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環(huán)境管理體系針對(duì)環(huán)境主題領(lǐng)域應(yīng)用環(huán)境狀況的指南第1部分:通則國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì) I Ⅱ 1 1 4.2建立特定環(huán)境主題領(lǐng)域的基準(zhǔn) 2 4 45.2支持措施 55.3運(yùn)行控制 5.4所采取措施的非預(yù)期后果 76.1概述 7 8 9I本文件等同采用ISO14002-1:2019《環(huán)境管理體系針對(duì)環(huán)境主題領(lǐng)域應(yīng)用ISO14 ⅡGB/T24001為組織提供了一個(gè)環(huán)境管理框架(無論其所處的環(huán)境),且并未規(guī)定如何實(shí)施其要求。GB/T24000系列的其他標(biāo)準(zhǔn)與GB/T24001聯(lián)系起來。雖然本文件未涉及GB/T24001的每個(gè)條圖1顯示了GB/T24002系列標(biāo)準(zhǔn)與GB/T24001和GB/T24004之間的關(guān)系。ⅢGB/T24002.4GB/T24002.4GB/T24002.GB/T24002系列標(biāo)準(zhǔn)旨在針對(duì)特定類型的、具有相互關(guān)聯(lián)的環(huán)境因素和環(huán)境狀況提供指南。目——第1部分:通則。目的是為應(yīng)用GB/T24001管理環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)環(huán)境 1環(huán)境主題領(lǐng)域environmentaltopicarea2組織評(píng)審的重點(diǎn)可以依其感興趣或關(guān)注的性質(zhì)而有所不同。組織宜確保基準(zhǔn)信息足以支持措施的為管理環(huán)境因素,或響應(yīng)與特定環(huán)境主題領(lǐng)域有關(guān)的特定環(huán)境狀況的 表1提供了環(huán)境狀況以及它們可能如何影響組織的示例。一對(duì)共享的自然資源(例如:魚類種群、森林、流域)的過度使用,可能限制組織對(duì)資源的獲取和使用;—地下水或地表水水質(zhì)下降,可導(dǎo)致組織需要對(duì)其供水進(jìn)行預(yù)處理或購買市政用水;—在某些地區(qū),陸地地形易受地震、侵蝕、溶解和沉降的影響,這可能損害組織財(cái)產(chǎn)和構(gòu)筑物的完整性;一極端天氣事件(包括風(fēng)暴),會(huì)使產(chǎn)品或貨物的海運(yùn)更加危險(xiǎn)和昂貴; 一減少或多變的降雨量,可能會(huì)限制農(nóng)業(yè)產(chǎn)量;一大氣污染和酸沉降可損害組織的財(cái)產(chǎn)和構(gòu)筑物;空氣質(zhì)量差或高溫可能導(dǎo)致工人的健康問題和缺勤在考慮基準(zhǔn)信息的基礎(chǔ)上,組織宜確定在其環(huán)境主題領(lǐng)域中所采取措施的優(yōu)可以設(shè)計(jì)措施來控制或改進(jìn)組織的活動(dòng),組織可以選擇采取一種以上的措施 3 4(第6章)目標(biāo)可能是戰(zhàn)略的、戰(zhàn)術(shù)的或運(yùn)行的。此外,可以建立戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)行目標(biāo)以支撐組織的戰(zhàn)略環(huán)境目標(biāo)。表2給出了可建立的不同類型和層面的環(huán)境目標(biāo)的解釋。目標(biāo)類型時(shí)間框架戰(zhàn)略的命、價(jià)值觀和環(huán)境承諾轉(zhuǎn)化為具體的、可衡高的、宏觀的(例如:2a~10a或持續(xù)的)戰(zhàn)術(shù)的組織的特定部分(例如:生產(chǎn)、人員或設(shè)施管5 信息交流內(nèi)容示例—環(huán)境方針,包括組織的愿景和使命;——與環(huán)境主題領(lǐng)域相關(guān)的、最高管理者的職責(zé);一環(huán)境主題領(lǐng)域內(nèi)需要應(yīng)對(duì)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;一管理這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的戰(zhàn)略或過程;一環(huán)境目標(biāo)和相關(guān)的關(guān)鍵績效參數(shù)(KPD:——對(duì)外部供方(包括承包方)有關(guān)環(huán)境主題領(lǐng)域的相關(guān)環(huán)境要求;—與環(huán)境主題領(lǐng)域相關(guān)的,關(guān)于組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、交付、使用和報(bào)廢的潛在重大環(huán)境影響——違反排放限值造成的環(huán)境影響及其原因信息交流類型示例——與民間團(tuán)體和科研機(jī)構(gòu)共同、合作、約定開展環(huán)境影響的調(diào)查;——與供方就原材料獲取可能的環(huán)境影響進(jìn)行知識(shí)交流;——向員工征集改進(jìn)的想法;6隔離環(huán)境因素工程的 預(yù)防性的活動(dòng)和控制措施,以減少可能對(duì)組織產(chǎn)生不利環(huán)境影響或后果的事件,例如:材料儲(chǔ) 確定培訓(xùn)的需求和措施,使實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)操作的人員獲得必要的能力7GB/T24002.1—2023/ISO14002-6評(píng)價(jià)措施的有效性6.1概述組織宜評(píng)價(jià)針對(duì)環(huán)境主題領(lǐng)域所采取的措施是否有效以及有效程度如何。這可能包括: 改進(jìn)環(huán)境績效 履行合規(guī)義務(wù) 在組織控制下工作的人員獲得必要的能力 除了評(píng)價(jià)有效性,組織也可以評(píng)價(jià)與所采取措施相關(guān)的成本-效益和成本-節(jié)約。組織可通過監(jiān)視、測(cè)量和數(shù)據(jù)分析獲得必要的信息來評(píng)價(jià)措施的有效性。組織宜確定監(jiān)視或測(cè)量的內(nèi)容和時(shí)機(jī)、需采用的方法、必要的數(shù)據(jù)質(zhì)量,以及如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以支持評(píng)價(jià)工作。審核技術(shù)可被用來評(píng)價(jià)所采取措施的有效性。監(jiān)視、測(cè)量和分析宜考慮預(yù)期使用者(例如,運(yùn)行管理者、戰(zhàn)略管理者和其他內(nèi)外部相關(guān)方)的信息要求。表4提供了基于相關(guān)方需求和期望的信息的監(jiān)視、測(cè)量和分析的示例。表4基于相關(guān)方需求的信息的監(jiān)視、測(cè)量和分析的示例相關(guān)方需求的信息戰(zhàn)略管理者由于新頒布法規(guī)和全球可持續(xù)周期影響實(shí)時(shí),日常關(guān)于法定限值遵守情況的信息相關(guān)的監(jiān)視和測(cè)量的流程圖,按照規(guī)定時(shí)間間隔分析數(shù)據(jù)并采取適當(dāng)?shù)拇胧┯绊?,及其相關(guān)原因的信息與當(dāng)?shù)丨h(huán)境部門合作,獲取關(guān)于環(huán)境狀況的應(yīng)用關(guān)鍵績效參數(shù)(KPI)可為決策或報(bào)告提供有用的信息。KPI可應(yīng)用于組織的不同層面(例如:現(xiàn)場、體系、過程、設(shè)施),并可涉及不同的報(bào)告期(例如:與基準(zhǔn)值進(jìn)行比較,識(shí)別趨勢(shì),在內(nèi)部或與其他組織共同確定標(biāo)桿值,并評(píng)價(jià)環(huán)境目標(biāo)。運(yùn)行管理者和戰(zhàn)略管理者都將獲益于一套全面的、滯后和領(lǐng)先的績效參數(shù)。一些KPI可以由體現(xiàn)環(huán)境因素、環(huán)境狀況或相關(guān)管理過程特征的簡單測(cè)量值組成。其他KPI的可能更復(fù)雜并考慮多個(gè)變量。KPI宜能夠被用于后續(xù)的比較?;鶞?zhǔn)績效可被用作這一比較的參照點(diǎn)。考慮到組織可能無法影響與績效相關(guān)的所有變量,為進(jìn)行比較他們可能需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?例如:單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化績效度量值,或考慮諸如季節(jié)變化可能影響能源使用的變量)。8基于評(píng)價(jià)結(jié)果(見第6章),組織宜針對(duì)已實(shí)施的措施,彌補(bǔ)有效性方面的不機(jī)會(huì)。改進(jìn)機(jī)會(huì)不宜局限于對(duì)特定環(huán)境主題領(lǐng)域內(nèi)環(huán)境因素和環(huán)境狀況結(jié)果的管[2]GB/T24004[3]GB/T24031環(huán)境管理環(huán)境績效評(píng)價(jià)指
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