，以碳酸飲料發(fā)家的“兩樂”也隨著市場的需求轉身茶飲料市場。

茶飲料市場上演xxx三國演義xxx，已進入壟斷競爭階段，盡管茶飲料市場群雄并起，并已形成了三大品牌共同掌握市場的局面，但仍有許多企業(yè)在全力跟進，搶奪市場份額。今年夏天，一向以經(jīng)營可樂等碳酸飲料聞名世界的飲料巨頭可口可樂公司，不僅破天荒地在中國打出多元化的旗號，而且似乎在一夜之間就涉足中國所有茶飲料品種，推出xxx嵐風xxx系列茶飲料，同時，可口可樂公司內(nèi)部還給xxx嵐風xxx茶定下市場目標超過xxx康師傅xxx和xxx統(tǒng)一xxx。當可口可樂公司的綠茶剛剛登陸滬杭市場時，杭州娃哈哈集團便宣布涉足茶飲料，20xx年5月份便推出非常系列飲料，樂百氏、匯源、春都、椰樹、露露等也均已開始涉足茶飲業(yè)，分別推出了各自的茶飲料系列，就連國內(nèi)啤酒業(yè)的龍頭老大青啤也開始與日本朝日公司合作生產(chǎn)烏龍茶。業(yè)內(nèi)人士放言，茶飲料將在我國掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水地位，與發(fā)展多年的碳酸飲料爭奪市場霸主。同時，由于可口可樂、康師傅、統(tǒng)一這三大巨頭的傾力出擊，三得利、麒麟以及朝日這三大日本廠商搶占中國市場的xxx茶水之戰(zhàn)xxx如火如荼，茶飲市場鏖戰(zhàn)在即已成為業(yè)內(nèi)人所共知的事實。有市場就有競爭，有競爭才有創(chuàng)新，才有發(fā)展。以市場份額最大的康師傅為主導，統(tǒng)一其次，這兩大品牌的競爭優(yōu)勢是很明顯，要想在這兩大只支柱中脫穎而出需要有特色，勿忘我花茶的滋補身心，美容養(yǎng)顏正好有這優(yōu)勢。

3、消費者分析：

調(diào)查顯示,女性最常喝茶飲料的比例稍高于男性,這與女性消費者更看重茶飲料的健康、時尚特性不無關系,另外,喝茶飲料不發(fā)胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因,而且女性對茶飲料具有保健特性的認知高于男性也是其更多青睞茶飲料的原因之一。并且，15-24歲消費者是茶飲料的主要目標消費群，其次是25-34歲年齡段消費者，這兩個年齡段成為茶飲料的消費主體，與碳酸飲料和包裝水的主要消費群差異不大?？梢哉f，口味獨特和產(chǎn)品時尚是茶飲料吸引15-24歲消費者的主要原因。在15-24歲重度茶飲料消費者(每周飲用茶飲料4次或以上)中，喝統(tǒng)一茶飲料的多于康師傅，而25-34歲重度消費者，更多的傾向于喝康師傅茶飲料。

生活形態(tài)不同，茶飲料品牌選擇相異。偏愛對健康美容有益事物的消費者更多的會選擇康師傅品牌，而喜歡追求流行、時髦、新奇和喜歡購買國外品牌以及對飲食非常講究的人更多的傾向于統(tǒng)一品牌，旭日升的消費者大多更愿意購買國內(nèi)品牌不同的消費者對茶飲料的口味需求是不同的，而我們勿忘我花茶所提出的是健康安全的茶飲料，是各種人群的需求，主要是以年輕人和中老年人，尤其女性顧客的吸引較大，在他們的消費習慣下，從而引導其他人群。

二、產(chǎn)品分析

xxx天然、健康、回歸自然xxx已成為越來越多消費者的健康生活方式的消費潮流。而茶飲料之所以突然xxx火xxx起來正是因為其滿足了消費者的這種需求,茶飲料的消費方式符合了現(xiàn)代生活方式的要求。茶飲料的特點可以歸納為xxx三低xxx：低熱量、低脂肪、低糖，具有天然、健康、解渴、提神的特性，比碳酸飲料更爽口、解渴，比水飲料更怡人有味，清香淡雅、回味無窮、富含保健成分，并且具有營養(yǎng)、保健療效及消暑解渴的功用。茶飲料開始得以暢銷的原因之一在于以20多歲～30多歲的人士為中心收入水平獲得提高。隨著年輕一代可支配收入的增加，大多數(shù)消費者認為PET瓶飲料雖然稍微貴一點但是覺得更xxx瀟灑xxx，更xxx時尚xxx。從具有喜歡流行、時尚、新奇的特征的人群更多的會選擇茶飲料消費。另外一個原因在于人們的健康意識提高。過去可樂等碳酸飲料在清涼飲料市場中占有絕對的優(yōu)勢，在非碳酸飲料中也是甜度高的飲料受歡迎。20xx年茶飲料的發(fā)展將延伸到花草茶、植物茶(如中藥涼茶、竹葉水、果茶)等產(chǎn)品。茶飲料市場也將進入一個新的發(fā)展階段，即從健康的概念開始著陸，提高茶飲料中茶的真正含量，茶飲料市場的空間還很大，健力寶、可口可樂、百事可樂的進入也說明了這一點。在眾多的飲料中，真正能和中國文化聯(lián)系起來的只有茶飲料，可以說茶飲料的后勁還很足。機場廣告究其緣由，是由于xxx人們認為既然掏錢購買，營養(yǎng)成份越高越劃算xxx。然而隨著以高收入階層為中心的生活方式逐漸歐化，女士們開始關心起自己的體重來，由于減肥成為人們追求的時尚，甜度低的茶飲料也就理所當然地為人們所接受。無疑，正是因為茶飲料滿足了當代消費者的功能和心理需求，才使它在很短的時間里發(fā)展如此迅速。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，茶飲料是20世紀90年代歐美國家發(fā)展最快的飲料，被視為新時代飲料，在中國臺灣和日本，茶飲料已超過碳酸飲料成為市場第一大飲料品種，中國臺灣95%的飲料企業(yè)都生產(chǎn)茶飲料，最近幾年，中國茶飲料市場發(fā)展速度超過300%，茶飲料已成為僅次于碳酸飲料的第三大飲品，漲勢迅猛。

我們的勿忘我花茶以勿忘我花及蜂蜜，玫瑰泡制，天然健康。我們以健康清新美容養(yǎng)顏定位的勿忘我花茶不僅僅填補了茶飲料市場上的空白，而且還是在這種食品安全的大環(huán)境咋紅推出的茶飲料是一種機會。

三、推廣調(diào)查

一、廣告目標：以最大的份額搶占市場，使勿忘我花茶的市場占有率提升3%，讓更多的人了解勿忘我花茶的品牌，樹立品牌形象，提升知名度，擴大份額，達到目標。

二、廣告定位：以一種健康自然清新的廣告形式，表現(xiàn)出現(xiàn)代人追求安全健康的茶飲料，讓廣大的消費者了解勿忘我花茶，激起消費者的購買欲望，了解廣告受眾需求，注重廣告心理訴求點——健康，從而在廣告的效果上吸引消費者。

三、廣告策略

(一)、目標市場策略

1、產(chǎn)品細分：把整個茶飲料市場分為若干個子市場，勿忘我花茶屬于茶飲料中的一種飲料。

2、產(chǎn)品定位：勿忘我花茶是以一種健康自然安全無化學成分的一種飲料，在市場上這種飲料是獨一無二的。

3、產(chǎn)品選擇：選擇整個甘肅市場，在各個市內(nèi)進行銷售，選擇準確的目標群體。

(二)、產(chǎn)品生命周期策略

1、導入期：在我們勿忘我花茶剛剛進入市場時需要用大量的廣告宣傳，使用滲透策略，以最快的速度去搶占市場，達到最大的市場占有率的策略。

2、成長期：對于成長期的勿忘我花茶來說，我們應抓住機會，保持旺銷活力，改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加新產(chǎn)品的特色，在廣告的策略上應說服消費者，建立以消費者重復購買為核心。

3、成熟期：以降低增加廣告對消費者的影響力為主導，在一定程度上改良產(chǎn)品，轉變組合策略，增加促銷手段。

4、衰退期：逐步放棄，制定一個有安排的日程表，計劃逐步減產(chǎn)，有秩序的改變顧客的使用習慣。

四、廣告訴求策略

1、訴求對象：只對現(xiàn)在的消費者對食品健康的要求，我們應該吧廣告訴求面向廣大的需要健康的消費者。

2、訴求內(nèi)容：不順暢的時候不要忘記我哦，請不要忘記我們對你真誠的愛

3、訴求方法：比較方法：對消費者進行使用前后的效果進行對比，了解他們的需求，在品牌上的比較，消費者更傾向哪一種品牌。

五、廣告語

1、品味幽香，期待幸福

2、茶清思緒，花香潤心

3、綠色飲品，天然花茶!喝天然花茶，讓您離美麗更近一步!!

六、廣告表現(xiàn)策略

1、平面廣告創(chuàng)意表現(xiàn)：青青的河畔綻放著藍色花朵的勿忘我小花，天是那么藍，云在輕輕飄，天空有著同樣顏色的花，在遠處輕輕的搖動，一個身穿白色亞麻長裙的少女手捧著一杯勿忘我花茶目光憂郁有期待的望向天際。

2、媒體廣告策略：首先由我們請的專家鑒定我們的產(chǎn)品，接著大力促銷，讓人們試嘗花茶，多做廣告。

七、廣告媒體策略

1、在甘肅電視晚間劇場前播出，一次30秒，每周一至五播出。

2、在甘肅雙休時19點40分播出，一次30秒。

八、促銷策略

1、主題：尋求健康，追求自然，品味生活，力求安全?？v然離開了生命之水、離開生命之光、離開生命之本，依然美如初、花如故。

2、內(nèi)容：在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下，茶飲料市場的日益完善和膨脹，而安全健康意識卻在不但下降，屢次出現(xiàn)的各種健康問題，讓我們對茶飲料市場的前景擔憂，在這種環(huán)境下我們把勿忘我花茶推向了整個市場。

3、時間：20xx年8月20日——20xx年12月25日

4、方案：

(1)、在廣告宣傳上，在黃金時段播出我們的廣告，在《都市報》上刊登我們的廣告。

(2)、把市場分為三個市場，分別在這三個市場做好促銷宣傳。

(3)、在個大商場專柜擺放我們的新產(chǎn)品，并有免費品嘗，并收集意見，了解大眾的口味和需求。

新設備投入裝配文案范文第九篇由于部門新品的開發(fā)金工車間自制產(chǎn)品的增加，原有的12臺數(shù)控車床主要用于加工部門所有1”的`產(chǎn)品，截止目前新增需在數(shù)控加工產(chǎn)品有：“PPR球閥：219、223；閘閥：105、107、108；止回閥：403、406；管件：801至809”所有規(guī)格的產(chǎn)品（不包括其他型號1”的產(chǎn)品）。根據(jù)公司目前銷售情況，截止10月10日生產(chǎn)任務單有：①8091/2”、8093/4”各30000套，；②4031/2”、4033/4”、4031”各2000套，；③8011/2”、8013/4”各5000套和8011”3000套；④8081/2”、8083/4”各5000套和8081”3000套。根據(jù)目前銷售訂單結合現(xiàn)有的設備：（16臺數(shù)控，其中扣掉4臺打樣設備），只能滿足8091/2”、8093/4”、4031”的加工。為了完成集團下達的銷售訂單，能保證完成金工生產(chǎn)任務，確保銷售合同交期，特提出申請增加加工設備，用于加工部門管件、閘閥、止回閥和PPR球閥及各種配件的產(chǎn)品。

以上，敬請批準，謝謝!

申請人：陳xx

20xx-10-10

新設備投入裝配文案范文第十篇在__年起點之初，為來年更好的發(fā)展做計劃?，F(xiàn)將__年的工作做一個小結，借以促進提高。

一、20__年工作回顧

20__年再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，__年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的增加，工作量的增大，連帶著工作思想、工作方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。回顧整年來的工作小結如下：

1、工作量的增加

__年是接手工地最多的一年，大多數(shù)是改造項目，這類項目現(xiàn)場較新建工程現(xiàn)場情況復雜，由于現(xiàn)場空間等條件因素的制約，造成設計方面局限性很大，在現(xiàn)場施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過程中靈活的運用，活學活用。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面，要及時向公司及甲方反應現(xiàn)場情況，處理好甲方與公司的關系，為公司下一步發(fā)展打下基礎。

2、工作內(nèi)容的增加

__年以來辦公大樓的改造工程報警系統(tǒng)中，原有愛德華設備全部更換為西門子火災自動報警系統(tǒng)，由于我公司為西門子設備代理單位，所以在報警系統(tǒng)的邏輯編程方面全由我公司自己獨立完成，對于以前從未接觸系統(tǒng)編程方面的我來說，確實是一個很大的挑戰(zhàn)，通過公司組織到北京西門子總部進行的培訓，對設備的系統(tǒng)構成有了初步的了解，在大的方面有了初步的認識?；貋砗蠓e極翻閱技術資料，積極與廠家技術人員進行技術方面的交流，由于辦公大樓改造工程時間

緊，任務重的特殊性，我不斷在工作中摸索學習，結合規(guī)范及以往經(jīng)驗彌補自己的不足。終于在年前完成了報警系統(tǒng)的邏輯編程工作。

二、20__年工作計劃

20__年已經(jīng)過去，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，努力把工作做得更好。同時也對自己的工作提出思考和要求：

一、重視對檔案及工程資料的管理

雖然衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程檔案也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。工程檔案資料是工程項目實施過程中逐步形成的，對控制工程質(zhì)量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

二、工程實用量圖做到及時、真實、準確、完整。

三、加強與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系，提高協(xié)調(diào)能力。

四、要加強學習,針對不同的現(xiàn)場，提高對規(guī)范的靈活運用，提高專業(yè)水平，做到活學活用。

在新的一年里，作為公司的項目管理人員，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結經(jīng)驗、克服不足、把好關口，更好地完成項目管理工作，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

最后我衷心地感謝領導對我的指點和幫助,祝愿我們的公司業(yè)績能蒸蒸日上，利潤步步高升!在新的一年里再創(chuàng)新高。

新設備投入裝配文案范文第十一篇首先感謝公司領導在20__年度對工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定，同時感謝各部門在本年度對工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解!在這里，我把工程部20__年度的空調(diào)工作完成情況向公司做一個匯報。

20__年度在公司領導的關心愛護和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術改造工作，積極主動的解決了設備設施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破。

一、維修保養(yǎng)

_有很多空調(diào)設備運行時間較長，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運行是空調(diào)工的主要工作。因此，加強設備維修保養(yǎng)，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提高人員技能的基礎上，制定設備運行計劃，強化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設備設施處于最佳運行狀態(tài)，從而達到合理運用能源，節(jié)約開支的目的。

二、改造項目

工程部積極配合總公司xxx對空調(diào)機房的兩臺板式熱交換器進行了更新改造，用兩臺換熱面積_平方米的換熱器更換了原來換熱面積_平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內(nèi)的原來倒裝的兩個_柱塞閥重新進行了正確安裝。對_h戶因空調(diào)電機不配套產(chǎn)生過大噪音的風機盤管進行了更換。對_空調(diào)用水箱拆裝各一次。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是今年工程部的一項重點工作。陳主管帶領工程部員工在公司領導下，努力學習先進物業(yè)的工程管理經(jīng)驗，完善維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長設備使用壽命，節(jié)省開支。

中央空調(diào)是用能大戶，中央空調(diào)在節(jié)能降耗方面的工作將直接影響到整個物業(yè)公司的利潤?？照{(diào)工在張助理、陳主管的領導下做了大量的節(jié)能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于電價實行峰谷平收費，在用電時盡可能降低高峰用電，增加谷值用電，降低能耗成本。空調(diào)工每天到戶內(nèi)測溫，調(diào)節(jié)好供冷、供熱需求，總結經(jīng)驗，節(jié)能降耗。

20__年夏季供冷_天，用電_kwh，用水_立方米，與20__年同比節(jié)電_kwh，節(jié)水_立方米，與20__年同比節(jié)電_kwh。(附《夏季空調(diào)運行能源利用比較》)節(jié)電全部來自峰值和平值，低谷用電反而增加了。這樣利用峰谷差額節(jié)約下來的成本費用也占了很大的比重。

20__年冬季供暖用熱量_kwh，水_立方米。20__年計劃用熱量、電均低于20__年，這在實際運行管理中已見成效，其中日用電與20__年同比減少_kwh以上，熱量也偏低，但戶內(nèi)供暖卻遠遠好于歷年，初步滿足了業(yè)戶的供暖需求。如果一直這樣堅持下去，20__年供暖期結束，與20__年同比可節(jié)電_kwh以上，熱量也不高于上年度。

僅中央空調(diào)一項，全年在節(jié)能降耗方面就為公司降低成本_元以上。這將是工程部為公司創(chuàng)造的純利潤。

四、解決供暖問題

供暖問題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問題。由于建設時引進熱源不合適，致使無法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問題業(yè)戶投訴率100%，不滿意率100%。20__年，工程部在公司領導的大力支持下，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，采取了一切可能的辦法來解決冬季供暖問題。

20__年_月_日，工程部員工不畏嚴寒，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問題中的熱力井主管道閥門倒裝問題。整個過程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟，不怕累，不怕井內(nèi)外_多度的溫差，爭先恐后，輪流下井作業(yè)。換完閥門已經(jīng)是晚上8點多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。

工程部員工群策群力，從熱源上做文章，積極主動與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通，與換熱站的領導和技術人員一起從技術上分析供熱效果不好的原因，與對方擺事實講道理，要求對方將流量從_立方米每小時增大到_立方米每小時，增開一臺循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求，使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達到了青島市規(guī)定的不低于_度。

中央空調(diào)運行期間，工程部員工堅持到業(yè)戶戶內(nèi)測溫，同時注意天氣變化，根據(jù)需求調(diào)整供暖設備設施的運行狀態(tài)，既保證業(yè)戶供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及時解決供暖過程中遇到的各種問題。

當然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問題，供暖條件受_政公司供暖條件的限制，很難完全滿足業(yè)戶需求，并且當供暖面積達到_平方米以上時，將完全不能滿足需求。從長期經(jīng)營的角度看，必須引進真正的“高溫水”作為熱源，才能從根本上解決供暖問題。

五、物業(yè)前期介入

工程部參入了匯智廣場項目的前期介入工作。針對空調(diào)項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，工程部及時反饋給xxx。工程部還派出了專人深入現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量、施工進度等情況，參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗收，并就物業(yè)的內(nèi)部設置、功能配置提出合理化建議，參與物業(yè)的竣工驗收工作，做好物業(yè)的接管驗收工作，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎。

在緊張而又繁忙的20__年里，工程部員工在空調(diào)工作中團結協(xié)作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，增強了維修技能和技巧，增強了服務意識，提高了技術管理水平。

工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為物業(yè)公司的純利潤。把工程部建設成為物業(yè)公司一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹畩^斗的目標!

20__年，我們工程部全體員工將以一個嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，和其他部門的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個安全、舒適、快捷的工作環(huán)境，確保寫字樓功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。在新的一年里，我們有信心用實際行動把空調(diào)工作推向一個新的高度、新的起點，向公司交上一份合格的答卷!

新設備投入裝配文案范文第十二篇河北太行機械工業(yè)有限公司

薪酬制度

2004年1月

第一章總則1第二章薪酬體系2

第三章各序列薪酬計發(fā)標準3第四章試用期工資4第五章缺勤薪給第六章工資級別第七章薪酬調(diào)整第八章工資支付5568第九章薪酬組織與發(fā)放第十章附則9

附件一：崗位分類等級表10附件二：工資級別表

第一條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結合的原則。

第二條本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資及年終獎金。

第三條

第四條第五條

薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、收入唯一及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力、態(tài)度和責任。

本制度適用于河北太行機械工業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，但不適用于以下人員：

公司董事會、監(jiān)事會人員；

公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理、總會計師等高層管理人員；格蘭特公司、勞動服務公司、實業(yè)公司的普通員工，泰明頓公司的全體員工；物業(yè)公司、子弟學校、職工醫(yī)院的普通員工（參考本制度執(zhí)行）。

本制度適用人員分類如下：

管理類人員：指公司總經(jīng)理助理、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各職能部門等的中層領導干部；研發(fā)類人員：指軍研所、紡機公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員；

技術類人員：指工藝所的工藝人員、職能處室的工程技術人員和生產(chǎn)單位的工藝技術人員；

營銷類人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務經(jīng)理、銷售員和售后服務人員；專業(yè)業(yè)務類人員：指職能處室的專業(yè)業(yè)務人員和生產(chǎn)單位的部分管理人員；生產(chǎn)類人員：指各生產(chǎn)單位和職能部門的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人；勤務類人員：指職能部門的勤務人員，如打字員、收發(fā)員、話務員等；

黨群類人員：指黨群、紀檢、工會等部門的干事人員。

薪酬體系

第六條員工薪酬由四大部分構成：

第七條第八條第九條第十條基本薪酬部分：由固定工資和績效工資組成，固定工資每月發(fā)放，績效工資每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放；

年功薪酬部分：指員工根據(jù)工作年限獲得的年功工資；資歷薪酬部分：包括學歷補貼、專業(yè)技術職務補貼等；

補充薪酬部分：包括年效益獎金、項目研發(fā)獎勵、銷售提成獎勵、總經(jīng)理特別獎、加班工資等。

基本薪酬分為23級，每一級從高到低劃分為A、B、C三檔，具體情況詳見附件一《崗位分類等級表》和附件二《工資級別表》。

年功薪酬根據(jù)員工實際參加工作的時間確定，標準為每年4元；參加工作時間滿一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份統(tǒng)一核定，次年一月一號執(zhí)行。

資歷薪酬包括兩種類型：學歷補貼和專業(yè)技術職務補貼。

學歷補貼發(fā)放標準為本科畢業(yè)生每月100元，雙學士學位生每月150元，碩士研究生每月200元，博士研究生每月300元。

專業(yè)技術職務補貼發(fā)放標準為中級專業(yè)技術職務每月100元，高級專業(yè)技術職務每月150元，研高級專業(yè)技術職務每月200元。

兩類補貼不兼得，兩相比較取高發(fā)放。

學歷以國家教育行政部門認可的畢業(yè)證書為準，專業(yè)技術職務以公司聘任的專業(yè)技術職務為準。

補充薪酬包括五種類型：

對于除研發(fā)和營銷序列外的其它序列崗位，根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》；

研發(fā)序列崗位實行項目承包獎勵，具體辦法詳見公司制定的《河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法》；

營銷序列崗位實行銷售提成獎勵，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法》；

總經(jīng)理特別獎實施細則詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司總經(jīng)理特別獎管理辦法》；加班工資詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司加班工資管理辦法》；

第十一條

第十二條第十三條

各序列薪酬計發(fā)標準

管理序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入=月收入×12＋季度（半年）績效工資×4（2）＋年效益獎金月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼管理序列的固定工資與績效工資之比為7：3職能處室的管理崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。生產(chǎn)單位的管理崗位每半年根據(jù)績效考核情況發(fā)放績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。

研發(fā)序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋項目承包獎勵月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼研發(fā)序列的固定工資與績效工資之比為9：1研發(fā)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。

研發(fā)序列的項目承包獎勵詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法》。

營銷序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋季度銷售提成獎勵×4月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼

營銷序列的固定工資與績效工資之比為8：2營銷序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。

營銷序列的銷售提成獎勵詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法》。

第十四條第十五條

第十六條

第十七條勤務序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金月收入＝月固定工資＋年功補貼

勤務序列的固定工資與績效工資之比為9：1勤務序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。

年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。

技術、專業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)、黨群序列薪酬計發(fā)標準為：

年收入=月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼

技術、專業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)、黨群序列的固定工資與績效工資之比為8：2技術、專業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)、黨群序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。

試用期工資

員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務，按月領取試用期工資。

對新參加工作的大中專、技校畢業(yè)生，入職后見習期1年（含3個月試用期），見習期滿后可根據(jù)實際情況由人力資源部決定是否按期轉正，并履行轉正定崗定級手續(xù)；社會招聘員工入職后試用期為3個月。

第十八條

第十九條

見習期（試用期）工資博士研究生為3000元/月，碩士研究生為2000元/月，雙學士學位生為1500元/月，大學本科畢業(yè)生為1000元/月，雙專科畢業(yè)生為700元/月，大專畢業(yè)生為600元/月，中專畢業(yè)生為550元/月，技校畢業(yè)生500元/月；社會招聘人員試用期工資由人力資源部與員工單獨約定。

缺勤薪給

凡缺勤者（如不特別注明，均享受年功工資）按以下方法計發(fā)工資：

遲到/早退：每次扣5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣20元；

病假及非因工傷假：

6個月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿5年者，日計發(fā)工資標準為本人日固定工資的60％；滿5年不滿10年者為70％；滿10年不滿15年者為80％；滿15年以上者為90％；6個月以上者，工資按月固定工資的50％計發(fā)；月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。事假：月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。

工傷：1個月以內(nèi)，工資不變；1個月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼800元/月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。

曠工：15個工作日內(nèi)，按前1個月的日平均實發(fā)工資減發(fā)，連續(xù)15個工作日后經(jīng)教育不改，解除合同。

產(chǎn)假：參考國家計劃生育相關政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資。

婚假/喪假/探親假/年假：參考國家相關規(guī)定執(zhí)行，原則上1月內(nèi)不作減扣，1月以上發(fā)放基本生活費500元/月。

工資級別

第二十條不同序列工資級別確定方法如下：

序列1——管理序列：分為兩類，從低到高依次為中層領導干部（13級－19級）、總經(jīng)理助理（20級－21級）。

序列2——研發(fā)序列：分為五類，從低到高依次為助理設計師（6級－9級）、設計師（10級－13級）、專責設計師（14級－17級）、主任設計師（18級－19級）、總設計師（20級－21級）。

序列3——技術序列：分為四類，從低到高依次為技術員（4級－7級）、中級技術人員（8級－11級）、高級技術人員（12級－14級）、技術主管（15級－16級）。序列4——專業(yè)業(yè)務序列：分為四類，從低到高依次為業(yè)務員（3級－6級）、中級業(yè)務員（7級－10級）、高級業(yè)務員（11級－12級）、業(yè)務主管（13級－14級）。序列5——營銷序列：分為四類，從低到高依次為營銷員（3級－6級）、中級營銷員（7級－10級）、高級營銷員（11級－12級）、營銷主管（13級－14級）。序列6——生產(chǎn)序列：分為五類，從低到高依次為初級工（1級－4級）、中級工（5級－8級）、高級工（9級－10級）、技師（11級－12級）、高級技師（13級）。序列7——勤務序列：從低到高共分4級（1級－4級）。

序列8——黨群序列：分為四類，從低到高依次為干事（3級－6級）、中級干事（7級－10級）、高級干事（11級－12級）、主管（13級）。

薪酬調(diào)整

第二十一條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

第二十二條整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，或行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結構調(diào)整。

第二十三條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整：

工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整。

工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于崗位變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。

第二十四條定期調(diào)整－中層干部：

中層干部發(fā)生人事調(diào)整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請總經(jīng)理審批后執(zhí)行；年度績效考核達到A級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；連續(xù)二年年度績效考核達到B級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；連續(xù)三年年度績效考核達到C級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔；年度績效考核等級為D級的中層干部在本人所在工資等級中降低一檔；

年度績效考核等級為E級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為D級的中層干部降一級（三檔）工資；

連續(xù)兩年年度績效考核等級為E級的中層干部免職。

當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權力根據(jù)實際情況對中層干部的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十五條定期調(diào)整－普通員工：

員工見習期滿轉正后，按崗位的對應薪級套級，調(diào)整工資；

員工調(diào)整崗位，按新崗位的對應薪級套級，核定工資；未經(jīng)人力資源部批準的轉崗或流動，不予以調(diào)薪；

年度績效考核達到A級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；

連續(xù)二年年度績效考核達到B級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一檔；連續(xù)三年年度績效考核達到C級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；年度績效考核等級為D的員工降低一級（三檔）工資；

年度績效考核等級為E級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為D的員工建議培訓和轉崗；

當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

第二十六條員工在其相應崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位級別范圍內(nèi)最高檔后，若崗位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。

第二十七條各崗位員工工資級別調(diào)整總體方案由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

第二十八條調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。

工資支付

第二十九條員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月16日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。

第三十條人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪。

各部門考勤表應于每月末最后一個工作日的下午下班前交到人力資源部；

未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔責任。

第三十一條人力資源部按各部門指定考勤員填報、部門負責人簽名確認的計薪資料計發(fā)工資；考勤表保存三年后銷毀。

第三十二條下列各款項須直接從工資中扣除：

員工個人所得稅；

應由員工個人承擔的住房公積金；

應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；

法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項；

司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

第三十三條工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下，其中規(guī)定月工作日數(shù)按21天計算：

實發(fā)工資月工資標準實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)第三十四條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結清工資。

依法解除或終止勞動合同時

公司認可的其他事由

第三十五條員工如對工資有疑問，應在發(fā)放當月向人力資源部當面查詢，否則視為工第三十六條第三十七條第三十八條第三十九條

第四十條

第四十一條第四十二條第四十三條資發(fā)放準確無誤。

薪酬組織與發(fā)放

公司總經(jīng)理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責提供具體方案并在每年年度績效考核結束后組織薪酬調(diào)整工作會議。

薪酬調(diào)整工作會議主要討論工資級別調(diào)整、年終效益獎金分配方案、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。

各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結果執(zhí)行。

人力資源部負責匯總每月薪酬發(fā)放方案，核準后送達財務審計部執(zhí)行。

參照《勞動法》第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。

本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責解釋。本規(guī)定從2004年X月X日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規(guī)定停止使用。

本制度的修改由人力資源部負責，經(jīng)職代會討論通過，報總經(jīng)理批準后執(zhí)

第四十四條如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結果為準。

附件一：崗位分類等級表

崗位分類等級表序號管理類22212019******1初級工初級工技術員業(yè)務員營銷員搬運工值班員公務員干事助理設計師中級工中級工中級技術人員中級業(yè)務員中級營銷員中級干事設計師高級工高級工高級技術人員高級業(yè)務員高級營銷員技師技師高級干事專責設計師業(yè)務主管營銷主管高級技師高級技師主管中層領導干部技術主管主任設計師總經(jīng)理助理總設計師研發(fā)類技術類專業(yè)業(yè)務類營銷類生產(chǎn)類技工輔助工勤務類黨群類

區(qū)間A：1－5級，共15檔，檔差30元區(qū)間B：6－10級，共15檔，檔差40元區(qū)間C：11－15級，共15檔，檔差50元區(qū)間D：16－20級，共15檔，檔差60元區(qū)間E：21－23級，共9檔，檔差70元1C8002C8903C9804C10705C11606C12507C13708C14909C161010C173011C185012C200013C215014C230015C245016C260017C278018C296019C314020C332021C350022C371023C39201B8302B9203B10104B11005B11906B12907B14108B15309B165010B177011B190012B205013B220014B235015B250016B266017B284018B302019B320020B338021B357022B378023B39901A8602A9503A10404A11305A12206A13307A14508A15709A169010A181011A195012A210013A225014A240015A255016A272017A290018A308019A326020A344021A364022A385023A4060附件二：工資級別表

新設備投入裝配文案范文第十三篇××公司鍋爐設備安裝施工方案

一、總則

（一）目的

為優(yōu)質(zhì)、高效地完成鍋爐設備安裝工程，保證各個施工階段的進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，并優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，特制定本方案。

（二）設備安裝負責機構

設備安裝管理處負責與鍋爐設備安裝相關的所有工作。

（三）鍋爐設備概況

1．設備名稱：

2．規(guī)格型號：

3．數(shù)量：臺

二、安裝工程進度

根據(jù)鍋爐設備的數(shù)量及安裝特點，在確保工期的前提下分三個階段進行施工，具體進度安排如下表所示。

安裝工程進度表

三、安裝準備

（一）確定安裝單位

設備安裝管理處通過招投標的形式確定設備安裝單位，具體流程可參見本章第四節(jié)。

（二）安裝申請

鍋爐設備安裝前，設備安裝管理處應向當?shù)劐仩txxx門辦理施工申請手續(xù)，經(jīng)審查批準簽發(fā)開工報告后，方可正式施工。辦理申請手續(xù)時，應提供以下文件和資料。

1．鍋爐建設工程的有關上級批準文件。

2．經(jīng)城建、環(huán)保、消防、衛(wèi)生等部門審查批準的鍋爐房區(qū)域平面布置圖。

3．整套鍋爐圖紙和技術文件。

4．鍋爐制造廠的合格證明。

5．與安裝單位簽訂的設備安裝合同。

6．與安裝單位編制的施工組織設計或施工方案。

7．安裝單位提供的符合相應級別的鍋爐安裝許可證的持有鍋爐壓力容器焊工無損探傷工考試合格證及人員名單。

四、安裝程序

（一）鍋爐開箱檢驗

1．鍋爐安裝前，由設備部經(jīng)理、設備安裝管理處及安裝單位進行開箱檢查。

2．上述人員根據(jù)鍋爐裝箱清單說明書、合格證、檢驗記錄、必要的裝配圖和其他技術文件，核對型號、規(guī)格、數(shù)量以及全部零件、部件、附屬材料，檢查主體和零部件等表面有無缺損和銹蝕等情況。對缺件、損件作好記錄，并應雙方簽字備案。

3．安裝后，應對鍋爐采取保護措施，不宜過早或任意拆除，以免設備受損。

（二）基礎驗收、放線

1．設備基礎在土建施工完成后，要求設備安裝管理處對預留和預埋情況進行檢查。為保證安裝質(zhì)量和施工的順利進行，鍋爐安裝基礎的預留孔位置、尺寸必須符合設計要求。

鍋爐及附屬設備基礎的尺寸、位置等的質(zhì)量要求

2．將鍋爐房內(nèi)及設備基礎清理打掃干凈。再將全部地腳螺栓孔內(nèi)的雜物清理干凈，并用壓縮風或皮風箱吹掃或清水沖洗。

3．基礎的處理。設備基礎經(jīng)過檢驗后，對不符合要求的地方應立即進行處理，直到達到要求為止。

4．在混凝土基礎達到養(yǎng)護強度，表面平整，位置、尺寸、標高、預留孔洞及預埋件等均符合設計要求后方可安裝。

5．根據(jù)鍋爐房設計平面圖和鍋爐基礎圖應安裝基準線。

6．鍋爐縱、橫向中心基準線。

7．鍋爐基礎標高基準線，在鍋爐基礎上或基礎四周選有關的若干地點分別作標記，各標記間的相對偏移不應超過1mm。

8．基礎驗收、放線應有記錄，并作為交工技術資料。

（三）鍋爐運輸、吊裝

1．安裝前放置鍋爐，應用襯墊將設備墊妥；吊運前應核對鍋爐重量，吊運捆扎應穩(wěn)固，主要承力點應高于設備重心。

2．吊索的轉折處于設備接觸部位，應采用軟質(zhì)材料襯墊。

由于鍋爐安裝均在封閉的鍋爐間內(nèi)，無法直接采用吊車吊運就位，必須進行二次運輸，可依據(jù)鍋爐的重量及安裝位置采用下列方法。

（1）采用滾杠拖排的方法進行運輸就位。即在設備與基礎間的地面，用道木鋪設一條軌道，其上放置滾杠，用吊車將設備吊放在滾杠上，利用卷揚機或倒鏈牽引，有彎道處采用導向滑輪轉彎，并且將滾杠均勻排成扇形，使設備緩慢轉彎。如此將鍋爐緩慢水平移動到其安裝基礎上，利用千斤頂將設備頂起，撤去滾杠后，將鍋爐就位。

（2）鍋爐在水平運輸時，必須使道木高于鍋爐基礎，以保證基礎不受損壞。

（四）鍋爐安裝

1．當鍋爐運輸?shù)交A上以后不撤滾杠進行找正。找正應達到下列要求。

（1）鍋爐爐前軸中心線與基礎前軸中心基準線相吻合。允許偏差±2mm。

（2）鍋爐縱向中心線應與基礎縱向中心基準相吻合，允許偏差20mm。

2．撤出滾杠使鍋爐就位。

利用千斤頂撤去滾杠，撤滾杠時，應分步進行。逐步使鍋爐平穩(wěn)落在基礎上。

鍋爐就位后的校正。鍋爐在就位過程中可能產(chǎn)生位移，應進行復查，用千斤頂校正，達到找正的允許偏差。

3．鍋爐找平

經(jīng)水準儀測量鍋爐基礎的縱向和橫向水平度，其不水平度小于或等于4mm時，可免去鍋爐的找平。

機組就位后，用框式水平儀校準水平，要求機身縱、橫向水平度允許偏差均為，測量部位應在主結構上，選擇適當位置精加工面作基準面，然后用螺栓將機組固定于基礎上。

（五）成品保護

鍋爐安裝完畢前后對于其配管接口處應用盲板堵死，其他接頭接嘴用布綁扎，另外整機再用塑料膜統(tǒng)一包扎，并定期檢查包裝是否完整完好。當鍋爐設備安裝完后進行地面施工時，土建施工人員不得損壞安裝好的設備。

鍋爐設備在安裝時，鍋爐房應能關窗、鎖門，防止設備、閥門、儀表的損壞和丟失。

五、設備安裝驗收

1．鍋爐設備安裝完畢，由設備安裝管理處組織成立設備安裝驗收小組，設備安裝驗收小組成員包括主管副總、設備部經(jīng)理、使用部門經(jīng)理和設備安裝管理處相關人員。

2．設備安裝驗收小組根據(jù)設備安裝規(guī)范和技術標準，對鍋爐設備的各部位進行檢查，如有問題要求安裝單位及時處理，設備驗收完畢后，設備驗收小組根據(jù)驗收情況編寫設備驗收報告，報主管副總審批。

3．確認驗收合格后，設備安裝管理處應在3日內(nèi)申報當?shù)劐仩txxx門進行安裝驗收。驗收合格并取得了《安全使用許可證》后，鍋爐設備方可投入使用。

新設備投入裝配文案范文第十四篇一、設備采購

為了進一步提高實驗室工作效率，更好的滿足化驗需要在設備采購方面完成如下：

1、完好熒光光譜儀的采購、安裝和培訓，并盡快投入了使用，實現(xiàn)熒光維修時，不影響化驗工作。

2、完成全自動工業(yè)分析儀的采購、安裝和迅速投入使用，從而為減員增效創(chuàng)造條件。

3、協(xié)助物理室完成徠卡顯微鏡的采購，進一步提高金相分析工作的工作效率，更好的滿足品種鋼冶煉的需求。

二、設備管理

1、認真完成計量器具和分析檢測設備的檢定工作，并且使其滿足四體系認證和實驗室認可的管理要求。

2、設備臺賬的更新，并且對設備點檢記錄和設備維護管理制度的'進一步優(yōu)化。

3、完成對熒光光譜儀的全面維護一次，通過對熒光光譜儀和直讀光譜的加強維護，大大降低了熒光光譜儀和直讀光譜儀的事故率。

三、設備培訓和技術改進

1、進行設備培訓四次，進一步提高設備操作員的操作水平，從而也在一定程度上減少了設備事故的發(fā)生。

2、順利完成直讀光譜儀瓶裝氬氣改用杜瓦瓶裝液氬的技改工作，從而進一步提高了設備的數(shù)據(jù)準確度，減輕了工人的換氣勞動強度，最大的好處是達到了降本增效的目的，每月節(jié)省氬氣成本8000元左右。

四、明年的設備管理計劃

1、完成對熒光制樣用全自動熔樣爐和力學實驗室用30噸拉力試驗機的采購。

2、進一步完善設備點檢制度和設備維護制度，并且對指定好的制度監(jiān)督其管理效果，提高設備的完好率，減少設備的事故率。

3、在設備管理方面全面滿足實驗室認可的要求，使設備管理進一步系統(tǒng)化和正規(guī)化。

4、通過各種設備管理手段，提高設備檢測數(shù)據(jù)的準確性和穩(wěn)定性，為生產(chǎn)提供可靠數(shù)據(jù)。

5、加強設備培訓工作，進一步提高設備操作人員的設備操作水平，從而提高設備的完好率。

新設備投入裝配文案范文第十五篇根據(jù)xxxxx監(jiān)督局《關于開展冬季特種設備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)[20xx]154號)要求，為進一步落實特種設備使用單位安全管理的主體責任，切實建立特種設備隱患排查治理長效機制，預防和減少特種設備安全事故，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，我公司積極開展了特種設備隱患排查工作。現(xiàn)就這一階段工作情況總結如下：

一、加強管理，各負其責

二、強化培訓，提高意識。

公司制定了各特種設備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。

三、定期巡檢，消除隱患

搞好特種設備自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設備各部件正常運轉；設備周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

四、完善防護，確保安全

設備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應設備運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；一年四