投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第1篇投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第1篇一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會(huì)。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書面報(bào)告一次。同時(shí)明確各村場(chǎng)、單位黨政一把手的責(zé)任，將其作為依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二是加強(qiáng)誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠信檔案資料，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類，信譽(yù)度管理，對(duì)誠信度差的中標(biāo)人及時(shí)限制市場(chǎng)準(zhǔn)入。

三是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度。每月編制項(xiàng)目招標(biāo)月報(bào)表在公示欄公示，報(bào)市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項(xiàng)目中標(biāo)情況報(bào)市紀(jì)委，特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。

招標(biāo)代理工作的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施影響很大，但目前市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)使招標(biāo)代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標(biāo)代理資格入門要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標(biāo)工作的技術(shù)難度有限等原因造成的，針對(duì)這樣的市場(chǎng)情況如何適應(yīng)現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標(biāo)代理要面對(duì)的問題，下面談?wù)劚救藢?duì)招標(biāo)代理部門工作想法：

一、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是必然的，在競(jìng)爭(zhēng)中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴(kuò)大公司在招標(biāo)市場(chǎng)的知名度，同時(shí)也是展示自己的機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中要針對(duì)不同的情況采取不同的策略：

1、有業(yè)務(wù)往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進(jìn)行長期合作；

2、在開發(fā)新客戶的情況時(shí)，有時(shí)除了社會(huì)關(guān)系外，還要有大幅度的讓利，以達(dá)到建立起合作關(guān)系，才能進(jìn)一步發(fā)展；

3、在公司原有工程資源中開拓工程設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)，全方位為業(yè)主提供服務(wù)；

4、在開拓市場(chǎng)同時(shí)要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與市場(chǎng)開拓，提高員工參與度。

二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質(zhì)量

招標(biāo)的結(jié)果是各方利益的焦點(diǎn)，各方為了自己的利益會(huì)使用各種手段，所以在這種局面下，招標(biāo)代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗(yàn)，所以招標(biāo)代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：

1、招標(biāo)文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；

2、招標(biāo)代理的人員要嚴(yán)格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴(yán)守招標(biāo)的保密制度，不得對(duì)外泄露與招標(biāo)有關(guān)的任何信息；

3、招標(biāo)文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；4、招標(biāo)過程要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴(yán)重的可能造成招標(biāo)無效，因?yàn)闆]有遵守時(shí)間規(guī)定，程序不合法；

5、招標(biāo)過程中的隨時(shí)都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

三、提高招標(biāo)代理的人員技術(shù)水平和素質(zhì)

1、要求招標(biāo)代理的人員對(duì)每一個(gè)自己操作的招標(biāo)項(xiàng)目必須了解，如果對(duì)招標(biāo)內(nèi)容都不清楚是不可能招好標(biāo)的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢(shì)為業(yè)主服務(wù)呢？

2、招標(biāo)代理的人員要多學(xué)習(xí)，定期組織員工培訓(xùn)，現(xiàn)在招標(biāo)師水平考試已經(jīng)進(jìn)行三年了，用不了多長時(shí)間就要對(duì)招標(biāo)代理的人員提出要求，所以必須通過招標(biāo)師水平考試才能進(jìn)行招標(biāo)代理工作，以提高代理人員的理論水平；

3、招標(biāo)代理的人員自身的素質(zhì)很重要，招標(biāo)代理工作本身對(duì)代理人員的自我約束要求就高，應(yīng)該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標(biāo)代理的人員的；

4、結(jié)合招標(biāo)代理的人員自身情況，培養(yǎng)招標(biāo)代理的人員專業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等，使招標(biāo)代理的人員對(duì)某一專業(yè)比較精通，成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家。

四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

我本學(xué)期繼續(xù)承擔(dān)：高二x、x班的教學(xué)工作；并擔(dān)任高二x班班主任工作。每周xx課時(shí)。

本學(xué)期進(jìn)行物理人教版的教學(xué)。物理選根據(jù)高考知識(shí)點(diǎn)分布情況和新課改要求，并針對(duì)物理班的教學(xué)特點(diǎn)和高考要求，特制定如下策略：

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第2篇1保證生產(chǎn)正常化

機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因。生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

2設(shè)備盡快完善到位

雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，由于公司正處于起步階段。日產(chǎn)量較高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1降低生產(chǎn)成本。

公司剛剛創(chuàng)建，降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我企業(yè)的每一員做起。今后的行政工作中，將對(duì)員工開展降本節(jié)支的.專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

把好質(zhì)量關(guān)2強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率。

這一工作要點(diǎn)并非我潤浦型鋼的特色，強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率。因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。今后的工作中，一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它較大作用。

明確工作職責(zé)范圍3完善各項(xiàng)制度。

同樣剛組建的潤浦型鋼，無規(guī)矩不成方圓”任何組織的建立都離不開制度的約束。制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。

4加強(qiáng)員工培訓(xùn)

思想上的交流

員工也都是新引進(jìn)的員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。這種狀態(tài)下，由于目前公司剛剛組建。很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到較大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓(xùn)

其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外。大多數(shù)是門外漢”員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在這就要求我應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他作用。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第3篇轉(zhuǎn)變*職能，政務(wù)信息工作是*工作的重要組成局部。各級(jí)、各部門、各單位要站在促進(jìn)改革開放。加速經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)政務(wù)信息工作的重要性，使政務(wù)信息工作真正發(fā)揮服務(wù)決策的基礎(chǔ)作用、指導(dǎo)工作的渠道作用、反饋意見的監(jiān)控作用和傳送人民群眾呼聲的通道作用；把政務(wù)信息工作貫穿到各項(xiàng)政務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去，使政務(wù)信息成為當(dāng)好參謀助手的重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，各縣（區(qū)）*、管委會(huì)要確定一名副縣（區(qū)）長、副主任抓信息工作；各部門、各單位要確定一名行政副職分管本單位及下屬單位的信息工作；各級(jí)、各部門、各單位辦公室主任要具體抓信息工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常給信息工作人員提要求、交任務(wù)、出題目。對(duì)從事信息工作的同志，政治上要關(guān)心，業(yè)務(wù)上要指導(dǎo)，工作上要給予大力支持。要層層下達(dá)信息工作任務(wù)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各級(jí)、各部門、各單位要將政務(wù)信息工作完成情況列入年終目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第4篇以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，堅(jiān)持對(duì)限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)法（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）；對(duì)集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最高的中標(biāo)。物資采購堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最低的中標(biāo)。

對(duì)重大建設(shè)工程，農(nóng)田水利建設(shè)中，為防止串標(biāo)情況和惡意競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，經(jīng)過長期實(shí)踐探索，總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法，競(jìng)標(biāo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確定一套競(jìng)標(biāo)方法。一是按照各競(jìng)標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)標(biāo)書的報(bào)價(jià)，實(shí)際經(jīng)評(píng)審的.合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的*均值再下浮3%為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，通過競(jìng)價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本限度內(nèi)，實(shí)行合理最低價(jià)中標(biāo)。通過以上方法，確保招投標(biāo)工作健康有效地運(yùn)行。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第5篇根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充，使標(biāo)書各部分更完善。

第一分冊(cè)：商務(wù)標(biāo)書（xx負(fù)責(zé)編制）

1、法定代表人身份證明書；

2、簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書；

3、投標(biāo)函；

4、工程量清單報(bào)價(jià)表；

5、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；

6、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；

7、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；

8、擬定試運(yùn)營期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；

9、企業(yè)簡(jiǎn)況：包括資質(zhì)證書（副本）、運(yùn)營資格證書、營業(yè)執(zhí)照（副本）、安全生產(chǎn)許可證、建造師注冊(cè)證書或叁級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證、運(yùn)營技術(shù)支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的復(fù)印件；

10、投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。

第二分冊(cè)：施工組織方案（xx負(fù)責(zé)編制/xx審核）

1、施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、

工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；

2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；

3、勞動(dòng)力計(jì)劃表；

4、計(jì)劃開、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。

5、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。

第三分冊(cè)：運(yùn)營管理方案（xx負(fù)責(zé)編制）

1、技術(shù)管理方案；

2、技術(shù)人員計(jì)劃表；

3、培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計(jì)劃。

第四分冊(cè)：技術(shù)標(biāo)書（xxx負(fù)責(zé)編制）

1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；

2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；

3、重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料（作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè)）；

4、售后服務(wù)計(jì)劃

人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃；

維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。

5、調(diào)試方案；

調(diào)試方案概述；

調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；

調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案；

6、其他資料。

第五分冊(cè)：設(shè)備供應(yīng)商證明資料

根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。

我縣招投標(biāo)中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類交易104項(xiàng)，總交易額億元，其中工程建設(shè)項(xiàng)目完成交易業(yè)務(wù)67項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)合計(jì)億元，中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)節(jié)約資金2630萬元，國有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁，成交價(jià)億元，成交價(jià)比底價(jià)增加5805萬元，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項(xiàng)，成交價(jià)萬元，成交價(jià)比底價(jià)增加萬元，*采購（工程類）業(yè)務(wù)5項(xiàng)，采購價(jià)萬元，比標(biāo)底價(jià)節(jié)約萬元。招投標(biāo)中心建立實(shí)現(xiàn)了“*引導(dǎo)市場(chǎng)，市場(chǎng)公開交易，交易規(guī)范運(yùn)作，運(yùn)作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新*管理體制，加大資源整合力度，切實(shí)降低招投標(biāo)工作的運(yùn)營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場(chǎng)化配置*，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

建立招投標(biāo)中心是一項(xiàng)新工作，涉及發(fā)改、建設(shè)、水利、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、財(cái)政等8個(gè)部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵，我們首先主動(dòng)到各個(gè)部門走訪調(diào)研、座談，掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí)。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第6篇在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開、公*、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評(píng)標(biāo)的前提下，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng)爭(zhēng)，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的*均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第7篇一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。

我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第8篇本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行，委托xx擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人，xx擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題，并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。

技術(shù)部分協(xié)調(diào)人———x商務(wù)部分協(xié)調(diào)人———x技術(shù)部分負(fù)責(zé)人———x工藝設(shè)備——————x電氣、儀控—————x集成中心——————x項(xiàng)目施工管理————x運(yùn)營管理——————x商務(wù)部分——————x設(shè)備供應(yīng)商證明資料————x

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第9篇在本次投標(biāo)工作中我主要負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)中的組價(jià)和調(diào)價(jià)工作、道路工程量的計(jì)算與清單工程量的對(duì)比、以及本工程施工成本測(cè)算的部分工作。

本次投標(biāo)活動(dòng)對(duì)我來說是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，參加投標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)，讓我對(duì)天津地區(qū)的招標(biāo)方式和投標(biāo)習(xí)慣有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。本工程也是我第一次參加市政道路及相關(guān)工程的投標(biāo)工作，對(duì)以前沒有從事過的、不熟悉的領(lǐng)域有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和拓展，將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍，更全面的發(fā)展方向。

本次投標(biāo)活動(dòng)讓我體會(huì)到，細(xì)節(jié)的重要性，任何一個(gè)看似簡(jiǎn)單的事情都應(yīng)用心去做，每一次寶貴的投標(biāo)活動(dòng)都是悉心經(jīng)營的成果。而我們工作中的哪怕一個(gè)小小的失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)活動(dòng)的失敗，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的付出都付諸東流，其他工作也是如此，只有將謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作方式融入到平時(shí)的工作中，才能在今后更好的勝任自己的崗位。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第10篇根據(jù)縣委和縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署，結(jié)合中心的工作實(shí)際，特制定20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃和責(zé)任分工：

20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作總體要求是：堅(jiān)持以黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神和縣委九屆九次全會(huì)和縣紀(jì)委全會(huì)精神，緊扣縣委、縣政

府工作主線，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作實(shí)際，按照《××縣懲治和預(yù)防腐敗體系工作計(jì)劃》的要求，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，進(jìn)一步抓好中心懲治和預(yù)防腐敗體系的落實(shí)，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面突出問題，為營造一流的招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和紀(jì)律保證。

一、深入開展黨風(fēng)廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線

1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署，積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好。要突出實(shí)踐特色，自覺用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉各項(xiàng)工作。要著眼于發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把反腐倡廉各項(xiàng)工作放在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的大局中來謀劃，進(jìn)一步明確工作定位。

2、扎實(shí)開展黨性黨風(fēng)教育。圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育；加強(qiáng)示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對(duì)幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動(dòng)；開展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識(shí)和能力，堅(jiān)定思想信念，增強(qiáng)廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)的自覺性。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步樹立和弘揚(yáng)良好風(fēng)氣、深化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷優(yōu)化招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境

1、強(qiáng)化行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。積極開展“滿意不滿意單位”創(chuàng)建活動(dòng)，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷改善服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，通過良好的服務(wù)來促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范建設(shè)，提高招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)充分征求社會(huì)各界對(duì)招投標(biāo)平臺(tái)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)一步健全和完善長效服務(wù)機(jī)制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，著力解決影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù)。

2、深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點(diǎn)，按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會(huì)環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續(xù)深化機(jī)關(guān)效能“三個(gè)規(guī)范化”建設(shè)，落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)制度和政策措施，努力營造風(fēng)清氣正、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境，樹立中心干部的良好形象。

四、深化平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮平臺(tái)反腐倡廉體制機(jī)制性作用

1、著力加強(qiáng)市場(chǎng)制度體系建設(shè)。圍繞科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)運(yùn)作制度，精細(xì)流程管理，建立更加科學(xué)有效的預(yù)防和懲戒機(jī)制。進(jìn)一步健全相關(guān)工作規(guī)范，確保中心各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運(yùn)作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權(quán)交易及政府采購等新進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照縣出臺(tái)的交易辦法和管理制度，建立和完善相關(guān)操作流程，做到規(guī)范操作。

2、拓展交易項(xiàng)目的運(yùn)行。按照能進(jìn)則進(jìn)，應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)的原則，進(jìn)一步推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置改革，分類做好對(duì)符合公開交易項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)交易準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)吸納更多的政府公共資源配置項(xiàng)目到招投標(biāo)中心交易平臺(tái)交易，用市場(chǎng)的手段提高公共資源配置的效率效益，實(shí)現(xiàn)“陽光交易”，有效遏止腐敗，不斷擴(kuò)大平臺(tái)影響力，樹立平臺(tái)在社會(huì)公眾中的良好形象。五、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理，深化治本抓源工作

1、推進(jìn)中心懲防體系建設(shè)。按照《××縣懲治和預(yù)防腐敗體系工作計(jì)劃》的要求，抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)工作，重點(diǎn)推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置改革，完善配套各項(xiàng)操作制度，推進(jìn)招投標(biāo)平臺(tái)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

2、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。

積極發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用，及時(shí)召開好支部民主生活會(huì)，組織好領(lǐng)導(dǎo)干部述廉。堅(jiān)持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。

3、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位人和事的監(jiān)督。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，保證權(quán)力正確行使，不斷拓展從源頭上預(yù)防和治理權(quán)力腐敗的領(lǐng)域，把反腐倡廉工作寓于招投標(biāo)管理和各項(xiàng)工作中。

4、切實(shí)糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，維護(hù)好群眾切身利益。進(jìn)一步建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾、提升效能，著力防范部門和行業(yè)不正之風(fēng)在本單位發(fā)生、蔓延。

5、繼續(xù)深化政務(wù)公開。積極推進(jìn)政府信息公開，凡是與群眾相關(guān)的管理事項(xiàng)以及群眾應(yīng)該知道的事項(xiàng)都要進(jìn)行公開。強(qiáng)化電子政務(wù)建設(shè)，方便社會(huì)和群眾監(jiān)督。

6、認(rèn)真做好紀(jì)檢信訪和維穩(wěn)工作。嚴(yán)格落實(shí)信訪和維穩(wěn)工作責(zé)任制，加強(qiáng)信訪舉報(bào)工作，對(duì)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境投訴中心和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心交辦的投訴件，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間查處報(bào)結(jié)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

五、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)

1、明確職責(zé)分工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人要繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。中心主任吳水清同志對(duì)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人對(duì)科室干部職工負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，全體干部職工對(duì)自己所做的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

2、強(qiáng)化工作落實(shí)。為切實(shí)做好中心黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求班子成員和每位科室負(fù)責(zé)人，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分管工作和科室工作的領(lǐng)導(dǎo)，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時(shí)，要根據(jù)職能分工，做好相關(guān)工作。中心將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入中心對(duì)每位干部職工的年度工作考核，黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行一票否決。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第11篇在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水*；堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收；五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

回顧近兩年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng)；項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對(duì)此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭(zhēng)取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水*。

——招投標(biāo)專員工作計(jì)劃(菁選3篇)

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第12篇招投標(biāo)工作計(jì)劃備注：

以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費(fèi)用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費(fèi)用約需2萬。具體費(fèi)用支出如下：1.陪標(biāo)單位費(fèi)用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。

2.專家評(píng)委費(fèi)用：房管局2人，評(píng)委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費(fèi)需1000元，另備兩個(gè)500元作備用，需7000元。3.招標(biāo)網(wǎng)掛費(fèi)用需500元。

4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費(fèi)約需500元。5.辦事交通費(fèi)約需500元。

6.開標(biāo)、議標(biāo)活動(dòng)費(fèi)用約需1000元。7.公關(guān)費(fèi)約需5000元（視情況而定）。以上費(fèi)用約需22400元。篇二：投標(biāo)工作計(jì)劃

xxxx項(xiàng)目投標(biāo)工作計(jì)劃書

一、項(xiàng)目概況1、招標(biāo)人：xxxx2、招標(biāo)方式：xxxxx3、開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)：xxxx4、投標(biāo)保證金：xxxx

5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函6、本公司現(xiàn)狀：二、廢標(biāo)條款xxxx

三、項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)分析及建議：xxxx

四、投標(biāo)小組組建及分工1、組長：xxxx

2、組員：xxxx（投標(biāo)負(fù)責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx)（資料員）五、投標(biāo)文件模塊分解（包括流程2-9條內(nèi)容）投標(biāo)文件模塊分解表

投標(biāo)組名：

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第13篇合同評(píng)審工作在日常工作中是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，雖然這項(xiàng)工作表面上看起來很瑣碎，但是在評(píng)審過程中如果稍有疏忽可能會(huì)給集團(tuán)造成難以估計(jì)的損失，因此在爭(zhēng)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)的過程中我必須本著上述原則來完成這項(xiàng)工作，壓濾機(jī)濾布優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同評(píng)審工作，不能讓集團(tuán)簽訂的合同中留有敗筆。同樣，資金支付審核工作也是審計(jì)*日常的重要工作之一，如果不能夠?qū)瘓F(tuán)支付的每一筆資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，那可能會(huì)給集團(tuán)帶來潛在的巨大損失，為此，日常工作中我必須以爭(zhēng)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第14篇在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是必然的，在競(jìng)爭(zhēng)中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴(kuò)大公司在招標(biāo)市場(chǎng)的知名度，同時(shí)也是展示自己的機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中要針對(duì)不同的情況采取不同的策略：

1、有業(yè)務(wù)往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進(jìn)行長期合作；

2、在開發(fā)新客戶的情況時(shí)，有時(shí)除了社會(huì)關(guān)系外，還要有大幅度的讓利，以達(dá)到建立起合作關(guān)系，才能進(jìn)一步發(fā)展；

3、在公司原有工程資源中開拓工程設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)，全方位為業(yè)主提供服務(wù)；

4、在開拓市場(chǎng)同時(shí)要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與市場(chǎng)開拓，提高員工參與度。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第15篇1、知識(shí)和能力：通過觀看和觀看各種藝術(shù)作品的形狀和顏色，可以用簡(jiǎn)單的文字大膽地表達(dá)自己的感受；啟發(fā)學(xué)生感受和表達(dá)生活中美好的事物，并從中體驗(yàn)生活的樂趣；幫助學(xué)生理解和使用常見的顏色和點(diǎn)、線、面；了解基本藝術(shù)語言的表達(dá)方式和方法；培養(yǎng)學(xué)生表達(dá)情感或愿望的能力，發(fā)展空間感知、形象記憶、形象記憶和創(chuàng)造力。

2、教學(xué)過程和方法：引導(dǎo)學(xué)生以個(gè)人或集體合作的方式參與欣賞、繪畫、繪畫創(chuàng)作等各種藝術(shù)活動(dòng)，嘗試各種工具、材料和制作工藝；通過各種豐富多彩的活動(dòng)，豐富學(xué)生的視覺、觸覺和審美體驗(yàn)；在藝術(shù)活動(dòng)過程中，要強(qiáng)調(diào)趣味性的藝術(shù)學(xué)習(xí)，在教學(xué)內(nèi)容和活動(dòng)方式上充分考慮開放性和立體性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，形成基本的藝術(shù)素養(yǎng)。

3、情感、態(tài)度、價(jià)值觀：在藝術(shù)活動(dòng)過程中，通過參與藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，可以獲得身心愉悅和持久的興趣；體驗(yàn)藝術(shù)活動(dòng)的樂趣，獲得持久的藝術(shù)學(xué)習(xí)興趣；可以表達(dá)自己的感受和想法，美化環(huán)境和生活。在藝術(shù)學(xué)習(xí)過程中激發(fā)創(chuàng)造精神，培養(yǎng)高尚的審美情操，完善人格。

依據(jù)新課改精神，為了全面提高學(xué)生們的綜合素質(zhì)，更好地將美術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)和學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來，提高美術(shù)學(xué)習(xí)興趣，將本學(xué)期的課程上好，特制定教學(xué)計(jì)劃。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第16篇轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計(jì)劃如下：

1、完成招標(biāo)代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司

地址的變更）；

2、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)在省_登記備案；

3、招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項(xiàng)目的地方登記備案（如有需

要）；

4、把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊(cè)到山東誠信；

5、為了今后招標(biāo)代理工作的開展及團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，需與總公司商議

是否能派3名左右具有全國注冊(cè)咨詢師的人員到四川參加四川省招標(biāo)從業(yè)人員培訓(xùn)并考取從業(yè)資格證，同時(shí)分公司也可以派相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

6、在平時(shí)的日常工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的

運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第17篇按照“主攻外向抓招商，激活內(nèi)源抓膨脹”的工作思路，大力推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略。突出抓好園區(qū)建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施擴(kuò)張?jiān)鲂Чこ蹋岣呓?jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。同時(shí)，依托現(xiàn)有的畜禽、毛豬等主導(dǎo)畜產(chǎn)品的精加工和深加工開展招商引資，增強(qiáng)招商引資的針對(duì)性和實(shí)效性，注重引進(jìn)高科技、高稅收、環(huán)保型的項(xiàng)目。加大招商引資獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)力度，對(duì)招商引資的有功人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

實(shí)施擴(kuò)張?jiān)鲂Чこ?，做大做?qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要抓大帶小，引導(dǎo)鄭州金龍、宇昇陶瓷、新鄭市正耐鍋爐，農(nóng)大獸藥等企業(yè)在“創(chuàng)新、擴(kuò)張、升級(jí)”上做文章，鼓勵(lì)眾天面業(yè)、冠亞泡沫、華興玻鋼等企業(yè)依托自身優(yōu)勢(shì)，搞好企業(yè)內(nèi)部的資源整合，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的上檔升級(jí)。

積極融入煤電循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，牢固樹立“抓發(fā)展就是抓機(jī)遇”的觀念。圍繞國投河南新能開發(fā)有限公司王行莊風(fēng)井口建設(shè)項(xiàng)目，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)放在煤電項(xiàng)目和稅源性項(xiàng)目上，做好煤炭產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。做好儲(chǔ)備項(xiàng)目的跟蹤落戶，特別是生物柴油新能源項(xiàng)目和led冷光燈項(xiàng)目的溝通洽談，力爭(zhēng)項(xiàng)目早簽約早落地。

不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難。加大影響投資環(huán)境的違法違紀(jì)行為的打擊力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。并不斷提升服務(wù)水*，為項(xiàng)目業(yè)主排憂解難。同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)已簽約項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)辦理，做到簽約項(xiàng)目早報(bào)批，報(bào)批項(xiàng)目早開工。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第18篇1、本學(xué)期將學(xué)習(xí)按群記數(shù)和數(shù)的分類統(tǒng)計(jì)，它不僅能引導(dǎo)幼兒將數(shù)字知識(shí)應(yīng)用于生活實(shí)際，更能提高幼兒對(duì)數(shù)的敏感度和計(jì)算能力。

2、教幼兒學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的測(cè)量方法，并認(rèn)識(shí)時(shí)鐘和日歷等生活常用的數(shù)學(xué)知識(shí)。

3、認(rèn)識(shí)階段的幾何圖形，將體和形、數(shù)結(jié)合起來并引導(dǎo)兒童認(rèn)識(shí)三者之間的聯(lián)系，通過實(shí)物展示和提問、講解等方法激發(fā)兒童的想象活動(dòng)。

4、結(jié)合幼兒生活經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的生活需要來展開教學(xué)。

5、繼續(xù)學(xué)習(xí)20以內(nèi)的加減運(yùn)算。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第19篇本授權(quán)委托書聲明：

我XX(姓名)系XX(投標(biāo)單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托XX(單位名稱)的XX(姓名)為我公司投標(biāo)代理人，以本公司的名義參加XXXX學(xué)院圖書館20xx年學(xué)生作業(yè)本定點(diǎn)供應(yīng)資格招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。投標(biāo)代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務(wù)，我均以承認(rèn)。代理人無權(quán)委托。

特此委托：

代理人：XX性別：XX年齡：

單位：XX部門：XX職務(wù)：

投標(biāo)單位：(公章)

本委托書的有效期從簽字日起XX天內(nèi)有效。

授權(quán)日期：XX年XX月XX日

【有關(guān)投標(biāo)授權(quán)委托書范文錦集十篇】

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第20篇本月工作指導(dǎo)思想：

適應(yīng)南北部項(xiàng)目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報(bào)完善意見，進(jìn)一步細(xì)化、明確各人職責(zé)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順暢高效運(yùn)行。

本月重點(diǎn)工作：

1、做好南部開評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強(qiáng)辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標(biāo)師考試的組織安排工作;上報(bào)三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財(cái)務(wù)移交縣會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：杜和洲;責(zé)任科室：辦公室)

3、做好縣招管委會(huì)議和全縣招投標(biāo)大會(huì)的籌備工作;修校、審定招投標(biāo)工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)時(shí)編發(fā)信息專報(bào);醞釀建立工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)計(jì)劃。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：杜和洲;責(zé)任科室：政策法規(guī)科)

4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)工作;完成__年度招標(biāo)得失分析及招標(biāo)文件范本、項(xiàng)目辦理考評(píng)細(xì)則的修改完善工作;做好__年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項(xiàng)目歸檔情況統(tǒng)計(jì)工作。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孟凡斌;責(zé)任科室：業(yè)務(wù)部)

5、完成__年度招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格分析;做好本月開標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)資料以及主要建材市場(chǎng)價(jià)格的收集、整理、分析工作;做好新進(jìn)項(xiàng)目工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件的審查工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確性、控制價(jià)的合理性。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孟凡斌;責(zé)任科室：造價(jià)部)

6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好項(xiàng)目分區(qū)受理、報(bào)名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項(xiàng)目運(yùn)行情況跟蹤分析;針對(duì)整村推進(jìn)項(xiàng)目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場(chǎng)調(diào)研工作;根據(jù)黨建計(jì)劃，組織開展好本單位各項(xiàng)活動(dòng);加強(qiáng)與校安辦的對(duì)接，做好中小學(xué)校舍安全加固項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;結(jié)合會(huì)員管理制度，修改完善星級(jí)會(huì)員單位和交易員管理辦法。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第21篇1、時(shí)間：年月日至年月日（節(jié)假日除外）；

2、地點(diǎn)：濱海大道103財(cái)富廣場(chǎng)公寓樓5E，海政招標(biāo)有限公司；

3、方式：直接報(bào)名購買；

4、售價(jià)：人民幣100元/套（售后不退），如需郵寄加收人民幣50元/份的郵寄快件費(fèi)；

5、購買招標(biāo)文件時(shí)必須出示公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、介紹信（或委托函）、委托人身份證復(fù)印件及投標(biāo)人資格要求中的相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)?。ㄒ陨蠌?fù)印件均需加蓋公章）。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第22篇總之，在新一年的工作中，以完成本職工作為目標(biāo)、以創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)為努力方向，以“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”為創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)，督促自己、鞭策自己，為集團(tuán)發(fā)展做出自己最大努力。

__年就要過去，20_年已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了__年的招標(biāo)代理工作。

在過去的一年里，代理部共完成代理項(xiàng)目38個(gè)，累計(jì)投資規(guī)模億。隨著公司政府采購工程甲級(jí)、貨物及服務(wù)甲級(jí)資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大，現(xiàn)在我們已在市本級(jí)政府采購、建筑一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺(tái)都開展了代理工作。

在__年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。

面對(duì)新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時(shí)，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識(shí)儲(chǔ)備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。

__年中，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處，需要引起重視。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺(tái)了對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對(duì)于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會(huì)給公司名譽(yù)帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對(duì)于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價(jià)部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭(zhēng)取作出更大的成績。

祝大家節(jié)日快樂，身體健康。

時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，又到了一年的終點(diǎn)。2019年我們有過太多的辛酸經(jīng)歷，也收貨了無盡的成績和喜悅。在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在分行的科學(xué)指導(dǎo)下，以及本支行的全力拼搏下，我們嚴(yán)格貫徹總行年度工作會(huì)議精神嗎，確定指標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，完成了年初的既定目標(biāo)。

一、主要任務(wù)完成情況

截止12月份，(完成情況)

二、主要工作開展情況

(一)加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值客戶的重點(diǎn)分析，開拓營銷策略。通過仔細(xì)梳理，按照貢獻(xiàn)度對(duì)本行有價(jià)值的大客戶進(jìn)行排名，并定時(shí)深入了解各層次客戶的個(gè)人愛好，采取“鎖定VIP貴賓客戶，提供貴賓式服務(wù);針對(duì)中端客戶，提供特別服務(wù);對(duì)低端客戶，提供大眾化便民服務(wù)”的營銷策略。

(二)加大貸款營銷力度，擴(kuò)大貸款范圍，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

為增強(qiáng)長期發(fā)展?jié)摿Γ覀儚哪瓿蹰_始就非常重視加快貸款營銷工作，主動(dòng)爭(zhēng)取擴(kuò)大貸款范圍，帶動(dòng)對(duì)公儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針重點(diǎn)企業(yè)，加大授信額度，主動(dòng)營銷貸款。二是加大項(xiàng)目貸款的營銷，三是加大了按揭貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的投放力度。通過擴(kuò)大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動(dòng)存量的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中，支行以嚴(yán)格實(shí)施預(yù)警預(yù)報(bào)制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。首先，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅(jiān)持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對(duì)可貸可不貸的堅(jiān)決不貸;其次，堅(jiān)持貸款客戶的分類管理，實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮一般客戶，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶。三是嚴(yán)格實(shí)施信貸管理的預(yù)警預(yù)報(bào)制度，使這項(xiàng)工作成為信貸管理最有力的工具和每個(gè)客戶經(jīng)理的日常工作，加大對(duì)此項(xiàng)工作的考核與獎(jiǎng)懲。

(三)客戶維護(hù)活動(dòng)形式多樣化

以答謝客戶為目的，結(jié)合不同客戶的特征，采取不同的維護(hù)方法。比如，在代發(fā)工資方面，通過與重點(diǎn)代發(fā)工資戶開展聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)、回訪等形式，一方面了解客戶的實(shí)際需求，一方面向客戶介紹我行的服務(wù)渠道和理財(cái)產(chǎn)品，對(duì)重點(diǎn)代發(fā)戶每月至少訪問一次，了解其對(duì)于我行的服務(wù)是否滿意，對(duì)我行的金融產(chǎn)品或者服務(wù)是否有新的建議。

加強(qiáng)與客戶之間的溝通與交流，主動(dòng)巧妙地將各種有利的情報(bào)提供給客戶，包括最新的行業(yè)信息和府信息等，增強(qiáng)客戶對(duì)本行的了解。邀請(qǐng)客戶參加多種形式有意義的活動(dòng)，借此把握營銷機(jī)會(huì)。

(四)善于反思和總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)在一定程度上勝作前進(jìn)的助推器。對(duì)每一次的工作進(jìn)展情況及其完成情況都要做好總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足。只有不斷的總結(jié)才能把有益的東西積累起來，融會(huì)貫通，形成一種強(qiáng)大的工作手段和營銷體系。

這一年，我們市場(chǎng)部的工作取得了一定的成績，但面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的金融形勢(shì)，我們還存在許多不足，一是儲(chǔ)蓄結(jié)構(gòu)不合理，部分儲(chǔ)蓄過于集中與大戶，容易產(chǎn)生大起大落，純負(fù)債客戶資源比較匱乏。二是信貸投放較慢，手續(xù)過于復(fù)雜，制約了信貸范圍的進(jìn)一步擴(kuò)張和效益的有利提升。這些都是我們今后要加以克服和解決的。

三、明年的工作目標(biāo)和措施

在下一年里，我們還要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)總行年度精神，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提升自身水平，努力提高市場(chǎng)份額，確保完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

(一)多渠道、多手段吸收儲(chǔ)蓄

加大儲(chǔ)蓄營銷力度。進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，完善營銷措施，擴(kuò)大吸存渠道，不斷跟蹤了解同行水平，提高具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的營銷支持，充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺(tái)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移儲(chǔ)蓄的現(xiàn)象發(fā)生。

有針對(duì)地開展各類營銷計(jì)劃。結(jié)合本地市場(chǎng)情況，制定實(shí)施細(xì)則，努力爭(zhēng)取吸取上市公司和擬上市公司的一般性儲(chǔ)蓄和募集資金，爭(zhēng)取城鄉(xiāng)結(jié)合部集體經(jīng)濟(jì)資金和拆遷資金的歸集。

(二)提高信貸業(yè)務(wù)的收益水平

針對(duì)每個(gè)客戶制定差別化營銷方案，綜合考量包括小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)業(yè)務(wù)的推動(dòng)效力，綜合分析收益來源，選擇最有利的營銷方向，重點(diǎn)拓展中小企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力成為主辦銀行，努力提好信貸業(yè)務(wù)的收益水平。

(三)加大創(chuàng)新力度

堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。一是開展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲(chǔ)戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù);二是加大吸收理財(cái)資金力度，抓住理財(cái)資金主要靠努力的特點(diǎn)，針對(duì)周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財(cái)資金。三是加大宣傳力度，通過多種形式宣傳我行的業(yè)務(wù)，提高我行的社會(huì)知名度。

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，某某不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在某某證券交易所上市。從此，一個(gè)某某以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新某某誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司2020年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂2020年工作計(jì)劃如下。

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置

(1)、信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)、市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使××年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

最新投標(biāo)工作計(jì)劃范文精選

xx年間，是買賣中心作業(yè)任務(wù)繁忙的一年。買賣中心在市建造局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)打開觀統(tǒng)攬我市有形修建商場(chǎng)建造，立異作業(yè)思路，以創(chuàng)立揭露、公平、公平的招招標(biāo)環(huán)境效勞環(huán)境為方針，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了商場(chǎng)軟硬件建造，完善了效勞功用，得到了社會(huì)各界認(rèn)可，獲得了上級(jí)多項(xiàng)贊譽(yù)。xx年是“xx”局面之年，為了走好局面之路，建造科學(xué)先進(jìn)的招招標(biāo)活動(dòng)場(chǎng)所，為招招標(biāo)各方主體供給先進(jìn)、高效的效勞，咱們要進(jìn)一步解放思維，在拓寬和進(jìn)步有形修建商場(chǎng)效勞功用，培養(yǎng)和建造本質(zhì)過硬的員工部隊(duì)等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為復(fù)興徐州經(jīng)濟(jì)打開，促進(jìn)城鄉(xiāng)建造調(diào)和推動(dòng)做出活躍奉獻(xiàn)。

(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)團(tuán)體

在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招招標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高本質(zhì)的黨員部隊(duì)和員工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)團(tuán)體，深化厚實(shí)打開精神文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力確保創(chuàng)立活動(dòng)“四執(zhí)行”，讓員工具有政治思維本質(zhì)高、事務(wù)才能強(qiáng)、作業(yè)作風(fēng)硬的特色，員工的效勞要表現(xiàn)人文觀念，要活躍、詳盡、周到、標(biāo)準(zhǔn)。依照市委和局黨組要求，深化打開搶先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉團(tuán)體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好員工的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷進(jìn)步全員的歸納本質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招招標(biāo)各方主體供給更好的效勞。

(二)完善和進(jìn)步有形修建商場(chǎng)效勞功用

依據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建造打開狀況和趨勢(shì)，加大招招標(biāo)商場(chǎng)的硬件建造。開標(biāo)室由曩昔的包容30人到現(xiàn)在的包容100多人，5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建造的進(jìn)步，給辦理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)備、美麗舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形修建商場(chǎng)新的效勞體系，用一點(diǎn)一滴表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)建立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等候歇息。評(píng)標(biāo)區(qū)具有評(píng)委等候歇息、評(píng)委物品寄存、二十四小時(shí)吃住評(píng)、關(guān)閉辦理功用，重要工程開標(biāo)綠色通道。

(三)建造科學(xué)先進(jìn)的招招標(biāo)信息化效勞渠道

(四)標(biāo)準(zhǔn)商場(chǎng)辦理，保護(hù)“三公”環(huán)境

依照國家法律法規(guī)和準(zhǔn)則的規(guī)則，不斷完善修正準(zhǔn)則，加強(qiáng)商場(chǎng)辦理，營建有序的商場(chǎng)環(huán)境，活躍的讓有形修建商場(chǎng)發(fā)揮在工程建造范疇里遏止串標(biāo)等糜爛行為、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)買賣次序的效果，保護(hù)揭露、公平、公平的環(huán)境。

(五)加強(qiáng)招招標(biāo)效勞研討，促進(jìn)招招標(biāo)作業(yè)打開

組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招招標(biāo)作業(yè)打開的研討。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研討應(yīng)對(duì)辦法，保護(hù)公平公平環(huán)境，促進(jìn)招招標(biāo)作業(yè)的打開。

(六)抓好新場(chǎng)所功用建造，完成辦理和效勞優(yōu)化晉級(jí)

抓好新場(chǎng)所作業(yè)效勞環(huán)境建造，優(yōu)化效勞功用，供給舒適美麗的環(huán)境，設(shè)置招標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評(píng)標(biāo)辯論室、貴賓室、督查室、開標(biāo)等候歇息區(qū)、體系機(jī)房等功用區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為進(jìn)步辦理和效勞水平，咱們要做好各項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)接，進(jìn)一步修正和完善各項(xiàng)，組織員工訓(xùn)練學(xué)習(xí)，以進(jìn)步辦理和效勞水平。

(七)抓好信息化建造，完成效勞功用的提檔晉級(jí)

根據(jù)xxx工程需開工建設(shè)的申請(qǐng)，依據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20XX]8號(hào))文件為指導(dǎo)，以xxx在集團(tuán)煤炭企業(yè)觀摩交流會(huì)講話中強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個(gè)招投標(biāo)過程的公*、公開、公正，以及開評(píng)標(biāo)流程規(guī)范化，招標(biāo)委員會(huì)從成立招標(biāo)委員會(huì)到完善制度表單，對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的籌劃和安排?，F(xiàn)將整個(gè)招投標(biāo)過程的工作情況計(jì)劃如下：

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第23篇按照“規(guī)劃先行，建管并重，協(xié)調(diào)發(fā)展”的`原則，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)地處新鄭西南，連接禹州、長葛的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)，把商貿(mào)物流業(yè)作為全鎮(zhèn)一項(xiàng)長期戰(zhàn)略性工作，抓緊抓好，抓出成效。加強(qiáng)商貿(mào)區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整,建成規(guī)模較大的市場(chǎng)區(qū)，逐步形成門類齊全、批發(fā)零售、集日、常日不間斷的各類商品交易基地。我們更要以南水北調(diào)主干渠的開工將把觀音寺鎮(zhèn)同市區(qū)分割開為契機(jī)，借助這種獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，建立輻射新鄭西南、禹州、長葛的商貿(mào)物流中心，促進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)人流物流聚集。另外“南水北調(diào)”在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)達(dá)10余公里，緊緊抓住市委市*將“南水北調(diào)”沿線建成生態(tài)獨(dú)特、工程景觀突出的生態(tài)景觀功能區(qū)的機(jī)遇，積極做好生態(tài)游，農(nóng)家樂，提升第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。

依托“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和“家電下鄉(xiāng)”工程，加快發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)。圍繞服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)配套服務(wù)體系，加快“農(nóng)資超市”建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)技推廣、農(nóng)產(chǎn)品營銷等農(nóng)村服務(wù)業(yè)。

投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃第24篇?????投標(biāo)部工?作計(jì)劃

?篇一:

?招?投標(biāo)工作?計(jì)劃招投?標(biāo)工作計(jì)?劃招投標(biāo)?*作流?程工作?階段具?體工作計(jì)?劃事項(xiàng)?責(zé)任部?門計(jì)劃?完成時(shí)?間備注?公司招標(biāo)?小組成立?及人員配?營銷部?置、明?確相關(guān)人?員招標(biāo)工?作職責(zé)?籌備招?標(biāo)籌備?招標(biāo)??招標(biāo)備?案??招標(biāo)??投標(biāo)評(píng)?標(biāo)??中標(biāo)備案?投標(biāo)評(píng)?標(biāo)招標(biāo)?公告?zhèn)?案招標(biāo)?招標(biāo)工?作流程及?*部門?對(duì)物業(yè)?部接了?解招投?標(biāo)工作方?案、招標(biāo)?公告物?業(yè)部文?件完稿?物業(yè)管理?前期招標(biāo)?備案相?關(guān)部門網(wǎng)?掛公布招?標(biāo)資格?預(yù)審?fù)ㄖ?發(fā)放招?標(biāo)文件?現(xiàn)場(chǎng)勘察?及項(xiàng)目答?疑各投?標(biāo)單位制?定標(biāo)書?物業(yè)部?8月?25日?前已完?成8?月25?日前?已完成8?月2?7日前?已完成8?月2?9日前?8月?30?日前9?月1?0日前?9月?10?日前9?月1?0日前?9月?30?日前9?月2?9日前?9月?30?日9?月30?日1?0月?9日前?10?月10?日前已?完成已?完成物業(yè)?部物業(yè)?部物業(yè)?部物業(yè)?部物業(yè)?部確定評(píng)?標(biāo)專家、?發(fā)放評(píng)標(biāo)?邀物業(yè)?部請(qǐng)函?，成立評(píng)?標(biāo)小組?投遞標(biāo)書?物業(yè)部?開標(biāo)、評(píng)?標(biāo)、定標(biāo)?會(huì)議組織?營銷部?中標(biāo)備?案中標(biāo)?備案資料?收集及裝?訂投遞?相關(guān)部門?進(jìn)行備案?物業(yè)部?物業(yè)部?備注:

?以?上招標(biāo)工?作可以委?托*代?理公司辦?理，費(fèi)?用約需?4-7?萬之間?。自己公?司*作所?需費(fèi)用約?需2?萬。具體?費(fèi)用支出?如下:

?1。?陪標(biāo)單?位費(fèi)用:?

?約80?00元?(兩家陪?標(biāo)單位，?每家約需?400?0

元)?。2。?專家評(píng)?委費(fèi)用:?

?房管局?2人，?評(píng)委委員?中專家?2人，?街道1?人、居?委1?人，共?6人，?每人需勞?務(wù)、交通?費(fèi)需1?000?元，另?備兩個(gè)?500?元作備用?，需7?000?元。3。?招標(biāo)網(wǎng)?掛費(fèi)用需?500?元。4?。招標(biāo)?備案資料?、中標(biāo)備?案資料制?作費(fèi)約需?500?元。5?。辦事?交通費(fèi)約?需50?0元。?6。開?標(biāo)、議標(biāo)?活動(dòng)費(fèi)用?約需1?000?元。7。?*費(fèi)?約需5?000?元(視情?況而定)?。以上?費(fèi)用約需?224?00元?。

篇?二:

?投標(biāo)?工作計(jì)劃?xxxx?項(xiàng)目投?標(biāo)工作計(jì)?劃書

?

?一、項(xiàng)?目概況?

1?、招標(biāo)人?:

?xxx?x

?2、招?標(biāo)方式:?

?xxxx?x

?3、開?標(biāo)時(shí)間及?地點(diǎn):

?x?xxx?

4?、投標(biāo)保?*金:

?x?xxx?

5?、投標(biāo)資?質(zhì)、人員?及其他特?殊要求:?

?xxxx?如社保?、犯罪記?錄查詢函?

?6、本公?司現(xiàn)狀:?

?文件要求?。。?

二?、廢標(biāo)條?款xx?xx

?三、?項(xiàng)目難點(diǎn)?重點(diǎn)分析?及建議:?

?xxxx?

??四、投標(biāo)?小組組建?及分工

1?、組長:?

?xxxx?

?2、組員?:

?xxx?x(投標(biāo)?負(fù)責(zé)人)?、xx?xx(技?術(shù)人員)?、xx?xx)(?資料員)?

?五、投標(biāo)?文件模塊?分解(?包括流程?2-9?條內(nèi)容?)投標(biāo)?文件模塊?分解表?序號(hào)方?案

人員?投標(biāo)人?員審核?--?內(nèi)容安?排人員?完成時(shí)間?公司情?況。。?可得分?。。。?投標(biāo)組

名?:

日期?

篇三?:

?招投標(biāo)?工作計(jì)劃?2017?年招投?標(biāo)工作計(jì)?劃徐州?市招投標(biāo)?交易市場(chǎng)?管理中心?201?7年間?是交易中?心工作任?務(wù)繁忙?的一年。?交易中心?在市建?設(shè)局的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?以科學(xué)發(fā)?展觀統(tǒng)攬?我市有形?建筑市?場(chǎng)建設(shè)創(chuàng)?新工作?思路以創(chuàng)?建公開、?公平、?公正的?招投標(biāo)?環(huán)境服務(wù)?環(huán)境為目?標(biāo)以各方?主體滿意?為本加強(qiáng)?了市場(chǎng)?軟硬件?建設(shè)完善?了服務(wù)功?能得到了?社會(huì)各界?認(rèn)可獲得?了上級(jí)?多項(xiàng)表彰?。201?7年是?[十二五?_開局之?年為了?走好開?局之路建?設(shè)科學(xué)先?進(jìn)的招投?標(biāo)活動(dòng)場(chǎng)?所為招投?標(biāo)各方?主體提供?先進(jìn)、?高效的服?務(wù)我們?要進(jìn)一步?解放思想?在拓展?和提升有?形建筑市?場(chǎng)服務(wù)功?能培育和?建設(shè)素質(zhì)?過硬的職?工隊(duì)伍?等方面?廣開思路?開拓進(jìn)取?、奮力?拼搏為振?興徐州?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?促進(jìn)城鄉(xiāng)?建設(shè)*?推進(jìn)做出?積極貢獻(xiàn)?。一強(qiáng)化?隊(duì)伍建設(shè)?培育先進(jìn)?集體在?新的時(shí)期?適應(yīng)全市?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?發(fā)展大局?和服務(wù)招?投標(biāo)各?方主體?的需要著?力塑造高?素質(zhì)的黨?員隊(duì)伍和?職工隊(duì)伍?積極培?育更加積?極向上的?先進(jìn)集體?深入扎實(shí)?開展精?神文明?創(chuàng)建活動(dòng)?采取有效?措施努力?保*創(chuàng)建?活動(dòng)[四?落實(shí)_?讓職工具?備*思?想素質(zhì)高?、業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)?、工作作?風(fēng)硬的特?點(diǎn)職工?的服務(wù)要?體現(xiàn)人文?觀念要積?極、細(xì)致?、周到、?規(guī)1?范。按照?市委和?局黨組要?求深入開?展?fàn)幭葎?chuàng)?優(yōu)活動(dòng)爭(zhēng)?當(dāng)[勤?廉集體_?人人爭(zhēng)當(dāng)?[勤廉標(biāo)?兵_。以?爭(zhēng)創(chuàng)[*?蘇省文?明單位?_為抓手?促進(jìn)各項(xiàng)?工作再上?一個(gè)臺(tái)階?創(chuàng)成[2?017-?2017?年*蘇?省文明單?位_。抓?好職工的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)不斷提?升全員?的綜合素?質(zhì)創(chuàng)建文?明、高?效的服務(wù)?環(huán)境為招?投標(biāo)各方?主體提?供更好的?服務(wù)。二?完善和提?升有形建?筑市場(chǎng)

?根據(jù)全市?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?發(fā)展情況?和趨勢(shì)加?大招投標(biāo)?市場(chǎng)的?硬件建?設(shè)。開標(biāo)?室服?務(wù)功能

由過去?的容納?30人?到現(xiàn)在的?容納1?00多?人5?個(gè)開標(biāo)?室、個(gè)?評(píng)標(biāo)室、?6監(jiān)?控、答?疑室、?指紋識(shí)別?門禁等?軟硬件建?設(shè)的提升?給管理和?服務(wù)能力?帶來了更?高的要?求。用一?流的服?務(wù)、現(xiàn)代?化的設(shè)施?、優(yōu)美舒?適的環(huán)境?來構(gòu)筑?有形建筑?市場(chǎng)新的?服務(wù)體系?用一點(diǎn)一?滴體現(xiàn)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?的人文?觀念和絲?絲情懷。?在場(chǎng)所內(nèi)?設(shè)立信息?瀏覽[九?屏一幕_?讓來開?標(biāo)的人員?等待休息?。評(píng)標(biāo)?區(qū)具備評(píng)?委等待休?息、評(píng)委?物品存?放、二十?四小時(shí)吃?住評(píng)、封?閉管理功?能重要工?程開標(biāo)?綠*通?道。三建?設(shè)科學(xué)先?進(jìn)的招投?標(biāo)信息化?服務(wù)平臺(tái)?加大信?息化服務(wù)?系統(tǒng)的建?設(shè)力度努?力打造一?個(gè)綜合?、高效?的業(yè)務(wù)工?作系統(tǒng)平?臺(tái)囊括工?程施工、?監(jiān)理、質(zhì)?監(jiān)等內(nèi)?容。用科?學(xué)先進(jìn)的?信息技術(shù)?貫穿于?招投標(biāo)活?動(dòng)全過程?實(shí)現(xiàn)服務(wù)?功能的?提檔升級(jí)?。著力探?索在互聯(lián)?網(wǎng)環(huán)境下?招投標(biāo)服?務(wù)工作的?業(yè)務(wù)?手段和技?術(shù)方案著?力體現(xiàn)招?投標(biāo)信息?化服務(wù)的?科學(xué)先進(jìn)?和便捷?高效。2?四規(guī)范?市場(chǎng)管理?維護(hù)[?三公_環(huán)?境依照?國家法律?法規(guī)和制?度的規(guī)定?不斷完善?修改制度?加強(qiáng)市?場(chǎng)管理營?造有序的?市場(chǎng)環(huán)?境積極的?讓有形建?筑市場(chǎng)?發(fā)揮在工?程建設(shè)領(lǐng)?域里遏制?串標(biāo)等腐?敗行為、?規(guī)范招?投標(biāo)交?易秩序?的作用維?護(hù)公開、?公平、公?正的環(huán)境?。五加強(qiáng)?招投標(biāo)服?務(wù)研究促?進(jìn)招投標(biāo)?事業(yè)發(fā)展?組織有?關(guān)人員?加強(qiáng)對(duì)招?投標(biāo)事業(yè)?發(fā)展的研?究。針對(duì)?社會(huì)上?存在的場(chǎng)?外串標(biāo)現(xiàn)?象研究應(yīng)?對(duì)措施維?護(hù)公平公?正環(huán)?境促進(jìn)招?投標(biāo)事業(yè)?的發(fā)展。?六抓好新?場(chǎng)所功能?建設(shè)實(shí)現(xiàn)?管理和服?務(wù)優(yōu)化升?級(jí)抓好?新場(chǎng)所辦?公服務(wù)?環(huán)境建設(shè)?優(yōu)化服務(wù)?功能提供?舒適優(yōu)?美的環(huán)境?設(shè)置投標(biāo)?報(bào)名處、?信息發(fā)布?服務(wù)大廳?、商務(wù)?服務(wù)處、?評(píng)標(biāo)答辯?室、貴賓?室、監(jiān)察?室、開標(biāo)?等候休息?區(qū)、系?統(tǒng)機(jī)房等?功能區(qū)域?在各區(qū)域?設(shè)置引?導(dǎo)標(biāo)識(shí)和?顯示屏強(qiáng)?化信息?引導(dǎo)。為?提升管理?和服務(wù)水?平我們要?做好各項(xiàng)?工作的?銜接進(jìn)一?步修改?和完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度組織職?工培訓(xùn)學(xué)?習(xí)以提?高管理和?服務(wù)水平?。七抓好?信息化建?設(shè)實(shí)現(xiàn)服?務(wù)功能?的提檔升?級(jí)加大?新場(chǎng)所招?投標(biāo)服務(wù)?信息化建?設(shè)的力度?緊密結(jié)合?招投標(biāo)?工作需要?用科學(xué)先?進(jìn)

的信息技術(shù)貫??穿于招投?標(biāo)活動(dòng)全?過程。?充分發(fā)揮?網(wǎng)路信息?化功能重?點(diǎn)對(duì)參加?開標(biāo)會(huì)人?員和評(píng)?標(biāo)專家?身份自動(dòng)?識(shí)別系統(tǒng)?的建設(shè)開?展全程安?全保衛(wèi)監(jiān)?控3?視頻系統(tǒng)?和監(jiān)察系?統(tǒng)的建設(shè)?開展在網(wǎng)?上投標(biāo)?報(bào)名、?對(duì)投標(biāo)?單位資格?預(yù)審實(shí)施?辦法的研?究并著力?探索在互?聯(lián)網(wǎng)環(huán)境?下招投?標(biāo)服務(wù)工?作的業(yè)?務(wù)手段和?技術(shù)方案?著力體現(xiàn)?招投標(biāo)?信息化服?務(wù)的科學(xué)?先進(jìn)和便?捷高效。?八提高管?理效率努?力營造?陽光交易?平臺(tái)我?們要積極?配合監(jiān)管?部門嚴(yán)格?規(guī)范有形?建筑市場(chǎng)?的運(yùn)行?提高管理?效率努?力營造陽?光交易平?臺(tái)防止串?標(biāo)等違?法違規(guī)行?為的發(fā)生?充分發(fā)揮?有形建筑?市場(chǎng)在建?設(shè)工程項(xiàng)?目中的?作用積極?維護(hù)交易?各方主體?的合法權(quán)?益。二一?年十二月?二*日?

篇四?:

?201?7年招投?標(biāo)個(gè)人工?作總結(jié)及?2018?年工作計(jì)?劃201?7年商?務(wù)工作總?結(jié)二〇一?五年

十二?月

目?錄

?一、20?17年?總體工作?完成情況?

?二、20?17年?工作主要?措施?三、?項(xiàng)目部商?務(wù)工作存?在的問題?

?四、20?17年?工作安排?

?五、意見?及建議-?2-

2?017?年度工作?總結(jié)及?2017?年度工?作計(jì)劃項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?:

?201?7年，?公用工程?項(xiàng)目部商?務(wù)圍繞年?初制定的?總體工作?目標(biāo)，?較好地完?成了全年?商務(wù)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就20?17年?工作完成?情況及?2017?年工作?計(jì)劃匯報(bào)?如下:?

?一、?2017?年總體?工作完成?情況

?1。?招標(biāo)工作?完成情況?截止?2017?年1?2月底?，共開展?招標(biāo)、直?接委托事?項(xiàng)共計(jì)?28項(xiàng)?(公用工?程21?項(xiàng)，其?中招標(biāo)事?項(xiàng)7?項(xiàng)，直接?委托事項(xiàng)?14?項(xiàng)項(xiàng);?廠前區(qū)?7項(xiàng)，?其中招標(biāo)?事項(xiàng)1?項(xiàng)，直?接委托事?項(xiàng)6?項(xiàng))。?2。合同?簽署完成?情況截?止20?17年?12?月底，?項(xiàng)目迄今?簽署合同?共計(jì)1?54份?(公用?工程?93份?，廠前區(qū)?46?份，卸儲(chǔ)?煤15?份)合?同金額折?合**?共計(jì)約?55。?5億元?。截止?12月?底，本年?簽署合同?共計(jì)3?3份(?公用工?程22?份，廠?前區(qū)1?1份)?，合同?金額折合?**共?計(jì)約2?。294?5億元?。201?7年完?成的商務(wù)?工作具體?項(xiàng)目有:?

?

1?。全廠?地下管網(wǎng)?(第一標(biāo)?段)工程?施工合同?第01?號(hào)補(bǔ)充?協(xié)議。?估算:?1?86萬?元。-1?-

2。?公用工?程輔助設(shè)?施監(jiān)理合?同第0?01號(hào)?補(bǔ)充協(xié)議?。估算:?

?18。0?6萬元?。3。?分析化驗(yàn)?中心通風(fēng)?、空調(diào)、?自控系統(tǒng)?、氣路管?線及實(shí)驗(yàn)?家具?pc承?包工程。?估算:

?3?896?萬元。4?。固體?廢物焚燒?站ep?c工程?。估算:?

?

1?。3億?元。5。?*控?制樓電信?及全廠電?信系統(tǒng)集?成工程。?合同額:?

?1198?。163?8萬元?。6。??第01?號(hào)補(bǔ)充?協(xié)議。?合同額:?項(xiàng)目周界?安防系統(tǒng)?(epc?)總承包?合同>第?01?號(hào)補(bǔ)充協(xié)?議。合?同額>提?高了商務(wù)?工作的?效率。2?。利用管?理平臺(tái)推?進(jìn)商務(wù)高?質(zhì)量、有?計(jì)劃完成?。

?一是從?2017?年1?1月份?開始，利?用項(xiàng)目管?理平臺(tái)協(xié)?調(diào)并督促?各發(fā)起?部門積極?配合商務(wù)?完成招標(biāo)?方案、招?標(biāo)文件、?評(píng)標(biāo)結(jié)果?、合同?簽署等業(yè)?務(wù)及技術(shù)?附件的編?制審核工?作。實(shí)現(xiàn)?了資格預(yù)?審文件?、招標(biāo)文?件、澄清?文件、合?同文本等?網(wǎng)上審簽?。[三月?滾動(dòng)計(jì)劃?_的執(zhí)行?，有效地?遏制了發(fā)?起部門招?標(biāo)投標(biāo)?工作的隨?意*，提?高了發(fā)起?部門對(duì)商?務(wù)工作依?法合規(guī)開?展的重-?5-

視?，一定程?度提高了?項(xiàng)目部招?標(biāo)工作的?前瞻*和?計(jì)劃*。?基本杜?絕了先施?工后辦理?商務(wù)手續(xù)?的情況。?

三?、項(xiàng)目部?商務(wù)工作?存在的問?題

?1。招?標(biāo)前期準(zhǔn)?備不充分?前期招?標(biāo)方案的?交流、策?劃和編制?過程中交?流不夠深?刻，出?現(xiàn)招標(biāo)掛?網(wǎng)后投標(biāo)?單位資格?設(shè)置及技?術(shù)要求與?業(yè)界企業(yè)?情況不?符，報(bào)名?單位層次?不一，招?標(biāo)期間澄?清答疑問?題較多，?造成招?標(biāo)暫停，?開標(biāo)反復(fù)?延期及招?標(biāo)終止等?情況發(fā)生?。今后招?標(biāo)，商務(wù)?應(yīng)提前介?入，參與?商務(wù)交流?，從*?的角度?為招標(biāo)方?案的策劃?和編制把?關(guān)。2。?招標(biāo)方案?和技術(shù)附?件質(zhì)量不?高20?17年?，項(xiàng)目部?招標(biāo)門類?比較多，?epc?總承包工?程、弱電?系統(tǒng)集?成、環(huán)保?項(xiàng)目、工?藝包加專?有設(shè)備、?裝修工程?、勘察測(cè)?量、設(shè)?計(jì)服務(wù)、?綠化工程?、燈光控?制系統(tǒng)、?投影大屏?幕系統(tǒng)、?樓宇智?能控制系?統(tǒng)等，設(shè)?計(jì)*較?多，技術(shù)?交流不夠?成熟，稀?有*技?術(shù)人才?缺少，導(dǎo)?致編制的?招標(biāo)方案?、招標(biāo)文?件質(zhì)量普?遍不高，?在招標(biāo)?過程中出?現(xiàn)反復(fù)修?改招標(biāo)方?案及招標(biāo)?文件等問?題。3。?招標(biāo)計(jì)劃?推行不徹?底商務(wù)?[三月滾?動(dòng)計(jì)劃_?是在今年?9月?份開始實(shí)?行的，該?滾動(dòng)計(jì)?劃要求每?個(gè)月1?5日上?報(bào)未來三?個(gè)月的商?務(wù)計(jì)劃。?上報(bào)項(xiàng)目?如-6-?

不能按?計(jì)劃完成?，按考核?辦法進(jìn)行?考核。如?果漏報(bào)或?不報(bào)計(jì)劃?，要進(jìn)?行商務(wù)程?序，必須?由所在項(xiàng)?目或部門?發(fā)起人辦?理，須?得所在項(xiàng)?目或部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字，指?揮部副總?指揮簽?字批準(zhǔn)后?，再上報(bào)?到商務(wù)管?理部，增?補(bǔ)商務(wù)計(jì)?劃。[三?月滾動(dòng)計(jì)?劃_的執(zhí)?行，有效?地遏制了?發(fā)起部門?招標(biāo)投標(biāo)?工作的?隨意*，?做到了計(jì)?劃引路，?商務(wù)和技?術(shù)充分準(zhǔn)?備，提高?了發(fā)起?部門對(duì)商?務(wù)工作依?法合規(guī)開?展的重視?，一定程?度提高了?項(xiàng)目部?招標(biāo)工作?的前瞻*?和計(jì)劃*?。杜絕了?先施工后?辦理商務(wù)?手續(xù)的?情況。但?是，[?三月滾動(dòng)?計(jì)劃_并?未引起項(xiàng)?目部發(fā)起?部門同事?的高度?重視，其?主要原因?是，項(xiàng)目?部商務(wù)工?作沒有制?定管理辦?法，對(duì)?不負(fù)責(zé)任?的發(fā)起人?無法進(jìn)行?考核;另?外，項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)忙?于繁務(wù)，?不夠重?視[三月?滾動(dòng)計(jì)劃?_對(duì)本項(xiàng)?目的管理?引導(dǎo)作用?，對(duì)未負(fù)?起責(zé)任?的發(fā)起人?沒有進(jìn)行?有效管理?，沒有起?到誡勉或?敦促的作?用。4。?部分投資?計(jì)劃滯后?由于各?裝置項(xiàng)目?部對(duì)招標(biāo)?項(xiàng)目的前?瞻*和計(jì)?劃*不強(qiáng)?，加上?指揮部臨?時(shí)發(fā)起的?招標(biāo)項(xiàng)目?較多，導(dǎo)?致部分項(xiàng)?目在急需?時(shí)才向集?團(tuán)公司?申報(bào)投資?計(jì)劃，導(dǎo)?致20?17年?項(xiàng)目投資?計(jì)劃下達(dá)?不全面，?在一定?程度上制?約了商務(wù)?招投標(biāo)、?合同簽署?等工作的?開展。四?、201?7年工?作安排-?7-

?1。?201?7年商?務(wù)的主要?工作是深?化合同管?理。20?17年?是項(xiàng)目合?同執(zhí)行?重要階段?及部分合?同收尾及?關(guān)閉之年?，加強(qiáng)與?施工單位?和服務(wù)?單位的溝?通和了解?，指導(dǎo)、?監(jiān)督合同?執(zhí)行，對(duì)?重點(diǎn)合同?執(zhí)行進(jìn)?行跟進(jìn)管?理，加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)合?同的過程?管控，定?期深入合?同執(zhí)行?部門及承?包商，掌?握合同進(jìn)?程、解決?問題、管?控風(fēng)險(xiǎn)。?同時(shí)，在?合同收?尾及關(guān)閉?過程中，?及時(shí)處理?合同的索?賠和反索?賠工作，?在合同?關(guān)閉過程?中確保公?司利益不?受損。2?。按照商?務(wù)管理部?及項(xiàng)目要?求，繼續(xù)?完成后續(xù)?招標(biāo)工作?。3。利?用項(xiàng)目管?理平臺(tái)，?規(guī)范招標(biāo)?程序。4?。加強(qiáng)商?務(wù)職業(yè)素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。-8?-

篇?五:商務(wù)?計(jì)劃補(bǔ)?報(bào)申請(qǐng)表?>，須?得所在項(xiàng)?目或部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字，指?揮部副總?指揮簽?字批準(zhǔn)后?，再上報(bào)?到商務(wù)管?理部，增?補(bǔ)商務(wù)計(jì)?劃。[三?月滾動(dòng)計(jì)?劃_的執(zhí)?行，有效?地遏制了?發(fā)起部門?招標(biāo)投標(biāo)?工作的?隨意*，?做到了計(jì)?劃引路，?商務(wù)和技?術(shù)充分準(zhǔn)?備，提高?了發(fā)起?部門對(duì)商?務(wù)工作依?法合規(guī)開?展的重視?，一定程?度提高了?項(xiàng)目部?招標(biāo)工作?的前瞻*?和計(jì)劃*?。杜絕了?先施工后?辦理商務(wù)?手續(xù)的?情況。但?是，[?三月滾動(dòng)?計(jì)劃_并?未引起項(xiàng)?目部發(fā)起?部門同事?的高度?重視，其?主要原因?是，項(xiàng)目?部商務(wù)工?作沒有制?定管理辦?法，對(duì)?不負(fù)責(zé)任?的發(fā)起人?無法進(jìn)行?考核;另?外，項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)忙?于繁務(wù)，?不夠重?視[三月?滾動(dòng)計(jì)劃?_對(duì)本項(xiàng)?目的管理?引導(dǎo)作用?，對(duì)未負(fù)?起責(zé)任?的發(fā)起人?沒有進(jìn)行?有效管理?，沒有起?到誡勉或?敦促的作?用。4。?部分投資?計(jì)劃滯后?由于各?裝置項(xiàng)目?部對(duì)招標(biāo)?項(xiàng)目的前?瞻*和計(jì)?劃*不強(qiáng)?，加上?指揮部臨?時(shí)發(fā)起的?招標(biāo)項(xiàng)目?較多，導(dǎo)?致部分項(xiàng)?目在急需?時(shí)才向集?團(tuán)公司?申報(bào)投資?計(jì)劃，導(dǎo)?致20?17年?項(xiàng)目投資?計(jì)劃下達(dá)?不全面，?在一定?程度上制?約了商務(wù)?招投標(biāo)、?合同簽署?等工作的?開展。四?、201?7年工?作安排-?7-

?1。?201?7年商?務(wù)的主要?工作是深?化合同管?理。20?17年?是項(xiàng)目合?同執(zhí)行?重要階段?及部分合?同收尾及?關(guān)閉之年?，加強(qiáng)與?施工單位?和服務(wù)?單位的溝?通和了解?，指導(dǎo)、?監(jiān)督合同?執(zhí)行，對(duì)?重點(diǎn)合同?執(zhí)行進(jìn)?行跟進(jìn)管?理，加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)合?同的過程?管控，定?期深入合?同執(zhí)行?部門及承?包商，掌?握合同進(jìn)?程、解決?問題、管?控風(fēng)險(xiǎn)。?同時(shí)，在?合同收?尾及關(guān)閉?過程中，?及時(shí)處理?合同的索?賠和反索?賠工作，?在合同?關(guān)閉過程?中確保公?司利益不?受損。2?。按照商?務(wù)管理部?及項(xiàng)目要?求，繼續(xù)?完成后續(xù)?招標(biāo)工作?。3。利?用項(xiàng)目管?理平臺(tái)，?規(guī)范招標(biāo)?程序。4?。加強(qiáng)商?務(wù)職業(yè)素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。-8?-

篇?五>干部?學(xué)習(xí)平臺(tái)?，把招投?標(biāo)法律?法規(guī)列入?領(lǐng)導(dǎo)干部?學(xué)法、述?法的重要?內(nèi)容。?二是?繼續(xù)完善?領(lǐng)導(dǎo)干部?手機(jī)短信?發(fā)送平?臺(tái)，增加?招投標(biāo)信?息發(fā)送的?頻率和發(fā)?送面，進(jìn)?一步提高?短信內(nèi)容?的針對(duì)*?。

?三是建議?相關(guān)部?門在年底?干部考核?考察工作?中，把?各鎮(zhèn)各部?門招投標(biāo)?情況列入?領(lǐng)導(dǎo)干部?述職述廉?的重要?內(nèi)容，對(duì)?嚴(yán)重違反?招投標(biāo)法?律法規(guī)的?，不得提?拔重用。?

四?是建議市?*全局?*會(huì)議?、與項(xiàng)目?建設(shè)有關(guān)?的專題*?會(huì)議，以?及財(cái)經(jīng)、?審計(jì)、廉?政建設(shè)等?方面的會(huì)?議，將招?投標(biāo)工?作要求列?為重要內(nèi)?容，做到?逢會(huì)必講?，進(jìn)一步?增強(qiáng)市鎮(zhèn)?兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部依法?招投標(biāo)的?意識(shí)，?做到各類?項(xiàng)目應(yīng)招?盡招。?(二?)加大制?度建設(shè)力?度，提高?招投標(biāo)規(guī)?范程度。?加強(qiáng)招投?標(biāo)領(lǐng)域的?政策研究?，對(duì)實(shí)?際工作中?出現(xiàn)的新?情況、?新問題不?斷探索、?不斷研?究，并?及時(shí)把這?些探索和?研究固化?為工作制?度。，，?，，年，?重點(diǎn)抓好?的?修訂完善?，制定。?積極協(xié)助?相關(guān)部?門制定和?實(shí)施、??、?等規(guī)章制?度，進(jìn)一?步提升?全市*?投資工程?項(xiàng)目招投?標(biāo)工作的?規(guī)范化。?

(?三)加快?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?在招投標(biāo)?工作中的?應(yīng)用，提?高管理效?能。推進(jìn)?網(wǎng)上招投?標(biāo)。根據(jù)?上級(jí)要求?，建立面?向招投標(biāo)?各方主體?的網(wǎng)上交?易平臺(tái)，?將招標(biāo)公?告、文?件備案、?資料發(fā)售?、費(fèi)用收?取、評(píng)標(biāo)?管理、中?標(biāo)公示、?查詢統(tǒng)計(jì)?、實(shí)時(shí)監(jiān)?督等環(huán)?節(jié)全過程?通過網(wǎng)上?進(jìn)行，實(shí)?現(xiàn)全程無?紙化辦公?和數(shù)據(jù)資?源共享，?固化管理?流程，提?高辦?效率。要?根據(jù)市建?設(shè)局的進(jìn)?度安排，?配備硬件?設(shè)備，建?立*機(jī)?房，建立?投標(biāo)人事

數(shù)?據(jù)庫、?評(píng)委數(shù)據(jù)?庫、代理?機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)?庫，完善?招標(biāo)文件?標(biāo)準(zhǔn)文本?，培訓(xùn)系?統(tǒng)使用人?員，推進(jìn)?網(wǎng)上招?投標(biāo)工作?的順利進(jìn)?行。推進(jìn)?遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)?。根據(jù)省?建設(shè)廳實(shí)?現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)?標(biāo)[兩個(gè)?全覆蓋_?的要求，?凡符合遠(yuǎn)?程評(píng)標(biāo)應(yīng)?用條件?的*投?資工程項(xiàng)?目，全面?推廣使用?遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)?方式進(jìn)行?評(píng)標(biāo)。不?斷加強(qiáng)硬?件基礎(chǔ)?建設(shè)和網(wǎng)?絡(luò)設(shè)施建?設(shè)，按照?標(biāo)準(zhǔn)要求?配備評(píng)標(biāo)?計(jì)算機(jī)、?音頻通話?、視頻監(jiān)?控等設(shè)備?。確保?遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)?室能夠正?常使用。?設(shè)立遠(yuǎn)程?評(píng)標(biāo)管理?崗位，負(fù)?責(zé)遠(yuǎn)程評(píng)?標(biāo)工作的?管理、協(xié)?調(diào)和相?關(guān)系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)錄入?、*作、?維護(hù)、統(tǒng)?計(jì)等工作?。加強(qiáng)遠(yuǎn)?程評(píng)標(biāo)過?程行政監(jiān)?督，所有?遠(yuǎn)程評(píng)?標(biāo)項(xiàng)目必?須使用遠(yuǎn)?程評(píng)標(biāo)協(xié)?調(diào)系統(tǒng)進(jìn)?行登記和?預(yù)約，?嚴(yán)格按照?規(guī)定的*?作程序開?展遠(yuǎn)程?評(píng)標(biāo)，加?強(qiáng)對(duì)異地?現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)?程監(jiān)督，?對(duì)本地和?異地現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)時(shí)錄音?錄像，并?保存